第一篇：編制商業(yè)計劃書

編制商業(yè)計劃書，優(yōu)秀商業(yè)計劃書編制服務(wù)！商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。編制商業(yè)計劃書，優(yōu)秀商業(yè)計劃書編制服務(wù)，推薦金蘭企業(yè)策劃工作室

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

隨著改革開放的深入，我國的風(fēng)險投資日漸增多，在借鑒了國外成熟的投融資經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐漸形成了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃書的編撰格式。但是近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放帶動了國內(nèi)投資行業(yè)的高速發(fā)展，項目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制了，而是要根據(jù)不同的項目特點和不同的企業(yè)特點，來全新設(shè)計商業(yè)計劃書的撰寫步驟、規(guī)劃章節(jié)的重薄區(qū)分。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便對商業(yè)計劃書的專業(yè)性提出了更高的要求。

專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險，而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制

商業(yè)計劃書，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍。

下面為本工作室所提供的商業(yè)計劃書的基本模板，僅供大家參考，需要做商業(yè)計劃書的企業(yè)或個人可來電咨詢，結(jié)合企業(yè)的具體情況，量身定制?。▊渥ⅲ阂韵履０鍨樾陆椖可虡I(yè)計劃書通用樣板，僅供大家參考，需要詳細咨詢的客戶請來電咨詢，索取各行業(yè)商業(yè)計劃書專業(yè)模板。）

編制商業(yè)計劃書：

第一章項目概要

1.1項目概況

1.2項目背景

1.3項目核心競爭力

1.4項目內(nèi)容與特點

1.5客戶基礎(chǔ)

1.6市場機遇

1.7項目投資價值

1.8發(fā)展使命

1.9成功關(guān)鍵

1.10盈利目標(biāo)

1.11投資估算與資金籌措

1.12融資說明

第二章項目公司介紹

2.1發(fā)起人介紹

2.2項目公司概況

2.3公司組織結(jié)構(gòu)

2.4公司核心競爭力

2.5公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.6公司內(nèi)部控制管理

第三章項目產(chǎn)品與服務(wù)

3.1項目內(nèi)容與目標(biāo)

3.2項目開發(fā)思路

3.3項目創(chuàng)新與差異化

3.4項目核心競爭力或特點

3.5項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.6項目地理位置與背景

3.7項目設(shè)備與設(shè)施

3.8項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9經(jīng)營模式與盈利模式

3.10項目進展

第四章項目市場分析

4.1行業(yè)市場分析

4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3市場容量分析

4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測

4.5目標(biāo)市場分析

4.6銷售渠道分析

4.7競爭對手分析

第五章項目SWOT綜合分析

5.1優(yōu)勢分析

5.2弱勢分析

5.3機會分析

5.4威脅分析

5.5SWOT綜合分析

第六章項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2競爭策略

6.3市場營銷策略

6.4經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6績效管理方案

6.7內(nèi)部監(jiān)控措施分析

第七章項目管理與人員計劃

7.1項目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2項目公司管理團隊

7.3管理團隊建設(shè)與完善

7.4人員招聘與培訓(xùn)計劃

7.5人員管理制度與激勵機制

7.6項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7項目成本控制管理

7.8項目實施進度計劃

第八章項目工廠技術(shù)方案

8.1項目組成8.2生產(chǎn)技術(shù)方案

8.3總平面布置和運輸

8.4土建工程

8.5其它工程

第九章項目投入估算與資金籌措

9.1項目融資需求與方式

9.2項目資金使用計劃

9.3融資資金使用計劃

9.4資金回報方式及

9.5資金償還保障

9.6退出機制

第十章項目投資效益分析

10.1財務(wù)分析基本假設(shè)

10.2財務(wù)分析依據(jù)及說明

10.3銷售收入估算

10.4成本與稅金估算

10.5利稅分析

10.6重要財務(wù)指標(biāo)

10.7財務(wù)敏感性分析

10.8盈虧平衡分析

10.9財務(wù)分析結(jié)論

第十一章項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

11.1政策風(fēng)險分析及應(yīng)對

11.2市場風(fēng)險分析及應(yīng)對

11.3管理風(fēng)險分析及應(yīng)對

11.4人才風(fēng)險分析及應(yīng)對

11.5技術(shù)風(fēng)險分析及應(yīng)對

11.6資金風(fēng)險分析及應(yīng)對

第十二章項目結(jié)論與建議

12.1結(jié)論

12.2投資建議

附表及附件：

(1)基本報表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

(4)營業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書

(6)稅務(wù)登記證

(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

金蘭企業(yè)策劃工作室是由行業(yè)精英、博士專家領(lǐng)頭的中國新銳企業(yè)策劃團隊。專業(yè)提供可行性報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、投資計劃書、項目計劃書、資金申請報告、立項報告、活動方案、營銷方案、管理方案、廣告文案、推廣軟文、協(xié)議合同、招投標(biāo)書等商業(yè)文案撰寫服務(wù)；專業(yè)提供畫冊設(shè)計、畫冊印刷、彩頁設(shè)計、彩頁印刷、VI設(shè)計、平面廣告設(shè)計、項目投資咨詢、網(wǎng)站建設(shè)推廣等服務(wù)。

作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值、價格合理！可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃制作的《商業(yè)計劃書》在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。

1、溝通工具

商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計劃。

2、管理工具

商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。

大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當(dāng)年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。

當(dāng)你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)計劃書

往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書，將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標(biāo)達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。

公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮

四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

第二篇：商業(yè)計劃書的編制

（五）市場情況。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略。

（七）資金需求及使用計劃。

（八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）

二、計劃詳述：

（一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。

（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：

1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)

品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。

2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。

3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

（三）市場分析

1、產(chǎn)品的潛在購買者。

2、市場中的用戶數(shù)量。

3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。

4、用戶購買行為的周期性分析：

（1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費品。

（2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。

5、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解情況。

（1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策。

（2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。

（3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。

6、市場外的影響因素：

（1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。

（2）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。

（四）競爭對手分析

1、已經(jīng)存在的競爭對手。

（1）已知的主要競爭對手情況。

（2）分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。

2、可能進入市場成為競爭對手的單位。

（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。

（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

（五）單位的組織和管理情況

1、單位的組織狀況（1）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資）。

（2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。

2、當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。

3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。

（六）財務(wù)計劃

1、最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標(biāo)分析。

2、單位的融資計劃。

（1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。

（2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。

（3）資金預(yù)算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。

（4）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。

（5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。

（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。

（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等。

（七）風(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。

（八）分項實施進度

詳細分項列述實施計劃和進度。

（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

第三篇：綠色食品商業(yè)計劃書編制提綱

綠色食品商業(yè)計劃書編制提綱

綠色食品是指無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。隨著人們生活水平的不斷提高，更加最求生活質(zhì)量，對綠色食品的需求也越來越高，綠色食品項目中，商業(yè)計劃書的編制也尤為重要，以下是綠色食品商業(yè)計劃書編制提綱。

第一章 綠色食品商業(yè)計劃書摘要

⒈項目業(yè)主概況

⒉融資目的⒊項目業(yè)主狀況

⒋主要產(chǎn)品

⒌銷售策略

⒍市場與競爭情況

⒎生產(chǎn)經(jīng)營管理

⒏未來三年財務(wù)預(yù)測

⒐融資計劃

第二章 項目公司概況

⒈公司背景和歷史

⒉公司管理團隊介紹

⒊公司所在地

⒋當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境

⒌項目所在地的環(huán)保條件

第三章 法律協(xié)議與訴訟

⒈協(xié)議或合同

⒉專利權(quán)或技術(shù)成果鑒定證書

⒊項目的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

⒋訴訟

第四章 生產(chǎn)管理

⒈項目概述

⒉建廠條件及廠址方案

⒊產(chǎn)品方案與生產(chǎn)能力設(shè)計⒋工藝技術(shù)方案

⒌生產(chǎn)設(shè)備及土建工程

⒍原材料、燃料及動力的供應(yīng)⒎節(jié)能與環(huán)境保護

⒏生產(chǎn)安全管理

⒐項目實施進度安排

第五章 產(chǎn)品與行業(yè)走勢

⒈產(chǎn)品介紹

⒉產(chǎn)品主要技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)⒊產(chǎn)品質(zhì)量管理

⒋行業(yè)走勢與發(fā)展計劃

第六章 市場與營銷

⒈市場分析與預(yù)測

⒉竟?fàn)幏治?/p>

⒊竟?fàn)巸?yōu)勢

⒋市場開發(fā)計劃

⒌營銷策略

⒍市場銷售

⒎售后服務(wù)

第七章 組織結(jié)構(gòu)與管理制度⒈組織結(jié)構(gòu)

⒉勞動定員

⒊員工薪酬制度

⒋勞動制度與勞動保護

⒌核心技術(shù)人員和員工培訓(xùn)

第八章 風(fēng)險因素與對策

⒈風(fēng)險因素

⒉風(fēng)險對策

第九章 投資估算及資金籌措⒈投資估算

⒉資金籌措

⒊資金使用計劃

⒋還款計劃

第十章 財務(wù)分析與評價

⒈財務(wù)會計制度

⒉財務(wù)分析與評價依據(jù)和主要參數(shù)⒊財務(wù)評價指標(biāo)的計算

⒋不確定性分析

⒌財務(wù)評價結(jié)論

第十一章 融資說明及投資建議⒈融資合作方式

⒉資金的投入

⒊資本的退出

第十二章 綠色食品商業(yè)計劃書附錄⒈主要合同、協(xié)議資料

⒉法人資格證明文件

⒊項目的法律文仲

⒋主要領(lǐng)導(dǎo)人簡歷

⒌其他相關(guān)資料及圖片

第四篇：幼兒園投資幼兒園商業(yè)計劃書的編制

幼兒園投資幼兒園商業(yè)計劃書的編制要點

幼兒園投資幼兒園商業(yè)計劃書的編制要點

私立幼兒園作為民辦教育的一種重要形式，近十年來在我國得到了迅速發(fā)展，促進了整個幼兒教育事業(yè)的繁榮，如今幼兒園市場競爭十分激烈，而商業(yè)計劃書在激烈的競爭中也有著舉足輕重的地位，下面我們就看下幼兒園商業(yè)計劃書的編制要點。

1.幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)

幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)是對整個商業(yè)計劃的簡單描述。幼兒園概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、產(chǎn)品和服務(wù)、競爭優(yōu)勢與競爭策略、盈利能力預(yù)測、團隊概述、財務(wù)預(yù)測等。通過看執(zhí)行總結(jié)，投資者應(yīng)該能夠了解整個計劃的大體情況，以便決定是否要閱讀計劃的完整內(nèi)容。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進一步的接觸。因此執(zhí)行總結(jié)是整個商業(yè)計劃非常關(guān)鍵的部分，除了簡潔地描述整個計劃之外，應(yīng)該盡量突出商業(yè)計劃中最吸引人的賣點，盡可能引起投資者的興趣。執(zhí)行總結(jié)一般不應(yīng)該超過兩頁，以免引起閱讀者的反感。

2.幼兒園概況

這一部分要介紹幼兒園的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，幼兒園的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況，還可以進一步闡述幼兒園的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀和遠景規(guī)劃等基本的問題，讓讀者清楚幼兒園的經(jīng)營理念。

3.產(chǎn)品或服務(wù)

介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。本部分應(yīng)該著重分析本幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點和市場定位，讓投資者確信幼兒園所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強勁的吸引力，在投放市場以后可以迅速占領(lǐng)市場份額。另外，對于技術(shù)性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進行一定的描述，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來應(yīng)付市場的變化，才會作出長期投資的決定。

4.市場狀況

清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關(guān)鍵要素之一。因為風(fēng)險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊、難以復(fù)制的的商業(yè)計劃。本部分必須對幼兒園的市場定位、市場容量、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢進行清晰的描述，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進行表述。必須對市場進行細分，因為隨著分工的深入，單一的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)一個完全的市場，因此在撰寫商業(yè)計劃的時候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場定位。

5.競爭情況及市場營銷

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本幼兒園的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，對目標(biāo)市場作出營銷計劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價和分銷，廣告和提升、規(guī)劃和開發(fā)計劃、開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)、困難和風(fēng)險等等。競爭對手的狀況對于新進企業(yè)在行業(yè)競爭中的成敗是至關(guān)重要的，對手在規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先性和研發(fā)、管理能力上的優(yōu)勢可能使得后來者進入的強大障礙，勉強的進入可能會以失敗告終。因此，在本部分要盡可能分析競爭對手的實力，確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地。

6.管理團隊

對幼兒園的重要人物進行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。幼兒園的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。優(yōu)秀的管理團隊通常也是風(fēng)險投資者評估項目最關(guān)鍵的因素，因為一個一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功，而且往往是團隊比創(chuàng)意更加重要。對于團隊的介紹重點在于通過人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力，注意團隊成員之間的分工和互補。一個有人格魅力的管理團

隊更容易獲得投資者的青睞。

7.財務(wù)預(yù)測

幼兒園目前的財務(wù)報表，今后幾年年的財務(wù)報表預(yù)測，主要是盈利預(yù)測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。財務(wù)預(yù)測必須預(yù)測到幼兒園的盈虧平衡以后，告訴投資者幼兒園大概的盈利時間。財務(wù)預(yù)測要盡可能的以現(xiàn)實為依據(jù)，主要集中在近兩年的預(yù)測。

8.資本結(jié)構(gòu)

幼兒園目前及未來資金籌集和使用情況，幼兒園融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

9.幼兒園商業(yè)計劃書附錄

支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。

第五篇：門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書編制綱要

門戶網(wǎng)站這個詞相信大家都不會陌生，首先想到的就是新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等等大企業(yè)。其實，這只是門戶網(wǎng)站的一種綜合性門戶網(wǎng)站，除此外還有搜索引擎式門戶網(wǎng)站、地方生活門戶網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站等等。那么門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書是怎樣的?門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容?下面我們來看下門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書編制綱要。

第一部分

商業(yè)計劃書摘要

一、網(wǎng)站描述

二、市場概述

三、網(wǎng)站優(yōu)勢與估值

四、網(wǎng)站歷年投入與產(chǎn)出

五、未來發(fā)展與網(wǎng)站盈利

六、投資預(yù)算

第二部分

門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書正文

第一章 項目背景

一、項目的提出原因

二、項目環(huán)境背景

三、項目優(yōu)勢分析

四、項目運作的可行性

五、項目獨特性與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一、網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二、定位與總體目標(biāo)

三、網(wǎng)站主要欄目

四、網(wǎng)站未來規(guī)劃

五、商業(yè)模式

第三章 商業(yè)實施方案

一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二、營銷策劃與市場推廣

第四章 網(wǎng)站經(jīng)營預(yù)測

一、網(wǎng)站經(jīng)營

二、盈利預(yù)測

第五章 技術(shù)可行性分析

一、平臺開發(fā)

二、數(shù)據(jù)庫

三、研發(fā)與網(wǎng)頁設(shè)計

四、課件、專題制作

第三部分

門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書附錄、一、附件

1、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

2、主要欄目截圖

3、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料

二、門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書附表

1、網(wǎng)站虛擬主機配備情況

2、物管遠教網(wǎng)2007年網(wǎng)站訪問量趨勢圖3、2007年綜合瀏覽量4、2007年會員訪問者忠誠度

5、網(wǎng)站訪問量來源統(tǒng)計

6、中國地區(qū)訪問者地圖覆蓋

7、全球訪問者地圖覆蓋

經(jīng)過尚普咨詢調(diào)查顯示，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，需求的不斷提升，中國門戶網(wǎng)站市場從無到有，從小到大、從總量快速擴張到結(jié)構(gòu)明顯升級，逐步形成多層次的消費市場。門戶網(wǎng)站市場發(fā)展令投資者矚目。市場前景樂觀。