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      解決之道顧問機構(gòu)之和倫廣整合營銷策劃項目

      時間:2019-05-13 07:47:51下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《解決之道顧問機構(gòu)之和倫廣整合營銷策劃項目》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《解決之道顧問機構(gòu)之和倫廣整合營銷策劃項目》。

      第一篇:解決之道顧問機構(gòu)之和倫廣整合營銷策劃項目

      名車維新,常維長新

      ---和倫廣整合營銷策劃項目案例

      【項目概要】

      和倫廣汽車維修有限公司咨詢委托

      時間:2006年8月—2006年12月

      問題:公司面臨面臨了一次巨大的集團客戶變動,急需轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路 目標:拓展新客戶市場,使公司品牌資產(chǎn)得到有效累積、不斷提升

      【項目范圍】

      制定公司總體營銷策略;提煉核心價值主張;品牌核心策略再規(guī)劃 制定整合營銷傳播策略,進行公司品牌建設與品牌推推廣

      【主要工作與成果】

      提煉的核心價值主張得到社會各界的一致好評

      使和倫廣的客戶結(jié)構(gòu)更趨于合理化

      穩(wěn)定了和倫廣的銷售業(yè)績,使和倫廣的品牌資產(chǎn)在一定程度得到了積累

      第二篇:解決之道顧問機構(gòu)之梁峰靈芝酒整合營銷策劃項目

      常飲健康久,梁峰靈芝酒

      -----梁峰靈芝酒整合營銷策劃項目案例

      項目背景

      近年來,隨我國消費則保健意識的不斷提高,“保健酒”品牌不斷涌現(xiàn)。從產(chǎn)品上具有一定相關(guān)性的白酒企業(yè)和保健品企業(yè),紛紛推出一系列的“保健酒”產(chǎn)品。如“杞濃酒”、“長壽藥酒”、“海王鹿龜酒”、“海王椰島酒”、“洋參鹿龜酒”、“茅臺不老酒”、“枸杞酒”“裕鹿酒”、“雄酒”、“勇酒”、“勁酒”等保健酒品牌,腦白金亦將進軍保健酒行業(yè)。

      在“保健酒”競爭如此激烈的今天,“保健酒”概念在市場上已經(jīng)得到消費者的認可,而以“靈芝”為主要原材料的“梁峰靈芝酒”在市場中卻始終未能得到消費者的認可。如何組建銷售團隊及優(yōu)化銷售渠道、如何切入市場并迅速建立市場優(yōu)勢、如何將“梁峰靈芝酒”建設成為保健酒中的全國性領(lǐng)導品牌等諸多問題則成為本次項目作業(yè)的關(guān)鍵突破點!

      項目概要

      梁峰(福建)酒業(yè)有限公司咨詢委托

      時間:2008年7月—2008年9月

      問題:公司如何形成規(guī)模性經(jīng)營;如何加強銷售隊伍建設與渠道優(yōu)化,提升銷售業(yè)績;如何提升品牌,樹立健康就代表地位

      目標:引領(lǐng)市場、區(qū)域驅(qū)動、邁向全國

      項目范圍

      提煉核心價值主張

      制定公司總體營銷策略

      品牌核心策略再規(guī)劃

      制定整合營銷傳播策略,進行梁峰靈芝酒品牌建設與品牌推廣

      通過區(qū)域市場運作鍛煉團隊并整合渠道資源,提升銷售業(yè)績;通過復制,邁向全國

      主要工作與成果

      提煉的核心價值主張得到社會各界的一致好評

      在策略指導下,制訂推廣傳播實施方案

      充分整合資源,利用可借助渠道資源,建立梁峰靈芝酒的渠道優(yōu)勢

      培養(yǎng)消費者健康飲酒意識,使得梁峰靈芝酒的品牌知名度有大幅提升

      大幅提升了梁峰靈芝酒銷售業(yè)績,使梁峰靈芝酒的品牌在不同區(qū)域得到了積累

      第三篇:房地產(chǎn)項目營銷策劃顧問服務合同(范本)

      房地產(chǎn)項目營銷策劃顧問服務合同

      甲方: 乙方:

      甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方營銷策劃顧問服務事宜,在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議,并承諾共同遵守。第一條 項目概況及委托內(nèi)容

      1、甲方委托乙方對甲方在 開發(fā)的(以下簡稱該項目),負責項目的營銷策劃顧問服務工作,該項目可售住宅 套,商鋪 間,車位約 個。

      2、乙方負責針對該項目提供營銷策劃顧問服務。甲方承擔該項目各類銷售物料、道具、廣告印刷、制作發(fā)布及各項銷售活動所產(chǎn)生的所有費用。

      第二條 營銷策劃顧問主要服務內(nèi)容

      1、項目定位營銷策劃

      市場調(diào)研分析/項目SWOT分析/項目資源整合定位/項目市場形象定位/項目附加值挖掘定位/項目總體宣傳策略/項目主題廣告語/項目賣點發(fā)掘。

      2、項目營銷策略制定

      營銷策略與總體思路制定/整體營銷推廣策略/項目推廣時機/分階段營銷策略/促銷策略/項目階段操作思路制定/項目銷售價格階段建議/項目推盤策略。

      3、各階段營銷推廣方案

      項目各階段銷售計劃/項目各階段營銷節(jié)點SP公關(guān)活動策劃/推廣階段劃分/分階段推廣戰(zhàn)略/分階段推廣主題/項目媒介組合戰(zhàn)略制定/媒介投放頻率與媒介分布組合。第三條 本合同期限

      1、本合同有效期:自合同簽訂之日起共計180個日歷天;

      2、合作期限結(jié)束時,雙方可根據(jù)具體情況,按需要洽談延長合作期限。

      第四條 甲方權(quán)利與責任

      1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙、資料、文件等,并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。

      2、甲方應及時提供乙方營銷策劃所需的合理資料,乙方須對甲方的資料進行保密。

      3、甲方負責審定乙方報送的銷售策劃及宣傳推廣方案,并嚴格按照商定的計劃或方案負責實施。

      4、甲方有權(quán)對乙方所提交的營銷策劃方案及建議等提出修改意見或建議。

      5、甲方負責按本合同的約定按時向乙方付款,以保證乙方正常工作的開展。

      第五條 乙方權(quán)利與責任

      1、乙方負責該項目的營銷策劃顧問工作,負責制定該項目的各個階段的營銷推廣方案。

      2、乙方負責出具該項目的所有電子版的策劃方案、各個階段的宣傳推廣、營銷方案等。

      3、乙方盡職盡責為甲方服務,按時按量完成各項營銷策劃等工作。乙方應根據(jù)項目的銷售情況及時提供科學分析及對應策略。并對銷售人員提供培訓建議以及對營銷的日常工作提供指導建議,及時反饋在售樓中存在的問題。

      4、認真、準確并及時完成合作協(xié)議約定的工作內(nèi)容。

      5、與甲方保持密切的溝通,并對甲方所提建議進行及時的調(diào)整與反饋。

      6、乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務,專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員、營銷指導人員等,負責該項目總體策劃

      以及項目營銷推廣的顧問工作,定期每周至少與甲方召開一次工作會議,集體向甲方提供服務。第六條 費用及付款方式

      1、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,雙方均同意乙方收取的營銷策劃顧問服務費用為人民幣 萬元整/月。

      2、付款方式:自本合同簽訂之日起7日內(nèi),甲方支付乙方營銷策劃顧問服務費人民幣 萬元整。

      3、甲方自 年 月 日開始,于每月15日前按月支付乙方當月的營銷策劃顧問服務月費人民幣 萬元整,直至本合同期滿結(jié)束,乙方開具收據(jù)確認。第七條 合同的終止及違約責任

      2、甲乙雙方應共同遵守本合同內(nèi)的所有約定,雙方如需解除合同,須以書面形式提前30個日歷天通知對方,經(jīng)雙方友好協(xié)商后可解除合同。

      3、本合同一旦終止,雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束,甲乙雙方不再互相承擔任何法律責任,但甲方未按本合同的約定向乙方支付應付費用的除外。甲方必須在按本合同的約定支付完乙方的應付款項后,雙方解除合同。

      4、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充合同,其條款與本合同具有同等法律效力。

      第八條 其他事項

      1、本合同一式四份,甲乙雙方各執(zhí)二份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

      2、本合同的合同附件為本合同的有效組成部分,與本合同具有同等法律效力。

      3、在履約過程中發(fā)生的一切爭議,雙方應友好協(xié)商解決,商議不成時,雙方可通過訴訟等方式解決。

      甲方:

      代表簽字:

      乙方:

      代表簽字:

      簽署日期:

      ****年**月**日

      第四篇:解決之道顧問機構(gòu)之深圳市茁壯網(wǎng)絡有限公司市場營銷方案

      解決之道顧問機構(gòu)之深圳市茁壯網(wǎng)絡有限公司

      市場營銷方案

      【項目概要】

      深圳市茁壯網(wǎng)絡有限公司的咨詢委托

      時間:2007.2-2007.8

      問題:面對高速發(fā)展的市場,無法把握市場的發(fā)展趨勢,贏利模式模糊,公司管理層的管理經(jīng)驗與技能不足

      目標:繼續(xù)保持市場份額第一的品牌,找到切實可行的贏利模式,理順公司上下級關(guān)系,提升公司管理水平,制定公司三年發(fā)展戰(zhàn)略

      【項目范圍】

      詳細的外部環(huán)境分析發(fā)展趨勢預測(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢)

      營銷研究、整合市場營銷策略及執(zhí)行方案

      梳理組織結(jié)構(gòu),制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

      分析風險因素,制定風險預警機制,降低企業(yè)風險

      【主要工作與成果】

      完成《茁壯網(wǎng)絡公司營銷研究報告》,《茁壯網(wǎng)絡公司市場營銷方案》與《茁壯網(wǎng)絡公司三年發(fā)展戰(zhàn)略》,獲得茁壯網(wǎng)絡各級領(lǐng)導一致好評

      明確市場發(fā)展趨勢,制定切實可行的營銷策略

      組織架構(gòu)趨于合理,管理層的管理能力得到很大的提升

      第五篇:華業(yè)行簽下郁金香墅項目營銷策劃顧問代理

      華業(yè)行獨簽郁金香墅項目營銷策劃顧問代理

      5月1日,知名地產(chǎn)綜合服務商華業(yè)行憑借19年品牌實力,經(jīng)過與眾多金牌代理行的多輪角逐,最終以卓越的房地產(chǎn)全案營銷策劃能力,脫穎而出,與齊齊哈爾農(nóng)墾圣獅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司達成協(xié)議,輕松簽下“郁金香墅”項目全案營銷策劃顧問獨家代理合同。

      據(jù)了解,參加本次競標的房地產(chǎn)代理公司有5家知名上市公司,這是繼4月份華業(yè)行力壓眾多金牌地產(chǎn)代理公司,成功簽下齊齊哈爾“欣豪尚品”項目后的又一次新的突破。

      本次的成功簽約離不開華業(yè)行服務團隊19年來傲人的地產(chǎn)全案營銷策劃能力、敏銳的市場洞察力和“誠信 務實 專業(yè) 創(chuàng)新”的服務理念。同時,華業(yè)行東北事業(yè)三部扎根齊齊哈爾多年,洞察當?shù)厥袌?,熟悉當?shù)馗偲?,善于整合各方資源,成功運作過數(shù)百個項目,其中包括中國500強上市公司中冶集團開發(fā)的中冶濱江國際城。

      針對“郁金香墅”項目,華業(yè)行為甲方提供市場研判及市場客群調(diào)研分析;別墅產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品市場定位建議,重點是項目分析、SOWT分析、整體規(guī)劃建議、產(chǎn)品定位和客戶定位;項目整體營銷策略、推售策略、活動方案、推廣策略等方案的執(zhí)行等營銷策劃服務,同時華業(yè)行還為甲方提供銷售托管服務,這有助于該項目的案場銷售日常管理,及時把控案場銷售力、制定各營銷階段銷售策略等,最終達成甲方期望銷售額。華業(yè)行這種“創(chuàng)新務實,拒絕紙上談兵,注重執(zhí)行,以結(jié)果為導向,以客戶利益為中心” 的營銷策劃理念深受甲方青睞,最終簽下該項目全案營銷策劃顧問獨家代理合同。

      一次次從眾多金牌代理行的成功突圍,證明了華業(yè)行的品牌實力已經(jīng)深入人心,在房地產(chǎn)行業(yè)聲名顯赫,口碑相傳。而品牌的建立源自華業(yè)行擁有一支 “反應快速,判斷精準,執(zhí)行有力”的精英團隊,并且這個團隊自1995年公司成立以來不斷發(fā)展壯大,能做到與時俱進,洞察市場先機,勇于擔當,專業(yè)制勝,為廣大客戶提供個性化的、優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)營銷和策劃代理服務。

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