第一篇：周年工作總結

務實謀求發(fā)展 創(chuàng)新開拓未來

——在送購吧1周年時的思考

一年以前，無論外界還是業(yè)內(nèi)，也許誰都不曾看好送購吧的發(fā)展：一家以當時一二線城市都不甚火爆的團購業(yè)務為項目的網(wǎng)站，服務在網(wǎng)絡購物極不發(fā)達的三線城市聊城，當?shù)厣碳摇⒕W(wǎng)民對新興的“團購”毫無了解和認知。然而正是在這樣的局面下，送購吧上線了，做了第一個吃螃蟹的人。

一年過后，無論外界還是業(yè)內(nèi)，大家都服了：帶著聊城地區(qū)市場份額第一的業(yè)績，擁有著日均數(shù)萬的點擊率以及成千上萬的活躍用戶，送購吧成為了商家最好的銷售伙伴，消費者最便捷實惠的生活助手，同行最敬畏的競爭對手。

所有人都在驚訝，送購吧是怎么在大家的眼皮子底下，變的如此強大？

是的，送購吧很低調(diào)，但送購吧在低調(diào)中努力求真務實。送購吧沒有像一些同行一樣拼廣告，搶市場，只是每天默默地為消費者選擇質(zhì)量好、價格低的商品；送購吧沒有像一些同行一樣想方設法向商家擠提成，只是每天默默地為商家、商品做好宣傳；送購吧沒有像一些同行一樣打著幌子搞欺詐，只是每天默默地堅持承諾：不滿意，無條件退款！

是的，送購吧很低調(diào)，但送購吧在低調(diào)中不斷開拓創(chuàng)新。在不斷的摸索中，送購吧獨創(chuàng)了“1+1=8”的運作模式，采取線上、先下結合的方式，在線下開團購體驗店，讓那些從未體驗過網(wǎng)絡團購想?yún)⑴c

團購但又對網(wǎng)絡購物有所顧慮的人團購的放心，團購的踏實，讓原本讓多數(shù)人感覺虛幻的團購從此在體驗店中變得真實！

是的，送購吧很低調(diào)，但只是因為送購吧認為只有在低調(diào)中才能為更有需要的人服務。在發(fā)展中，送購吧再次明確了自身的定位，要努力為三、四線城市的消費者服務。

一、二線城市中有極其便捷的資源、豐富的商品，和他們相比，三、四線城市的消費者可利用的資源比較匱乏，更需要送購吧這樣務實的團購網(wǎng)站為他們提供物美價廉的產(chǎn)品。送購吧也明白，只有在這些大眾身邊，自身的價值才能夠得到更好體現(xiàn)！

羅馬不是一天建成的，送購吧在一條正確的道路上慢慢走向成功。在這個物欲橫流、浮躁的互聯(lián)網(wǎng)時代，送購吧的成功值得我們每個人認真思考，我們也呼喚更多的將社會責任感與自身發(fā)展相結合的企業(yè)的出現(xiàn)！

第二篇：周年工作總結

煤質(zhì)科部周年工作總結

煤質(zhì)科于2013年3月11日成立，自成立以來，部門各項工作逐步開展，現(xiàn)對3個月的工作進行總結：

一、煤質(zhì)科現(xiàn)有人員

副部長： 2人 科 員: 3人

工 人：34人(其中臨時工20人)

二、工作分配

從事井下采制樣員工11人，均為礦正式工；

從事地面采制樣員工(選煤廠生產(chǎn)煤樣檢測+銷售監(jiān)控)15人，均為臨時工；

從事化驗人員8人，全部為女性，其中5人為臨時工；

三、現(xiàn)已開展工作

1、監(jiān)控銷售產(chǎn)品指標

根據(jù)現(xiàn)有人員對銷售產(chǎn)品進行銷售監(jiān)控，努力做到煤炭質(zhì)量問題礦內(nèi)部先預警，工作重心主要放在銷售混煤。

2、監(jiān)控選煤廠生產(chǎn)產(chǎn)品指標

根據(jù)選煤廠生產(chǎn)的規(guī)律，監(jiān)控各種產(chǎn)品的指標，起到一定的指導生產(chǎn)、監(jiān)控生產(chǎn)的作用。

3、對王莊西站轉(zhuǎn)運煤炭進行監(jiān)控

根據(jù)實際情況及多變性，安排專人24小時值守、做到到站車輛車車監(jiān)控，對中途換煤的情況起到了一定的遏制作用。

4、各種制度的制定

參考集團公司兄弟單位多年經(jīng)驗，初步制訂了我礦煤質(zhì)管理辦法，針對自身實際情況和市場情況，完善各種情況下的煤質(zhì)管理辦法。

四、準備開展的工作

1、對井下的每日地質(zhì)變化、煤質(zhì)變化進行信息收集、整理，并將信息匯總給選煤部、運銷部調(diào)整洗選、調(diào)整方式。

2、對各隊組采取監(jiān)督、督促的方式進行煤質(zhì)管理，現(xiàn)場指出問題、規(guī)定時間整改并復查。

3、部門內(nèi)部加強煤質(zhì)規(guī)定學習，做到人人都是煤質(zhì)制度活字典。

4、針對裝車運輸環(huán)節(jié)，我部門制定裝車環(huán)節(jié)的一系列辦法措施，具體由運銷部進行日常運作，煤質(zhì)部進行不定時的抽查給予考核。

5采取走出去，帶進來的思路，所有人員在集團兄弟單位進行各種操作標準化的學習，在學習的過程中將好的工作方式、工作制度帶到今后的工作中。

五、工作中面臨的問題

1、工作中遇到一些隊組及隊長的消積或干脆不理的態(tài)度，對煤質(zhì)的重要性認識不夠，嚴重影響了部門開展煤質(zhì)管理工作。

2、標準的執(zhí)行需要人員的一定素質(zhì)，但是目前采、制、化人員主要依靠大地公司的臨時工，其中多數(shù)無學歷，導致工作中的多數(shù)環(huán)節(jié)需要多次耐心教導，且臨時工具有一定的流動性，對正常工作的開展不利。

3、化驗人員的配置為3正式+5臨時，只能勉強進行運作。

4、辦公電腦還是使用著化驗設備上的電腦，各種系統(tǒng)的安裝、各種人員的操作導致經(jīng)常出現(xiàn)問題，無法做到化驗數(shù)據(jù)單獨電腦處理。且部門無打印機，各種報表的打印很不方便。

5、科員目前為2女1男，由于部門各項事務繁多，且涉及到一些數(shù)據(jù)處理、填報，目前部門人員基本周六、日不休息進行工作，工作量比較大。

六、總結

總體來說，對于剛剛成立的煤質(zhì)部，在相關部門的大力支持下還是取得了一定的成績，但是仍然有很多工作做得不夠細致，不夠扎實，距集團煤質(zhì)處的要求還有很大的差距，工作中還有許多不足之處，這一切我們將在今后工作中加以改進。

2013年6月12日

第三篇：成立周年工作總結

各位領導、會員：

大家好！

我受合作社的委托，向大家匯報我們社成立一年來的工作情況及今后工作計劃。一年多來，在縣畜牧局、鎮(zhèn)畜牧站及及社會各界人士的大力支持下，在廣大社員的努力配合下，合作社本著“服務會員，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)”的宗旨，積極向會員提供生豬產(chǎn)業(yè)市場信息，開展疫病防控和生產(chǎn)技術培訓，多渠道促進會員間的溝通和聯(lián)結，切實維護會員權益，為我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)的又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

一、主要成績：

1、成立養(yǎng)豬合作社

2009年9月8日，在縣畜牧局、水鳴鎮(zhèn)黨委、政府、水鳴畜牧站的大力支持下，召開養(yǎng)豬合作社第一次會員大會，到會會員90多人，縣畜牧局賴局長、曾書記、博白縣養(yǎng)豬協(xié)會會長李百榮、水鳴鎮(zhèn)政府熊鎮(zhèn)長、西片各鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站代表到會祝賀。會議通過百順養(yǎng)豬專業(yè)合作社籌備工作報告，合作社章程，合作社會費繳納及管理辦法，宣布第一屆合作社理事，趙文忠為合作社第一屆理事會會長，林成忠、鄧志良、黃德福、包香永為副會長。合作社按規(guī)定辦理了各項相關手續(xù)，并于9月份正式運作。

2、形成共識，團結協(xié)作爭取共贏。

合作社在一片歡呼聲中成立之后，面臨的局面是：工作陌生，經(jīng)驗不足，人員分散，互不了解，經(jīng)費奇缺。面對領導的期待，面對會員的期望，理事多次召開會議，開展“合作之路，如何走好”的討論，在熱心合作社工作的領導關懷下，根據(jù)我們的實際，理事會達成共識，合作社的事情就是大家的事情，不是一個會長、一個付會長一個人就能夠做好的事情，而是要靠大家，只有全體會員團結一致，才能把我們的合作社發(fā)展和壯大，會員才能獲取最大化利益。

3、開展專業(yè)技術培訓和服務。

科技興牧，關健在于提高社員的文化科技素質(zhì)，重在技術培訓，這是養(yǎng)豬合作社的特殊重任。為此，合作社成立后，積極進行會員間的技術交流，五位會長分別深入到會員中了解情況，分發(fā)養(yǎng)豬資料及注意事項。各會長還充分利用自己豬場技術力量雄厚和信息靈通優(yōu)勢，務實開展對小規(guī)模養(yǎng)殖戶的技術培訓和信息交流工作；9月份成立至今，合作社聯(lián)合多家養(yǎng)豬場和獸藥廠，邀請多名養(yǎng)豬專家，采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，合作社負責會議組織，共同搞好培訓，既解決了經(jīng)費嚴重不足的問題，又達到了推廣普及新產(chǎn)品、新技術的目的，增加了會員的科學飼養(yǎng)意識，提高了會員的綜合管理水平，收到了良好的效果。

4、發(fā)送生豬產(chǎn)業(yè)市場行情、疫病動態(tài)、新技術介紹、臺風短信息。

合作社成立后，把市場行情資料收集、匯總和短信息發(fā)送工作做為合作社工作重點，精心組織，及時將生產(chǎn)所需的生豬價格、仔豬價格、飼料價格、疫病動態(tài)、新技術等信息以手機短信息的形式告知各位會員，切實解決養(yǎng)豬戶行業(yè)信息滯后問題，全年共發(fā)送手機信息1600多條，較好地促進了生豬產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和降低生產(chǎn)風險，進一步提高養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。陸川豬博覽會其間，為了吸收先進的養(yǎng)豬生產(chǎn)技術，合作社組織了部分會員自費到陸川進行參觀學習，使大家對先進技術和養(yǎng)豬生產(chǎn)的思想觀念有了新的看法和認識，收到很好的效果。

5、積極協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)存在問題。

合作社成立后，收到會員的投訴和求助多宗，主要涉及養(yǎng)豬場有關排水、用地、防疫、用藥等內(nèi)容，對于這些問題，合作社切實維護會員的正當權益，積極出面與有關單位進行協(xié)商，促成各方妥善解決問題。

6、豐富我鎮(zhèn)文化生活，推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一年多來，我們合作社理事成員為豐富了社員群眾生活，推動了養(yǎng)豬業(yè)向前發(fā)展，紛紛自掏腰包，出錢出力組織舉辦了春節(jié)籃球賽、三。八節(jié)拔河比賽等有意義的文體活動，在群眾中留下了良好的口啤。

在回顧成績的同時，也為一年來我們工作的不足與失誤，深感沉痛與自責。從宏觀上看，全鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)化進展緩慢，良種普及仍然滯后，生豬產(chǎn)業(yè)的投入不足后勁堪憂，生豬及原料市場漲跌不斷，養(yǎng)豬比較效益低下；從微觀上看，會員及養(yǎng)豬從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)急待提高，觀念守舊、技術陳舊、知識更新急需解決，產(chǎn)品的質(zhì)量需要提升，標準化生產(chǎn)、品牌意識都有大量工作要做；從合作社自身看，會員數(shù)量少，養(yǎng)殖規(guī)模小，經(jīng)濟實力薄弱，合作社參與市場的競爭能力有限；從運行機制上看，組織化程度差，雖有牽頭，組織仍較松散，凝聚力不強，抗御風險能力弱。所有這些，合作社在今后的工作中著力研究，致力解決。

二、2010工作計劃

1、發(fā)揮龍頭帶動作用，提高我鎮(zhèn)生豬生豬出生率和成功率。

養(yǎng)豬業(yè)市場前景廣闊，合作社要引導廣大會員把握機遇，增強創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)路子，進一步把養(yǎng)豬業(yè)做大做強，并積極引進先進養(yǎng)殖技術、創(chuàng)新良種良法，逐步實現(xiàn)標準化生產(chǎn)、規(guī)范化防疫，提高市場競爭力，為我鎮(zhèn)的生豬產(chǎn)業(yè)多做貢獻。

2、發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

要根據(jù)會員的要求，開展各項有益的活動，實現(xiàn)會員與合作社的互動和交流。通過行業(yè)自我管理、自我約束來規(guī)范我鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的市場秩序和提高產(chǎn)品市場競爭力。

合作社要代表廣大養(yǎng)豬戶的利益，反映養(yǎng)豬生產(chǎn)、流通、技術中的問題，提出政策性建議供政府決策，維護會員正當權益，當好政府的助手，成為政府與流通、加工者及養(yǎng)豬戶之間的橋梁和紐帶。

3、積極采取措施，努力優(yōu)化我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)環(huán)境。

今年以來，生豬價格起伏不停，飼料價格不斷上漲，形勢十分嚴峻，為此，合作社要積極采取措施，爭取有關方面的大力支持，多渠道、多角度幫助養(yǎng)殖戶減少經(jīng)濟損失。有句話說：“養(yǎng)豬難，賣豬更難”，一方面飼料老板想賺錢，豬販更想壓價賺我們的錢，為此，盡快促成生豬購銷服務部成立，與全體社員一起，共同努力，提升豬價是我們努力的方向和責任。

4、繼續(xù)做好技術培訓和產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布工作，更加扎實地為會員和我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)服務。要把為會員服務當作首要任務，通過刊物、手機短信息、技術講座等形式，為會員提供信息、技術、培訓、流通、宣傳等方面具體服務，把辦社宗旨落實到各項具體事務中，把合作社真正辦成生豬養(yǎng)殖者之家。

5、繼續(xù)做好吸收會員工作。

要加強合作社的自身建設，嚴格按照有關制度做好合作社內(nèi)部管理，接受有關職能部門的監(jiān)管，通過做好服務工作和規(guī)范內(nèi)部管理，樹立合作社良好的社會形象，增強合作社凝聚力和吸引力，從而吸引更多養(yǎng)殖戶加入到合作社中來。

各位會員，養(yǎng)豬業(yè)是大有前途的，我們只要團結一致，齊心協(xié)力，互幫互助，就能克服前進中遇到的暫時性困難，使我們的養(yǎng)豬業(yè)興旺發(fā)達。

最后，祝各位身體健康，事業(yè)順利，興旺發(fā)達!謝謝大家!

第四篇：網(wǎng)校周年工作總結

1.列出我們針對學員都做了哪些服務？

第一，我們都會對新報網(wǎng)校學員進行一對一的網(wǎng)校資源指導； 新報的網(wǎng)校學員剛開始的時候?qū)ξ覀兊木W(wǎng)校資源一竅不通，我們都會一對一教會學員如何利用我們的網(wǎng)校資源學習。特別是頭一兩個月，對新報學員必須要特別跟蹤，通過系統(tǒng)后臺了解到該學員上網(wǎng)校學習的情況，并及時向其家長反映該生的情況。如果還沒有熟練掌握網(wǎng)校操作技術的，可以安排該生到分校，對他再進行強化指導。第二，周末的時候，我們都會安排網(wǎng)校學員過來分校上課； 單純的利用網(wǎng)校資源學習是不夠的。有的學員單單用網(wǎng)校學習，很多網(wǎng)校資源的知識點弄不明白，不會梳理各科的學習方法，學習效果不是很明顯，甚至有些家長會覺得有點吃虧了，所以，周末的時候，安排學生過來上課是很必要的。我們老師會給學生講一些重點和難點知識，會教給學生一些學習方法，我相信這種周末上課加上網(wǎng)校資源相結合，會對學生的學習更有幫助。這也是給網(wǎng)校學員一個額外的服務，也是吸引家長和學生報名網(wǎng)校的一個賣點。

第三，寒暑假的時候，我們會安排網(wǎng)校學員來分校上課； 這是提供給網(wǎng)校學員另外一個售后服務，同時也是吸引家長和學生報名網(wǎng)校的另外一個賣點。寒暑假的時候，我們會根據(jù)學生的學習成績的實際情況進行分班上課。到時候也會逐一通知家長和學生上課的時間，個別需要調(diào)整的也可以個別調(diào)動。寒暑假上課結束的時候，有個別上課不認真聽講的，不完成作業(yè)的，不配合老師上課的，紀律散漫的學生要及時向其家長反映情況。第四，定期向?qū)W員家長反映學員上網(wǎng)校以及上課的情況，并向家長了解學生學習情況和在家上網(wǎng)校情況；

剛報或已經(jīng)報了網(wǎng)校一段時間的學員，我們都要定期向家長反映學生在我校學習情況，并主動像家長了解該生在家學習和上網(wǎng)校的情況。有些學生不自覺的，上網(wǎng)校次數(shù)少的，多給家長電話，并要求家長督促其孩子多上網(wǎng)校學習。平時多與家長保持聯(lián)系，多溝通交流，讓家長感覺我們學校是負責任的，是以學生為本的。第五，特殊學員的特別跟蹤；

對于那些上課不認真聽講，學習態(tài)度散漫的，紀律性差的學生要幾時向其家長反映該生的情況。對于那些周末來不了上課的特殊學員，對他們進行個別一對一的輔導，讓每個學生都平等享有過來上課的機會，以免個別家長會有意見。

第六，上課遲到或缺席的學員，及時并主動向家長了解情況； 老師上課的時候會進行點名簽到，對于那些沒到缺席或遲到的學生，一定要及時通知家長并了解該生缺席的原因，這樣可以做到對學生和家長負責，以免家長擔心。

第七，我們會對晚上輔導的學生進行學科串講，并會輔導學生作業(yè)。

對于那些晚上作業(yè)輔導的學生，我們都會進行學科串講，時間維持在半小時左右，講課內(nèi)容多以知識點串講為主，聯(lián)系為輔的形式進行。課后會針對學生不懂的知識點對他進行輔導。2.列出困擾目前分校的至少十個問題，每個問題請詳細列出，越細越好。

第一，現(xiàn)在大部分的家長對網(wǎng)絡有所抵觸;現(xiàn)在這個社會，網(wǎng)絡已經(jīng)快速進入千家萬戶。網(wǎng)絡是把雙刃劍，帶給學生有正面的影響，也有負面的影響。認真自覺的學生會利用網(wǎng)絡好好學習，提升自己的成績；而一些自控力很差的學生就會沉迷網(wǎng)絡游戲，不能自拔，導致學習成績一落千丈。所以，現(xiàn)在的家長聽到網(wǎng)校這個名詞都會有抵觸和敏感的心理。從而導致我們網(wǎng)校很難令家長接受。這是令我們網(wǎng)校停滯不前一個客觀的原因。

第二，網(wǎng)校的品牌和口碑沒有打響，沒有做好自己的特色；近這一兩年，補習社猶如雨后春筍般拔地而起，形式林林總總。但是像我們分校這樣規(guī)模的網(wǎng)校不多見。這是我們與其他補習社不同之處。既然我們有自己的特色，應該發(fā)揮自己應有的網(wǎng)校的特色，不要像其他補習社盲目地做一對一輔導，把自己的特色之處都忘了。我們應該好好發(fā)揮網(wǎng)校這一大亮點，建立自己的品牌和口碑，讓所有的人都知道我們分校，都蜂擁而至前來報名。

第三，現(xiàn)在的競爭大，網(wǎng)校壓力大，受到一定的威脅；

周邊的補習社林立，多多少少會對我們的網(wǎng)校造成一些不良的競爭?，F(xiàn)在家長面臨的選擇多了，我們的生源多少會受到點影響。這樣長久下來，對我們會造成一定的威脅。所以，我們更要發(fā)揮自己的特色，做好自己的品牌和口碑，在所有的教育培訓機構中脫穎而出。第四，為學生提供的服務不夠周到完備；

我們網(wǎng)校最致命的一點就是：不注重提供給學生的服務。這也是跟以前的經(jīng)營理念很有關系的。以前的經(jīng)營理念只注重招生的多少，而忽略了最重要的售后服務。所以，學生報名網(wǎng)校后，很缺乏學員上網(wǎng)校的跟蹤，很缺乏與家長的溝通和交流。久而久之，家長會感覺到我們的服務不到位，不稱職，會對我們不滿，繼而轉(zhuǎn)向其他的補習社，導致續(xù)報率很低。這也對我們品牌口碑的建立造成很大的影響。第五，網(wǎng)校缺乏宣傳效應;要想很好的建立起自己的品牌和口碑，必須要在宣傳上下點功夫。因為現(xiàn)在還有很多人不是很認識我們網(wǎng)校。很多家長不懂什么叫網(wǎng)校。這就是我們學校缺少宣傳的表現(xiàn)了。我們應該以各種形式和手段加大我們對網(wǎng)校的宣傳力度，例如：派傳單，登報紙，電視廣告，網(wǎng)絡廣告，記者訪問等。

第六，招生部和輔導部不應合并；

招生部和輔導部合并起來已經(jīng)有兩三個星期了。經(jīng)過兩三個星期的運行，我個人覺得把兩個部門合并起來的這個做法有欠妥當。因為在實際的操作中，會顯得有點亂。據(jù)我所知，我們分校以后的方向都會以小班為主，網(wǎng)校的學員周末照常會過來上課，隨著招生人數(shù)的增多，周末上課的人數(shù)會越來越多。我們老師既招生又上課，有時候很難兼顧得到，會有點忙不過來。學生和家長也會質(zhì)疑老師的專業(yè)程度。所以，我還是覺得分開兩個部門，招生部和輔導部各盡所長，運作起來也會順暢得多?，F(xiàn)在我們兩個部門都是在同一辦公室，溝通起來更加方便，就不會造成兩個部門的脫節(jié)。第七，員工的專業(yè)培訓不夠；

我來我們網(wǎng)校工作快有一年的時間了，但是從未接受過相關的專業(yè)培訓。因為相關的專業(yè)培訓對我們工作效率和專業(yè)知識水平的提高是很有幫助的。我們學校應該定期對我們員工進行相關專業(yè)的培訓，如帶領我們員工去其他分校學習交流，或請相關專業(yè)人士對我們進行培訓等。

第八，上課與網(wǎng)校有些許脫節(jié)，很多家長報了網(wǎng)校都以上課為主，忽略了網(wǎng)校資源的學習。

現(xiàn)在很多家長和學生報了網(wǎng)校以后，都以周末上課為主了，而忽略了網(wǎng)校資源的學習了。我問過很多學生，問他們平時會不會上網(wǎng)校學習，他們都是以各種借口來回應不上網(wǎng)校學習，全都把重心放在周末上課了。這個弊端必須要重視和改善，不然我們網(wǎng)校就變得沒意義了。還有一點，我覺得我們老師上課和我們網(wǎng)校的資源有點脫節(jié)了，因為我們畢竟以我們的特色為主，所以最好在我們課堂上能利用多媒體和上網(wǎng)設備，給學生展示我們網(wǎng)校的資源，運用我們網(wǎng)校資源來上課，并且能提高他們對網(wǎng)校的興趣和他們學習的主動性和積極性。這樣，我們就能緊緊扣住我們的網(wǎng)校了，這是我們能最大限度的發(fā)揮我們網(wǎng)校特色的一好方法。

第五篇：黎明小學周年工作總結

黎明宇光小學2009工作報告 云安縣南盛鎮(zhèn)黎明宇光小學

中國燭光教育基金：

云安縣南盛鎮(zhèn)黎明小學，地處南盛鎮(zhèn)黎明村委，地處“云十”公路旁邊，距離云城約8公里，是一所服務有1500多人口的山區(qū)學校?，F(xiàn)有6個教學班，學生123人，教職工8人，其中小學高級教師7人，技術員1人、大專以上學歷有7人、中師以上1人。由于轄區(qū)人口不斷下降，我校從2009年9月起，實行隔年招生。

學校原址近一座破舊的祠堂，面積較小，學生活動空間狹窄，校舍殘舊，于2000年被縣、市質(zhì)監(jiān)部門定為D級危校。2002年，學校在政府，教育主管部門的領導、關心下，通過辦學單位的集資、更得到了香港中國教育基金的大力援助，共集資了72萬多元，重新選址，新校園區(qū)占地面積約6380平方米，新建起了一幢3層12室及教師宿舍的綜合教學樓。

黎明宇光小學與許多農(nóng)村小學一樣條件相對薄弱；因此我們認識到，盡管學校教育設施落后，但可以通過培養(yǎng)一支高素質(zhì)的師資隊伍，吸收現(xiàn)代教育思想、現(xiàn)代教育觀念、現(xiàn)代教育內(nèi)容、現(xiàn)代教育方式方法，也可以適應新課程改革,真正讓農(nóng)村的孩子享受現(xiàn)代化的教育。

近幾年，我校堅持正確的辦學方向，全面貫徹執(zhí)行國家的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，深化教育改革，嚴格管理，依法治校，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，辦學效益越來越好，為山區(qū)孩子的基礎教育作出了較大的貢獻，學校已形成“文明、守紀、勤奮、活潑”的良好風氣。一年來,我校主要在以下幾方面開展工作。

一、學校管理方面

1、實施分工負責制，加強了學校各項工作的管理。開學初，就把學校各項工作分配到有關人員，使各位教師各司其職，各盡所能，保證各項工作迅速轉(zhuǎn)上正常軌道。

2、健全和落實學校的各項規(guī)章制度。一是健全了教師上下班的考勤制度，早上七點三十分前、中午十三點二十分前必須到辦公室，做好上課前的各項準備工作；下午四點十分到五點為教師參加學習、備課時間。同時學校安排有宿舍的老師，在星期日至星期四晚上必須留校住宿。另外，早讀按學校規(guī)定文、數(shù)、英語科任教師必須下班輔助學生學習。早操，集會實行跟班制；二是加強教師的政治學習和業(yè)務學習制度。學校規(guī)定每周星期二為教師政治學習時間，星期四為業(yè)務學習時間（下午辦公時間）。開學以來堅持每周組織教師學習《師德規(guī)范》、《班主任職責》等以及其它各項業(yè)務知識。三是健全了家訪制度。規(guī)定了每周星期三晚為家訪時間，認真做好家訪工作，要求各教師對該班學生必須普訪一次，特殊學生多訪，掌握學生在校外的第一手資料。四是健全了學生在校的各項管理制度、安全條約、衛(wèi)生公約、食堂管理辦法等，以規(guī)范學生在學校的行為習慣。同時，加強了對學生的思想道德教育，實行德育評分，列表公布上墻。建立了學生在?；顒忧闆r記錄，明確了清潔衛(wèi)生制度和班清潔范圍，每天值日教師實行總結評分。利用班會、校會組織學生學習《小學生行為規(guī)范》，各班統(tǒng)一訂出活動評分標準，從而使全校師生自覺遵守各項規(guī)章制度，并養(yǎng) 成了良好的道德品質(zhì)。五是健全了教學“五環(huán)節(jié)”工作的檢查制度，從而大大調(diào)動了教師的積極性，教學“五環(huán)節(jié)”工作能得以扎實地開展，對教師的工作進行不定期檢查。

3、加強學校德育領導工作。成立了以領導為核心的德育領導小組。實施德育目標管理和班主任目標管理，具體落實各項德育工作。辦好學校的德育宣傳陣地，抓好少先隊工作的管理，實施少先隊目標管理。

4、嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，做到厲行節(jié)約，勤儉辦事，嚴格管好作好各項經(jīng)費，禁止亂支亂用，確保學校正常運作。沒有出現(xiàn)亂收費，搭車收費現(xiàn)象。

5、為了充分調(diào)動本校教職工民主參與，管理校務的積極性，促進學校管理，提高教育教學質(zhì)量。完善內(nèi)部監(jiān)督和制約機制，學校把每月收支情況、人事、各項制度、本期預算等內(nèi)容進行公開，并把其內(nèi)容分別貼在學校內(nèi)、外的校務公開欄上，以便群眾監(jiān)督。

6、本學期重視師生安全教育，把師生安全放在首位，學校成立安全領導小組，班安全監(jiān)督小組，健全各項安全制度。安全教育做到時時講、日日講。并根據(jù)各時期進行相應的安全知識學習，確保師生安全、健康地學習、工作和生活。

7、大力整治學校環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，加大綠化力度，創(chuàng)設整潔幽雅的學習和生活環(huán)境。

二、教學工作

1、抓好學校常規(guī)管理。認真做好教學樓“五環(huán)節(jié)”的落實和檢查。每學期檢查教案及學生作業(yè)三次。主要檢查教師是否在教學過程中圍 繞目標教學，能否做到“四為主”依綱靠本，因材施教。另外，檢查學生的作業(yè)，重點檢查學生的書寫和格式，以及教師的批改。在抓好“五環(huán)節(jié)”落實的同時，領導以身作則，深入課堂聽課，了解課堂上的教與學。并要求教師互相聽課，取長補短，進而提高自身的素質(zhì)和能力。并做好“問題班”的跟蹤幫扶工作。

2、抓好質(zhì)量目標管理，學期初，學校把目標分解到各班科。落實到學生，使學生能緊緊圍繞目標學習。期中、期末檢測后，針對實際情況分別召開檢測質(zhì)量分析，總結大會。分析，肯定優(yōu)點，指出存在問題，提出了今后設想和目標。

3、教研方面。教研活動以探索改革教學方法為指導思想。語文方面主要研究識字教學和閱讀教學；數(shù)學方面是以研究計算能力的培養(yǎng)及對法則的應用。同時對每節(jié)教研課進行了詳細的評估和詳細的記錄，以達教研目的。由于細抓了以上各項工作，學校的各項工作順利進行，一年來各項工作取得了比較好的成績：三至五年級英語、二、四、六年級語文全鎮(zhèn)第一，二年級數(shù)學第二，四年級數(shù)學第二，連續(xù)兩個學期三科綜合全鎮(zhèn)第一名。

三、問題與不足

綜合以上各項工作，學校的管理和其它各項工作仍存在種種問題：⑴教學軟硬件設備設施較落后，制約教學效果⑵“慢進生”的轉(zhuǎn)化工作不夠扎實；（3）學校綠化有待改善；⑷達標率較低，學生文、數(shù)發(fā)展不平衡，學校的管理仍欠強化等。針對以上各項薄弱環(huán)節(jié)，在今后工作中爭取做好：⑴強化落實學校的各項管理制度；逐步改善學校環(huán) 境；認真做好教研工作，深化教學改革嚴格要求教師認真做好“五環(huán)節(jié)”，力爭全面提高學校整體教學質(zhì)量；與村委、主管部門及社會各界人士多溝通，爭取多方努力，改善學校軟硬件配套設施、功能室場。

2010年2月