第一篇：盧永峰：企業(yè)轉型品牌文化建設與傳播刻不容緩[大全]

盧永峰：企業(yè)轉型品牌文化建設與傳播刻不容緩

回顧中國品牌發(fā)展史，不免讓人感到困惑，一個有著巨大需求和購買力市場的泱泱大國，至2011年才首次培育出榮登brandz百強榜的民族品牌。在國際上，“廉價”、“低質量”、“山寨”幾乎成了“中國制造”的代名詞，可見，中國仍然存在很多陳舊、不恰當?shù)钠放评砟睢?/p>

在2011年進入世界百強品牌的中國品牌當中，有12家中國企業(yè)，分別是：中國移動、中國工商銀行、中國建設銀行、百度、中國人壽、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、騰訊、中國石油、中國平安、中國電信、中國招商銀行，把上榜的中國品牌和其他國際知名品牌相比，我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：中國上榜的12個品牌中，有10個帶有“中國”字樣，說明這都是“國”字號，國家是大股東，主要集中在銀行、保險、電信等高度倚賴人口數(shù)量的業(yè)務，而其他國際知名品牌則鮮見用國家冠名，多是各個行業(yè)的私營跨國公司。對于這一點，也得到了編制Brandz排行榜的大中國區(qū)主管Adrian Gonzalez的證實：“一個重要的現(xiàn)實是：這些品牌還只是中國品牌，而不是全球品牌，大多數(shù)上榜的原因，在于它們在中國本身的規(guī)模?！比绱苏f來，即使登上世界品牌百強榜也無法掩飾中國品牌脆弱這一事實。

中國品牌數(shù)量及其多，卻為何培訓不出高質量的世界知名品牌？關于這一問題，索象營銷策劃機構董事長盧永峰給出了解釋：大多數(shù)中國企業(yè)沒有重視品牌文化的建設，主要表現(xiàn)在三個方面，第一，在很多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者的腦中，品牌屬于企業(yè)，僅指商標和名稱，而事實上品牌屬于所有認知它的人，是消費者頭腦中對商標所有的印象。品牌是為消費者，為利益相關者創(chuàng)造價值的，企業(yè)的價值將與他們的價值共同增長。第二，很多人認為品牌就是廣告，實際上品牌是一項科學、持久、系統(tǒng)的工程，除了要有正確的品牌理念，還必須有精準的品牌行為。第三，現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時代，再香的酒也要走出巷子，通過營銷創(chuàng)新傳播讓它香飄世界，這是品牌參與國際競爭的唯一手段?？偠灾?，品牌不僅是一項物質的存在，更是一種文化的傳達，品牌不僅是企業(yè)內部孤芳自賞，更需要傳播出去讓更多的人所熟知。這就是品牌文化建設和品牌文化傳播，在索象的品牌營銷內容中，這是至關重要的環(huán)節(jié)，而恰恰又是很多企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)。

盧永峰還指出：中國品牌普遍缺乏廉價以外的情感因素和價值創(chuàng)造，缺乏清晰的品牌定位和鮮活的品牌個性。CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)把企業(yè)的關鍵識別要素分為三個三面，視覺識別、理念識別和行為識別。而很多企業(yè)只做到了第一點，卻忽略了后兩點，以至于在很多中國的企業(yè)中出現(xiàn)這樣一個怪象，就是管理者對品牌內涵的認知要高于一線員工，一線員工又高于消費者，這意味著品牌信息的逐漸流失，對企業(yè)來說是一種無形的傷害。正確的做法就是把消費者拉進品牌建設隊伍中，變被動為主動從視覺系統(tǒng)開始就征求其意見，品牌就成了他的作品，這樣的合作關系將會非常持久。在視覺系統(tǒng)完成之后就是將企業(yè)的品牌文化以“潤微細無聲”的方式融入到品牌標志、品牌名

稱、品牌廣告語等元素中，然后通過整合營銷傳播運用重復記憶機制使品牌文化在消費者心目中形成深刻的印象。

索象的品牌策劃工作一直堅持在市場研究的基礎上，從品牌各要素出發(fā)，賦予品牌鮮明的視覺形象和鮮活的文化內涵，使企業(yè)品牌有根可循、有情可依，同時憑借索象整合營銷傳媒的優(yōu)勢，為品牌文化的傳播提供可行性。在盧永峰看來，品牌策劃做的不是品牌，而是精神，更是精神的傳播。關注品牌文化建設和品牌文化傳播，對于當下的中國企業(yè)來說刻不容緩。

第二篇：商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南

商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南

商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南注：本文□中為釋義的內容，未帶方框為標準正文部分。1 范圍本標準規(guī)定了在對商業(yè)企業(yè)品牌進行評價時應遵照的原則、指標和方法，并對企業(yè)文化建設提出了指南?！吧虡I(yè)企業(yè)”在品牌建設、評價過程中，它有廣泛而深刻的外延和內涵?！吧虡I(yè)企業(yè)”不是“狹義的商辦工業(yè)”、“商品貿易企業(yè)”，它包含的外延是兩個層面：即：“商業(yè)”、“企業(yè)”。它的內容是兩個交替方面：企業(yè)創(chuàng)造的品牌必須通過商業(yè)環(huán)節(jié)，而商業(yè)的基礎又必須有企業(yè)（產(chǎn)品、服務）作支撐。因此，本標準包含了三個方面的內容：（1）商業(yè)企業(yè)品牌評價。（2）企業(yè)品牌評價。（3）企業(yè)文化建設指南。在實際運用中，也可參照附錄A的內容對企業(yè)文化建設水平進行評價。*什么是商業(yè)？商業(yè)是一種有組織的為顧客提供所需的商品或服務的一種經(jīng)營性行為。大多數(shù)的商業(yè)行為是通過以成本以上的價格賣出商品或服務來贏利，如微軟、索尼、IBM、聯(lián)想、通用等都是盈利性的商業(yè)組織典型的代表。然而某些商業(yè)行為只是為了提供運營商業(yè)所需的基本資金，一般稱這種商業(yè)行為為非贏利性的，如各種基金會，以及紅十字會等。一般認為，商業(yè)源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質是交換，而且是基于人們對價值的認識的等價交換。商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動的營利性事業(yè)。本標準中的商業(yè)是廣義范圍，在品牌范疇，企業(yè)和商業(yè)是不可分割的，除非把產(chǎn)品永遠關在倉庫里。

第三篇：中華民族品牌光芒集團企業(yè)文化建設的做法與成果

光芒集團企業(yè)文化建設的做法與成果

一、以黨建文化引領企業(yè)科學發(fā)展

自上世紀90年代初起，光芒集團就注重企業(yè)文化建設，與揚州大學專家組合作建立了光芒CI體系。自2001年開始，集團黨委把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要內容，明確“以黨建文化引領企業(yè)走科學發(fā)展之路”的總方針。黨組織把抓好文化建設作為自身的重要職責和關鍵業(yè)務，作為做好黨建工作的主要抓手和載體，將搞好企業(yè)文化建設、增強核心競爭力作為黨建工作的出發(fā)點和歸宿。

從有利于發(fā)揮黨組織、董事會和主要經(jīng)營者在文化建設中決策作用這一要求出發(fā)，光芒集團成立了黨組織領導下的企業(yè)文化建設領導小組，創(chuàng)建了黨委書記、董事長主導——班子成員主動——職能部門主抓——管理部門、一線車間主推——全體員工為主體的“五主”責任聯(lián)動模式。

光芒在推進文化建設中力爭做到“三引”：在方向上引路，體現(xiàn)“先進方向”，集團黨委成為光芒文化的創(chuàng)造者，也是光芒文化的推動者和示范者；在價值上引航，緊扣“和諧發(fā)展”，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內在素質達到有機統(tǒng)一；在內容上引導，突出“求真務實”，既注意傳承求真務實、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重企業(yè)實際推進文化建設。

多年來，針對企業(yè)重點工作，光芒集團圍繞“三個代表重要思想”、“科學發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“兩學一做”等主題，搭建黨建工作和文化建設融合的平臺和載體，將黨員主題教育與光芒文化活動有機結合，引導黨員尋找共振點，奉獻在員工之先，示范在崗位之上，發(fā)揮骨干帶頭作用，以黨員先進性促進文化先進性，涌現(xiàn)出一大批“能吃苦、敢拼搏、勇戰(zhàn)斗”的黨員干部員工，做到文化的動人音符與黨建工作的鏗鏘之音同頻共振，提高了黨建工作與光芒文化的實效性。多年來，光芒集團始終是江蘇省非公企業(yè)黨建工作的示范單位。

“以企帶村”是光芒集團文化建設一大顯著成果和特色。光芒集團黨委下設五個黨支部，其中四個企業(yè)支部，一個農(nóng)村支部。從2001年起，光芒集團率先探索了“以企帶村”的新農(nóng)村建設模式，從經(jīng)濟帶動、人才培養(yǎng)、文化引導等多方面支持新農(nóng)村建設，光芒每年按年銷售額的5‰提取專項資金，建立反哺新農(nóng)村建設的長效機制，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展和群眾生活富裕。受光芒文化的影響，村民的素質也明顯提升，企業(yè)與農(nóng)村事業(yè)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的氛圍。2005年，三太村被列為江蘇省首批新農(nóng)村建設示范點，先后榮獲江蘇省和諧社區(qū)、江蘇省康居示范村、泰州市十強村，光芒集團也被表彰為支持新農(nóng)村建設示范單位。先后有江陰張甸、揚州杭集、安徽合肥、四川綿竹等地區(qū)黨政代表團來光芒考察，借鑒推廣“以企帶村”新農(nóng)村建設模式。

二、推進文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合落地有聲

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是頭等大事。凡是不以服務企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的文化都是不靠譜的。光芒文化建設以服務發(fā)展作為核心原則，把文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合作為主要抓手，把文化打造成軟實力、轉化成生產(chǎn)力、凝聚成競爭力是光芒文化建設的根本目的。

集團黨委明確了光芒文化建設的“四個有利于”標準，即“以有利于管理提升、有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于創(chuàng)造效益、有利于凝聚員工”，確保文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營能夠融合統(tǒng)一，以謀發(fā)展、爭一流的精神面貌，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

光芒集團先后多次組織團隊到德國、日本、美國等知名企業(yè)學習考察，認真研究國內外先進企業(yè)的創(chuàng)新實踐，從中提煉汲取先進的文化理念、精益生產(chǎn)方式、新的工藝技術等為我所有，確立了用國際思維打造光芒智慧工廠的發(fā)展路子，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向自動化、信息化、精益化生產(chǎn)模式轉變。研發(fā)理念由“科技創(chuàng)新”升級為“科技領先”，不僅強調創(chuàng)新的形式，更注重創(chuàng)新的成果，不斷將創(chuàng)新推向新的廣度和深度。企業(yè)與十幾家科研院所的合作，從短期的項目合作轉向長期的“基地型”、“科技成果產(chǎn)業(yè)化”合作，實現(xiàn)了從追趕到引領同行的重大突破。

同時，為推進文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，光芒集團深入組織開展“三創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)）活動。“三創(chuàng)”活動是光芒開展的全員性持續(xù)改善活動，最早起源于1986年開始的“一條小建議、一片愛廠心、人人動腦筋、企業(yè)出黃金”的合理化建議活動。企業(yè)鼓勵干部、職工圍繞“生產(chǎn)改善、產(chǎn)品設計、質量提高、效率提升、成本降低、管理優(yōu)化”等方面提出建設性建議，將當年所創(chuàng)造效益的1/3獎勵給提出建議和參與實施的職工。其目的是鼓勵全員參與創(chuàng)新，實現(xiàn)了科學、公正的激勵，實現(xiàn)了過去“自上而下”的管理向“全員參與、共同管理”的提升，具有突出的群眾性、持續(xù)性、有效性，也使得眾多有智慧和才能的人得以脫穎而出。2011年-2016年，三創(chuàng)活動共收到建議2512條，立項實施1350條，員工參與率超過80％。

文化與生產(chǎn)融合迸發(fā)出活力，促進了光芒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，光芒集團已經(jīng)形成廚衛(wèi)家電和新能源兩大支柱性產(chǎn)業(yè)，是中國廚衛(wèi)家電產(chǎn)業(yè)歷史最悠久、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、產(chǎn)品規(guī)格最全的中華民族品牌，是中國新能源產(chǎn)業(yè)搪瓷儲熱水箱領軍龍頭企業(yè)。先后建成了江蘇省企業(yè)技術中心、江蘇省太陽能光熱工程技術研究中心、江蘇省工業(yè)設計中心、國家CNAS認證實驗室、國家能效標準認證實驗室。

三、堅持文化建設與時俱進富有時代特色

在文化建設中，光芒集團注重傳承數(shù)十年積累的寶貴精神財富，確保核心價值觀體系的穩(wěn)定性。同時堅持文化創(chuàng)新與時俱進，從保持思想的敏捷性和開放度出發(fā)，認真研究國內外先進企業(yè)的創(chuàng)新實踐，從中提煉汲取優(yōu)秀的文化理念融入光芒文化體系，構建具有企業(yè)特色的文化體系，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思想引領、精神動力和制度保證。

多年來，光芒集團始終堅持與時代脈搏同頻道，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等推進企業(yè)改革提升，確保企業(yè)始終保持青春活力，與時俱進。

在“有家才有世界”核心價值觀指引下，光芒企業(yè)使命從90年代的“為小康之家的和美與溫馨盡獻天職”升級為“為家的溫馨盡獻天職”，落腳點從“為用戶廚衛(wèi)生活增添時尚”升級為把光芒打造成“對社會有貢獻的企業(yè)、受用戶尊重的企業(yè)、與員工和諧共生的企業(yè)”；隨著時代變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也從90年代的“立足廚衛(wèi)、同心多元、形成專業(yè)、創(chuàng)造特色”升級為“專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、國際化”；企業(yè)管理方針也從80年代的“四有管理方針”過度到“高細準嚴”28字管理方針，再升級到現(xiàn)在的36字管理方針；企業(yè)質量理念從80年代的“全面質量管理”到90年代的ISO9000質量體系管理再到目前的“精益生產(chǎn)管理”，確保了與時代同步提升。每個時期，光芒文化的內容既具有對過去文化訴求的傳承，又都具有鮮明的時代特色，確保了企業(yè)與時俱進不落伍、引領趨勢搶先機。

多年來，光芒集團先后榮獲“中國100最具文化價值品牌”、“中國百佳企業(yè)文化建設先進單位”、“全國誠信經(jīng)營示范單位”、“江蘇省質量管理先進單位”、“江蘇省兩化融合工作試點單位”、“江蘇省企業(yè)文化優(yōu)秀獎”、“泰州市企業(yè)文化建設先進單位”、“靖江市優(yōu)秀企業(yè)文化示范單位”。

四、確保文化建設與品牌建設共同提升

文化對內的作用是凝聚力，對外的作用是吸引力。多年來，光芒集團始終堅持以市場發(fā)展為導向，始終保持企業(yè)文化對市場發(fā)展的敏感性、同步性、前瞻性，科學定位品牌建設、企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、金牌服務等，提高了光芒品牌的張力、活力和合力，提高了客戶的滿意度與忠誠度，促進了市場穩(wěn)定健康發(fā)展。

圍繞“做行業(yè)龍頭、創(chuàng)國際品牌、成百年基業(yè)”的發(fā)展愿景，光芒實施了品牌建設“三步走”戰(zhàn)略：堅持做區(qū)域強勢品牌的戰(zhàn)略定位不變，做深做精華東市場，提高市場占有率；堅持做全國優(yōu)秀品牌的戰(zhàn)略目標不變，拓展全國市場，擴大市場覆蓋面；堅持做國際知名品牌的戰(zhàn)略愿景不變，擴大外貿出口，提高國際知名度。

圍繞這樣的戰(zhàn)略步驟，光芒集團強化新品開發(fā)，為品牌注入“時尚、科技、綠色、智能”的內涵。按照“智能化、變頻化、信息化、人性化”的要求，企業(yè)開發(fā)出系列智能控制、遠程通知、手機無線控制等智慧家電產(chǎn)品，產(chǎn)品從中高端轉向高精特升級。同時開發(fā)整體櫥柜、凈水設備、生活電器、烤箱、蒸箱等配套性產(chǎn)品逐步發(fā)展起來，與原有拳頭產(chǎn)品實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，引領了“成套設計、成套購買、成套安裝、成套服務”的新潮流。圍繞“做行業(yè)龍頭的目標，光芒把搪瓷儲熱水箱確立為新能源主業(yè)，致力于把靖江打造成全球高品質搪瓷水箱生產(chǎn)基地，圍繞“內涵第一、規(guī)模第一”的發(fā)展目標做文章，豐富光芒水箱“高效儲能管家”的品牌定位，打造多位一體的保障支持體系，確保了光芒水箱的行業(yè)領導者地位。

多年來，光芒集團先后榮獲“改革開放三十年中國廚衛(wèi)家電領軍品牌”、“中國廚衛(wèi)家電優(yōu)秀民族品牌”、“首屆江蘇品牌紫金獎”、“中國新能源行業(yè)儲熱水箱領軍品牌”、“中國房地產(chǎn)行業(yè)搪瓷水箱首選實力品牌”等榮譽。光芒集團是靖江市最早獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”等榮譽的企業(yè)。

五、讓文化凝聚員工內化于心外顯于行

文化建設的本質是人心建設?！叭吮竟こ獭笔枪饷猿侄嗄甏蛟斓奈幕こ蹋梦幕蹎T工，用真情感染員工，用待遇留住員工，讓員工在工作上有方向感，在生活上有幸福感，把有方向、有目標、有激情，作為不斷提高員工的素質的重點和支撐點。

光芒集團堅持“以人為本、共創(chuàng)共享”的理念，倡導員工為企業(yè)、為社會發(fā)展作貢獻，在不斷奉獻自己聰明才智和心血汗水的基礎上共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)自身的人生價值。企業(yè)建立完善了引聘機制、人才培養(yǎng)機制、待遇保障機制等，實現(xiàn)文化建設與才人建設互補雙贏。從80年代中期，公司就堅持每年進行專題培訓，重點圍繞技術課題、營銷技能、管理理念等進行培訓充電，一項制度堅持了30多年，有力促進了光芒本土化人才的成長，這些人員都成為忠誠于企業(yè)發(fā)展的骨干力量；90年代中期，企業(yè)選拔100多名員工送到大專、高職院校進行1-3年定向培養(yǎng)，學成過來的青年才子成長成為公司的技術能手、管理骨干；從2000年開始，每年選拔優(yōu)秀職工、干部送到專業(yè)培訓機構、高等院校、國外企業(yè)深造或交流，提高他們的專業(yè)技能和國際視野，培養(yǎng)了一大批中高層管理骨干；每位入職公司的青年職工，公司都會為他們配備一位專職師父，開展“師徒結對”活動，讓技術、才能得到傳承，讓良師優(yōu)徒得以重用。為了豐富職工文化生活，光芒集團黨、政、工、青、婦、大學生協(xié)會六個組織每年都會開展“旅游參觀”、“拓展訓練”、“演講比賽”、“知識競賽”等活動，在團隊活動中增強了職工的歸屬感和凝聚力。

共創(chuàng)共享凝聚了職工人心。堅持責權利相對應、個人價值與敬業(yè)奉獻相融合、穩(wěn)定的收益分配與全方位關愛相結合，讓每一位貢獻者都得到應有的報酬與獎勵。堅持用“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，建立能者上、庸者下的用人機制，成立了大學生協(xié)會，讓每位員工既有幸福感，又有競爭感。為了吸引人才，公司投資建設了光芒研發(fā)大廈和人才公寓，吸引了大批外地大學生；公司每年都提供項目資金，用來支持和獎勵員工為企業(yè)改革創(chuàng)新提供新思路、新方法、新科研。凡是有發(fā)明、創(chuàng)造、參加科技攻關、發(fā)表學術論文、獲得國家專利的員工都可以從中得到資金獎勵和職位晉升。從2006年開始，公司1號文件都會標明“企業(yè)效益增長與職工薪酬增長按照2:1幅度遞增”，用剛性制度保障職工待遇；“三創(chuàng)”活動創(chuàng)造效益的1/3獎勵給提出建議和參與實施的職工，最大化的激發(fā)了全員的積極性。

同時，光芒集團通過引導員工結合企業(yè)發(fā)展和自身需要，制定和實施“職業(yè)生涯發(fā)展和素質提升規(guī)劃”，幫助搭建施展才華、實現(xiàn)自身價值的廣闊舞臺，讓很多優(yōu)秀青年職工脫穎而出。企業(yè)同時把共創(chuàng)共享理念從員工延伸到客戶、供應商、政府群體，把誠信作為通力合作的基石，為顧客提供超越價值，為股東創(chuàng)造豐厚利潤，為員工鋪設成長平臺，為伙伴營造共贏局面，為政府納稅承擔社會責任，讓每個利益相關方都能獲得發(fā)展，促進企業(yè)良性健康發(fā)展。

多年來，企業(yè)通過對人才的培養(yǎng)和成果的分享凝聚了人心，文化也得到很好的傳承、發(fā)揚和創(chuàng)新，固化于制，內化于心，外顯于行，在潛移默化成形成光芒人獨特的精氣神，在行業(yè)中、在社會上樹立起光芒品牌形象。多年來，光芒集團多次榮獲“全國工商聯(lián)先進集體”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省和諧勞動關系示范企業(yè)”、“江蘇省精神文明建設先進單位”、“江蘇省工資協(xié)商示范單位”等榮譽。

第四篇：商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南國家標準1

商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南國家標準1 國家標準《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南》核心內容為商業(yè)企業(yè)品牌評價指標和分值，滿分為1000分，共分為能力、品質、聲譽、企業(yè)文化、影響等5個一級指標，以及品牌規(guī)劃、品牌管理、保障機制、企業(yè)品質、商品質量、服務質量、品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度、社會責任、誠信、精神信念、宣傳推廣、顧客感知、業(yè)界交流、行業(yè)影響、社會影響等17個二級指標。評價結果的等級有四級，依次為:950分以上，五星品牌;900分以上，四星品牌;800分以上，三星品牌;700分以上，二星品牌。

頒布與實施日期 《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南》國家標準于2011年12月31日，由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化委員會頒布，于2012年2月1日實施。

主要內容 起草單位

該標準起草單位由中國商業(yè)聯(lián)合會、北京五洲創(chuàng)意營銷策劃有限公司、中國人民大學、中國消費者協(xié)會、中國認證認可協(xié)會、中國保護消費者基金會、中國質量協(xié)會、波司登股份有限公司、五糧液股份公司、廣州中標聯(lián)檢驗認證技術開發(fā)有限公司、四川沱牌集團有限公司、廣東美的精品電器制造有限公司、合肥美菱股份有限公司、遠東控股集團有限公司、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、北京城鄉(xiāng)貿易中心股份有限公司、北京金殿友誼商城、愷王科技(北京)有限公司、浙江金洲管道科技股份有限公司、山東夢金園珠寶首飾有限公司組成。