第一篇：班級管理的好辦法

班級管理的好辦法

一，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的人生理想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”

班主任自身要做一個人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場堅(jiān)定，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎(chǔ)?？傊寣W(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺性，主動性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。

二，鼓舞學(xué)生信心

1，樹立榜樣：個人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。2，實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹立目標(biāo),取長補(bǔ)短。三，培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法

1，強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項(xiàng)工作，也是差生轉(zhuǎn)化的中心，班主任講清一般的學(xué)習(xí)方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí)，認(rèn)真上課，課后及時復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí)，適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置，了解后再采取措施糾正，直到這個學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)，2，強(qiáng)科學(xué)用腦的思想教育，個人心理調(diào)適，科學(xué)的休息法，記憶法，科學(xué)的身體煅煉，營養(yǎng)褡配，腦科學(xué)最新成果。

3，造條件讓差生補(bǔ)習(xí)，同學(xué)自愿，請教師補(bǔ)習(xí)或指導(dǎo)訂閱輔導(dǎo)資料或購買VCD影碟，總之要讓他感受到老師在同全班同學(xué)共同努力，營造一種努

力爭先，不畏艱難的氛圍。

4，織興趣小組，作為學(xué)習(xí)扶貧小組，讓學(xué)生教學(xué)生，提高其集體自力更生的能力，同時也讓小組的同學(xué)在提高自身的同時讓自已的能力也上一個新臺階。

5，學(xué)生學(xué)習(xí)時間的投入，基礎(chǔ)差要追趕上來只有刻苦，只有艱苦的勞動才有巨大收獲。

6，強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)，拓展學(xué)生的知識面。要教育學(xué)生既要重視課內(nèi)知識的學(xué)習(xí)，又要重視課外知識的吸取，課堂內(nèi)與課堂外的知識是相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的核心。四，加強(qiáng)班級管理

1，學(xué)生交流，把握每個學(xué)生的思想，學(xué)習(xí)，生活的動態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查，讓他們反映教室的紀(jì)律，清潔衛(wèi)生，同學(xué)關(guān)系等等問題，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導(dǎo)，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué)，平時，早自習(xí)，上午上課，下午上課，以及自習(xí)時間多到教室向?qū)W生了解班情，觀察學(xué)生作習(xí)情況，向?qū)W生了解學(xué)生，總之日常管理在于花時間，勤動腦勤動手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監(jiān)管中

2，心挑選班干部，大膽鼓勵他們在班上開展活動，同時加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們盡可能快的成熟，有力地管理班上。

3，格紀(jì)律要求。班級管理要制度化，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生，要學(xué)生明白遲到了，早退了，曠課了，將要受到何種處理，主要在于耐心細(xì)仔的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長聯(lián)系通報(bào)該生的劣跡，讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去，嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校給予處分，對付累教不改的學(xué)生在動用學(xué)校紀(jì)律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅(jiān)持按保證書執(zhí)行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸，同時加強(qiáng)對他們的監(jiān)督，多同他們交流，給予他們信任。

總之，班主任工作要從理想思想教育入手，以提高學(xué)習(xí)能力為核心，紀(jì)律管理為手段，全方位調(diào)動積極性。

第二篇：淺談一年級班級管理的好辦法

農(nóng)王小學(xué)一年級班級管理的辦法

今年秋季學(xué)期學(xué)校安排我教一年級數(shù)學(xué)并任班主任，這個班有四十多位學(xué)生，這對我來說是一種全新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)我將半年來對一年級班級管理心得與大家談?wù)劇?/p>

對于一年級的孩子,老師必要的時候必須嚴(yán)厲.一般來說就是跟孩子說話不要嬉皮笑臉,要不然孩子會不怕你,所以什么事都要嚴(yán)格要求!作業(yè)不做立即聯(lián)系家長!每天檢查.沒有做完的留下補(bǔ)做!讓孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣.一般來說老師是應(yīng)該有些脾氣的.但不是那種破口大罵,而是一種嚴(yán)肅!讓小孩會畏懼!老師整個人要改變對學(xué)生態(tài)度,不能任由他們擺布了.上課誰不認(rèn)真先全班性嚴(yán)厲說一次,并提出警告,如果誰繼續(xù)直接喊他起立,嚴(yán)厲批評一下就OK了.一般一年級的孩子都比較隨意,比較沒有紀(jì)律性.所以紀(jì)律的培養(yǎng)很重要~!首先作為老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什么。但不管面對什么樣的孩子，請務(wù)必記住一點(diǎn)：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他，第二，當(dāng)你了解孩子的時候，你就能夠時常保持一種平和的心態(tài)。作為老師，和孩子喊、罵、甚至于體罰都是最愚蠢的行為，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利于孩子的健康成長，孩子不但不理解，更不會接受，小的時候可能被嚇住，大了更不會聽你的。所以在教育教學(xué)當(dāng)中遇到問題了，關(guān)鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法

里找原因。你朋友會被孩子氣哭，本身也夠孩子氣的了，一個大人，實(shí)在不該和小孩子“較勁”。有了平和的心態(tài)，自然就會想到解決問題的辦法。第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級，細(xì)致到孩子的衣食住行。所以老師首先要有充分的準(zhǔn)備，對于班級管理的策略要心中有數(shù)，然后在教學(xué)方面要加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級管理的問題就太多了，針對具體事例具體分析策略更有實(shí)效性，在這里有一個最重要的問題，就是孩子習(xí)慣的培養(yǎng)，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣等等。不管是什么習(xí)慣的培養(yǎng)，都應(yīng)該遵循一個原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎么回答問題，第一次教他上課間操怎么站隊(duì)第一次教他在飲水機(jī)前打水，甚至于第一次教他在學(xué)校怎么上衛(wèi)生間??太煩瑣了，但每個第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監(jiān)督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之后及時總結(jié)？并加以評價獎勵？如果你第一次能打好基礎(chǔ)，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再說什么指令，孩子就自然能聽。這之后所有的措施都要像這樣，要求在前，總結(jié)在后，落實(shí)到位。

1.激勵法。雖然他們表現(xiàn)很差勁但是反著說“哇看一下現(xiàn)在某某做得最棒了”小孩子會馬上做得非常好。

2.不說話就看這他們，什么時候安靜什么時候再上課。

3.很嚴(yán)厲地批評，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現(xiàn)時再

獎勵他們

4.課后的溝通，他們很皮有時是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達(dá)成一定的協(xié)議上課就好多了

第三篇：4S店配件倉庫管理好辦法

4S店配件倉庫管理好辦法

2008-12-26 14:00

一、總則

為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。

本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。

公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B 類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點(diǎn)，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計(jì)劃與控制

倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時，即可提出補(bǔ)充采購計(jì)劃申請。

四、入庫

所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫。

辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處理。倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時于次一個工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。

倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貸

凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

物料出庫提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。

對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項(xiàng)可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項(xiàng)：

按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；

倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

對危險(xiǎn)物品隔離管制；

地面負(fù)荷不得過大、超限；

通道不得亂堆放物品；

保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉庫裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時上報(bào)。

十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點(diǎn)情況，填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊上簽名。

對盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和的入出庫和庫存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財(cái)務(wù)人員分解庫存費(fèi)用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。

物料運(yùn)輸

新購物料從車、船、機(jī)貨場到公司倉庫的運(yùn)輸問題由采購部門與供貨廠商協(xié)商解決。

本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。

物料裝運(yùn)前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。

第四篇：辭職不是好辦法

辭職不是好辦法

「到底我還要撐多久？我好想辭職……」換工作對職場新人來說，是很普

遍的事，但是，如果你不斷的換工作，你是否想過，真正的問題在哪里？

文／麥立心

今年剛畢業(yè)的小敏，在上班的第14天，遞出辭呈，向一切痛苦，瀟灑地說拜拜。

「我覺得公關(guān)的工作和我想象中差滿多的，經(jīng)常會被記者罵，然后又被會老板罵，」小敏侃侃而談，「雖然人家可能覺得我是草莓族，可是我覺得與其再多耽誤半年，不如馬上就走?！姑總€工作都有不如意的地方，但是對許多社會新鮮人來說，這些不如意都嚴(yán)重到非辭職不可。也是今年畢業(yè)的劉慶儀（化名），大學(xué)時是系上的高材生，成績好、受老師贊賞、同學(xué)歡迎，畢業(yè)后馬上進(jìn)入龍頭企業(yè)工作，在眾人眼中，她是閃亮亮的明日之星。

工作到第三個月，原本對工作充滿沖勁的劉慶儀決定辭職，「主要是因?yàn)閴毫M大的，加上經(jīng)常要騎摩托車到很遠(yuǎn)的地方，交通不是那么方便，影響到身體和健康，工作上學(xué)習(xí)的效果也不好，」她委婉地解釋。

結(jié)果，她被主管慰留下來。但她當(dāng)初在提辭呈后，早已寄出兩封新的履歷表應(yīng)征，后來只得硬著頭皮向?qū)Ψ秸f抱歉。

每個世代都有「草莓族」

別急著幫現(xiàn)在年輕人貼上「草莓」的標(biāo)簽，畢竟世世代代的新鮮人，都曾痛苦過。

離開花樣年華的學(xué)校、來到口是心非的職場，第一次開會發(fā)言，誰不曾發(fā)抖？第一次被主管罵，誰不曾自卑？面對社會化和真實(shí)的自己，誰不曾拉扯？

不過，電子化的影響的確讓現(xiàn)在的新鮮人比較難待得長久。「在網(wǎng)站上得到新信息很快、很容易，所以年輕人學(xué)得很快、知識很多元，但耐性也比較少，」世平興業(yè)資深副總經(jīng)理許英哲觀察。

「他們看著同樣年輕的同輩很快地買車，很快地有很好的股票，自己也想很快地達(dá)到，才會這樣子跑，」四年級的許英哲覺得，「其實(shí)現(xiàn)在的新鮮人壓力比我們還大，因?yàn)榇蠹叶枷氤蔀殚_名車的人，一定辛苦的。」

只是，不論快速離職背后的深層原因?yàn)楹?，如果換得太快、換得太多，企業(yè)的主管只用一種方式來評斷你：抗壓性太差。

「管理階層看到你半年就換工作，馬上就先扣10分，」福特六和汽車營銷部處長李應(yīng)生直言，每一個工作都有必須要忍受的部分，「但是你坐不住，不能夠從工作里面找些值得開心、值得學(xué)習(xí)的部分，我們不希望找這么消極的人進(jìn)來。」

「一年就換，穩(wěn)定度都不夠，」李應(yīng)生認(rèn)為，如果不是特殊原因，像是公司在財(cái)務(wù)上出了狀況、老板從事不法，至少要在一家公司待兩年以上，才算是穩(wěn)定度比較高。

從「職場快閃族」演化為「永遠(yuǎn)的新人」

其實(shí)「職場快閃族」不見得都是社會新鮮人，還有一群工作多年的上班族，他們不見得不聰明、沒有能力，但因?yàn)閷ぷ鲬阎^高的期望，因此更快失望，遇到工作中的不完美，唯一的辦法是馬上閃人。

10年內(nèi)換過10家公司的黃珊珊（化名），轉(zhuǎn)戰(zhàn)范圍橫跨公關(guān)、廣告、飯店、信息產(chǎn)業(yè)，離職原因也各有不同，公司文化保守、上下班時間不正常、薪水福利不佳、工作單調(diào)、同事之間的明爭暗斗、公司莫名其妙的規(guī)定等等，不一而足。

「你不要以為我愛換，我只是想找一個可以待長久一點(diǎn)的工作，」黃珊珊說，自己其實(shí)很討厭適應(yīng)新工作的感覺，只是總是因?yàn)榭床粦T公司的制度或保守的文化，想想與其要待

一、兩年，不如在試用期趕快就走。

她曾經(jīng)在大型營銷公司電子商務(wù)部門工作到第三個月，一切都很順利，但在試用期屆滿前夕的假期，她一想到部門擁有的資源有限、有同事互相明爭暗斗、冷冰冰的辦公室，愈想愈不想回去，最后她撥了電話給主管，決定離開。

「雖然現(xiàn)在也沒有后悔，但當(dāng)初如果不要離職，后來應(yīng)該也是可以適應(yīng)的，」到最近一年才算比較「沒在換工作」的，她回想。

辭職，是因?yàn)閷ΜF(xiàn)有工作中令人憎恨的部分忍無可忍。

但是，換工作是會上癮的，只要上癮了，遇到任何工作上的問題，就會讓人一心想離職。而原本不斷換工作，是為了找到更適合自己的工作，結(jié)果卻未必如此。

畢業(yè)三年多的妮妮，第一份工作是在德商公司當(dāng)英文秘書，薪水2萬5千元，「當(dāng)初嫌得要死，但是后來到外面闖闖，都不如德商公司這份工作，」她說，「結(jié)果我又換了三次工作，一直到最近才變順?！?/p>

因?yàn)榭偸菍ひ捯?，因?yàn)槊總€工作都待不久，每個工作所增加的專業(yè)都有限，每個工作都得從頭學(xué)起，所以無論走到哪里，職場快閃族到頭來就會演化為「永遠(yuǎn)的新人」。

悶不吭聲，你會失去更多！

辭職不是最好的辦法，因?yàn)槁殘龅脑S多問題是共通的。在每個工作中，嘗試找出問題、解決問題，讓自己在工作前10年，練就一身百毒不侵的功夫，才是最重要的。

對于「廣義」的新鮮人來說，離職不外乎以下幾種原因：不認(rèn)同公司的制度或做法、個人生涯規(guī)畫（包括薪資、職務(wù)）難以滿足、無法與主管相處。

引爆點(diǎn)1不認(rèn)同公司制度或做法

不認(rèn)同、卻不敢說，一向是年輕工作人的痛苦根源。

為求表現(xiàn)，老板怎么做，只得猛點(diǎn)頭，有不滿不敢提出，遇到瓶頸不敢求救，只能悶在心里，等到假日再找朋友吐苦水，一抱怨兩個小時。

就這樣，怨氣一天天地累積，然后，在提辭呈的那一天，爆發(fā)。

等到老板慰留時，才發(fā)現(xiàn)，原來老板并不是那么地頑固；而所有不滿的現(xiàn)狀，也不是那么地不可改變。

「應(yīng)該多多向主管表達(dá)，你覺得應(yīng)該怎樣做，會對公司比較好，」李應(yīng)生認(rèn)為，相較于其他默不做聲的同事，大部分老板反而會很感謝提出建言的人，「他覺得你這小子不只是埋頭苦干執(zhí)行，還有一些想法?！?/p>

李應(yīng)生補(bǔ)充，千萬不要擔(dān)心自己的想法不成熟，「如果要等到想法成熟才能講的話，你可能要10年后才敢講?！?/p>

一旦你經(jīng)常提出改進(jìn)建議，無論是否被采納，其實(shí)就等于逐漸參與了主管的策略規(guī)畫，不但個人的成就感能得到滿足，潛力也更容易被主管了解，同時也更有機(jī)會得到升遷。

「你講的東西被肯定的時候，雖然你的職位沒有往上爬，但你的邏輯和影響力，無形中就已經(jīng)開始在往上爬了，」李應(yīng)生說，「當(dāng)你的影響力往上爬，升遷遲早會跟著來！」引爆點(diǎn)2個人生涯規(guī)畫難以滿足

除了對公司的做法多提出建言，在生涯規(guī)畫方面，李應(yīng)生強(qiáng)調(diào)，如果對自己的現(xiàn)況或未來不滿，一定要主動出擊、告訴老板你的想法，問老板可不可以幫忙你轉(zhuǎn)型、成長，而大部分的主管都會很樂意。

李應(yīng)生笑著舉例，「像我部門里就有人會問我：『處長我這樣的表現(xiàn)，你覺得還好嗎？我覺得我已經(jīng)學(xué)得差不多了，如果未來有什么機(jī)會的話，我可能要換跑道了。』因?yàn)楸舜硕际情_誠布公，我不覺得他在威脅我，」李應(yīng)生表示，如果這個部屬未來的潛力的確值得肯定，雖然不一定會升他，但是盡量幫他安排更有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，「有好幾個員工這么做之后，表現(xiàn)得更好，也更滿意現(xiàn)狀?！?/p>

不過，主動和主管溝通，最好只談工作的未來規(guī)畫，千萬千萬不要要求加薪、升職。因?yàn)?，薪水和職位對公司來講，有一定的制度。李應(yīng)生解釋，「如果公司認(rèn)為你對公司很重要，你不用提，他自然會幫你加?！?/p>

引爆點(diǎn)3無法與主管相處

除了生涯發(fā)展的考慮，許多人遞辭呈的引爆點(diǎn)，完全是因?yàn)橹鞴堋?/p>

「選擇在同領(lǐng)域?qū)＞?、但一直為了換老板而換公司的人是我們的大忌諱，我們會覺得，就算你進(jìn)來，應(yīng)該沒多久就會不太滿意，然后走人，」李應(yīng)生分析。

姑且不論下一個老板怎么看待我們，我們用什么標(biāo)準(zhǔn)看待現(xiàn)在的老板，才是克服職場不適應(yīng)的關(guān)鍵。

「遇到好主管不容易，遇到不好的主管很正常，」這或許是一句再平凡不過的話，但卻是黃珊珊換了10個工作后的深刻體會。

從過去不停尋尋覓覓，到現(xiàn)在黃珊珊終于有種定下來的感覺。現(xiàn)在的她不但不抱怨主管，每當(dāng)更年輕的同事向她埋怨主管種種不是時，她總會勸同事：「人本來就不是十全十美的，一個主管只要做到他該做的事，就是很好的主管了，」她有感而發(fā)地說。

「如果是以平常朋友、家人相處的標(biāo)準(zhǔn)，來要求主管要對你很明理、很體貼，那全世界的主管都是不及格的，」一位年輕主管說得好，「主管不是會寵你的朋友，不是生來就疼你的家人，他有他自己的壓力。」

同樣地，「主管也不是你的天神，你不用處心積慮去討好他，用不卑不亢的態(tài)度去相處就可以了。」

更何況，有一天如果當(dāng)上主管，就是要有本事解決人的問題，想逃都逃不了。

「在職場上，你需要證明的能力有兩種，第一種是專業(yè)能力，第二種是管理能力，」怡富投信營銷企畫部協(xié)理石恬華，點(diǎn)出了工作中不可承受之輕，「專業(yè)能力很容易學(xué)習(xí)，比較需要被考驗(yàn)的管理能力，因?yàn)檎娴牟皇呛苋菀讓W(xué)。」

我們往往只確定「我現(xiàn)在工作很痛苦」和「我非辭職不可」，對于痛苦的原因、改善的辦法，一片茫然，馬上改變自己的想法和做法吧，不然這些老問題會跟你一輩子。工作快不快樂的重點(diǎn)不在于換不換工作，辭職應(yīng)該只是手段之一，而不是目的。

第五篇：好辦法300字作文

好辦法300字作文

一天，小兔在家修房子，需要木頭，可是木頭太重了，小兔搬不動。剛好小猴，小熊還有小豬來到此地玩耍，小兔就請它們幫忙。小熊說：“我肯定能第一個把木頭運(yùn)到?！毙『镎f：“我才第一呢，”小豬不甘示弱說：“我才呢。”

為了爭第一，他們就開始行動了。小熊想：“就憑我的力氣，搬根木頭不成問題?！毙『锵耄骸案鼈儽任业牧庾钚?，我得想個好辦法。對了。前面有小河，我可以把木頭用繩子拴住，放到河里，我只要牽著繩子，木頭就可以順著水流很輕松地跟我走了?！毙∝i也在想：“把木頭放在地上，我用嘴來推它，只有我跑得快，木頭也就滾得快了。

開始行動了。小熊和小豬已經(jīng)累得滿頭大汗了，而小猴卻在沿著河邊悠閑地走著。

小猴第一個把木頭輕松地運(yùn)到小兔家。回頭再看小熊，小豬，還落在后面老遠(yuǎn)呢。等他們都到時，小兔的房子已經(jīng)修好了。它們倆想：還是小猴會動腦筋啊！

小朋友們，我們在解決問題的時候也要多動腦筋多想辦法哦。