第一篇：(李雄縣委副書記)古藺東城創(chuàng)業(yè)園區(qū)工作情況匯報

古藺東城創(chuàng)業(yè)園區(qū)工作情況匯報

古藺東城創(chuàng)業(yè)園區(qū)是古藺“十二五”發(fā)展規(guī)劃“一區(qū)三園”的重要組成部分，自規(guī)劃建設(shè)以來，古藺鎮(zhèn)黨委、政府開拓創(chuàng)新、扎實工作，投入了大量人力物力，園區(qū)建設(shè)取得了初步成效。

一、基本情況

古藺東城創(chuàng)業(yè)園區(qū)位于縣城東部，地處古藺鎮(zhèn)青陽、王堂、玉田、長沙四個村，面積約7平方公里。東城創(chuàng)業(yè)園區(qū)是市重點建設(shè)項目，是古藺縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局“一區(qū)三園”的重要組成部分，是完善城市功能，推動縣城向東拓展的重要節(jié)點。園區(qū)基本定位是依托古藺作為農(nóng)業(yè)大縣的資源優(yōu)勢、地處川滇黔渝結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢和充足的人力資源優(yōu)勢，重點發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)。尤其突出發(fā)展以丫杈豬、馬頭羊、麻辣雞為主的肉食品加工；以脆紅李、馬蹄椪柑、高山反季節(jié)蔬菜為主的果蔬加工；以古藺手工面為主的食品加工；以趕黃草、木瓜為主的中藥材加工，打造川滇黔渝結(jié)合部獨具特色的農(nóng)產(chǎn)品加工基地。

結(jié)合園區(qū)地理現(xiàn)狀及敘藺高速互通口、縣城規(guī)劃等因素，初步?jīng)Q定按照“五園三區(qū)”即無污染高新技術(shù)園、倉儲物流園、農(nóng)副產(chǎn)品加工園、無公害蔬菜生產(chǎn)園、循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園和商貿(mào)交易區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)示范區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)區(qū)的思路 1

進(jìn)行布局。園區(qū)建成后，將成為古藺工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極，古藺鎮(zhèn)黨委、政府將在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合縣級相關(guān)部門，舉全鎮(zhèn)之力，通過“十二五”期間的艱苦努力，把園區(qū)建成宜商宜居宜業(yè)的一流創(chuàng)業(yè)平臺。

二、工作開展情況

一是明確園區(qū)范圍。在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合高速公路走向和互通口調(diào)整，將園區(qū)整體東移，范圍由1900畝擴(kuò)大到7平方公里，把青陽垃圾處理場、高速路路口等周邊區(qū)域納入園區(qū)實施立體開發(fā)，將垃圾處理場征地搬遷、玉田新農(nóng)村建設(shè)、青陽蔬菜園區(qū)建設(shè)及觀光農(nóng)業(yè)打造與園區(qū)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)園區(qū)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二是土地測繪、盤存和規(guī)劃設(shè)計有序開展。完成了園區(qū)長沙、玉田、王堂、青陽等村7平方公里土地測繪工作。根據(jù)初步規(guī)劃和不同土地用途，調(diào)整用地思路，明確了以征用土地和流轉(zhuǎn)土地相結(jié)合的方式開發(fā)園區(qū)土地。前期已廣泛動員群眾搞好土地流轉(zhuǎn)，土地流轉(zhuǎn)試點的兩個社（長沙六、七社）已有130戶簽定協(xié)議。同時會同縣國土、建設(shè)、經(jīng)商等部門對園區(qū)土地進(jìn)行盤存，明確了征用土地和流轉(zhuǎn)土地范圍及面積，完成了用地成本測算。聘請成都規(guī)劃設(shè)計院對園區(qū)進(jìn)行控制性詳規(guī)，初步規(guī)劃將于下月進(jìn)行初評。

三是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展良好。抽調(diào)縣、鎮(zhèn)兩級精干力量22人進(jìn)行園區(qū)24米大道勘探、設(shè)計、工程立項和拆遷

等工作。目前大道范圍內(nèi)149畝土地已基本完成征收工作，6個生產(chǎn)社的入戶丈量和附著物清理等征拆前期工作已接近尾聲。由于房屋拆遷工作異常艱巨，102戶拆遷戶只有22戶簽定了拆遷協(xié)議，拆遷工作相對滯后，造成大道建設(shè)推進(jìn)緩慢。

四是傾力服務(wù)入園企業(yè)。全力為先期入園、投資1.6億元的鐵橋水泥技改項目做好服務(wù)，目前工程主體已基本完工，預(yù)計本月正式投產(chǎn)。另一家入園企業(yè)——鐘蹺腳有限責(zé)任公司正在開展場地平整等前期準(zhǔn)備工作。

五是強(qiáng)化宣傳推介。聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)完成了園區(qū)整體宣傳策劃，計劃在省市主流媒體上進(jìn)行宣傳，同時將通過制作宣傳畫冊、建單立柱等方式，拓寬宣傳渠道，全方位提升園區(qū)知名度。

六是大力開展招商引資。堅持建設(shè)與引資并舉，扎實開展招商工作。積極摸排入園對象，對縣域內(nèi)重點農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行了摸底排查和宣傳引導(dǎo)。先后多次與入住意向強(qiáng)、知名度高的班地銳馳、古今家具等企業(yè)進(jìn)行洽談，力爭年內(nèi)再引入2-3家入住投產(chǎn)。

三、存在問題

1、責(zé)任有待進(jìn)一步明確，相關(guān)部門配合不夠，沒有形成整體合力，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展相對緩慢，工作效果不明顯。

2、招商引資工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于配套政策不完善，對外來企業(yè)缺乏吸引力，導(dǎo)致來看的多，真正有意向留下來投資的少。

3、資金缺乏，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)啟動緩慢。由于園區(qū)山地較多，開發(fā)難度大，資金存在較大缺口，園區(qū)開發(fā)存在較大困難，使目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展不明顯。

4、拆遷工作異常艱巨。24米大道征地拆遷多涉及古藺鎮(zhèn)長沙村十一社農(nóng)戶，該社在此前萊茵河畔工程中存在較多歷史遺留問題，導(dǎo)致此次征地拆遷異常困難，拆遷進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。

四、需要縣上解決的問題

1、進(jìn)一步明確責(zé)任。由于園區(qū)建設(shè)涉及部門較多，工作協(xié)調(diào)難度大，沒有形成整體合力，請求縣上進(jìn)一步落實縣級各相關(guān)部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化目標(biāo)并明確責(zé)任到人，保證各項工作有序推進(jìn)。

2、進(jìn)一步完善配套政策。目前東城創(chuàng)業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策缺乏吸引力，導(dǎo)致來看的多，真正有意向留下來投資的少。請求縣上召集縣工商、財政、稅務(wù)、發(fā)改、經(jīng)商等相關(guān)部門，盡快制定創(chuàng)業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策，打造園區(qū)招商引資一流平臺。

3、進(jìn)一步加大投入。雖然鴻安公司注入部分資金，但僅限于24米大道的開發(fā)，其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍存在較大缺口，園區(qū)開發(fā)存在較大困難。希望縣上能進(jìn)一步加大資金投入，專項投入園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等前期工作，同時盡快制定融資方案，拓寬融資渠道，爭取各方面資金投入，確保園區(qū)各項基建建設(shè)工程能夠全面動工。

五、下步工作打算

（一）理清思路，迎難而上。進(jìn)一步細(xì)化工作思路，制定詳細(xì)工作計劃和督查方案，積極處理好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中遇到的矛盾糾紛，全力協(xié)調(diào)好開發(fā)商和當(dāng)?shù)厝罕娭g的關(guān)系，大力推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保園區(qū)各項工作順利進(jìn)行。

（二）全力探索，突破瓶頸。積極探索園區(qū)建設(shè)用地新模式，對園區(qū)內(nèi)無公害蔬菜生產(chǎn)、循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)等產(chǎn)業(yè)布局，靈活用好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策，緩解土地使用壓力。

（三）用活資源，解決困難。不斷探索園區(qū)建設(shè)融資新模式，積極對接縣內(nèi)轉(zhuǎn)型煤礦企業(yè)，引導(dǎo)其成為園區(qū)基建開發(fā)商；大力爭取上級部門在土地、信貸、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、項目審批等方面給予大力支持，對符合產(chǎn)業(yè)政策的項目加大扶持力度，盡可能促進(jìn)重點項目加快進(jìn)度。對全縣范圍內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真清理，并做好宣傳和引導(dǎo)工作，完善相關(guān)優(yōu)惠政策，為招商工作打好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化服務(wù)，精細(xì)管理。一是集中力量抓好在建項目的建設(shè)進(jìn)度，加大項目組織協(xié)調(diào)力度，確保按期完成建設(shè)

任務(wù)。二是加大重點項目的跟蹤落實，在加強(qiáng)項目工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)的同時，及時準(zhǔn)確地報送項目實施進(jìn)度、投資完成等信息。三是推進(jìn)項目的規(guī)范化管理，確保項目順利實施。

（五）深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想。強(qiáng)化服務(wù)意識，全力化解園區(qū)建設(shè)中的矛盾糾紛。進(jìn)一步統(tǒng)一園區(qū)群眾思想，提高認(rèn)識，把廣大群眾團(tuán)結(jié)到開發(fā)園區(qū)、建設(shè)園區(qū)上來，積極爭取群眾支持，形成園區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力。