第一篇：未來人力資源管理的能力-團隊及團隊核心建設(shè)

未來人力資源管理的能力

——團隊及團隊建設(shè)核心

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

一、團隊構(gòu)成要素

1．目標(Purpose)團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

2．人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

3．團隊的定位(Place)團隊的定位，團隊在發(fā)展過程中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵成員? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

4．權(quán)限(Power)團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。

5.計劃(Plan)(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。

二、團隊的類型

1.問題解決型團隊問題解決型團隊的核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動。

2.自我管理型的團隊質(zhì)量圈對表現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業(yè)總是希望能建立獨立自主、自我管理的團隊——自我管理型團隊。但推行自我管理團隊并不總是能帶來積極的效果，雖然有時員工的滿意度隨著權(quán)利的下放而提升，但同時缺勤率、流動率也在增加。所以首先要看企業(yè)目前的成熟度如何，員工的責(zé)任感如何，然后再來確定自我管理團隊發(fā)展的趨勢和反響。

3.多功能型團隊 多功能型團隊是由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點，解決所面臨的一些問題。

4.虛擬型團隊虛擬團隊是一些不同企業(yè)的團隊通過技術(shù)來交流的功能性團隊，還有些學(xué)者如Alge等，Kirkman等認為虛擬團隊是由不固定的成員組成的，這些成員可以隨著任務(wù)的不同而不斷加以調(diào)整、變化，早期對虛擬團隊的定義集中于與面對面交流團隊的區(qū)別，主要考慮空間上的分散和交互工具的技術(shù)化。

三、團隊建設(shè)核心——有效溝通

團隊的初始，或者新主管替任，都會呈現(xiàn)“一言堂”的態(tài)勢。初期很多事需要“推廣”，且對象又是新的，言辭不會重復(fù)，就拼命地說，不知不覺地就說過了；團隊到了中后期又因為時間緊迫或問題繁多，更是寸言寸金，沒有人家發(fā)言的空間。說是開了很多會，“溝通”的很多，其實就是單向的、由上而下的“指令”而已，卻被定義為“溝通”，而忽略了真正團隊的溝通(包括橫向的與縱向的)。其實判斷一個團隊管理者是否理想，其溝通能力是很重要的標準，因為對一個團隊管理來說，溝通是核心工作。

團隊建設(shè)是從團隊溝通開始的，而溝通是讓人講話開始的。你首先要營造一種讓人愿意講話的氛圍，尤其是團隊初建，作為主管要先努力從橫向溝通開始，讓團隊里的成員開始說

1話是溝通的開始。團隊成員愿不愿意講話，是人受到外部狀態(tài)產(chǎn)生的一種反應(yīng)。愿意講話可以分為兩種情況：一是如果覺得講話是對他只有好處，沒有壞處，就愿意講話，否則就不愿講話；另一種是出于一種集體主義的責(zé)任心表現(xiàn)，明知道講話對自己不利，但為了團隊利益就是要講，這就是難能可貴。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)都期望團隊成員如此，但是我們必須要知道的是，只有實現(xiàn)了第一種，才會發(fā)展到第二種，我們就必須從第一種做起。所以多留些空間給大家講，縱然你心里是很著急的。筆者在團隊建設(shè)中就會抽空組織大家聊天，不管聊什么只要講話就行。要讓大家有愿意講話的習(xí)慣，先是開啟那些愛說話的人，然后是那些不愛說。這里需要很多會議和集體活動去完成。這些情況大致有以下幾種原因：

1.謹言慎行者：他們或許曾經(jīng)受到過傷害或挫折，或是自以為很有閱歷，對誰都不相信，尤其是陌生人他們信奉禍從口出、言多必失。這些人群體中有的是人才，也許他們的失敗、挫折、閱歷正是他們的資本，這些資本就可能是你團隊的核心競爭力。你首先是要把這部分人調(diào)動起來。這些人有時不一定要在轟轟烈烈的場合上表現(xiàn)自己，但卻特別希望團隊重視自己，特別希望能和團隊的領(lǐng)導(dǎo)就團隊的大是大非的問題交流意見，提出自己的想法。

2.膽小嘴笨者：他們沒有太多的經(jīng)驗和閱歷，對自己的能力，尤其是講話能力沒有多大的自信，對團隊或會議主題沒有清晰明確的主見。他們根本就不敢講話，你看他就臉紅心跳，發(fā)言就哆嗦。他們堅持光聽不講的策略來回避，他們認為講話從來就是領(lǐng)導(dǎo)、專家、能人的事情。認為自己講不出什么道理也提不出好的建議，惟恐別人笑話或難以收場，對于這些人推動他們講話的策略就是不要強求講話的質(zhì)量，要的是鼓起他們的勇氣增強他們的信心。一旦他們覺得自己能講話，還講的不是那么糟糕，他們就會當做是人生的一大進步，并且把這個進步算在團隊的分上，會對團隊十分依戀和感恩。這部分人最容易形成團隊的忠實的知恩圖報的成員。所以先從小范圍的、他們熟悉的開始講起，要專注傾聽然后給予表揚和鼓勵。

3.輕視決策者：還有部分不發(fā)言的人，既非謹言慎行者也非膽小嘴笨者，而是很有主張者，很有能力很有見解之人。他們之所以不發(fā)一言，是不屑于這種場合的張揚或者是不屑于與當事人的交流或者是對議題的不屑參與。所以在團隊建設(shè)中，尤其是初始時，除了了解團隊成員背景，還要注意的就是不能一味地炒作。要有一定的深意，使他們參與起來，發(fā)揮其巨大價值。

4.年齡代溝者：無論什么團隊，也許知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、素質(zhì)水平、價值觀念等大致相同，但是年齡段也是不容忽視的，通常一個團隊會由不同年齡段構(gòu)成。通常人們一開始，首先親近的是年齡段相近的人，然后是經(jīng)歷閱歷相同者，最后才是價值觀相近者。故而一個團隊不僅所有的人都發(fā)言了，而且還要盡快在團隊里消除代溝。我們雖然無法定義代溝究竟有什么壞處，但它影響不同年齡段成員之間的充分溝通，對信任、共識、集體責(zé)任感等團隊核心的價值具有一定的消極影響。所以在團隊建設(shè)中應(yīng)適時以不同的定義打破固化的年齡層，如座位、臨時小組等方式。

作為團隊主管在與團隊成員進行縱向溝通時有兩點需要注意：無效溝通包括消極溝通和防御性溝通：消極溝通的常見形式有壓制別人、貶低別人挖苦別人喜歡關(guān)注貶低別人的內(nèi)容；防御性溝通表現(xiàn)在總是想說服別人評價發(fā)言人而不是發(fā)言內(nèi)容、假裝在傾聽等方面。這些都可以通過非語言信息傳遞出來，并且很快就會被別人捕捉到。因此這樣的表情和心態(tài)不一定要說出來，卻常常被對方從你的非語言信息中一眼看破。加之你的成員又十分敏感，對你的非語言信息傳遞，比語言信息還要在意，而無效溝通往往就是從非語言信息開始的，因此你要多留神自己的表現(xiàn)。否則會使你“精心”準備的溝通變成無效溝通。

當然，溝通不一定是為了交流信息，作為管理者應(yīng)該利用溝通來傳遞思想，傳遞思想就是從“我說”變成“他說”，與其它的溝通形式不同的是，它是“讓對方講出來你想要說的話”為目的。對方講的和你有著天壤之別，如果是去執(zhí)行的話，結(jié)果是可想而之。一般來說能夠讓對方講出來，順利執(zhí)行的可能性就提高了一倍。借助于傳遞思想的過程引導(dǎo)和提問，在交流中不斷滲透自己的思想，如同討論一樣，其目的是讓對方說出自己的想法。多提一些具體問題，當然數(shù)量不宜過多，只是對關(guān)鍵問題進行提問，為了完成思想的傳遞，在必要時也可以把答案隱藏在問題之中。

從讓人愿意說話到愿意說真話，從橫向交流到縱向交流，循序漸進地讓我們的團隊學(xué)會溝通，讓團隊充分互動起來。團隊建設(shè)中不怕遇到各類問題，最怕的就是不愿溝通，不會溝通！只有充分溝通才能更好更快地解決問題;只有溝通才能讓個人變成群體，讓群體變成真正的團隊！

第二篇：核心團隊

核心團隊

1、董事長教育背景及工作業(yè)績

華玉海，男，60歲，企業(yè)董事長兼項目總負責(zé)人，大專學(xué)歷，經(jīng)濟師。

(1)教育背景

1996年-1998年，江蘇省委黨校，經(jīng)濟管理專業(yè)。(2)工作經(jīng)歷

1970年-1973年，淮安市建淮鄉(xiāng)陳華村工作，歷任村主任等職。1974年-1994年，淮安市水泥廠有限公司工作，歷任機電車間主任、廠副廠長、廠長等職。

1994年-1998年，淮安市建淮鄉(xiāng)工作，任鄉(xiāng)工業(yè)公司副經(jīng)理，期間，1996年被淮安市評為企業(yè)家稱號。

1999年-2002年，淮安市水泥廠有限公司工作，任廠長。2003年，淮安市水泥廠有限公司改制，并成立淮安市楚城水泥有限公司，任企業(yè)董事長至今。

華玉海董事長十分重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。一方面，他根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，親自制定企業(yè)的研發(fā)項目計劃，確定了具體的研發(fā)項目清單，招聘高素質(zhì)技術(shù)人才加入到企業(yè)中來，增強企業(yè)的技術(shù)開發(fā)實力。另一方面，他與江蘇省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院、河海大學(xué)江蘇省硅酸鹽學(xué)會等建立聯(lián)系，大力開展“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)合作，從而有力地保證了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力。華玉海董事長始終把技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，最近三年來，先后組織研制開發(fā)了“鈦石膏的處理方法”、“用工業(yè)秸稈灰廢渣生產(chǎn)低溫水泥熟料方法”、工業(yè)廢渣資源化生產(chǎn)膠凝材料等技術(shù)和項目的開發(fā)，并不斷取得成功。

華玉海董事長有著敏銳的市場洞察力，善于發(fā)現(xiàn)并滿足市場需求。電廠的廢渣秸稈灰，太白粉廠的廢渣鈦石膏和鋼鐵廠廢渣鋼渣等量大，并且一直以來主要用于填埋和堆放，用途不大。華玉海董事長一直思考，能不能將秸稈灰、鋼渣、鈦石膏等廢渣轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫男滦徒ㄖ牧?，于是立項開始研究，通過努力，終于研制出了利用秸稈灰輔以鋼渣、鋁渣和鈦石膏等其他工業(yè)廢渣，生產(chǎn)出一種新型膠凝材料，與通用水泥熟料相比，不需另外添加天然礦產(chǎn)資源，其制品質(zhì)量都能滿足水泥質(zhì)量要求，同通用水泥一起粉磨其產(chǎn)品性能都超過通用水泥的性能，并且水化強度高、耐磨、不收縮。產(chǎn)品經(jīng)用戶試用，獲得一致好評。專家一致認為成果處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

華玉海董事長具有良好的管理能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，以他為核心，公司聚集了一批優(yōu)秀人才，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理制度不斷完善，發(fā)展勢頭良好。作為一名企業(yè)董事長，能協(xié)調(diào)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的關(guān)系，能夠充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，使企業(yè)具有較強的凝聚力和向心力。重視人才的引進和使用。近些來年，通過各種渠道引進人才，并高薪聘請高層次人才。目前公司的大專以上員工占全部員工的36％以上。重視公司管理制度的建立、完善和實施。力求管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，建立了人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、采購供應(yīng)管理、質(zhì)量管理、市場營銷管理及生產(chǎn)管理等各項制度。公司各部門、每個崗位都有明確的職責(zé)范圍，分工明確。注重公司長遠規(guī)劃的制定，確立了“工業(yè)廢渣資源化生產(chǎn)新型建筑材料”的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取加大技術(shù)投入、加大市場調(diào)查、加大市場開拓、注重品牌經(jīng)營等手段，逐步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

2、總經(jīng)理教育背景及工作業(yè)績

化建軍，男，42歲，公司總經(jīng)理兼營銷負責(zé)人，大專學(xué)歷，工程師。

(1)教育背景

1992年-1995年，淮安市體育學(xué)院，體育專業(yè)。(2)工作業(yè)績

1995年-2005年，淮安市建淮中學(xué)工作，任教師，中共黨員。2005年至今，淮安市楚城水泥有限公司工作，任企業(yè)總經(jīng)理至今，并兼任營銷負責(zé)人，負責(zé)企業(yè)營銷工作。

2011年被評為淮安市勞動模范。

華建軍總經(jīng)理一貫重視企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，一方面，努力抓企業(yè)生產(chǎn)管理，全面組織協(xié)調(diào)各部門的管理工作，落實企業(yè)的各項管理制度到實處，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、增產(chǎn)節(jié)能、環(huán)境安全保護等工作。另一方面，堅持以市場為導(dǎo)向，長期致力于向客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，并親自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)營銷部門建立了區(qū)域性的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司成立以來，銷售業(yè)績大幅度提高，銷售業(yè)績從最初的5000多萬元，迅速上升到2012年1.8億多元。

他注重公司品牌的建立，充分利用各種展會、會議來宣傳公司，推廣產(chǎn)品。并靈活運用電子商務(wù)、廣告與公關(guān)等營銷手段，來宣傳企業(yè)，樹立了企業(yè)在市場中的良好形象。

3、總工程師教育背景及工作業(yè)績

譚紀林，男，54歲，公司總工程師，大專學(xué)歷，中國硅酸鹽學(xué)會會員，中國管理科學(xué)研究院研究員，從事建材工作三十多年。

(1)教育背景

1977年-1979年，鹽城工學(xué)院，硅酸鹽專業(yè)(2)工作業(yè)績

1976年5月進入揚中市水泥廠工作，一直從事質(zhì)量管理工作，先后擔(dān)任化驗室物理組組長、化驗室主任、技術(shù)員、工程師，是1989年《水化硬石膏作水泥調(diào)凝劑的研究》和1996年《改性磷石膏作水泥調(diào)凝劑的研究》主要研究人員之一，上述成果通過了省級鑒定，填補省內(nèi)空白，系國內(nèi)首創(chuàng)。

譚紀林總工發(fā)表的《水化硬石膏作水泥調(diào)凝劑的應(yīng)用》，獲揚中市1990年科學(xué)技術(shù)進步四等獎，獲鎮(zhèn)江市科學(xué)技術(shù)進步三等獎，1995年被鎮(zhèn)江市建材工業(yè)局評為優(yōu)秀論文獎。使揚中市大地牌水泥一次性通過國家ISO質(zhì)量認證。

1997年4月調(diào)到揚中市長旺熱電公司分廠熱電建材有限公司工作，擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)副總，半個月就解決該廠粉煤灰水泥早期強度低、收漿慢、質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。在此期間，研究的粉煤灰《粗灰分選及其在水泥中的應(yīng)用》發(fā)表在1998年第一期《粉煤灰綜合利用》雜志上，被評為中國東歐中亞經(jīng)濟研究會論文一等獎。《水合硅粉在水泥的應(yīng)用研究》在2000年《水泥》雜志第三期上發(fā)表，被《水泥》編輯委員會和《水泥》雜志社評為199o一2000優(yōu)秀論文二等獎?！端瞎璺叟渲品勖夯业V渣水泥的研究》一文在《粉煤灰綜合利用》雜志2000年第一期上發(fā)表，被評為世界華人交流協(xié)會和世界文化藝術(shù)研究中心國際優(yōu)秀論文獎。

2010年研究的《能讓污水處理廠的污泥變廢為寶》發(fā)表在2010年第四期《江蘇給水排水》雜志上。此論文被中國管理科學(xué)研究院評為2013年第六屆中國管理科學(xué)大會上優(yōu)秀論文一等獎，并被該院聘為研究員。

1999年調(diào)回?zé)犭姽?，參與組建揚中市長旺新型建材有限公司，負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的副總，處理熱電公司濕排粉煤灰堆積如山的問題，期間做了大量試驗研究工作，成功研發(fā)了工業(yè)廢渣生產(chǎn)活化粉煤灰的新產(chǎn)品，供水泥廠用作水泥增強劑，制定了該產(chǎn)品企業(yè)標準，并于20000年10月份通過省級鑒定，填補省內(nèi)空白，申請了發(fā)明專利。2005年5月，研究了利用工業(yè)廢渣資源化生產(chǎn)新型石膏膠凝材料來替代國家天然石膏項目的開發(fā)，用于工業(yè)和民用建筑內(nèi)墻，天棚砂漿的粉刷，以及配制節(jié)能保溫和制石膏板用料。制定了企業(yè)標準，2006年5月通省級鑒定，該成果系國內(nèi)首創(chuàng)，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。并獲得了國家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金100萬元的獎勵。同時該項目獲得鎮(zhèn)江市科技進步三等獎。2007年研發(fā)的《硫酸鋁渣用作水泥配料的處理方法》獲得了國家發(fā)明專利證書，專利號：ZL200710020442．2，此項技術(shù)2008年6月份轉(zhuǎn)讓河北省秦皇島市盧龍縣雙益磷化有限公司獲得成功。2008年研發(fā)的《污水泥渣式水泥及其制備方法》獲得了國家發(fā)明專利證書，專利號：ZL200810124512.3，此項技術(shù)2008年9月轉(zhuǎn)讓張家港市塘橋污水處理廠獲得成功。2009年參與泰興市固廢新型建材有限公司研究的《用于建材中的鐵泥與污泥的處理方法》獲得國家發(fā)明專利證明，專利號：ZL200910034104.3，此項技術(shù)獲得國家重大技術(shù)資金的支持。

2011年調(diào)到淮安市楚城水泥有限公司工作，總工程師，技術(shù)研究室主任，期間參與研發(fā)的《用于水泥中的鈦石膏和秸稈黑灰處理方法》獲得國家發(fā)明專利證書，專利號：ZL201110363104.5。此項技術(shù)已在本公司使用。2012年研發(fā)的《秸稈灰生產(chǎn)低溫水泥熟料》獲國家發(fā)明專利證書，專利號：zL201210030708.8，此項技術(shù)已在本公司逐步進行實施。

4、項目負責(zé)人及技術(shù)骨干基本情況項目負責(zé)人基本情況蔣兆廣，男，本科，硅化物專業(yè)，北京建筑材料工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)任淮安市楚城水泥有限公司技術(shù)顧問，項目負責(zé)人。

1965年8月-1970年8月在中國高嶺山公司任技術(shù)員。1970年8月-1978年8月在國營832o廠任表面處理技術(shù)員。1978年8月一1998年在江蘇省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院任高級工程師。1999年一2008年在揚中市長旺新型建材廠有限公司，從事技術(shù)開發(fā)工

作，獲得發(fā)明專利《粉煤灰的處理方法》。2009年在泰興市固廢新型建材有限公司，從事技術(shù)研發(fā)工作，獲得發(fā)明專利《用于建材

中的鐵泥與污泥的處理方法》。2010年至今在淮安市楚城水泥有限公司工作，項目研發(fā)中取得了重大成果，獲得發(fā)明專利《鈦石膏 的處理方法》，任技術(shù)顧問，項目負責(zé)人。個人專長：物質(zhì)之間介面微觀結(jié)構(gòu)的研究。

5、技術(shù)骨干基本情況

譚紀林，男，大專，硅酸鹽專業(yè)，鹽城工學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)任淮安市楚城水泥有限公司總工程師，技術(shù)研究室主任，工作業(yè)績已在前面講述過，這里不重復(fù)。

張會明，男，大專，數(shù)學(xué)專業(yè)，淮安工學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)任淮安市楚城水泥有限公司化驗室主任，工程師，1990年-1992年在建淮鄉(xiāng)建淮村學(xué)校工作，任教師。1993年-2002年任淮安市水泥廠化驗室主任。2003年至今任淮安市楚城水泥有限公司化驗室主任。

第三篇：畢業(yè)論文淺談企業(yè)核心團隊建設(shè)

學(xué)號

X X 大 學(xué)

畢 業(yè) 論 文

論文題目 淺談企業(yè)核心團隊建設(shè)

——打造“企業(yè)特種兵”

姓 名 專 業(yè) 工商管理 層 次 專生本 入學(xué)時間 管理中心 學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師

2011年3月31日

淺談企業(yè)核心團隊建設(shè) ——打造“企業(yè)特種兵”

摘要: 企業(yè)核心團隊，就是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的源動力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)特種兵”是企業(yè)發(fā)展的根本，特種兵、特種部隊相對于中國軍隊而言，是國家安全的第一道防線也是最后一道防線，同樣“企業(yè)特種兵”也是企業(yè)發(fā)展的根本和抵御風(fēng)限的根本，本文我們就淺析一下如何打造企業(yè)管理中的核心團隊，如何將企業(yè)的核心管理團隊打造成“企業(yè)特種兵”。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)核心團隊建設(shè)、“企業(yè)特種兵”

目 錄

一、緒論

???????????????????????????????????? 1

二、如何打造企業(yè)核心團隊 ????????????????????????????? 2

（一）何為核心團隊 ????????????????????????????? 2 1.企業(yè)核心團隊的定義 ????????????????????????? 2 2.企業(yè)核心團隊的作用 ????????????????????????? 3

（二）如何組建核心團隊 ??????????????????????????? 3 1.個人魅力決定團隊組成 ?????????????????????????4 2.企業(yè)文化決定團隊模式 ?????????????????????????5 3.凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向?????????????????????????? 6 4.為你的團隊提供舞臺?????????????????????????? 7 5.無為而治??????????????????????????????? 8

（三）如何將核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”???????????????????9 1.軍事化管理在企業(yè)中的作用 ?????????????????????? 9 2.“企業(yè)特種兵”的實質(zhì) ?????????????????????????9 3.最有戰(zhàn)斗力的部隊 ?????????????????????????? 10 4.“企業(yè)特種兵”鍛造??????????????????????????10 5.“企業(yè)特種兵”拓展 ????????????????????????? 11

（三）核心團隊與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合 ????????????????? 11

三、結(jié)論 ?????????????????????????????????????12

（一）第一道和最后一道防線 ?????????????????????????12

（二）核心團隊 決勝關(guān)鍵 ???????????????????????????12

結(jié)束語 ??????????????????????????????????????12 參考文獻 ?????????????????????????????????????13

一、緒論

近年來，長期從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作，對企業(yè)管理工作略有了解，在很多企業(yè)中見到企業(yè)力推軍事化管理，然而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對軍事化管理知之不明，只重其表而不重其實，從而萌發(fā)了結(jié)合自身曾有軍隊管理經(jīng)驗的實際情況而寫一本關(guān)于企業(yè)軍事管理的書籍，而正好又在自習(xí)工商管理專業(yè)，所以借此機會寫下此文，即了當作序。

我認為現(xiàn)在企業(yè)軍事化管理中，有如下幾點是大部分企業(yè)家和企業(yè)管理人員誤解的內(nèi)含：

第一，大部分的企業(yè)家和企業(yè)管理人員認為軍事化管理對企業(yè)有好處，而只重視企業(yè)表層的軍事化管理，例如堅決執(zhí)行命令、上下班如軍隊一樣必須準時，上班時不準許隨便出入等，這對企業(yè)管理有一定好處，而并不能達到軍事管理的實質(zhì)，即有效執(zhí)行。

第二，很多企業(yè)仿效軍隊的軍事化管理，特別我在一企業(yè)看到上班必須著裝整齊劃

一、點名、報數(shù)，搞的很多員工苦不堪言，如此的管理模式，只會增加員工負擔(dān)，從而讓你的員工產(chǎn)生逆反心理，而不無法達到軍事化管理的高效能效果。

第三，近年來越來越多的企業(yè)中、高層管理人員逐步由參加學(xué)校學(xué)習(xí)深造向軍事拓展培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從而使國內(nèi)拓展培訓(xùn)類的公司大增，培訓(xùn)內(nèi)容更是多種多樣，實際上的效果卻是參差不齊，軍事化拓展培訓(xùn)并不是人們想象的那樣，參加幾次拓展，舉辦幾次培訓(xùn)就可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作模式和發(fā)展思路，如近期在金華一公司的與其老總談企業(yè)發(fā)展時所說，他認為拓展培訓(xùn)只是為了充面子，別的公司都這么做我也應(yīng)該這么做不然多沒面子，再就是為他的中、高層管理人員在工作之余增加點娛樂效果，僅此而己。實質(zhì)上，拓展培訓(xùn)有其在企業(yè)管理中有效的方面，比如增加上下級或人與人之間的協(xié)調(diào)和關(guān)系，而并非培訓(xùn)公司所說那么神奇，也不法讓你的團隊在短期內(nèi)達到軍事化績效成果。

第四，在很多管理人員眼中，把手下的員工打造成如軍人一樣無條件執(zhí)行命令的人，是他們認為軍事化管理成功的標志，而我們要知道一個企業(yè)要發(fā)展，所依靠的是創(chuàng)新、發(fā)展，而并非無條件的執(zhí)行從事管理工作的主管或企業(yè)家“閉門造車式”的決定和決議，很多知名企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，一個開明、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)，才能真正

做大做強，而一個死氣沉沉一潭死水式的企業(yè)，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的員工完全打造成無條件執(zhí)行命令的機器，而是要打造成軍事參謀，否則你根本無法實現(xiàn)創(chuàng)新式的軍事管理。

第五，在近年參觀過的幾個知名企業(yè)中，有些類似于軍事化管理模式的錯誤認知存在于企業(yè)管理實踐當中，對企業(yè)管理業(yè)績有效發(fā)展形成了一定的影響，例如在鄭州一個銷售形企業(yè)中我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，當然后來發(fā)現(xiàn)許多銷售形企業(yè)都或多或少的存在這種情況，就是制定一個無法完成的銷售任務(wù)，然后給業(yè)務(wù)員下達啃硬骨頭的死命令，否則你的薪資將受影響，而當我問到為什么時，一位主管這樣給我解釋“我們也知道這是無法完成的任務(wù)，因為我們做過調(diào)查，全國總用量（他們那種產(chǎn)品）和我們制訂的銷售額差不了多少，而中國象我們這樣的企業(yè)有N多個，這只是為了培養(yǎng)員工敢打敢干的做風(fēng)”；試想如果全社會的企業(yè)都如此制訂自己的任務(wù)的話，那與中國60年代的大躍進有什么區(qū)別，而軍人、軍事家、軍事管理最注重的是什么？——現(xiàn)實，現(xiàn)實主義才是軍事管理的根本，任何一個軍事管理人員都不可能下達一個必死的命令讓軍人去付出死亡的代價，所以做企業(yè)家和企業(yè)管理人員，你必須培訓(xùn)你的員工注重實際的軍人做風(fēng)。

我們看了上述的五點誤解，我們可以得出如下結(jié)論，軍事化管理其實是一重實際、講創(chuàng)新、高績效、強效能、巧執(zhí)行的團隊集合體，那么如何才能有效培養(yǎng)和打造一支自己的軍事化管理隊伍呢？那你必須先要弄清楚下列三個問題：

第一，你有沒有自己的核心團隊； 第二，你的核心團隊是否具有凝聚力； 第三，你的核心團隊的戰(zhàn)斗力如何。

當你完成上述任務(wù)的自檢以后，我們就可以進入本文闡述的要點，建立企業(yè)核心團隊，打造“企業(yè)特種兵”，從而實現(xiàn)企業(yè)的軍事化管理之路。

二、如何打造企業(yè)核心團隊

（一）何為核心團隊

1.企業(yè)核心團隊的定義

從企業(yè)實質(zhì)而言，企業(yè)核心團隊指是企業(yè)高層，也就是理論上所說的決策層，這

被稱這核心。從廣意上講，企業(yè)核心團隊是能夠影響企業(yè)發(fā)展狀況和方向的團隊叫做核心團隊，它包括企業(yè)決策層、管理層和技術(shù)支持層等。

從管理經(jīng)驗而談，企業(yè)核心團隊應(yīng)該除包含上述層面的人員外，應(yīng)該是一支更全面、更具體、更能體現(xiàn)企業(yè)文化特色的隊伍；它其實應(yīng)該包括一個企業(yè)的高、中、低三個層面的主、分各機構(gòu)，還應(yīng)包括一些特殊層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的核心團隊。

具體的分列我們可以分開看待，高層就是指你企業(yè)的決策層面，它應(yīng)該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權(quán)力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是核心團隊中的核心。

中層指的是處于管理位置或是輔助管理位置的人員，他具體有部分決策或參與部分事務(wù)決策的權(quán)力，同時是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)核心團隊中占有重要的一席之地。

低層指的是處于底層的員工，在很多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)管理人員從心理排斥底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務(wù)，始終將員工排斥在核心團隊之外，其實這是一種極其錯誤的做法，上面我們曾言企業(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，如果沒有這些處于底層員工的勞動和努力，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，所以員工也應(yīng)該是企業(yè)核心團隊的一員。

特殊層面的人才包含的較為廣泛，具體根據(jù)企業(yè)情況而定。2.企業(yè)核心團隊的作用

既然企業(yè)核心團隊包含企業(yè)各層面、各機構(gòu)的人員，那么企業(yè)核心團隊的作用是什么呢？

第一，決策企業(yè)發(fā)展方向； 第二，執(zhí)行企業(yè)管理理念； 第三，企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)； 第四，企業(yè)文化縮影； 第五，抵御風(fēng)險的根本等。

（二）如何組建核心團隊

組建自己企業(yè)核心團隊，對企業(yè)的發(fā)展有莫大的好處，那么應(yīng)該怎么建立自己的核心團隊，又如何能夠建立一支具備軍人素質(zhì)和軍事化管理水平的“企業(yè)特種兵”團

隊呢？

1.個人魅力決定團隊組成

做為一個企業(yè)家或企業(yè)管理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個部門，能夠得到社會或競爭的認同，必須有一定的個人魅力，沒有獨特的個人魅力，根本無法得到認同，所以個人魅力決定核心團隊的組成。

中國有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，管理學(xué)中的個人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個成功男人身邊總會有一大群成功人士，而一個女人總有幾個閨中密友一樣。一個人的人格魅力，在很大程度上是你的追隨者追隨你的最大原因，也就決定了你身邊團隊的人員結(jié)構(gòu)。

從中國歷史上來看，我們可以舉例說明。我在自己的一本管理授課筆記中寫有這樣的一個分析，三國歷史上劉備是白手起家而成就大事，他身邊的核心團隊如關(guān)羽、張飛、趙云等初隨劉備的核心成員，大都也如劉備一樣是白身［注1］出身；包括后來如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功勞的權(quán)力核心成員，也均是沒落家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號稱公侯世家。東吳孫堅出身小吏家庭后從商，以武力定天下，身邊云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。

曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個人魅力直接影響著其核心團隊的組成結(jié)構(gòu)和成就大小，所以我們可以得出如下結(jié)論：

（1）、個人魅力決定核心團隊結(jié)構(gòu)；（2）、個人魅力影響核心團隊戰(zhàn)斗力；（3）、個人魅力影響核心團隊的凝聚力。

那么想要建立一個強而有效的核心團隊，就不能如閉門造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會認同或是上司認同，就必須要有良好的個人品格，從而形成自己獨特的個人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關(guān)、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾、簡雍、糜竺、糜芳等文臣卻始終跟隨左右；[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二先主傳中，陳壽如是評論劉備曰：“先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風(fēng)，英雄之器焉”［1］。這就是個人魅力的充分體現(xiàn)。那么如何培訓(xùn)自身良好的個人魅力呢？

首先，應(yīng)該增加自我文化素養(yǎng)和內(nèi)在涵養(yǎng)；

其次，應(yīng)善于納諫，善于聽取不同意見和建議； 再次，還要形成自己獨特的管理模式。2.企業(yè)文化決定團隊模式

現(xiàn)在很多企業(yè)整合自己的企業(yè)文化，努力想要形成自己企業(yè)的特色，而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對企業(yè)文化對企業(yè)的作用卻并不明了，很多企業(yè)只是跟風(fēng)而為，并不知道一個良好的企業(yè)文化氛圍將能夠決定企業(yè)的團隊模式和團隊的競爭力。那么如何正確建立健全企業(yè)文化，并讓其對團隊模式形成影響呢？

各企業(yè)的因運行體制、運營模式、管理模式等的不同，也使得各企業(yè)的企業(yè)文化存在很大的差異，所以企業(yè)沒有完全相同的企業(yè)文化，也不可能去學(xué)習(xí)別人的文化來套用，那么你就需要在自己的實踐中來組建自己的企業(yè)文化，從而影響企業(yè)發(fā)展模式。要形成自己的企業(yè)文化，需要經(jīng)過如下幾個步驟：

（1）、了解自己企業(yè)從建立以來自然形成的制度規(guī)范；（2）、明白自己企業(yè)員工的行為習(xí)慣；（3）、調(diào)查自己企業(yè)發(fā)展所需改進的文化氛圍；（4）、了解自己企業(yè)缺乏的發(fā)展策略；

（5）、組建員工接受的、能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)文化文本。

當形成文化氛圍后，你所要做的就是如何將文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力”的問題了，在第二次世界大戰(zhàn)時期，日本為了更好的統(tǒng)治占領(lǐng)區(qū)，在中國、南北朝鮮等地，實行所謂的“文化侵略”［注2］，在關(guān)東等地實現(xiàn)一定的影響，取得了一定的效果，不失為現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化發(fā)展為“生產(chǎn)力”的方法之一，當然也有很多企業(yè)根據(jù)自身特點，有許多有效的方法，我這里仍從中國歷史上舉例說明一下。

例一：中華書局出版的作者為許文繼、陳時龍的《正說明朝十六帝》中有章關(guān)于皇太孫建文帝朱允炆自公元1398年繼位伊始，就著手改革，推行“建文新政”，從而一改歷代皇權(quán)任人制度，推行“八股文科舉制”，從而逐步形成了“秀才朝廷”的格局。自此后中國歷史明清二朝即以科考為正式的取士之法，來任命官員，最終導(dǎo)致的是清末及民國初年的落后局面，雖然在當時確實改變了洪武時期“雄猜好殺”的現(xiàn)實，確確實實毒害了中國百姓的近千年，這算是“文化侵略”最成功的例子。

例二：三國時期的魏武帝曹操，為解決邊患削弱匈奴勢力，于公元216年，分其眾為五部，每部選尊貴者為帥，別令漢人為司馬，以監(jiān)督之。令左部居汾陽、右部居

祁縣、南部居隰縣、北部居忻縣、中部居文水縣；并令時任并州刺史的梁習(xí)采取“分其眾、教禮儀、漢雜居”方式漢化胡人。至此，南匈奴國家政權(quán)已經(jīng)沒有了。

上述二個例子，充分體現(xiàn)了“文化侵略”對個人思想的影響力，那么你要想讓你的員工做到你想要的文化氛圍要求，需要做到如下三點：

（1）、培養(yǎng)員工認同感覺；（2）、培養(yǎng)員工認知度；（3）、培養(yǎng)員工自覺性。3.凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向

不論軍事管理、企業(yè)管理最注重的就是團隊的凝聚力，不能凝聚在一起的團隊不叫團隊，叫散沙。在抗日戰(zhàn)爭時期為什么中國人會被叫做“東亞病夫”，因為中國人在那個時候還沒有真正認識到團結(jié)的力量和民族凝聚力的作用，在真正意識到之后，中國馬上就變成一個不可戰(zhàn)勝的民族和國家，作為一個中國人，如果我們不能夠在工作、學(xué)習(xí)和對外上形成團結(jié)一致和強大的凝聚力，那么就對不起先烈用生命為我們打下的新中國和和平。

作為企業(yè)，如果你沒有辦法將你的員工凝聚在一起，形成強大的凝聚力，無法培養(yǎng)出員工的認知和認同感，你的企業(yè)將只是個勞務(wù)市場，為別人不停的培養(yǎng)成熟員工，而你自己也會很快滅亡。

要想使企業(yè)能夠長期有效的的發(fā)展，就需要有一個凝聚力強的核心團隊帶動整體企業(yè)的高速發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，那么如何建立一個強而有效的核心團隊呢？做為企業(yè)你需要做好如下工作：

（1）、建立長效人才機制；

（2）、不斷培養(yǎng)員工的主人公精神；（3）、給你的團隊足夠的認同空間；

好比上述中提到了關(guān)于三國三位君主為什么能夠聚集如此多的英雄為其賣命打天下一樣，縱觀整個中國歷史，歷代開國之主都離不開身邊一大群賢臣的輔佐。而且做為君主的他們開始打天下的時候往往無立足之地，而其本身的凝聚力卻能讓他們身邊永遠不缺少能臣武將，做企業(yè)管理者，你也應(yīng)當有如此的魄力，要讓你的團隊信任你可以帶領(lǐng)他們走向輝煌；同時要讓他們看到這個團隊勝利的希望和可能，這樣才會有人跟隨你一直走向成功。

在中國歷史的“百年國難”時期，人們都沒有想到會是一個成立時才十二名黨員的組織，完成的國家的統(tǒng)一，他就是中國共產(chǎn)黨。那么最少你要讓你的組織相信，你們也有解放全中國的可能，這就是凝聚力的根本體現(xiàn)，也就是心理學(xué)中所說的認同感。

4.為你的團隊提供舞臺

當你組建了自己的核心團隊，而且以個人魅力、企業(yè)文化和凝聚力將團隊有效結(jié)合之后，就應(yīng)當為你的團隊提供一個可以施展才華的舞臺，以證明這支團隊的綜合競爭實力，并不斷的去改進他，讓他更加的完善和強大。

這個舞臺不定的，要根據(jù)你的企業(yè)的實際情況、管理經(jīng)營狀況、管理模式及核心團隊成員組成結(jié)構(gòu)和決定你所能夠提供的舞臺是否符合企業(yè)發(fā)展實際情況。舉個例子，軍隊檢驗軍人的方法就是通過演習(xí)，讓你整支部隊都投入為你設(shè)定作戰(zhàn)中去，看你從指揮員到整體官兵是否具備應(yīng)對設(shè)定戰(zhàn)場的戰(zhàn)斗模式。

做為企業(yè)我們一定沒有軍隊那樣的財力和時間，那么建議在提供舞臺的時候應(yīng)當考慮如下幾個問題：

（1）、專業(yè)性；（2）、對口性；（3）、務(wù)實性；（4）、科學(xué)性；（5）、鼓勵性。

其實提供舞臺不僅是限于演習(xí)，在現(xiàn)實中，也有許多真實的例，同時這也設(shè)及到了用人眼光問題，前幾天偶然看到一篇文章感覺在用人與提供舞臺方面很有教育意義，很值得學(xué)習(xí)一下。文章和名稱叫《知人之明更可貴》具體如下：

劉邦有知人之明，他知道蕭何忠誠能干，與之推心置腹；他知道張良足智多謀，對之言聽計從；他知道樊噲有為朋友兩肋插刀的義氣，與之親如兄弟；他知道韓信能力超強而野心勃勃，對之限制使用；因此他能夠從一個小小的亭長一路走來，直至搖身一變喚作漢高祖。

項羽做為劉邦的對手，在很大程度上就是輸在沒有知人之明，他不知道亞父范增對他一往情深，對之言不聽，計不從；他不知道韓信、陳平是絕世之才，任之流往漢營為敵所用；他不知道叔父項伯是個腳踏兩只船的危險分子，依舊對他信任有加毫無防范，那他就只有遭遇十面埋伏，悲聞四面楚歌，含淚別姬，烏江自刎的戲份了。

知人之明不僅可以決定成敗，而且能夠決定生死存亡。［2］

從上面的小故事我們可以看的出來，劉邦做為開國之君上，除了有識人之明外，在很大程度上針對下屬的特點和所長，為他們提供了適合自己的舞臺和發(fā)展空間，只有這樣才能夠組成一支能夠打下天下核心團隊。

5.無為而治

無為而治原指古代道家的政治主張，無所作為就指把天下治理好?，F(xiàn)在指不要干涉過多，讓人們都能發(fā)揮自己的聰明才智。

無為而治的要旨是：依靠民從的自為實現(xiàn)無為而無不為，依靠民眾的自治來實現(xiàn)無治而無不治。

歷史上最早提出無為而治說法的是老子，他認為我無為而民自化；而莊子和韓非子觀點是：君無為而臣有為。如果放到現(xiàn)在企業(yè)管理中而言，就是說高層一定要無為，不能事事都管而最終將會形成的是管理人員自行其責(zé)，有效的完成你所要實現(xiàn)的目標或是任務(wù)。

我們將這三個層次我們用三個字來代表：“有、能、無”即：

（1）、基層用有：基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；

（2）、中層用能：下屬一定要能干，所以要能；

（3）、做到高層，一定要無：如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。

說到無為而治的典范就不得不說三國歷史上的一個人，后主劉禪。不論歷史上是否真如《三國演義》中所描述的那樣無能，他確實做到了無為而治。做為蜀漢的臣相，諸葛亮無疑是歷史上最好的CEO，在主上無為的情況下，他幾乎承擔(dān)了國家所有的軍政、民事、商業(yè)等要務(wù)，而且做的條理分明，然而他又不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他已經(jīng)為下屬籌劃好無一次戰(zhàn)爭的策略、第一件事務(wù)的處理方法，把蜀漢最終弄成了他死后姜維獨木難支的現(xiàn)狀而最終導(dǎo)致滅亡的結(jié)局。所以做為一個好的管理人員或是企業(yè)要學(xué)會無為而治，但要相對而言具體做法且總結(jié)如下：

（1）、決策性事務(wù)采納意見，但要自我決策；

（2）、決策性事務(wù)只做決策不做具體要求、不說明具體做法；

（3）、統(tǒng)分發(fā)揮管理人員的辦事能力，給手下自行決策辦事方法的權(quán)力；（4）、不過問辦事細則，只過問結(jié)果；

（5）、管好自己的團隊，不過問具體事務(wù)，只負責(zé)團隊建設(shè)。

（三）如何將核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”

企業(yè)核心團隊建設(shè)通過上述的個人魅力吸引、企業(yè)文化約束、凝聚力團結(jié)、提供舞臺篩選、無為而治后，你的團隊基本上就已經(jīng)是一支合格的核心團隊了，只要加以時日形成自己的企業(yè)特色，將成為一支戰(zhàn)之能勝的隊伍，但卻依然不是一支合格的軍事化管理隊伍，也不能稱為你企業(yè)中的特種兵部隊，那如何才能夠?qū)⒐芾砣藛T打造成“企業(yè)特種兵”，將自己的團隊打造成一支軍事化管理企業(yè)中的特種部隊呢？

1.軍事化管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)的軍事化管理現(xiàn)在越來越受到企業(yè)家們和企業(yè)管理人員的認同，因為只有軍人才能有效、堅決執(zhí)行任務(wù)，完成不可能完全的目標，所以大家就都在試著發(fā)展自己企業(yè)的軍事化管理，那么軍事化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中到底有什么作用呢？

（1）、增強企業(yè)競爭實力；（2）、增強企業(yè)員工的執(zhí)行力；（3）、增強企業(yè)形象；（4）、境強企業(yè)綜合實力等。

2.“企業(yè)特種兵”的實質(zhì)

上述論述中我們一直在講“企業(yè)特種兵”這個名詞，也一直企圖將企業(yè)的核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”，那么什么才叫做企業(yè)特種兵呢？

我們先來談一下“特種兵”這個名詞，特種兵泛指那些不同與常規(guī)部隊的，擔(dān)負破襲敵方重要的政治、經(jīng)濟、軍事目標和遂行其他特殊任務(wù)的特殊兵種。單兵作戰(zhàn)能力極強，適合在各種惡劣條件下，完成作戰(zhàn)任務(wù)。往往是戰(zhàn)爭中決定戰(zhàn)局的重要因素。具有編制靈活、人員精干、裝備精良、機動快速、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強等特點。其主要任務(wù)是：襲擾破壞、暗殺綁架、敵后偵察、竊取情報、心戰(zhàn)宣傳、特種警衛(wèi)，以及反顛覆、反特工、反偷襲和反劫持等；而最早特種部隊起源于英國。

那么我們怎么來定意“企業(yè)特種兵”這個名詞呢？

“企業(yè)特種兵”就是在你的企業(yè)中能夠影響可具體影響企業(yè)發(fā)展某個方面，或在某些方面具有對企業(yè)發(fā)展有用的或具有特殊能力的人，比如技術(shù)、管理方式等方面 的人才。

“企業(yè)特種兵”的實質(zhì)總結(jié)起來可以分為高層、中層、底層和特殊層面四個層次：

（1）、高層，決策型人才比如CEO，各部門總監(jiān)類，具體有特殊管理能力，而且具備影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人，可以認定為你企業(yè)核心團隊中的“企業(yè)特種兵”。

（2）、中層，執(zhí)行層面的各部門主管，他們具備某一方面的特殊能力，是能夠為你獨檔一面的人才，是企業(yè)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)術(shù)決策體，是在企業(yè)經(jīng)營活動中能夠很好的執(zhí)行命令的執(zhí)行體。

（3）、底層，處于工作層面的員工，這些員工中會有一些具備特殊技能的人員，他們是企業(yè)生產(chǎn)活動當中的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行體。

（4）、扼守企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營活動、客戶市場等特殊位置的特殊人才等。這與我們團隊建設(shè)當中提到了企業(yè)核心團隊建設(shè)的結(jié)構(gòu)組成一樣，他們是企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的決策與執(zhí)行的具體成員，是核心團隊中的核心，他們就是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的“企業(yè)特種兵”。這與軍隊的特種兵組成結(jié)構(gòu)一樣，軍隊的特種兵要包括尖兵、突擊手、狙擊手、火力支援手、指揮員等，含蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面。

總結(jié)而言，“企業(yè)特種兵”的實質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營活動中的決定性成員。3.最有戰(zhàn)斗力的部隊

在軍事行動當中，特種兵往往執(zhí)行的都是最為堅巨的任務(wù)，是最先到達戰(zhàn)場和最后撤離戰(zhàn)場的部隊，根據(jù)軍事小說家劉猛的小說《最后一顆子彈留給我》而改編的電視劇《我是特種兵》中，黑虎大隊大隊長雷克鳴有一句話是這樣說的“當代戰(zhàn)爭，特種兵的戰(zhàn)爭”；這句話同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當中，改變一下就是“現(xiàn)代企業(yè)競爭，競爭的就是企業(yè)的核心團隊競爭力，就是‘企業(yè)特種兵’的競爭”。

從軍事角度而言，特種兵是最具有戰(zhàn)斗力的部隊，那么核心團隊就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最具戰(zhàn)爭力的部隊，所以我們要將核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”。

4.“企業(yè)特種兵”鍛造

相傳魏武帝曹操手下有一支精兵叫做“虎豹騎”，全部是選百人將為兵士，常以虎豹為對抗對象，練成后曾多次助曹操擺脫困境，并隨曹璋奔襲三千里擊敗烏丸，這也許就是冷兵器時代的特種兵?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭中關(guān)于特種兵影視、小說作品很多，大多不怎么真實，但有一點是真實的，所有的特種戰(zhàn)士都不是天生的，都需要后天的培養(yǎng)和

訓(xùn)練才能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)場上克敵制勝的神話。

頑強的毅力、健壯的體力、持久的耐力、忠誠不

二、智力高超等，這是特種兵的必備條件，同時你還需要有一定強項，比如射擊、快速運動等；同樣，企業(yè)特種兵的鍛造也需要一個過程；拿中國特種兵而言，其培養(yǎng)、訓(xùn)練、服役的期限一般為10到15年之間，那么你要想將你的團隊鍛造成一支特種部隊，也需要一個過程，而他們的服役期限和創(chuàng)造的價值卻有可能要遠遠超過一個特種戰(zhàn)士。

“企業(yè)特種兵”的訓(xùn)練也如軍隊特種兵的訓(xùn)練一下，需要經(jīng)歷如下幾個過程：（1）、市場淘汰；（2）、意志磨練；（3）、專業(yè)培訓(xùn)；（4）、對口使用；（5）、各盡其才。

在這個鍛造的過程中其實最應(yīng)當注重的還是你的鍛造方法，沒有合理的方法，無法培養(yǎng)出合格的人才，企業(yè)管理是門學(xué)不完的科學(xué)，是需要經(jīng)過實踐才能夠慢慢的成長起來的，你團隊也一樣，要想使你的團隊永遠保持活力和戰(zhàn)斗力，使它永遠成為“企業(yè)特種兵”和“同行業(yè)特種部隊”的話，就要使你的團隊永遠記住團隊文化和凝聚力是發(fā)展的根本。

5.“企業(yè)特種兵”拓展

在上述時我提到了一個新名詞叫“同行業(yè)特種部隊”，現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大問題就是市場競爭，市場競爭的核心就你的團隊競爭力，為了能夠擴大企業(yè)的市場競爭力，我們提出了將企業(yè)核心團隊鍛造成為“企業(yè)特種兵”，那么如何將“企業(yè)特種兵”的影響力擴大化，讓其對企業(yè)影響產(chǎn)生最大的動能，那就需要在對“企業(yè)特種兵”也就是你的核心團隊進行拓展，這里的拓展指導(dǎo)的不僅是的人上，我們要想行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置就需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、文化、思想等等各個方面同時進行拓展，那么就是上面提到的“同行業(yè)特種部隊”或叫“競爭力特種部隊”。

（三）核心團隊與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合

上面二個論點我們分別談到了企業(yè)核心團隊的建設(shè)和如何將核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”，那么二者如果只是分開來看的話，依舊只給是二個不相干組織，只

有交二者糅合在一起，才能夠算是企業(yè)軍事化管理的施行成功。

如何才能將一支企業(yè)的核心團隊成員，與你培養(yǎng)或精選擇出來的“企業(yè)特種兵”思想一致，最終形成戰(zhàn)斗力呢？如何將二者有效糅合呢？

1、用制度改變其行為規(guī)范；

2、用規(guī)范限制其行為準則；

3、用準則完善其行為方式；

4、用方式改革其行為思維；

5、用思維形成其行為特色。

這也是部隊能夠?qū)⒁幻习傩沾蛟斐梢幻细竦能娙耍賹⒁幻娙隋懺斐蔀樘胤N兵的根本所在，只有將你的行為規(guī)范的思維印就他的腦子里，將企業(yè)文化輸進他的腦子里，讓他認同你的思維，才能夠?qū)⒍N不同的確東西，團隊和“企業(yè)特種兵”有效的結(jié)合起來。

三、結(jié)論

綜上所述，我們可以得出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是核心團隊，只有將核心團隊建設(shè)成為“企業(yè)特種兵”才能在未來市場的高速發(fā)展中更加長效和有機發(fā)展。通過論述分析，我們得出了組建企業(yè)核心團隊，打造“企業(yè)特種兵”需要一個循序漸進的過程，一個將思維轉(zhuǎn)變成文化再轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的過程，而我們論述的要點，核心團隊的“企業(yè)特種兵”化，對企業(yè)發(fā)展和競爭有如下二個作用：

（一）第一道和最后一道防線

（二）核心團隊 決勝關(guān)鍵

結(jié)束語：

感謝各位老師的關(guān)心和關(guān)愛，感覺在論文寫作期間給予幫助的所有人，謝謝。希望在今后的工作的學(xué)習(xí)中依舊能夠得到各位的幫助，我將努力學(xué)習(xí)、工作，拿出更好的成績來回報社會，再次誠心的表示我的謝意。

參考文獻：

［1］：[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二 蜀書二 先主傳末尾評論。［2］：河南手機報，2011年3月27日晚報，感悟版，13頁。

第四篇：核心團隊介紹

核心團隊面面觀

正如世上沒有兩片完全相同的兩片樹葉一樣，也沒有完全相同的兩個人。正是性格迥異的我們組成了這個鮮活、富有創(chuàng)造力的團隊，共同創(chuàng)下驕人的成績，下面，就讓我來一一揭開他們的神秘面紗。

文理兼通——團隊的“領(lǐng)頭羊”

生于70年代末，在學(xué)生生涯，一路順利，02年畢業(yè)于重慶大學(xué)給水排水專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。接下來的7年于廈門水務(wù)集團奉獻自己的火熱青春，先后任業(yè)務(wù)技術(shù)部主管、工程師，項目負責(zé)人，主要負責(zé)廈門島內(nèi)給水技術(shù)工作，海滄區(qū)、同安區(qū)給水與排水管網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、施工工作，專業(yè)和管理技能雙豐收。工作之余，鉆研企業(yè)管理之道，并于2010年成功取得廈大MBA學(xué)位，也一舉通過了建設(shè)部注冊公用設(shè)備工程師的認證。

文理兼通，09年將自己的創(chuàng)業(yè)夢付諸實踐——攜兄創(chuàng)立了公司，作為團隊的領(lǐng)頭羊，主管公司的整體架構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展、市場導(dǎo)向等工作。工科嚴謹、細致的思想貫穿到日常的管理中，他期望能帶領(lǐng)這個團隊走的更好、更遠！

務(wù)實，腳踏實地——統(tǒng)籌技術(shù)全局

生于70年代中期，深深的印上了那個時代的烙印——務(wù)實，腳踏實地。因而，92年成為廈大計算機系的一名高材生。96年畢業(yè)后，便順利進入了中國軍工廠8420廠，從事電子硬件行業(yè)的技術(shù)工作，因能力出色，在這里步步高升。這里哺育了他——打下了堅實的硬件基礎(chǔ)，擴寬了知識面和管理視角。

2001年因國企機制改革進入安防系統(tǒng)行業(yè)，成為廈門最早開發(fā)樓宇安防系統(tǒng)的技術(shù)團隊成員之一，多年的研究開發(fā)經(jīng)驗，不僅熟悉軟件系統(tǒng)發(fā)展例程，而且熟悉微電子集成電路的制作過程，技術(shù)變得很全面，對軟、硬件有著自己獨到的認識。

06年敏銳洞察到智能箱柜的前景，開發(fā)出第一代智能信報箱，09年與弟進入該行業(yè)掘金?，F(xiàn)負責(zé)公司技術(shù)部工作，牢牢把握箱柜系統(tǒng)的前沿，不斷推陳出新，同時注意與高校技術(shù)的互動。

聰明——軟件技術(shù)的奇葩

05年7月畢業(yè)于廈大信息與計算科學(xué)專業(yè)后，便做起了自己專業(yè)相關(guān)的工作，真正將所學(xué)的理論運用到實際工作中，05年-12年先后就職于英華計算機信息咨詢服務(wù)有限公司(技術(shù)部)和廈門斯隆電子科技有限公司(研發(fā)部)。在這短短幾年，他卻有豐富的項目經(jīng)驗。如：

對講機寫頻軟件的編寫（基于VB 6.0）；

對講機芯片程序的編寫(基于匯編語言，單片機編程)；

PC機客戶端程序的編寫（基于C# 2008/2010）；

WinCE工業(yè)電腦程序的編寫(基于C#2008)；

ASP.NET網(wǎng)站的代碼編寫和部署(基于C# 2008)；

WCF服務(wù)的代碼編寫和部署（基于C# 2010）。

上述的成績是與他的聰明和專業(yè)特長分不開的。他不僅精通各種編程語言（匯編，VB,C#,ASP,JAVA），精通數(shù)據(jù)庫的管理和運用.(SQL SERVER;SQ Lite;Access等)，精通 Socket通訊串口通訊,WCF 服務(wù)調(diào)用，窗口消息傳遞等通訊手段，而且能獨立設(shè)計并完成一套軟件,有較強的軟件架構(gòu)設(shè)計能力，學(xué)習(xí)能力強。

12年加入我司技術(shù)部，負責(zé)軟件技術(shù)方面的工作，為公司軟件技術(shù)方面的工作立下赫赫戰(zhàn)功，被譽為我司軟件技術(shù)的奇葩。

業(yè)精于勤——電子技術(shù)的主導(dǎo)

2000年畢業(yè)于沈陽東北大學(xué)機電一體化畢業(yè)，本科畢業(yè)后先后就職于以下公司：

2001---2006，在廈門頂尖電子任開發(fā)主管的職務(wù)，主要負責(zé)公司單片機軟件開發(fā)，新進人員培訓(xùn)，以及配合業(yè)務(wù)新客戶開發(fā)的工作。對各種IC的開發(fā)熟悉，對認證和硬件的開發(fā)也有比較多的經(jīng)驗，另外對功能規(guī)劃有前瞻性的理解。

2006---2009，于臺灣松翰科技有限公司任資深工程師，主要是配合代理商開發(fā)新客戶，另外開發(fā)公司新的IC的應(yīng)用模塊，客戶的新產(chǎn)品，培訓(xùn)代理商客戶的工程師，規(guī)劃公司程序的架構(gòu).2009---2012，在廈門蒙發(fā)利電子任資深工程師，主要是按摩產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，以蘋果為平臺, 以藍牙和Wifi為傳輸介質(zhì)，開發(fā)蘋果周邊無線設(shè)備。

2013加入我司研發(fā)團隊擔(dān)任工程師，主要負責(zé)公司電子終端的測試開發(fā)及文檔的整理。

他的技術(shù)的高度專業(yè)性是與平日的勤奮分不開的，這也充分詮釋了他一路順利走來的主要原因。當然也離不開他嚴謹細致的工作態(tài)度，清晰明了的開發(fā)習(xí)慣以及良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力。

少說，多做，勤思——機械技術(shù)的核心

08年畢業(yè)于集美大學(xué)機械設(shè)計制作及其自動化專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

于同年7月加入了廈門恒耀金屬有限公司，3年的工作中，先后任技術(shù)部組長、項目負責(zé)人，主要負責(zé)車用緊固件的設(shè)計、制造及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。

后從2012年2月~2012年11月在廈門鼎貞實業(yè)有限公司工作，主要負責(zé)流水線液體包裝機械的設(shè)計。

2013年4月，加入我司，為技術(shù)部補充了年輕的血液，任機械技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、負責(zé)公司機械方面的工作。

嚴謹細致——財務(wù)采購?fù)赓Q(mào)樣樣通

得益于教師媽媽的嚴格家教，讀書時便養(yǎng)成了嚴謹細致的習(xí)慣。后畢業(yè)于上海海事大學(xué)國際會計(中美合作)專業(yè)，獲得美國圣馬丁大學(xué)學(xué)士學(xué)位。

這種態(tài)度也一直指導(dǎo)我的職業(yè)生涯。畢業(yè)后就職于廈門一家生產(chǎn)型企業(yè)，于該公司擔(dān)任出納員工作，因能力出色，細心負責(zé)，被提升成總經(jīng)理助理，負責(zé)原材料的采購工作。

2012年初至今，就職于我司。主要負責(zé)財務(wù)采購兼做外貿(mào)的工作。嚴謹細致的工作態(tài)度不斷為我的工作增光添彩。在這里，不斷提高了自身工作能力，而且較好的鍛煉了英語聽說讀寫能力，能與外國客戶自由交流。

細心、責(zé)任心、耐心——生產(chǎn)管理的能手

2003月7月畢業(yè)于廈門集美輕工業(yè)學(xué)校

2003.7-2011.9主要從事于電子與電氣方面工作，從未偏離自己的職業(yè)軌道，先后做過電子維修，電氣助理工程師等，積累了豐富的經(jīng)驗；

2011.9月加入我司，從焊接、調(diào)試技術(shù)到生產(chǎn)管理一路走來，伴隨他的除了豐富的經(jīng)驗，更多的還是他的是細心、責(zé)任心、耐心，他的成功得到了上司的認同、同仁的贊賞，為我們每一個同仁樹立了榜樣。

多彩的人生經(jīng)歷——市場部的開拓者

堅韌、豪爽、熱情、愛心，一個帶有濃郁西本文化的女孩兒。

03年-07年就讀于蘭州理工大學(xué)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。大學(xué)期間，努力學(xué)好專業(yè)知識，獲二等獎學(xué)金、鎮(zhèn)泰助學(xué)金。同時提升自己的其他技能，獲得英語四級證書、CAD制圖證書、計算機二級證書。她豐富多彩的工作經(jīng)歷使他的人生多姿多彩。

07-08年從事工程品質(zhì)（QE）工作

第二年到第六年從事銷售類工作，從銷售助理到銷售主管，帶領(lǐng)7人團隊負責(zé)工程部產(chǎn)品的銷售及技術(shù)支持！引人注目的是：期間，她與朋友合作創(chuàng)業(yè)，主營無塵產(chǎn)品的銷售，與多家知名光電公司合作，如TDK、福建華科、廈門京東方、福建嘉達光電、宏發(fā)子公司宏遠達等光電企業(yè)合作。

工作之余，她仍不忘加強自己的技能，參加英語口語培訓(xùn)、參加廈門馬拉松全程賽、參加志愿者活動。

13年加入了我司市場部，憑借自己得天獨厚的性格優(yōu)勢和多彩的從業(yè)經(jīng)歷為公司的市場開拓工作創(chuàng)下佳績！

踏實上進——行政制度行為的督導(dǎo)

2007-2011年就讀于西南科技大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)，從小養(yǎng)成的踏實上進的習(xí)慣一直陪伴她的學(xué)習(xí)生涯。在校期間，獲得國家獎學(xué)金，院級獎學(xué)金，取得CET-6證書，計算機二級證書等。這種習(xí)慣也一直延續(xù)到她的工作中，畢業(yè)后的將近兩年時間內(nèi)，先后在兩家公司從事人事行政的工作，主要負責(zé)整個公司人員的招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系、薪資福利等模塊的工作。在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作，同時積極組織公司的運動會、博餅、尾牙等活動，鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)和組織能力。

13年5月進入我司，負責(zé)綜合部行政科的工作，主導(dǎo)ISO的運行及日常制度的制定、監(jiān)督，從制度層面規(guī)范大家的行為，保證制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第五篇：團隊核心凝聚力

培訓(xùn)有感

兩天一夜的封閉培訓(xùn)結(jié)束的好快，大家都有些意猶未盡。細細回想起來，此次培訓(xùn)讓我受益匪淺。首先需要感謝的是新東家——“移動公司”給我們的這次機會，令我終生難忘。

比起以前單調(diào)的通過投影儀、幻燈片來大講特講枯燥道理的培訓(xùn)，老師帶來的更讓我印象深刻、收獲頗豐。真可謂“聽君一席話勝讀十年書”。

這次培訓(xùn)的主題是“團隊核心凝聚力”?？桌蠋熡眠@幾個詞詮釋了這個主題——放開、信任、我就是團隊、承諾、責(zé)任、共贏、感恩、愛。

培訓(xùn)剛開始的時候，很多人彼此都是陌生人，兩天結(jié)束后卻成了朋友。如果不是第一關(guān)的放開，我們這些陌生人恐怕不會這么快變成無話不談的朋友。報數(shù)分隊之后，12個陌生人組成了一支隊伍——No.1，慢慢地我們一點一點地熟悉了彼此。這支隊伍中間有新晉員工、有營業(yè)員、有工作六七年的前輩、有客戶經(jīng)理，我很慶幸自己加入這支隊伍，在“齊眉棍”和最后的節(jié)目匯報中我們都是第一，我感到十分驕傲和自豪，我們兌現(xiàn)了自己的承諾——“第一第一，永爭第一”。雖然那些都是很簡單的游戲，但是卻折射出一個又一個的人生哲理?！褒R眉棍”游戲規(guī)則是：小組所有成員用食指側(cè)面托棍，慢慢往下放，過程中手指不允許脫離棍身，小組成員不能說除“下”和“?！敝獾娜魏卧~，觸犯規(guī)則游戲重新開始。聽起來游戲很簡單，可是我們嘗試了近二十分鐘才成功。首先，每個人必須全神貫注，不能有任

何一個人掉隊或者走神，否則就會出現(xiàn)一邊用力過大導(dǎo)致隊友手指脫離棍體。其次，所有人步調(diào)一致，在隊長的“下”和“?！钡闹笓]下緩緩下落。還有就是團隊中抱怨、埋怨、互相指責(zé)都是沒有意義的。在團隊中不是個人強團隊就強，只有同心協(xié)力加上有效地領(lǐng)導(dǎo)、積極地溝通、互相的信任才能征服困難，取得成功。當成功降臨的那一刻，真想擁抱每個隊友，我們都是英雄。這就是一個團隊，一個有效率的團隊。高效團隊的主要特征包括一致的目標、相互的信任、良好的溝通、恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。一致的目標是指高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務(wù)。成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關(guān)系中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。良好的溝通，毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充

分地了解自己的潛力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制，高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。

每個團隊有一個必不可少的角色——領(lǐng)導(dǎo)者。而在領(lǐng)導(dǎo)者的肩上扛著的是責(zé)任，一個無法逃避的承諾。當團隊出錯的時候，你必須沖在最前面，承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。游戲“領(lǐng)袖風(fēng)采”正是基于此的，其規(guī)則如下：全體人員分為A組、B組，各選出男女隊長兩名，然后分別報數(shù)，比較兩隊時間，慢的隊伍隊長需要接受懲罰——俯臥撐。我榮幸的做為B組隊長參加了游戲。兩隊互有輸贏，最后一輪我們隊輸了，我和我們女隊要做160個俯臥撐！在這之前我們已經(jīng)分別做了50多個俯臥撐了，我們女隊已經(jīng)快要撐不起來了。然而，“愿賭服輸，你們贏了”話音一落，女隊就堅強地俯下身子接受懲罰。在我們做到五十幾個的時候，忽然間周圍傳來了陣陣哭泣和窸窸窣窣俯下身子的聲音，我抬頭一看——我們的隊友也在做。這一刻，眼淚禁不住地奪眶而出。這就是團隊，我們的團隊。這一百個俯臥撐值了！再做一千都值！

“紅黑牌”告訴我：除了贏，還有盈和共贏。沒有兩敗俱傷，沒有互不相讓。我打出黑牌，別人也會給我黑牌。李嘉誠沒有選擇眼前的蠅頭小利，換來的卻是更大的成功?！懊ＣＨ撕！弊屛矣涀×四请p在黑暗中攙扶我、引領(lǐng)我、安慰我的雙手，那雙手讓我在茫然無助中不再彷徨恐懼。那雙溫暖的手讓我想起那些幫助過我的陌生人、與我有恩的朋友、在我失去方向時引導(dǎo)我的師長、在我成長的時候給我愛的父親母親，是他們讓我感到愛。我應(yīng)該感謝他們，好好工作回報他們?！般@石回應(yīng)”中那么多的同事給予我一顆顆的鉆石，猶如醍醐灌頂般點醒了我。工作了六七年的楊哥說：你應(yīng)該更穩(wěn)重些。盈芬告訴我：勇敢和沖動只有一線之隔。還有個哥們告訴我：本來看起來值一斤的孩子，身子一抖、態(tài)度一變就只值三兩了，該嚴肅嚴肅、該活潑活潑。

最后兩個游戲是“高壓線”和“電網(wǎng)逃離”。“高壓線”游戲中我扮演的角色是個盲人。游戲開始的時候我們所以為的高壓線在教練一句“開始”的時候就已經(jīng)撤掉了，然而我們都不知，我們心里早就心里設(shè)限了，還按照自己以為的那樣高矮前進。當周圍傳來笑聲時，我更加彷徨了，我不敢前進。就像生活中的一樣，有時候在做一件事情之前，我們還沒有做就為自己找借口逃避、躲閃、退縮。那一道自己設(shè)下的障礙擋住了我們自己前進的腳步。當我們勇敢地踏出那一步后才知道其實，成功沒想象的那么難。

“電網(wǎng)逃離”作為壓軸的游戲果然是最難的，一遍遍的重來，一遍遍的過，反復(fù)作為頭兩個過去的人都開始抽筋了，我們?nèi)匀皇д`、犯錯。沒有一個隊友不汗流浹背，沒有一個隊友不聲嘶力竭，可是大家都在堅持。一聲聲“過”就像戰(zhàn)鼓聲，擂在心頭。我們反復(fù)的告訴自己：相信隊友，相信自己。終于幾乎所有人都逃里電網(wǎng)了，可是里面還有兩個隊友。他們怎么辦，所有人都著急了?！靶袆拥乃俣仁瞧惹械牡皇枪伦⒁粩S?！薄俺兄Z得到預(yù)期的結(jié)果而不執(zhí)著于常規(guī)。”“充分利用所有資源。”對面隊友著急了，嘗試用十分危險的動作來鉆過電

網(wǎng)。聰明的隊友想到了教練，可是教練無視了我們求助。終于有隊友想到了找A組的朋友，最后的兩名隊友也順利通過了電網(wǎng)。很快在B組的幫助下，A組也只剩下一個人。我們突然想到A組的最后一個人怎么辦…

A組最后的隊友在對岸開始嘗試各種辦法想要闖過電網(wǎng)，可是希望一次次破滅… …他走到教練面前去請求教練的幫助卻遭到了拒絕。他回頭繼續(xù)嘗試其他方法，大家不想放棄——相信自己，如果自己能過去，誰會放棄尊嚴去卑躬屈膝的求別人。時間一點點的過去，事情沒有進展。只有最后一個辦法了——求助場邊的教練。在大家的一次有一次的請求下，最后一個隊友在教練的幫助下闖過了電網(wǎng)。大家歡呼雀躍、互相拍手祝賀。我忽然想到第一天講的共贏，這不就是共贏嗎？沒有兩敗俱傷，只有兩全其美。

當藍絲帶系在手腕上的時候，我才意識到培訓(xùn)結(jié)束了。看著腕上的藍絲帶，這兩天的經(jīng)歷浮上心頭。再見孔老師，再見隊友。加油，everybody！

2012/3/18