第一篇：中層干部(副職)競(jìng)聘演講參考題目

中層干部（副職）競(jìng)聘演講參考題目

第一批：（人事處、教務(wù)處、后勤處、產(chǎn)學(xué)研合作處、規(guī)劃處、保衛(wèi)處、辦公室、財(cái)務(wù)處、學(xué)生處、繼續(xù)教育部、組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)委）共13個(gè)職數(shù)

1、高校人力資源管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施？

2、教師隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制探討。

3、如何建立教學(xué)質(zhì)量的考核與監(jiān)控機(jī)制。

4、你認(rèn)為學(xué)校的辦學(xué)特色是什么？如何提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

5、怎樣改進(jìn)教學(xué)管理才能使我校順利通過(guò)教育部本科教學(xué)水平評(píng)估？

6、如何加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)？

7、教學(xué)督導(dǎo)制度探討。

8、后勤服務(wù)社會(huì)化后如何加強(qiáng)監(jiān)管？

9、建設(shè)節(jié)約型校園的思考。

10、新升本院校如何提升教師的科研水平和學(xué)校的科研管理水平？

11、如何利用我校的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能？

12、校園規(guī)劃建設(shè)與環(huán)境育人關(guān)系的探討。

13、如何加強(qiáng)校園的安全保衛(wèi)工作？

14、校園周邊環(huán)境建設(shè)的思考。

15、怎樣加強(qiáng)信息的搜集與督察、督辦工作？

16、院系兩級(jí)管理體制下財(cái)務(wù)管理的思考。

17、學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議，如何籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)？

18、成人教育市場(chǎng)的開(kāi)拓策略。

19、金融體制改革與我校繼續(xù)教育的未來(lái)發(fā)展。

20、新形勢(shì)下學(xué)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。

21、和諧校園建設(shè)的思考。

22、我校校園文化建設(shè)的重點(diǎn)及途徑。

23、如何實(shí)現(xiàn)我校黨建及思想政治工作2007年年會(huì)確定的目標(biāo)？

24、怎樣建立高校中層干部科學(xué)的評(píng)價(jià)體系？

第二批：（教學(xué)系、公共外語(yǔ)部、圖書(shū)館、現(xiàn)代教育技術(shù)中心）共11個(gè)職數(shù)

1、重點(diǎn)課程建設(shè)在提升教學(xué)質(zhì)量中的作用。

2、怎樣提高學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量？

3、如何提高青年教師的教學(xué)水平？

4、提高教學(xué)質(zhì)量的思考。

5、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的思考。

6、本系學(xué)科、專業(yè)建設(shè)的思路及措施。

7、在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中，系主任的角色定位。

8、我校素質(zhì)教育實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)與不足，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短開(kāi)展創(chuàng)新教育？

9、如何發(fā)揮圖書(shū)館為教學(xué)科研服務(wù)的功能？

10、圖書(shū)館如何更好地為學(xué)生服務(wù)？

11、教學(xué)手段現(xiàn)代化應(yīng)用的思考。

12、教育技術(shù)中心如何更好地為教學(xué)提供保障？

13、體育課教學(xué)在提高大學(xué)生綜合素質(zhì)中的作用。

14、不同層次學(xué)生英語(yǔ)教學(xué)的難點(diǎn)及解決辦法。

15、公共英語(yǔ)教學(xué)方法改革的探討。

第二篇：副職中層干部競(jìng)聘參考題目

1、高校人力資源管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施？

2、教師隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制探討。

3、如何建立教學(xué)質(zhì)量的考核與監(jiān)控機(jī)制。

4、你認(rèn)為學(xué)校的辦學(xué)特色是什么？如何提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

5、怎樣改進(jìn)教學(xué)管理才能使我校順利通過(guò)教育部本科教學(xué)水平評(píng)估？

6、如何加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)？

7、教學(xué)督導(dǎo)制度探討。

8、后勤服務(wù)社會(huì)化后如何加強(qiáng)監(jiān)管？

9、建設(shè)節(jié)約型校園的思考。

10、新升本院校如何提升教師的科研水平和學(xué)校的科研管理水平？

11、如何利用我校的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能？

12、校園規(guī)劃建設(shè)與環(huán)境育人關(guān)系的探討。

13、如何加強(qiáng)校園的安全保衛(wèi)工作？

14、校園周邊環(huán)境建設(shè)的思考。

15、怎樣加強(qiáng)信息的搜集與督察、督辦工作？

16、院系兩級(jí)管理體制下財(cái)務(wù)管理的思考。

17、學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議，如何籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)？

18、成人教育市場(chǎng)的開(kāi)拓策略。

19、金融體制改革與我校繼續(xù)教育的未來(lái)發(fā)展。

20、新形勢(shì)下學(xué)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。

21、和諧校園建設(shè)的思考。

22、我校校園文化建設(shè)的重點(diǎn)及途徑。

23、如何實(shí)現(xiàn)我校黨建及思想政治工作2007年年會(huì)確定的目標(biāo)？

24、怎樣建立高校中層干部科學(xué)的評(píng)價(jià)體系？

第二批：（教學(xué)系、公共外語(yǔ)部、圖書(shū)館、現(xiàn)代教育技術(shù)中心）共11個(gè)職數(shù)

1、重點(diǎn)課程建設(shè)在提升教學(xué)質(zhì)量中的作用。

2、怎樣提高學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量？

3、如何提高青年教師的教學(xué)水平？

4、提高教學(xué)質(zhì)量的思考。

第三篇：中層干部副職競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫**，中共黨員，畢業(yè)于西南政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)，碩士研究生。2009年9月進(jìn)入稅務(wù)系統(tǒng)，先后在納稅服務(wù)科、征管科、稽查局和財(cái)務(wù)科工作。今天，很幸運(yùn)能參加我局中層干部副職的選拔，下面，我簡(jiǎn)要的介紹一下我的就職優(yōu)勢(shì)：

1.作為一名共產(chǎn)黨員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，保持了思想上的純潔性和先進(jìn)性。能運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)分析和處理問(wèn)題，顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律。

2.五年的工作時(shí)間里，多崗位的鍛煉，讓我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和方法；具有較強(qiáng)的責(zé)任心和耐心，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，都能盡職盡責(zé)、按時(shí)按質(zhì)地完成；能較好處理與同事的關(guān)系，營(yíng)造健康和諧的工作氛圍。

3.法學(xué)專業(yè)出身的我認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，努力學(xué)習(xí)稅收和會(huì)計(jì)知識(shí)，積極參加單位和上級(jí)組織的各類(lèi)培訓(xùn)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志和前輩學(xué)習(xí)，通過(guò)了會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試和注冊(cè)稅務(wù)師考試相關(guān)科目，業(yè)務(wù)水平得到了較大的提升。

4.生活中，我努力保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，為人謙虛謹(jǐn)慎。

人生只有一次，本著對(duì)單位、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，我不斷追求進(jìn)步。如果這次能有幸通過(guò)了選拔，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.擺正位置，圍繞黨組的決策開(kāi)展工作，給正職當(dāng)好參謀和助手，工作到位不越位。2.做好本職，工作中要實(shí)干也要有所創(chuàng)新，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作有質(zhì)量、有特色、有亮點(diǎn)。3.嚴(yán)于律己，遵守法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、廉潔奉公、潔身自好。4.寬以待人，與同事多溝通，多理解和尊重，力爭(zhēng)在工作中形成合力。

“雄關(guān)漫道錚如鐵，而今邁步從頭越”，無(wú)論這次選拔結(jié)果如何，我都會(huì)坦然面對(duì)，持之以恒的繼續(xù)干好本職工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，謝謝大家。

第四篇：中層干部競(jìng)聘演講

學(xué)校中層干部（教務(wù)處副主任）競(jìng)聘演講稿

五重安鄉(xiāng)旭陽(yáng)學(xué)校中學(xué)部 王書(shū)新

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

我97年畢業(yè)于河北玉田師范學(xué)校，后經(jīng)進(jìn)修于2005年本科畢業(yè)，我竟聘的是教務(wù)處副主任這個(gè)崗位，下面我談?wù)勎腋?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)工作的設(shè)想。

首先，我從以下四個(gè)方面談?wù)勎业膬?yōu)勢(shì);

第一：在教育教學(xué)方面

在一線工作十幾年，無(wú)論是作為數(shù)學(xué)教師，班主任、還是教研組長(zhǎng)、教務(wù)處干事的我，我始終把自己定位成為學(xué)習(xí)者，研究者，育人者和服務(wù)者，在教學(xué)上我勤于鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握多媒體教學(xué)，即教書(shū)，又注重學(xué)生良好品格的塑造。多年的一線教學(xué)，豐富了我的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，塑造了良好的教師形象。

第二，在班級(jí)管理方面

一位老教師說(shuō)，“教師的最高境界就是教是為了不教，管是為了不管。”我擔(dān)任班主任工作時(shí)，一直努力探索班級(jí)的管理方法。為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，盡力培養(yǎng)和發(fā)揮學(xué)生的自我管理能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主體因素，增強(qiáng)學(xué)生的自覺(jué)性。管理班級(jí)嚴(yán)而有度、寬而有度。積累了豐富的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。

第三、在教研組方面，我擔(dān)任教研組長(zhǎng)期間，認(rèn)真組織和開(kāi)展數(shù)學(xué)教研活動(dòng)，力求集體備課、觀摩課、引路課、互聽(tīng)互評(píng)課等活動(dòng)有計(jì)劃、重過(guò)程、高效果，不走形式，起到提高組內(nèi)教師業(yè)務(wù)水平的目的，我?guī)ьI(lǐng)的教研組，曾連續(xù)三年被評(píng)為遷安市先進(jìn)教研組。同時(shí)也鍛煉了我較好的組織協(xié)調(diào)能力

第四、在教務(wù)處幫忙期間，我協(xié)助主任認(rèn)真做好資料的發(fā)放和收集整理，撰寫(xiě)學(xué)校教學(xué)、教研等方面的計(jì)劃和總結(jié)，安排好各種類(lèi)型的公開(kāi)課、示范課的評(píng)選活動(dòng)。較好的完成校長(zhǎng)和主任交給的臨時(shí)任務(wù)。受到了領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評(píng)，同時(shí)鍛煉了我團(tuán)結(jié)同事、組織協(xié)調(diào)的能力，也積累了教務(wù)處工作的經(jīng)驗(yàn)。

工作的實(shí)踐與探索是經(jīng)驗(yàn)，但她只能說(shuō)明過(guò)去，我深知教導(dǎo)副主任的工作煩瑣、任務(wù)重，如果我能得到大家的信任擔(dān)任教導(dǎo)副主任一職，我將密切配合教導(dǎo)主任努力作好以下幾點(diǎn)：

1、明確職責(zé)，樹(shù)立為學(xué)校服務(wù)的意識(shí)。

管理就是服務(wù)，而教務(wù)處就是為教師服務(wù)的！我會(huì)健全課堂督導(dǎo)機(jī)制，努力為老師營(yíng)造一個(gè)和諧公平的工作環(huán)境，促進(jìn)各科教師課堂教學(xué)水平不斷提高，向課堂要質(zhì)量、要效益。在自己的職責(zé)范圍內(nèi)以身作則、務(wù)實(shí)求真、團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。做到上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下對(duì)師生負(fù)責(zé)，最大限度地發(fā)揮好職能作用。

2、是協(xié)調(diào)關(guān)系，形成合力，管理科學(xué)到位。各項(xiàng)工作做到：有計(jì)劃、有落實(shí)；有布置、有檢查；有總結(jié)、有評(píng)價(jià)！讓各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，把每項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好！

3、是辦事講原則

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事之間,中層干部最難做人.我的態(tài)度是.無(wú)論何時(shí)何地何事,立場(chǎng)要堅(jiān)定,態(tài)度要鮮明,杜絕兩面派,不做墻頭草.以學(xué)校的發(fā)展為

立場(chǎng),對(duì)上做好建議者、執(zhí)行者。按照現(xiàn)行制度辦,以絕大多數(shù)群眾的正當(dāng)利益為立場(chǎng),敢于堅(jiān)持,適時(shí)建議；對(duì)下做好代表者.在領(lǐng)導(dǎo)意圖和群眾要求之間出現(xiàn)分歧時(shí),分清主次和輕重緩急,既講原則,又求方法,力爭(zhēng)能夠協(xié)調(diào)關(guān)系,縮小差距.尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，進(jìn)也可賀、退也不餒。不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我只想讓大家了解我、幫助我，從而更加支持我，同時(shí)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。謝謝大家!

第五篇：副職競(jìng)聘演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我叫xx，來(lái)自xx，首先感謝中心領(lǐng)導(dǎo)班子/給了我這樣一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我今年36歲，本科學(xué)歷，中共黨員，1995年參加工作，2003年，我懷著向往的心情考入xx工作。幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和同志們的無(wú)私幫助下，我勤勤懇懇、孜孜以求，業(yè)務(wù)能力和管理水平不斷提高，逐步成長(zhǎng)為單位的崗位能手和業(yè)務(wù)骨干，曾被中心兩次授予“先進(jìn)員工”稱號(hào)。

下面我簡(jiǎn)單介紹一下我參加此次競(jìng)聘的理由：

首先，我將此次競(jìng)聘當(dāng)作一個(gè)展示自我、發(fā)展自我的平臺(tái)。每一次工作的調(diào)整和崗位的變化，都是豐富人生閱歷的機(jī)遇，都是對(duì)自身行為能力的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，壓力與動(dòng)力并存，這樣會(huì)令我時(shí)刻保持奮進(jìn)的狀態(tài)，從而不斷的提高自我，改善自我，超越自我。

其次，我認(rèn)為自己已經(jīng)初步具備/某職位/所必須的政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力。

第一、我具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，實(shí)際工作中做到了勤勤懇懇，任勞任怨，吃苦在前、享受在后。

第二、我出身于基層，戰(zhàn)斗在工作第一線，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)處理能力。

第三、多年的辦公室政務(wù)工作/使我具備了很好的文字功底，有較強(qiáng)的歸納和總結(jié)能力。

第四、我具備開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，勤于觀察和思考、善于團(tuán)結(jié)同志，具有良好的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。

第五、也是最重要的就是我有不甘平庸、奮發(fā)圖強(qiáng)的上進(jìn)心和勇攀高峰、勇挑重?fù)?dān)的決心。

如果這次競(jìng)聘成功，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任/化作無(wú)窮動(dòng)力，盡快融入新的角色,履行新的職責(zé),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作：

第一、我會(huì)竭盡所能當(dāng)好一名副職干部，充分發(fā)揮出助手和參謀作用，正確處理、協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)、督辦領(lǐng)導(dǎo)決議。

第二、協(xié)助主任順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以完善規(guī)章制度為保障，以安全運(yùn)營(yíng)為目的，確保管理部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成。

第三、從管理部實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)與交流，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

第四、加強(qiáng)管理部精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)高效、優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)理念，樹(shù)立管理部良好社會(huì)形象。

第五、積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提高管理部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第六、不斷強(qiáng)化自身學(xué)識(shí)與修養(yǎng)，做到清正廉潔，嚴(yán)格自律。同志們，古語(yǔ)有云“不以一時(shí)之得/而自夸其能，亦不以一時(shí)之失/而自墜其志”。如果此次競(jìng)聘失敗，我不會(huì)氣餒，我將一如既往,踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，在挫折中總結(jié)，在失敗中奮進(jìn)，用我的熱忱為中心、為公積金事業(yè)貢獻(xiàn)出全部的光和熱。

我的演講完畢，謝謝大家。