第一篇：工作總結(jié)-品質(zhì)保證部

2009年年度工作總結(jié)－品質(zhì)保證部

工作篇 2010-01-22 13:42:30 閱讀2468 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況向高階主管做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！完成的主要工作內(nèi)容

一、部門管理：

1.部門組織架構(gòu)策劃：

依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為IQC系、QA系和QC系三個(gè)課系。

IQC系主要負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、材料異常的處理與供應(yīng)商管理。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進(jìn)料人員兼職產(chǎn)品測試人員；QA系主要負(fù)責(zé)公司管理體系運(yùn)行、監(jiān)查與維護(hù)，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對(duì)應(yīng)等；QC系：主要負(fù)責(zé)工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。

2.過程品質(zhì)管控與內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的初步制訂：

依據(jù)產(chǎn)品的QC工程表，自進(jìn)料至出貨進(jìn)行了全制程品質(zhì)管控。

隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對(duì)【玻璃原材進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范】等6個(gè)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行了修正。為使每個(gè)工段的品質(zhì)控制都有標(biāo)準(zhǔn)可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，新增加如【CX61400制程檢驗(yàn)規(guī)范】等27份檢驗(yàn)規(guī)程。全年共進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)343批，出貨檢驗(yàn)204批。

3.產(chǎn)品異常跟蹤分析：

下半年規(guī)劃了專人負(fù)責(zé)工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計(jì)于品質(zhì)異常追蹤表，能對(duì)不良進(jìn)行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。

4.人員的培訓(xùn)：

制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。新進(jìn)人員需在經(jīng)過部門規(guī)定的培訓(xùn)課程并考核合格后方可上崗。同時(shí)協(xié)助制造進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)新員工的培訓(xùn)。

5.品質(zhì)記錄與統(tǒng)計(jì)手法運(yùn)用：

部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)履歷表］記錄當(dāng)天的品質(zhì)狀況；采用月報(bào)的形式對(duì)當(dāng)月的出貨品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并呈報(bào)管理部及總經(jīng)理室高階主管。

今年為體系運(yùn)行的第一年，常用的統(tǒng)計(jì)手法有柏拉圖與X－R圖。品質(zhì)記錄方面已自2008年的無意識(shí)保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進(jìn)步的空間。

6.測量儀器的年度校驗(yàn)、日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)：

能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準(zhǔn)件對(duì)部分儀器進(jìn)行廠內(nèi)校驗(yàn)，為成本的節(jié)約提供了空間。

二、體系管理：

目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與GP三個(gè)管理體系。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與GP體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主要從以下幾方面著手運(yùn)作：

1.體系文件策劃：

QMS管理體系的換版，為確保符合2008版要求，對(duì)12份質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修正，現(xiàn)場運(yùn)行的品質(zhì)記錄表單追加至130份。EMS與GP均為今年新上之項(xiàng)目。EMS新建管理手冊(cè)1份，程序文件共23份與環(huán)境相關(guān)記錄表單17份。在QMS與EMS基礎(chǔ)上增加了GP文件【HSF產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】1份與記錄48份，全年共收集外部MSDS與SGS報(bào)告約70余份。

2.內(nèi)部審核：

于今年的7月、9月、10月與11月共進(jìn)行了4次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)61個(gè)，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關(guān)閉。

3.管理評(píng)審：

按照質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今年10月、11月完成了管理評(píng)審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.外部監(jiān)查的配合：

客戶監(jiān)查主要有，2月kyocera監(jiān)查，Sony于6月、9月與11月三次監(jiān)查，4月利達(dá)監(jiān)查，總計(jì)整改建議143項(xiàng)。第三方監(jiān)查主要為QMS監(jiān)督審核與EMS的初審，共提出不符合項(xiàng)5個(gè)，均已關(guān)閉，預(yù)計(jì)2010年2月中旬可拿到EMS的證書與QMS的08版證書。

主要工作業(yè)績－－－

1.GP體系的建立實(shí)施，內(nèi)部HSF技術(shù)規(guī)范的建立，使公司順利通過客戶SONY的GP監(jiān)查；

2.ISO14001體系的策劃與建立，使公司通過ISO14001認(rèn)證；

3.主導(dǎo)ISO9001：2008版的順利換版，為公司節(jié)約成本；

4.和嘉內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立；

5.和嘉品質(zhì)保證體制的建立。

不足及改善點(diǎn)－－－

盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)保證機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務(wù)的品質(zhì)。

2、品質(zhì)異常的分析處理以及現(xiàn)場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候就有進(jìn)行改善，于下半年派專人負(fù)責(zé)，但是此項(xiàng)還是2010年品保的重點(diǎn)工作之一。

3、作為品質(zhì)管制部門，由于之前幾個(gè)月忙于建立品質(zhì)保證體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對(duì)于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是這些都不能作為借口，今后我們應(yīng)該平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。

建議－－－

1.確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望，建立公司的管理目標(biāo)。

2.三個(gè)管理體系在公司已初步建立，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的增值。

第二篇：品質(zhì)保證部職責(zé)

品質(zhì)保證部職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對(duì)公司業(yè)務(wù)部每月的督導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改并回復(fù)。

2． 負(fù)責(zé)每兩個(gè)月一次覆蓋全園區(qū)的督導(dǎo)計(jì)劃分配和落實(shí)工作。

3． 對(duì)在監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋相關(guān)部門并提出意見建議。

4． 做對(duì)質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系工作的運(yùn)行檢查和調(diào)整改進(jìn)。

5． 負(fù)責(zé)做對(duì)物管中心外協(xié)維保單位合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)考核工作。

6． 負(fù)責(zé)做對(duì)園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)施工、外協(xié)單位人員環(huán)境管理的監(jiān)管工作。

7． 負(fù)責(zé)做與業(yè)主委員會(huì)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

8． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對(duì)體系中的三級(jí)文件進(jìn)行整理和修改工作。

9．工程管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程及維保計(jì)劃，并保證計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的日常維修、保養(yǎng)工作；

3.定期巡檢公共區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)整理匯總工作記錄；

4.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共區(qū)域水、電、煤等能耗的統(tǒng)計(jì)，采取節(jié)能措施，降低能耗；

5.安排并跟進(jìn)物業(yè)設(shè)備安裝的交接、驗(yàn)收工作，并建立完整的檔案；

6.負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督外包工程項(xiàng)目，并組織跟進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收；

7.配合其他部門做日常的管理工作；

8.做其它相關(guān)工作。

職責(zé)

品保部負(fù)責(zé)本規(guī)程歸口管理，各相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行

4.0 程序

4.1督導(dǎo)程序

4.1.1 按《品質(zhì)保障部計(jì)劃表》進(jìn)行園區(qū)巡視工作，二個(gè)月覆蓋園區(qū)一次；

4.1.2在巡視工作中發(fā)現(xiàn)合格因素需采取糾正措施的，采取口頭交流、開具書面督導(dǎo)單等形式進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管；

4.1.3 每月對(duì)公司督導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，并寫出相應(yīng)的回復(fù)報(bào)告；

4.1.4 每月對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并做培訓(xùn)質(zhì)量的抽檢評(píng)估工作。

4.2 督導(dǎo)情況處理

4.2.1 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)?shù)募m正錯(cuò)誤，防止這些問題再次發(fā)生；

4.2.2 通過調(diào)查分析，確定產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)意見，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)做其它相關(guān)工作。

第三篇：品質(zhì)保證部工作職責(zé)[最終版]

品質(zhì)保證部工作職責(zé)

品質(zhì)保證部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)，質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行；

2.負(fù)責(zé)內(nèi)審工作的開展，管理評(píng)審的組織，外審的接待和不符合報(bào)告的整改跟進(jìn)；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)和分析；

4.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品日常檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄的填寫、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的巡檢，不合格品的處理，糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)；

6.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理文件，審核程序文件，編寫檢驗(yàn)操作規(guī)范，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

7.負(fù)責(zé)計(jì)量儀器設(shè)備臺(tái)帳的建立，內(nèi)外校的進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)編制每周、月的質(zhì)量報(bào)告，月度質(zhì)量會(huì)議的組織、記錄、解決措施的跟蹤。品質(zhì)保證部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系策劃、建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的編寫，程序文件的審核；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解及控制；

4.負(fù)責(zé)內(nèi)審的計(jì)劃、開展，管理評(píng)審的組織，審核報(bào)告的編寫；

5.負(fù)責(zé)外審的接待，組織，資料的準(zhǔn)備，外審不符合及內(nèi)審不符合的整改督促；

6.負(fù)責(zé)“6S”的推行，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場改善，負(fù)責(zé)執(zhí)行情況表彰與處罰；

7.負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部的全面日常管理，貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定；

8.負(fù)責(zé)制定并不斷完善品質(zhì)保證部的各項(xiàng)管理制度、檢驗(yàn)操作規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)保證部各崗位工作流程及有關(guān)規(guī)定；

9.全面負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠物料、產(chǎn)品、新產(chǎn)品驗(yàn)收、制程過程等各方面質(zhì)量管理并指導(dǎo)檢驗(yàn)員有效開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

10.配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收和檢測項(xiàng)目的檢測，配合研發(fā)部編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)；

11.負(fù)責(zé)每月編制質(zhì)量分析報(bào)告，組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，就重大問題討論出現(xiàn)原因，找出責(zé)任部門和整改方案，督促改進(jìn)的完成并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

12.負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、儀器、儀表的定期校準(zhǔn)和檢定，負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、儀器、儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理。

第四篇：品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/XYH-Z06-01-2007 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

7、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃．

8、負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．

9、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

10、協(xié)助銷售部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．

11、協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購的能力．

12、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表．

13、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

14、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

15、協(xié)助供應(yīng)部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

16、協(xié)助銷售部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

17、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

18、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

19、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

20、協(xié)助生產(chǎn)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

21、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

22、協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

23、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

24、協(xié)助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

25、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

26、協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。

27、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。

28、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

29、指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

30、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用．

31、負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

32、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

33、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

34、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

35、協(xié)助銷售部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

36、用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：競聘品質(zhì)保證部主任方案

競聘品質(zhì)保證部主任方案

一、寫一篇作文：30分

所聘崗位的基礎(chǔ)知識(shí)：30分

相應(yīng)學(xué)歷的基礎(chǔ)知識(shí)：40分

考試卷要求：題目居中，二號(hào)黑體，正文用4號(hào)字，自己打印成紙質(zhì)交卷。

二、競聘自薦演講：

從工作經(jīng)歷、德才情況、競聘目的、履行崗位職責(zé)目標(biāo)、思路及具體措施等方面發(fā)表競聘演講。就有關(guān)問題臨場答辯（100分）

三、民主測評(píng)：稽核委、高管、總支委員、工會(huì)委員，（去掉最高和最低分）100分

競聘品質(zhì)保證部主任演講稿

尊敬的各位評(píng)委：

大家上午好！我首先做一下自我介紹：我叫張衛(wèi)民，來自生產(chǎn)技術(shù)部，此次競聘的崗位是：品質(zhì)保證部主任。

一、工作經(jīng)歷：本人于1996年南京化工學(xué)校無機(jī)物工藝專業(yè)畢業(yè)，1996年8月在公司硫酸廠做中控化驗(yàn)員，后由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，在中心化驗(yàn)室化驗(yàn)員，化驗(yàn)班長。2000年公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本人是貫標(biāo)的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系各類文件的的編寫，組織開展內(nèi)審、管理評(píng)審及各種不合格的糾正與預(yù)防措施的整改，目前公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)過兩輪的外部審核。后在生產(chǎn)技術(shù)部做質(zhì)量管理員、負(fù)責(zé)公司各種工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)、江蘇名牌的申報(bào)、國家免檢的申報(bào)、目前公司的樂呵呵復(fù)合肥榮獲“江蘇名牌”“國家免檢”，“國家免檢”是東海縣企業(yè)第一家榮獲，是連云港市肥料企業(yè)第一家獲獲。目前江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)及江蘇省質(zhì)量信用企業(yè)正在申報(bào)中。本人現(xiàn)任生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理助理，主管質(zhì)量工作。

二、德才情況：本人任職以來，1997年獲得先進(jìn)個(gè)人，1999年獲得生產(chǎn)標(biāo)兵，2009年榮獲先進(jìn)管理者榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)只代表過去，它會(huì)在未來的路上鞭策我向更高的目標(biāo)奮斗。有德才有才！

三、競聘品質(zhì)保證部，本著對(duì)公司改制工作的大力支持，這次競聘讓質(zhì)量與生產(chǎn)分開，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，我個(gè)人認(rèn)為把公司的質(zhì)量管理工作的內(nèi)涵從抓產(chǎn)品質(zhì)量推向抓產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品營銷質(zhì)量及業(yè)務(wù)工作質(zhì)量方面拓展，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，將質(zhì)量工作推行到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及各項(xiàng)工作的全過程中去，為用戶提供持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新的一流

產(chǎn)品和服務(wù)、持續(xù)滿足用戶的質(zhì)量需求。

四、崗位職責(zé)及目標(biāo)：本人有多年的質(zhì)量管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量和電氣這兩塊，工作關(guān)注重點(diǎn)是電氣車間。對(duì)于電氣車間設(shè)立部門主管，對(duì)主管實(shí)行競聘上崗，部門與主管簽訂目標(biāo)責(zé)任，對(duì)各崗位人員建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)行考核制度，并將考核結(jié)果與工資掛鉤。

1、實(shí)現(xiàn)全年除去計(jì)劃停電和自然災(zāi)害造成影響外，供電正常，不影響三大分廠正常生產(chǎn)。

2、用電計(jì)量準(zhǔn)確，確保線變損率在正?？刂品秶鷥?nèi)。

3、功率因數(shù)，對(duì)供電局發(fā)票為減數(shù)。

4、進(jìn)一步完善原有的責(zé)任狀

5、由于電氣線路的老化，天氣等不確定，不可抗拒的原因時(shí)常發(fā)生，我們將對(duì)線路加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)線路下的障礙物進(jìn)行清掃，檢查落實(shí)，盡可能的把停電事故降到最低點(diǎn)。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)只要個(gè)部門人員協(xié)調(diào)好，溝通好，把每個(gè)人都放在自己應(yīng)該的位置，我想這塊應(yīng)該就這樣了，并且還在高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，這塊工作我很快會(huì)熟悉并開展起來的。

對(duì)于質(zhì)量這塊，如果本人能榮幸競聘的話，本人有14年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、繼續(xù)開展以下幾項(xiàng)工作：

一、做好原材料尤其是關(guān)鍵原材料的質(zhì)量關(guān)

1、自6月份起，對(duì)不符合采程序規(guī)定的不合格原料，以及超出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的不合格原料，一律不再同意辦理入庫手續(xù)。

2、對(duì)于關(guān)鍵的原材料實(shí)行授權(quán)放行的準(zhǔn)則，沒有授權(quán)人員的簽字放行，原材料一律不得投入生產(chǎn)線使用，杜絕有質(zhì)量異議時(shí)，原料已經(jīng)用光的現(xiàn)象發(fā)生。

3、聯(lián)合采購部及相關(guān)部門對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審，檢討其加工過程是否存在變異，發(fā)現(xiàn)對(duì)所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)保證部將按照相關(guān)規(guī)定要求相關(guān)部門對(duì)其予以淘汰。

4、提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的質(zhì)量事故。每月定期讓中心化驗(yàn)員與中控化驗(yàn)員做對(duì)比分析樣，尋找不足，改進(jìn)差距。每年委派化驗(yàn)員到資質(zhì)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并定期做對(duì)比分析。確保化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、對(duì)關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)部主任作到實(shí)時(shí)掌握，每天定時(shí)聽取化驗(yàn)員的化驗(yàn)報(bào)告，重大問題及時(shí)向上層反饋，每月以報(bào)表形式，向相關(guān)部門報(bào)告本月的原材料的質(zhì)量狀況。

二、做好產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)關(guān)：

1、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正的，立即停產(chǎn)進(jìn)行糾正，直到有效措施糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)督促預(yù)防措施的制定實(shí)施。

2、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，除對(duì)檢驗(yàn)批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進(jìn)行連座，需對(duì)相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)須將所有問題機(jī)召回處理。

三、實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)手段的建立健全。實(shí)驗(yàn)是對(duì)原材料及成品品質(zhì)檢驗(yàn)、驗(yàn)

證的重要手段，要充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功效，須加強(qiáng)工廠實(shí)驗(yàn)室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學(xué)化實(shí)驗(yàn)手段，力爭能對(duì)來料及成品作出充分全面的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，使問題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。

四、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法的應(yīng)用，提高對(duì)原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水

平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。

五、繼續(xù)做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作，與各部門質(zhì)量管理員一起探討出一

套行之有效的質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度，怎么寫怎么做，怎么做就怎么寫，使得質(zhì)量管理提升一個(gè)高度，最終達(dá)到顧客滿意。

五、積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。

六、繼續(xù)做好品牌的建設(shè)工作，及時(shí)與質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)溝通，為公司多爭取

榮譽(yù)，目前公司樂呵呵復(fù)合肥已取得江蘇名牌榮譽(yù)稱號(hào)，國家免檢等榮

譽(yù)稱號(hào)，目前江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、江蘇省質(zhì)量信用企業(yè)正在申報(bào)之中，力爭三年之內(nèi)創(chuàng)下國家名牌。

七、進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與質(zhì)監(jiān)局的關(guān)系。品質(zhì)保證部更多的經(jīng)歷關(guān)注在對(duì)外協(xié)調(diào)

這塊，及時(shí)與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理，力爭問題暴露在抽查前，確保全年不被質(zhì)監(jiān)等政府部門因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量受罰款。為了做好協(xié)調(diào)工作，可能會(huì)有部分花費(fèi)，我覺得花這部分小錢可能會(huì)給企業(yè)省去更多的錢。

八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具

有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，保證的效果，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

各位評(píng)委，說到不如做到，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在做事的，讓今后的行動(dòng)來證明這一切吧，我承諾：我會(huì)做的比說的更好！