第一篇：伊藤、王府井?dāng)y手眾邦商業(yè)論壇欲打造云商新平臺(tái)【眾邦商業(yè)論壇揭幕式新聞稿4.11】

伊藤、王府井?dāng)y手眾邦商業(yè)論壇欲打造云商新平臺(tái) 4月10日晚，成都電視臺(tái)1200平米演播大廳高朋滿座，300多名政界、商界、學(xué)界、傳媒界知名人士齊聚一堂，共同出席眾邦商業(yè)論壇揭幕式活動(dòng)。

與會(huì)的嘉賓有：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理教授、博導(dǎo) 趙國良先生。伊藤洋華堂中國區(qū)總裁 三枝富博先生、成都王府井百貨公司副總經(jīng)理 趙英明先生、重慶新世紀(jì)百貨公司營運(yùn)部經(jīng)理 侯佳女士、成都廣播電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心總經(jīng)理 趙健先生、成都音像出版社有限公司總經(jīng)理 王宇先生、眾邦商業(yè)論壇執(zhí)行CEO 王平女士、眾邦商業(yè)論壇秘書長(zhǎng) 趙麟女士。出席揭幕式盛典的還有三百余家供應(yīng)商的代表。

“眾邦商業(yè)論壇是由各行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)精英人士組建的流通領(lǐng)域高端商業(yè)論壇?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，成都在國家西部大開發(fā)十年后，厚積薄發(fā)，正成為全球矚目的焦點(diǎn)。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)獲批引領(lǐng)整個(gè)中西部，成為中國經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的第四極核心。論壇將通過商務(wù)交流、信息匯聚、資源共享、促進(jìn)合作，旨在推動(dòng)西南流通消費(fèi)行業(yè)健康而富有競(jìng)爭(zhēng)力、引導(dǎo)力的發(fā)展，打造一個(gè)有影響力、能快速提升企業(yè)形象和實(shí)力的平臺(tái)。

據(jù)悉，眾邦商業(yè)論壇已與商業(yè)、金融、傳媒、科技等各領(lǐng)域頂級(jí)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將重磅推出具有劃時(shí)代意義的全新電子商務(wù)模式：進(jìn)行“四網(wǎng)融合”即：互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、通信網(wǎng)、物流網(wǎng)的融合，與“三屏互動(dòng)”：即電視屏、電腦屏、手機(jī)屏的數(shù)據(jù)互通、云計(jì)算同步技術(shù)，將“電商”與“店商”之間的對(duì)壘局面轉(zhuǎn)變?yōu)檎匣ネ?，打造一個(gè)全面覆蓋、無縫銜接，顛覆性、創(chuàng)新型的“云商平臺(tái)”，開辟全新的銷售模式。

1999年，C 2 C模式在中國緩慢起步，歷經(jīng)十余年發(fā)展，成就了淘寶網(wǎng)。2005年，B 2

C 模式又迅速崛起，造就了京東、天貓等一批網(wǎng)上商城。如今，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等一批團(tuán)購網(wǎng)逐漸成熟，蘇寧、國美等傳統(tǒng)零售巨頭紛紛轉(zhuǎn)型O 2 O（即線上到線下銷售模式整合）。眾邦商業(yè)論壇打造了云端之上的平臺(tái)，同時(shí)也更加重視云端下的實(shí)體銷售模式的升級(jí)。據(jù)悉，眾邦商業(yè)論壇下設(shè)成立“億元俱樂部”——“1818”品牌代銷聯(lián)盟?！?818”是一種“按效果付費(fèi)”的代理銷售模式：合作商家除進(jìn)駐眾邦旗下的電商網(wǎng)站、電視購物頻道、手機(jī)客戶端等云商平臺(tái)之外，還可零成本直接進(jìn)駐多家大型商場(chǎng)，有了銷售業(yè)績(jī)之后才支付一定比例傭金，同時(shí)還享有豐富的媒體資源為合作商家進(jìn)行全方位的品牌推廣。如果商品賣不出去，商家無需承擔(dān)任何費(fèi)用。

1818代理銷售的合作模式一經(jīng)推出，無疑獲得了在座眾多供應(yīng)商的熱情響應(yīng)和積極參與，活動(dòng)當(dāng)天就有近百家品牌商、零售商與眾邦商業(yè)論壇達(dá)成了合作意向。

出席揭幕式的特邀嘉賓：趙國良教授、三枝富博先生、趙英明先生還就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、零售行業(yè)現(xiàn)狀以及轉(zhuǎn)型發(fā)展方向進(jìn)行了深入探討。

第二篇：眾邦商業(yè)論壇致辭(草稿)

成都，是一塊福地

—— 三枝富博 致辭 眾邦商業(yè)論壇

“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是競(jìng)爭(zhēng)店，而是顧客不斷變化的需求?！薄@句話，是我將自己對(duì)人生的認(rèn)知詮釋在商戰(zhàn)之中，進(jìn)而成為成都伊藤另一個(gè)重要理念的原因。

我在成都工作、生活的日子，已經(jīng)走向第17個(gè)年頭，我習(xí)慣告訴別人：“我是成都人！”

1996年，我以春熙店住居商品部負(fù)責(zé)人的身份來到成都，成為日本伊藤開創(chuàng)中國事業(yè)的一員。如今，我成為日本伊藤中國區(qū)總代表?；赝^往的17年，中國成都，無論對(duì)日本伊藤洋華堂還是三枝富博本人來說，都是一塊福地。

本土化經(jīng)營，是成都伊藤最重要的營銷策略之一。我所擁有的“成都人”特質(zhì)還真不少，首先從個(gè)人生活上就本土化了。對(duì)川菜、火鍋的喜愛自不待言，肥腸粉，是我每周必須吃上兩次的成都小吃。在成都的某個(gè)酒吧，有不少的存酒，存酒牌上寫著兩個(gè)字“三哥”。

“哥”，是成都人與人親近、顯示關(guān)系閑暇的一種稱呼。吃肥腸粉、泡吧、在陽光下喝著茶度過愉快時(shí)光，都是成都人習(xí)慣的生活方式。在日本，更多人的工作與生活無法區(qū)分。許多成都人，卻將工作與生活截然分開，他們不在乎掙的多少錢，不管任何一個(gè)階層，更在乎如何利用金錢讓自己生活更愉快，三枝富博認(rèn)為這是值得自己學(xué)習(xí)的地方。

飲食、休閑、娛樂方式，我與成都人的選擇并無多大差異。甚至工作方式，也與昔年在日本不同，我會(huì)更多選擇用自我價(jià)值的提升，來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提升。

在成都，我感受到了自己巨大的變化。同時(shí)更加積極地將自己的意思表達(dá)出來，運(yùn)用在賣場(chǎng)中，更明確地知道自己的方向，去追尋自己所需要的幸福感。也希望自己的員工可以更自我地去工作、更自我地去生活，我相信只有自我價(jià)值的提升，才可以更快地帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提升。

我喜歡去賣場(chǎng)第一線，去與顧客接觸。我希望聽到顧客說“有了伊藤真好”；我希望聽到員工說“伊藤是一間不錯(cuò)的公司”。每一次在現(xiàn)場(chǎng)，他可以更深刻地體會(huì)到認(rèn)可，體會(huì)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是件多么有趣和愉快的事情。屢屢碰到這樣的時(shí)刻，我就會(huì)更明白自己可以在成都堅(jiān)持17年的原因：“這是一件讓我感覺很愉快很有趣的事情?！?/p>

顧客至上是成功秘訣

到今天，伊藤在成都已經(jīng)擁有了5家門店，50億元的年銷售業(yè)績(jī)和每年3000萬的購物顧客，足以顯示其已成為成都最知名的商場(chǎng)之一?！熬o貼顧客需求，引領(lǐng)地區(qū)潮流”這是我不斷提到的成功秘訣。

“其實(shí)，媒體和我們零售業(yè)一樣，都是給消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓市民建立對(duì)我們的信任并逐漸產(chǎn)生信賴感。”

體察顧客需求，提供可滿足顧客真正需要的商品是伊藤洋華堂一直秉承的方針，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)方針，伊藤洋華堂作出了不少努力?！翱梢哉f,我們進(jìn)入成都的前三年，最重要的工作就是在了解成都市民的消費(fèi)需求，從而對(duì)我們的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過這些商品滿足顧客對(duì)生活的要求，建立起與顧客的信賴?！?如今的伊藤洋華堂取得的成績(jī)與顧客的信任和支持是息息相關(guān)的。

顧客的需求至上，伊藤洋華堂并沒有將它停留在一句口號(hào)上，而是做出了大量的調(diào)查和準(zhǔn)備，不僅全方位了解顧客現(xiàn)在的生活需求，更是不斷為顧客提供新生活方案。正因?yàn)榇耍?6年間，伊藤洋華堂從1家店發(fā)展到5家店，銷售額從最初的2.3億增長(zhǎng)到去年的50億，營業(yè)額增長(zhǎng)了20多倍。

滿足顧客需求 是伊藤不變的宗旨

1997年伊藤洋華堂進(jìn)入成都，首次帶給成都人“綜合超市”的概念，2003年伊藤洋華堂外雙楠店的開業(yè)則再次改變了成都人的消費(fèi)模式：從市中心購物到家門口的商場(chǎng)。

17年來，伊藤洋華堂與成都市民一同經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。三枝富博談道，四川的零售業(yè)經(jīng)歷了幾次較大的轉(zhuǎn)折：首先是1998年，中國結(jié)束了福利分房制度,有了產(chǎn)權(quán)屬于自己的房子，四川人首次對(duì)房間的裝扮提出了要求,伊藤的家居產(chǎn)品則滿足了這部分人的需求。第二次轉(zhuǎn)折是2001年12月，加入世界貿(mào)易組織后的中國，樣式品種繁多的外來產(chǎn)品進(jìn)入了中國消費(fèi)者的生活，顧客更希望得到安全、便捷的購物場(chǎng)所，伊藤的第一家社區(qū)店滿足了顧客的需求。而2003年非典，2008年的汶川大地震，更使消費(fèi)者對(duì)生命和健康都有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)食品安全和健康有了更高要求。目前，社會(huì)已進(jìn)入汽車時(shí)代、信息時(shí)代，顧客的需求又發(fā)生了變化，“如何抓住顧客的需求去提案，是與顧客建立信賴感的方式。”

積小為大 伊藤自有特色魅力

對(duì)于成都即將大量開業(yè)、修建的城市綜合體，我認(rèn)為：顧客去什么業(yè)態(tài)是顧客依據(jù)自己的需求來選擇的，真正讓消費(fèi)者愿意消費(fèi)的動(dòng)因不在于規(guī)模大小，關(guān)鍵還在于是否有特色，能否給顧客提供不一樣的服務(wù)，哪怕些許的不同，只要能讓顧客感動(dòng)。在獲取顧客信賴要靠長(zhǎng)期的積累，“每天的點(diǎn)滴積累，就能獲得顧客的支持”。

對(duì)于未來伊藤洋華堂在四川的發(fā)展前景，“我們的目標(biāo)顧客是那些真正對(duì)富裕、美好生活有向往的普通人?！边@些人群希望吃更健康、安全的食品，穿款式更加時(shí)尚、新穎的服裝，有更舒適的生活，伊藤洋華堂始終把這些顧客的需求作為目標(biāo)，滿足他們的需求，在商品上、服務(wù)上、以及環(huán)境的營造上下足功夫，重視每一位到店的顧客，讓他們得到滿足，使他們能享受愉快的購物時(shí)光。

正是在成都，讓我成為了一個(gè)經(jīng)營者，讓他能夠帶領(lǐng)員工一同成長(zhǎng)，共同奮斗、努力創(chuàng)造。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終把顧客的感受放在首位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想方式和行為方式都統(tǒng)一共有，在這樣的企業(yè)文化氛圍下，我成為了一個(gè)成功的經(jīng)營者和管理者，對(duì)于成都，我很感激。

每一年春天，我都會(huì)帶領(lǐng)伊藤的員工到三圣鄉(xiāng)幸福梅林的伊藤紀(jì)念櫻花園開一次早會(huì)，“櫻花之所以那么美，是因?yàn)樗母亢苌?，從大地吸收營養(yǎng)，然后將最美的花朵奉獻(xiàn)給人們，給人們帶來快樂。也希望成都伊藤能像櫻花樹一樣，能夠把根深植于顧客大地，把我們最陽光、最熱情的服務(wù)和新生活的提案獻(xiàn)給顧客，在顧客得到滿足的時(shí)候，員工們也得到了成長(zhǎng)。

“為地區(qū)社會(huì)做出貢獻(xiàn)”，這是企業(yè)存在的價(jià)值”，伊藤開設(shè)的每一家店，都是以為當(dāng)?shù)氐念櫩吞峁└?、更便捷的生活提案，為地區(qū)社會(huì)做出貢獻(xiàn)為目標(biāo)的，這是企業(yè)的使命，也是伊藤的夢(mèng)想。

第三篇：眾邦商業(yè)論壇開場(chǎng)宣傳片文案

眾邦商業(yè)論壇開場(chǎng)宣傳片文案（配音）

成都，在國家西部大開發(fā)十年后厚積薄發(fā)，正成為全球矚目的焦點(diǎn)。

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)獲批引領(lǐng)整個(gè)中西部成為中國經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的第四極核心。

成都第二機(jī)場(chǎng)開建完全奠定成都國家第四航空樞紐地位。

天府新區(qū)將再建一個(gè)新成都。

正是這樣一個(gè)蓬勃發(fā)展的城市，以其開放，包容的姿態(tài)迎接來自五湖四海的客商。

233家世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐。

獲《商業(yè)周刊》評(píng)選的世界未來成長(zhǎng)速度最快城市第一名。

獲“最具投資價(jià)值城市”稱號(hào)。

世界、國內(nèi)優(yōu)秀零售業(yè)巨頭搶灘成都。

伊藤洋華堂全球最好店鋪在成都。

ZARA，MUJI，LV銷售名列全國前三甲。

宜家全球成長(zhǎng)最快店鋪在成都。

7-11全球開業(yè)記錄在成都。

王府井百貨全國單店銷售第一在成都。

雅詩蘭黛全球單店銷售第一在成都。

但隨著全球金融危機(jī)的縱深演變；歐債危機(jī)的蔓延；中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型帶來的減速增長(zhǎng)；電子商務(wù)的迅猛發(fā)展；消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多行業(yè)出現(xiàn)高成長(zhǎng)后的滯長(zhǎng)，甚至下滑。

零售業(yè)實(shí)體店面臨轉(zhuǎn)變觀念、精修內(nèi)功、提升企業(yè)整體水平，營造差別化的時(shí)代。企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢？

看來在未來這個(gè)沒有硝煙的商戰(zhàn)里要取得企業(yè)的良性成長(zhǎng)非一己之力能很好的破解這些大量涌現(xiàn)的課題！我們都需要一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同來面對(duì)！

今天，這個(gè)平臺(tái)將在諸位的關(guān)心和見證下正式成立！

眾邦商業(yè)論壇與其戰(zhàn)略合作伙伴在商業(yè)、金融、傳媒、科技等各領(lǐng)域均擁有強(qiáng)大的資源，在行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)人物及經(jīng)營精英的鼎力支持下將和諸位品牌商、供應(yīng)商、商場(chǎng)、購物中心信息共享、資源互助、幫助特別是中小企業(yè)走出經(jīng)營的困境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理、經(jīng)營結(jié)果的有效改善。

眾邦商業(yè)論壇通過“四網(wǎng)融合”與“三屏互動(dòng)”的技術(shù)突破，即將推出具有劃時(shí)代意義的全新“云商平臺(tái)”，開辟全新的銷售模式，徹底突破傳統(tǒng)運(yùn)營模式的束縛，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)！

打破瓶頸的方法就在這里，轉(zhuǎn)型的方向就在這里，企業(yè)的藍(lán)海就在這里，行業(yè)的未來就在這里！

讓我們一起前行！