第一篇：從馬基雅維里那里學(xué)習(xí)到的十項(xiàng)商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力課程

從馬基雅維里那里學(xué)習(xí)到的十項(xiàng)商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力課程

很少有歷史人物象尼科洛?馬基雅維里這樣，獲得的評(píng)價(jià)經(jīng)常分化成為兩種極端情況。實(shí)際上，在回溯到五百年后，這位文藝復(fù)興時(shí)期的哲學(xué)家?guī)淼挠绊懞蜖?zhēng)議也沒有減少一點(diǎn)。

有些人把他看作現(xiàn)代唯物主義之父，激勵(lì)人們說或者做可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的事情；換言之，也就是只要目的正當(dāng)，可以不擇手段。實(shí)際上，權(quán)謀政治家這一詞就來自他最有名的作品《君主論》，并且，現(xiàn)在已經(jīng)被當(dāng)作狡詐、欺騙和操縱的代名詞來使用。

然而，也有其它人把他當(dāng)作世界上第一位偉大的現(xiàn)實(shí)主義者，為現(xiàn)代政治和資本主義制度帶來了積極的影響。還有些人認(rèn)為馬基雅維里是第一位通過利用基于經(jīng)驗(yàn)概括、觀察和歷史現(xiàn)象的創(chuàng)新歸納法將經(jīng)驗(yàn)主義科學(xué)方法運(yùn)用在人類行為研究中的學(xué)者。

作為一名非常類似馬基雅維里的現(xiàn)實(shí)主義者，我不傾向于對(duì)人對(duì)社會(huì)的影響好壞進(jìn)行整體研究。不管怎樣，他的很多理念在政治方面都獲得了長(zhǎng)期成功，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球商業(yè)環(huán)境中變成非常有效的力量。

此外，在讀到馬克?哈里森撰寫的這篇文章之前，我從來沒有意識(shí)到自己在商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化方面的的理念會(huì)與他產(chǎn)生共鳴。事實(shí)證明，在沒有意識(shí)到這一點(diǎn)之前的很多年，我已經(jīng)或多或少引用過他的內(nèi)容。這僅僅屬于巧合么？也許吧。

不管怎么說，他都領(lǐng)先我們幾個(gè)世紀(jì)，這讓我們可以從馬基雅維里那里獲取了十項(xiàng)商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)，也就是：

1、“如果希望保持成功的話，就需要根據(jù)時(shí)勢(shì)的變化對(duì)行為進(jìn)行調(diào)整。”正如我在幾天前說的，“領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)在一個(gè)快速變化的世界中生存，否則的話，就有可能導(dǎo)致商業(yè)或者政治方面的災(zāi)難?！睂?shí)際上，這就是大部分公司倒閉的原因。

2、“只有了解障礙和機(jī)會(huì)之間的細(xì)微區(qū)別，并且可以將兩者都轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)的人，才能成為企業(yè)家?！睂?duì)于企業(yè)家來說，第一個(gè)也是最只要的目標(biāo)就是找到一種獨(dú)特的創(chuàng)新解決方案，來解決客戶或者市場(chǎng)方面的重大問題。如果不存在障礙的話，就不會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)。障礙同樣也限制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向。

3、“沒有面臨風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)獲得成功?！蔽揖徒?jīng)常說，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是獲得成功的關(guān)鍵因素之

一。在《在針對(duì)后起之秀的非官方職業(yè)建議》一文中，我就鼓勵(lì)青年朋友，“現(xiàn)在馬上就加入到大冒險(xiǎn)中！”原因也很簡(jiǎn)單，“隨著年齡的增長(zhǎng)，并開始?獲得?不希望冒險(xiǎn)失去的事物時(shí)，再作出這種決定就變得非常困難了。”

4、“世上無難事只怕有心人?！睂ふ覀€(gè)人的激情，不僅是快樂的關(guān)鍵，也是企業(yè)成功的要害所在。蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯曾經(jīng)說過：“人的生命是優(yōu)先的，所以，不要在別人的生活中浪費(fèi)時(shí)間。獲得成功的唯一途徑就是投入到自己的工作中。”阿門。

5、“維持現(xiàn)狀不屬于可行的選擇；要做的事情應(yīng)該是終止這種情況?！贝蟛糠肿x者都應(yīng)該了解我就屬于痛恨現(xiàn)狀的情況。在《為什么懷疑主義者才能成為偉大領(lǐng)袖》一文中，我寫到，“憤世嫉俗者會(huì)對(duì)普遍看法和當(dāng)權(quán)者表示懷疑?！舅麄儭坎幌矚g維持現(xiàn)狀。【他們】試圖尋找做事的更好方式?！舅麄儭繒?huì)打破常規(guī)破壞原有模式?！?/p>

6、“評(píng)估一位統(tǒng)治者智力的首要方法，就是看看他周圍的人。”懦弱的領(lǐng)導(dǎo)人周圍總是圍繞著懦弱的助手。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者總是選擇可以找到的最好人才來開展工作。

7、“我認(rèn)為，成人與兒童的區(qū)別，就在于針對(duì)某些有用行為時(shí)，可以表現(xiàn)出表里不一來。在這里的關(guān)鍵就是只有自己的利益．．．”在《你是否屬于不正常的管理者？》一文中，我們就正常的管理者應(yīng)該全神貫注于個(gè)人事業(yè)發(fā)展，并且應(yīng)該“看起來就象普通成年人，而不是象兒童一樣，行為不正常，亂發(fā)脾氣，經(jīng)常讓周圍所有人的生活都變得非常悲慘。”的情況進(jìn)行了詳盡的討論。

8、沒有什么是比推行新事物更難入手，更需要膽量，并且更難斷定成敗的事情了。這就是現(xiàn)實(shí)的世界。對(duì)于公司初創(chuàng)、巨型企業(yè)合并和巨型企業(yè)內(nèi)部真正的變革來說，情況也是這樣。

9、“聰明人總是立刻就干傻瓜最后才干的事情?！蔽揖头浅Ｏ矚g參與決定性行動(dòng)的規(guī)劃，但在工作混亂的公司中，這通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)分析癱瘓的情況。

10、“生命沙漏中流出的沙子越多，透過它我們就能看得越清楚全局?！甭?lián)想到谷歌最近宣布聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇將成為首席執(zhí)行官，我得出的結(jié)論就是在創(chuàng)始人成長(zhǎng)起來以后，就可以擔(dān)任首席執(zhí)行官。我們是在一天天變老，但我們是不是也在變得更加聰明？至少，讓我們希望如此。