第一篇：教你怎么用一句話把MM弄的又好氣又好笑

教你怎么用一句話把MM弄的又好氣又好笑

1.再逼我,再逼我就裝死給你看！

2.老子不但有車,還是自行的！

3.喜歡的話哥我給你買...(意識到對方的怒意后)啊不,是“哥,我給您買！”

4.鄙視我的人那么多,你算老幾?

5.打死我也不說,你還沒使美人兒計呢！

6.我不但手氣好,腳氣也不錯！

7.是鏡子總會反光的！

8.帥有個P用?搞不好還不是被卒子給吃掉！

9.交給我你就不用放心了,沒有錯不了的事！

10.別緊張,我不是什么好人......11.別擔心女朋友跟著我會出事----只要她一生蛋,我們便立即把蛋踩破,絕不讓校長和父母知道！

12.別謝,謝完還怎么好意思向你收錢?。?/p>

13.別和我說放馬過來----我是阿凡提！

14.你都不理我,那我成狗不理了！

15.明月幾時有,去問易中天！

16.夠不著吧,左腳踩右腳上試試

17.有的人活著,她已經(jīng)死了.有的人活著,他早該死了！

18.你說...你喜歡我?其實...我一開始...其實我也...唉跟你說了吧,其實我也挺喜歡我自己的.19.你是喝水,還是喝水,還是喝水?隨你挑！

20.青山依舊在,只是有點紅.21.哎該說的說,不該說的小聲說.22.讀書人的事,能說偷么

23.討厭啦,不要問單身男人這種問題！

24.子曾經(jīng)曰過:不要把我對你的容忍當成你不要臉的資本！

25.別以為我長的帥就認為我遙不可及高不可攀,其實我是海納百川啊.26.今天天氣不錯,又刮風又下雨的.27.作為失敗的典型,你實在是太成功了！

28.真想消滅這個小蟲,奈何我的舌頭不夠長...29.三個皮匠的腳臭死一個諸葛亮.30.在這個紅葉楓了的金秋......31.一個切甲狀腺激素,一個不切.32.再煩我就把你綁草船上借箭去！

33.風蕭蕭兮易水寒,欠了錢兮你要還！

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百度網(wǎng)盤分享地址:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=37516&uk=1812877598 兩性健康 》

34.A:去哪吃?我沒錢了.B:下館子吧,我請----水管子.35.看有該落下的沒落下嗎?

36.我左青龍右白虎,腰間紋個米老鼠.37.征婚啟事：要求如下，A活的，B女的。

38.A:此仇不報難咽下這口惡氣啊.B:那怎么才能讓你咽氣啊?

39.我都不好意思抓你了，你怎么還好意思偷呢？

40.她胖得我大腿都擰不過她胳膊.41.書山有路先干為凈,學海無涯八寶作粥.42.世界是我們的,也是兒子們的,但最終是那幫孫子們的.43.作業(yè)吧我寫了得了！

44.A:作業(yè)作了沒有? B:坐了！喏,在P股底下,還熱乎著呢...你要啊?那給你.45.今天誰坐莊啊,連黑板都不擦！

46.這鞋多少錢一斤?

47.當初真是瞎了我的狗眼...48.這個盲人難道是個瞎子?

49.一個人罵另一個人：“我真想往你臉上吐一泡狗屎！”

50.當年，俺們宿舍一哥們搶別人的包子吃，邊吃邊說：“就這玩意思兒，只配塞屁股。”

51.宿舍一個喝別人的開水，燙得跳起來，嘴里還叫：“天哪，這么燙，豬都受不了啊?！?/p>

52.我一初中同學好摸別人的腦袋，一天，摸著人家腦袋說：“腦袋挺圓啊。”那同學煩了，一撥拉他的手說：“少給我扯蛋?！?/p>

53.我是有身份的人,什么是有身份的人呢?就是有身份證的人就是有身份的人!

54.我雖然不是名人朋友們，但是像我們周邊這些國家，像馬來西亞、泰國、越南、新加坡，還有俄羅斯哈----------------我都沒去過~

55.你瞅你長這麼難看，還出來溜達，在家呆著唄！就光看你就撞樹上了！

56.唉呀媽呀，我可稀罕我這個小包了。320.。。打完折15

57.——我看你長得好年輕哦這化妝品好厲害哦 眼瞅著都六十的人了 誰能看出來了——誰六十阿人家一朵花沒開呢

——是啊仙人掌嘛 六十年一開花

58.那天我就逛夜市哈，看見一件衣服我就問，這衣服多錢？

35賣不？

賣！

我說不買，走！

59.都說我長得寒磣，不過我媽挺稀罕我，我媽說小時候帶我去公園，老多人圍著問我媽，?大姐，你這猴哪買的？現(xiàn)在我都長開了?

60.哥，我就瞅著你有種大海的感覺！

老妹，你是不稀罕我呢？你是不愛上我了呢？

哥啊，你別誤會，我從小就暈船，看大海就想吐。

61.出名了仍要慢慢發(fā)展看看我穿的這身衣服，啥，你說我這大紅配大綠不好看，別瞧不起人，我的衣服都是從專賣店買的。

62.四五個大老爺們追著打我，跑著跑著，我就跑到一個墳圈里了，他們看我趴在一個墳堆上不動，問我咋回事，我說，我到家了，你們還追呀？嚇得他們就跑！完他門跑了，我就看見旁邊有個老大爺那個錘子在那刨墓碑，我就問：大爺你刨什么那。就聽那大爺說：也不知道誰把我名寫錯了，我上來改改！

63.就朋友們哈~ 沒事兒...我就愛逛街 恩那~我就溜達...哎，誰叫我也不回頭...就是溜達...完了我還蹦噠兒的呢~~ 可頑皮了~~。

64.——這輩子和你過的夠夠的了，下輩子一定要找一個騎著白馬的王子。

——騎白馬的不一定是王子，唐僧有時候也騎白馬。

——唐僧也比你強！

——是啊，能過就過，不能過吃肉唄。

65.如果你要真能把我領上道了，我都感謝你八輩祖宗，我代表八輩祖宗感謝你，忘不了你對我的大恩大德，我這輩子不會忘記你，我做鬼都不會放過你的。

1.某拷羊肉串的被調(diào)去當火葬工，沒幾天便被開除了，因為他每次都會問死者家屬：你們想烤幾分熟？

2.我的初吻給了我的奶嘴……………5555555……

3.老鷹追殺兔子，卻因為兔子一句話而掉下摔死了，知道兔子說什么嗎？

它對老鷹叫道：你沒戴胸罩！老鷹一聽慌忙捂胸，結(jié)果……

4.一個電工走入手術(shù)室，對一位戴著氧氣罩的垂危病人說道：喂！你聽好，好好深呼吸，我需要停電五分鐘！

5.老師：請同學們用“況且”造句。（小愛）同學立刻舉手站起來說：過年了，村里的戲班響起了“況且、況且”的聲音。

6.某廠組織參觀博物館和洗澡活動。廠長訓話：上午女同志洗澡，男同志參觀。下午男同志洗澡，女同志參觀。要遵守紀律，不許拍照！

7.小男孩小女孩一起洗澡,女孩對小雞雞很好奇伸手要抓,男孩邊躲邊叫:不給你玩!你把自己的都玩丟了,我的不能給你玩!

8.某女入公廁方便，正為忘了帶紙犯愁，一疊手紙從隔壁墻縫塞過來?！爸x謝，你是誰呀？”良久，一個深沉的聲音說：“雷峰！”

9.獵人看到天上有只鳥，開了三槍都沒打中，但那只鳥還是掉了下來，原來那只鳥看子彈沒打中就拍胸脯說：嚇死了，嚇死了！

10.祖母和孫子看電視。孫子說：“那些非洲的難民沒有飯吃，好可憐啊!”祖母聽了不以為然：“騙人!沒有飯吃，怎么還有錢燙頭發(fā)？

11.今天你醒來枕邊躺著一只蚊子，旁邊有一封遺書：我奮斗了一夜也沒能刺破你的臉，你臉皮厚得讓我無顏活在這個世上，主啊請寬恕他我是自殺的。

12.交警訓斥：兔子，瞅你眼睛紅的還酒后駕車？螃蟹，又橫穿馬路？袋鼠，以后不許騎車帶小孩！烏龜，誰讓你上快行道的？

13.女主人：你是否懷孕了？

女傭：是?。∧悴皇且矐言辛藛?？

女主人很生氣地反駁：可是我懷的是我丈夫的！

女傭高興地附和：我也是?。?/p>

14.一位白人到黑人區(qū)發(fā)表競選演說，為了贏得黑人選民的支持，演說中他竟脫口而出：

“雖然我的皮膚是白的，但心卻和你們一樣黑?！?/p>

15.一神經(jīng)病在床上唱歌,唱著唱著翻了個身,趴在枕頭上繼續(xù)唱歌,主治醫(yī)生問:“唱就唱吧,你翻身干什么?“

神經(jīng)病說:“傻B,A面唱完了當然要唱B面了?！?/p>

16.懸崖上一小老鼠揮舞著短短的前爪，一次又一次跳下去努力學習飛翔，旁邊母蝙蝠看著它摔的頭破血流，憂心的說：它爹要不告訴它，它不是咱親生的！

17.一老伙計丟車，當他把新買的一輛車放在樓下時他上了三把鎖并夾了一張紙：讓你丫偷！

第二天車沒丟，并且多了兩把鎖和一張紙，上寫著：讓你丫騎！

18.辣妹打電話叫出租車。

對方：XJ，請問你待會兒穿什么衣服？

辣妹：紅色超短裙！

對方：那到哪里呀？

辣妹：到大腿啦！

19.某文學青年第一次登上萬里長城，詩興大發(fā)，意欲賦詩一首，誦道：“長城啊，長城……真他××的長！”

20.某日公老鼠看見母老鼠鉆進雜草，過了一會出來一個刺猬，公老鼠一把抓?。耗氵€說沒有外遇，誰給你買的裘皮大衣？

21.4歲的男孩親3歲的女孩,女孩很認真的問:“你親了我會對我負責嗎?“

男孩拍拍女孩的肩膀:“你放心，我們已不是一二歲的孩子了。"

22.一警察去打獵，忽然他看見了一只梅花鹿，于是，悄悄地繞到它的身后，舉起槍，大聲喊道：不許動，舉起手來，不然我就開槍了！

23.某男生宿舍臥談會持續(xù)至凌晨3點，突然想討論一個問題“碰到一個漂亮姑娘，首先該說什么”?

某君從夢中驚醒，曰：甭說了，咱們睡吧！

24.一群燕子在房檐下啄泥筑巢，壘成后燕子們在房頂大叫，院里的孩子好奇，去問爸爸。父答：唉，包工頭躲起來了，沒給人家工錢。

25.某男向某女求愛，用二胡拉了一曲二泉映月，事后女的說：二胡拉的不咋地，人長的倒是和瞎子阿炳挺象！

26.雌鳥淚流滿面，雄鳥怒氣沖天的說：我跟你講了多少遍了，這個指環(huán)是鳥類研究站的人給我套上的，不是結(jié)婚戒指！我還沒結(jié)婚！

27.我很煩總找不到工作，一天我到得去肯德雞面試的機會，經(jīng)理問我有什么特長，我說會唱歌，經(jīng)理讓我唱，我清清嗓子唱道：更多選擇，更多歡笑就在麥當勞

28.一日一醉漢酒后打車回家，伸手攔一輛１１０巡警車，并且嚷嚷道：就算你是一 塊一每公里，也沒必要寫那么大嗎！

29.夫妻吵架，妻：早該聽我媽的不嫁給你！夫：你是說你媽曾阻止你嫁我？妻點了

點頭。夫用力捶了下桌子：這些年來我真是錯怪她了！

30.還記得嗎？那次你去電視臺高歌一曲，4個裁判倒了3個，還好有一個裁判上臺激 動地握著你的手說：人才??！別人唱歌是要錢的，你唱歌是要命的呀！

31.兩侏儒住店，其一人很早SC了。聽隔壁侏儒整夜都在喊：“一二三嘿，一二三 嘿！”次日夸之曰：“你真厲害，整夜鍛煉身體?！贝鹪唬骸澳棠痰模献右灰箾]跳上 床！

32.幾人看日出，一人指著樹梢說：我看見了。其他人也說看見了。這時樹后有人提著褲子出來：看見就看見，嚷嚷什么？！

33.公共汽車上老太太怕坐過站逢站必問汽車到一站她一個勁的用雨傘捅司機“這是展覽中心嗎？”“不是，這是排骨！”

34.某部隊閱兵，首長昂首走過，“同志們好”“首長好”“同志們辛苦了”“為人

民服務”“同志們曬黑了”“首長更黑”

35.小明去海邊，看到大海情不自禁喊道：“大海啊！母親！”話音剛落一個巨浪打到他臉上。他大怒：“靠！是后媽！”

36.某人在街上遇到一個朋友。當他剛問及朋友之妻時，忽然想起她已去世了，便又改口道：“她還在原來那座公墓里吧？”

37.老師：“貝克，為什么火箭跑得那么快？”

貝克：“誰的屁股著火了還不拼命跑呀！”

38.一人排長隊上廁所?？偹闱懊嬷皇Ｒ蝗肆?，他說：“憋不住了，能讓我先上嗎？”

前面的人半晌擠出一句：“你他媽至少還能說話！”

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第二篇：裁員是把雙刃劍 魯莽操弄既傷身又失人心

裁員是把雙刃劍 魯莽操弄既傷身又失人心

裁員意味著企業(yè)為提高利潤正在進行重組，從而振作留守員工的士氣。但倘若無法正確處理裁員并做好員工解釋工作，那么這種方法可能就會適得其反

裁員，對于正在遭遇困境的企業(yè)來說，無疑是最能收到效果的一種策略。通過裁員，企業(yè)不但能給資本市場帶來好消息，還能振作留守員工的士氣。但倘若無法正確處理裁員并做好員工解釋工作（或者裁員沒有經(jīng)過認真考慮且不能起到?jīng)Q定性作用），那么這種方法可能就會適得其反。

電路城是總部設在弗吉尼亞州里奇蒙德的一家大型電子零售商店。2007年3月28日，該公司宣布裁員3400人。裁員的主要對象是工資遠高于市場同類職位工資水平的資深員工。公司將聘用新的資深員工并按照目前的市場水平支付工資。這些被解職的員工雖然獲得遣散費并且可以在接受工資降低的前提下重新申請原來的工作，但此前他們必須等待10個星期。電路城指出，3月28日的裁員舉措，加上2月決定將經(jīng)營地區(qū)從10個減至8個，從而達到重組公司零售結(jié)構(gòu)的目的，公司在未來2年中總共可以節(jié)省2.5億美元。

沃頓商學院人力資源中心主任、管理學教授彼得?卡普利指出，電路城或許有確鑿的理由需要削減成本，但它對待這3400名員工的方式卻是極不尋常的。他說，“這是我長久以來聽到的最具諷刺意味的事情。我希望是我太刻薄，但有時有些事情是很難想通的?！?/p>

卡普利認為，電路城決定以工資更低的新人來替代被裁的員工，就好比是說：“由于我們的失誤造成他們的工資高于他們的業(yè)績，所以我們要解聘這些人！”這種做法簡直是卑鄙之極。

裁員已成為習慣

曾幾何時，在美國大規(guī)模裁員是非常罕見的現(xiàn)象。員工希望（確切地說是期待）自己可以在一家企業(yè)終老一生，那時候多數(shù)人確實也都是這樣。但后來裁員開始變得如此司空見慣，以至連新聞編輯有時也不太注意。《紐約時報》作者大衛(wèi)?卡爾在4月2日出版的專欄中對電路城裁員沒有引起媒體的足夠重視表示遺憾。他的文章題為：“屢見不鮮的新聞：電路城數(shù)千員工下崗?！?/p>

沃頓領導力與變革管理中心主任、管理學教授邁克?尤西姆說，“美國公司曾經(jīng)掀起大規(guī)模的裁員浪潮，尤其是在上世紀90年代初以及本世紀初網(wǎng)絡泡沫破滅的時候，通過觀察現(xiàn)在我們對這些公司裁員的利弊已有透徹的了解?！?/p>

研究表明，如果某家公司在沒有制定完善戰(zhàn)略計劃的大背景下宣布裁員，這家公司的股價在幾天之內(nèi)平均會下跌5%至6%。與此相反，假如大規(guī)模裁員作為廣泛重組計劃的措施之一，而且制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的股價在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)將平均上漲4%左右。研究還表明，華爾街并不像人們想象的那樣，總是對裁員持贊成態(tài)度。

大型機構(gòu)證券市場非常講求實際，他們對只為在短期內(nèi)達到削減成本的目的而背后缺乏完善戰(zhàn)略規(guī)劃支持的裁員行為感到擔憂。投資者有時并不像人們想象的那樣對裁員表示熱烈歡迎。他們贊成的其實是重組而不是裁員這種特定的重組措施。最好將減員，也就是削減成本，視為重振企業(yè)和改善業(yè)績的措施。

但卡普利認為，華爾街有時候從自己的利益出發(fā)也支持裁員。他說，“假如因為裁員可以讓財務分析員感到快樂，就將裁員定義為公司的必由之路，那么公司也可以因為分析員特別青睞裁員而裁員。這些分析員喜歡裁員是因為裁員之后公司的利潤會即刻上升。他們無法輕而易舉地評估裁員會造成怎樣的長期后果，但眼前的利益是立等可見的?！?/p>

卡普利指出，學術(shù)研究報告表明裁員常常對公司業(yè)績產(chǎn)生負面影響。他說，“但這樣說對于那些認為自己必須裁員的公司而言有失公允，因為研究存在的問題之一就是研究是如何進行的。從定義上說，需要裁員的公司已經(jīng)身陷逆境。所以如果選擇已經(jīng)身陷逆境的公司作為研究對象，這些公司在裁員之后的情況當然會更糟?！蓖ǔ?，公司在出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等特殊問題時采用裁員的方法比較有效。在產(chǎn)能并無過剩時削減成本會損傷企業(yè)元氣。

一把雙刃劍

沃頓管理學教授勞倫斯?赫比尼亞克說，包含在重組計劃之中的裁員等于在暗示大家，公司正在“重新致力于有效利用稀少的資源”。他把此類舉措比作投資者重新分配投資組合中的資產(chǎn)，把收益較差的證券換成獲利更豐的投資產(chǎn)品。

裁員也是在向客戶、競爭對手、供應商和華爾街發(fā)出重要的信號。赫比尼亞克回憶說，“多年以前寶潔也曾經(jīng)裁員數(shù)千人，他們把裁員稱為‘節(jié)約成本’，但該公司CEO也說這是在告訴大家，寶潔在進行企業(yè)文化變革：即消除怠工，提醒大家關(guān)注新的市場、產(chǎn)品與創(chuàng)新，清理冗員。所以裁員也可能標志著企業(yè)要重振旗鼓?！?/p>

亞利桑那州立大學凱瑞商學院院長羅伯特?米特爾斯泰德說，“假如裁員是完善計劃的組成部分，股市會對裁員作出更加積極的反應。只暗示說要削減成本，而對將來的計劃只字不提則不會給人留下太深的印象?！?/p>

米特爾斯泰德認為，其實華爾街更喜歡企業(yè)把不賺錢或者賺錢不多的業(yè)務完全剝除，而不是通過大量裁員來支撐，因為放棄那些沒有價值的業(yè)務或許更具戰(zhàn)略意義。他說，“有時公司可以直接宣布他們相信退出某種業(yè)務是明智的決定。這樣做的市場反應比只是削減成本要好。”

目前，花旗集團制訂的一項重組方案已接近尾聲，據(jù)該方案，公司將裁員1.5萬人左右。赫比尼亞克認為，該方案旨在實現(xiàn)短期和較長時期的目標，即提升公司一蹶不振的股價和重新制訂公司的業(yè)務重點。據(jù)說花旗集團希望將重點更多地放在國際業(yè)務上，同時對后臺功能進行整合。

赫比尼亞克在談到花旗集團首席執(zhí)行官查爾斯?普林斯時說，“股東給他的壓力越來越大。他現(xiàn)在的處境很艱難。他必須證明他在努力削減成本，提高利潤率和賺更多的錢。所以目前的當務之急或許不是進行全面重組，而是堵住批評人士的嘴。”花旗總共有32.7萬名員工，假如確實裁減1.5萬，幾乎就相當于裁去總?cè)藬?shù)的5%。

沃頓管理學副教授亞德里安?喬戈爾說，“花旗集團多年以來在各地設立了龐大的分支機構(gòu)，這些分支機構(gòu)喜歡互相競爭。有客戶評論說花旗集團最冥頑不化的競爭對手都是自己人。所以裁員就是對這些分支機構(gòu)進行徹底清理?！钡鳒p成本在花旗的重組方案中也起著重要作用。喬戈爾說，譬如把后臺功能從成本高昂的紐約遷到成本較低的南達科他州或者印度就對公司有益。

至于裁員帶來的財務優(yōu)勢，沃頓會計學教授維尼?蓋伊認為，就財務角度而言，裁員擁有以下幾點優(yōu)勢：譬如降低勞動力成本以及提高現(xiàn)金流，因為顯然公司支付的工資數(shù)目將會減少。但公司通過裁員并不一定能顯著沖銷債務，以及在裁員當年大幅降低納稅金額。

三思而行

“單純的裁員是不明智的做法……沒有一家公司僅憑裁員就能獲得成功?！眴谈隊柧嬲f，另一個風險是裁員可能會裁掉那些擁有重要知識與經(jīng)驗的員工。

電路城裁掉3400名資深銷售人員的做法“就好比是在大范圍剝離公司擁有的技能”，因為新聘用的員工對商品的熟諳程度不及被解聘的員工，那些想知道如何安裝一臺高清晰度電視或者想知道此種音樂播放器緣何比彼種要好的客戶或許將無法獲得最好的建議。

尤西姆指出，將要裁員的公司通常最好是“一次性”宣布所有的壞消息，而不是“接二連三地分批發(fā)布裁員消息”。“員工不喜歡接二連三地受刺激，當然他們沒有人喜歡裁員，但他們最無法接受的是數(shù)千人同時失去工作，就好比股市的暴跌會讓人崩潰?！?/p>

尤西姆認為，公司如何處理裁員問題可以“檢驗公司的價值與精神”。公司應當遵從以下幾個步驟來向員工乃至全世界證明，公司是在良好的管理原則下運行。首先，公司應當盡量保持透明，盡可能詳盡地披露財務信息，以證明裁員是必要之措施，同時在再培訓、解聘和重新撰寫簡歷等方面給予下崗工人指導。

其次，公司應當繼續(xù)關(guān)心在職員工，因為這部分人“會感覺驚恐不安，同時擔心自己會成為下個受害者。公司在裁員的關(guān)頭最應該避免的就是意志消沉與惶恐不安，因為這時公司需要以更少的人手來完成更多的工作。高昂的士氣對于公司而言至關(guān)重要。公司的中高級管理層必須與留守的員工密切合作，才能讓他們支持精簡之后的新公司，從而實現(xiàn)管理層期待的目標”。

不論動機如何，也不論具體如何實施，今后裁員仍將繼續(xù)頻繁地發(fā)生。芝加哥人力資源咨詢公司的首席執(zhí)行官約翰?查林杰說，“現(xiàn)在公司利用裁員作為管理工具的現(xiàn)象非常普遍。事實上每家財富500強公司都有裁員的經(jīng)歷。只有那些一直賺錢、絕對成功的企業(yè)或許才能幸免。股東開始青睞裁員，而股東驅(qū)動公司決策裁員的現(xiàn)象也愈來愈常見。”