第一篇：LED日光燈成本分析---廈門鑫寶亮（模版）

當(dāng)前中國市場的LED日光燈價格大概是4.5元/W。18W的LED日光燈成本結(jié)構(gòu)中，光源占45%，驅(qū)動電源占14%,PC罩5%，鋁散熱器5%，鋁基板8%，人工成本23%。

不同的廠家價格差異很大，有些上市公司（長方、木林森。。）可以做到25-30元左右，真不知道用什么材料做，品質(zhì)怎么保證，有沒達(dá)到要求，安全性能怎么樣，能使用多久。對外稱每月是100W條的量（大部分還是庫存），這樣的LED燈管用了會不會有問題？對整個行業(yè)影響有多大?現(xiàn)在是資源整合階段，如果一味追求低價，沒有把品質(zhì)，那是個危險的信號。個人看法：大眾化，大家能接受的價位，品質(zhì)也要有所保障，最少使用3年不會出現(xiàn)太大的問題。其實現(xiàn)在很多人是價格稍微高點還是可以接受的，更關(guān)心的是品質(zhì)和外觀（個人觀點僅供參考）。

第二篇：合同能源管理-EMC模式分析=廈門=鑫 寶 亮=

合同能源管理（Energy Management Contracting,EMC）是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國家興起的一種節(jié)能新機制。它通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培、節(jié)能量確認(rèn)和保證登一套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降級目前的運行成本，提高能源利用效率。

該模式具有以下幾個特點：1是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造，所謂“零投入”2是EMC承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，能耗企業(yè)支付給EMC的款項全部來自能源節(jié)約所帶來的項目效益，用戶“零風(fēng)險”；3是合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部效益歸能耗企業(yè)。合同能源管理在國內(nèi)推行不久，在歐美發(fā)達(dá)國家已盛行很多年。它引入市場機制、改變節(jié)能改造過分依賴政府資金的局面，接受節(jié)能改造的單位不用投入任何費用，雙方卻能按比例。分享節(jié)能帶來的收益，合同到期后，LED節(jié)能燈和此后的節(jié)能收益都?xì)w對方。當(dāng)前這種合作模式還是獲得普通的認(rèn)可。廈門====鑫===寶亮

第三篇：內(nèi)置式LED日光燈電源的缺點和問題分析

內(nèi)置式LED日光燈電源的缺點和問題分析

目前，幾乎市場上所有LED日光燈的電源都是采用內(nèi)置式。所謂內(nèi)置式就是指電源可以放在燈管里面。這種內(nèi)置式的最大優(yōu)點就是可以做成直接替換現(xiàn)有的熒光燈管，而無需對原有電路作任何改動。所以內(nèi)置式電源的形狀通常都是做成長條形，以便塞進(jìn)半圓形的燈管中去。內(nèi)置式電源有兩種，一種是非隔離式(圖1)，一種是隔離式(圖2)。

圖1.非隔離式LED日光燈電源

非隔離是指在LED負(fù)載端和220V輸入端有直接連接，因此觸摸負(fù)載就有觸電的危險。220V和鋁殼之間只有鋁基板的極薄絕緣層的隔離，通常不容易通過CE和UL認(rèn)證。

圖2.隔離式LED日光燈電源

隔離式是指在輸入端和輸出端有隔離變壓器隔離，這種變壓器可能是工頻也可能是高頻的。但都能把輸入和輸出隔離起來。可以避免觸電的危險。也容易通過CE或UL認(rèn)證。

一.內(nèi)置電源LED日光燈的耗電

采用內(nèi)置式電源的最大優(yōu)點就是可以直接替換現(xiàn)有熒光燈而不需要對原有的接線做任何改變。那么內(nèi)置式的這種優(yōu)點是不是也付出一定的代價呢?的確如此，而且這個代價還不小。這要從普通熒光燈的鎮(zhèn)流器結(jié)構(gòu)說起：

我們知道，最普通的熒光燈的起輝是采用一個串聯(lián)的鐵芯電感和一個并聯(lián)的起輝器(圖3a)。對于這種電路在用LED日光燈直接替換時，只要拔掉起輝器就可以了。但是由于鐵芯電感仍然串聯(lián)在電路中，所以它仍然帶來將近6.4W(Philip)到10W(國產(chǎn))的損耗，結(jié)果由于這部分的額外損耗就大大降低了LED的節(jié)電功效。例如，本來一個20W的LED日光燈可以取代一個36W的熒光燈，以內(nèi)置非隔離式的20W LED日光燈為例，實測結(jié)果如下。

(b)電子鎮(zhèn)流器

圖3.熒光燈電源電路圖

也就是說，直接替換的結(jié)果是效率大大降低，對于國產(chǎn)電感鎮(zhèn)流器，效率只有56.2%。只比普通熒光燈節(jié)電6.8W。

這使得LED日光燈的節(jié)電效能大打折扣，以致合同能源管理(EMC)難以執(zhí)行。

二.散熱和壽命

內(nèi)置電源的另一個最大缺點是壽命低。因為電源必須放在鋁管里，所以鋁管不可能做成鰭片的形式，而只能是普通的半圓柱型，頂多在表面上加上一些很淺的條形溝槽(圖4)，圖4 中空鋁管的半塑半鋁的LED日光燈燈管

這種半圓柱的表面積為：2πR*h/2=πR*h。對于T8燈管來說，它的直徑為26mm，所以半徑為13mm。1.2米的T8燈管，其表面積為：π*1.3+120=490cm2，我們知道LED散熱器的表面積通常要求60cm2/W。，所以這種半鋁管只能散8W左右的熱量。而T8型LED日光燈通常輸入功率為20W，假定LED的發(fā)光效率只有20%，那么有16W的輸入電功率都變成熱量。而現(xiàn)在只能散去8W的熱量，而還有8W的熱量無法散去，其結(jié)果就是使得LED的結(jié)溫升高，壽命縮短。

不僅如此，由于電源內(nèi)置，電源的熱量也就加入到管內(nèi)，假定電源的效率為88%，所以就有2.4W的熱量也要散去，相當(dāng)于又要增加30%的熱量，也就是說一共有10.4W的功率無法散發(fā)出去。使得LED的散熱又增加的一份困難，或者說，使得LED的使用壽命也更加縮短。而且，電源的長度大約為燈管長度的五分之一，電源所發(fā)的熱也集中在這一段里面，使得靠近電源的這些LED受到更熱的烘烤，因而壽命也比其他地方的LED更短，燈管在損壞時，靠近電源的一段先黑掉。可以認(rèn)為，內(nèi)置電源的LED日光燈的壽命不會高于10,000小時。

而且把電源放到管子里面，電源本身還要承受由LED產(chǎn)生的很高的環(huán)境溫度，這就大大降低了電源里的電解電容的壽命，也就降低了整個燈具的壽命。

三.使用成本

因為內(nèi)置電源的LED日光燈壽命只有10,000小時，和外置電源的50,000小時相比，其使用成本顯然高了5倍。不僅如此，在使用過程中，不管是LED損壞了，還是電源損壞了，通常兩個都要一起丟棄。而外置式電源的LED日光燈，則可以壞了哪個丟哪個。

此外，內(nèi)置電源式也增加了電子垃圾的回收處理的成本。因為必須把電源部分拆出來再分別處理。

四.其他功能

外置式電源，不僅效率高、壽命長，而且還可以增加手動調(diào)光或自動調(diào)光等特殊功能，這些都是內(nèi)置式所無法比擬的!

結(jié)論

可以認(rèn)為，內(nèi)置式的缺點和問題是很嚴(yán)重的，遺憾的是，有些人只是貪圖它在購買時可能便宜10%，而不顧其使用成本高5倍以上。真可謂是為小失大，得不償失!

第四篇：節(jié)能照明工程之LED日光燈效益分析

伊洛德節(jié)能照明工程之LDD日光燈效益分析

LDD照明作為新興的第四代節(jié)能光源，技術(shù)水平日趨成熟，其節(jié)能環(huán)保、長壽命、高亮度和良好的燈具性能穩(wěn)定性開始得到市場的認(rèn)可。下面我們對寫字樓、工廠、超市、商場應(yīng)用廣泛的日光燈采用LDD日光燈進(jìn)行節(jié)能改造的方案做一個簡單的效益分析：

10W的LDD日光燈可以替代36W傳統(tǒng)日光燈

3000根日光燈管，超市單日照明時長為14.5H，電費以1元一度計

產(chǎn)品額定功率實際功率數(shù)量日耗電量年耗電量電費支出質(zhì)保

LDD日光燈10W10W3000支435度158775度158775元3-5年

傳統(tǒng)日光燈36W42+W3000支1827度666855度666855元1-2年

得出通過LDD日光燈節(jié)能改造后：

企業(yè)節(jié)約年的耗電量：666855-158775=508080度；

節(jié)電率為：76.2%

以LDD日光燈管單價150元計算，工程總投資為3000*150=450000元

投資回收期為450000/508080=0.838年，約10.5個月。

以上數(shù)據(jù)足已證明選擇LDD 日光燈省電，更為省錢

第五篇：寶驪叉車成本分析

寶驪成本總結(jié)：

成本計算檢查問題：

1、成本檢查報錯：xx產(chǎn)品有材料發(fā)生，無耗用，請到產(chǎn)品材料定額每月變動表進(jìn)行修改；

該原因造成是由于人為修改、刪除生產(chǎn)訂單子件編碼：以前月份做過該子件的出庫領(lǐng)用，當(dāng)月又進(jìn)行出庫單紅沖，紅沖后，訂單子件不應(yīng)該刪除，因為跨月訂單，所以應(yīng)保留生產(chǎn)訂單子件的執(zhí)行痕跡。實際業(yè)務(wù)上有人卻把它刪除了。例如生產(chǎn)訂單 0000002668，訂單行16。4月份領(lǐng)料402010005。5月份紅字出庫。刪除訂單子件402010005。

建議，以后生產(chǎn)訂單子件不能刪除。

目前方法：手工到產(chǎn)品材料定額每月變動表增加該子件的耗量。

2、成本檢查報錯：xx在產(chǎn)品的材料耗量為負(fù)數(shù)，請到產(chǎn)品材料定額每月變動表修改，或直接運算。

該原因造成是投入的材料總數(shù)量〈產(chǎn)品材料定額每月變動表耗量。由于客戶類似生產(chǎn)訂單材料共用。1號訂單領(lǐng)用的材料，被2號訂單使用，2號訂單本身沒有領(lǐng)用材料，但有產(chǎn)成品入庫造成。

建議客戶對于訂單領(lǐng)用材料，不要跨訂單使用。尤其是跨月份的單據(jù)。3、4月份成本相關(guān)報表均沒有數(shù)據(jù)，包括在產(chǎn)品匯總表，導(dǎo)致5月份期初余額為空。但是卷積計算后，存貨系統(tǒng)產(chǎn)成品入庫單已經(jīng)有成本單價。導(dǎo)致5月份成本沒有。

問題原因;判斷為系統(tǒng)月末結(jié)帳沒有完全計算完畢時，服務(wù)器異常退出成本系統(tǒng)。實際上月結(jié)標(biāo)志已打上造成。

建議重新計算4月份成本。

結(jié)果：重新計算后，重新月結(jié)，結(jié)果正常。

4、材料出庫單xx號，存貨xx參與循環(huán)領(lǐng)用，最好手工錄入單價。

因該產(chǎn)品本月生產(chǎn)入庫，又被非標(biāo)訂單領(lǐng)用，造成死循環(huán)。建議手工錄入單價。

5、半成品作為公用材料被領(lǐng)用，也促存在參與循環(huán)領(lǐng)用情況。建議輸入?yún)⒖汲杀尽?/p>

通過以上問題，說明在寶驪日常工作操作過程中存在著一定的不規(guī)范性。例如，有一張5月份訂單，在5月份領(lǐng)料。卻有一張紅字領(lǐng)料出庫單日期在4月份。經(jīng)查可能是因為5月份出錯料，然后在4月份紅沖。最后又在生產(chǎn)訂單子件中刪除該材料。目前軟件中對于生產(chǎn)訂單子件，如果累計出庫為0，可以刪除。造成對成本計算的影響。建議用戶在操作過程中，盡量規(guī)范操作，如果訂單子件有誤的，并且領(lǐng)料的話，應(yīng)保留生產(chǎn)訂單子件痕跡。

在產(chǎn)品（生產(chǎn)成本余額）成本偏高問題

1、僅4月份出庫調(diào)整單金額 671495.11元（原材料庫-2329009.06元，代管倉 2093899.34等）。進(jìn)入了生產(chǎn)成本借方。

2、循環(huán)領(lǐng)用：成品返修金額 170萬左右。半成品循環(huán)領(lǐng)用金額

3、不合格品庫報廢的金額：46093.37元。進(jìn)入生產(chǎn)成本。

4、成品類庫的出庫調(diào)整單金額應(yīng)調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本，不應(yīng)該調(diào)整生產(chǎn)成本。（以前月份）

應(yīng)調(diào)整存貨模塊的對方科目。

5、報廢出庫成本走生產(chǎn)成本科目，但是成本模塊沒有取到相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、業(yè)務(wù)單據(jù)的收發(fā)類別用錯，導(dǎo)致默認(rèn)入賬科目用錯。建議：從存貨系統(tǒng)生成憑證時分單據(jù)類型分倉庫分收發(fā)類別分別制單處理。生成憑證后即使發(fā)現(xiàn)異常也便于核對實際業(yè)務(wù)單據(jù)。軟件問題：

1、代管倉庫結(jié)轉(zhuǎn)后期初結(jié)存出現(xiàn)大量負(fù)數(shù)，是否由于代管業(yè)務(wù)產(chǎn)品問題造成，對現(xiàn)在業(yè)務(wù)影響如何？

2、寶驪調(diào)撥業(yè)務(wù)頻繁（三個成品外存庫），而系統(tǒng)成本卷積時調(diào)撥業(yè)務(wù)的情況導(dǎo)致成品單價越發(fā)差額變大，為什么調(diào)撥單價不能取當(dāng)月加權(quán)平均價格（全月平均法）？

3、每月成本卷積時產(chǎn)生大量出庫調(diào)整單，金額高達(dá)600萬，情況很不正常？

4、存貨明細(xì)賬過濾出來后發(fā)現(xiàn)：對應(yīng)的紅藍(lán)回沖單上是另外一種存貨，為什么？

5、銷售成本明細(xì)賬，能把和銷售沒有任何關(guān)系的半成品顯現(xiàn)出來（2月份），為什么？

6、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料后再退料，生產(chǎn)訂單子件（退料完畢）允許刪除，但成本卷積時抱錯，為什么？

7、成本卷積時不應(yīng)該考慮非成本月的完工，關(guān)閉情況，現(xiàn)在軟件不行？

8、生產(chǎn)訂單沒有單據(jù)本身的時間（單據(jù)日期、審核、關(guān)閉日期）概念？