第一篇：?jiǎn)T工集體辭職的解決辦法

當(dāng)配送員工抱怨工作強(qiáng)度太大，而集體辭職的解決辦法： 我認(rèn)為當(dāng)員工集體辭職時(shí)可以說(shuō)明一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題：公司的管理系統(tǒng)出了嚴(yán)重的問(wèn)題，引起了員工的強(qiáng)烈不滿！他們覺(jué)得在該公司不能給他們提供更高的發(fā)展平臺(tái)或者是管理者的管理方式引起了他們的不滿，因此也許工作強(qiáng)度只是他們辭職的一個(gè)小借口。

如果我是該公司的HR，我將會(huì)采取以下措施去解決該問(wèn)題：

首先，如果公司的業(yè)務(wù)不是特別緊急的話，我會(huì)短期暫停業(yè)務(wù)，先進(jìn)行公司內(nèi)部治理，完善公司制度、人力政策、公司結(jié)構(gòu)等。如果公司業(yè)務(wù)特別緊急，我會(huì)盡力的從其他各個(gè)分店抽調(diào)一兩個(gè)人員先暫時(shí)頂替著，必要時(shí)作為高層主管也需要去頂替，總而言之，不能讓公司的正常業(yè)務(wù)受到影響。

其次，我會(huì)通過(guò)發(fā)放匿名問(wèn)卷調(diào)查表的方式了解員工辭職的最根本原因，蹲下身子去和員工交流，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，然后召開(kāi)高層會(huì)議，研討解決辦法，落實(shí)實(shí)施，盡力去挽留一部分員；實(shí)在不行就提高員工工資福利等各方面待遇，盡量要拖長(zhǎng)員工從辭職到離職之間的這部分時(shí)間。

接著，抓緊時(shí)間在各大招聘網(wǎng)站和報(bào)刊雜志上發(fā)布招聘新員工的信息，使招聘信息被求職者所了解知道；制作精美的招聘海報(bào)去人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，以吸引求職者的眼球，從而達(dá)到招聘的目的。

然后，對(duì)錄用的新員工進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)，為了節(jié)約時(shí)間，我會(huì)提前做好改崗位的工作說(shuō)明書(shū)，發(fā)放給每個(gè)員工，讓其了解他的工作任務(wù)，職責(zé)權(quán)限，崗位關(guān)系以及崗位任職資格條件，這樣經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)就可以上崗了。

最后，為了防止這類事情再次發(fā)生，必須做好各種防范工作。比如說(shuō)：

1、完善員工職業(yè)安全衛(wèi)士防護(hù)措施。作為配送，送貨的人員，需風(fēng)吹日曬的，準(zhǔn)備必要的工作服、工資帽、工作鞋和各種防暑降溫的藥品。

2、作為一個(gè)管理者，要學(xué)會(huì)“胡蘿卜加大棒”的原則，不能總是使用“大棒”去約束員工；還需要時(shí)不時(shí)的給員工“胡蘿卜”。學(xué)會(huì)蹲下身子去跟員工交流，學(xué)會(huì)換位思考，關(guān)心員工，多表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)員工來(lái)代替責(zé)罵懲罰員工。

注：以上內(nèi)容僅屬于個(gè)人見(jiàn)解，如若不可行，請(qǐng)您指出不足，小伍在此表示誠(chéng)摯感謝！麻煩您了！Thank you！

第二篇：三期員工解決辦法

對(duì)于懷孕后一直休病假的女員工，處理起來(lái)的確比較棘手，我認(rèn)為，可以這樣來(lái)思考：

1、查看相關(guān)規(guī)定。

針對(duì)女員工懷孕身體不適需要休養(yǎng)而請(qǐng)病假的規(guī)定，有以下兩個(gè)規(guī)定。（1）勞動(dòng)部規(guī)定。勞動(dòng)部關(guān)于《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》第三條企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：(一)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。(二)實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。

（2）勞動(dòng)總局復(fù)函。國(guó)家勞動(dòng)總局保險(xiǎn)福利司《關(guān)于女職工保胎休息和病假超過(guò)6個(gè)月后生育時(shí)的待遇問(wèn)題給上海市勞動(dòng)局的復(fù)函》中第1條規(guī)定“女職工按計(jì)劃生育懷孕，經(jīng)過(guò)醫(yī)師開(kāi)據(jù)證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時(shí)間，按照本單位實(shí)行的疾病待遇的規(guī)定辦理”。

（3）洛陽(yáng)市規(guī)定。查閱河南省有關(guān)職工病假的規(guī)定，職工患病，在醫(yī)療期內(nèi)停工治療期間，每月領(lǐng)取的病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。（4）合同約定。這得需要查看懷孕女員工與公司之間簽訂的勞動(dòng)合同中對(duì)病假待遇的約定了，如果有約定則需要按照約定來(lái)執(zhí)行，如果沒(méi)有則可以按照河南省的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

2、合法的分析。由此可見(jiàn)，只要具備申請(qǐng)病假的材料，即有資質(zhì)醫(yī)院出具的診斷證明或病假單，懷孕女職工因保胎需要休息的，應(yīng)按照病假處理。法定醫(yī)療期是指勞動(dòng)者因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息，而用人單位不得依照《勞動(dòng)合同法》第40條、第41條解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。超過(guò)法定醫(yī)療期仍需休病假的，用人單位可以要求勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，并按照規(guī)定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。由于該商務(wù)部同事處于“三期”內(nèi)，即使法定醫(yī)療期滿，只要她持符合要求的診斷證明或病假單，仍可以請(qǐng)病假并按法律規(guī)定享有病假工資。

3、兼顧雙方利益又避風(fēng)險(xiǎn)的做法。

這可以說(shuō)是一個(gè)三難的要求，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)這樣來(lái)處理方為相對(duì)和諧并且成本較低。

（1）立即找員工分擔(dān)其工作。由于已經(jīng)因此請(qǐng)病假，其承擔(dān)的工作必須正常開(kāi)展，但我認(rèn)為，不宜招聘新人來(lái)，一是人力成本增加，二是產(chǎn)后可能回司上班的安排問(wèn)題。所以，暫時(shí)找?guī)孜煌聛?lái)分擔(dān)其工作是比較好的做法，甚至適當(dāng)給予這些同事一些獎(jiǎng)勵(lì)都可以的，畢竟只是臨時(shí)幾個(gè)月，把話講明說(shuō)透，相信會(huì)理解和支持這樣的做法的。

（2）與懷孕同事約定待遇。按照河南省或勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)病假期間可以按照雙方約定或當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，時(shí)長(zhǎng)上以醫(yī)院證明為準(zhǔn)，公司也可以不去查證虛假。順便勸慰其注意身體和休養(yǎng)，基本也不會(huì)有什么疑問(wèn)。（3）及時(shí)請(qǐng)示老板的批準(zhǔn)。如上安排妥當(dāng)后，可向老板進(jìn)行請(qǐng)示，說(shuō)明這樣處理的好處，同時(shí)沒(méi)有增加公司負(fù)擔(dān)，也不會(huì)引起法律風(fēng)險(xiǎn)，相反在員工中還可以塑造老板“仁慈之心”的形象，對(duì)員工的歸宿感增強(qiáng)有幫助。對(duì)此，老板是會(huì)同意的。

當(dāng)然，也有一些老板一味考慮“低成本高利潤(rùn)”，盡量減少自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)行要求人力資源部門(mén)給懷孕員工談話，使用威脅、勸誘、穿小鞋等方式，輕則讓膽小的員工心情受到影響，重則讓孕婦情緒激動(dòng)，進(jìn)而吵鬧、哭鬧、家屬大鬧公司或者走上仲裁、訴訟等渠道，影響員工身心健康和公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序是小，對(duì)胎兒正常發(fā)育帶來(lái)危害進(jìn)而影響祖國(guó)下一代整體素質(zhì)是大啊，如果類似違法行為比較普遍，祖國(guó)的未來(lái)則可想而知，所以，對(duì)這此不認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)或者老板，HR者不要助紂為虐，否則，你良心是大大的壞了。

第三篇：?jiǎn)T工辭職

員工辭職、離職管理規(guī)定

第一節(jié)總 則

第一條為規(guī)范人力資源管理，保證員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》以及國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司勞動(dòng)合同制（含聘用合同制）員工。

第二節(jié)相關(guān)名詞解釋

第三條辭職指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，單方面提出解除勞動(dòng)合同的行為。

第四條離職指員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不履行解除勞動(dòng)合同手續(xù)，擅自出走離崗或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的手續(xù)沒(méi)有辦理完畢而離開(kāi)單位的行為。

第五條一般崗位指從事一般性、輔助性或服務(wù)性工作的崗位。

第六條關(guān)鍵崗位指從事涉及商業(yè)秘密的工作崗位。具體指在公司的高級(jí)技術(shù)崗位、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位、設(shè)計(jì)與研究崗位、高級(jí)管理崗位、高級(jí)營(yíng)銷崗位、外貿(mào)崗位、產(chǎn)供銷涉密資料保管崗位、新設(shè)備與新工藝操作崗位、財(cái)務(wù)崗位、部門(mén)分部經(jīng)理及其以上的管理崗位、從事或掌握公司尚未公開(kāi)披露的各種信息的工作崗位（如工程、項(xiàng)目、投資、證券等）以及公司新增的其它重要涉密崗位。

第七條違約金是指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，單方面提出辭職或離職，未履行完勞動(dòng)合同而須支付的違約賠償金。

第八條培訓(xùn)費(fèi)是指公司為提升員工勞動(dòng)技能，為員工提供的各種形式的培訓(xùn)所支付的相關(guān)費(fèi)用。

第三節(jié)辭職手續(xù)辦理程序

第九條擬辭職員工應(yīng)按照現(xiàn)從事工作的崗位性質(zhì)和勞動(dòng)合同中約定，在通知期內(nèi)以書(shū)面形式通知所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第十條擬辭職員工現(xiàn)從事的工作屬于一般崗位的，應(yīng)提前30日通知所在部門(mén)。

第十一條擬辭職員工如果現(xiàn)從事的工作屬于關(guān)鍵崗位的，應(yīng)提前6~12個(gè)月通知所在部門(mén)（具體時(shí)間按照勞動(dòng)合同中的約定）。

第十二條擬辭職員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到辭職報(bào)告后的二個(gè)工作日內(nèi)與擬辭職員工進(jìn)行溝通，深入交流，了解其辭職原由，努力挽留績(jī)效良好的員工。

第十三條部門(mén)要做好與擬辭職員工的談話記錄，談話記錄須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。

第十四條部門(mén)負(fù)責(zé)人在與擬辭職員工交流基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，在擬辭職員工提出書(shū)面報(bào)告后的五個(gè)工作日內(nèi)，部門(mén)須將擬辭職員工的辭職報(bào)告、談話記錄、部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理意見(jiàn)一并報(bào)送人事企管部。

第十五條人事企管部在收到擬辭職員工所在部門(mén)報(bào)送的有關(guān)材料后，在二個(gè)工作日內(nèi)與擬辭職員工和所在部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，了解擬辭職員工工作情況，同時(shí)聽(tīng)取擬辭職員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議，在隨后的二個(gè)工作日內(nèi)將以上情況整理匯總，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)分管人事副總審批。分管副總應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出批示。

第十六條擬辭職人員遞交書(shū)面辭職通知后，在未未獲得批準(zhǔn)辭職前，應(yīng)堅(jiān)守原工作崗位，部門(mén)正?？记凇?/p>

第十七條人事企管副總審批后，人事企管部應(yīng)在接到批示的一個(gè)工作日內(nèi)，通知擬辭職員工所在部門(mén)，由部門(mén)安排辦理其工作交接。

第十八條獲準(zhǔn)辭職員工辦理完工作移交手續(xù)后，由所在部門(mén)攜帶該員工當(dāng)月考勤表到人事企管部領(lǐng)取《離崗員工會(huì)簽單》，同時(shí)協(xié)助辭職員工辦理相關(guān)手續(xù)，《離崗員工會(huì)簽單》須在一周內(nèi)辦理會(huì)簽完畢。

《離崗員工會(huì)簽單》內(nèi)容包括：文件材料、項(xiàng)目材料、圖書(shū)資料、軟盤(pán)、辦公用品、名片、上崗證、工作服、餐卡、個(gè)人借款、工資福利、住房押金、違約金、培訓(xùn)費(fèi)、賠償金等移交、結(jié)算情況。

第十九條辭職員工辦理完會(huì)簽手續(xù)，經(jīng)人事企管部審核后，簽署《職工終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系通知單》、辦理人事檔案關(guān)系、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第二十條辭職員工辦理完工作移交手續(xù)后，因客觀原因不能親自辦理其他相關(guān)手續(xù)的，可書(shū)面委托他人在15日內(nèi)代為辦理。逾期不辦理者，其人事檔案由人事企管部代為保管（保管期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），代保管期限內(nèi)收取檔案代管費(fèi)20元/月。

第二十一條辭職員工的工資福利待遇截止到批準(zhǔn)辭職之日。無(wú)故缺勤的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四節(jié)離職手續(xù)辦理程序

第二十二條離職手續(xù)的辦理程序參照第三節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

第五節(jié)違約金賠付標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條勞動(dòng)合同期內(nèi)的員工辭職或擅自離職，依據(jù)其所在崗位涉密程度、未履行的勞動(dòng)合同年限（不足一年的按一年計(jì)算）以及辭職（或離職）前十二個(gè)月的本人平均工資，計(jì)算其應(yīng)交納的違約賠償金。

計(jì)算違約賠償金的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額的工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等收入之和計(jì)算。

第二十四條關(guān)鍵崗位人員辭職應(yīng)交納違約金的計(jì)算公式如下：

應(yīng)交納違約金 = 未履行完的勞動(dòng)合同年限× 辭職人員解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的工資總額 ×關(guān)鍵崗位違約金交納比例（%）。

第二十五條關(guān)鍵崗位違約金交納比例如下：

（一）高級(jí)管理、核心技術(shù)人員為 60 %；

（二）中層管理人員為40 %；

（三）一般員工為20 %。

第二十六條一般崗位人員辭職應(yīng)交納違約金的計(jì)算公式如下：

應(yīng)交納違約金 =未履行完的勞動(dòng)合同年限×辭職人員解除合同前12個(gè)月的月平均工資。

第二十七條勞動(dòng)合同中另有約定的從其約定。

第六節(jié)培訓(xùn)費(fèi)賠付標(biāo)準(zhǔn)

第二十八條培訓(xùn)費(fèi)包括以下內(nèi)容：教學(xué)費(fèi)、教材資料費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)、商務(wù)旅游費(fèi)等。簽訂培訓(xùn)協(xié)議的按照約定的條款執(zhí)行。

第二十九條培訓(xùn)形式包括有以下幾種：

（一）公司組織的各種崗位技能提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等；

（二）公司派送到國(guó)內(nèi)相關(guān)院校進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。

（三）參加國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)組織的的各種學(xué)習(xí)、參觀、交流等；

（四）公司組織的考察、商務(wù)旅游、交流活動(dòng)等

（五）公司派往國(guó)外學(xué)習(xí)、考察、訪問(wèn)、技術(shù)培訓(xùn)等。

第三十條辭職人員應(yīng)交納培訓(xùn)費(fèi)的計(jì)算公式：

應(yīng)交納培訓(xùn)費(fèi) =（培訓(xùn)費(fèi) ÷ 勞動(dòng)合同年限）×未履行完的勞動(dòng)合同年限（不足1年的按1年計(jì)算）。

第三十一條勞動(dòng)合同中另有約定的按約定執(zhí)行。

第七節(jié)其它損失賠償

第三十二條員工違反勞動(dòng)合同約定辭職或擅自離職，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照國(guó)家關(guān)于《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞部發(fā)

[1995]223號(hào)）承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十三條違約者應(yīng)賠償給公司招收錄用所支付的費(fèi)用（按實(shí)際錄用人數(shù)均攤）包括：

（一）廣告費(fèi)，包括發(fā)布廣告、展版制作、攤位租賃等相關(guān)費(fèi)用；

（二）測(cè)試費(fèi)，主要包括試卷、場(chǎng)地租用及相關(guān)的測(cè)試材料費(fèi)用；

（三）宣傳費(fèi)用，包括宣傳材料（含光盤(pán)）、演講、座談會(huì)、交流會(huì)費(fèi)用等；

（四）攤位費(fèi)、會(huì)務(wù)代表費(fèi)及招待費(fèi)；

（五）工作人員的工資、差旅費(fèi)以及其它費(fèi)用，如電話、傳真、上網(wǎng)查詢費(fèi)用等；

（六）測(cè)試合格人員的體檢費(fèi)用。

以上費(fèi)用由人事企管部及財(cái)務(wù)部共同核定。

第三十四條違約者給公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由人事企管部、財(cái)務(wù)部、以及集團(tuán)審計(jì)部、法律部共同評(píng)估、確定。

第三十五條辭職、離職人員若違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，披露、泄露、使用公司所擁有的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，造成公司經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，按《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》有關(guān)條款承擔(dān)賠償責(zé)任，直至追究其法律責(zé)任。

第八節(jié)附 則

第三十六條辭職、離職員工對(duì)應(yīng)繳納的培訓(xùn)費(fèi)、違約金、經(jīng)濟(jì)賠償金等費(fèi)用與公司發(fā)生爭(zhēng)議的，可以向集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，可向蚌埠市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

第三十七條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，報(bào)集團(tuán)人事管理部審核批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)屬集團(tuán)人事管理部。如國(guó)家、省、市有新的政策調(diào)整，從其規(guī)定。

第四篇：華為公司員工集體辭職

華為公司員工集體辭職

距我國(guó)新《勞動(dòng)合同法》于2008年1月1日正式實(shí)施還有兩個(gè)月的時(shí)間，在全國(guó)一些地方卻出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動(dòng)合同，甚至有公司因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》即將生效而關(guān)閉企業(yè)的現(xiàn)象。華為技術(shù)有限公司作為我國(guó)IT行業(yè)的知名企業(yè)，也加入到這場(chǎng)特殊的博弈游戲中，演繹了一場(chǎng)“辭職門(mén)”**。

一、華為技術(shù)有限公司

1988年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，在深圳以湊來(lái)的2萬(wàn)多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。

創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。孤注一擲的做法沒(méi)有讓任正非失望，華為研制出了C&C08交換機(jī)。由于價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機(jī)的市場(chǎng)前景十分可觀。公司創(chuàng)立之初確立的這個(gè)自主研制技術(shù)的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。

然而在當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，盤(pán)踞在各個(gè)省市多年，華為要與這些擁有雄厚財(cái)力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條后來(lái)被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國(guó)際電信巨頭沒(méi)有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。電信設(shè)備制造是對(duì)售后服務(wù)要求很高的行業(yè)，售后服務(wù)要花費(fèi)大量人力、物力。當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只設(shè)立到省會(huì)城市以及沿海的重點(diǎn)城市，對(duì)于廣大農(nóng)村市場(chǎng)無(wú)暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。另外，由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu)買力有限，即使國(guó)外產(chǎn)品大幅降價(jià)，也與農(nóng)村市場(chǎng)的要求有段距離，因此，國(guó)際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場(chǎng)。華為當(dāng)時(shí)的這一銷售策略不僅使華為避免了被國(guó)際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營(yíng)銷隊(duì)伍，成長(zhǎng)起來(lái)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。

當(dāng)華為度過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)極高的創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入快速發(fā)展軌道的時(shí)候，任正非已敏感地意識(shí)到了華為的不足。1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國(guó)IBM等一批著名高科技公司，所見(jiàn)所聞讓他大為震撼——他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國(guó)際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場(chǎng)持續(xù)五年的變革大幕開(kāi)啟，華為進(jìn)入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個(gè)“削足適履”的痛苦過(guò)程為華為國(guó)際化作了充分準(zhǔn)備。從 1997 年起，華為開(kāi)始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建立與國(guó)際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與 Hay Group、PWC、FhG 等公司展開(kāi)了深入合作。經(jīng)過(guò)一系列的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，華為具備了符合客戶利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

持續(xù)成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也為華為更好地服務(wù)客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。在華為，約43%的員工從事研發(fā)工作。在2006年底，已累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)19000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。同時(shí)，華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。

2007年8月6日，華為發(fā)布2006年年報(bào)，其2006年的實(shí)際銷售額為672億元人民幣。2007年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長(zhǎng)45%。其中72%的銷售額來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。正如當(dāng)時(shí)一家研究機(jī)構(gòu)所預(yù)測(cè)的，華為的銷售額在2007會(huì)達(dá)到1000億元人民幣。從兩萬(wàn)余元資金起步，到1000億左右的銷售額，華為用了20年不到的時(shí)間。

當(dāng)2007年即將過(guò)去、要迎來(lái)2008年時(shí)，華為卻發(fā)生了約7000人的“辭職門(mén)”**??

二、華為員工集體辭職事件

據(jù)媒體報(bào)道：華為鼓勵(lì)員工辭職的方案在2007年9月已獲通過(guò)，2007年10月前華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識(shí)，必須在2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前完成。華為公司共計(jì)有約7000名員工工作超過(guò)了8年，這些員工需要逐步完成“先辭職再競(jìng)崗”工作。

華為員工辭職之前要上交一份1000字左右的辭職報(bào)告，表示員工是選擇自主離職的。各個(gè)部門(mén)之間規(guī)定了離職和再次應(yīng)聘之間間隔的時(shí)間，原則上辭職的員工應(yīng)該在6個(gè)月之內(nèi)來(lái)應(yīng)聘。不過(guò)各個(gè)部門(mén)規(guī)定的時(shí)間有所不同。而員工在辭職后有一定時(shí)間的帶薪假期。另外，在2007年10月份，華為公司為那些需辭職的員工停止社保一個(gè)月，而由員工自己去交社保。

從2007年9月底開(kāi)始，員工相繼向公司提交請(qǐng)辭自愿離職。辦理辭職手續(xù)后，員工再與公司簽訂一到三年的勞動(dòng)合同。辭職員工通過(guò)競(jìng)聘上崗，職位和待遇基本不變，發(fā)生變化的就只是再次簽署的勞動(dòng)合同和工齡。所有自愿辭職的員工均可獲得華為公司支付的相應(yīng)賠償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。N為在華為工作的年限，打個(gè)比方，如果某個(gè)華為員工的月工資是5000元；一年的獎(jiǎng)金是60000元，平攤給每個(gè)月就是5000元的獎(jiǎng)金，假如他在華為工作了8年。那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+年獎(jiǎng)金平攤)乘以“8+1”，計(jì)90000元。

自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長(zhǎng)期工作在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的股權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心”。這些老員工的收入相對(duì)較高，每個(gè)自愿離職員工都可得相應(yīng)補(bǔ)償，工作10年的大約可以拿到20萬(wàn)元的補(bǔ)償金。華為公司為自愿辭職員工支付的賠償費(fèi)，輿論預(yù)測(cè)總計(jì)將超過(guò)10億元。對(duì)于一口氣要求約7000人集體辭職而后重簽合同，華為解釋稱：“近10年來(lái)，華為通過(guò)快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬(wàn)余人，但也積累了一些問(wèn)題，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要重新規(guī)范。”根據(jù)華為的解釋，這一事件純屬公司內(nèi)部人力資源管理變革的需要。

2007年，在華為7萬(wàn)多名員工中，工作8年以上的工號(hào)基本都在20000號(hào)內(nèi)?！?0000”以內(nèi)代表資歷和相應(yīng)的職位財(cái)富。華為公司早年創(chuàng)業(yè)實(shí)行“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價(jià)格購(gòu)買股票，華為員工每年從公司享受的固定分紅在上世紀(jì)90年代中期前后曾一度達(dá)到每股0.7元。從2001年開(kāi)始，華為改變了過(guò)去“一元一股”計(jì)價(jià)方式，開(kāi)始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，同時(shí)，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即以后員工從期權(quán)中獲得的主要收益不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4-10年。2002年，華為公布當(dāng)年虛擬受限股的執(zhí)行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，至2006年，每股凈資產(chǎn)已達(dá)3.94元。高持股帶來(lái)的高收益，直接導(dǎo)致華為新員工對(duì)工號(hào)靠前的“員老”有看法。他們認(rèn)為不少老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚期權(quán)收益，而少了進(jìn)取之心。事實(shí)上，華為在以往的快速發(fā)展過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力。同時(shí)，在2005年以來(lái)的華為文化梳理中，華為總裁任正非不止一次在《致新員工書(shū)》、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》等文中提到華為一貫強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)意識(shí)”?！耙?shī)^斗為本”已成為華為的企業(yè)文化。

在這次員工集體辭職中，“先辭職再競(jìng)崗”，原代表資歷、地位的工號(hào)被取消并被重新排序。任正非的工號(hào)或許也不再是可畏的“001”。老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號(hào)也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級(jí)的工號(hào)文化取消，重新排序后的工號(hào)也不再體現(xiàn)員工工作年限長(zhǎng)短。兩年前已從華為離職的童小松認(rèn)為：華為這一做法 “至少打破了那個(gè)已經(jīng)讓人非常討厭的工號(hào)文化?！蓖∷稍谌A為非技術(shù)部門(mén)工作了兩年多時(shí)間，他對(duì)華為的“工號(hào)文化”記憶深刻。所謂“工號(hào)文化”，就是以某個(gè)人入職時(shí)間來(lái)確定他的工號(hào)，來(lái)得越早工號(hào)越靠前，也就意味著這個(gè)人在公司的資歷越深，工號(hào)越靠后，也就意味著資歷越淺。童小松記得有一次，他找到公司專門(mén)預(yù)訂機(jī)票的部門(mén)預(yù)訂機(jī)票。這個(gè)部門(mén)的服務(wù)員首先就是看工號(hào)，一看他的工號(hào)比較靠后，詢問(wèn)信息時(shí)對(duì)他呼來(lái)喝去。而在此時(shí)，進(jìn)來(lái)一位工號(hào)比較靠前的同事，這位服務(wù)人員立馬熱情異常。這讓童小軍松感到非常郁悶。

三、華為“辭職門(mén)”事件引發(fā)的反應(yīng)

1、有關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)對(duì)“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)

2007年11月1日，華為約7000人辭職事件進(jìn)入20天之后，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局發(fā)現(xiàn)，華為員工集體辭職成了他們不得不應(yīng)對(duì)的麻煩。勞動(dòng)與保障部和廣東省勞動(dòng)廳的詢問(wèn)電話直接打到了深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局。2007年11月2日一大早，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局組成由勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南為首的調(diào)查組，趕赴華為聽(tīng)取情況說(shuō)明。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局新聞發(fā)言人米科長(zhǎng)介紹：“由于辭職人數(shù)多，影響大，我們壓力很大，工作組雙休日都在加班”。但他拒絕透露調(diào)查的進(jìn)展，并稱事關(guān)重大，需研究后才能做出結(jié)論。

2007年11月5日，華為單方面向部分媒體記者發(fā)來(lái)一份傳真，對(duì)約7000老員工辭職事件進(jìn)行情況說(shuō)明。在這份“情況說(shuō)明”里，華為強(qiáng)調(diào)，約7000人辭職是為適應(yīng)業(yè)務(wù)國(guó)際化的拓展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號(hào)文化”，并按照員工自愿的原則。華為還特意強(qiáng)調(diào)，約7000人自愿辭職，是建立在對(duì)《勞動(dòng)合同法》深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上。

2007年11月 6日，廣東省勞動(dòng)廳原定當(dāng)日召開(kāi)的說(shuō)明會(huì)突然被取消。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南告訴某媒體記者，事情正在研究，兩日之內(nèi)，他們會(huì)給公眾一個(gè)明確說(shuō)法。但一直到2007年11月8日，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局仍沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米科長(zhǎng)稱，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查雖已結(jié)束，但勞動(dòng)管理部門(mén)還在跟進(jìn)關(guān)注，不方便表態(tài)。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局政策法規(guī)處工作人員告訴某媒體記者，華為約7000人辭職更像是華為單方面的表演。他們專門(mén)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)禁對(duì)外發(fā)布消息”。據(jù)該工作人員介紹，勞動(dòng)管理部門(mén)禁口的主要原因是勞動(dòng)與社會(huì)保障局對(duì)該事件的認(rèn)定遭遇法律難題。新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前，現(xiàn)在沿用的舊《勞動(dòng)法》對(duì)華為約7000員工辭職事件無(wú)對(duì)應(yīng)的條款。且華為的N+1賠償方案，高于即將于2008年1月1日開(kāi)始執(zhí)行的《勞動(dòng)合同法》的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同法的實(shí)際意義在于維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，在華為員工的基本權(quán)益得到充分保障的前提下，勞動(dòng)局本身不能違法行政。

2007年11月7日，華為方面表示，約7000名具有8年以上工齡員工自愿辭職競(jìng)崗事件結(jié)束。約99%的員工被返聘，與公司簽訂了為期1-3年不等的新合同，并獲高額補(bǔ)償和帶薪休假，有關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)也沒(méi)有接到華為辭職員工的投訴?！稗o職”員工似乎皆大歡喜，而此前曾表示將高度關(guān)注，并介入調(diào)查的廣東省勞動(dòng)廳也取消了情況說(shuō)明會(huì)，而繼續(xù)沉默。

2007年11月９日，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志約見(jiàn)華為公司高級(jí)副總裁。在約談中，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)：

一是企業(yè)進(jìn)一步建立健全員工保障機(jī)制，完善員工權(quán)益保障、醫(yī)療保障、人身保障等管理規(guī)定，加大員工維權(quán)舉措。工會(huì)支持企業(yè)改革創(chuàng)新，引導(dǎo)員工煥發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員員工共謀企業(yè)發(fā)展，做到在共建中共享，在共享中共建。二是企業(yè)制定、修改或者決定直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，遵守有關(guān)法律規(guī)定，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并與工會(huì)協(xié)商確定。近期籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。三是企業(yè)與工會(huì)開(kāi)展平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。華為公司表示：目前，華為公司已中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，近期籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。

華為員工集體辭職事件驚動(dòng)各級(jí)相關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)，勞動(dòng)與社會(huì)保障部、廣東省和深圳市勞動(dòng)管理部門(mén)都不同程度地介入調(diào)查。至1007年12月底，深圳市勞動(dòng)管理部門(mén)作出“在辭職門(mén)事件中，華為并無(wú)不妥之處”的結(jié)論。

2、華為員工對(duì)“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)

約7000人被要求集體辭職，媒體“輿情洶洶”，身處旋渦中心的華為是否會(huì)成為一鍋開(kāi)水？

2007年11月6日，有媒體記者再次趕赴華為公司時(shí)，看見(jiàn)的依然是一片平靜。嚴(yán)格的保安將所有試圖進(jìn)入華為公司的媒體記者擋在門(mén)外，理由是沒(méi)有經(jīng)過(guò)預(yù)約，不接受采訪。偶爾可以見(jiàn)到佩帶工作牌的華為員工按部就班的忙碌著。

據(jù)一位2004年進(jìn)入華為的員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過(guò)一些議論和擔(dān)心，但隨著補(bǔ)償和大多數(shù)人的“競(jìng)聘”返崗，擔(dān)心早就過(guò)去了，只是媒體還在炒?，F(xiàn)在自己所在的部門(mén)每個(gè)人該干什么干什么。沒(méi)有進(jìn)入7000人大名單的人，還對(duì)那些被“辭退”的員工很是羨慕。根據(jù)N+1補(bǔ)償方案，他們首先是領(lǐng)到一大筆現(xiàn)錢(qián)，在辭職等待競(jìng)聘時(shí)，還可以享受5天到1個(gè)月的帶薪休假。羨慕還來(lái)不及呢。

文員李敏說(shuō)：“剛聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)我真的難以接受。”她20歲背井離鄉(xiāng)來(lái)到深圳，8年來(lái)只身一人在華為工作。照這個(gè)模式計(jì)算，做文員的李敏最終能得到20000元左右的補(bǔ)償金，這個(gè)數(shù)目對(duì)比其它崗位要低得多。李敏說(shuō)，她可以隨心所欲地辭職?！霸谏钲?000元一個(gè)月的工作一大把。我在華為做了8年的文員，很有經(jīng)驗(yàn)。如果真要離開(kāi)華為，不愁找不到2000元的工作。”

一位不愿透露姓名的老員工說(shuō)：“今年10月，我在外出差，接到了公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，對(duì)我們說(shuō)了公司的現(xiàn)實(shí)情況，并把整個(gè)方案說(shuō)給我們聽(tīng)了。我當(dāng)時(shí)并不驚訝，因?yàn)橛嘘P(guān)這件事在公司內(nèi)部流傳已久?！痹搯T工又說(shuō)：“我們不會(huì)擔(dān)心二次聘任的事情，因?yàn)檫@次集體辭職的大多是公司的中堅(jiān)力量。再次競(jìng)聘心里有底。”

小孟在華為工作了整整9年，早已成為華為的中層員工。作為8年工齡以上的華為員工，他也接到了主動(dòng)辭職的要求，“早就交了辭職信了，大約二十天了吧?！钡切∶系纳钸€是沒(méi)有變化，每天清晨上班，晚上加班到9時(shí)或10時(shí)。不過(guò)下周可以放假幾天，然后下下周，愿意留下來(lái)的員工可以跟單位簽一份勞動(dòng)合同，重新開(kāi)始工作。他說(shuō)：“就是用工齡換了一筆賠償金，換了工號(hào)，其他的還是一樣?！毙∶媳硎?，周圍提交了辭職信的員工基本都和他一樣，沒(méi)有什么變化。大家也沒(méi)覺(jué)得單位損害了自己多大的利益，還是一樣的工作，基本上也愿意跟華為重新簽約。相比媒體、網(wǎng)上大張旗鼓的議論，遭受“辭職門(mén)”事件的當(dāng)事人的生活可以用“風(fēng)平浪靜”來(lái)形容。小孟說(shuō)：“雖然心里有些不舒服，但是作為個(gè)人，單位讓你寫(xiě)辭職信，你能不寫(xiě)嗎？除非立刻就可以找到一個(gè)更好的崗位?！?/p>

盡管內(nèi)部并無(wú)大的分歧，但華為還是有嚴(yán)格的禁口令。一個(gè)叫賀軍的華為員工告訴某媒體記者，他不能說(shuō)話，因?yàn)楣居幸?guī)定。

華為技術(shù)人事部除了經(jīng)媒體聯(lián)絡(luò)部門(mén)給相關(guān)媒體發(fā)內(nèi)容一致的傳真外，不接受任何采訪。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實(shí)際收獲會(huì)有多少？面對(duì)某媒體記者的詢問(wèn)，華為人事部副部長(zhǎng)張志剛一笑而過(guò)說(shuō)：“7000人辭職？我不知情?！?/p>

3、若干專業(yè)人士對(duì)“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)

廣州亞洲國(guó)際大酒店人力資源部總監(jiān)藍(lán)國(guó)慶分析認(rèn)為，華為此舉主要是為了避免與部分員工簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。

廣州一位人力資源專家認(rèn)為，華為這樣的做法是不妥當(dāng)?shù)?，“從道義和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來(lái)講，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，不但有損企業(yè)的良好形象，更會(huì)傷了員工的心，從而必將降低了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。而從法律的角度來(lái)看，這種規(guī)避法律責(zé)任，是帶有一定的‘故意’成分的行為”。

廣州市銳旗人力資源服務(wù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钕：瓯硎?，“華為的這一舉動(dòng)，確實(shí)讓人感到匪夷所思”。他認(rèn)為：華為讓部分員工“主動(dòng)辭職”再簽訂新的勞動(dòng)合同的做法“是值得理解的，主要原因應(yīng)該是希望通過(guò)此舉來(lái)保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，但這一舉動(dòng)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，他擔(dān)心“企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法的誤讀可能會(huì)被因此而放大”。另一些人力資源業(yè)內(nèi)人士則擔(dān)心這有可能會(huì)引發(fā)一些企業(yè)進(jìn)行仿效。

2007年11月中旬，《勞動(dòng)合同法(草案)》課題組組長(zhǎng)常凱在深圳參加由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下南方都市報(bào)主辦的“公眾論壇“時(shí)，對(duì)華為事件發(fā)表看法說(shuō)。當(dāng)談到華為員工辭職事件對(duì)華為有利還是有弊的問(wèn)題時(shí)，常凱認(rèn)為，華為應(yīng)是受到了消極影響，包括其市場(chǎng)形象、企業(yè)聲譽(yù)等都受到影響。華為目前已停止或終止了這個(gè)決定，其實(shí)是響應(yīng)也是認(rèn)可了市場(chǎng)對(duì)他的評(píng)價(jià)，做出的一種公共危機(jī)處理。他說(shuō)：“這個(gè)決定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任感都明顯受到影響。并不是員工拿了錢(qián)就感謝你，他要考慮你為什么給他這個(gè)錢(qián)，在這點(diǎn)上他覺(jué)得華為恰恰是得不償失的。10億元的成本，我如果是老板，必須考慮十億元投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。我有錢(qián)也不可能這樣投入。”另外，就華為公司針對(duì)媒體和公眾的質(zhì)疑回應(yīng)是：執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，合乎程序。常凱認(rèn)為，從補(bǔ)償來(lái)說(shuō)，華為并不違法，而且華為的補(bǔ)償還更高一些。但是，約7000人都辭職，重新競(jìng)聘上崗，這是一個(gè)整體裁員的問(wèn)題，華為有沒(méi)有向職代會(huì)征求意見(jiàn)？在程序方面，華為明顯是存在紕漏的。此外他還擔(dān)心，約7000人自動(dòng)辭職，如果員工拿了錢(qián)，又上了崗，自動(dòng)辭職不會(huì)說(shuō)什么，但是要考慮到并不是所有人都能上崗。如果這批下崗的人出現(xiàn)了華為沒(méi)有預(yù)料到的結(jié)果，怎么辦？如果這些人不上崗，那到底是不是他主動(dòng)辭職的，也不好解釋。

對(duì)華為的“辭職門(mén)”事件，也有一些專業(yè)人士持完全不同的看法。一位專業(yè)人士認(rèn)為：華為的做法顯然具有特殊性，并有理由這樣做。首先，華為開(kāi)出的解除勞動(dòng)合同的條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于《勞動(dòng)合同法》所規(guī)定的條件，具有極大的吸引力。華為不僅按照職工連續(xù)工作年限支付補(bǔ)償費(fèi)用，并且還額外支付一個(gè)月的工資。不僅支付勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資，而且還支付企業(yè)職工上獎(jiǎng)金月平均分?jǐn)倲?shù)額。更重要的是，解除勞動(dòng)合同之后，離職員工可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，重新找到工作，在此期間，他們?cè)诠咎摂M的受限制股份仍然保留。換句話說(shuō)，雖然與員工解除了勞動(dòng)合同，但是仍然與員工保持股權(quán)關(guān)系。這樣的利益分配格局當(dāng)然具有吸引力。其次，華為實(shí)行了集體主動(dòng)辭職制度，包括華為董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有符合條件的職工都向公司提交了自動(dòng)辭職的申請(qǐng)，這就使得這項(xiàng)人力資源制度改革具有強(qiáng)烈的道義色彩：在十分優(yōu)厚的解除合同條件面前，職工面臨的選擇并不多。如果借此機(jī)會(huì)重新選擇自己的職業(yè)，那么，將會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本；反過(guò)來(lái)，如果選擇再次競(jìng)爭(zhēng)上崗，那么不僅表現(xiàn)出了對(duì)公司的信心，而且還展示出了對(duì)公司的忠誠(chéng)。恰恰是這種科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，讓華為的人力資源管理者可以從容地調(diào)整自己的人力資源結(jié)構(gòu)，重新建立企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)和儲(chǔ)備模式。

另一位專業(yè)人士認(rèn)為：在《勞動(dòng)合同法》頒布之后、實(shí)施之前，出現(xiàn)華為這樣的員工集體辭職事件。如果立法機(jī)構(gòu)在審議勞動(dòng)合同法草案時(shí)，能充分考慮到這些可能出現(xiàn)的因素，對(duì)過(guò)渡時(shí)期存在的問(wèn)題作出必要的規(guī)定，那么解除勞動(dòng)合同的風(fēng)潮也許就不會(huì)出現(xiàn)。透過(guò)這一現(xiàn)象，人們可以思考許多問(wèn)題。比如，在勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)博弈之中，是否需要增加彈性的條款；在為勞動(dòng)者與用人單位談判提供平等法律平臺(tái)的前提下，是否應(yīng)該考慮中國(guó)的國(guó)情，采取循序漸進(jìn)的策略，保護(hù)那些長(zhǎng)期性“臨時(shí)工”的合法利益；在強(qiáng)調(diào)固定期限勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之間差異的同時(shí)，是否應(yīng)該對(duì)社會(huì)保障制度作出必要的修正，從而在不同用工機(jī)制下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)利與義務(wù)的平衡。思考與討論：

（1）華為公司要求員工集體辭職的原因有哪些？（2）華為“辭職門(mén)”事件給華為產(chǎn)生哪些影響？

（3）如何看待有關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)對(duì)華為“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)？（4）新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施對(duì)華為及其它企業(yè)產(chǎn)生哪些沖擊？（5）“辭職門(mén)”事件后，華為應(yīng)如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)體系？

第五篇：”集體辭職“案例分析[推薦]

“集體辭職”案例分析

關(guān)于亞太機(jī)電集團(tuán)公司的集體辭職案例，我們從案例中了解到該公司的新員工提出辭職的原因是她們認(rèn)為公司在社會(huì)福利，工作時(shí)間，加班報(bào)酬，法定假日等方面不規(guī)范的做法。認(rèn)為他們沒(méi)發(fā)揮出自己的最大的優(yōu)勢(shì)，因而集體提出了辭職。

雖然公司自己認(rèn)為在這些方面做出了很大的努力，在他們的能力的范圍內(nèi)為新員工提供了方便。但是這些畢業(yè)生仍然辭職。在老員工認(rèn)為，公司是對(duì)新人的偏愛(ài)。

綜上所訴，在公司，新人，老員工之間。我們找的到這次“集體辭職”在公司與新人之間的不足的地方。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這次集體辭職的事件，在公司的立場(chǎng)上是認(rèn)為做了最大的努力改善對(duì)新員工提供了方便。但是既然有“集體辭職”事件的發(fā)生表明了公司對(duì)這些的改善還是不足，對(duì)于一些的策略還是不足以滿足員工的要求。有人可能問(wèn)為什么老員工為什么沒(méi)有提出辭職這些事情。在這方面我們組的觀點(diǎn)是，既然是老員工，一定是在這個(gè)公司做了很久的事情了，對(duì)于一些什么的都麻木了。要求不是那么的高。在公司的實(shí)施“科技興廠”的戰(zhàn)略，公司招的的員工都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)家子弟。后期實(shí)施這一戰(zhàn)略是引進(jìn)的大批大中專畢業(yè)生，老員工的知識(shí)技能一般不高，從這一點(diǎn)可以看出。所以老員工沒(méi)提出辭職，表明他們那一觀點(diǎn)。

新員工的辭職。就現(xiàn)在而言，大多數(shù)的畢業(yè)生都是眼高于手。

對(duì)于公司的不滿，是自我感覺(jué)良好。公司沒(méi)給與自己能力相應(yīng)的報(bào)酬，為了能找到“伯樂(lè)”所以新員工也就是這些畢業(yè)生集體的辭職了。

①關(guān)于企業(yè)是應(yīng)引進(jìn)最優(yōu)人才還是最合適的人才，我們組的觀點(diǎn)是：引進(jìn)最合適的人才。首先即使你引進(jìn)的是最優(yōu)的人才，但是這最優(yōu)的人才不能適合你的公司，公司是不能發(fā)揮他的最大才能的，他也不能發(fā)揮自己的最大的才能。也很有可能發(fā)生辭職事件。

②企業(yè)在正式的信息溝通上應(yīng)該定期的做上下級(jí)的信息的交流，了解下級(jí)的對(duì)于公司反映，公司的生產(chǎn)狀況等等。

③第一點(diǎn)是新員工在于公司的交流上：新員工應(yīng)該站在公司的立場(chǎng)上，為公司考慮。公司也應(yīng)該盡最大的努力為新員工提供便利。新老員工之間，學(xué)習(xí)互相的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短?！绻覀?6名新員工我會(huì)在現(xiàn)階段的公司福利下做好自己該做的事情，在事業(yè)有成的時(shí)候適時(shí)的提出自己的要求，改善自身的福利。