第一篇：商場部門負(fù)責(zé)人工作流程（精選）

商場部門負(fù)責(zé)人工作流程

一、日工作流程：

1.報表分析：查看每日銷售情況，分析原因，并以表格反映原因； 2.工作監(jiān)督：查看領(lǐng)班的每日工作計劃，督促領(lǐng)班的工作是否到位； 3.訂單跟蹤：查看斷貨的商品是否到位； 4.巡視賣場：商品陳列、補(bǔ)貨情況、員工紀(jì)律、賣場衛(wèi)生； 5.溝通管理：員工溝通，了解商品的暢銷與否；物流溝通，獲得集

團(tuán)信息；

6.市調(diào)工作：新品、銷量對比、商品活動、商場活動、商品陳列； 7.促銷洽談：和廠家洽談商品促銷活動； 8.安全檢查：火災(zāi)隱患、商品防盜； 9.處理團(tuán)購：團(tuán)購接待、貨物準(zhǔn)備、緊急調(diào)撥、團(tuán)購記錄； 10.DM對比：對周邊商場DM商品跟蹤，和廠家洽談，上報店辦； 11.了解商品信息：下放部門、鎖定訂貨、鎖定資料、價格管理、調(diào)

價處理；

12.及時對系統(tǒng)信息進(jìn)行處理；

13.制作銷售對比圖。

二、周工作流程：

1.工作安排：針對近期報表做出當(dāng)天及未來幾天的工作計劃； 2.商場例會：準(zhǔn)備例會資料、參加例會、傳達(dá)例會精神； 3.員工動向：及時和賣場的員工進(jìn)行溝通，了解員工的想法，做好

員工思想工作；

4.陳列調(diào)整：每周調(diào)整地堆、端架陳列，調(diào)節(jié)季節(jié)性的商品陳列； 5.溝通思想：每周到物流中心進(jìn)行思想溝通，獲得最新的商業(yè)信息； 6.部門周會：準(zhǔn)備例會資料、參加例會、傳達(dá)商場例會精神，解決

員工疑難問題，并反饋上報；

7.監(jiān)督領(lǐng)班：做好周工作安排、及實施情況；

時更改方案反饋上報；

9.每半月市場商品調(diào)查、跟蹤及新品開發(fā)，并反饋上報； 10.新品推薦工作的落實及跟蹤； 11.市場價格調(diào)查的跟蹤與反饋，并反饋上報；

三、旬工作流程：

1.員工試崗工作，監(jiān)督落實形成報告形式； 2.顧客投訴分析及處理； 3.南昌市各大賣場市調(diào)：采價、新品、銷量對比、商品活動、商場

活動、商品陳列及反饋報告； 4.月中工作小結(jié)；

5.每旬計劃完成度反饋及報告；

四、月工作流程：

1.報表分析：銷售業(yè)績、客流量、客單價、客動向； 2.工作報告：旬工作報告、月工作報告； 3.月末考核：領(lǐng)班績效考核、員工績效考核； 4.工作計劃：活動安排、季節(jié)性商品、員工生日、月培訓(xùn)計劃、月

座談會；

5.銷量分析：分析本月商品暢銷、滯銷、斷貨的原因； 6.結(jié)構(gòu)化管理：分析商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)； 7.監(jiān)督管理：監(jiān)督領(lǐng)班工作計劃及落實情況，管理員工實施工作； 8.對堆頭表進(jìn)行審閱； 9.員工管理；

10.淘汰商品的審核及落實； 11.商品管理統(tǒng)計：五大異常現(xiàn)象的跟蹤； 12.通訊投稿的跟蹤；

五、DM工作流程：

1.DM日程安排；

2.DM日期、活動內(nèi)容確定；

短期內(nèi)洽談所需促銷商品； 4.DM商品特售價調(diào)價單準(zhǔn)備； 5.DM商品成本調(diào)整：調(diào)整單、審核、成本調(diào)整； 6.DM發(fā)放：組織員工分區(qū)、分片、分組責(zé)任到人發(fā)放DM； 7.DM效應(yīng)：DM商品銷量、其它商品銷量是否有變化； 8.活動結(jié)束DM商品檢查：庫存、標(biāo)價簽、POP、收銀臺過機(jī)； 9.下次DM活動意向；

六、特殊緊急問題處理：

1.時時做好特殊緊急問題處理思想準(zhǔn)備； 2.消防檢查；

3.質(zhì)量檢查；

4.信息報導(dǎo)：（電視、電臺、報紙）明查暗訪； 5.員工身體安全問題； 6.無理取鬧顧客處理； 7.特殊團(tuán)購接待：貨物準(zhǔn)備、緊急調(diào)撥、團(tuán)購記錄；

七、盤點工作

1.盤點時間：每兩月盤點一次 2.盤點準(zhǔn)備：

?分區(qū)、分組責(zé)任到人；發(fā)放盤點表；抄盤點表；領(lǐng)班審核預(yù)盤

點表；登記預(yù)盤點表以備復(fù)核； ?防損部及各部門清借條；查實物流倉庫庫存；外場借條；處理

一些特殊商品庫存；

3.盤點安排：安排員工加班盤點；分配員工盤點、審查電腦單； 4.盤點工作：收集盤點表并與預(yù)盤點表核對是否有遺漏； 5.盤點抽查：盤點第二天財務(wù)部組織抽查； 6.盤點異常：盤盈、虧復(fù)查； 7.盤點入賬：核實盤盈、虧后入賬；

8.盤點報告：總結(jié)兩月一次盤點工作。

第二篇：商場工作流程

商場工作流程

：《采購員崗位職責(zé)》

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，商場工作流程。

2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨(價)比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購購成本的責(zé)任指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

4.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(委托)檢驗。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

5.負(fù)責(zé)辦理物料驗收、運(yùn)輸入庫、清點交接等手續(xù)。

6.收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見，工作總結(jié)《商場工作流程》。

7.填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。

8.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

9.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

1)采購管理

進(jìn)貨管理模塊是軟件的基礎(chǔ)管理模塊之一,它包括從進(jìn)貨訂單、進(jìn)貨開票、進(jìn)貨審核、進(jìn)貨結(jié)算、進(jìn)貨退回以及預(yù)付款管理，對進(jìn)貨業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行貫穿始終的跟蹤管理，與應(yīng)付賬款管理接口，及時追蹤付款情況，定期進(jìn)行分類統(tǒng)計

a)業(yè)務(wù)處理說明

b)功能模塊介紹

i進(jìn)貨訂單

“進(jìn)貨訂單”是進(jìn)貨業(yè)務(wù)的起點。

在企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況制訂進(jìn)貨計劃，在本軟件中以輸入一張進(jìn)貨訂單實現(xiàn)。

ii進(jìn)貨開票

當(dāng)進(jìn)貨業(yè)務(wù)發(fā)生時，需要做一張“進(jìn)貨單”。

進(jìn)貨業(yè)務(wù)有兩種類型，訂單類進(jìn)貨和非訂單類進(jìn)貨;訂單類進(jìn)貨業(yè)務(wù)通過獲取進(jìn)貨訂單來進(jìn)行開進(jìn)貨票;非訂單類進(jìn)貨業(yè)務(wù)，直接開進(jìn)貨單。

“進(jìn)貨單”存盤后生成一張“未審核進(jìn)貨單”;

只“保存”不“審核”的“進(jìn)貨單”不增加商品庫存;

只有經(jīng)過審核的“進(jìn)貨單”才增加商品庫存，同時增加“應(yīng)付賬款”;

在進(jìn)貨開票時可以選擇“最近進(jìn)價”或“進(jìn)貨價”作為缺省進(jìn)貨單價;

在開進(jìn)貨單的同時允許增加新供應(yīng)商、新商品或新職員。

iii進(jìn)貨審核

進(jìn)貨單保存后生成一張“未審核進(jìn)貨單”。

“未審核進(jìn)貨單”通過“進(jìn)貨審核”便成為“已審核進(jìn)貨單”。

“進(jìn)貨審核”使商品的庫存數(shù)量增加，同時增加“應(yīng)付賬款”。

iv進(jìn)貨退回

本模塊可以實現(xiàn)對進(jìn)貨退回單的管理和控制。

本模塊可以處理“原單進(jìn)貨退回”和“非原單進(jìn)貨退回”。

“進(jìn)貨退回”將減少庫存數(shù)量。

v進(jìn)貨結(jié)算

“進(jìn)貨結(jié)算”模塊可以對已審核的但未結(jié)算清的進(jìn)貨單進(jìn)行結(jié)算。

“進(jìn)貨結(jié)算”的結(jié)果使“應(yīng)付賬款”減少。

vi預(yù)付款管理

在進(jìn)貨業(yè)務(wù)中，有些需要提前預(yù)付定金，本模塊便可實現(xiàn)該功能。

做進(jìn)貨結(jié)算時，可以用預(yù)付款沖抵應(yīng)付款。

當(dāng)“進(jìn)貨結(jié)算單”上的“付款總額”大于“付款合計”時，系統(tǒng)自動將余款轉(zhuǎn)為預(yù)付款。

預(yù)付款應(yīng)可輸負(fù)數(shù)。

第三篇：相關(guān)部門 工作明細(xì) 負(fù)責(zé)人 電話

相關(guān)部門 工作明細(xì) 負(fù)責(zé)人 電話

銷售中心 辦公室 向各辦事處傳遞與銷售相關(guān)的信息，提供公司有效證件 宋寒冰 ***

導(dǎo)購管理 導(dǎo)購的工資、考核與培訓(xùn) 李淑萍 ***

財務(wù)部 會計 銷售、費(fèi)用會計、開發(fā)票、及核對銷售費(fèi)用(對賬單看不明白時可咨詢)廖茂睛 88050316

會計 貨款錄入、物流費(fèi)用折讓、贈品的審核、可核對每筆應(yīng)收賬款明細(xì)。劉曉波 88052020

商超專會 KA大賣場的銷售與對賬 陽月娥 ***

生產(chǎn) 質(zhì)檢部 質(zhì)量的控制，退貨鑒定及處理。仇云霞 88052121/***客戶服務(wù) 電訪中心 記錄并反饋市投訴的各類質(zhì)量問題 張佳博 88078807物流部 配送與計劃管理 生產(chǎn)總量與實際銷售的總協(xié)調(diào)、配送線路規(guī)劃與計劃的管理，買贈活動的執(zhí)行落實到位。肖芙蓉 88052100/***

配送管理 配送的現(xiàn)場的管理、少貨抽查、配送質(zhì)量的跟蹤，冷鏈的管理、促銷品發(fā)放。周靜 88052100/***

市外邵陽、懷化、永州、吉首接單員 經(jīng)銷商計劃單贈品單的錄制、審核、打印，少貨、缺貨的更換與單據(jù)沖銷，吸管的管理，回單的審核，與產(chǎn)品相關(guān)的問題與接單員聯(lián)系，為休息的員工代班。段韶紅 88052105

株洲、衡陽、郴州、益陽、常德、婁底、接單員 同上 朱細(xì)蓮 88052109湘潭、市內(nèi)送奶上戶、郊區(qū)接單員 同上 朱紅麗 ***

市內(nèi)奶站、學(xué)校接單員 同上 斯良 88052108

市內(nèi)商超接單員 同上 彭俊奇 88052122

周轉(zhuǎn)箱 各配送線路周轉(zhuǎn)箱的出入明細(xì)、各經(jīng)銷商周轉(zhuǎn)箱的收發(fā)明細(xì)并交財務(wù)做賬，及時的崔收周轉(zhuǎn)箱以保生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。李艷青 88052026

第四篇：動力部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對動力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

第五篇：商場招商工作流程

廣進(jìn)購物中心招商工作流程

為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范招商部內(nèi)部管理;，健全招商制度，減少工作失誤，提高招商成功率，特制定以下工作流程：

F1:鞋、戶外 童裝

1F：品牌珠寶、化妝品、眼鏡

2F：淑女時尚品牌服飾、內(nèi)衣

3F：名媛品牌女裝、男裝

4F：家紡、童裝等

一、前期準(zhǔn)備

1、準(zhǔn)備好平面圖、文件夾、名片、計算機(jī)等工具。

2、注意招商處的處現(xiàn)場及個人的儀容儀表。

3、招商部每天定時溝通各自客戶情況，分析客戶意圖。

4、每人一份意向平面圖，詳細(xì)客戶面積分布圖。

二、接待及拜訪客戶

1、當(dāng)客戶進(jìn)入招商處處，每一個看見的招商人員都應(yīng)該主動招呼點頭致意，禮貌用語為：“您好!”.2、當(dāng)問候完畢后請顧客入座，并委婉詢問以前是否來過，如來過，轉(zhuǎn)給曾接待過的置業(yè)顧問(如同事不在應(yīng)義務(wù)接待);

3、通過隨口招呼，區(qū)分客戶真?zhèn)危舨皇钦嬲蛻?，注意作簡潔介紹，保密資料。

4、定期外出拜訪客戶，首先得確定招商的對象及招商的政策。

三、介紹鋪面

禮貌的寒暄之后，可配合平面圖等做簡單介紹，使客戶對鋪面承租形成一個大致的概念

1、交換名片，相互介紹，了解客戶的個人資訊情況。

3、介紹鋪面時，應(yīng)側(cè)重強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)勢點。

4、將自己的熱忱與誠懇推銷給客戶，努力與其建立起相互信任的關(guān)系。

5、通過交談?wù)_把握客戶的真實需要，制定應(yīng)對策略。

6、當(dāng)客戶超過一人時，注意區(qū)分其中的決策者，把握他們相互間的關(guān)系。

7、在平面圖講解過程中，可探詢客戶需求(如：面積、承租意圖等)。做完講解后，可邀請他參觀鋪面，在此過程中，招商人員應(yīng)對整個市場的優(yōu)勢做重點介紹，并迎合客戶的喜好做一些輔助介紹。

四、帶看現(xiàn)場

在招商處作完基本介紹，并參觀出租鋪面后，應(yīng)帶領(lǐng)客戶參觀整個廣場，1、結(jié)合樓層現(xiàn)況和周圍鋪面情況，邊走邊介紹。

2、按照樓層鋪面規(guī)劃，讓客戶切實感覺自己所選的鋪面。

3、盡量多介紹，讓客戶始終為你所吸引。

4、帶看鋪面的路線應(yīng)事先規(guī)劃好，注意沿線的客戶及商品特色。

五、初步洽談

1、倒茶寒暄，引導(dǎo)客戶在洽談桌前就坐(注意此區(qū)域應(yīng)令人視野愉悅并便于控制)，給其詳細(xì)介紹商鋪資料。

2、在客戶未主動表示前，應(yīng)主動地選擇鋪面作試探性介紹。

3、根據(jù)客戶所喜歡鋪面，在肯定的基礎(chǔ)上，作更詳盡說明，算出其滿意的鋪面的價格、應(yīng)交租金及各種相關(guān)費(fèi)用等(一般提供兩、三個鋪面即可)。

4、針對客戶的疑惑點，進(jìn)行相關(guān)解釋，逐一克服購買障礙，但對樓盤的解釋不應(yīng)有夸大、虛構(gòu)的成份。

5、在客戶對鋪面有70%認(rèn)同度的基礎(chǔ)上，說服其下定金。

6、不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應(yīng)報現(xiàn)場經(jīng)理通過后再給予答復(fù)。

六、談判

談判是客戶已完全認(rèn)同本中心各種情況之后進(jìn)行的工作，其焦點主要集中在優(yōu)惠政策及付款方式上。

1、優(yōu)惠政策問題上，客戶通常會列舉周邊一些市場的價格及優(yōu)惠政策，此時招商人員應(yīng)根據(jù)自身市場優(yōu)勢對比其他項目，詳細(xì)說明價格的合理性，盡可能守住目前租賃價格，以留一些余地給招商主管，切忌一放到底。

2、付款方式上，客戶會提出延遲交款和分期交款的，對此情況，置業(yè)顧問應(yīng)征求銷售主管意見，酌情處理，無法解決時可由銷售主管協(xié)助解決

七、暫未成交

1、暫未成交或未成交的客戶依舊是客戶，招商人員都應(yīng)態(tài)度親切，始終如一。

2、設(shè)法留下客戶聯(lián)系方式，以便日后跟蹤。

3、再次告訴客戶聯(lián)系方式，并承諾為其作義務(wù)商鋪咨詢。

4、對有意向的客戶再次約定洽談時間

5、送客戶至大門口。

6、及時分析暫未成交或未成交的真正原因，記錄在案。

7、針對暫未成交或未成交的原因，報告招商團(tuán)隊，視具體情況，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

八、客戶登記

A.填寫客戶信息登記表：

1、《客戶信息登記表》由招商負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)，登記表填完后或招商結(jié)束后存檔，并定期做回訪。

2、《客戶信息登記表》必須按時間順序記錄，嚴(yán)禁空頁、倒序，不得涂改或銷毀。

3、客戶登記有沖突的，以先登記者或有競爭優(yōu)勢者優(yōu)先。

B.填寫的重點：

1、客戶的姓名、聯(lián)系方式、商業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)營品向、客戶性質(zhì)

2、客戶對商鋪的要求條件

3、分析未成交的原因

4、客戶資料應(yīng)自行備案建檔，以便日后跟蹤，客戶等級應(yīng)視具體情況，進(jìn)行階段性調(diào)整

5、每周應(yīng)由招商團(tuán)隊定時召開工作會議，依客戶資料商討招商情況，并采取應(yīng)對措施。

九、客戶跟蹤

1、對于意向較明確的客戶，招商人員應(yīng)列為重點對象，保持密切聯(lián)系，盡一切可能，努力說服客戶。

2、跟蹤客戶要注意切入話題的選擇，勿給客戶造成溝通不暢、死硬推銷的印象。

3、跟蹤客戶要注意時間的間隔，一般二三天為宜。

4、一人以上跟蹤同一客戶時，應(yīng)口徑一致，注意協(xié)助。

5、無論最后成交與否，都要婉轉(zhuǎn)地請求客戶幫忙介紹客戶。

6、將每一次跟蹤情況作并做相應(yīng)分析，詳盡記錄于便于與下一次跟蹤銜接及日后分析判斷。

7、沒有成交或即將成交的客人必須繼續(xù)跟進(jìn)，若原負(fù)責(zé)跟進(jìn)的同事需離開招商部，則必須在交接記錄中記錄清楚，以便其它招商人員查看客戶記錄后繼續(xù)跟進(jìn)。

十、位置調(diào)整

1、原則上不能調(diào)換商鋪，如遇特殊情況，須請示招商團(tuán)隊，征得同意后再做相應(yīng)調(diào)整。

2、將原簽訂租賃合同書及收據(jù)收回，重新填寫合同書，并在合同返還表備注處注明位置調(diào)整過程。

3、應(yīng)補(bǔ)/退租金及其它費(fèi)用收取若有變化，以調(diào)整后商鋪面積及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

4、再次檢查租賃合同書及相關(guān)協(xié)議書內(nèi)容是否準(zhǔn)確、真實。

十一、簽約

A.成交收定金

1、客戶決定租賃商鋪并下定金時，應(yīng)及時告之招商團(tuán)隊，并認(rèn)真填寫繳款申請單，請商戶簽字確認(rèn)后至財務(wù)部辦理相應(yīng)手續(xù)。

2、詳盡解釋認(rèn)租賃合同書的各項條款和內(nèi)容。

4、填寫完租賃合同書后，仔細(xì)檢查房號、面積、總價、定金、租金等

是否準(zhǔn)確后，由客戶、招商人員雙方簽字確認(rèn)。

5、由財務(wù)人員或?qū)Ｈ耸杖《ń?，并將蓋章后的繳費(fèi)申請單和收據(jù)都交與客戶。

7、再次向客戶確定簽合同日期，告之應(yīng)繳納的全部費(fèi)用，并詳細(xì)告訴客戶各種注意事項和所需要備齊的證件名稱。

B、臨時定金相關(guān)規(guī)定：

1、當(dāng)客戶對某商鋪稍有興趣或決定承租卻定金未帶足時，鼓勵客戶支付臨時定金是一個可取的方法

2、與客戶簽訂預(yù)定書，臨時定金金額及保留時間可視商鋪情況而定(間隔時間盡可能短，以防節(jié)外生枝)，須注明補(bǔ)定時間或簽合同時間。

C.補(bǔ)足定金：

1、備注欄內(nèi)填寫實收定金及需補(bǔ)金額。

3、再次確定簽合同日期

4、在約定補(bǔ)足日前，再次與客戶聯(lián)系，確定日期并作好簽約準(zhǔn)備

D.簽訂合同：

1、恭喜客戶選擇我們的商鋪。

2、驗對客戶身份證原件，并留取客戶身份證復(fù)印件。

3、出示租賃合同書范本，逐條解釋主要條款

4、簽訂合同，交納租金及公共服務(wù)費(fèi)，同時將已經(jīng)繳納的商鋪定金條及收據(jù)收回，更換為商鋪質(zhì)量保證金。

5、由財務(wù)人員開具相應(yīng)的收據(jù)。

E.簽合同注意事項：

1、合同文本應(yīng)事先備好;解釋合同條款時，在情感上應(yīng)側(cè)重于客戶立場，讓其有認(rèn)同感。

2、簽合同時，如客戶有問題無法說服，匯報招商經(jīng)理或更一級主管;如客戶的問題無法解決而拒簽合同時，請客戶先回，另約時間，以時間換取雙方的折讓。

3、簽合同最好由商鋪承租人本人簽名蓋章，如由他人代理，戶主給予代理人的委托書須經(jīng)過公證。

4、對已簽的合同，應(yīng)由經(jīng)辦人上報招商部經(jīng)理，不得拖延不報。上報資料必須準(zhǔn)確、經(jīng)部門經(jīng)理審核，并簽字確認(rèn)后，并報辦公室簽章，歸檔返還于商戶。

F、退鋪面

1、必須實時上報招商經(jīng)理。

1、分析退商鋪原因，明確是否可以退。

2、原則上定金不予退還，如遇特殊情況，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、結(jié)清相關(guān)款項。

4、將作廢合同收回，交公司辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

5、若有爭議無法解決可提請仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決