第一篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感(完整)
《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感
——精英&經(jīng)營(yíng)
在家,聽(tīng)說(shuō)實(shí)踐行寫(xiě)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的讀后感,于是就找到此書(shū)拜讀.馬云，信托大部分中國(guó)人都應(yīng)該知道他，尤其在這個(gè)收集期間，當(dāng)你相識(shí)了他的創(chuàng)業(yè)歷程，相識(shí)了他對(duì)公司的掌控，相識(shí)了他對(duì)公司未來(lái)的籌劃??大概你會(huì)把他以為是一個(gè)傳奇，傳奇的創(chuàng)業(yè)，傳奇的守業(yè)，傳奇的求成長(zhǎng)??但回過(guò)甚來(lái)想一想，我以為應(yīng)該是他的理念引領(lǐng)著他提高，那理念來(lái)自那里呢？ 我們先看看他的座右銘：本日很殘忍，來(lái)日誥日更殘忍，后天很柔美，可是絕大部分人死在來(lái)日誥日晚上，看不到后天的太陽(yáng)。怎么能渡過(guò)今明的殘忍，看到后天的柔美呢，這就要求我們每小我私家必需每天全力，才華夠面對(duì)來(lái)日誥日的太陽(yáng)，后天的太陽(yáng)，殘忍的背后潛匿的是危急，危急累積到必然程度常，殘忍就是肯定了，但我們?cè)趺丛谖＜敝刑角髾C(jī)遇呢？危急，危急，機(jī)遇必然在傷害之中，我們要敢于去做，永不放棄，往前走一步，別人放棄的時(shí)辰，我們?cè)偻耙徊?，大概機(jī)遇就是我們的了。在別人放棄的時(shí)辰，我們跟從大流，窮乏再往前走一步的勇氣，望見(jiàn)有個(gè)別人再往前踏了一小步就得到機(jī)遇時(shí)，我們是否有悔意呢，是否有所反思，能否在下次危急中邁出那一小步呢。其實(shí),最讓我有很深的啟發(fā)是戰(zhàn)略管理.讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心；執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而
究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說(shuō)的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開(kāi)始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長(zhǎng)。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶(hù)部進(jìn)行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠(chéng)指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！解密巨人---馬云
我先是看《贏在中國(guó)》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)，總之現(xiàn)在我對(duì)這類(lèi)書(shū)比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
看了《贏在中國(guó)》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個(gè)人呢？有過(guò)怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？
他確實(shí)如書(shū)中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語(yǔ)言針對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。他以自己卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國(guó)際公司。他
為什么能成功呢？首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過(guò)：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系?！笔茄?，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說(shuō)可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說(shuō)：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪?！贝_實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過(guò)正當(dāng)?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西?！?/p>
從他的點(diǎn)評(píng)語(yǔ)中看出馬云是個(gè)心胸開(kāi)闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過(guò)來(lái)的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來(lái)的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來(lái)的道理，而他是毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問(wèn)題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國(guó)營(yíng)企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書(shū)來(lái)進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語(yǔ)連珠的語(yǔ)詞、風(fēng)
趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見(jiàn)血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書(shū)的感覺(jué)?！边€有從他簡(jiǎn)練的語(yǔ)言中看出他的思路始終是清晰的。在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國(guó)的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
他有著巨大的空想——但愿締造一個(gè)真正的由中國(guó)人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個(gè)創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當(dāng)做快樂(lè)，去瀏覽，去體味，才會(huì)樂(lè)成。理想的支持讓他走過(guò)了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們?cè)跇?lè)成時(shí)不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對(duì)象。有人說(shuō)錢(qián)是最寶貴的，請(qǐng)我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會(huì)成為我們的目的，享受這個(gè)歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。人生之短，樂(lè)成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒(méi)有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。
他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實(shí)的，具有連續(xù)性，具有傳染力。他的其實(shí)就是他有專(zhuān)注的對(duì)象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。《贏在中國(guó)》中的創(chuàng)頤魅者們絕大部分都是在講一千萬(wàn)變成幾個(gè)億的巨大奇跡，而中國(guó)此刻必要的是有兩三百萬(wàn)的投資可以做一兩千萬(wàn)的買(mǎi)賣(mài)，二三十萬(wàn)的投資可以做到二三百萬(wàn)的買(mǎi)賣(mài)，乃至更低。為什么街上的早餐館可以做得很好呢？很簡(jiǎn)單，老板有自己專(zhuān)注的對(duì)象。這也就是我們常說(shuō)飯要一口一口的咽的原理了。豪情必必要具有連續(xù)性，馬云說(shuō)過(guò)短暫的豪情是不值錢(qián)的，只有恒久的豪情步崆贏利的，而豪情是不能受危險(xiǎn)的，就比如一個(gè)創(chuàng)頤魅者在他的員工放工很是累的情形下再要求讀三個(gè)小時(shí)的書(shū)可能進(jìn)修，如許會(huì)把員工的豪情耗損掉。著實(shí)在事變中，進(jìn)修是無(wú)處不在的，進(jìn)修不必然坐下來(lái)，而是去聽(tīng)，去看，從客戶(hù)中進(jìn)修。他的傳染力來(lái)自于睿智，這不是生成的，是創(chuàng)業(yè)的積累，他用最活躍的小我私家經(jīng)驗(yàn)傳染著我們每小我私家，讓我們?cè)趥€(gè)中找到自己的印記。
他有韌性。他講過(guò)如許的經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)辰，在校門(mén)口碰到他的校長(zhǎng)。校長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)：“馬云，你到誰(shuí)人學(xué)校5年不許出來(lái)。”他拍一拍腦袋，答復(fù)說(shuō)：“好，五年不出來(lái)。”沒(méi)想到分配到誰(shuí)人學(xué)校，一個(gè)月人為只有89塊，而改良開(kāi)放初的深圳可以給他1200元的報(bào)酬，很大的勾引。他想既然理睬了，就不去。其后海南開(kāi)放了，可以去爭(zhēng)奪到3600元的報(bào)酬，他照樣服從理睬，就是不去。究竟上，在學(xué)校教書(shū)的5年給了他很大的輔佐。有機(jī)遇出國(guó)，有機(jī)遇看到互聯(lián)網(wǎng)，有機(jī)遇發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)的影響力??終極本日我們有機(jī)接見(jiàn)到了此刻的阿里巴巴，見(jiàn)到了B2B模式，有機(jī)接見(jiàn)到淘寶網(wǎng)，見(jiàn)到了C2C模式，將來(lái)大概接見(jiàn)到更多。
他有，他有??有很多，很多，他的理念來(lái)源應(yīng)該就來(lái)歷于此吧。
我一直有個(gè)夢(mèng)想,就是自己創(chuàng)作自己時(shí)尚品牌,自己創(chuàng)業(yè),當(dāng)老板,我覺(jué)得在我要學(xué)好藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)怎么去創(chuàng)業(yè),經(jīng)營(yíng),我想從各個(gè)成功人士身上汲取精華.讀完此書(shū),我欣慰自己對(duì)創(chuàng)業(yè)有了另一種理解.
第二篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感
《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感
看了這本書(shū)后讓我想起一個(gè)故事。
從前，有一戶(hù)人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”
爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力?！?/p>
過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在??？”
媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢(qián)掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道： 總機(jī)（Tel）：+86 757-88361111
Http://004km.cn
“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒(méi)有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16～18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬(wàn)美金)。
生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
總機(jī)（Tel）：+86 757-88361111
Http://004km.cn
第三篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感
《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理》讀后感
——戰(zhàn)略是企業(yè)的導(dǎo)航儀
讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心；執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說(shuō)的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開(kāi)始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長(zhǎng)。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶(hù)部進(jìn)行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠(chéng)指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！
第四篇：馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)txt
馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)txt.txt珍惜生活——上帝還讓你活著，就肯定有他的安排。雷鋒做了好事不留名，但是每一件事情都記到日記里面。本文由kankeliutao貢獻(xiàn)
馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》 作者：馬云 2007-10-12 03:10
目錄
002這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>
005創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
007建立自我、追求忘我。
009做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
011不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
013不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。015一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信
這是緣起網(wǎng)絡(luò)上，更加確切說(shuō)是博客上的一段商業(yè)姻緣。
在這里，企業(yè)博客成為了媒人，讓有著“枕頭狀元”之稱(chēng)的青島姑娘張靜，把自己的適之寶枕工坊連鎖店從國(guó)內(nèi)開(kāi)向了國(guó)外，成功進(jìn)入馬來(lái)西亞，設(shè)立了國(guó)外第一家枕頭連鎖店，據(jù)張靜枕工坊市場(chǎng)部有關(guān)人士介紹，近日，適之寶枕工坊枕頭專(zhuān)賣(mài)店近日已經(jīng)在馬來(lái)西亞吉隆坡的時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)始營(yíng)業(yè)。
博客的緣分
2006年7月的一天，在馬拉西亞吉隆坡，陽(yáng)光明媚。
JENIS DAMAI SDN BHD.公司的董事長(zhǎng)徐靜宜小姐和往常一樣，在公司里上網(wǎng)瀏覽新聞，不經(jīng)意間在網(wǎng)絡(luò)上看到了一篇內(nèi)容是介紹“中國(guó)枕頭狀元”的中文文章，據(jù)徐小姐后來(lái)對(duì)于記者介紹，這篇文章寫(xiě)在一個(gè)博客上面，但是內(nèi)容是來(lái)自媒體的新聞報(bào)道，她告訴筆者她記得那篇文章應(yīng)該是博客網(wǎng)上的內(nèi)容。
徐小姐介紹說(shuō)，她雖然在國(guó)外，但是大馬華人比較多，她們也經(jīng)常訪問(wèn)國(guó)內(nèi)的中文網(wǎng)站，對(duì)于國(guó)內(nèi)比較熱門(mén)的中文網(wǎng)站都比較熟悉，像新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、博客網(wǎng)都是她經(jīng)常光顧的網(wǎng)站，她說(shuō)她對(duì)于博客網(wǎng)特別有印象，因?yàn)椴┛途W(wǎng)是一個(gè)有特色的博客網(wǎng)站，尤其博客網(wǎng)包括的幾個(gè)部分，例如博客網(wǎng)下面的企業(yè)博客，“算是一個(gè)介于商業(yè)和普通博客之間的網(wǎng)站吧，集合了全國(guó)的各類(lèi)商人在上面寫(xiě)寫(xiě)東西，交流經(jīng)驗(yàn)，肯定吸引人，也很有前途”。
青島適之寶枕工坊市場(chǎng)部的一位黃光明經(jīng)理告訴記者，他們從2005年就在企業(yè)博客網(wǎng)建立了自己的博客，zhentou001.blog.bokee.net，他介紹說(shuō)，“當(dāng)時(shí)主要考慮博客網(wǎng)的影響力比較大，企業(yè)博客應(yīng)該比較有前途，就申請(qǐng)了一個(gè)用戶(hù)，那也算是屬于枕工坊博客營(yíng)銷(xiāo)的雛形吧”?！鞍凑债?dāng)時(shí)公司的布置和想法，主要就是對(duì)于公司新聞報(bào)道文章的再傳播，另外作為新興行業(yè)，也希望與商業(yè)人士多多交流經(jīng)驗(yàn)”，“建成后發(fā)現(xiàn)博客瀏覽量的確很大，近期這個(gè)博客還被升級(jí)為星級(jí)博客了”。
黃光明介紹說(shuō)，“如果我們已經(jīng)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的博客營(yíng)銷(xiāo)人員，還制定了博客營(yíng)銷(xiāo)人員的一些工作職能，希望能夠從博客中獲取更多的收益”。
黃經(jīng)理說(shuō)，“徐小姐當(dāng)時(shí)看到的可能就是他們?cè)谄髽I(yè)博客的一篇轉(zhuǎn)載文章”，“‘枕頭狀元’的稱(chēng)呼最早是青島日?qǐng)?bào)的文章，后來(lái)山東電視臺(tái)對(duì)我們報(bào)道的內(nèi)容也使用了‘枕頭狀元’的稱(chēng)呼，我們這些報(bào)道內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)布在企業(yè)博客網(wǎng)上面”，“不過(guò)真是沒(méi)有想到，博客網(wǎng)在國(guó)外還有很多瀏覽的網(wǎng)民，應(yīng)該多感謝博客網(wǎng)”。
2小時(shí)搞定大馬總代理
“我一看到這篇文章，就對(duì)于健康枕頭這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了很大的興趣”，徐小姐介紹說(shuō)，“當(dāng)時(shí)肯不得立即趕到青島去看一看！”。
2006年7月份底，徐小姐特意從馬來(lái)西亞飛到青島，與青島適之寶枕工坊方面進(jìn)行了代理的洽談，據(jù)黃經(jīng)理介紹，徐小姐當(dāng)時(shí)直接跟張靜總經(jīng)理洽談的，由于雙方認(rèn)識(shí)和目標(biāo)很多方面都一致，大約經(jīng)過(guò)2小時(shí)的洽談，雙方就確定了大馬的代理權(quán)事宜。
在青島的第二天，徐小姐通過(guò)下屬的JENIS DAMAI SDN BHD公司與適之寶枕工坊達(dá)成馬來(lái)西亞獨(dú)家代理商協(xié)議。
據(jù)黃經(jīng)理介紹，由于對(duì)健康枕頭行業(yè)特別有信心，徐小姐直接簽署的是馬來(lái)西亞地區(qū)的排他性合作協(xié)議，就是說(shuō)適之寶枕工坊在馬來(lái)西亞只允許JENIS DAMAI SDN BHD公司進(jìn)行代理銷(xiāo)售，同時(shí)該公司可以在該區(qū)域發(fā)展多家代理商和連鎖店。
徐小姐認(rèn)為，目前這兩年，隨著生活水平提高，枕頭的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)也日益走向成熟。在青島枕工坊，她看見(jiàn)枕工方生產(chǎn)的枕頭種類(lèi)繁多，已經(jīng)很齊全。
“他們都叫枕頭世界了，我當(dāng)時(shí)看到有專(zhuān)門(mén)看電視用的護(hù)頸枕，還有專(zhuān)門(mén)為午睡的上班族準(zhǔn)備的多功能枕。合理造型的‘綠色’概念的野生植物枕頭特別多，而且功能齊全，這些產(chǎn)品在國(guó)外肯定特別受歡迎”?！傲硗?，兒童枕頭在超市、商場(chǎng)都比較少見(jiàn)，可是在青島枕工房，已經(jīng)形成專(zhuān)門(mén)的系列。有0－6個(gè)月寶寶專(zhuān)用的頭部定型枕，還有按6個(gè)月－2歲、2歲－6歲，6歲－12歲等不同年齡段專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備的天然護(hù)頸專(zhuān)用枕頭”。
大馬有了枕頭連鎖店
返回馬來(lái)西亞后，徐小姐立即著手準(zhǔn)備，找店面，定產(chǎn)品，裝修，宣傳幾乎在同時(shí)進(jìn)行。8月底，徐小姐將店面地址最后選擇在馬來(lái)西亞吉隆坡最繁華的時(shí)代廣場(chǎng)，按照青島單獨(dú)為馬來(lái)西亞設(shè)計(jì)的適之寶枕工房形象店設(shè)計(jì)效果，徐小姐聘請(qǐng)的施工公司很快完成了裝修。與此同時(shí)，分兩批訂貨的2個(gè)集裝箱枕頭從青島港起航，直達(dá)吉隆坡。經(jīng)過(guò)緊張的開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，9月20日，在時(shí)代廣場(chǎng)，大馬的第一家適之寶枕工坊專(zhuān)賣(mài)店正式投入運(yùn)營(yíng)。
值得一提的，徐小姐在馬來(lái)西亞特別重視適之寶枕工坊枕頭量體定做3S系統(tǒng)的使用和推廣，“如今，枕頭不再是隨手買(mǎi)一個(gè)就算數(shù)的時(shí)代了”，徐小姐對(duì)于這句話經(jīng)常提起，“就好像衣服和鞋子，人們有必要找一個(gè)適合自己的枕頭，枕頭也應(yīng)當(dāng)‘合身’”。
她認(rèn)為，枕工坊為客人提供‘量體做枕’這種個(gè)性化的服務(wù)，迎合了消費(fèi)者的個(gè)性需求，也符合了這個(gè)小行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。她說(shuō)，“大馬人民的生活水平還不錯(cuò)，目前生活富裕的人民對(duì)于健康產(chǎn)品需求和消費(fèi)特別大，而她調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在馬來(lái)西亞還沒(méi)有其他健康枕頭的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)潛力不可低估，因此她有信心做大這一塊市場(chǎng)”。
據(jù)黃光明經(jīng)理介紹，適之寶枕工坊連鎖機(jī)構(gòu)目前在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市有了代理商，開(kāi)設(shè)了幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，同時(shí)2006年開(kāi)始在積極拓展國(guó)外健康枕頭市場(chǎng)，目前他們已經(jīng)以自己的品牌進(jìn)入俄羅斯、德國(guó)、阿聯(lián)酋、日本、加拿大、美國(guó)、新加坡、韓國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)。
適之寶枕工坊總經(jīng)理張靜介紹，“對(duì)馬來(lái)西亞代理商算是一個(gè)新的嘗試，這是我們首次以自己的品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖店形式整體輸出國(guó)外”。
據(jù)透露，徐小姐已經(jīng)對(duì)于新加坡市場(chǎng)有了意向，近期計(jì)劃簽署適之寶枕工坊新加坡獨(dú)家代理權(quán)。
適之寶枕工坊大馬吉隆坡地址：lot86，5th floor，berjaya time square，1# Jalan Imbi，55100 KUALA LUMPUR.，TEL：006 0-21413326 FAX：006 0-21413327
相關(guān)連接：
“枕頭狀元”與適之寶枕工坊
從2000年開(kāi)始，青島姑娘張靜成立“國(guó)內(nèi)第一家枕頭專(zhuān)賣(mài)店”——“適寶枕頭專(zhuān)業(yè)店”開(kāi)始，如今的適之寶枕工坊已經(jīng)走過(guò)了5年的時(shí)間。這5年的時(shí)間里面，青島適之寶在中國(guó)引導(dǎo)和培養(yǎng)了一個(gè)枕頭專(zhuān)賣(mài)店的新行業(yè)。為此，適之寶枕工坊和張靜也被山東衛(wèi)視等媒體稱(chēng)之為“枕頭狀元”——“第三百六十一行的狀元”。
適之寶也成為全國(guó)最具影響力的專(zhuān)業(yè)品牌之一，包括《中央電視臺(tái)》、《江蘇電視臺(tái)》、《山
東電視臺(tái)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)證券報(bào)》《中國(guó)婦女報(bào)》、《中國(guó)紡織報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)》《南方都市報(bào)》《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》《哈爾濱日?qǐng)?bào)》《今日女報(bào)》、《大眾投資指南》《大眾商務(wù)》《瞭望》《杭州日?qǐng)?bào)》《青島電視臺(tái)》《青島日?qǐng)?bào)》《半島都市報(bào)》《青島晚報(bào)》《青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》《新浪網(wǎng)》《慧聰網(wǎng)》在內(nèi)的300多家全國(guó)媒體都進(jìn)行了專(zhuān)題新聞報(bào)道，也是行業(yè)內(nèi)被CCTV-7致富經(jīng)《山東電視臺(tái)》從頭再來(lái)進(jìn)行多次專(zhuān)題采訪報(bào)道的企業(yè)。
2006年2月份，適之寶枕工坊受邀參加中央電視臺(tái)第二屆百姓致富經(jīng)驗(yàn)交流年會(huì)，適之寶枕工坊被央視致富經(jīng)列為2005年中國(guó)八大創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例，適之寶枕工坊總經(jīng)理張靜在第二屆致富經(jīng)年會(huì)上介紹發(fā)展經(jīng)歷！詳見(jiàn)新浪網(wǎng)和央視致富經(jīng)報(bào)道。
與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有雙方簽字，有見(jiàn)證人，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。更不能等到賺錢(qián)了再說(shuō)。我們看到無(wú)數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒(méi)有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢(qián)，矛盾便開(kāi)始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開(kāi)始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
創(chuàng)業(yè)需要注意什么問(wèn)題？創(chuàng)業(yè)要注意什么
是不是最需要錢(qián)？創(chuàng)業(yè)需要注意什么 創(chuàng)業(yè)需要注意的問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)需要什么 創(chuàng)業(yè)要注意什么 現(xiàn)在很多年輕的朋友想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢(qián)、想賺大錢(qián)，但是卻很茫然，很無(wú)助，不知所措。在這里我要給他們提點(diǎn)建議。
要快速賺錢(qián)、賺大錢(qián)那就只有自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商。然而創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，這也是很多人想創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商卻茫然無(wú)措的根本原因。它涉及到一個(gè)人的求知能力、認(rèn)知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應(yīng)變能力、心理承受能力，其實(shí)這幾種能力是一種層遞關(guān)系，你只有把前面的能力練到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具體的談?wù)剟?chuàng)業(yè)、經(jīng)商、快速賺錢(qián)、賺大錢(qián)應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：
1.堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不一定非要學(xué)商業(yè)專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，平時(shí)多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書(shū)籍雜志，比如說(shuō)《商界》、《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)》、《創(chuàng)業(yè)指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財(cái)經(jīng)新聞、營(yíng)銷(xiāo)辯論、經(jīng)濟(jì)管理講座等；還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財(cái)經(jīng)類(lèi)博客，比如說(shuō)阿里爸爸、百度、騰訊博客里都有，包括投資理財(cái)?shù)?、?jīng)濟(jì)管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅(jiān)持不懈，日積月累。
2.要努力提高自己的口才。有句俗話說(shuō)的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商賣(mài)得就是產(chǎn)品或服務(wù)，如果口才不好，產(chǎn)品再好，別人也難以了解和接受，所以說(shuō)要努力提高自己的口才和語(yǔ)言表達(dá)能力。另外還應(yīng)該練會(huì)流利的普通話。
3.想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、經(jīng)商、賺大錢(qián)，必須要學(xué)會(huì)做人。自己要嚴(yán)格要求自己做一個(gè)正直的人、道德的人、誠(chéng)信的人、謙和的人、內(nèi)涵的人、尊嚴(yán)的人。要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶(hù)考核你的一大要素。比如說(shuō)本人采購(gòu)時(shí)就很不跟河南人打交道，因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)在中國(guó)的商圈中的誠(chéng)信口碑太爛了。
4.還有很重要的一點(diǎn)是很多商人都會(huì)忽略的，那就是要學(xué)會(huì)充分地尊重自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圈子里你才能不斷做大做強(qiáng)，如果一個(gè)行業(yè)圈里只有你一個(gè)人，你不是能獨(dú)食而肥，而是會(huì)止步不前，這就是生存威脅的道理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。
5.還一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)抉擇。俗話說(shuō)得好：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。其實(shí)不管男女，只要自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商，都怕入錯(cuò)行。你看那街上經(jīng)常有店開(kāi)張、經(jīng)常有人關(guān)張，其實(shí)店面、工廠轉(zhuǎn)讓95%是因?yàn)槿脲e(cuò)了行，抉擇時(shí)因?yàn)檎J(rèn)知高度不對(duì)、分析不透徹而失策。如果你確實(shí)不會(huì)抉擇本人可以免費(fèi)幫你參考。關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抉擇應(yīng)該從多方面考慮：
（1）應(yīng)當(dāng)選時(shí)下比較熱門(mén)的行業(yè)；
（2）應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要的行業(yè)；符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要的行業(yè)；
這就必須在進(jìn)入某行業(yè)以前進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，賠點(diǎn)腿力和時(shí)間算得了什麼，沒(méi)有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進(jìn)去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說(shuō)，征對(duì)兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開(kāi)市場(chǎng)；征對(duì)貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區(qū)推廣的開(kāi)嗎？現(xiàn)在在全國(guó)很多地方強(qiáng)制性推廣的保溫砂漿，在云南昆明推廣的開(kāi)嗎？
（3）應(yīng)當(dāng)選國(guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè)，因?yàn)閲?guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展的，恰恰說(shuō)明該行業(yè)具有良好的市場(chǎng)空間。比如說(shuō)，養(yǎng)豬，近年國(guó)家大力鼓勵(lì)，養(yǎng)母豬還有補(bǔ)貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實(shí)很樂(lè)觀。
（4）應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進(jìn)去，這就是風(fēng)險(xiǎn)防犯意識(shí)的一點(diǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目再好，你來(lái)做賺不賺錢(qián)，還要由很多個(gè)人因素和外力因素決定，比如說(shuō)你的為人、經(jīng)營(yíng)能力、社交能力、管理能力、親和力、市場(chǎng)變化、政策變化都直接決定著你來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目賺不賺錢(qián)。日本的無(wú)線電之父松下辛之助的流動(dòng)資金永遠(yuǎn)都有40%在睡大覺(jué)，正是因?yàn)檫@一招讓他經(jīng)歷了許多大風(fēng)大浪，終成一代無(wú)線電之父。再比如說(shuō)，有個(gè)四川人舉債三百多萬(wàn)到昆明的阿拉鄉(xiāng)公家村建廠房出租，后來(lái)由于公家村規(guī)劃為城中村，劃入經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管轄，因此地皮從緊，建筑管理從嚴(yán)。剛好這家的土地許可證還沒(méi)辦下來(lái)，結(jié)果被政府的綜合執(zhí)法辦推成平地。前車(chē)之鑒，希望廣大創(chuàng)業(yè)者牢記。
（5）應(yīng)當(dāng)選資金回報(bào)率比較高的行業(yè)。資金回報(bào)率是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽視的一點(diǎn)，因?yàn)橘Y本進(jìn)入市場(chǎng)追逐的就是利潤(rùn)，追求的就是回報(bào)。這一點(diǎn)，廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹(jǐn)慎，深入嚴(yán)格的分析，因?yàn)楹芏嗟捻?xiàng)目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會(huì)把資金回報(bào)率很低的項(xiàng)目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說(shuō)網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬(wàn)元，能做幾十個(gè)億的市場(chǎng)，一年能賺幾個(gè)億，可能嗎？倘真如此，他不會(huì)自己做，他不會(huì)自己擴(kuò)大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項(xiàng)目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風(fēng)險(xiǎn)投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國(guó)一年得冒出多少家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)來(lái)呀？把你的口袋捂緊點(diǎn)，找個(gè)有譜氣點(diǎn)的吧。
（6）應(yīng)當(dāng)選成長(zhǎng)性比較好的項(xiàng)目。通俗地說(shuō)就是比較有遠(yuǎn)景，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品不會(huì)被消費(fèi)者拋棄、市場(chǎng)不會(huì)飽和、國(guó)家政策不會(huì)變動(dòng)、具有良好的做大做強(qiáng)的后續(xù)發(fā)展性的項(xiàng)目。舉個(gè)比較小的例子，昆明市昆船菜市場(chǎng)，先后開(kāi)了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店，剛開(kāi)始都很紅火，可是好景不長(zhǎng)，基本上是不到一年就關(guān)張，長(zhǎng)一點(diǎn)的也就是兩年。
（7）應(yīng)當(dāng)選技術(shù)門(mén)檻比較高的行業(yè)。技術(shù)門(mén)檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風(fēng)，甚至你當(dāng)?shù)乇緛?lái)沒(méi)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)槟阕龅煤芑?，而又沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻，結(jié)果很快就會(huì)冒出很多家來(lái)。到頭來(lái)先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒(méi)有呢。如果是技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較高的行業(yè)，情況就完全不一樣。
（8）應(yīng)當(dāng)選項(xiàng)目方有區(qū)域保護(hù)的行業(yè)，一般有區(qū)域保護(hù)的行業(yè)，當(dāng)你做得很火暴時(shí)，即使別人想要介入，也沒(méi)有名額。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護(hù)意識(shí)，千萬(wàn)不要馬虎大意喲。
6.當(dāng)你通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和冷靜分析后，確實(shí)看好某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一定要努力爭(zhēng)取親戚朋友的鼎立支持，否則一意孤行的孤軍作戰(zhàn)一般是很危險(xiǎn)的。甚至，很有可能會(huì)弄得眾叛親離。
7.在入行以前，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并想好、作好多種應(yīng)對(duì)策略和方案，這就叫做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。并且要做好失敗的心理準(zhǔn)備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。
8.選擇項(xiàng)目一定要根據(jù)自己的資金實(shí)力來(lái)決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬(wàn)不要好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。經(jīng)過(guò)周密調(diào)查和深思熟慮確實(shí)看好自己資金勢(shì)力不夠的項(xiàng)目，可以借助其他忙人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬(wàn)別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬(wàn)一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說(shuō)萬(wàn)一失敗，別人投入的錢(qián)你要當(dāng)債務(wù)來(lái)償還他。
要知道如果不是因?yàn)槟銊e人是不用承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的，別人把錢(qián)投到你這里來(lái)就是為了在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點(diǎn)，別人也很樂(lè)意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個(gè)書(shū)面保證。
9.當(dāng)你自己的資金或精力不夠確實(shí)需要他人合伙經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠(chéng)信、有上進(jìn)心的人；一旦選種人選在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做到民主、透明、同心，千萬(wàn)不能有私心，合伙經(jīng)營(yíng)只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè)，否則只會(huì)是分道揚(yáng)鑣或者陷入無(wú)休無(wú)止的糾紛。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典范。
10.當(dāng)你在有所收獲想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要腳踏實(shí)地，量力而行，千萬(wàn)不可急功冒進(jìn)。當(dāng)年紅紅火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒進(jìn)導(dǎo)致一夜間倒閉的。
以上是本人創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的一些心得體會(huì)。希望能幫助廣大創(chuàng)業(yè)經(jīng)商或即將創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的朋友。祝大家心想事成，財(cái)運(yùn)亨通！其他答案
任何一個(gè)人，不管做什么樣的生意，記?。骸八级笮小保纫紤]分析清楚，而后去做！在這里呢，我們需要探討的就是我們的條件是不是充足或是適合自己去做這項(xiàng)事情！也就是說(shuō)前期注意的事項(xiàng)：
1.市場(chǎng)。目前市場(chǎng)生意大多數(shù)之所以不好做是因?yàn)槭裁?，?jìng)爭(zhēng)太激烈，整個(gè)市場(chǎng)“供大于求”，包括阿里巴巴貿(mào)易平臺(tái)，馬云所謂的“過(guò)冬”到底是為```````什么，看看吧，賣(mài)家多如牛毛，而買(mǎi)家寥寥無(wú)幾，即使有也有60%的同行混淆在里面（他們之所以這么做是為了增加點(diǎn)擊率）！是啊，不管做哪一個(gè)項(xiàng)目，一定要考察好市場(chǎng)，不要看到人家做的挺好就馬上去做，那樣的人很快就會(huì)死翹翹了！
所以，考察市場(chǎng)為第一要?jiǎng)?wù)！包括產(chǎn)品的市場(chǎng)份額及需求量，自己店鋪所在地的同行及買(mǎi)家！
2.產(chǎn)品。我們應(yīng)該長(zhǎng)聽(tīng)到這樣的詞吧，“物有所值”“物所超值”，這是什么，是客戶(hù)最想得到的，也是我們做生意持久不衰的根基！因此，我們所做的產(chǎn)品，質(zhì)量上一定要過(guò)硬！尤其隨著人們收入的增加，生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越注重產(chǎn)品質(zhì)量了，即使貴一點(diǎn)顧客也覺(jué)的值！這個(gè)時(shí)候，我們就不要再耍些小聰明，以次充好，那樣是搬石頭砸自己的腳！
3.資金。之所以把它放在后面是因?yàn)槲艺J(rèn)為他并不是最主要的，但有一點(diǎn)啊，還是那句話：“錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，所以，資金這一塊一定要把控好！可能開(kāi)始做生意都會(huì)欠點(diǎn)外債，沒(méi)關(guān)系的，只要盤(pán)算好什么時(shí)候能開(kāi)始盈利、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間等等就可以！
4.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)——營(yíng)銷(xiāo)管理，做生意，不怕沒(méi)錢(qián)，就怕不會(huì)做，不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)不會(huì)管理！大家應(yīng)該聽(tīng)過(guò)北大學(xué)子下海賣(mài)肉這一真實(shí)案例吧，雖說(shuō)當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)這件事情爭(zhēng)議很大，但現(xiàn)在呢，我們可以看看其中的主人公，他的發(fā)展，目前已經(jīng)有100多家連鎖店，年收益達(dá)到了兩個(gè)億?。”贝髮W(xué)子有錢(qián)嗎，當(dāng)時(shí)是沒(méi)錢(qián)的，但是呢，人家有知識(shí)，懂得營(yíng)銷(xiāo)管理！所以，做生意很忙，都知道的，但在閑暇的時(shí)候不要忘了看看書(shū)，為自己的大腦補(bǔ)充一下哦！
5.人脈。亞洲最牛的成xxx激勵(lì)大師說(shuō)過(guò)啊，“成功=知識(shí)+人脈，而人脈呢，占60%”，可見(jiàn)，人脈是相當(dāng)重要的！注意，要常與比自己厲害的人打交道，與比自己高一級(jí)的人打交道，這樣，你才能成為更厲害的人，才能不斷提高自己！
其實(shí)，上面的5條已經(jīng)包括了我們?cè)撊绾伟l(fā)展了，那在這里呢我就總結(jié)一下，把握市場(chǎng)，抓住質(zhì)量，在知識(shí)和人脈的輔助下敢于挑戰(zhàn)敢于突破，在機(jī)遇中發(fā)展前進(jìn)！尊敬的“?`Te.Amo灬”:
您好,你的問(wèn)題很實(shí)際,我樂(lè)意為你解答!
創(chuàng)業(yè)之前你最應(yīng)該做的十大件事
35歲是青春的后期，35歲以后是收獲的季節(jié)，如果你沒(méi)有資格說(shuō)這句話，你將會(huì)憎恨自己。所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好：
第一，學(xué)會(huì)本行業(yè)所需要的一切知識(shí)并有所發(fā)展。已故零件大王布魯?shù)ぴ谒?5歲時(shí)，已經(jīng)成為零件行業(yè)的領(lǐng)袖，并且組建了年收入達(dá)千萬(wàn)美元的海灣與西部工業(yè)公司。每個(gè)人在年輕時(shí)都可能有過(guò)徹夜不眠、刻苦攻讀，這在20歲甚或30歲都沒(méi)有問(wèn)題，但到了35歲，就不應(yīng)該再為學(xué)習(xí)基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個(gè)人從事原始積累的階段，35歲之后就應(yīng)該勃發(fā)了。
第二，養(yǎng)成個(gè)人風(fēng)格。在35歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛(ài)好，哪怕是與眾不同的小習(xí)慣也好。20歲、30歲時(shí)你可以不斷嘗試、不斷改變，但是到了35歲，你便要明確地建立個(gè)人風(fēng)格。一位男士或女士在事業(yè)中途改變自己的形象，就會(huì)讓人覺(jué)得很不可靠。你喜歡穿西裝嗎？好！就把西裝當(dāng)作你的商標(biāo)吧！辦公桌上擺些鮮花會(huì)令你工作更有效率嗎？那就每天都擺些鮮花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事業(yè)的高峰時(shí)，如果私人生活不愉快，陷入感情危機(jī)，對(duì)你會(huì)產(chǎn)生很大的干擾，甚至?xí)饾u令你對(duì)別的事物失去興趣。那些在35歲之前私人生活已經(jīng)平和安定的人，一般都比生活動(dòng)蕩不安的人有更大的機(jī)會(huì)獲得成功。因此，如果你想結(jié)束一段沒(méi)有結(jié)果的戀情，或者你想和女友結(jié)婚，那就趕快行動(dòng)吧，免得把問(wèn)題拖到生命的第35個(gè)春秋。在35歲以后，你應(yīng)該專(zhuān)注地看著你對(duì)事業(yè)的投資開(kāi)始獲利。
第四，明白自己的短處。承認(rèn)有些事情你的確做不好，或者不愿做。如果你討厭數(shù)字而喜歡創(chuàng)作，那就不要因?yàn)榇龈呋蝽槒膭e人的期望而強(qiáng)迫自己做數(shù)字工作。在35歲之前，一定要投入你所喜愛(ài)、所擅長(zhǎng)的那種工作。否則，35歲之后必然會(huì)有一段郁郁不樂(lè)的日子。而且，真正的成功可能因?yàn)榛盍Φ南硕鴨适А?/p>
第五，知道自己的長(zhǎng)處。你應(yīng)該知道自己擅長(zhǎng)什么，并且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔(dān)任什么樣的角色，知道自己的長(zhǎng)處對(duì)成功都很重要。
第六，儲(chǔ)備辭職另謀生路的錢(qián)。在這個(gè)多變的職業(yè)世界里，你也許不會(huì)永遠(yuǎn)在一個(gè)地方工作，或者永遠(yuǎn)在一個(gè)位置上淋漓盡致地發(fā)揮自己，當(dāng)你感到無(wú)法施展時(shí)，你很可能會(huì)想到辭職，或者開(kāi)辟第二職業(yè)，如果你事先儲(chǔ)蓄了足夠的錢(qián)，你便有了一個(gè)安全的后盾。
第七，建立人際關(guān)系網(wǎng)。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關(guān)系網(wǎng)，那你就有麻煩了。這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)包括你的朋友、親人，最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事，有的受過(guò)你的恩惠，有的你傾聽(tīng)過(guò)他們的問(wèn)題，有的你和他有著相同的愛(ài)好。人際關(guān)系網(wǎng)不是一朝一夕就能建立起來(lái)的，它需要幾年甚至十幾年的培養(yǎng)。一個(gè)人在事業(yè)上、生活上的成功其實(shí)如同一個(gè)政黨的成功，你要有許多人散布在適當(dāng)?shù)牡胤?，你可以依?lài)他們，他們也可以依賴(lài)你。
第八，學(xué)會(huì)授權(quán)他人。許多人不肯或不能這樣做，因此始終被釘在從屬的職位上。授權(quán)他人是成功的一半，一個(gè)事無(wú)巨細(xì)，不能將工作授權(quán)別人的人，注定會(huì)遇到極大的障礙。到了35歲，你最好已成為這方面的專(zhuān)家。換言之，你懂得挑選合適的人并信任他們。
第九，學(xué)會(huì)在什么時(shí)候三緘其口。因說(shuō)話不小心而自毀前程的人，比因?yàn)槿魏纹渌騿适С晒Φ娜硕级唷Ｒ獙W(xué)會(huì)保持沉默而且看起來(lái)機(jī)智別人自然以為你知道的比實(shí)際還多。別講別人的閑話，別談?wù)撃阕约旱拇笥?jì)，守口如瓶所贏得的聲譽(yù)，遠(yuǎn)比講人閑話所帶來(lái)的東西更加珍貴。你在事業(yè)上越成功，這一點(diǎn)就越重要。
第十，對(duì)人要忠誠(chéng)。如果你到了35歲仍未能建立起堅(jiān)如磐石的忠誠(chéng)信譽(yù)，這一缺點(diǎn)將會(huì)困擾你一生。不忠誠(chéng)的惡名必然會(huì)使你在事業(yè)上到處不受歡迎。你不能靠暗箭傷人爬到事業(yè)的頂峰，而要靠在早期樹(shù)立起來(lái)的真誠(chéng)剛直和不可動(dòng)搖的聲譽(yù)。35歲以前，忠誠(chéng)只是投資；35歲以后，你會(huì)作為一個(gè)可以信賴(lài)的人收到忠誠(chéng)的回報(bào)。
第五篇：馬云點(diǎn)評(píng)心得讀后感
《馬云點(diǎn)評(píng)》讀后感
近三周關(guān)注于企業(yè)家與公司史，我越來(lái)越深刻的體會(huì)到三點(diǎn)：1.成功是逼出來(lái)的，偉大是熬出來(lái)的，成功者在年輕的時(shí)候，總是混沌于自己的歸宿，在某種程度上，他們都是“打工女皇”吳士宏；2.內(nèi)心單純的人應(yīng)當(dāng)前途遠(yuǎn)大，在某種程度上，他們都是許三多，從來(lái)沒(méi)有過(guò)精明的成功者，即便是史玉柱，也從來(lái)不曾圓滑世故；3.這個(gè)世界因?yàn)闃O端而發(fā)展，因?yàn)檎{(diào)和而完善，只有偏執(zhí)狂才能生存，正像軟銀的孫正義所說(shuō)的：“我堅(jiān)信，一切的成功都是緣于一個(gè)夢(mèng)想和毫無(wú)根據(jù)的自信?！?/p>
書(shū)。在所有的中國(guó)企業(yè)家里面，我最欣賞馬云。《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》盡管是CCTV的商業(yè)之作，但仍舊熠熠生輝。我認(rèn)同王利芬對(duì)馬云的兩點(diǎn)評(píng)價(jià)：1.他知道自己是誰(shuí)，要干什么，要到哪里；2.在他的腦子中，手段運(yùn)用必須服從于目的。馬云有著浙商骨子里的聰明，但難得可貴的是，他聰明得冷靜而又克制。他知道精明只能帶來(lái)小勝，而誠(chéng)信才能換來(lái)大贏，而這兩者之間的橋梁，必須依靠穩(wěn)健的管理?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣評(píng)價(jià)馬云和他的阿里巴巴：“該公司最大的財(cái)富也許就是他的創(chuàng)始人馬云，馬云在公眾眼中是個(gè)有魅力善言辭并懂得利用媒體的人。他擁有大膽的想法，懷有巨大的市場(chǎng)目標(biāo)，以及對(duì)商業(yè)的敏感，這都使他吸引了人們眾多的眼球?！鳖}外話，這本專(zhuān)業(yè)雜志在三十年前就準(zhǔn)確預(yù)言了當(dāng)今的“中國(guó)制造”問(wèn)題。
我最喜歡馬云的三個(gè)創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)：1.必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我曾和吾師楊斌做過(guò)探討，企業(yè)在早年往往是資源外生論的，也就是關(guān)注于“該去做什么”，而在步入成熟期之后，則應(yīng)該轉(zhuǎn)向資源內(nèi)生論，也就是“能去做什么”，但中國(guó)企業(yè)的壽命普遍太短。2.我建議所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就一兩個(gè)點(diǎn)。我總是認(rèn)為，管理學(xué)只是在教會(huì)我們“不要去做什么”，而對(duì)于“要去做什么”，它也同樣一無(wú)所知，我有些懷疑咨詢(xún)公司的價(jià)值，它們可以診病，但真的能開(kāi)出藥方嗎？3.男人的胸懷是委屈撐大的，多一點(diǎn)委屈，少一些脾氣，你會(huì)更快樂(lè)。
我欣賞《贏在中國(guó)》的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，成王敗寇的理性對(duì)抗，從此處的設(shè)計(jì)，我們也可以看出一個(gè)成熟的CEO至少需要哪些方面的素質(zhì)：1.泰康人壽銷(xiāo)售，推銷(xiāo)保險(xiǎn)；2.蒙牛營(yíng)銷(xiāo)，宣傳造勢(shì)，贏得媒體；3.長(zhǎng)城葡萄酒促銷(xiāo)，賣(mài)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者心理學(xué)；4.聯(lián)通世界風(fēng)路演推廣，品牌策劃；5.好記星英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場(chǎng)調(diào)研；6.UT斯達(dá)康手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告策劃，廣告創(chuàng)意；7.中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)募捐活動(dòng)，整合社會(huì)資源。有兩點(diǎn)思維模式值得汲?。?/p>
1.自己做，還是借用外力；2.分析任務(wù)，訂立目標(biāo)，做好分工，控制流程，不斷反思，繼續(xù)改進(jìn)。此外，我欣賞許懷哲的那句話：“比賽還沒(méi)有結(jié)束，我就有機(jī)會(huì)?！?/p>
從《逃離外企》、到《輸贏》、到《圈子圈套》，再到《杜拉拉升職記》，我們可以清晰地看到70年代的白領(lǐng)們?cè)诼殘?chǎng)生存中的美麗與哀愁，他們以自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法，他們因?yàn)榕霰凇?chuàng)痛而體會(huì)得更深，他們的筆觸因?yàn)橛H歷而溫情款款，因?yàn)闇I水而冷峻無(wú)情，因?yàn)榉此级挥谡芾??！抖爬氂洝分辽倏梢愿嬖V我們這樣幾點(diǎn)：1.在搞清楚游戲規(guī)則之前，溫順的執(zhí)行力是晉升的關(guān)鍵；2.盡可能地讓你的老板做選擇題，而不是簡(jiǎn)答題，溝通簡(jiǎn)潔明確，你先給他方便，他才能給你方便；3.與其人崗匹配，不如老板匹配，這才是勝任力的關(guān)鍵，越早與你的上司“建立一致性”越好；4.10% 的知識(shí)從培訓(xùn)課程中來(lái)，20% 來(lái)自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí)，剩下的70% 都來(lái)自于 on job trainning（實(shí)踐中學(xué)習(xí)），你要足夠認(rèn)真，懂得利用資源，還要學(xué)得快，態(tài)度誠(chéng)懇。
看完《贏在中國(guó)》第一季，我只有一個(gè)感受，用吳曉波的話說(shuō)就是：“這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有生生不息的生長(zhǎng)?！庇袔孜贿x手非常難忘：1.周謹(jǐn)，這個(gè)女人有一張?zhí)H和的臉與一顆太精明的心，從她身上我學(xué)到的最多：a.在失敗的時(shí)候，仍然要去爭(zhēng)；b.只有開(kāi)除過(guò)員工，CEO 才能真正成熟。但隨著比賽的進(jìn)行，我對(duì)她的喜愛(ài)越來(lái)越少，敬畏越來(lái)越多。商業(yè)在本質(zhì)上畢竟是冷血的，周謹(jǐn)成熟了，也失去了原本女人的可愛(ài)。2.浦濱，有性格的人是討人喜歡的，但他注定做不了大格局，盡管他身上苦行僧般的操守令我肅然起敬，但是質(zhì)剛易碎。3.周宇，他身上有著很鮮明的 Street Smart，是只土狼，能夠咬著牙做事，又是只土鱉的，從不缺乏實(shí)踐能力，他從一開(kāi)始就走上了本土化發(fā)展的良性軌道，但至少缺乏三點(diǎn)：資本社會(huì)化、公司專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)理人職業(yè)化。從他的身上，能夠看到民營(yíng)企業(yè)的縮影與通病。4.宋文明，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到他會(huì)勝出，但又的確在情理之中，他比任春雷老練多了，甚至比許懷哲還要聰明。他會(huì)藏著自己的銳氣，而又做到不可或缺。他是那類(lèi)內(nèi)斂鋒芒的代表。
點(diǎn)擊咨詢(xún) 