第一篇：強制戒毒所五年規(guī)劃

強制戒毒所五年規(guī)劃

**市強制戒毒承擔(dān)著**地區(qū)90%以上收治吸毒人員的重任。經(jīng)過十七年的努力，已經(jīng)發(fā)展為擁有3千多個床位的國內(nèi)規(guī)模最大、收戒人數(shù)最多、效果最為顯著，集戒毒治療、教育、康復(fù)、科研、宣傳五位一體的綜合性戒毒康復(fù)中心，為維護**市的社會治安穩(wěn)定，萎縮毒品消費市場，減少新生吸毒人員的滋生，提高戒斷鞏固率，實

現(xiàn)**市社會面基本無失控吸毒人員的目標做出了突出貢獻，各項工作走在全國戒毒工作的前列。

（一）調(diào)整和完善內(nèi)部體制及運作機制，適應(yīng)8000人超大型強制戒毒所的需求。

發(fā)展目標

按照禁毒人民戰(zhàn)爭的要求，最大限度地對吸毒人員進行全員收戒，達到萎縮毒品市場、凈化社會環(huán)境的工作目標。

工作任務(wù)

按照黨委、政府收戒吸毒人員達到8000人的要求，強制戒毒所將從大型戒毒所向超大型戒毒所轉(zhuǎn)變。對傳統(tǒng)的管理模式、工作方法、運作機制進行調(diào)整和充實，以適應(yīng)對吸毒人員全員收戒的需要。

加速體制改革，將現(xiàn)在的管理部門處、部改制為大隊，在分類管理的基礎(chǔ)上，不斷完善、落實責(zé)任制，以適應(yīng)超大型戒毒所的需要。

管理方法由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。增加警力，管教民警管理的吸毒人員由原來的不確定數(shù)變?yōu)橄鄬潭〝?shù)，即改變原來每個民警管理吸毒人員最多達350人的不合理狀況，按大隊的管轄范圍、病區(qū)的收戒容量、學(xué)員的具體情況，對民警的管理人數(shù)進行合理調(diào)控，保證將吸毒人員的治療、教育、管理、康復(fù)工作落到實處，最終達到鞏固戒斷率、降低復(fù)吸率的目的。

繼續(xù)執(zhí)行治療、教育、挽救、康復(fù)的方針，在對戒毒學(xué)員進行治療、教育的基礎(chǔ)上，在戒毒學(xué)員生理脫毒后，先期介入，對戒毒學(xué)員的情況進行具體分析，做好對學(xué)員進行就業(yè)技能培訓(xùn)的準備工作，為學(xué)員提供樹立堅強信心、學(xué)習(xí)生活技能、回歸社會的有效平臺。

(二)繼續(xù)加強康復(fù)基地建設(shè)，推進戒毒學(xué)員康復(fù)勞動工作的深入開展

發(fā)展目標

組織戒毒人員進行適度勞動，在康復(fù)勞動過程中，通過開展種植、養(yǎng)殖、手加工、電工、電焊等項目的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)基本的(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）勞動技能、勞動觀念，為戒斷學(xué)員出所后重回社會再就業(yè)創(chuàng)造條件，同時通過康復(fù)基地建設(shè)提供一定崗位，建立可持續(xù)發(fā)展的康復(fù)勞動工作新模式，達到鞏固戒斷成果、降低復(fù)吸率的目標。

工作任務(wù)

到201*年底前，實現(xiàn)種豬、崽豬自繁自養(yǎng)，飼料加工自主化，養(yǎng)殖大隊年養(yǎng)豬達4600頭，存欄1600頭，出欄3000頭；年養(yǎng)雞3萬只，產(chǎn)蛋130噸的大型養(yǎng)殖場規(guī)模，可達到年創(chuàng)利170萬元。同時可提供50個戒斷人員就業(yè)崗位。

到201*年，達到蔬菜自給自足，綠化果樹成林的良好環(huán)境。同時可提供50個戒斷人員就業(yè)崗位。

到201*年，提供100個戒斷人員就業(yè)崗位，手加工業(yè)力爭達到年創(chuàng)利100-150萬元。

（三）加強技術(shù)力量，完善硬件設(shè)施，建立一所集診斷、治療、疾病預(yù)防、心理矯正、教學(xué)與科研為一體的綜合性醫(yī)院。

發(fā)展目標

繼續(xù)增加對醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的投入，加強醫(yī)務(wù)工作，把戒毒治療提高到一個新水平，適應(yīng)當前吸毒人員生理脫毒及日常診療的需要。把醫(yī)務(wù)處從戒毒?？浦鸩桨l(fā)展成戒毒綜合性醫(yī)院，除完成在所學(xué)員的戒毒治療工作外，取得各種疾病診斷和鑒定的資質(zhì)，開設(shè)對外門診部和鑒定中心。

主要任務(wù)

增強技術(shù)力量的配置，解決專業(yè)技術(shù)人才（化驗師和藥劑師）緊缺、護理隊伍薄弱與醫(yī)務(wù)人員老齡化等突出問題。通過各種途徑逐年增加專業(yè)技術(shù)人才，力爭經(jīng)過五年，在職專業(yè)醫(yī)護人員將達到50-60人，聘用醫(yī)護人員50人。內(nèi)完成設(shè)備購入，201*年完成培訓(xùn)進修工作，201*年正式醫(yī)院化操作。

增加醫(yī)療和科研設(shè)備，在現(xiàn)有x光機2臺，彩色b超1臺，心電監(jiān)護儀1臺，心電圖機2臺，呼吸機1臺，除顫器1臺，洗胃機、吸痰器各1臺，血球分析儀1臺，嗎啡檢測儀1臺，生化分析儀1臺的基礎(chǔ)上，多方籌措資金，部份設(shè)備更新，逐步配置血氣分析儀，ct機，生化分析儀、血糖檢測儀、理療機等設(shè)備。

加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在現(xiàn)有的條件下，采取有效措施，提高醫(yī)務(wù)處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體素質(zhì)。一是建立醫(yī)生進修制度，定期安排人員到正規(guī)醫(yī)院進修（包含心理治療）。二是完善典型或疑難病例會診制度。三是籌建醫(yī)療參考書庫，購買最新版臨床醫(yī)學(xué)教材全套及相關(guān)書籍，為醫(yī)生學(xué)習(xí)提高提供平臺。

在軟硬件條件具備后，組建中心醫(yī)院，設(shè)置醫(yī)務(wù)部、護理部、院務(wù)部、門診部、手術(shù)麻醉科、重癥監(jiān)護室、大外科、大內(nèi)科、傳染科、功能科、檢驗科、中心藥房等十二個科室，進入醫(yī)院化的正規(guī)運作。

隨著吸毒人群中艾滋病毒感染者、患者的逐年增多和戒毒所的不斷擴大和發(fā)展，將在戒毒所內(nèi)開展1000-1500名艾滋病患者的抗病毒治療，一是配備相應(yīng)的艾滋病檢查設(shè)備和治療手段。二是建立關(guān)愛康復(fù)機制，開展四免一關(guān)懷活動。三是制定教育管理制度。四是組織專業(yè)培訓(xùn)。五是建立供應(yīng)室和污

水處理站。

（四）把戒毒科研作為重點工作，在科研方面取得新的突破。

發(fā)展目標

引進人才、建立競爭激勵機制、加強藥品研究、生產(chǎn)、銷售、宣傳，提高市場競爭力，力爭通過五年使康奇制藥廠躋身小型制藥企業(yè)中的前列，打造2至3個知名品牌。加快戒毒所信息化建設(shè)步伐，加大民警信息化培訓(xùn)力度，充分整合信息資源配置，健全吸毒人員管理信息系統(tǒng)，建立**市強制戒毒所綜合信息管理平臺。

主要任務(wù)

201*年投資150萬元左右建成提取車間，解決目前委托加工帶來的在科研、醫(yī)院制劑及處方保密上存在的不利于管理、生產(chǎn)成本高、制藥工藝不符合gmp要求等問題；投資17.5萬元購買包衣機、投資20-22萬元購買瓶裝線，完善片劑生產(chǎn)線。除生產(chǎn)降脂片外，再完成已向國家藥監(jiān)局申報的寧神補心片、止咳定喘片等品種的生產(chǎn)，提高藥廠的競爭能力。

增加香藤膠囊的功能主治的任務(wù)。目前國家批準生產(chǎn)的香藤膠囊的功能主治僅有戒毒的類似適應(yīng)癥，而無明確戒毒適應(yīng)癥，康奇制藥廠將爭取在1-3年內(nèi)完成增加香藤膠囊功能主治的報批。

開發(fā)新型毒品脫毒的醫(yī)院制劑。新型毒品的脫毒制劑已收集了部分資料，對新型毒品的成癮機理進行了研究和預(yù)試驗，**市科委已批準立項，201*年內(nèi)完成醫(yī)院制劑的報批，5年內(nèi)將該品種申報國藥準字號藥品，增補新型毒品戒斷制劑的空白。

開發(fā)抗艾滋病的醫(yī)院制劑。目前全國治療艾滋病的中草藥較少，我省已取得醫(yī)院制劑批文的僅有一個。目前，國家扶持和特批防治艾滋病藥的研發(fā)，利用有利時機和市戒毒所藥物研究經(jīng)驗、病源豐富的的優(yōu)勢，開發(fā)抗艾滋病方面的中草藥制劑，力爭在5年內(nèi)完成科研立項、相關(guān)研究和院內(nèi)制劑審批。

完成降脂片的報批。降脂片目前進行內(nèi)部銷售，已具有一定知名度，待重金屬、殘留農(nóng)藥兩項指標檢測合格后，將擴大生產(chǎn)量，并送到有資質(zhì)的疾控中心進行功能性、安全性、穩(wěn)定性等實驗。在2-3年內(nèi)將該藥報批成保健食品并將該藥申請為國家專利。

開發(fā)部分與脫毒癥狀相關(guān)的中藥仿制品種，如：鎮(zhèn)痛類、抗焦慮類、失眠類藥品。爭取在5年內(nèi)向省藥監(jiān)局報批10-15個品種。

投資30萬元，用于吸毒人員數(shù)據(jù)庫與相關(guān)業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化整合，進一步挖掘吸毒人員數(shù)據(jù)庫的潛力，充分發(fā)揮其在打擊違法犯罪活動中的作用。

第二篇：某市強制戒毒所先進事跡材料

某市強制戒毒所先進事跡材料

近年來，xx省xx市強制隔離戒毒所在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指針，以場所建設(shè)中心，以隊伍建設(shè)為重點，積極推進全國統(tǒng)一司法行政戒毒基本模式建設(shè)，各項管理步入制度化、規(guī)范化軌道，為平安xx建設(shè)、維護社會穩(wěn)定做了卓有成效的工作，該所先后榮獲“全國監(jiān)獄勞教系統(tǒng)文明執(zhí)法先進單位”、“全省執(zhí)法狀況考評優(yōu)秀單位”等榮譽，全市績效考核評估連續(xù)三年獲評優(yōu)秀等次。

一、堅持黨建先行，推進全面從嚴治黨。

1、用黨的重大理論成果武裝民警頭腦。該所黨委始終把政治建警擺在重要位置，堅持政治引領(lǐng)，嚴格落實理論學(xué)習(xí)制度。堅決落實中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日學(xué)習(xí)、周五民警政治學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等制度，組織民警尤其是黨員干部認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神、黨紀政紀等內(nèi)容，不斷深化了“兩學(xué)一做”“學(xué)黨章、學(xué)憲法、讀經(jīng)典”教育實踐活動，使全體民警牢固樹立了“四個意識”、堅定了“四個信念”、做到了“兩個維護”，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央和上級黨委的決策決議，始終保持正確的政治方向。深化安防信息建管用一體化建設(shè)，堅持高起點規(guī)劃，積極“走出去”，借鑒兄弟所經(jīng)驗，完善安防設(shè)施配套方案，主動爭取省局技術(shù)支持和指導(dǎo)，認真做好智能化設(shè)施招標工作。堅持高規(guī)格建設(shè)，嚴格把關(guān)智能化工程施工，確保與部局、省局系統(tǒng)互聯(lián)互通，相互兼容，打牢收治安全基礎(chǔ)。

2、牽住黨委這個“牛鼻子”。所黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，始終把嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，以全面夯實黨建責(zé)任為著力點，對標新時期黨的建設(shè)總要求，層層壓實管黨治黨政治責(zé)任。黨委書記、所長xx堅持“四個親自”，黨委和班子成員向全體民警作出了廉潔自律“六項承諾”，打造“五好”班子。黨委以全市“政治巡察”工作為契機，重點查找黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴治黨三個方面存在的問題，抓好問題整改，推動“兩個責(zé)任”落細落實，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

3.夯實黨支部這個“戰(zhàn)斗堡壘”。以xx市直機關(guān)一切工作到支部創(chuàng)優(yōu)競賽活動為抓手，深入推進基層黨組織“四無”“五化”建設(shè)。

二、耐心說服、找出癥結(jié)

在工作半年內(nèi)就系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了法律及業(yè)務(wù)知識，能夠虛心向老民警學(xué)習(xí)，掌握了管理教育的方法和技巧，學(xué)會了本職業(yè)務(wù)公文寫作等內(nèi)容，作了三萬多字的學(xué)習(xí)筆記和心得體會，短期內(nèi)就適應(yīng)了新的工作。由于該同志工作能力強，工作成績突出，被所支部安排負責(zé)二中隊管教工作，擔(dān)任中隊長。在擔(dān)負中隊長期間該同志克服困難，勇挑重擔(dān)，為民警樹立榜樣。同志能在負責(zé)中隊工作事務(wù)的同時積極探索新的管理教育模式，為便于日常管理，他自制戒毒人員信息管理卡，使戒毒人員日常管理、探視提審、財物管理等一目了然。在探索管理教育工作的同時，該同志能積極解決管教工作的難點問題，對自傷、自殘、絕食等戒毒人員，同志能夠耐心說服、找出問題的癥結(jié)，“對癥下藥”。

戒毒人員xx，入所后開始絕食，同志主動找其談心，通過多次耐心的說服教育，了解到該王因吸毒欠下外債，前妻因其吸毒與其離婚后留下一子，第二任妻子又剛剛產(chǎn)下一子，家庭十分貧困，遂產(chǎn)生輕生念頭。積極將該情況反映到所領(lǐng)導(dǎo)處，所領(lǐng)導(dǎo)非常重視，中秋節(jié)前夕又陪同所領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車100多公里，帶上米面油等生活必需品前往王軍家中進行慰問，為了從根本上解決王軍的困難，又安xx到康復(fù)基地參加種植、養(yǎng)殖培訓(xùn)，xx思想上有了很大轉(zhuǎn)變，同時又帶動了其他戒毒人員。在管理教育工作中起到了很好的示范作用。為戒毒所里爭創(chuàng)安全無事故年提供了有力的保障。在管理教育中，同志善于總結(jié)經(jīng)驗并迅速提出新的工作思路:一是必須將管理工作由“重管”向“重教”的轉(zhuǎn)變;二是管理教育必須從“個別性”向“全面性”的轉(zhuǎn)變;三是管理教育必須規(guī)范化;四是管理教育必須由單一的“管人”向形式多樣、富于教育意義的“感化人”轉(zhuǎn)變;五是必須將追蹤回訪制度具體落實到每個民警的日常工作中去，每位管教民警必須對出所的戒毒人員進行定期回訪幫教。六是必須進一步完善教育計劃，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭給戒毒人員講大課。

他深知作為一名管教中隊長，如果工作不細致，不以身作則、嚴于律已，則會犯下錯誤釀成苦果，同志從上任開始，嚴格按照支隊、所里的規(guī)章制度去落實每一項工作。上班期間，同志給戒毒人員集體上課，每周兩次，多樣化地開展戒毒教育活動，使很多戒毒人員拋棄心理負擔(dān)，樹立了遠離毒品，重新做人的信心。通過一系列改革措施的迅速落實，使管教工作取得了很大的進步，為戒毒所達標三級所提供了有力保障。深挖犯罪工作作為監(jiān)管場所三大職能之一，影響著戒毒工作的發(fā)展。

在工作中能夠積極想想辦法、出主意，不斷探索深挖工作思路，配合所領(lǐng)導(dǎo)每月定期召開戒毒人員深挖犯罪動員、政策兌現(xiàn)大會，提高戒毒人員提供線索的積極性和主動性。在病室建立和完善耳目篩選制度，加強安全信息員(耳目)的物建工作，及時掌握病室動態(tài)，爭取工作主動權(quán)，對重點人員及時進行貼靠，掌握病室的第一手資料。在管理中輔以人性化管理、政策兌現(xiàn)為手段，通過線索傳遞、查證、偵破等各個環(huán)節(jié)密切配合，幾年來，共獲取各類違法犯罪線索158條，從中查破案件40多起。新入所人員禹秀川，男，35歲，寧夏涇源人，入所后，行為反常，同志發(fā)現(xiàn)后使用耳目對其進行貼靠，獲得其可能在外有入戶盜竊的嫌疑，通過政策攻心、人性關(guān)懷使該禹主動的交待了自己伙同他人數(shù)10起入室盜竊案情。經(jīng)查證全部屬實。以上的片斷難以盡述同志的事跡，在面對金錢、利益的誘惑，他從未違反任何法律、法規(guī)，做任何一件有愧于黨和人民的事……在同志身上，同志們感受到了一名青年民警的蓬勃朝氣，他始終在這個平凡的崗位上與時俱進，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞的奮斗著!

第三篇：公安局強制戒毒所個人先進事跡材料

公安局強制戒毒所個人先進事跡材料

個人感悟：

這本身就是一種付出

生命的痕跡也許很輕

只是一縷嘆息

華章還不曾響起那個最強的音符

早在心底重重落下

告訴孩子們陽光是溫暖的告訴孩子們水滴是透亮的告訴孩子們

大海是碧藍的告訴孩子們生命是無限的我們就是一粒小小的塵埃

我們不忘卻所有的來不回想所有的去

用手指著白鴿羽翼

瞇起眼睛聽取漸行漸遠的哨聲

自分配到戒毒所工作以來，同志能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，深刻理解“三個代表”精神的實質(zhì)，并用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的工作實踐。在工作半年內(nèi)就系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了法律及業(yè)務(wù)知識，能夠虛心向老民警學(xué)習(xí)，掌握了管理教育的方法和技巧，學(xué)會了本職業(yè)務(wù)公文寫作等內(nèi)容，作了三萬多字的學(xué)習(xí)筆記和心得體會，短期內(nèi)就適應(yīng)了新的工作。

由于該同志工作能力強，工作成績突出，被所支部安排負責(zé)二中隊管教工作，擔(dān)任中隊長。在擔(dān)負中隊長期間該同志克服困難，勇挑重擔(dān)，為民警樹立榜樣。同志能在負責(zé)中隊工作事務(wù)的同時積極探索新的管理教育模式，為便于日常管理，他自制戒毒人員信息管理卡，使戒毒人員日常管理、探視提審、財物管理等一目了然。在探索管理教育工作的同時，該同志能積極解決管教工作的難點問題，對自傷、自殘、絕食等戒毒人員，同志能夠耐心說服、找出問題的癥結(jié)，“對癥下藥”。戒毒人員王軍，入所后開始絕食，同志主動找其談心，通過多次耐心的說服教育，了解到該王因吸毒欠下外債，前妻因其吸毒與其離婚后留下一子，第二任妻子又剛剛產(chǎn)下一子，家庭十分貧困，遂產(chǎn)生輕生念頭。積極將該情況反映到所領(lǐng)導(dǎo)處，所領(lǐng)導(dǎo)非常重視，中秋節(jié)前夕又陪同所領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車100多公里，帶上米面油等生活必需品前往王軍家中進行慰問，為了從根本上解決王軍的困難，又安排王軍到康復(fù)基地參加種植、養(yǎng)殖培訓(xùn)，王軍思想上有了很大轉(zhuǎn)變，同時又帶動了其他戒毒人員。在管理教育工作中起到了很好的示范作用。為戒毒所里爭創(chuàng)安全無事故年提供了有力的保障。

在管理教育中，同志善于總結(jié)經(jīng)驗并迅速提出新的工作思路：一是必須將管理工作由“重管”向“重教”的轉(zhuǎn)變;二是管理教育必須從“個別性”向“全面性”的轉(zhuǎn)變;三是管理教育必須規(guī)范化;四是管理教育必須由單一的“管人”向形式多樣、富于教育意義的“感化人”轉(zhuǎn)變;五是必須將追蹤回訪制度具體落實到每個民警的日常工作中去，每位管教民警必須對出所的戒毒人員進行定期回訪幫教。六是必須進一步完善教育計劃，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭給戒毒人員講大課。他深知作為一名管教中隊長，如果工作不細致，不以身作則、嚴于律已，則會犯下錯誤釀成苦果，同志從上任開始，嚴格按照支隊、所里的規(guī)章制度去落實每一項工作。上班期間，同志給戒毒人員集體上課，每周兩次，多樣化地開展戒毒教育活動，使很多戒毒人員拋棄心理負擔(dān)，樹立了遠離毒品，重新做人的信心。通過一系列改革措施的迅速落實，使管教工作取得了很大的進步，為戒毒所達標三級所提供了有力保障。

深挖犯罪工作作為監(jiān)管場所三大職能之一，影響著戒毒工作的發(fā)展。在工作中能夠積極想想辦法、出主意，不斷探索深挖工作思路，配合所領(lǐng)導(dǎo)每月定期召開戒毒人員深挖犯罪動員、政策兌現(xiàn)大會，提高戒毒人員提供線索的積極性和主動性。在病室建立和完善耳目篩選制度，加強安全信息員(耳目)的物建工作，及時掌握病室動態(tài)，爭取工作主動權(quán)，對重點人員及時進行貼靠，掌握病室的第一手資料。在管理中輔以人性化管理、政策兌現(xiàn)為手段，通過線索傳遞、查證、偵破等各個環(huán)節(jié)密切配合，幾年來，共獲取各類違法犯罪線索158條，從中查破案件40多起。新入所人員禹秀川，男，35歲，寧夏涇源人，入所后，行為反常，同志發(fā)現(xiàn)后使用耳目對其進行貼靠，獲得其可能在外有入戶盜竊的嫌疑，通過政策攻心、人性關(guān)懷使該禹主動的交待了自己伙同他人數(shù)10起入室盜竊案情。經(jīng)查證全部屬實。

以上的片斷難以盡述同志的事跡，在面對金錢、利益的誘惑，他從未違反任何法律、法規(guī)，做任何一件有愧于黨和人民的事……在同志身上，同志們感受到了一名青年民警的蓬勃朝氣，他始終在這個平凡的崗位上與時俱進，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞的奮斗著!

第四篇：強制隔離戒毒所大隊長張華先進事跡

精品學(xué)習(xí)文檔

強制隔離戒毒所大隊長張華先進事跡

戒毒人員鐘某，親情會見后一直情緒低落，張華立即找鐘某談心了解情況，得知鐘某在親情會見時其妻提及要變賣家中住房，如果鐘某不同意就離婚，給鐘某造成很大困擾。張華向他普及了相關(guān)法律知識，為其講解在婚姻財產(chǎn)中具有的權(quán)利和義務(wù)。通過教育，鐘某豁然開朗。目前，鐘某已經(jīng)通過法院協(xié)議離婚，合法權(quán)益得到了保障，開始積極參加各項戒治活動，表現(xiàn)良好。

基層大隊工作千頭萬緒，上邊千條線，下面一根針。無論是管教、生衛(wèi)，還是生產(chǎn)、政工、紀檢等工作，都需要大隊長親自過問和把關(guān)。張華每天上班的第一件事就是走進戒毒人員四大現(xiàn)場，與民警談心，與戒毒人員談話，了解習(xí)藝勞動情況，詢問伙食情況，檢查衛(wèi)生情況，觀察戒治秩序。一有空余時間，還要手把手地向民（輔）警傳授戒毒人員管理教育的方法、技巧。

每天，張華來得最早，走得最晚，經(jīng)常加班加點，很多時候，節(jié)假日即使不值班也要到隊上看看，心里才放心。在他看來，只要大隊保持了安全穩(wěn)定、戒毒人員戒掉毒癮順利回歸社會，付出再多都值得。

第五篇：公安局強制戒毒所處置突發(fā)事件工作預(yù)案

公安局強制戒毒所處置突發(fā)事件工作預(yù)案

為了預(yù)防和處置各類突發(fā)事件，確保戒毒場所的安全，特制定本工作預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想：

以確保戒毒場所的安全為中心，堅持“預(yù)防為主，快速處置”的方針，在市局黨委和本所黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把一切事故事件解決在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須采取果斷的措施，依法迅速予以處置。

二、適用范圍：

凡發(fā)生戒毒人員集體脫逃，集體斗毆、群體絕食、食物中毒、流行性疾病、危急病重人員等情況均按本預(yù)案進行處置。

三、指揮機構(gòu)：

所里成立“處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由同志擔(dān)任，副組長由擔(dān)任，下設(shè)辦公室，由負責(zé)管教、醫(yī)務(wù)的全部民警組成，辦公室主任由同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在本所戒毒辦公室。具體負責(zé)處置突發(fā)事件工作。

四、力量組織：

本所在編在職干警人。

五、方案的分類及實施

（一）脫逃

1、發(fā)現(xiàn)脫逃時，值班干警必須立即向帶班所領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、帶班所領(lǐng)導(dǎo)必須立刻組織在所現(xiàn)有力量控制事態(tài)發(fā)展，并立即向市局指揮中心和分管的市局領(lǐng)導(dǎo)匯報，通知全所干警盡最快速度趕回所部聽候調(diào)遣。

3、及時開展調(diào)查取證，為追逃工作提供線索來源。

4、及時開展追逃工作，人員和車輛由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配。

5、總結(jié)教訓(xùn)，認真分析脫逃的根源、查找原因，堵絕漏洞，建章立制。

（二）群體斗毆事件：

1、發(fā)生群體斗毆時，值班干警必須立即制止，并報告帶班領(lǐng)導(dǎo)。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即趕赴現(xiàn)場組織警力平息事態(tài)，對事態(tài)嚴重的，當班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即向市局指揮中心和分管的市局領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、群毆中受傷的戒毒人員由當班醫(yī)生負責(zé)處置，對傷勢重的，應(yīng)當立即用車送市人民醫(yī)院救治。

4、組織警力立即開展所內(nèi)的調(diào)查取證。

5、對參與斗毆的發(fā)起人，頑固分子要嚴肅處理，視情節(jié)輕重給予關(guān)禁閉，報送勞動教養(yǎng)處理，構(gòu)成犯罪的要追究刑事責(zé)任。

6、穩(wěn)定所內(nèi)戒毒人員情緒，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立完善各項規(guī)章制度。

（三）集體絕食

1、組織干警做好絕食者的思想教育及分化瓦解工作，從中發(fā)現(xiàn)為首者、發(fā)起者和組織者。

2、對煽動絕食者要予以嚴肅批評教育，對頑固不化的堅決進行強制執(zhí)行灌食，以達威懾作用。

3、查找發(fā)生絕食原因，建立和完善各項規(guī)章制度，對癥下藥，加強管理，杜絕類似事件再度發(fā)生。

（四）傳染性疾病流行

1、對患病者進行隔離治療，控制病情的流行范圍。

2、將病情報告防疫部門。

3、對環(huán)境進行消毒，切斷傳染途徑。

4、對未發(fā)病者進行預(yù)防治療。

（五）急性食物中毒

1、將中毒情況報告市局指揮中心和分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、通過組織醫(yī)務(wù)人員采取如下措施：

（1）查找原因，區(qū)分是細菌性食物中毒還是有機磷農(nóng)藥中毒。

（2）對發(fā)病者進行催吐。

（3）吐瀉嚴重不能進食的給予輸液治療。

（4）根據(jù)中毒者的癥狀，采取相應(yīng)救治措施，對癥下藥。

（5）立即處理、銷毀腐爛變質(zhì)的食物或被有機磷農(nóng)藥污染的食品。

（6）必要時請示外援急送醫(yī)院救治。

（六）急性海洛因中毒

對于急性海洛因中毒者，如出現(xiàn)昏迷、呼吸衰竭者，立即報告所領(lǐng)導(dǎo)，同時立即采取如下措施：

1、給氧、測呼吸、脈搏、血壓。

2、輸液。

3、快速靜脈注射納烙酮，并根據(jù)其中毒的狀況，進行相應(yīng)的對癥搶救治療。

4、如心跳呼吸停止，應(yīng)立即進行人工呼吸、心外按摩。

5、必要時送醫(yī)院救治。

六、消防系統(tǒng)

1、電路火災(zāi)事件

發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，值班干警必須立即向帶班所領(lǐng)導(dǎo)匯報，帶班所領(lǐng)導(dǎo)必須立刻組織在所力量控制平息火災(zāi)事態(tài)的發(fā)展，并根據(jù)情況向市局指揮中心、消防部門和分管的市局領(lǐng)導(dǎo)匯報，通知全所干警回所聽候調(diào)遣。

（1）組織力量使用干粉滅火器撲滅火災(zāi)。

（2）請求水電總廠電工或本所電工立即查明原因，檢查線路，盡快恢復(fù)供電照明。

（3）分析原因，堵塞漏洞，防止類似事件的發(fā)生。

2、人為火災(zāi)。

（1）疏散人員出病房。

（2）切斷電源。

（3）組織力量進行滅火。

（4）組織警力立即開展調(diào)查取證工作。

（5）對參與縱火和策劃者，要給予嚴肅處理，視損失、影響情況給予賠償、關(guān)禁閉、報送勞動教養(yǎng)和追究刑事責(zé)任。

（6）做好思想教育和管理工作，防止類似事件的再度發(fā)生。

七、其他要求

1、所兼

職電工要負責(zé)做好全所照明系統(tǒng)的檢查、檢修工作，確保任何時期都能安全照明。

2、醫(yī)務(wù)人員要時常做好急救包、擔(dān)架、給氧等各種醫(yī)療器械的準備工作和常用藥品的供應(yīng)工作，做好各項醫(yī)務(wù)應(yīng)急救治工作。

3、干警通訊工具，保證隨身攜帶，能夠隨撥隨通，及時回話。

4、所里有緊急情況時，當班領(lǐng)導(dǎo)和民警應(yīng)立即用電話通知全所

人員，所有人員必須無條件的以最快速度趕回所內(nèi)，聽從調(diào)遣。

5、所內(nèi)車輛平日要保持良好狀態(tài)，勤檢查、勤保養(yǎng)，做到隨時可使用，確保車況的良好。

6、嚴格組織紀律，在處置各類突發(fā)事件中，所有工作人員要服從命令，聽從指揮，凡通知回所而不按規(guī)定時間回所的或發(fā)現(xiàn)重大情況不及時報告而貽誤時機的，按照所里制定的《目標管理》規(guī)定和市局的有關(guān)規(guī)定，分別給予批評教育、黃牌警告或紀律處分。

公安局強制戒毒所

二○○六年一月十五日