第一篇：2014年三部第二季度工作總結

三部2014年第二季度工作總結

麗景藍灣一期工程項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間2014年已經過了兩個季度，我部在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作不斷努力著。2014年已經過去滿兩個季度了，現(xiàn)將第二季度三部的工作情況做如下幾個方面的總結：

一、項目履約進展方面

麗景藍灣一期工程項目分包合同、材料采購合同等在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理方面

麗景藍灣一期工程項目22#、23#樓已按總包的施工總進度計劃要求完成了在本季度的工期任務，沒有出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，工期速度也得到了房產、監(jiān)理方的認可和好評。

三、質量管理方面

截止到6月28日，我部的麗景藍灣一期22#、23#樓基礎工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，且每道工序驗收都留有影像資料，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題暴露。

四、安全文明管理方面

我部積極參加公司相關的安全活動，及時傳達有關安全精神，開工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。堅持施工人員進場必須提供身份證進行備案登記，并進行三級安全教育，定期召開安全會議。截至第二季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。

五、揚塵治理方面

本季度里我部繼續(xù)加強現(xiàn)場揚塵治理管理，選派專人進行現(xiàn)場揚塵治理方面的工作。定期定時的對現(xiàn)場道路進行灑水濕潤。定期檢查現(xiàn)場對裸露土方覆蓋的情況。

六、項目成本控制方面棗強麗景藍灣一期工程自開工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本進行控制，并定期做了材料用量分析，測算出盈虧情況，上報總包材料科，跟計劃用料有偏差的，及時通過優(yōu)化施工方案、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施進行調整。

以上為第二季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第三季度我部將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、提高自身及項目整體技術力量

第三項目部

2014年6月28日

第二篇：2005年進出口三部工作總結

2005年對我們來講是轉折的一年。年初歐美對中國出口紡織品和服裝重新設置配額，而且出口美國的配額問題遲遲不定，嚴重影響了出口美國的定單。七月份又遇人民幣升值，而且在半年中不斷上升，給出口帶來了一定影響。面對這多重困難我部員工緊緊圍繞年初公司制定的各項經營指標，發(fā)揚不畏困難，努力拼博的精神，知難而上，積極努力做好各項工作，努力做到了2005年公司的經營目標。出口創(chuàng)匯2385.99 萬美元，進口達104.65萬美元，實現(xiàn)貿易利潤268.88萬元。雖然去年碰到種種困難，但大家還是奮發(fā)努力，改革創(chuàng)新，取得了可喜的成績。一年中我們主要做了以下幾方面工作。

一.規(guī)范管理，把提高經濟效益放在首位

在2005年中我們把提高經濟效益放在首位，把提高管理水平作為抓手。在工作中按ISO作為標準，規(guī)范業(yè)務管理，嚴格單證管理，嚴肅財務管理。業(yè)務出口及時結算，財務上做到及時交單，盡早申報退稅，出現(xiàn)遺留問題及時處理。在去年一年中未發(fā)生一個壞單。由于加強了管理，加速資金回籠，去年一年基本沒有發(fā)生資金占用費，提高了經濟效益。

二.抓好服務，把鞏固老客戶發(fā)展新客戶作為重點

在我們部門業(yè)務中，代理出口客戶占了很大比重，這些客戶由于業(yè)務變化，也有較大波動，為了保持經營規(guī)模，部門全體員工樹立為客戶提供最好服務的意識，客戶有困難盡力幫其解決，根據我們了

解的國內外信息，幫客戶在經營上出主意，使他們感到我們是可信賴的外貿公司，不但與我司保持良好的業(yè)務關系，而且把新的客戶介紹給我們。同時我們還主動走出去，開拓新市場，尋找新客戶。在與新客戶合作中主動與客戶加強交流，縮短磨合期，不斷擴大合作范圍。在2005年我們出口創(chuàng)匯比去年增長20%。

三.調整結構，把優(yōu)化外貿出口結構作為方向

我們部門在外貿出口中存在結構性的問題。主要是代理出口比例太大，紡織品出口比例太大，低端產品出口比例太大。這就影響了我們的業(yè)務發(fā)展速度，效益提高的空間，抗市場風險的能力。今年我們在這方面做了一些嘗試，首先跳出紡織在其他領域開拓出口渠道。其次不斷提高自營進出口業(yè)務的份額。積極尋找品牌產品出口的合作商。通過一年摸索，尋找到一些客戶，做了一些嘗試，取得了一些成果，為明年業(yè)務開展打下了良好基礎。

新的一年，新的期望，新的困難，新的目標。在2006年我們要把“總結經驗發(fā)揚光大，開拓市場增加自營，加強管理提高效益”作為新的一年中的工作目標，著重抓好以下幾點：

一.把擴大自營出口的份額作為工作中心

擴大自營出口是提高經濟效益的重要途徑，在2006年要加大開發(fā)自營的力度，現(xiàn)在已有三個客戶，主要出口旅游產品、家庭用品、廣告產品，產品主要出口歐美。在鞏固現(xiàn)有客戶擴大出口量的基礎上，在2006年再發(fā)展1-2個新客戶，出口額增加50-80萬美元。努力提高經濟效益，使2006年的效益有新的提高。

二.加強對現(xiàn)有客戶管理確保出口創(chuàng)匯

鞏固發(fā)展出口創(chuàng)匯是保證經濟效益的基礎。由于市場變動，客戶也會變動，出口額也會波動。在2006年要對現(xiàn)有客戶進行梳理。扶植大客戶，提高服務質量；為了規(guī)避風險，對一些操作不規(guī)范的客戶進行梳理調整。提高出口代理的效益水平。

三.積極開發(fā)進口業(yè)務拓展進出口領域

進口業(yè)務是我們比較短缺的領域，這幾年一直起伏不定，沒有 大的突破。為了擴大進出口業(yè)務量，明年要在進口業(yè)務開發(fā)上上一個臺階，在保持原有客戶的基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新客戶。明年力爭做到進口額300萬美元。

四.完善內部管理在增收節(jié)支中創(chuàng)效益

在2005年的基礎上，進一步完善內部管理。在貿易業(yè)務中加快資金流轉，節(jié)約流轉費用和資金占用費；提高業(yè)務操作效率，減少業(yè)務費用；按ISO標準規(guī)范業(yè)務操作流程，加強合同管理，杜絕操作失誤的損失。

在2006年我們要抓好以上幾項工作，力爭完成和努力超額完成公司的經營目標，在新的一年中做出新貢獻。

中紡聯(lián)進出口三部2005．12．31．

第三篇：2012年進出口三部工作總結

美國金融危機爆發(fā)以來，全球經濟大幅減速，陷入衰退的危局中，受此影響，歐美等發(fā)達國家紛紛減少對我國產品的進口。另外再加我國人民幣匯率不斷升值和國內勞動力成本的連續(xù)上升，這些都給外貿出口企業(yè)帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這嚴峻的形勢下，我們將迎來了新的一年。在2012年里，我們要把“開拓市場增加自營，優(yōu)化服務穩(wěn)住代理，加強管理提高效益”作為我部的工作重點，著重抓好以下幾點：

一.把擴大自營出口的份額作為工作中心

擴大自營出口是提高經濟效益的重要途徑，在2012年里，我部要加大開發(fā)自營的力度。在鞏固現(xiàn)有客戶和出口量的基礎上，再發(fā)展一些新客戶，開拓一些新產品，將明年的自營出口量增加100萬美元。努力提高經濟效益。

二.優(yōu)化服務意識，穩(wěn)住代理出口量

代理出口是我部營業(yè)利潤的主要來源。由于明年國際市場會發(fā)生震蕩，客戶會有變動，代理出口額也會發(fā)生波動。在2012年里，我部要對現(xiàn)有客戶進行梳理。做到扶植大客戶，開發(fā)有潛能的客戶；優(yōu)化服務意識，提高服務質量；為了規(guī)避風險，對一些操作不規(guī)范的客戶進行梳理調整。爭取使我部的代理出口額維持在2011年的水平上。

三.積極開發(fā)進口業(yè)務拓展進出口領域

進口業(yè)務是我們比較短缺的領域，這幾年一直起伏不定，沒有 大的突破。為了擴大進出口業(yè)務量，明年要在進口業(yè)務開發(fā)上下一定的功夫。在保持原有客戶的基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新客戶。

四.完善內部管理在增收節(jié)支中創(chuàng)效益

在2011年的基礎上，進一步完善內部管理。在貿易業(yè)務中加快資金流轉，節(jié)約流轉費用和資金占用費；提高業(yè)務操作效率，減少業(yè)務費用；加強合同管理，杜絕操作失誤的損失。

在2012年我們要抓好以上幾項工作，力爭完成我部的經營利潤目標。

進 出 口 三 部2011-10-31

第四篇：車商三部推薦材料

以誠立信，無私奉獻

——人保財險龍寶支公司車商三部先進科室推薦材料

為更好地拓展車商保險市場，更好地服務客戶，人保財險龍寶支公司以戰(zhàn)略的眼光、前瞻的思維于2012年4月成立了車商三部。在短短的兩年時間里，車商三部在人保財險萬州分公司、龍寶支公司的科學領導下，取得了可喜的成績。2013年業(yè)務總量達2025萬元，其中車險1778萬，非車險業(yè)務247萬，非車險業(yè)務中意外險53萬，填補了龍寶支公司乃至市公司的空白。盡管科室成立時間不長，人員不多，但每位同志用過硬的素質、濃濃的愛心和個性化的服務為客戶提供了安全保障，用她們真實的行動，證明了保險的價值。

一、素質過硬，提供無微不至的優(yōu)質服務

客戶買保險既是買保障，更是買服務，所以保險要取得成功，關鍵在于“服務”。車商三部在與客戶認識的第一面開始，便積極的就保險知識，保險內容的相關知識進行介紹，對每一個風險的評估、保險方案的設計、保險服務書的制作都認認真真，直至保險單簽發(fā)和送達，用較強的專業(yè)素質和細心的工作作風體現(xiàn)出了對客戶服務的無微不至。

冰凍三尺，非一日之寒，事業(yè)的發(fā)展凝聚了點滴汗水。正是緣于車商三部為客戶提供了更為專業(yè)更為誠信的服務，短時間內在激烈的市場競爭中車商三部接連贏得了萬通汽車銷售有限公司、詩仙太白就業(yè)集團等頗具實力的大客戶。

二、愛心濃濃，贏得源源不斷的中堅客戶

客戶是最寶貴的資源，贏得客戶的前提是不把保單放在第一位，而是把保險放在第一位；不把利益放在第一位，而是把愛心友誼放在第一位。只有對客戶給予濃濃的愛心，用真誠的人格魅力，才能不斷創(chuàng)造新的價值。也正是這樣，車商三部的續(xù)保率一直遙遙領先，擁有源源不斷的中堅客戶。

車商三部在客戶的生日、接車日等特定日期，或者六一等節(jié)假日，都給客戶寄上賀卡或電話致意，禮物雖輕，心意卻濃。當客戶發(fā)生保險事故時，都迅速及時地幫助客戶獲得理賠，體現(xiàn)保險的誠信和價值。去年有位張小姐，駕車將一老人撞傷，車商三部及時跟進，依據法律和國家的賠償標準為客戶和受害者做好調解工作，最終讓客戶得到了滿意的理賠服務，讓他們切實感受到保險的重要性。

三、以誠立信，提供全方位的個性化服務

誠于人必先己誠，信于人必先己信。車商三部堅持以誠待人，取信于人，始終堅持保險從業(yè)人員業(yè)務守則，以高質量的誠信嬴得客戶的信任。不論是大額客戶，還是零散客戶，路遠的客戶還是路近的客戶，都一視同仁。用最大誠信原則，從不誤導客戶，讓客戶明明白白消費。通過努力，兩年來無論是保單的持續(xù)率還是理賠記錄情況分析，都維持了良好的水平，沒發(fā)生過一起客戶投訴事件。

車商三部在個性化服務上狠下工夫，做到“量體裁衣”，為客戶提供最適合其特點的服務。工作再忙，總是耐心細致地為客戶解答疑難，認真負責地為客戶解決問題，經常主動地上門征求意見，及時為客戶做出滿意的處理。生產流程、經營狀況，遇到不懂的專業(yè)知識，虛心向客戶請教，不斷增強客戶的滿意度。不僅為客戶著想，還經常與客戶拉拉家常，從小孩入托上學、介紹朋友、重病住院及婚喪喜事，都悉心照顧，盡量幫客戶解決一些實際困難，受到了客戶的好評。

第五篇：第二季度工作總結

大方縣住房和城鄉(xiāng)建設局

第二季度建設工程施工安全督查工作方案

為進一步加強我縣建筑施工安全生產工作，最大限度地消除安全隱患預防和減少建筑施工生產安全事故的發(fā)生，結合我縣實際，特制定第二季度工作方案：

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，通過全面排查治理我縣在建工程施工安全各類隱患，狠抓隱患整改工作，建立健全建筑施工安全隱患排查整治長效機制，有效防范和遏制建筑施工安全生產安全事故發(fā)生，為促進我縣建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎。

二、檢查內容

1、建筑施工安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；建設單位資格、資質、準入制度等。

2、建設工程各方主體特別是建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的安全生產責任制的建立和落實。

3、安全生產費用的提取和使用。

4、危險性較大工程安全方案的制定論證和執(zhí)行落實。

5、安全教育培訓特別是“三類人員”，特種作業(yè)人員持證上崗和生產一線職工（（包括農民工）的教育培訓。

6、應急救援預案的制定、演練及有關物資設備、配備和維護。

7、建筑施工企業(yè)、項目和班組的安全檢查和整改落實；

8、施工現(xiàn)場臨時用電設施、施工現(xiàn)場起重、吊裝設備及機具的安全檢測檢驗合格情況以及塔吊、物料提升機等安裝、拆除方案的制訂及使用情況；腳手架的設計制造、搭設、使用、管理和維修是否符合國家或行業(yè)標準情況。

9、腳手架工程的搭設方案的編制、審批、交底、驗收及使用情況，模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況。

10、建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況。

11、安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的采購、查驗、使用情況。

三、工作要求

1、提高認識，加強領導，明確工作目標，責任到人，切實把工作做深、做細，做扎實。

2、制定措施，落實責任。各施工企業(yè)的主要負責人是安全生產的主體，責任人必須切實履行安全生產第一責任人的責任，將工作方案部署落實到實處，確保責任到位、目標到位、工作到位。對逾期不整改或整改不合格的，果斷采取處罰措施；對存在安全隱患整治工作不認真、疏漏重大安全隱患造成嚴重后果的，堅決依法嚴肅追究主要負責人及相關人員的責任。

3、加強溝通，形成合力。在上級的統(tǒng)一領導下，加強與相關部門的溝通與配合，共同做好安全生產的監(jiān)管工作，及時消除安全隱患。

4、完善制度，鞏固成果。積極探索建立隱患排查整治工作

長效機制。對建筑施工安全生產隱患整治工作，要堅持進行回頭看、反復抓、抓反復，使隱患排查整治工作制度化、經?；?、規(guī)范化，鞏固整治成果。

5、督促和引導各施工企業(yè)將隱患排查整治工作與日常安全生產管理工作相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，對重大隱患要實行掛牌督辦、跟蹤整治。建立健全隱患舉報獎勵制度，強化輿論導向和群眾監(jiān)督。

四、成立領導機構

為做好隱患排查治理工作，大方縣建設局成立建筑隱患排查治理專項行動工作領導小組。

組 長： 李朝華(大方縣建設局局長)

成 員：質監(jiān)站、安監(jiān)站全體職工

二Ｏ一一年六月三十一日