第一篇：工商銀行襄樊分行現(xiàn)金營運(yùn)中心為有效提升全面風(fēng)險(xiǎn)防范水平

工商銀行襄樊分行現(xiàn)金營運(yùn)中心為有效提升全面風(fēng)險(xiǎn)防范水平，積極按照省分行關(guān)于持續(xù)開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)的通知精神，采取有效措施，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)的精細(xì)管理，大大地促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)，確保了款箱運(yùn)送、業(yè)務(wù)操作、現(xiàn)金調(diào)撥等“零差錯(cuò)”運(yùn)行。一是強(qiáng)化規(guī)章約束力。該中心負(fù)責(zé)同志正確理解“操作合規(guī)、內(nèi)控得力是商業(yè)銀行正常運(yùn)行、業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基本條件”，積極通過完善規(guī)章制度保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”運(yùn)營。該中心積極借助“精細(xì)化管理年”活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，著力“細(xì)”化內(nèi)部管理制度，“細(xì)”化員工崗位職責(zé)，“細(xì)”化業(yè)務(wù)操作流程，“細(xì)”化內(nèi)控檢查制度，“細(xì)”化檢查整改事項(xiàng)，“細(xì)”化各類檢查方式，使“安全就是效益”等風(fēng)險(xiǎn)防范理念在中心得到倡導(dǎo)和推行，為有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二是提升制度執(zhí)行力。為提升制度執(zhí)行力，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)，該中心在年初制定了工作計(jì)劃，明確加強(qiáng)全員操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的學(xué)習(xí)。年初以來，中心主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常組織員工對(duì)《業(yè)務(wù)操作指南》等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使員工牢固掌握操作流程，加深“預(yù)防為主”的安全理念，促使業(yè)務(wù)操作人員，嚴(yán)格履行操作規(guī)程，在操作過程中“走”好操作程序的每一步。自開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)以來，該中心圍繞提升制度執(zhí)行力這個(gè)“重心”，把“一個(gè)流程一項(xiàng)制度，一個(gè)崗位一套規(guī)定”嚴(yán)格落實(shí)到位，把制度執(zhí)行力提到業(yè)務(wù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)操作相結(jié)合，利用晨會(huì)、周會(huì)、例會(huì)等形式，組織員工反復(fù)對(duì)《業(yè)務(wù)操作指南》和《違規(guī)計(jì)分管理辦法》等進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)，警醒員工熟練掌握本崗位的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化避免員工“無知違規(guī)”現(xiàn)象，不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，切實(shí)提高員工合規(guī)經(jīng)營意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三是重視動(dòng)態(tài)控制力。該中心主要負(fù)責(zé)同志積極在管理形式和方法上積極探索、不斷創(chuàng)新，把案件風(fēng)險(xiǎn)防范工作由業(yè)務(wù)領(lǐng)域向員工思想行為動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)域延伸，向員工的日常思想行為動(dòng)態(tài)管理延伸。不僅關(guān)注員工業(yè)務(wù)操作中的規(guī)范性、合規(guī)性，而且關(guān)注員工“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”的思想行為動(dòng)態(tài)。積極拓寬員工思想行為動(dòng)態(tài)信息的收集渠道，多種途徑掌握員工的思想狀況，堅(jiān)持實(shí)行員工思想行為動(dòng)態(tài)分析制度，堅(jiān)持定期召開案件防范和員工思想行為動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，還通過建立員工思想行為動(dòng)態(tài)檔案，把思想教育工作延伸到“八小時(shí)外”，積極強(qiáng)化重要崗位管理人員的思想分析和監(jiān)控，不定期對(duì)員工八小時(shí)內(nèi)外行為情況進(jìn)行排查，重點(diǎn)關(guān)注，切實(shí)加快實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理由事后處置向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變，由局部控制向整體監(jiān)控轉(zhuǎn)變，形成事前、事中與事后相銜接的全程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使省分行《加強(qiáng)員工思想行為動(dòng)態(tài)分析和管理的實(shí)施辦法》落在實(shí)處。