第一篇：覃塘法院四舉措推進“執(zhí)行和解”成效明顯

覃塘法院四舉措推進“執(zhí)行和解”成效明顯

(2011 年 3 月 25 日)

貴港市覃塘區(qū)人民法院緊密圍繞“人民法官為人民”和“公正與效率”的司法宗旨，在執(zhí)行案件過程中，堅持“人性化執(zhí)行、和諧執(zhí)行”，以“案結(jié)、事了、人和”為目標(biāo)，舉四項措施推進“執(zhí)行和解”，取得良好收效。2010年，該院共受理各類執(zhí)行案件337件，結(jié)案328件，結(jié)案率97.33%，其中全案執(zhí)結(jié)272件，執(zhí)結(jié)標(biāo)的金額822.338萬元，實際執(zhí)結(jié)率82.33%，執(zhí)結(jié)標(biāo)的到位率76.89%；全年執(zhí)行和解結(jié)案229件，和解結(jié)案率達69.82%，既切實維護了當(dāng)事人的合法權(quán)益，又收到了良好的法律效果、社會效果和輿論效果。

第一，洞悉案情，優(yōu)先采用和解方式。該院堅持對每一件起訴到法院的案件，無論是繁簡均認(rèn)真細(xì)致地閱讀案卷，并組織研究討論，充分掌握案件當(dāng)事人的相關(guān)情況，不放過每一個微小的細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析雙方矛盾產(chǎn)生的原因、發(fā)展的過程、認(rèn)清糾紛的焦點癥結(jié)在哪里，為“和解”提前打下基礎(chǔ)準(zhǔn)備。若了解到雙方當(dāng)事人有和解意愿的，則提前召集雙方進行和解，耐心細(xì)致地做說服教育工作，對案件當(dāng)事人動之以情，曉之以理，堅持“先教育疏導(dǎo)，后強制執(zhí)行”原則。

第二，設(shè)身處地，引導(dǎo)案件當(dāng)事人換位思考。該院對于涉及離婚、撫養(yǎng)、贍養(yǎng)、相鄰權(quán)糾紛等人身屬性較強、強制執(zhí)行措施不能或不便于適用的案件，把握調(diào)解尺度，找準(zhǔn)癥結(jié)，掌握時機，主要采用教育的方式，讓當(dāng)事人明白“冤家宜解不宜結(jié)”、退一步海闊天空的道理，并教導(dǎo)案件當(dāng)事人運用換位思考的方法，鼓勵雙方當(dāng)事人進行換位思考，從而找出解決問題的突破口，爭取使雙方當(dāng)事人在互諒互讓的情況下，達成和解協(xié)議，使案件執(zhí)行和解，從而化解矛盾，促進社會和諧。

第三，構(gòu)建聯(lián)動機制，增加執(zhí)行合力。一直以來，該院注重與檢察院聯(lián)絡(luò)溝通，通報案情，并對部分案件的審理進行咨詢或征求一些建設(shè)性的意見，主動邀請人民檢察院一起聯(lián)合調(diào)解。檢察院的介入，既便于進行訴訟監(jiān)督，又可以對一些當(dāng)事人所依據(jù)的政策法律涉及案件的事實，進行釋法明理，解答原告對法律適用存在的疑問，幫其分析案件事實，同時也幫其分析了解決方案。此外，該院還積極邀請當(dāng)?shù)厝舜蟠怼⒄f(xié)委員，共同配合給被執(zhí)行人做思想教育工作，推動執(zhí)行和解工作，從而保證執(zhí)行和解工作的順利進行。

第四，建立完善考核機制，提高和解效率。2010年，該院以開展“審判質(zhì)量效率年”活動為契機，結(jié)合工作實際，制定并試行了一系列績效考核管理辦法，實行量化精細(xì)管理，并通過開展季度績效考核活動將考核管理辦法落到實處。制定了調(diào)解工作管理目標(biāo)，將調(diào)解率、和解率等納入法官崗位目標(biāo)績效考評，與年終評先評優(yōu)掛鉤。與此同時，該院還建立了案件審判、執(zhí)行情況通報制度，每月公布各業(yè)務(wù)庭調(diào)解案件數(shù)、調(diào)解率及其排名情況，營造比學(xué)、趕超的氛圍；每季度還定期進行崗位目標(biāo)績效考評，并給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，激勵廣大法官和其他工作人員開展工作的積極性和主動性。

第二篇：“四抓四確?！?強勢推進警綜平臺深度運用 成效明顯

某某派出所“四抓四確保”，強勢推進警綜平臺深度運用

成效明顯

自警綜平臺單軌制推廣運作以來，某某派出所通過加強基礎(chǔ)保障、強化教育培訓(xùn)、完善監(jiān)督機制、規(guī)范操作流程、細(xì)化考核獎懲等舉措，強勢推進警綜平臺深度運用取得了一定成效。

一、抓保障，確保組織到位。一是強化組織保障。按照分局“警綜平臺”推廣運用的部署安排，派出所成立了由我任組長、副所長、中隊長為副組長、中隊內(nèi)勤為成員的警綜平臺推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定由所長助理、刑偵中隊長為分局警綜平臺推廣聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)警綜平臺運用推廣工作，切實加強了組織保障。二是強化硬件保障。在分局配備的基礎(chǔ)上，派出所投入資金2萬余元新購置了一體機2臺、掃描儀3臺、打印機14臺等硬件設(shè)備，確保了正常運行需要。三是強化人員保障。派出所招聘了2名電腦操作熟、工作能力強的協(xié)警日常專職負(fù)責(zé)開展電腦系統(tǒng)、硬件設(shè)備維護工作，幫助民警有效解決了日常操作中計算機軟件維護問題。

二、抓培訓(xùn)，確保貼近實戰(zhàn)。為保證全所民警都能夠熟練使用警綜平臺，派出所集中分類開展了多層次多形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是全員培訓(xùn)。今年3月10日，分局副局長邀請了市局信通處領(lǐng)導(dǎo)到所開展運用培訓(xùn)，對信息化建設(shè)、運用、采集等情況進行了系統(tǒng)性的講解，結(jié)合經(jīng)典案例對信息化服務(wù)實戰(zhàn)進行了重點說明，極大的提升了民警的認(rèn)知和運用意識。二是分類培訓(xùn)。在積極參加分局培訓(xùn) 1 的基礎(chǔ)上，派出所分別邀請了副局長、副局長和刑偵、治安等相關(guān)部門推廣運用聯(lián)絡(luò)員多次到所對警綜平臺的三個子系統(tǒng)進行分類使用培訓(xùn)和運用難點指導(dǎo)，有效提升了不同警種民警的系統(tǒng)運用水平。三是重點培訓(xùn)。注重抓好所領(lǐng)導(dǎo)和老民警這兩個薄弱環(huán)節(jié)，開展重點應(yīng)用培訓(xùn)，確定并培養(yǎng)了5名技術(shù)骨干，建立了技術(shù)骨干掛鉤所領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系老民警工作制度，針對具體操作中出現(xiàn)的問題，技術(shù)骨干對所領(lǐng)導(dǎo)開展“一對一”的專題輔導(dǎo)，對計算機操作基礎(chǔ)差的老同志實行“一幫一”結(jié)對幫扶，部分老民警因?qū)﹄娔X鍵盤操作不熟練，主動購買手寫板開展信息錄入工作，確保了平臺應(yīng)用的順利推進。

三、抓督促，確保強制運用。一是每日跟蹤問詢。為提高民警應(yīng)用意識，自2月21日單軌制運行以來，所領(lǐng)導(dǎo)對民警未掃描上傳證據(jù)材料的一律不予審核審批。同時，辦案中隊內(nèi)勤負(fù)責(zé)對民警每日錄入“警綜平臺”的案件進行檢查和指導(dǎo)，對達不到要求的及時電話問詢整改，確保如實錄入、規(guī)范錄入、全面錄入。二是每周情況通報。指定專人每周對各警種警綜平臺執(zhí)法辦案、社區(qū)信息采集錄入等情況進行匯總、統(tǒng)計、分析后制作情況通報，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對工作不到位的中隊進行跟蹤督辦，督促強化措施進行整改，確保了整體應(yīng)用水平。三是每月抽查考核。結(jié)合分局執(zhí)法質(zhì)量考核工作，每月由法制監(jiān)督員和內(nèi)勤民警對警綜平臺錄入的警情如實立案、案件審核審批、案件辦理進展、紙質(zhì)文書制作、社 2

區(qū)警務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集等情況進行抽查檢查，納入民警工作責(zé)任制進行季度量化考核。

四、抓制度，確保規(guī)范運行。為推進警綜平臺的規(guī)范運行，構(gòu)建系統(tǒng)應(yīng)用長效機制，派出所緊緊圍繞執(zhí)法辦案流程和數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量等重點環(huán)節(jié)，研究制定了《執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)考核獎懲辦法》，將警綜平臺應(yīng)用從接警到領(lǐng)導(dǎo)審核審批，再到民警受案辦理等扭轉(zhuǎn)流程的具體責(zé)任進行了全面、細(xì)化、分解納入工作考核，進一步明確了民警工作職責(zé)、任務(wù)、分工，形成了警種協(xié)同運用的良好氛圍，確保了應(yīng)用實效。