第一篇：星宇國(guó)家電網(wǎng)旗幟,國(guó)家電網(wǎng)司旗制作加工廠

星宇電網(wǎng)旗幟,電網(wǎng)司旗電網(wǎng)標(biāo)識(shí)制作加工廠

專(zhuān)業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)加工國(guó)家電網(wǎng)VI系列標(biāo)識(shí)產(chǎn)品,國(guó)家電網(wǎng)VI形象改造施工,國(guó)家電網(wǎng)司旗,國(guó)家電網(wǎng)旗幟主要產(chǎn)品有：國(guó)家電網(wǎng)司旗,國(guó)家電網(wǎng)旗幟 國(guó)家電網(wǎng)模壓立體標(biāo)志、95598燈箱、資料架、填單臺(tái)、客戶(hù)洽談椅、樓層牌、司旗、桌旗、隔斷網(wǎng)墻、一米線護(hù)欄及資料盒、文件夾等,廣泛適應(yīng)于國(guó)家電網(wǎng)公司供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)安全帶,安全工具繩,安全帽近電報(bào)警器,安全圍欄,接地線,驗(yàn)電器工頻高壓發(fā)生器,絕緣梯,登高板、標(biāo)示牌,電力安全工具柜,施工工具等范圍。

星宇旗幟標(biāo)識(shí)制作加工廠企業(yè)宗旨 ：星宇努力為國(guó)家電網(wǎng)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最完善的服務(wù)。使命和目標(biāo)： 為消費(fèi)者提供放心產(chǎn)品，一站式服務(wù)，消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品。國(guó)家電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)指定采購(gòu)定點(diǎn)單位。公司介紹：星宇已擁有2500平方米生產(chǎn)基地，員工近百人，并配備有先進(jìn)的數(shù)控剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、進(jìn)口雕刻機(jī)、激光切割機(jī)、鋁焊機(jī)、絲印設(shè)備、烤漆房、吸塑成型機(jī)、數(shù)碼寫(xiě)真噴繪機(jī)等專(zhuān)業(yè)設(shè)備。憑著專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍、做專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、先進(jìn)的設(shè)備及諸多成功案列已將業(yè)務(wù)拓展至全國(guó)各地。在更廣闊的領(lǐng)域，我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，贏取了客戶(hù)廣泛的認(rèn)可與信賴(lài)，產(chǎn)品介紹：自行生產(chǎn)加工國(guó)家電網(wǎng)VI系列標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，國(guó)家電網(wǎng)VI形象改造施工，主要產(chǎn)品有：國(guó)家電網(wǎng)司旗,國(guó)家電網(wǎng)旗幟 國(guó)家電網(wǎng)模壓立體標(biāo)志、95598燈箱、資料架、填單臺(tái)、客戶(hù)洽談椅、樓層牌、司旗、桌旗、隔斷網(wǎng)墻、一米線護(hù)欄及資料盒、文件夾等,廣泛適應(yīng)于國(guó)家電網(wǎng)公司供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)安全帶,安全工具繩,安全帽近電報(bào)警器,安全圍欄,接地線,驗(yàn)電器工頻高壓發(fā)生器,絕緣梯,登高板、標(biāo)示牌,電力安全工具柜,施工工具等范圍。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批專(zhuān)業(yè)為國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)，其中揚(yáng)州星宇旗幟標(biāo)識(shí)制造加工廠是其杰出代表，他們以一流的技術(shù)，熱情的服務(wù)態(tài)度，以客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，為全國(guó)各地電網(wǎng)，電力企業(yè)生產(chǎn)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品。得到了客戶(hù)的一致好評(píng)。今天的星宇正以飽滿(mǎn)的熱情，蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)爭(zhēng)做時(shí)代的弄潮兒。

第二篇：國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)書(shū)制作說(shuō)明

國(guó)網(wǎng)標(biāo)書(shū)制作說(shuō)明

一、商務(wù)和技術(shù)文件

1、商務(wù)文件=離線投標(biāo)工具導(dǎo)出的商務(wù)文件

2、技術(shù)文件=離線投標(biāo)工具導(dǎo)出的技術(shù)文件

二、支持證明文件

1、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息集中應(yīng)答文件（商務(wù)）

1.1、支持證明材料（商務(wù)）

——對(duì)于取得《供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息集中核實(shí)結(jié)果證明函件》的投標(biāo)商，只要將一紙證明放在該處即可，沒(méi)有取得或沒(méi)有參加國(guó)網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)的投標(biāo)商，需要按照附件8-表1提供，后附支持證明材料（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書(shū)、近三年審計(jì)報(bào)表等）。

2、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息集中應(yīng)答文件（技術(shù)）

2.1、支持證明材料（技術(shù)）

——對(duì)于取得《供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息集中核實(shí)結(jié)果證明函件》的投標(biāo)商，只要將一紙證明放在該處即可，沒(méi)有取得或沒(méi)有參加國(guó)網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)的投標(biāo)商，需要按照附件8-表2-表9提供，后附支持證明材料（如業(yè)績(jī)合同、認(rèn)證證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等）。

——附件8詳見(jiàn)國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)。

第三篇：江 西 省 電 力 公 司 - 國(guó)家電網(wǎng)公司

江 西 省 電 力 公 司

關(guān)于全面推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核管理

工作指導(dǎo)意見(jiàn)

為全面推進(jìn)公司系統(tǒng)臺(tái)線績(jī)效考核管理工作，加快營(yíng)銷(xiāo)集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平和工作質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，提高營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理水平，特提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、目的與意義

全面推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的重要途徑。通過(guò)建立符合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)改革與發(fā)展的管理模式，大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)”模式的構(gòu)建，把線損率、售電量、電費(fèi)回收、平均售電均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為主要考核內(nèi)容和衡量工作績(jī)效的重要指標(biāo)，作為提升營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵要素，全面提高營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理水平和服務(wù)質(zhì)量。以改革傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，深化薪酬制度改革為導(dǎo)向，責(zé)任到人，指標(biāo)到人，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制，使員工收入與臺(tái)線績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以管理規(guī)范化為前提，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為取向，以提高效率與效益為目標(biāo)，以配電臺(tái)線區(qū)為基本考核單元，分別將營(yíng)銷(xiāo)管理責(zé)任落實(shí)到人，指標(biāo)分解考核到人。做到組織機(jī)構(gòu)到位、監(jiān)督管理到位、責(zé)任考核到位，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的分線分臺(tái)區(qū)管理與績(jī)效考核，形成相互監(jiān)督、互相制約的常態(tài)管理格局。

三、總體目標(biāo)

全面落實(shí)以臺(tái)區(qū)為基本考核臺(tái)線為單元的績(jī)效管理考核體制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)。2007年，公司所屬12個(gè)供電公司低壓臺(tái)線績(jī)效考核面要全部達(dá)到100%。

四、形式與內(nèi)容

以配電臺(tái)區(qū)為基本考核臺(tái)線為單元，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制、細(xì)化管理過(guò)程，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，考核獎(jiǎng)罰分明。線路管理原則上按照10kV配電線路、專(zhuān)變客戶(hù)及公變總表為考核范圍；臺(tái)區(qū)管理原則上按照公變臺(tái)區(qū)總表至供電區(qū)域內(nèi)的所有客戶(hù)側(cè)電能表之間為考核范圍。

五、工作流程與要求

（一）成立臺(tái)線績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位要成立以行政正職為組長(zhǎng)、分管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志為成員的臺(tái)線績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本單位臺(tái)線績(jī)效考核管理工作計(jì)劃的安排、方案的制定、實(shí)施和獎(jiǎng)懲考核，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部具體負(fù)責(zé)本單位臺(tái)線績(jī)效考核管理工作的方案實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、評(píng)價(jià)總結(jié)以及配套政策的制定工作。

各單位要召開(kāi)全面推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真貫徹省公司“5.18”電視電話(huà)會(huì)議精神，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與臺(tái)線績(jī)效考核工作的積極性。正確處理好實(shí)施臺(tái)線績(jī)效考核與保持隊(duì)伍穩(wěn)定、員工利益與企業(yè)效益的關(guān)系，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)員和解釋工作，并針對(duì)員工在臺(tái)線績(jī)效考核中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，主動(dòng)正確的引導(dǎo)與溝通，積極營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍，保證臺(tái)線績(jī)效考核工作的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）、制訂實(shí)施方案與考核辦法

各單位要根據(jù)省公司推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核工作的總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒萍鄉(xiāng)供電公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，制訂本單位臺(tái)線績(jī)效考核工作實(shí)施方案與考核辦法。編制實(shí)施方案要求做到實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，職責(zé)明確，分工具體。要有計(jì)劃，有目標(biāo)，確保年底實(shí)現(xiàn)考核面100%的目標(biāo)任務(wù)。各單位推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核工作方案報(bào)省公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

（三）臺(tái)線基礎(chǔ)資料清理

臺(tái)線基礎(chǔ)資料整理是保證臺(tái)線績(jī)效考核管理真實(shí)有效的重要依據(jù)，必須做到規(guī)范、清晰與完整。各單位對(duì)臺(tái)區(qū)的供電范圍和用戶(hù)要進(jìn)行徹底的清理，摸清線路與線路、公變與公變、公變與專(zhuān)變之間的交叉情況，理順各10kV公用饋線、公變臺(tái)區(qū)的供電區(qū)域。10KV線路的基礎(chǔ)資料主要包括電氣線路圖、地理路線圖，每條線路、專(zhuān)變和公變的相關(guān)參數(shù)；公變臺(tái)區(qū)資料主要包括臺(tái)區(qū)低壓線路的電氣網(wǎng)絡(luò)圖、抄表地理路線圖，低壓用電客戶(hù)的詳細(xì)資料以及現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施規(guī)范化的掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)異動(dòng)和新增資料要指定專(zhuān)人及時(shí)整理歸檔，確保用戶(hù)資料始終與實(shí)際相符。臺(tái)線基礎(chǔ)資料整理完畢后，必須保證與營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全一致，嚴(yán)禁客戶(hù)資料游離于營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)之外，、搞“兩本”帳。

（四）關(guān)口計(jì)量裝置改造

完善臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置是實(shí)現(xiàn)臺(tái)線績(jī)效考核管理的必要條件。每臺(tái)公用變壓器均應(yīng)安裝關(guān)口計(jì)量裝置，用以計(jì)量各臺(tái)區(qū)與線路之間的交換電量。公變臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置應(yīng)使用具有遠(yuǎn)程監(jiān)控并帶有計(jì)量芯片的配變綜合測(cè)試儀，保證關(guān)口考核數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。各單位急需的臺(tái)線考核關(guān)口表改造等資金，一是積極爭(zhēng)取地方電力需求側(cè)管理辦公室的政策支持，在地方提留的80%電力需求側(cè)專(zhuān)項(xiàng)資金中解決；二是在今年省公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金中，經(jīng)過(guò)原主管部門(mén)審批后調(diào)劑使用。

（五）臺(tái)線考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

各單位要針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)施“一部三中心”的管理體制進(jìn)行有效地組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，打突破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和原有工種界線，推行一崗多能的用人機(jī)制，積極建立適應(yīng)臺(tái)線績(jī)效考

核工作的新體制、新機(jī)制，并按照抄收分離和、分線分臺(tái)區(qū)管理原則，建立與完善組織機(jī)構(gòu)與考核管理。

1、凡10KV及以上專(zhuān)線、專(zhuān)變無(wú)損客戶(hù)應(yīng)統(tǒng)一歸集到客戶(hù)服務(wù)中心大客戶(hù)班進(jìn)行管理與考核。

2、10kV配電線路(專(zhuān)變用戶(hù)、公變總表、互倒表)按照變電站線路出線關(guān)口表至其供電范圍內(nèi)專(zhuān)變用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表和公變臺(tái)區(qū)總表為考核范圍。變電站線路出線關(guān)口表為供電量考核表，供電范圍內(nèi)各專(zhuān)變客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表和公變考核表為售電量計(jì)量表，統(tǒng)一劃歸專(zhuān)變專(zhuān)線班（組）管理。

3、公變臺(tái)區(qū)按照公變臺(tái)區(qū)總表至其供電范圍內(nèi)所有用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表。臺(tái)區(qū)總表為供電量關(guān)口表，供電范圍內(nèi)所有用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表為售電量計(jì)費(fèi)表，統(tǒng)一劃歸公變臺(tái)區(qū)班（組）管理。

4、對(duì)目前在分公司體制下以及，因配電環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響而采取營(yíng)業(yè)站（所）管理模式的，均應(yīng)按照“指標(biāo)到人、責(zé)任到人、考核到人”的原則實(shí)行分線分臺(tái)區(qū)管理。原則上不采用以營(yíng)業(yè)站（所）為基本單元的考核管理模式。

5、各單位要按照抄收分離的原則，重組或整合抄表公司，從組織機(jī)構(gòu)上實(shí)行抄表、收費(fèi)的完全分離。抄表員只負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確的抄錄電表讀數(shù)，記錄并反饋現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，并將工作質(zhì)量與工作業(yè)績(jī)掛鉤，形成監(jiān)督制約的管理機(jī)制。

（六）建立與完善臺(tái)線績(jī)效考核體系

臺(tái)線績(jī)效考核管理的結(jié)果是指標(biāo)，關(guān)鍵是過(guò)程。要通過(guò)抓好基礎(chǔ)信息的完整性和準(zhǔn)確性，以城區(qū)為重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，緊緊扣住計(jì)量、抄表、電價(jià)、電費(fèi)和稽核等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制，全面優(yōu)化“量、價(jià)、費(fèi)、損”等指標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善計(jì)量裝置、臺(tái)區(qū)硬件設(shè)施、基礎(chǔ)資料三大基礎(chǔ)管理工作。要按照“責(zé)任明確、績(jī)效掛鉤”的原則，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和與之相配套的激勵(lì)約束機(jī)制，制訂臺(tái)線考核責(zé)任狀，將臺(tái)線管理人員的績(jī)效與線損率、售電量、電費(fèi)回收率、售電均價(jià)、售電量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)五大指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量掛鉤，建立責(zé)任與權(quán)利，指標(biāo)與收入，任務(wù)與崗位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。指標(biāo)制定要科學(xué)合理，充分考慮員工的承受能力和技能水平，做到績(jī)效考核公平、公開(kāi)、公正。公司與分公司、分公司與班組、班組與員工層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀。

（七）年終考核與兌現(xiàn)

臺(tái)線績(jī)效管理工作將列入省公司內(nèi)部市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。在內(nèi)部市場(chǎng)綜合線損指標(biāo)考核中，對(duì)10KV及以下配電線損指標(biāo)實(shí)行單列。各單位臺(tái)線績(jī)效考核面指標(biāo)列入了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核，年終考核兌現(xiàn)。省公司將組成考核組，按照2007年臺(tái)線績(jī)效考核檢查考評(píng)細(xì)則規(guī)定的項(xiàng)目與內(nèi)容對(duì)各單位開(kāi)展檢查，按照百分制和有關(guān)項(xiàng)目權(quán)重進(jìn)行打分，并依據(jù)各單位綜合得分情況對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中的光輝旗幟記掘一隊(duì)黨支部“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中的光輝旗幟

——記掘一隊(duì)黨支部“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)

為進(jìn)一步推動(dòng)黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，激發(fā)廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，掘進(jìn)一隊(duì)黨支部今年以來(lái)緊密?chē)@礦黨委“1211”工作格局，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織和思想保證，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，保證我礦一季度完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，掘進(jìn)一隊(duì)黨支部深入開(kāi)展“提質(zhì)增效，奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，以“月進(jìn)600米，掘進(jìn)創(chuàng)水平”活動(dòng)為突破口，積極組織生產(chǎn)，為我礦順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，做出了突出的貢獻(xiàn)。下面，將章村礦掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在一季度中開(kāi)展的創(chuàng)水平活動(dòng)實(shí)施過(guò)程、所取得的經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)如下：

一、礦黨委高度重視，堅(jiān)實(shí)的后盾

在章村礦實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅后，礦黨委乘勢(shì)而上，瞄準(zhǔn)首季開(kāi)門(mén)紅。經(jīng)研究決定，在2月份，由掘進(jìn)一隊(duì)（402隊(duì)）在西翼進(jìn)風(fēng)巷開(kāi)展半煤巖巷單孔 “月進(jìn)600米，掘進(jìn)創(chuàng)水平”活動(dòng)。月進(jìn)600米創(chuàng)水平活動(dòng)對(duì)章村礦來(lái)說(shuō)，是創(chuàng)紀(jì)錄的大事，得到了礦黨委的高度重視和支持。雖然在2月初創(chuàng)水平活動(dòng)伊始，取得了較好的成績(jī)，但是，2月中旬隨著進(jìn)尺的增加，工作面出現(xiàn)了頂板破碎、地質(zhì)條件復(fù)雜等許多不利于生產(chǎn)的因素，創(chuàng)水平活動(dòng)一度受到阻礙。當(dāng)?shù)V黨委書(shū)記郝永玥得知消息后，立即前往掘進(jìn)一隊(duì)，利用開(kāi)職工會(huì)的機(jī)會(huì)，召開(kāi)了“創(chuàng)水平思想動(dòng)員大會(huì)”，穩(wěn)定了職工的情緒，鼓舞的斗志，增強(qiáng)了職工取得勝利的信心，保證了職工思想上不滑坡。隨后，郝書(shū)記又親自下井慰問(wèn)創(chuàng)水平一線職工，使廣大一線職工感受到黨的溫暖、黨的關(guān)懷，堅(jiān)定了信念，思想上得到了統(tǒng)一，達(dá)到了“不達(dá)目的不罷休”的效果。這為創(chuàng)水平活動(dòng)樹(shù)立了堅(jiān)實(shí)的思想后盾。

二、黨支部積極組織，合理安排

1、未雨綢繆，早準(zhǔn)備。當(dāng)掘一隊(duì)黨支部得知?jiǎng)?chuàng)水平的消息后，及時(shí)召開(kāi)黨支部會(huì)議，由于考慮到此次創(chuàng)水平活動(dòng)

意義重大，特此次會(huì)議不拘一格，與會(huì)的人員不僅是黨員，還包括了在創(chuàng)水平活動(dòng)中組織生產(chǎn)的隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)，以及有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們。在會(huì)議上就創(chuàng)水平中可能出現(xiàn)的思想問(wèn)題、生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題、及突發(fā)事項(xiàng)等大家做了溝通，使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，思想得到統(tǒng)一，如何開(kāi)展工作做了部署。

2、具體措施。首先，經(jīng)黨支部研究決定，將工作制改為“四六”制，以縮短工人的勞動(dòng)時(shí)間，有效提高工作效率。另外，黨支部制定了詳細(xì)的考核辦法，制定了獎(jiǎng)罰表，通過(guò)對(duì)完成任務(wù)的班組及掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等特種工種職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，大大提高了職工的生產(chǎn)積極性。其次，黨支部將礦授予的“誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”錦旗作為創(chuàng)水平活動(dòng)的流動(dòng)紅旗，每周進(jìn)行一次評(píng)比，在安全生產(chǎn)的前提下，將一周里進(jìn)尺最多，材料節(jié)省最少的班組評(píng)比為優(yōu)勝班組，由獲勝的班組長(zhǎng)妥善保管，并在月底進(jìn)行集中表彰。并且，獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)耽誤生產(chǎn)的班組，在職工會(huì)上做出批評(píng)。通過(guò)此措施，使各班組形成了唯旗必爭(zhēng)、唯星必奪的“比學(xué)趕幫超”良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和進(jìn)尺都得到了顯著提高。最后，黨支部還加強(qiáng)了形勢(shì)任務(wù)教育工作的開(kāi)展，在井上利用職工會(huì)，教育廣大職工領(lǐng)會(huì)創(chuàng)水平的重要意義；在井下，班組長(zhǎng)以口述的形式，從當(dāng)班現(xiàn)實(shí)出發(fā)，以“干好今天工作就是勝利”為思想教育形式，以實(shí)際保證任務(wù)的完成，使廣大職工樹(shù)立起了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，各個(gè)干勁十足。

三、充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用

“哪里有困難，哪里有黨員”這是在奪旗爭(zhēng)星創(chuàng)水平活動(dòng)中掘進(jìn)一隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照。在創(chuàng)水平開(kāi)展中，黨支部明確的排出了黨員干部跟班表，確保了每班都有黨員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題。2月中旬當(dāng)遇到頂板破碎，地質(zhì)條件復(fù)雜等不利情況時(shí)，以支部書(shū)記李春風(fēng)為代表的黨員干部，身先士卒，深入一線指揮戰(zhàn)斗，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，使廣大職工備受鼓舞。另外，在此次創(chuàng)水平活動(dòng)中，不僅僅是依靠黨員的發(fā)揮模范先鋒作用，向黨組織積極

靠攏的各先進(jìn)分子，組織發(fā)展、培養(yǎng)的對(duì)象，也都將自己視為共產(chǎn)黨員，在生產(chǎn)中積極主動(dòng)，在困難中挺身而出，在工作中獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在這種良好氣氛的帶動(dòng)下，廣大職工積極配合生產(chǎn)工作，不怕苦、不怕累，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、勇于拼搏的精神，在工作中形成了“黨員做先鋒，職工跟黨干”的局面。

四、發(fā)揮團(tuán)青優(yōu)勢(shì)，打造特色舞臺(tái)

章村礦掘進(jìn)一隊(duì)（402隊(duì)）不僅是公司的快速掘進(jìn)隊(duì)，而且還是一只青年突擊隊(duì)，青年職工占有率達(dá)到70%。在創(chuàng)水平活動(dòng)中，黨支部利用廣大團(tuán)青職工思想快、學(xué)得快、朝氣蓬勃、干勁十足的優(yōu)點(diǎn)，最大限度調(diào)動(dòng)團(tuán)青職工的生產(chǎn)積極性，使其緊密?chē)@在黨支部周?chē)Ｔ趭Z旗爭(zhēng)星創(chuàng)水平活動(dòng)中，團(tuán)青職工不怕困難，在老師傅的指導(dǎo)下，總是將工作“搶在先、干在前”，身體力行，讓更多有經(jīng)驗(yàn)的老師傅有精力在安全上、質(zhì)量上標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上騰出手腳。這樣一來(lái)，不僅使資源得到了合理配置，也使廣大團(tuán)青職工通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，更好更快的學(xué)到工作中的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，這其中，涌現(xiàn)出了以張飛為代表的許多優(yōu)秀青年崗位能手，為創(chuàng)水平工作做出了突出的貢獻(xiàn)，也為以后的工作打下了良好的人才基礎(chǔ)。

在2月份結(jié)束時(shí)，掘進(jìn)一隊(duì)（402隊(duì)）以半煤巖巷單孔月進(jìn)651米的好成績(jī)，超計(jì)劃51米，刷新了集團(tuán)新記錄，完成了此次提質(zhì)增效、奪旗爭(zhēng)星“月進(jìn)600米，掘進(jìn)創(chuàng)水平”的任務(wù)，為我礦一季度實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅做出了突出的貢獻(xiàn)。

在創(chuàng)水平活動(dòng)結(jié)束后，掘進(jìn)一隊(duì)黨支部開(kāi)展的特色活動(dòng)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可：

3月7日，榮獲股份公司“跨越杯”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯；

4月5日，榮獲股份公司“首季開(kāi)門(mén)紅創(chuàng)水平區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；

4月5日，榮獲股份公司“奪旗爭(zhēng)星”“安全高效紅旗開(kāi)掘隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；

4月5日，掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李春風(fēng)榮獲“奪旗爭(zhēng)星”“最佳

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

事實(shí)證明，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)“提質(zhì)增效、奪旗爭(zhēng)星”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，保證了安全生產(chǎn)，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使廣大職工的生產(chǎn)積極性得到了大大提高，思想認(rèn)識(shí)到達(dá)到統(tǒng)一。并且，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使廣大黨員同志保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在今后的工作中，掘進(jìn)一隊(duì)黨支部將一如既往的開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為我礦、公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部 2012-4-13