第一篇：邦克威調(diào)研報(bào)告：過度手淫是導(dǎo)致早泄的真正原因

邦克威研究報(bào)告：過度手淫導(dǎo)致早泄的真正原因

一份來自邦克威對5876名志愿者的早泄中藥噴劑臨床測試的附屬報(bào)告顯示：18-30歲的人群中有過手淫經(jīng)歷的比例約為92.7%，而亞洲男性成年人群的早泄發(fā)病率高達(dá)35%-5 0%，并且以每年15.9% 的比例增長，那么這兩組實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)有什么聯(lián)系嗎?手淫與早泄有沒有必然的關(guān)系?邦克威的調(diào)研和分析自此拉開帷幕。

邦克威調(diào)研室的工作人員對5876名重新作了問卷測試，同時獲得的臨床測試實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對比歸類顯示：早泄的射精潛伏期(IELT)與手淫頻率(以月手淫次數(shù)作為參考坐標(biāo))呈現(xiàn)類二次曲線變化，也就是說：存在一個手淫頻率使得早泄射精潛伏期(IELT)最長，為此，邦克威得出了最佳手淫頻率(The optimal frequency of masturbation)：3.8次/月，這個數(shù)據(jù)也證實(shí)了目前國內(nèi)專家得出的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

那么為什么頻繁的手淫使性生活的時間呈現(xiàn)曲線下降的趨勢呢?

邦克威實(shí)驗(yàn)室根據(jù)歸類人群的龜頭黏膜層球蛋白化學(xué)成分、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能以及心電圖給出了單維解釋(多維分布見[科學(xué)雜志].Science.-.April.7th.2011)：

1.48.7%的早泄患者(手淫頻率>15次)的龜頭層球蛋白出現(xiàn)合成速度下降，導(dǎo)致龜頭層上皮細(xì)胞變薄。

2.21.3%的早泄患者(15次>手淫頻率>10次)尿β2—微球蛋白、尿白蛋白、尿免疫球蛋白G含量比正常人群平均低36.2%，也就是說，過度手淫會造成腎臟系統(tǒng)的蛋白質(zhì)代謝能力下降，糖類、脂肪也是如此，這也是為什么頻繁手淫的人群會出現(xiàn)乏力、疲倦、容易感冒、消瘦的原因。

3.16.8%的早泄患者(10次>手淫頻率>6次)谷丙轉(zhuǎn)氨酶(ALT)和門冬氨酸轉(zhuǎn)移酶(AST)平均指數(shù)比正常值相差26.2%，也就是說，過度手淫會造成肝臟系統(tǒng)的消化脂肪和解毒能力下降，這也是為什么過度手淫的患者會出現(xiàn)厭食、消瘦、抵抗力差的原因。

4.13.2%的早泄患者(6次>手淫頻率>4次)P波頂端呈雙峰紊亂曲線，兩峰間距>0.05S。也就是說過度手淫可能會造成心臟的紊亂波動，這就是為什么過度手淫的患者會出現(xiàn)胸悶、氣喘的原因。

以上的數(shù)據(jù)闡明了手淫導(dǎo)致早泄的根本原因，也證明了中醫(yī)學(xué)上關(guān)于早泄的“精之藏泄雖制之于腎，然與心、肝、脾關(guān)系密切”、“早泄本在腎，其制在肝，其源在心”的理論，為早泄的研究指明了新的方向

邦克威實(shí)驗(yàn)中心的張主任表示：過度手淫不僅會破壞龜頭層的蛋白合成速度，對腎臟系統(tǒng)、肝臟系統(tǒng)、心臟都會帶來不良的影響，而適量手淫是我們提倡的，每個月不超過4次的手淫對于射精潛伏期(IELT)的延長大有裨益。而手淫頻率對于CISFPE評分和平均性生活滿意度評分(SSS)還沒有測試完畢，屆時會向社會和媒體公布實(shí)驗(yàn)結(jié)果和研究成果，同時也歡迎早泄患者通過邦克威(中國)官方網(wǎng)站：或者致電4000-766-790咨詢。

第二篇：美特斯邦威與以純的營銷調(diào)研報(bào)告

美特斯邦威與以純的營銷調(diào)研報(bào)告

前言

一、公司簡介

1.美特斯邦威公司簡介

“美特斯?邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯?邦威品牌休閑系列服飾?！懊捞厮?邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨(dú)鐘。在社會各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。2.以純公司簡介

以純是東莞市東越服裝有限公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時尚

角逐流行、簡潔大氣的設(shè)計(jì)，短短幾年時間迅速成為休閑服裝知名品牌之一。該公司成立于1997年，其集合設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)及銷售，為顧客呈奉物超所值的優(yōu)質(zhì)時尚服裝。剛剛鋪貨時僅在各大服裝批發(fā)市場內(nèi)經(jīng)銷，時至今日，以純已聘用超過20000位員工，在中國及世界各地?fù)碛?000多家專賣店。在中國獲得“中國名牌”及“中國馳名商標(biāo)”的榮譽(yù)。

二、環(huán)境分析 1.微光環(huán)境分析

1)在企業(yè)內(nèi)部：美特斯?邦威ERPⅡ系統(tǒng)將企業(yè)進(jìn)銷存、人財(cái)物全部整合在一起，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)一體化。與ERP相結(jié)合的還有產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)/商品企劃系統(tǒng)。商品企劃系統(tǒng)主要用于做商品計(jì)劃。而在產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)中，可以同步看到從設(shè)計(jì)師的服裝創(chuàng)意概念設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、面料開發(fā)、樣衣制作和最后提交生產(chǎn)系統(tǒng)的整個流程。而與此相似，以純中大多數(shù)研發(fā)者都曾經(jīng)服務(wù)于世界各地的著名品牌服裝，具有豐富的學(xué)養(yǎng)、敏銳的藝術(shù)感覺和設(shè)計(jì)理念，具有整合信息、揉和文化的經(jīng)驗(yàn)和才華激情。公司建立并健全了完備的原料采購和貨品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，公司投資2000萬元建立的品質(zhì)檢測中心，擁有世界上最先進(jìn)的紡織品檢測技術(shù)設(shè)備。

2)主要的顧客：二者在年齡定位上都專注于18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動延伸。休閑裝品牌發(fā)展空間巨大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國專業(yè)的休閑裝生產(chǎn)廠家已達(dá)萬余家，國內(nèi)休閑服裝品牌多達(dá)2000多種，休閑裝在我國服裝產(chǎn)業(yè)中漸居主要地位。為休閑裝市場的巨大發(fā)展空間所吸引，美特斯邦威自1994年進(jìn)入該市場，在企業(yè)資源有限的情況下面臨著如何發(fā)展的問題。在近階段的3~5年內(nèi)專注于中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當(dāng)國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會考慮拓展海外市場。

3)營銷渠道：美特斯邦威在渠道建設(shè)另辟蹊徑，它的“虛擬經(jīng)營”的經(jīng)營模式使它向那些銷路不暢卻又具有巨大生產(chǎn)能力的工廠建立起長期合作關(guān)系，讓其為自己品牌做代工生產(chǎn)。美特斯邦威自身只做品牌，本身卻不生產(chǎn)和銷售一件服裝，依靠整合的上百家服裝廠和上千家加盟連鎖店為其沖鋒陷陣，這使其擁有了一個龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，在渠道為王的服裝產(chǎn)業(yè)里，可以保證其快銷速度更具優(yōu)勢。而與此相對，以純則已專賣店為主，同時繼續(xù)在目標(biāo)地區(qū)推廣品牌，透過批發(fā)、零售及特許經(jīng)營權(quán)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展至中國市場。2.宏觀環(huán)境分析

文化環(huán)境：我們也不得不承認(rèn)，中華民族偉大復(fù)興才剛剛開始，目前中國“居民消費(fèi)心理”還是挺嚴(yán)重的，我們也不得不承認(rèn)，世界一體化進(jìn)程，讓國人在潛移默化中形成了一種觀念––國外的東西比國內(nèi)好。即使是三五百塊錢的ZARA，也要被冠以“國際頂級平價(jià)時尚品牌”，即使是全部產(chǎn)自中國的UNIQLO(優(yōu)衣庫)，也覺得穿著會比我們的美邦服飾更舒服。這就是居民的消費(fèi)心理。還有，在我們的市場中充斥著無數(shù)在他國注冊的“中國品牌”，便更說明了這一點(diǎn)。個人總結(jié)： 通過環(huán)境分析，企業(yè)采取各種方法，對自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分認(rèn)識和評價(jià)，以便發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會和威脅，確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為戰(zhàn)略管理過程提供指導(dǎo)的一系列活動。從而對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅，從而制定符合市場的營銷策略。

三、市場細(xì)分及目標(biāo)市場 休閑類服裝繼續(xù)看好。由于國際服裝休閑潮流的經(jīng)久不衰，休閑類服裝繼續(xù)看好。休閑風(fēng)格和休閑的設(shè)計(jì)理念逐漸滲透到服裝市場的各個領(lǐng)域，使傳統(tǒng)的服裝更多體現(xiàn)現(xiàn)代社會的休閑色彩；另一方面更多的休閑類服裝應(yīng)運(yùn)而生，市場細(xì)分進(jìn)一步到位，使人們在日常生活和工作中處處感覺到休閑的氣息。

服裝商品進(jìn)一步向個性化發(fā)展，個性化服務(wù)將更多地出現(xiàn)。現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美個性。服裝已成為表達(dá)自我個性及自我追求地外在顯示，穿著自己喜歡的衣服將是一種主流時尚。色彩、款式最能表達(dá)人的個性，色彩搭配和款式的個性化發(fā)展已成 為影響服裝銷售的一個關(guān)鍵因素。另外，個性化服務(wù)將進(jìn)一步深入，除量體裁衣、量身定做以外，還將出現(xiàn)專門設(shè)計(jì)等深層次的個性化服務(wù)，滿足不同層次的消費(fèi)需要。

雖然同是以35歲下的消費(fèi)者為主，他們富有青春活力、注重健康、熱愛運(yùn)動、追逐時尚、有主見、是享受愉悅生活的個性人士。但美特斯邦威定位于追求時尚的青年人，以大學(xué)生群體和年輕的白領(lǐng)為主要市場。他們強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時尚、個性。美特斯邦威在學(xué)生群體中的認(rèn)知度和接受度非常高，多年的運(yùn)作美特斯邦威培育出大量忠實(shí)的年輕消費(fèi)者，但是隨著這批消費(fèi)者年齡的增長陸續(xù)走出校園，原來的消費(fèi)習(xí)慣和偏好將隨之而變，他們中的大部分人不再追隨該品牌。對美特斯邦威來講，要想繼續(xù)抓住這部分顧客，唯有推出更適合這批消費(fèi)者的新品牌，于是推出新品牌“ME&CITY”，也是對目標(biāo)消費(fèi)市場的進(jìn)一步細(xì)分和延展，而“以純”服裝以滿足年輕人的學(xué)習(xí)、工作與生活需要為設(shè)計(jì)目的，致力于為年輕人提供時尚的服裝，關(guān)注年輕人的消費(fèi)需求，更努力在價(jià)格上 體貼消費(fèi)者

四、SWOT分析

下面用SWOT分析法來分析美特斯邦威：

S企業(yè)內(nèi)部的能力（strengths）：美特斯邦威已經(jīng)是由加工廠的ERP、內(nèi)部的管理系統(tǒng)和專賣店的信息系統(tǒng)三個系統(tǒng)構(gòu)成的“虛擬企業(yè)”，集團(tuán)所有專賣店均已納入這套內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?？偛磕茈S時查閱每個專賣店的銷售業(yè)績，快速、全面、準(zhǔn)確地掌握各種進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營分析，及時做出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策?！?/p>

W企業(yè)的薄弱點(diǎn)（weaknesses）：美特斯變得言行不一致了，這是致命的問題。對于“不走尋常路”品牌核心，產(chǎn)品越來越大眾化、平?；?。產(chǎn)品越來越缺失原有個性，價(jià)格也不堅(jiān)挺。

在品牌意識和品牌偏好處在快速成長發(fā)育期的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)在提升自身的營銷能力方面應(yīng)當(dāng)停止價(jià)格戰(zhàn)，選擇更多的途徑。

O來自企業(yè)外部的機(jī)會（opportunities）：持續(xù)兩年的人民幣升值進(jìn)程和2009年適度寬松的貨幣政策，為這些企業(yè)的走出去創(chuàng)造了一個難得的機(jī)會。在外匯政策上，資金流出較之以前更為容易了，同時，持續(xù)2年的金融危機(jī)對國際市場的傷害，讓各國，特別是發(fā)展中國家更為迫切地需要來自他國的實(shí)業(yè)資本。當(dāng)然，金融危機(jī)對部分發(fā)展中國家商業(yè)的打擊，更為進(jìn)入該國的品牌降低了不少的成本。這些基于金融危機(jī)所帶來的政府貨幣政策和市場變化所形成的條件，也在促使著部分中國品牌走出去。

T企業(yè)面臨外部的威脅（threats）: 競爭越來越激烈！首先是質(zhì)量問題，其次是產(chǎn)品專業(yè)化問題，第三個是產(chǎn)品創(chuàng)新問題。質(zhì)量的提高可以使標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在市場上更具競爭力；產(chǎn)品專業(yè)化可以使美特斯邦威進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場。產(chǎn)品創(chuàng)新，較早地采用新技術(shù)可以獲得最高的價(jià)格和豐厚的利潤率，而且可以確定企業(yè)在市場上的統(tǒng)治地位。

小結(jié)：以上通過分析美特斯邦威的營銷環(huán)境分析美特斯邦威的實(shí)力與弱點(diǎn)，分析主要競爭對手。通過企業(yè)與競爭對手在人力、物力、財(cái)力以及管理能力等方面的比較，作出企業(yè)的實(shí)力一弱點(diǎn)的對照表，結(jié)合機(jī)會一威脅的分析，最后確定美特斯邦威的戰(zhàn)略。

找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，從而更好解決問題。

五、營銷分析

1、美特斯邦威 廣告策略

沒有鮮明的品牌語言，其競爭力也是蒼白的。美特斯邦威“不走尋常路”，時尚、自然、格調(diào)，每個人都有自己的舞臺。不過于直白、大眾化、缺乏力度，幾乎無個性可言的新形象，與其他休閑服品牌相比，美特斯邦威顯然有自己鮮明的個性。每個代言人，從郭富城到周杰倫，從張韶涵到米勒都是引領(lǐng)年輕活力的典范。周杰倫外表很酷，不善言談卻充滿個性，但內(nèi)心卻很細(xì)膩，擅長用音樂傳遞感情。這正是年輕一代酷辣印象的絕佳體現(xiàn)；張韶涵圓眼小臉，如鄰家女孩般可愛；潘瑋柏街頭味十足，是年輕人模仿的榜樣；全新“ME&CITY”溫特沃斯?米勒，更是棱角分明、陽剛氣十足??這些代言人個性和號召力與品牌內(nèi)涵的完美結(jié)合，使這個中檔價(jià)位的休閑服飾品牌一舉擊敗了市場上其他同類型品牌，擁有了可觀的市場占有率。

一個產(chǎn)品可以同質(zhì)化，但策略必須差異化。和前面幾點(diǎn)所說的一致，消費(fèi)者是最終的“決斷者”，產(chǎn)品口碑和業(yè)績的好壞，決定因素都在這里。所以，美特斯邦威把最重要的一種武器還是放到了顧客的消費(fèi)心理上。作為服裝產(chǎn)品，除了款式與價(jià)格因素外，情感因素便是促成消費(fèi)者購買的一大動因。特別是時逢情人節(jié)、七夕節(jié)、生日、國慶長假等重要節(jié)日，美特斯邦威所有店面工作人員更是與顧客打得“火熱”，情如兄弟、愛如伙伴，無論是學(xué)生一族還是工薪階層，都“一視同仁”，在任何時候都將微笑用情感帶給消費(fèi)者。

小結(jié)：一個準(zhǔn)確有效的定位能使產(chǎn)品快捷、長久地進(jìn)駐消費(fèi)者心靈，使傳播效率提高。對本產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，以產(chǎn)品物質(zhì)屬性和非物質(zhì)屬性的特點(diǎn)，尋找消費(fèi)者心理空隙；對消費(fèi)者的需求進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以產(chǎn)品與眾不同的優(yōu)勢建立與此相聯(lián)系的、在消費(fèi)者心理空隙的獨(dú)特地位，并將它們傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。這個動態(tài)過程旨在確立產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中與眾不同的地位的信息。

某種程度而言，情感營銷其實(shí)是很俗的銷售方法，美特斯邦威盡管也用此方法，但不同于其他競爭對手的是，它能舉一反三，使每位顧客逐漸成為自己的朋友，從而強(qiáng)化了客戶忠誠度，并形成了良好的口碑效應(yīng)。

2、以純

“明星+廣告”的運(yùn)營模式，是浙派和閩派服飾迅速崛起之道。但有個廣東的休閑服裝品牌近年也不甘寂寞，試圖向全國性的頂尖品牌進(jìn)軍了，它就是以純。

品牌形象

啟用了當(dāng)紅的香港影星張柏芝作代言人。“以純”這個品牌名、代言人、店面輕柔的裝修風(fēng)格和服裝陳列格局來看，以純似乎只是一個女裝品牌。首先“以純”這個品牌名稱似乎太軟，無法對男人產(chǎn)生更大的影響力；一個年輕的靚女代言人似乎也無法把男裝涵蓋進(jìn)來；店面活潑輕快的色調(diào)和服裝陳列格局也讓人更多聯(lián)想到這只是一個女裝品牌。好在以純隨后注意到了在休閑服裝領(lǐng)域只做女裝目標(biāo)人群太窄這個問題，不久又啟用了古天樂做以純休閑男裝的代言人，豐富了產(chǎn)品線，擴(kuò)大了目標(biāo)消費(fèi)人群。

個人總結(jié)：在制定營銷策略的過程中，企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。好的 營銷策略可以把不可能賣出的商品（包括各種服務(wù)）經(jīng)過一系列合理、合法的措施讓消費(fèi)者很愉快的掏錢來購買廠商所希望他們購買的東西。從而獲得利潤。

尾聲

第三篇：學(xué)生實(shí)訓(xùn)作業(yè)之調(diào)研報(bào)告美斯特邦威

關(guān)于美特斯邦威品牌系列產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告

由于課業(yè)要求，我組成員于12月31日在石家莊火車站對美特斯邦威系列產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)查，我們采用實(shí)地觀查的方法。用了一天的時間完成了這次的實(shí)地調(diào)查任務(wù)。

我們主要了解美特斯邦威的市場目標(biāo)、廣告情況、競爭的情況以及產(chǎn)品的現(xiàn)狀。對美特斯邦威有了更加深刻的了解。

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯·邦威上海,北京,西安,天津,濟(jì)南,昆明,福州,寧波等分公司?！懊捞厮埂ぐ钔笔羌瘓F(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。“美特斯·邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。“美”：美麗，時尚；“特”：獨(dú)特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風(fēng)。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨(dú)鐘。

1995年4月22日，公司開設(shè)第一家“美特斯·邦威”專賣店，當(dāng)年全系統(tǒng)銷售額500萬元；1999年銷售額2.5億元；2000年銷售額5.1億元；2001年銷售額8.7億元；2002年突破15億元。預(yù)計(jì)2003年全系統(tǒng)銷售額將突破20億元，發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，使“美特斯·邦威”成為中國休閑服行業(yè)的知名品牌。集團(tuán)下有中檔休閑服品牌“美特斯·邦威”，和高檔休閑服品牌。于2002年10月開設(shè)首家專賣，2003年6月開始正式向全國招商。

到目前“美特斯·邦威”在全國設(shè)有專賣店1600多家。集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎”和“中國女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”。

公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。

在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種。

生產(chǎn)供應(yīng)上，生產(chǎn)上突破了“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，公司從1996年開始構(gòu)建計(jì)算機(jī)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的1000多臺計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。

2005年是美特斯邦威成立十周年，集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，開始從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。集團(tuán)于98年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)總部正式啟用，借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢和有

利平臺，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環(huán)。

面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。

除了一直宣揚(yáng)的虛擬經(jīng)營的賣點(diǎn)，央視廣告加名人代言，這種單調(diào)的品牌傳播模式并不是美特斯邦威品牌推廣的萬能良藥。

其中，美特斯邦威的成功，也使人們認(rèn)識到，品牌時代需要屹立不倒的借口——更具個性的虛擬經(jīng)營。

眾所周知，耐克公司本身并不生產(chǎn)運(yùn)動鞋，它的總部不到70人，主要從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷，加強(qiáng)自身的核心競爭能力，通過OEM把生產(chǎn)制造外發(fā)給發(fā)展中國家的企業(yè)，韓國、中國是它最大的生產(chǎn)基地。當(dāng)時，耐克公司通過在愛爾蘭設(shè)廠進(jìn)入了歐洲市場并以此躲過高關(guān)稅，又在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場，在上世紀(jì)70年代末能有這種巧妙構(gòu)思，不能不令人欽佩。

然而，與國外成功運(yùn)作的品牌相比，中國企業(yè)的這種成功，依然難以掩蓋與國外品牌的巨大差距。耐克品牌能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生榮耀感，而國內(nèi)品牌能達(dá)到這種境界的還寥寥可數(shù)。作為一種商業(yè)模式，OEM只是一種誰都可以采用的工具，差距的產(chǎn)生在于品牌打造的內(nèi)功上，只有加強(qiáng)自身的核心競爭能力和核心的品牌價(jià)值以及塑造，才能使品牌價(jià)值長盛不衰，立于不敗之地。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)外部化的同時，OEM企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化的不只是產(chǎn)品層面的標(biāo)準(zhǔn)控制和質(zhì)量管理，更應(yīng)該是品牌層面的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌傳播以及銷售渠道。也許，周成建正是認(rèn)識到這一點(diǎn)，做出了一項(xiàng)令業(yè)界詫異的決定。

然而，要成為真正對市場具有號召力的品牌，僅僅在研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售渠道方面發(fā)力仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，正如耐克和阿迪達(dá)斯不斷通過廣告以及參與體育活動的創(chuàng)新打造品牌的征服力一樣，營銷傳播的立體化和創(chuàng)新化才是美特斯邦威面臨的長期課題，而現(xiàn)在的問題是，美特斯邦威在這方面一直在走尋常路。

促銷方案為模特走秀，吸引人們的注意、與明星“零”距離接觸、廣告宣傳語等。

美特期邦威繼續(xù)走以青少年為消費(fèi)主體的市場路線。利用青少年青春期的判逆心理作為品牌的賣點(diǎn)。迎合了青少年追求時尚、新潮的情理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一系列的個性服飾。

通過這次的調(diào)查，我們真正了解了美特斯邦威的發(fā)展歷程。成為一個知名品牌是一件很不容易的事。美特斯邦威能夠成為服裝業(yè)的龍頭有許多值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。