第一篇：億尚家具：標(biāo)準(zhǔn)化定制是衣柜行業(yè)出路、品質(zhì)、服務(wù)是企業(yè)的核心

億尚：標(biāo)準(zhǔn)化定制是衣柜行業(yè)出路！品質(zhì)、服務(wù)是企業(yè)的核心！

整體衣柜在發(fā)展之初，由于門檻低，市場潛力巨大，在過去短短幾年時(shí)間內(nèi)，整個(gè)定制行業(yè)，從幾十家到幾百家品牌誕生了。無論是一線品牌或二、三線品牌，都是在探索中前進(jìn)。

廣州市逸尚家具有限公司，自2005年創(chuàng)立自主品牌“億尚”家居，率先在國內(nèi)引進(jìn)全世界最先進(jìn)的家具軟件系統(tǒng)，研發(fā)出一套標(biāo)準(zhǔn)模塊化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了板式家具的大規(guī)?；ㄖ?，能夠低成本、大批量地為客戶提供整體衣柜、書柜等定制產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)化定制是衣柜行業(yè)出路

無論是所謂的國內(nèi)一線品牌或其它小品牌，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上極為欠缺，目前很多品牌負(fù)責(zé)人都在說，產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)是最大的問題，到了下半年旺季都會因?yàn)槎▎瘟窟^大導(dǎo)致大量定單積壓，報(bào)價(jià)、作圖、生產(chǎn)跟不上，工人工作量劇增，必然會出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò)率增長、出貨期延長等。但如果規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)模塊生產(chǎn)，就能大大解決這個(gè)問題，因?yàn)橛袠?biāo)準(zhǔn)模塊，客戶就可以根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)單元柜自由組合自己喜歡需要的款式柜子，同時(shí)還能提高產(chǎn)能、縮短貨期。整個(gè)定制行業(yè)一直以來非標(biāo)的生產(chǎn)牽制著高速發(fā)展，而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，則可大大提高生產(chǎn)效率，并可做一定的庫存。這樣概保持整體衣柜的風(fēng)格，又可以按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，貨期更是由原來的十多二十天降到十天左右或者更短。按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更好，如統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的打孔方法，一改以前因人而異的局面，出錯(cuò)率很低。對于消費(fèi)者來說，因廠家的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)降低了成本，其價(jià)格會較之前的非標(biāo)生產(chǎn)便宜，而定制衣柜的省空間、廣收納、風(fēng)格時(shí)尚統(tǒng)一的等等特點(diǎn)得以保留，同時(shí)對終端專賣店也是大好事，不會為了貨期老是給顧客催貨，不能按時(shí)交貨時(shí)，還要給罰款，或者退貨，這是件兩全其美的事情。

品質(zhì)、服務(wù)是企業(yè)的核心

首先是品牌定位要清楚，才能往正確的方向前進(jìn)，很多品牌只是跟著大市場走，卻沒有自己市場方向，一線品牌做什么，也都跟著做什么，永遠(yuǎn)無法超越他人，也無法超越自己，一旦市場有任何動蕩了，其品牌就很難生存下去了，任何一個(gè)品牌都應(yīng)該有屬于自己的風(fēng)格，品牌的支撐點(diǎn)，在于是否有創(chuàng)新，是否擁有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。衣柜品牌也是如此，創(chuàng)新對整體衣柜的發(fā)展越來越重要，創(chuàng)新決定了品牌的競爭力。

其次是要加快產(chǎn)品研發(fā)，衣柜行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化是非常嚴(yán)重的，從板材、款式、配件等都大同小異，如果衣柜品牌廠家沒有自己的研發(fā)、生產(chǎn)原材料的能力，是很難在現(xiàn)在衣柜行業(yè)找到屬于自己的市場，企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿足多變的市場需求。

最后是品質(zhì)、服務(wù)：品質(zhì)、服務(wù)是一個(gè)品牌的核心，做品牌，不是宣傳的有多到位，或者找明星拍個(gè)廣告，寫段優(yōu)美的廣告詞就可以的。做衣柜品牌的生存之道，沒有品質(zhì)的產(chǎn)品都是經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，廠家如果沒有很好的服務(wù)意識，哪經(jīng)銷商也是很難立足的，做企業(yè)必須遵守原則，忽悠經(jīng)銷商的品牌是做不大的，公司不負(fù)責(zé)任會導(dǎo)致經(jīng)銷商離心離德。如果要使品牌做大做強(qiáng)，企業(yè)必須先篤實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)不斷創(chuàng)新，圍繞著市場、經(jīng)銷商去提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)保證了，服務(wù)到位了，市場競爭功課做好了，最終經(jīng)銷商就會認(rèn)可這個(gè)品牌，企業(yè)的發(fā)展道路也就更寬更廣。

第二篇：家具企業(yè)是缺少管理和文化的行業(yè)

家具企業(yè)是缺少管理和文化的行業(yè)

精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提,系統(tǒng)化為保證,數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn),信息化為手段,把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上,以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。我們知道,在同等條件下,要想把事情做得精，就必須把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的事情上去。家具企業(yè)是缺少管理和文化的行業(yè)，所以實(shí)行精細(xì)化管理是迫切而緊急的事情。

“家具業(yè)是一個(gè)不缺少老板的行業(yè)，是缺少管理和文化的行業(yè)。家具行業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人?！被蛘哒f，經(jīng)歷幾年的家具行業(yè)打拼，加之最近一段時(shí)日的沉思，他做出了如此的總結(jié)?！斑@是家具企業(yè)需要反思的?！鞭D(zhuǎn)而，他又提出了如此的擔(dān)憂。

隨著話題的深入，娓娓而談他的行業(yè)觀察。“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是由三個(gè)部分組成的。第一，總裁的營銷力，是腦。第二，團(tuán)隊(duì)的營銷力，是腰。第三，個(gè)人的營銷力，是腳。時(shí)下，家具行業(yè)的現(xiàn)狀則是，老板有理念，有能力，卻沒有團(tuán)隊(duì)。也就是說，只有腦和腳，大腦的戰(zhàn)略、理念并沒有通過身體傳到達(dá)腳，這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)營銷力很弱。團(tuán)隊(duì)的打造需要依靠高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人來打造，可是，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人又太少了。于是，這個(gè)行業(yè)造就了時(shí)下的：有腦，有腳沒有腰的現(xiàn)狀?！?/p>

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，唯有實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事情，才能更好的促進(jìn)社會以及企業(yè)的發(fā)展。老板是投資者，把握方向的人，職業(yè)經(jīng)理人是把團(tuán)隊(duì)打造好，完成這個(gè)目標(biāo)的人，進(jìn)而完成戰(zhàn)略的落地，到經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

所以說，家具企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須注重管理。而最高層次的管理就是文化，營造商業(yè)文化氛圍。這些也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人需要承擔(dān)的責(zé)任。

家電為什么濃縮為300家企業(yè)，高度壟斷和寡頭現(xiàn)象？而家具出現(xiàn)不了這種現(xiàn)象。因?yàn)槠湎M(fèi)層次比較散而多，比如對產(chǎn)品風(fēng)格的需求，任何一個(gè)企業(yè)都不能全部滿足。所以，家具行業(yè)不會出現(xiàn)寡頭的企業(yè)。美國7500億的市場份額，可以在25個(gè)企業(yè)間進(jìn)行分配，中國未來也會出現(xiàn)這種趨勢，但是時(shí)下的體制下，可能不會那么快。像現(xiàn)在的百家爭鳴，百花齊放現(xiàn)象，還會存在很長時(shí)間。但以后會逐漸出現(xiàn)一些品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品，更會出現(xiàn)一些流通性品牌。時(shí)下，所謂的工廠品牌，未來會淡化一些。

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