第一篇：卓品會海瀾集團(tuán)合作可行性 - 復(fù)制

卓品會海瀾集團(tuán)合作可行性

合作事項：

1、獲得海瀾之家各店的折扣

2、與海瀾馬術(shù)俱樂部合作

卓品匯簡介：

卓品匯優(yōu)勢：

1、促進(jìn)消費(fèi)。通過消費(fèi)返利和積分、優(yōu)惠折扣的方式帶給消費(fèi)者實惠，促進(jìn)其

消費(fèi)。

2、商戶聯(lián)盟。卓品匯旨在與涵蓋衣食住行游購等消費(fèi)各個方面的商戶合作，滿

足顧客一站式消費(fèi)需求，為其生活提供便利。

3、一卡通，通用積分平臺。通過商戶聯(lián)盟，一站式消費(fèi)，使消費(fèi)者所得返利或

者積分集中在一張卡上，避免了返利或者積分分散性，從而使消費(fèi)者獲得真正的實惠。通過一站式消費(fèi)，提供一卡通以及積分平臺功能，使得卡的使用率大大提高，這也加強(qiáng)了了顧客消費(fèi)熱情。

4、消費(fèi)分級，服務(wù)外包。從多家商戶中篩選其中的優(yōu)質(zhì)商戶，為VIP會員提供

個性化、差異化增值服務(wù)，滿足不同需求的顧客。

5、銀行戰(zhàn)略合作伙伴。應(yīng)雙方需求，銀行與中國工行無錫分行以及江蘇省農(nóng)行

和江蘇郵儲銀行無錫分行合作發(fā)行聯(lián)名卡，并且合作銀行享受所有卓品匯的優(yōu)惠價格和貼心服務(wù)。應(yīng)雙方維護(hù)其VIP顧客需求，卓品匯還將為雙方VIP顧客策劃一些列營銷活動，加強(qiáng)用戶體驗，刺激消費(fèi)。

6、與30多家商會合作，為商會成員提供便利服務(wù)。

7、營銷。為商戶制作廣告、宣傳手冊，為其發(fā)放優(yōu)惠券；策劃一些列組合營銷

活動，集合卓品匯及合作銀行會員共同參與營銷活動；為VIP會員精心策劃營銷體驗活動，尤其是高端商戶提供的品質(zhì)生活服務(wù)。

8、為商戶帶去客流，會員，優(yōu)質(zhì)會員，為解決商戶庫存積壓提供解決方案。

9、品牌。卓品匯旨在成就合作伙伴發(fā)展過程中成就自身，為合作伙伴做好宣傳，宣傳品牌，建立形象的過程中逐步樹立形象。

10、企業(yè)精神。本著愛人愛己愛國家，助人助己助社會的企業(yè)精神和企業(yè)誠

信，對理想的堅定信念，卓品匯決心打造一站式消費(fèi)平臺，為商戶和消費(fèi)者帶去效益。

11、銀聯(lián)、銀行卓品新商圈。卓品匯與銀聯(lián)與銀行已達(dá)成合作意向，擬建立

一個新商圈，共享商戶和會員資源，為會員提供便利，使其生活更美好。

與卓品匯合作，海瀾集團(tuán)能夠獲益：

1、為其帶去大量客流。卓品匯既為自身的會員提供服務(wù)，也為合作銀行的客戶

提供服務(wù)，因此，卓品匯掌握大量會員。

2、幫助企業(yè)做宣傳。卓品匯掌握會員，能夠精準(zhǔn)傳達(dá)商戶營銷信息，為商戶做

更有效宣傳，也能為海瀾集團(tuán)做有效宣傳。

3、VIP個性化差異化服務(wù)。通過卓品匯策劃的VIP會員體驗活動，一方面能夠

為海瀾國際馬術(shù)俱樂部增加人氣和品牌知名度，擴(kuò)大成交量；另一方面，在海瀾之家未來可能向高端延伸的時候做推介活動，增強(qiáng)其品牌知名度。

4、通過線上線下的營銷活動，幫助海瀾集團(tuán)解決庫存積壓問題。

5、等等

卓品匯地址：江陰市長江路218號名都國際大廈21F，江蘇卓品信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司

總裁：

第二篇：王志綱工作室——卓達(dá)集團(tuán)天津養(yǎng)老項目合作建議書20100225

卓達(dá)集團(tuán)天津養(yǎng)老項目合作建議書

王 志 綱 工 作 室

2010年2月25日

-I-

卓達(dá)集團(tuán)天津養(yǎng)老項目合作建議書

一、項目背景及初步判斷

2010年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項目進(jìn)行了仔細(xì)的項目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項目合作建議書。

首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤??！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營的戰(zhàn)略性項目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因為這是判斷項目怎么做的依據(jù)。

其次，養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

根據(jù)我們對項目的理解，我們認(rèn)為本項目是一個高度復(fù)合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達(dá)國際建康城”。

在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設(shè)計相應(yīng)的商業(yè)模式。

經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認(rèn)為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

二、王志綱工作室的部分類似案例

1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生

活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推

廣的持續(xù)顧問服務(wù)，2009年以20.7億的銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

2、上海“親和源”養(yǎng)老社區(qū)策劃——在這個項目上我們花費(fèi)了大量的時間去

研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國

內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

位和話語權(quán)，我們通過項目開創(chuàng)了一個

養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身

開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)

模式和實景的樣板相繼獲取了海南和

遼寧營口的兩塊濱海土地資源。

3、重慶“西南養(yǎng)生谷”項目策劃——在上海養(yǎng)老項目基礎(chǔ)上，我們又加入了

養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，目前，已成功申請到了國家民政部“愛

晚工程示范性項目”。

三、合作的時間進(jìn)度和報價

本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務(wù)一般為6個月——9個月。

1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。

(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

2、項目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個月。

3、策劃合作的工作費(fèi)用

根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

附件：王志綱工作室簡介

王志綱工作室是中國著名戰(zhàn)略咨詢研究機(jī)構(gòu)和民間商業(yè)思想庫，是中國咨詢業(yè)的開拓者和領(lǐng)跑者，現(xiàn)在北京、廣州、上海、深圳和成都設(shè)有常住機(jī)構(gòu)和專業(yè)咨詢團(tuán)隊。工作室主要為政府和企業(yè)提供城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)、旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等）發(fā)展戰(zhàn)略，大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)地產(chǎn)和大型住宅地產(chǎn)項目的開發(fā)戰(zhàn)略和策略咨詢服務(wù)。自1994年創(chuàng)辦以來，王志綱工作室已經(jīng)積累了上百個成功案例，出版了10多本專業(yè)著作。

王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。

第三篇：關(guān)于與碧桂園集團(tuán)提出的可行性高的合作建議

關(guān)于與碧桂園集團(tuán)提出的可行性高的合作建議

前言

在我司根據(jù)碧桂園物業(yè)管理部門提出的相關(guān)需求，結(jié)合目前本土的一些碧桂園小區(qū)廣告的現(xiàn)狀，進(jìn)行仔細(xì)與深度分析。經(jīng)過關(guān)于碧桂園小區(qū)廣告專案小組的初步研究，列出下文的初步合作建議方案。

方案以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的形式進(jìn)行，利用我公司對于本土房地產(chǎn)行業(yè)掌握的專業(yè)信息，結(jié)合碧桂園物業(yè)管理部門提出的相關(guān)需求，提出的可行性高的合作建議。

一、小區(qū)廣告現(xiàn)狀

企業(yè)激烈競爭的時代，對于各大企業(yè)的推廣需求日益增長，廣告的覆蓋面已經(jīng)延伸到了生活的每一個角落。延伸的深度的典型體現(xiàn)，就是小區(qū)廣告。但是廣告主對于小區(qū)廣告效果、投入產(chǎn)出只有模糊的認(rèn)知，原因在于得知此類廣告效果的量化信息的渠道實在太少或者說是困難的。

對于居民而言，鋪天蓋地的廣告，雜亂無章、零散不堪，對于居民生活并無實質(zhì)性的影響，而且對于自己的生活小區(qū)影響卻具有負(fù)面影響，間接影響發(fā)展商與物業(yè)管理公司的企業(yè)形象，惡性循環(huán)。

而對于廣告的制作團(tuán)隊來說，東一槍西一槍的游擊方式運(yùn)作于小區(qū)廣告之中已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，混亂、無序的廣告投放沒有達(dá)到廣告主所達(dá)到的期望之余，還會對廣告公司的聲譽(yù)有一定的負(fù)面影響。物業(yè)管理公司對于小區(qū)廣告的管理也覺得厭煩，物業(yè)管理部門如果為小區(qū)廣告增設(shè)管理部門，必定會為物業(yè)管理公司的管理支出帶來直接的負(fù)擔(dān)。這些半專業(yè)的隊伍，可以想象得出來對于小區(qū)廣告的整體運(yùn)作沒有多大的提升，反而由于管理費(fèi)用的支出，影響物業(yè)管理公司本有的職能，甚至導(dǎo)致物業(yè)管理公司陷入進(jìn)退兩難的境地。

二、小區(qū)廣告優(yōu)勢

1、投放范圍“廣”

a)社區(qū)以外的鋪天蓋地的面式廣告，雖然針對人流量大的地區(qū)的受眾進(jìn)行面式宣傳，但是卻沒有社區(qū)廣告的點對點方式的宣傳效果明顯，這與受眾的行為方式有關(guān)。受眾除外具有一定的主觀行為目的性，而回到自己居住的小區(qū)，往往能放松心情，這決定著廣告的效果?，F(xiàn)代城市的忙碌生活，廣告需要抓住受眾眼球或者精神，“無聊”的時候效

果最大，例如坐電梯、坐公車地鐵等，沒事可做的時間。所以小區(qū)廣

告投放范圍相對“廣”。

b)投放的地方靈活，投放點根據(jù)物業(yè)管理公司安排，通常受眾對于廣告的投放區(qū)域往往是被設(shè)定的形式。

2、廣告投放政策靈活

a)投放區(qū)域可以根據(jù)物業(yè)管理公司執(zhí)行設(shè)定。

b)投放的廣告形式根據(jù)物業(yè)管理公司與廣告主或者廣告公司協(xié)商設(shè)定、選擇與搭配。

c)投放的廣告可以增設(shè)也可刪減，靈活多變。

3、媒體時效優(yōu)勢

a)廣告可以做到7×24H不斷的連續(xù)高時效投放。

b)小區(qū)廣告對于受眾的接觸時間比其他的投放形式長。

4、政策性優(yōu)勢

a)政府對于戶外混亂的廣告進(jìn)行嚴(yán)厲整治，規(guī)范化從而提升城市面貌。b)對于小區(qū)廣告來說，具有政策的常態(tài)性與穩(wěn)定性。

5、低投入

與其他廣告相比，千人成本較低，先期投入少。

三、目前小區(qū)廣告存在的問題

四、問題分析與解決方案

針對以上的問題，我們客觀地可以進(jìn)行一些分析與提出可行的解決辦法

1、無統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

只有管理，才會產(chǎn)生效益。物業(yè)管理部門目前的管理水平，大多數(shù)

只停留在普通的報價招商上，各小區(qū)投放的廣告的樣式、投放形式、投放內(nèi)容、廣告主的投放條件等沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。無標(biāo)準(zhǔn)則亂！才會導(dǎo)致現(xiàn)時的混亂局面。

針對這樣局面，物業(yè)管理公司應(yīng)該建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但是由于專業(yè)不

符合的原因，物業(yè)管理公司對于廣告的管理專業(yè)性是難以效保證。物業(yè)管理公司對于廣告的流轉(zhuǎn)運(yùn)作、廣告行業(yè)生態(tài)、廣告主的真正需求不甚了解，根本不能準(zhǔn)確地提出使得社區(qū)廣告有效運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)與管理細(xì)則。

而我們公司擁有大量的廣告從業(yè)運(yùn)作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于廣告業(yè)的運(yùn)

作與盈利手段了如指掌，而且有在本土運(yùn)作多年的經(jīng)驗優(yōu)勢，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、實施細(xì)則就是我們的強(qiáng)項。且代理國內(nèi)著名通信部門與各大企業(yè)的現(xiàn)場活動與廣告管理代理咨詢業(yè)務(wù)至今，實施小區(qū)廣告管理的確水到渠成。

2、市場化不明顯

市場是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場所。而小區(qū)廣告的投放很大程度

上是有推廣需求的企業(yè)直接找到此小區(qū)的物業(yè)管理公司，進(jìn)行詢價與投放廣告操作，實施可能是某些廣告公司。而由于小區(qū)的廣告市場信息模糊，企業(yè)要花費(fèi)大量的經(jīng)歷對小區(qū)的信息進(jìn)行收集，由于投入的加大，必定影響企業(yè)對于小區(qū)廣告的投放熱情，減慢小區(qū)廣告市場化進(jìn)展。

擁有大資金的大型企業(yè)，對于不能大面積的社區(qū)廣告的鋪開感到棘

手，也減低社區(qū)廣告的投入熱情，影響社區(qū)廣告市場發(fā)展規(guī)模。某些企業(yè)也對于社區(qū)廣告不能擁有統(tǒng)一風(fēng)格，凌亂不堪的管理，對社區(qū)廣告的信任度有所減低，也妨礙社區(qū)廣告的市場化進(jìn)展。

就是說，物業(yè)管理公司與廣告主兩者的鏈?zhǔn)讲僮魃厦妫狈α艘粋€

環(huán)節(jié)，那就是只有我們公司能夠勝任的信息整合與有效合理配置的角色。我們對廣東省碧桂園小區(qū)的專業(yè)廣告信息的掌握，有效為需要大量評估信息的廣告主提供咨詢業(yè)務(wù)，為企業(yè)可以通過我們的廣告信息渠道，把統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的推廣活動通過我們對零散的小區(qū)整合成大規(guī)模的推廣活動。我們公司的角色猶如小區(qū)廣告市場發(fā)展的催化劑，有效加快碧桂園小區(qū)廣告的市場化發(fā)展與擴(kuò)展規(guī)模。

3、無資源優(yōu)化

上面提到的，物業(yè)管理公司對于小區(qū)廣告資源的不專業(yè)了解，導(dǎo)致

對于小區(qū)廣告的市場潛力評估出現(xiàn)誤差，甚至對本小區(qū)擁有什么廣告資源，可以增加或者刪減什么廣告資源混沌懵懂。

企業(yè)對于咨詢小區(qū)廣告的廣告資源渠道的缺少，為調(diào)動企業(yè)推廣資

金投放社區(qū)廣告帶來一定的難度。

而我們公司擁有大量的廣告客戶資源，同時擁有碧桂園各社區(qū)的廣

告資源信息，為三方的高效合作提供便捷渠道，是必不可少的樞紐，優(yōu)化整合資源。

4、沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈該有的競爭力

社區(qū)廣告的沒有合理配置，在整體廣告載體之中，競爭力當(dāng)然低下。在橫向產(chǎn)業(yè)鏈組合提升競爭力為潮流的時代中，如果不發(fā)掘自身優(yōu)勢，難以在市場上立足與發(fā)展。

社區(qū)廣告具有無限的先天優(yōu)勢，只是在發(fā)展的路途上的后天不足。

有我們的介入，會為提升社區(qū)廣告的市場競爭力帶來實質(zhì)性與飛躍的發(fā)展。

五、合作方式建議

前期工作部分

1、貴公司物業(yè)管理部門分工部分

a)為我司提供提供社區(qū)居民數(shù)量、居民年齡結(jié)構(gòu)、居民交通方式、居

民大概收入等居民綜合信息。

b)為我司提供小區(qū)明細(xì)平面圖，照片等地理信息。

c)為我司提供現(xiàn)有社區(qū)廣告資源的明細(xì)信息。

d)碧桂園物業(yè)管理部門總部要根據(jù)我司制定的廣告位管理方案收集意

見，并下發(fā)通知到下屬各層級物業(yè)管理部門，進(jìn)行意見整合。

e)申請并授予我司《碧桂園小區(qū)廣告廣東省咨詢總代理》資格。

f)提供現(xiàn)有合作的廣告主與廣告代理、廣告公司等信息，并告知合作

方新增設(shè)的我司的合作咨詢窗口，并轉(zhuǎn)移管理權(quán)力到我司。

2、我司負(fù)責(zé)的分工部分

a)建立碧桂園社區(qū)數(shù)據(jù)庫，各社區(qū)廣告資源量化管理。

b)制定碧桂園社區(qū)各小區(qū)的廣告投放規(guī)范、廣告物料設(shè)計規(guī)范、廣告

投放資格、廣告定價規(guī)則、廣告管理辦法。并根據(jù)貴方要求修改與

定案。

c)新設(shè)碧桂園小區(qū)廣告咨詢合作窗口。

d)為新設(shè)的廣告咨詢窗口，對我司的客戶資源進(jìn)行全面的推廣。

e)派遣專業(yè)人員進(jìn)行各小區(qū)的考察與負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理公司進(jìn)行協(xié)調(diào)

溝通，準(zhǔn)備如LED電視等一部分前期的硬件投入。

雙贏分析：

我司為貴公司的所有小區(qū)制定廣告管理方案，達(dá)到規(guī)范有序管理的效果，增大小區(qū)廣告的市場影響力與競爭力，美化社區(qū)，提升碧桂園品牌形象與競爭力。提升企業(yè)對碧桂園社區(qū)廣告的印象與熱衷度，為企業(yè)提供清晰明了的社區(qū)廣告投入渠道，間接影響全社會對碧桂園社區(qū)的認(rèn)同感。

后續(xù)合作分工

1、貴公司物業(yè)管理部門分工部分

a)設(shè)立社區(qū)變化的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，包括居民信息與居民意見等，進(jìn)

行定期與我司的數(shù)據(jù)庫同步。

b)根據(jù)我司數(shù)據(jù)管理部門提出的統(tǒng)計分析模型，在能力范圍之內(nèi)收

集我司需求的數(shù)據(jù)。

c)保持對我司的《碧桂園小區(qū)廣告廣東省咨詢總代理》窗口的推廣。d)定期對管理辦法的修訂意見的收集，并反饋我司，雙方進(jìn)行磋商。

2、我司負(fù)責(zé)的分工部分

a)對碧桂園小區(qū)廣告的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期維護(hù)。

b)量化數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計分析系統(tǒng)，為廣告主對碧桂園社區(qū)廣告效果

提供強(qiáng)而有力的保證。

c)因應(yīng)市場歡迎變化與居民需求，定期修訂廣告管理辦法。

d)投入廣告物料與硬件設(shè)備。

e)維護(hù)廣告主與碧桂園小區(qū)的合作關(guān)系。

f)大力推介碧桂園小區(qū)社區(qū)廣告給我司的渠道客戶。

g)對廣告位的維護(hù)、增減的工程負(fù)責(zé)。

h)聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行一些社區(qū)公益的宣傳與鋪開。

i)提供如戶外滅蚊燈等便民措施，并負(fù)責(zé)硬件投入。

j)利用廣告資源為居民推廣碧桂園對于居民的關(guān)懷信息（如碧桂園

防盜防火溫馨小提示等）。

雙贏分析：

我司對碧桂園各大社區(qū)的無論是軟件還是硬件投入，為物業(yè)管理部

門節(jié)省大量人力、物理資源，并且提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。利用我們熟練的廣告手段，持續(xù)滲透碧桂園的親民形象，提升碧桂園品牌的社會認(rèn)同感，提升各大廣告主對碧桂園社區(qū)廣告的關(guān)注。

小結(jié)

對于貴公司提出的需求與現(xiàn)在社區(qū)廣告運(yùn)作的一些突出問題，我們在為貴公司切心處地地制定出此合作建議方案，從貴公司的根本利益出發(fā)，我們?yōu)橘F公司提供廣告的代理咨詢一系列系統(tǒng)服務(wù)。萬望貴公司提出寶貴建議！

感謝您的細(xì)心閱讀！