第一篇：競(jìng)聘所長(zhǎng)報(bào)告

[推薦]競(jìng)聘所長(zhǎng)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好！

非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，更加感謝微生物研究所全體職工對(duì)我的信任，同時(shí)本著對(duì)研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競(jìng)選，謝謝大家。這次競(jìng)聘對(duì)我而言是一次機(jī)遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。

眾所周知，微生物

所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對(duì)于每一位職工已別無(wú)選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)，同年7月開(kāi)始了我的工作，近12年來(lái)，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對(duì)微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時(shí)也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長(zhǎng)的競(jìng)聘。下面我將以下幾個(gè)方面闡述本人競(jìng)聘原因。

一、競(jìng)聘動(dòng)機(jī)

1、我所有一批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財(cái)富。

歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

有科學(xué)院做為我所的堅(jiān)強(qiáng)后盾，還有一大批關(guān)心熱愛(ài)視所為家的職工隊(duì)伍。因此我對(duì)微生物所的發(fā)展充滿信心。

2、作為研究所的所長(zhǎng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(zhǎng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級(jí)和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅(jiān)持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計(jì)較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。

3、由于我是老班子成員，對(duì)所情況比較了解，通過(guò)與所長(zhǎng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)?；谝陨显颍舜挝覅⒓痈?jìng)選所長(zhǎng)。

二、工作設(shè)想及措施

1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報(bào)的項(xiàng)目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規(guī)模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢(shì)難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項(xiàng)能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的新項(xiàng)目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源。

具體措施是：研究所對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的管理實(shí)行“抓大放小”，對(duì)有發(fā)展前景，市場(chǎng)看好的項(xiàng)目，經(jīng)論證后列為重點(diǎn)項(xiàng)目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目小組，以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上的突出優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，在年內(nèi)形成兩個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)收100萬(wàn)元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤(rùn)30萬(wàn)元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬(wàn)元以上；其它食用菌等項(xiàng)目創(chuàng)收15萬(wàn)元；目前，市場(chǎng)上對(duì)糖化酶的需求增加，配合市場(chǎng)調(diào)研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬(wàn)元。對(duì)暫時(shí)沒(méi)有列入重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、滾動(dòng)發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。

2、科研

我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對(duì)于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢(shì)?？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒?jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵(lì)技術(shù)人員在項(xiàng)目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科研新模式?？萍寂d業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。

建立共用實(shí)驗(yàn)室，整合全所的試驗(yàn)室、檢測(cè)、檢驗(yàn)資源，使實(shí)驗(yàn)儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實(shí)驗(yàn)設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對(duì)集中的科研基地。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，積極申報(bào)“河北省微生物檢測(cè)檢疫中心”，使我所檢測(cè)中心形成具有專業(yè)特色的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

安排科研人員12-15名

第二篇：競(jìng)聘所長(zhǎng)報(bào)告

法：首先聘請(qǐng)保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請(qǐng)外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費(fèi)用，對(duì)于所欠房租費(fèi)用訴訟時(shí)效內(nèi)無(wú)法解決，可拿出索要證據(jù)，延長(zhǎng)保護(hù)期。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)院上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。

另外，可以通過(guò)與第三方合作的方式，解決此問(wèn)題?，F(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過(guò)法院查封，因此，我們可以通過(guò)與王源協(xié)商的辦法解決此問(wèn)題。解決此問(wèn)題后我所每年可拿回30-40萬(wàn)元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達(dá)65萬(wàn)元。

4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善所財(cái)務(wù)辦公條件

購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，逐步以電子報(bào)表取代手工報(bào)表，同時(shí)擬對(duì)所的財(cái)務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格對(duì)研究所財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增加財(cái)務(wù)的透明度。

對(duì)關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì)、黨支部和所顧問(wèn)組意見(jiàn)，加強(qiáng)職工對(duì)所財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督。

加強(qiáng)研究所對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和建議。按照國(guó)家規(guī)定提取各項(xiàng)專用基金，及時(shí)、足額地向國(guó)家上交稅金。

5．加強(qiáng)國(guó)際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量

國(guó)際合作一直是我所的優(yōu)勢(shì)，明年我所將進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間的合作，實(shí)施好現(xiàn)有的國(guó)際間合作項(xiàng)目及引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目；繼續(xù)申請(qǐng)第九屆生物鉀肥國(guó)際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報(bào)中英中捷、中越、中朝政府間科技合作項(xiàng)目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國(guó)際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報(bào)國(guó)際間合作課題奠定基矗

歷屆班子對(duì)培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，我所在舉辦國(guó)際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，～年成功申請(qǐng)兩屆，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)200多萬(wàn)元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻(xiàn)，因此國(guó)際培訓(xùn)也將是今后工作的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項(xiàng)目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專人負(fù)責(zé)國(guó)際間合作和國(guó)際培訓(xùn)班的工作。

6.加強(qiáng)后勤管理工作

加強(qiáng)對(duì)后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。

7．增加職工收入及福利

轉(zhuǎn)制四年來(lái)，我所職工的收入雖有一定的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)并不大，職工福利基本沒(méi)有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費(fèi)和取曖費(fèi)）卻沒(méi)有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過(guò)和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均年工資增長(zhǎng)5%，補(bǔ)齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險(xiǎn)一金，使我所的保險(xiǎn)與社會(huì)接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補(bǔ)貼等一系列福利。

8.加強(qiáng)對(duì)所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。

通過(guò)不同形式加大所對(duì)參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護(hù)所和全體職工利益。對(duì)巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)提出合理意見(jiàn)，維護(hù)研究所及職工的利益，對(duì)于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。

鮮爾康公司每年為所分紅十余萬(wàn)元，對(duì)于能為所帶來(lái)紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對(duì)出租的場(chǎng)地、配套設(shè)備及時(shí)維護(hù)、更新，對(duì)其提出的合理要求及時(shí)滿足。

對(duì)研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。

對(duì)其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。

薛劉營(yíng)大隊(duì)已收回長(zhǎng)城公司的60%股份，目前我所還沒(méi)有收回我所的40%股份，下一步，我所通過(guò)采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬(wàn)元，并安排我所職工參與長(zhǎng)城公司的管理工作。

9．保護(hù)研究所的無(wú)形資產(chǎn)

采取有效措施，使研究所的無(wú)形資產(chǎn)不留失，使我所的無(wú)形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來(lái)先后調(diào)離我所人員達(dá)20多人，這些職工的調(diào)離表面上的問(wèn)題是我所人才的流失，但更深層次上說(shuō)是我所無(wú)形資產(chǎn)的流失，因?yàn)槊恳晃徽{(diào)離職工都是經(jīng)過(guò)我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時(shí)機(jī)，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)成為我所的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無(wú)形資產(chǎn)不流失。

10．人才問(wèn)題

目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30%左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場(chǎng)條件的高科技人才，缺乏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)、善于進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因?yàn)檠芯克?jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。因此應(yīng)將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，在充分發(fā)揮

好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊(duì)。在選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)造條件，通過(guò)招聘等多種方式，吸引人才來(lái)我所工作。

11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。

中國(guó)有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說(shuō)是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過(guò)，這些輝煌是經(jīng)過(guò)我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰(shuí)，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來(lái)；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢(shì)和特色基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力。通過(guò)整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢(shì)，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，增強(qiáng)我所的創(chuàng)新能力。

12．加強(qiáng)研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。

完善微生物所各項(xiàng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗,逐級(jí)聘任。所長(zhǎng)聘任付所長(zhǎng)，付所長(zhǎng)聘任中層，中層聘任工作人員，下層對(duì)上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過(guò)分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。

建立所長(zhǎng)定期匯報(bào)制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì)、半年和年終向全所職工匯報(bào)全所各項(xiàng)工作，每年向全所職工公布研究所財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評(píng)議審查全所工作，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

通過(guò)建立職工活動(dòng)室，旅游、聯(lián)歡會(huì)、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等等多種形式活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，穩(wěn)定職工情緒，并加強(qiáng)與職工的溝通，使我們的各項(xiàng)工作要求以“（1）職工是否滿意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力，作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)研究所的發(fā)展。

定期邀請(qǐng)所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計(jì)，同時(shí)對(duì)所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，廣泛咨詢意見(jiàn)，關(guān)心愛(ài)護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難.13．自覺(jué)接受所黨支部和全體職工的批評(píng)和監(jiān)督

健全職工代表大會(huì)制度，開(kāi)好職代會(huì)，依法行施各項(xiàng)職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì)審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會(huì)成員中產(chǎn)生，對(duì)群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計(jì)工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過(guò)監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一個(gè)求實(shí)、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的新局面。

職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì)、黨支部的監(jiān)督，及時(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求，采納職工的合理化建議，為保護(hù)職工和研究所的利益，在困難和危險(xiǎn)時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對(duì)形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。

在過(guò)去的工作中，無(wú)論是在科研開(kāi)發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長(zhǎng)期間，努力和職工、所長(zhǎng)、書(shū)記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠(chéng)實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，在以后的工作中我一定能堅(jiān)持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。

通過(guò)幾年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠(yuǎn)，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請(qǐng)大家指正。謝謝大家！

基本情況

馬清河，男，1967年10月生，1988年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1999年8月破格晉升為副研究員

1990年畢業(yè)于河北師范學(xué)院化學(xué)系，在校期間任學(xué)習(xí)委員和化學(xué)系提案員；1990年9月-1993年7月在河北大學(xué)攻讀分析化學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，在研究生期間任河北大學(xué)科技協(xié)會(huì)副主席，三好研究生，93年7月取得碩士學(xué)位。1993年7月-1996年9月在河北省科學(xué)院微生物所生化室工作，1996年9月至1999年在保定長(zhǎng)城臨床試劑公司任檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、付經(jīng)理職務(wù)，2000年7月-～年7月任研究所辦公室主任，～年7月-～年11月任付所長(zhǎng)。

工作期間共發(fā)表論文十五篇，其中美國(guó)《ＣＡ》摘錄五篇。完成科研課題十余項(xiàng)，其中主持省級(jí)課題二項(xiàng)，簽定結(jié)果為填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，工作期間共獲河北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)二項(xiàng)，河北省優(yōu)秀發(fā)明獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲專利一項(xiàng)，申請(qǐng)專利正在受理一項(xiàng)。

第三篇：競(jìng)聘所長(zhǎng)報(bào)告

競(jìng)聘所長(zhǎng)報(bào)告

馬清河

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好！

非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，更加感謝微生物研究所全體職工對(duì)我的信任，同時(shí)本著對(duì)研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競(jìng)選，謝謝大家。這次競(jìng)聘對(duì)我而言是一次機(jī)遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。

眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對(duì)于每一位職工已別無(wú)選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)，同年7月開(kāi)始了我的工作，近XX年來(lái)，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對(duì)微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時(shí)也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長(zhǎng)的競(jìng)聘。下面我將以下幾個(gè)方面闡述本人競(jìng)聘原因。

一、競(jìng)聘動(dòng)機(jī)

1、我所有一批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財(cái)富。

歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

有科學(xué)院做為我所的堅(jiān)強(qiáng)后盾，還有一大批關(guān)心熱愛(ài)視所為家的職工隊(duì)伍。因此我對(duì)微生物所的發(fā)展充滿信心。

2、作為研究所的所長(zhǎng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(zhǎng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級(jí)和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅(jiān)持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計(jì)較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。

3、由于我是老班子成員，對(duì)所情況比較了解，通過(guò)與所長(zhǎng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。基于以上原因，此次我參加競(jìng)選所長(zhǎng)。

二、工作設(shè)想及措施

1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報(bào)的項(xiàng)目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規(guī)模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢(shì)難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項(xiàng)能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的新項(xiàng)目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源。

具體措施是：研究所對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的管理實(shí)行“抓大放小”，對(duì)有發(fā)展前景，市場(chǎng)看好的項(xiàng)目，經(jīng)論證后列為重點(diǎn)項(xiàng)目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目小組，以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上的突出優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，在年內(nèi)形成兩個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)收100萬(wàn)元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤(rùn)30萬(wàn)元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬(wàn)元以上；其它食用菌等項(xiàng)目創(chuàng)收15萬(wàn)元；目前，市場(chǎng)上對(duì)糖化酶的需求增加，配合市場(chǎng)調(diào)研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬(wàn)元。對(duì)暫時(shí)沒(méi)有列入重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、滾動(dòng)發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。

2、科研

我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對(duì)于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢(shì)?？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒?jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵(lì)技術(shù)人員在項(xiàng)目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科研新模式?？萍寂d業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。

建立共用實(shí)驗(yàn)室，整合全所的試驗(yàn)室、檢測(cè)、檢驗(yàn)資源，使實(shí)驗(yàn)儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實(shí)驗(yàn)設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對(duì)集中的科 [1] [2][3][4]下一頁(yè)

第四篇：財(cái)政所所長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

文章標(biāo)題：財(cái)政所所長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一次參選的機(jī)會(huì)！

我今年歲，黨員，大專學(xué)歷，年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到***財(cái)政局至今，歷任***股副股長(zhǎng)、ww財(cái)政所所長(zhǎng)等職務(wù)。自從200*年擔(dān)任ww財(cái)政所所長(zhǎng)以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全所同志們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，努力工作、勇于創(chuàng)新，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。雖然做了一些工作，但我總覺(jué)得離局領(lǐng)導(dǎo)的要求差得還很遠(yuǎn)，需要在今后的工作中加倍努力。

我今天要競(jìng)選的崗位還是ww財(cái)政所所長(zhǎng)一職，雖然我在這個(gè)崗位已經(jīng)工作過(guò)一段時(shí)間，但我一點(diǎn)也沒(méi)有感到輕松。因?yàn)槲疑钪阂敫珊眠@個(gè)工作，泛泛而談是不行的，只有拿出成績(jī)才能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

ww財(cái)政所是我們局的先進(jìn)所，組建于****年，建所以來(lái)，堅(jiān)持用政治學(xué)習(xí)統(tǒng)一大家的思想；用嚴(yán)格的制度約束大家的行為；用行之有效的措施激勵(lì)大家的敬業(yè)精神；用財(cái)政職能促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)政所是財(cái)政行政管理工作的最基層，直接面對(duì)廣大的經(jīng)營(yíng)戶，正所謂上面千條線下面一根針，而做為基層財(cái)政所長(zhǎng)的責(zé)任更加重大。如何把財(cái)政所的工作落到實(shí)處，推進(jìn)財(cái)政管理職能到位，加強(qiáng)財(cái)政管理，擴(kuò)大財(cái)源建設(shè)，讓ww財(cái)政所的光輝歷史成為激勵(lì)我所每位干部職工工作的原動(dòng)力，在榮譽(yù)面前不驕傲，在困難面前不低頭，扎實(shí)工作、勤于思考，努力再創(chuàng)新的輝煌，是我今后工作的重點(diǎn)。如何做好這些對(duì)于我一個(gè)競(jìng)選者來(lái)說(shuō)需要勇氣，更需要能力。因此如果我今年能繼續(xù)當(dāng)選，我想從以下幾個(gè)方面談?wù)勎揖唧w工作打算，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

基層財(cái)政所處在財(cái)政監(jiān)管的第一線，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬(wàn)緒。在制訂工作計(jì)劃時(shí)，做到有全面觀念和整體觀念，區(qū)分輕重緩急，抓好大事、突出重點(diǎn)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、重在建設(shè)。一個(gè)財(cái)政所長(zhǎng)最基本的要求是對(duì)自己所管理的業(yè)務(wù)不但要熟悉，而且要精通。俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善?！被谶@方面的原因，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家的路線、方針、政策和“三個(gè)代表”的重要思想，不斷提高自身的政治理論水平。還利用業(yè)余時(shí)間參加了大學(xué)本科的學(xué)習(xí)，并精讀了《會(huì)計(jì)法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我想在今年的工作中要進(jìn)一步下功夫，勤學(xué)苦練，視學(xué)習(xí)為生命之源，使自己真正成為一名在思想上、工作上的帶頭人。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

ww財(cái)政所要狠抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，用制度來(lái)約束人、激勵(lì)人，并帶動(dòng)其他工作的全面發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，如廉潔自律制度、黨的兩個(gè)條例，使工作人員真正做到了廉潔奉公、文明執(zhí)法。二是抓外部監(jiān)督，不斷完善各項(xiàng)措施。為便于群眾監(jiān)督，增加政務(wù)的透明度，我所對(duì)政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行了完善，對(duì)國(guó)家明令取消或降低的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)及時(shí)落到實(shí)處。為強(qiáng)化監(jiān)督，還聘請(qǐng)了五位行風(fēng)監(jiān)督員，隨時(shí)聽(tīng)取他們對(duì)工商執(zhí)法的意見(jiàn)和建議，接受人民群眾全方位的監(jiān)督，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

三、加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，加強(qiáng)管理，壯大財(cái)源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，開(kāi)創(chuàng)財(cái)政工作的新局面。

財(cái)政部門(mén)作為政府宏觀調(diào)控的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，在實(shí)現(xiàn)XX崛起和全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的進(jìn)程中肩負(fù)著重要的歷史使命。作為財(cái)政干部，應(yīng)該不斷推進(jìn)財(cái)政管理職能到位，管好財(cái)、用好財(cái)，保證了轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范有序。

四、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)職能到位。

ww財(cái)政所轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)范圍廣，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是今后工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終將優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為工作的重點(diǎn)。一要嚴(yán)格收費(fèi)制度，做到?jīng)]有依據(jù)的堅(jiān)決不收、有依據(jù)的決不超收、不搭車(chē)收費(fèi)、不強(qiáng)制收費(fèi)。二是創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。強(qiáng)化每個(gè)工作人員的服務(wù)意識(shí)，貫徹落實(shí)首辦責(zé)任制、服務(wù)回訪制等各項(xiàng)制度，努力為行政相對(duì)人者提供一個(gè)方便快捷的服務(wù)環(huán)境。

財(cái)政所是財(cái)政管理工作的最基層，財(cái)政所長(zhǎng)是一個(gè)重要樞紐，因?yàn)樗麑?duì)上要對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下要帶領(lǐng)干部職工做好本所的工作。如果我當(dāng)選，我一定要認(rèn)真履行我的職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)所想，急群眾所需，積極探索、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。

總之，如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我會(huì)在這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以“今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好”的原則來(lái)要求自己，矢志不移，永不停步，為財(cái)政事業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮應(yīng)有的力量！

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****年**月**日

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第五篇：供電所所長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

供電所所長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的全體同志們：

大家好！

首先，讓我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁給予我這次難得的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，參加崗位競(jìng)聘的演講，希望大家給予我信任和支持。

我,xx,29歲，函授大專學(xué)歷。于1997年7月參加工作。1997至2006年這9年的時(shí)間里依次在xx供電所任抄表維護(hù)線路工、外線班任高低壓安裝工、xxx供電所任技術(shù)員、生技部任技術(shù)員進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的驗(yàn)收、xxxx供電所任助理師、xxxxx供電所先任助理師后擔(dān)任所長(zhǎng)至今。今天，我競(jìng)聘的崗位是供電所所長(zhǎng)職務(wù)。主要理由是：

1、具備了中層的領(lǐng)導(dǎo)能力，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為自身的全面素質(zhì)與管理能力還是不錯(cuò)的，一個(gè)部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)緊密?chē)@全所工作的工作重心通過(guò)行政管理手段，方法合適，思路開(kāi)闊，目標(biāo)準(zhǔn)確地帶領(lǐng)全體工作人員才能卓有成效地完成工作。在擔(dān)任妙皇供電所所長(zhǎng)的兩年多工作中，在我的帶領(lǐng)下妙皇所各方面的工作完成得都不錯(cuò)。

2、有認(rèn)真辦事的作風(fēng)和服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心，這是我做好一切工作的前提和保證。

3、有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)。有同事的幫助，協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利的條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。

如果我通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，得到組織和廣大同仁的信任成為所長(zhǎng)，我將對(duì)全所進(jìn)行如下管理：

一、供電所的“安全管理”：

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以防為主，狠抓落實(shí)。

2、對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。

3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，制定反事故措施計(jì)劃，事故預(yù)想，抓好設(shè)備缺陷管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、在日常工作中，要認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負(fù)責(zé)人和安全員，要抓好班前會(huì)和班后會(huì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和部頒有關(guān)規(guī)程，做到有章必循，違章必糾，獎(jiǎng)罰分明。發(fā)生事故一定要認(rèn)真處理。嚴(yán)格兌現(xiàn)“三不放過(guò)”的原則。

二、供電所的“經(jīng)營(yíng)管理”：

1、樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。只有講團(tuán)結(jié)，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機(jī)，形成合力，才能提高工作效率。樹(shù)立全局意識(shí)。只有著眼全局，顧全大局，正確處理好個(gè)人與集體，局部與整體的利益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)。定期組織全所人員共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德等相關(guān)知識(shí)力求通過(guò)培訓(xùn)，及時(shí)提高在職人員的全面素質(zhì)。

3、做到年初有計(jì)劃，年中有追蹤，年終有總結(jié)。

4、營(yíng)業(yè)管理是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級(jí)營(yíng)業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營(yíng)業(yè)指標(biāo)對(duì)本所的核定及應(yīng)完成情況。

5、電費(fèi)回收：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

6、網(wǎng)損：加強(qiáng)10KV，配電網(wǎng)的檢修計(jì)劃管理。成立線損管理小組，對(duì)10KV，低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行管理。制定相應(yīng)的降損措施，并組織實(shí)施。建立健全三相負(fù)荷平衡管理措施。

7、加強(qiáng)抄收管理，避免在抄收過(guò)程中錯(cuò)抄、漏抄造成電量扣失，對(duì)抄收人員定期輪換，減少人情電，關(guān)系電，防止內(nèi)外勾結(jié)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置管理制度。

9、提高供電可靠性：加強(qiáng)巡視消除安全隱患。加強(qiáng)員工技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工處理事故水平。加強(qiáng)對(duì)用戶安全管理。加強(qiáng)社會(huì)宣傳，提高全社會(huì)對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)意識(shí)，減少外力破壞。

10、依法治電，深化反竊電工作，大力開(kāi)展《電力法》和，《電力供應(yīng)與使用條例》的宣傳與教育工作，提高用戶依法用電的自覺(jué)性，并根據(jù)線路臺(tái)區(qū)的損失情況。有針對(duì)性的進(jìn)行突擊檢查。

三.供電所的“行風(fēng)建設(shè)”：

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立行業(yè)新形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)考核，提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎(chǔ)管理，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，以制度、職責(zé)、監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核辦法。第二建立常態(tài)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向社會(huì)公開(kāi)承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機(jī)制。定期聯(lián)系行風(fēng)監(jiān)督員，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。并積極參加地方民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，有則改之、無(wú)則加勉。

帶領(lǐng)和管理好一個(gè)供電所，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑浑x不開(kāi)全所人員的共同努力。在日常工作中，所長(zhǎng)要把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量常抓不懈。改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，推動(dòng)所內(nèi)兩個(gè)文明建設(shè)向深度廣度發(fā)展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的全體同仁。假如我競(jìng)爭(zhēng)落選，我決不氣餒，我將繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)地完成自己的本職工作。假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任和期望，以此為的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。

由衷的感謝大家的聆聽(tīng)，謝謝！

競(jìng)聘人:

2006.3.30