第一篇：總裁高級(jí)助理在建筑裝飾集團(tuán)公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話稿

總裁高級(jí)助理在建筑裝飾集團(tuán)公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話稿

既往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)——闊達(dá)發(fā)展之路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是總裁高級(jí)助理、戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人**。

在這金雞納福、辭舊迎新的時(shí)候，我們闊達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了這次戰(zhàn)略啟動(dòng)盛會(huì)。我的心情很激動(dòng)，在這里我受集團(tuán)委托，代表集團(tuán)向各位同事

做戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告。報(bào)告的題目是《繼往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)》。

今天向各位匯報(bào)的內(nèi)容共分二大部分：

第一大部分、介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的意義；好范文版權(quán)所有

第二大部分、《闊達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，《綱要》又分三部分。

一、集團(tuán)總戰(zhàn)略，二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，三、集團(tuán)八大戰(zhàn)略。（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域拓戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、組織變革戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略）。

戰(zhàn)略：《辭?！分薪忉尀椤皯?zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮”，在公元前360年，《孫子兵法》。Strategy,古希臘語(yǔ)，“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，在克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中，是“為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。

企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。

有利于集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)積極主動(dòng)尋找高效率的配置的途徑；戰(zhàn)略的全局性可以使部門(mén)人員主動(dòng)同其他人員進(jìn)行決策協(xié)調(diào)；便于分配資源和監(jiān)督評(píng)價(jià)。

可以保證集團(tuán)的組織的生命力，有利于改進(jìn)集團(tuán)的決策方法，優(yōu)化組織架構(gòu)，在各個(gè)方面資源上做到有效匹配，使公司員工更加具有凝聚力和向心力。

可以影響到市場(chǎng)環(huán)境的變化；可以影響行業(yè)的獲利水平；創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施可以影響行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，起到里程碑式的作用，在中國(guó)裝飾史畫(huà)上精彩的一筆！可以說(shuō)，戰(zhàn)略是意味著公司生死存亡的頭等大事！

公司在深入調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在組織、管理、制度等方面存在一定問(wèn)題，但公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，公司決策層下定決心，堅(jiān)決要改變公司現(xiàn)有局面，銳意進(jìn)取，以人為本，真正做到培養(yǎng)人才和發(fā)展人才并舉，使我們闊達(dá)成為業(yè)內(nèi)同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺(tái)。

公司在進(jìn)行集團(tuán)化的組織架構(gòu)拉伸，不日一個(gè)集團(tuán)化的合理的新的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程將展現(xiàn)給大家，并且公司將采取層級(jí)管理和設(shè)計(jì)，職位設(shè)計(jì)和薪酬體系結(jié)合，讓人人都有上升空間，相信一個(gè)更加合理更加完善的闊達(dá)組織運(yùn)行體系將把我們帶向成功，今后，公司會(huì)與員工榮辱與共，休戚相關(guān)，共同發(fā)展。

下面是我們的戰(zhàn)略發(fā)展綱要，發(fā)展戰(zhàn)略綱要分為三部分。

第一部分、集團(tuán)總戰(zhàn)略：

服務(wù)領(lǐng)先，先強(qiáng)后大，引領(lǐng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)。這句話作為整個(gè)核心戰(zhàn)略的核心定位，闊達(dá)整個(gè)戰(zhàn)略怎么走，就是要先作強(qiáng)，再做大，最終做到引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)。

第二部分、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：

遠(yuǎn)期目標(biāo)：第一品牌，百年闊達(dá)，闊達(dá)要作一個(gè)長(zhǎng)久的，百年的企業(yè)，第一品牌首先是我們要達(dá)到的。

中期目標(biāo)：中國(guó)家裝行業(yè)的服務(wù)引導(dǎo)者

第一階段（2005-2006）闊達(dá)創(chuàng)新年集團(tuán)改造、優(yōu)化流程、規(guī)范化運(yùn)作、區(qū)域拓展；

第二階段（2007-2008）闊達(dá)發(fā)展年逐步擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)主鏈城市并推廣，區(qū)域拓展進(jìn)入良性循環(huán)；

第三階段（2009-2010）闊達(dá)騰飛年

擴(kuò)張穩(wěn)健并成熟，產(chǎn)業(yè)鏈完整，上市、資本運(yùn)作。

近期目標(biāo)：

1、形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制。在2005，2006年據(jù)此總領(lǐng)公司發(fā)展。

2、形成“真誠(chéng)、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這里，每句話公司都進(jìn)行了細(xì)致推敲，在未來(lái)的兩年內(nèi)需要部門(mén)據(jù)此開(kāi)展工作。

3、形成穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)，控制人才流動(dòng)率在15以?xún)?nèi)，建立人才儲(chǔ)備、EVA績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的薪酬體系。在以往，我們?cè)趯?duì)人才的培育、發(fā)展方面是薄弱的，今明兩年，打造忠誠(chéng)的高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)作為公司的重要戰(zhàn)略，控制人才流動(dòng)率，建立人才儲(chǔ)備，EVA績(jī)效考核機(jī)制，會(huì)針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)深入研究之后，逐漸進(jìn)行推廣，達(dá)成公司所有者和公司員工、客戶三方共贏的局面。

4、建立完整的培訓(xùn)體系。這就是我們要求專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，所以，我們?cè)诮窈髸?huì)有針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)外部的培訓(xùn)。

5、建立與KF1相適應(yīng)的家居物流平臺(tái)（05年完成）。

6、完成巢藝、KF1的市場(chǎng)成熟運(yùn)作。

7、實(shí)施多品牌運(yùn)作，區(qū)分企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，達(dá)到社會(huì)認(rèn)同。

8、拓展市場(chǎng)環(huán)境趨于成熟，能體現(xiàn)闊達(dá)在當(dāng)?shù)夭町惢瘍?yōu)勢(shì)的5-6個(gè)城市，建立外埠分公司（05年完成）。

9、形成穩(wěn)定、良性的現(xiàn)金流。

10、打造服務(wù)價(jià)值鏈，建立客戶服務(wù)體系。提高客戶滿意度，服務(wù)價(jià)值

鏈的打造是非常重要的。

近期量化目標(biāo)：

集團(tuán)2005年產(chǎn)值達(dá)到2.9億元，其中北京家裝產(chǎn)值1.6億元；北京闊達(dá)家居產(chǎn)值6000萬(wàn)元；全國(guó)家裝產(chǎn)值7000萬(wàn)元，其中現(xiàn)有公司為4500萬(wàn)元，新開(kāi)公司為2500萬(wàn)元。新建分公司5家。2005年，顧客滿意度達(dá)到90以上。集團(tuán)2006年產(chǎn)值達(dá)到5億元；顧

客滿意度達(dá)到95以上。這是量化戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們?yōu)橹^斗，有了三位老總對(duì)行業(yè)的把握，有中高層的思想的轉(zhuǎn)變，和大家的努力，我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

第三部分集團(tuán)八大戰(zhàn)略

一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

首先我們要明確方針，提高固有營(yíng)銷(xiāo)模式的能力，拓展并完善營(yíng)銷(xiāo)渠道；讓消費(fèi)者和社會(huì)認(rèn)同闊達(dá)品牌核心價(jià)值；在兩年內(nèi)推出并完善巢藝、KF1模式，形成闊達(dá)特有的營(yíng)銷(xiāo)利器，最大化占有和利用營(yíng)銷(xiāo)資源，提高客戶的忠誠(chéng)度，創(chuàng)建行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)新準(zhǔn)則。

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位：中端和中高端市場(chǎng)消費(fèi)人群。KF1、巢藝都是我們品牌定位的來(lái)源，在我們沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)調(diào)整之前如何對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行挖掘是我們首先要解決的問(wèn)題。

2、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)的忠誠(chéng)客戶，維護(hù)客戶、員工、企業(yè)的利益。大家尤其要理解這里面的一些詞，我們要把這些放在很重要的位置上。

3、營(yíng)銷(xiāo)目的：最大化占有客戶資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的最大化。我們的目的就是要占有現(xiàn)有資源。

4、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略原則：穩(wěn)固、改善、發(fā)展、提高

這句話適合我們現(xiàn)在，作為一個(gè)原則，一個(gè)指導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有渠道模式，達(dá)到快速提升的一個(gè)目的，這和前面提到穩(wěn)健型的機(jī)制也是吻合的。

二、品牌戰(zhàn)略

1、品牌目標(biāo)：最具服務(wù)價(jià)值品牌，中國(guó)知名家居系統(tǒng)服務(wù)商。

2、品牌定位：專(zhuān)業(yè)、可信、親切、周到，3、品牌定位目的：1）、讓目標(biāo)消費(fèi)者充分識(shí)別品牌個(gè)性；未來(lái)這個(gè)個(gè)性就是靠大家、靠媒體廣泛傳播出去的。2）、樹(shù)立品牌形象和聲譽(yù)；3）、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、品牌形式：采用多品牌戰(zhàn)略。這個(gè)剛才在前面也講過(guò)了，企業(yè)品牌--闊達(dá)；產(chǎn)品品牌---巢藝；KF1，“闊達(dá)”針對(duì)中端客戶，優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、大眾化，“巢藝”針對(duì)中高端客戶，品牌定位于高品質(zhì)、高品位、個(gè)性化；“KF1”針對(duì)中端和中高端客戶，品牌定位于高質(zhì)、快速、人性化。

5、品牌訴求特點(diǎn)：親切、周到、無(wú)微不至。在廣告方面我們會(huì)更多的體現(xiàn)這些特點(diǎn)。

6、品牌宣傳：闊達(dá)品牌以理性宣傳為主，突出服務(wù)品質(zhì)、工程的質(zhì)量及性?xún)r(jià)比特征；巢藝以感性宣傳為主，突出專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化設(shè)計(jì)和個(gè)性化服務(wù)；KF1以感性宣傳為主，突出時(shí)尚、快速、標(biāo)準(zhǔn)。

三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、以家居為核心，整合上下游資源，形成鏈?zhǔn)綌U(kuò)張。

2、組建全配置家居事業(yè)部，分階段有目標(biāo)的進(jìn)行OEM貼牌以及建廠，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

3、05年，公司將以現(xiàn)有的材料平臺(tái)進(jìn)行全配置工作的探索，尋找出適合全配置事業(yè)部的工作系統(tǒng)和流程，并于05年中期組建全配置家居事業(yè)部。整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路已經(jīng)非常清晰了。

四、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

以市場(chǎng)趨于成熟、在當(dāng)?shù)乜梢泽w現(xiàn)闊達(dá)差異化優(yōu)勢(shì)的城市為目標(biāo)，有步驟的開(kāi)發(fā)外埠城市。大家看第二句話，形成區(qū)域集中化優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式成型并在行業(yè)內(nèi)體現(xiàn)出差異化優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，進(jìn)入大城市。

五、企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同的理想信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。

我們眾所周知，價(jià)值規(guī)律是“一只無(wú)形的手”，而在企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是“一只無(wú)形之手。是企業(yè)的個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

公司把企業(yè)文化放在了一個(gè)非常重要的位置，包括對(duì)于整個(gè)公司，整個(gè)集團(tuán)細(xì)致到流程方面的問(wèn)題在企業(yè)文化中都會(huì)有一個(gè)很好的體現(xiàn)，首先說(shuō)從物質(zhì)文化層面升級(jí)到行為文化層、制度文化層，最后再到精神文化層，真正體現(xiàn)關(guān)愛(ài)員工的精神文化，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍。在公司中形成并體現(xiàn)出闊達(dá)的企業(yè)精神，以真摯、誠(chéng)信的態(tài)度做人，以勤勞、奮進(jìn)的態(tài)度做事，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，超越自我。

一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種新的創(chuàng)新、新的思想對(duì)于我們的感召力，可以說(shuō)這也就是一個(gè)企業(yè)的文化感召力，換而言之，一個(gè)組織與其它組織取得任何成就，主要取決于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動(dòng)力，但是在我們的組織中，我們?nèi)w闊達(dá)人是否能夠篤信企業(yè)文化信條，而且信心十足的貫徹執(zhí)行這些原則和理念，這是我們是否能夠成功的基礎(chǔ)。

在公司，大家通過(guò)和曹總的接觸，能感覺(jué)到他對(duì)行業(yè)把握，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還是對(duì)于企業(yè)文化的詮釋都是比較超前的，在2002年，他曾發(fā)表過(guò)一篇文章來(lái)詮釋闊達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)員工是以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的紐帶關(guān)系，必須是在價(jià)值觀上能夠形成情感的共鳴，才會(huì)喚醒員工對(duì)集體和集體愿景的認(rèn)同，才會(huì)導(dǎo)致全員自我肯定和價(jià)值的提高。

闊達(dá)詮釋?zhuān)壕褪情_(kāi)闊通達(dá)，這是闊的解釋?zhuān)熣撸瑢拸V、長(zhǎng)久、富有?！秴问洗呵铩氛f(shuō)：闊大淵深，不可測(cè)也。

寓意是開(kāi)闊：闊達(dá)人擁有開(kāi)闊的胸襟，海納百川、包容萬(wàn)物；

廣闊：闊達(dá)人天地廣闊、大有作為。所謂海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛。

闊綽：為客戶和員工創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)富足的高度統(tǒng)一。達(dá)者，暢通、共同的?！稄V雅》說(shuō)：達(dá)，通也?！抖Y記*中庸》說(shuō)：知、仁、勇三者,天下之達(dá)德也。寓意通達(dá)：企業(yè)內(nèi)部順暢的溝通和無(wú)間的合作；闊達(dá)與社會(huì)、闊達(dá)與合作伙伴、闊達(dá)人之間休戚與共、心意相通，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

集團(tuán)宗旨：以領(lǐng)先的服務(wù)創(chuàng)造卓越家居品質(zhì)

首先，領(lǐng)先兩個(gè)字就把我們的核心戰(zhàn)略詮釋出來(lái)了。詮釋?zhuān)阂圆粩鄤?chuàng)新的服務(wù)模式和人性化的服務(wù)過(guò)程，為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)的家居生活；以服務(wù)的觀念和心態(tài)為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，搭建職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，以服務(wù)為根本為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的家居文化。今后在這方面我們會(huì)傾注更多的服務(wù)和更多的培訓(xùn)。

闊達(dá)企業(yè)精神：真誠(chéng)、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，想打造一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這種環(huán)境的提供，既要靠企業(yè)，還要靠自己。詮釋?zhuān)阂哉鎿础⒄\(chéng)信的態(tài)度做人；以勤勞、奮進(jìn)的態(tài)度做事；不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，超越自我。

闊達(dá)管理理念：科學(xué)、細(xì)節(jié)、執(zhí)行，詮釋?zhuān)阂钥茖W(xué)的管理為前提，把握細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行?？茖W(xué)，是要求我們要符合唯物主義的客觀規(guī)律，細(xì)節(jié)是說(shuō)我們?cè)诠芾碇幸⒅丶?xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成??；執(zhí)行就是要求每個(gè)人的執(zhí)行力是不折不扣的。

闊達(dá)經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；服務(wù)領(lǐng)先，創(chuàng)建著名品牌，詮釋?zhuān)涸诓粩嘧兓母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，體現(xiàn)公司的價(jià)值；通過(guò)不懈的努力，不斷提高客戶和員工的滿意度，塑造企業(yè)“專(zhuān)業(yè)、可信、親切、周到”的品牌形象。

闊達(dá)發(fā)展理念：規(guī)模經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大，詮釋?zhuān)航?jīng)營(yíng)形成一定的規(guī)模，在業(yè)務(wù)覆蓋面和產(chǎn)品種類(lèi)上做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)；首先成為行業(yè)中產(chǎn)值、利潤(rùn)的領(lǐng)先者，然后最大化占有市場(chǎng)資源，成為全國(guó)最大的家居服務(wù)供應(yīng)商。

闊達(dá)營(yíng)銷(xiāo)理念：一切從客戶需求和市場(chǎng)的變化出發(fā)。詮釋?zhuān)嚎蛻舻男枨笫俏覀儬I(yíng)銷(xiāo)的原動(dòng)力，了解客戶需求、分析客戶心理、引導(dǎo)客戶價(jià)值取向；為解決客戶的難題而服務(wù)。把握市場(chǎng)脈搏，準(zhǔn)確、迅速判斷市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的的制勝法寶。

六、組織變革戰(zhàn)略

于公司發(fā)展的需要，要求公司由初級(jí)公司管理模式向集團(tuán)化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)將在組織架構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)化拉伸，構(gòu)筑中高層管理團(tuán)隊(duì)，建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、流程，并健全相關(guān)制度。

公司將采取直線職能制與矩陣式結(jié)合的混合制組織運(yùn)營(yíng)模式，近期形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并保持不斷的完善和創(chuàng)新，做到既授權(quán)又約束，運(yùn)作成體系。

在組織結(jié)構(gòu)上，做到集中的功能和分散的區(qū)域性，充分利用標(biāo)準(zhǔn)、成本和利潤(rùn)中心作為控制系統(tǒng)，建立健全的激勵(lì)體系，充分運(yùn)用分權(quán)與層級(jí)管理，做到規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化。

最終形成組織運(yùn)行的十二字方針：“溝通、共識(shí)、賦能、授權(quán)、承諾、信任”這是組織變革提出來(lái)的，也是非常重要的。

七、人力資源戰(zhàn)略

以人為本、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，使闊達(dá)成為精英匯聚的舞臺(tái)。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略大家非常關(guān)注也是公司非常重視的，人力資源管理的角色就像是掌握了“摩西十戒”的神父，強(qiáng)化公司的價(jià)值觀并將其付諸實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)文化的神力根植在員工的心中。

1、建立人力資源成本預(yù)算的規(guī)劃、控制體系；公司在將來(lái)會(huì)不斷引進(jìn)內(nèi)外部的精英，只要是人才公司都會(huì)給他一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。我們?cè)谌瞬诺囊M(jìn)方面不該是盲目的，應(yīng)該是有規(guī)劃、控制體系的。

2、加大人力資本的資金投入，真正做到把人才作為企業(yè)資源來(lái)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于人力資本的正式提出可以說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)中都是非常先進(jìn)的。

3、形成溝通、授權(quán)、賦能的制度；

4、貯備、培養(yǎng)所需人才，建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施末位淘汰制度；

5、對(duì)人才的流動(dòng)要嚴(yán)進(jìn)、慎出；這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是非常重視的，包括這個(gè)人的背景調(diào)查、人品考察是非常重要的，未來(lái)人力資源在慎出這一塊也要轉(zhuǎn)變思想觀念。

6、為員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

7、建立全員培訓(xùn)、績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的薪酬體系。

8、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，形成穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，并不斷壯大。

9、形成穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)，兩年內(nèi)，控制人才流動(dòng)率在15以?xún)?nèi)。

八、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略）

細(xì)化市場(chǎng)需求，研究行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以滿足市場(chǎng)需求，引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)槟康摹?duì)材料、工藝、管理、營(yíng)銷(xiāo)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售）、服務(wù)、報(bào)價(jià)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)不斷研發(fā)、創(chuàng)新，形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今后，在材料、工藝流程、包括報(bào)價(jià)系統(tǒng)我們都要進(jìn)行調(diào)整，拿出具有競(jìng)爭(zhēng)力的東西。下面看我們的戰(zhàn)略定位要素及研發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略定位：在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，要做到材料、工藝、全配置，在戰(zhàn)略模式選擇上，采取攻守同步戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略目標(biāo)：以滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模為目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)模式：需求驅(qū)動(dòng)模式，創(chuàng)新程度：自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新結(jié)合，時(shí)機(jī)選擇：2005—2006，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位：領(lǐng)先、創(chuàng)舉、快速、新興、體驗(yàn)，資源配置：2005年是緊跟創(chuàng)新，實(shí)施全面資源配置，KF1模式的成功會(huì)建立一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)壁壘，在未來(lái)5年之內(nèi)在業(yè)內(nèi)我們都會(huì)處在一個(gè)領(lǐng)先的地位。

戰(zhàn)略綜述：

集團(tuán)固有優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新服務(wù)模式 規(guī)范化管理=百年闊達(dá)。

抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，超越死亡之谷！

只有偏執(zhí)狂才可生存！

永不懈怠的憂患意識(shí)！

我們提倡偏執(zhí)狂精神，我們更崇尚“心似大海，思如浩瀚”因?yàn)槲覀兾磥?lái)的成功在于“思路決定出路，胸懷決定規(guī)?！?，“要想成大事必須有遠(yuǎn)見(jiàn)！”我們只有“解放思想，放下包袱，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新”充分做到組織變革的十二字方針，即“溝通、共識(shí)、賦能、授權(quán)、承諾、信任”！

我們闊達(dá)就會(huì)做到“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，就會(huì)到達(dá)理想的成功彼岸！

最后祝公司蒸蒸日上，大家工作順利！

謝謝大家！

第二篇：總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話

既往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)——闊達(dá)發(fā)展之路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是總裁高級(jí)助理、戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人**。

在這金雞納福、辭舊迎新的時(shí)候，我們闊達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了這次戰(zhàn)略啟動(dòng)盛會(huì)。我的心情很激動(dòng)，在這里我受集團(tuán)委托，代表集團(tuán)向各位同

事做戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告。報(bào)告的題目是《繼往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)》。

今天向各位匯報(bào)的內(nèi)容共分二大部分：

第一大部分、介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的意義；xiexiebang.com-http://004km.cn/

第二大部分、《闊達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，《綱要》又分三部分。

一、集團(tuán)總戰(zhàn)略，二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，三、集團(tuán)八大戰(zhàn)略。（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域拓戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、組織變革戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略）。

戰(zhàn)略：《辭?！分薪忉尀椤皯?zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮”，在公元前360年，《孫子兵法》。Strategy,古希臘語(yǔ)，“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，在克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中，是“為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。

企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。

有利于集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)積極主動(dòng)尋找高效率的配置的途徑；戰(zhàn)略的全局性可以使部門(mén)人員主動(dòng)同其他人員進(jìn)行決策協(xié)調(diào)；便于分配資源和監(jiān)督評(píng)價(jià)。

可以保證集團(tuán)的組織的生命力，有利于改進(jìn)集團(tuán)的決策方法，優(yōu)化組織架構(gòu)，在各個(gè)方面資源上做到有效匹配，使公司員工更加具有凝聚力和向心力。

可以影響到市場(chǎng)環(huán)境的變化；可以影響行業(yè)的獲利水平；創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施可以影響行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，起到里程碑式的作用，在中國(guó)裝飾史畫(huà)上精彩的一筆！可以說(shuō)，戰(zhàn)略是意味著公司生死存亡的頭等大事！

公司在深入調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在組織、管理、制度等方面存在一定問(wèn)題，但公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，公司決策層下定決心，堅(jiān)決要改變公司現(xiàn)有局面，銳意進(jìn)取，以人為本，真正做到培養(yǎng)人才和發(fā)展人才并舉，使我們闊達(dá)成為業(yè)內(nèi)同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺(tái)。

公司在進(jìn)行集團(tuán)化的組織架構(gòu)拉伸，不日一個(gè)集團(tuán)化的合理的新的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程將展現(xiàn)給大家，并且公司將采取層級(jí)管理和設(shè)計(jì)，職位設(shè)計(jì)和薪酬體系結(jié)合，讓人人都有上升空間，相信一個(gè)更加合理更加完善的闊達(dá)組織運(yùn)行體系將把我們帶向成功，今后，公司會(huì)與員工榮辱與共，休戚相關(guān)，共同發(fā)展。

下面是我們的戰(zhàn)略發(fā)展綱要，發(fā)展戰(zhàn)略綱要分為三部分。

第一部分、集團(tuán)總戰(zhàn)略：

服務(wù)領(lǐng)先，先強(qiáng)后大，引領(lǐng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)。這句話作為整個(gè)核心戰(zhàn)略的核心定位，闊達(dá)整個(gè)戰(zhàn)略怎么走，就是要先作強(qiáng)，再做大，最終做到引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)。

第二部分、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：

遠(yuǎn)期目標(biāo)：第一品牌，百年闊達(dá)，闊達(dá)要作一個(gè)長(zhǎng)久的，百年的企業(yè)，第一品牌首先是我們要達(dá)到的。

中期目標(biāo)：中國(guó)家裝行業(yè)的服務(wù)引導(dǎo)者

第一階段（2005-2006）闊達(dá)創(chuàng)新年集團(tuán)改造、優(yōu)化流程、規(guī)范化運(yùn)作、區(qū)域拓展；

第二階段（2007-2008）闊達(dá)發(fā)展年逐步擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)主鏈城市并推廣，區(qū)域拓展進(jìn)入良性循環(huán)；

第三階段（2009-2010）闊達(dá)騰飛年

擴(kuò)張穩(wěn)健并成熟，產(chǎn)業(yè)鏈完整，上市、資本運(yùn)作。

近期目標(biāo)：

1、形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制。在2005，2006年據(jù)此總領(lǐng)公司發(fā)展。

2、形成“真誠(chéng)、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這里，每句話公司都進(jìn)行了細(xì)致推敲，在未來(lái)的兩年內(nèi)需要部門(mén)據(jù)此開(kāi)展工作。

3、形成穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)，控制人才流動(dòng)率在15以?xún)?nèi)，建立人才儲(chǔ)備、EVA績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的薪酬體系。在以往，我們?cè)趯?duì)人才的培育、發(fā)展方面是薄弱的，今明兩年，打造忠誠(chéng)的高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)作為公司的重要戰(zhàn)略，控制人才流動(dòng)率，建立人才儲(chǔ)備，EVA績(jī)效考核機(jī)制，會(huì)針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)深入研究之后，逐漸進(jìn)行推廣，達(dá)成公司所有者和公司員工、客戶三方共贏的局面。

4、建立完整的培訓(xùn)體系。這就是我們要求專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，所以，我們?cè)诮窈髸?huì)有針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)外部的培訓(xùn)。

5、建立與KF1相適應(yīng)的家居物流平臺(tái)（05年完成）。

6、完成巢藝、KF1的市場(chǎng)成熟運(yùn)作。

7、實(shí)施多品牌運(yùn)作，區(qū)分企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，達(dá)到社會(huì)認(rèn)同。

8、拓展市場(chǎng)環(huán)境趨于成熟，能體現(xiàn)闊達(dá)在當(dāng)?shù)夭町惢瘍?yōu)勢(shì)的5-6個(gè)城市，建立外埠分公司（

第三篇：在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上的講話稿

在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上的講話稿

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”是推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展必須具備的條件和能力?！救?shì)：“勢(shì)”是大的發(fā)展趨勢(shì)和各級(jí)政策導(dǎo)向?！皠?shì)”往往無(wú)形，卻規(guī)定了方向，順勢(shì)而上則事半功倍，逆勢(shì)而動(dòng)則事倍功半。明道：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體”；道是理論知識(shí)，“明道”就是加強(qiáng)理論知識(shí)研修。優(yōu)術(shù)：“術(shù)”是能力，是知識(shí)、方法、策略和經(jīng)驗(yàn)的集合體；“術(shù)”也是可解決實(shí)際問(wèn)題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“優(yōu)術(shù)”即不斷提升能力。】結(jié)合“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、明確集團(tuán)的政治責(zé)任、時(shí)代使命和歷史坐標(biāo)

2020年7月13日，潞安化工集團(tuán)籌組以來(lái)，我們扛起政治責(zé)任，勇?lián)鷼v史使命，錨定時(shí)代坐標(biāo)，集團(tuán)各領(lǐng)域、各板塊“立足價(jià)值、創(chuàng)新創(chuàng)造”，亮出了一份來(lái)之不易的成績(jī)單，山西化工轉(zhuǎn)型蹚新路的旗艦勁旅重整行裝、蓄勢(shì)待發(fā)。

第一，以紅色基因引領(lǐng)導(dǎo)航，堅(jiān)決扛起“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的國(guó)企政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。潞安化工集團(tuán)脫胎于潞安礦業(yè)集團(tuán)，潞安礦業(yè)集團(tuán)由潞安礦務(wù)局改制而來(lái)，潞安礦務(wù)局的前身是石圪節(jié)煤礦?；仡?2年多的“潞安”發(fā)展史，甚至追溯到更遠(yuǎn)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，我們始終是一個(gè)有著優(yōu)良革命傳統(tǒng)和鮮明紅色基因的企業(yè)；聽(tīng)黨話、跟黨走，始終是我們的一貫信仰和不變追求。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，作為一個(gè)有著優(yōu)良革命傳統(tǒng)和鮮明紅色基因的省屬?lài)?guó)企，更應(yīng)該樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，著力抓好自身發(fā)展，種好自己的“責(zé)任田”，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國(guó)企“六種力量”，更好發(fā)揮中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”作用。

第二，以全面轉(zhuǎn)型劈波斬浪，堅(jiān)定勇?lián)稗D(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的歷史使命。2020年5月11日至12日，習(xí)近平總書(shū)記考察山西，作出了“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的重要指示。一年來(lái)，省委省政府把轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路作為工作指南和邏輯起點(diǎn)，全面實(shí)施“四為四高兩同步”總體思路和要求，以新氣象新作為創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在新起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)了新局面，在歷史性趕考中交出了新答卷。特別是堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化價(jià)值取向，開(kāi)啟新一輪省屬?lài)?guó)企專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略重組，催生了能源產(chǎn)業(yè)“雙航母”和潞安化工集團(tuán)等一批新興產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)。潞安化工集團(tuán)作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國(guó)企平臺(tái)，以潞安礦業(yè)集團(tuán)煤化一體資產(chǎn)為基礎(chǔ)，將陸續(xù)整合原陽(yáng)煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等省內(nèi)優(yōu)質(zhì)化工資產(chǎn)，打造全省化工轉(zhuǎn)型蹚新路的旗艦勁旅。

第三，以“三化一型”賦能續(xù)航，堅(jiān)持錨定“化工旗艦勁旅”的時(shí)代坐標(biāo)。省委省政府高度重視全省化工領(lǐng)域戰(zhàn)略性專(zhuān)業(yè)化重組，樓陽(yáng)生書(shū)記提出了高端化、市場(chǎng)化、差異化、環(huán)境友好型的“三化一型”發(fā)展定位，為全省化工產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。省委省政府十分關(guān)心潞安化工集團(tuán)籌組發(fā)展，明確提出“180怎么辦”“化工產(chǎn)業(yè)鏈怎么串”“如何培育新材料和精細(xì)化工”三個(gè)重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，為我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向、注入了信心?！叭恍汀钡陌l(fā)展定位和“三個(gè)重大戰(zhàn)略性問(wèn)題”，是省委省政府對(duì)我們潞安化工集團(tuán)的特別關(guān)心和特殊關(guān)愛(ài)，是我們推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造化工旗艦勁旅的“時(shí)代坐標(biāo)”。

企業(yè)籌組10個(gè)多月來(lái)，著眼“整合—聯(lián)合—融合”，企業(yè)重組、管理重塑、價(jià)值重構(gòu)等工作有序推進(jìn)，成效明顯。

一是堅(jiān)持“改革要堅(jiān)定，過(guò)程要平穩(wěn)”總體要求，企業(yè)改革籌組進(jìn)展超出預(yù)期。去年7月13日，潞安化工集團(tuán)班子任命；8月新公司注冊(cè)成立，11月26日正式揭牌；今年4月12日，華陽(yáng)新材7家子公司的管理權(quán)移交。目前，按照籌組方案，進(jìn)出涉改企業(yè)管理權(quán)全部移交，劃入企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理；產(chǎn)業(yè)研究總院、國(guó)控環(huán)球工程公司股權(quán)及資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，潞安礦業(yè)集團(tuán)整體下沉為潞安化工集團(tuán)子公司，華陽(yáng)新材相關(guān)股權(quán)及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作有序推進(jìn)。截止目前，籌組工作“蹄疾步穩(wěn)”，達(dá)到了預(yù)期效果。本輪籌組完成后，集團(tuán)資產(chǎn)總額將達(dá)到3300億元以上。當(dāng)前，籌組工作仍是“進(jìn)行時(shí)”，下一步將按照省委省政府、省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)一部署有序組織推進(jìn)。未來(lái)，潞安化工集團(tuán)在全省完成相關(guān)化工資產(chǎn)重整后，資產(chǎn)總額有望達(dá)到5000億元以上，就資產(chǎn)規(guī)模而言，這在全國(guó)化工行業(yè)，絕對(duì)是第一梯隊(duì)。大家知道，中化集團(tuán)和中國(guó)化工兩個(gè)央企重組后，資產(chǎn)上萬(wàn)億，員工20萬(wàn)人，基本是我們的2倍。

二是堅(jiān)持“市場(chǎng)化、法治化、專(zhuān)業(yè)化”改革取向，企業(yè)全面轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)更加牢固。從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，我們初步構(gòu)建了以現(xiàn)代化工為核心主導(dǎo)，以?xún)?yōu)勢(shì)煤炭為原料保障，以新材料和清潔能源為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；形成了集化工技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、工程總包、化工裝備制造、運(yùn)維服務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。應(yīng)該說(shuō)，重組后的潞安化工集團(tuán)初步形成了科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)疊加、效益發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，科技創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)可期。

三是堅(jiān)持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)整體向好。構(gòu)建“三級(jí)管控→預(yù)算管理→精益運(yùn)營(yíng)→績(jī)效考核→薪酬分配”的系統(tǒng)體系，有效保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行、向好發(fā)展。重塑企業(yè)組織模式，基本完成總部“六定”改革，形成了“集團(tuán)總部—事業(yè)部—子分公司”三級(jí)架構(gòu)，集團(tuán)總部為戰(zhàn)略管控中心、事業(yè)部為利潤(rùn)中心、各級(jí)子分公司為成本控制中心；總部實(shí)現(xiàn)由運(yùn)營(yíng)型管理向“黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營(yíng)、管控服務(wù)”轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)技術(shù)部、信息化管理部、精益運(yùn)營(yíng)部等三部門(mén)部長(zhǎng)崗位虛位以待，計(jì)劃通過(guò)市場(chǎng)化選聘配置。重構(gòu)企業(yè)價(jià)值體系，導(dǎo)入精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，以?xún)r(jià)值為“根”，以精益思想指導(dǎo)下的數(shù)字化管理為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，落實(shí)兩個(gè)“18字要求”，構(gòu)建了自下而上的“算賬”機(jī)制，建樹(shù)了“價(jià)值成就你我”的核心理念。重塑企業(yè)管理流程，制定了集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解方案”“工資指標(biāo)分解方案”“績(jī)效考核管理辦法”“薪酬總額管理辦法”，分類(lèi)分級(jí)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工資基數(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)“切塊”，實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效的有效、及時(shí)、精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)。

二、審視當(dāng)前面臨的形勢(shì)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”。觀大勢(shì)，就是要洞察事物發(fā)展的主流方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)。毛主席講：“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)”。面對(duì)世界百年未有之大變局，身處“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的山西轉(zhuǎn)型綜改新時(shí)期，身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，只有做好“桅桿上的瞭望者”，才能準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、山西改革轉(zhuǎn)型大勢(shì)、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展走勢(shì)，才能對(duì)“時(shí)”與“勢(shì)”保持清醒洞察。

（一）準(zhǔn)確把握“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的時(shí)空維度

第一，從“時(shí)間”維度上講：縱觀國(guó)際形勢(shì)，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。從全國(guó)看，全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，我們要乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍，這標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新發(fā)展階段。從山西看，我省正處于資源型經(jīng)濟(jì)從成熟期到衰退期的演變階段，未來(lái)5—10年正是轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期、關(guān)鍵期。潞安化工集團(tuán)承載“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的政治責(zé)任和歷史使命，擁有了新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，開(kāi)啟了新的發(fā)展模式，邁入了新的發(fā)展階段。

第二，從“空間”維度上講：當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)格局發(fā)生深度調(diào)整，新冠肺炎疫情加劇了逆全球化趨勢(shì)，各國(guó)內(nèi)顧傾向上升。中央提出要建立以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的要求。未來(lái)，我們要搶抓國(guó)家“推進(jìn)中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”的契機(jī)，立足山西———深度重組整合，建鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；放眼全國(guó)———對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，躋身“頭部企業(yè)”；走向世界———“一帶一路”布局，搶占一席之地，在“承東啟西、接南進(jìn)北、吸引四面、輻射八方”的中部地區(qū)戰(zhàn)略定位中發(fā)揮更大作用。

（二）清醒洞察“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

洞察機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中領(lǐng)悟，要從中央、省委系列重大決策部署中領(lǐng)悟，要從國(guó)家和我省“‘十四五’規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要”中領(lǐng)悟。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際，重中之重是要把握“五大戰(zhàn)略基點(diǎn)”，辯證分析、科學(xué)論證，謹(jǐn)慎決策，精準(zhǔn)施策。

一是把握“打造一流創(chuàng)新生態(tài)”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。我省要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科教興省、人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，凝煉一流課題，搭建一流平臺(tái)，創(chuàng)優(yōu)一流環(huán)境，引育一流人才。對(duì)潞安來(lái)講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要發(fā)揮好創(chuàng)新主體作用，把先進(jìn)技術(shù)和一流人才團(tuán)隊(duì)作為最寶貴的資源，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、人才引育，不斷提升科技創(chuàng)新能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是把握“培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。我省要著力打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)潞安來(lái)講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要結(jié)合實(shí)際優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、效益化發(fā)展，在新材料和精細(xì)化工領(lǐng)域超前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

三是把握“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。按照《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的要求，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)；山西也作出了相關(guān)部署。對(duì)潞安來(lái)講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要用好對(duì)標(biāo)管理工具，堅(jiān)持根上改、制上破、治上立，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”為突破口，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平、管理效率、管理效能持續(xù)提升。

四是把握“構(gòu)建新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。我省要實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重需求側(cè)管理，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)供應(yīng)鏈，推動(dòng)我省更多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)大循環(huán)的中高端，更多技術(shù)、裝備、材料成為國(guó)內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)；要深化對(duì)外開(kāi)放合作，更好聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。對(duì)潞安來(lái)講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要抓住新發(fā)展格局帶來(lái)的重大機(jī)遇，堅(jiān)持以效益為中心，研究市場(chǎng)、把握需求、優(yōu)化供給，占領(lǐng)省內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，有效提高品牌影響力、市場(chǎng)占有率。

五是把握“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和目標(biāo)，從國(guó)家到山西，都制定了“行動(dòng)方案”，提出了具體要求，勢(shì)必會(huì)影響化工產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)潞安來(lái)講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，制定實(shí)施“碳達(dá)峰、碳中和”潞安方案，跟蹤、研發(fā)、推廣碳減排相關(guān)技術(shù)，將碳基新材料作為煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。

（三）科學(xué)理解“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的戰(zhàn)略構(gòu)架

臨事而懼，好謀而成。通過(guò)審視當(dāng)前面臨的形勢(shì)，分析企業(yè)發(fā)展可依靠、可利用的條件和機(jī)會(huì)，“十四五”期間，乃至未來(lái)10—15年，我們要沿著“進(jìn)入新發(fā)展階段錨定的國(guó)企改革發(fā)展的時(shí)代坐標(biāo)、貫徹新發(fā)展理念指明的國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑、構(gòu)建新發(fā)展格局賦予的國(guó)企新的使命任務(wù)”，重點(diǎn)把握和堅(jiān)持戰(zhàn)略重組與價(jià)值增長(zhǎng)并重的企業(yè)發(fā)展方針，把握和堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育并行的產(chǎn)業(yè)方向，把握和堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作并舉的發(fā)展方略，把握和堅(jiān)持資源保障與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并推的發(fā)展思路，把握和堅(jiān)持?jǐn)?shù)字建設(shè)和綠色發(fā)展并創(chuàng)的建設(shè)方針，把握和堅(jiān)持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)與員工幸福安康并顧的發(fā)展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核兩翼、以化統(tǒng)煤、技融雙驅(qū)”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架，全力打造全省化工轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅，奮力建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)。其中，“三化一型”是戰(zhàn)略定位，“一核兩翼”是產(chǎn)業(yè)體系，“以化統(tǒng)煤”是基礎(chǔ)支撐，“技融雙驅(qū)”是動(dòng)力保障。

1.發(fā)展愿景：建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)

愿景，是企業(yè)的長(zhǎng)期愿望和未來(lái)狀況，是組織發(fā)展的藍(lán)圖，是企業(yè)存在的目的。

“建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)”的企業(yè)愿景，具有清晰、長(zhǎng)期、持久等基本特征。我們推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的基本手段是清晰的、明確的，就是要以“創(chuàng)新”為長(zhǎng)期動(dòng)力，通過(guò)管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們“世界一流”的定位是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，我們規(guī)劃到2035年進(jìn)入全國(guó)化工企業(yè)前25位，世界化工企業(yè)前60位，有5個(gè)以上的產(chǎn)品位居全球前三。我們的核心業(yè)務(wù)是持久的、穩(wěn)定的，就是要以化工為核心和基礎(chǔ)，向新材料、清潔能源延伸，“三大板塊”互為依托、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建形成強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

除“建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)”的企業(yè)愿景外，“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)是“打造化工轉(zhuǎn)型蹚新路的旗艦勁旅”。這是省委省政府交給我們的明確任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的第一個(gè)階段性目標(biāo)，更是集團(tuán)“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形的題中之義。

2.戰(zhàn)略定位：“三化一型”

“三化一型”是樓陽(yáng)生書(shū)記對(duì)全省化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位。潞安化工集團(tuán)作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國(guó)企平臺(tái)，把“三化一型”作為戰(zhàn)略定位，可以體現(xiàn)我們對(duì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進(jìn)。

——高端化：高科技支撐，高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要集中力量攻克一批高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，甚至是顛覆性技術(shù)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密銜接，關(guān)聯(lián)耦合，循環(huán)利用，綜合聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高端，產(chǎn)品趨向終端。

——差異化：依托我省產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮煤化工和焦化比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展瀝青基碳纖維、特種石墨、高端合成蠟、全合成潤(rùn)滑油等碳基新材料，致力走出一條與大型石化路線差異化資源利用、差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)又互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。

——市場(chǎng)化：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，摒棄扎堆建設(shè)形成過(guò)剩的惡性循環(huán)，深入挖掘市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理性規(guī)劃，科學(xué)布局，提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

——環(huán)境友好型：采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加強(qiáng)全過(guò)程控制管理，降低“三廢”排放強(qiáng)度，提升“三廢”資源化利用水平。通過(guò)深化綠色制造體系建設(shè)，強(qiáng)化“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)源頭控制、過(guò)程清潔和末端治理并重，不斷提升產(chǎn)業(yè)環(huán)境友好度和安全生產(chǎn)水平。

在戰(zhàn)略執(zhí)行中，“三化一型”是一個(gè)有機(jī)的整體，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品的“高端化”是主攻方向，依托現(xiàn)代煤化工優(yōu)勢(shì)的“差異化”是發(fā)展路徑，以真金白銀論英雄的“市場(chǎng)化”是核心追求，“環(huán)境友好型”是基本要求。戰(zhàn)略實(shí)施中，我們要立足實(shí)際、著眼大局、整體推進(jìn)。

3.產(chǎn)業(yè)布局：“一核兩翼”

重組后，我們的主要產(chǎn)業(yè)涵蓋化工、新材料、清潔能源、煤炭、金融和研發(fā)創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)板塊。在“一核兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局中，“一核”是化工，“兩翼”是新材料和清潔能源；煤炭、研發(fā)創(chuàng)新、金融投資作為支撐板塊，為“一核兩翼”提供原料、營(yíng)收利潤(rùn)、技術(shù)研發(fā)、投融資支撐。

從布局節(jié)奏看：“十四五”，化工要接替煤炭成為集團(tuán)主要收入來(lái)源，凸顯化工主業(yè)地位；圍繞未來(lái)出行和綠色低碳，前瞻布局新材料產(chǎn)業(yè)；同時(shí)要跟蹤清潔能源技術(shù)發(fā)展?！笆逦濉?，新材料接棒化工，成為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型新動(dòng)力；依托化工進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，重點(diǎn)發(fā)展工程塑料、可降解聚酯等新材料，未來(lái)出行和綠色低碳概念更為明顯；開(kāi)展清潔能源技術(shù)布局和產(chǎn)業(yè)研究，形成技術(shù)儲(chǔ)備和名片效應(yīng)。“十六五”，新材料、化工產(chǎn)業(yè)板塊體量持續(xù)增長(zhǎng)，清潔能源成為推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的另一引擎，生物能源和氫能重點(diǎn)發(fā)力，逐步形成規(guī)?；季?，承接綠色發(fā)展的國(guó)內(nèi)外大勢(shì)。

從發(fā)展階段看：“十四五”以“做強(qiáng)”為主題，主要任務(wù)是“脫困攻堅(jiān)”，通過(guò)重組整合、精益管理、存量做強(qiáng)，進(jìn)一步凸顯化工主業(yè)地位，率先實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型出雛形”?！笆逦濉币浴白鰞?yōu)”為主題，主要任務(wù)是“全面轉(zhuǎn)型”，通過(guò)立足主業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)，新材料成為增長(zhǎng)極，“一核兩翼”現(xiàn)雛形，全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?！笆濉币浴白龃蟆睘橹黝}，主要任務(wù)是“超越引領(lǐng)”，要把握減碳大勢(shì)，培育新能源，實(shí)現(xiàn)“兩翼齊興、自成標(biāo)桿”，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型持續(xù)深化。

總體來(lái)看：“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)體系，符合省委省政府專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略重組的戰(zhàn)略意圖，符合我省化工轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和實(shí)際，符合現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律。

三、聚焦當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)力方向和攻堅(jiān)重點(diǎn)

當(dāng)前，籌組發(fā)展各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，決不能眉毛胡子一把抓。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展中解決問(wèn)題是關(guān)鍵，提綱挈領(lǐng)精準(zhǔn)破題是重點(diǎn)。這里，我給大家簡(jiǎn)要分析一下集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期“發(fā)力的方向”“攻堅(jiān)的重點(diǎn)”和“需要堅(jiān)守的底線”進(jìn)行重點(diǎn)梳理。

第一，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

一是產(chǎn)業(yè)布局初現(xiàn)雛形。構(gòu)建了“一核兩翼”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)更加歸核聚焦。特別是化工產(chǎn)業(yè)板塊，重組完成后，實(shí)物產(chǎn)能2800萬(wàn)噸以上，集團(tuán)化工資產(chǎn)總量和占比大幅提升，產(chǎn)業(yè)鏈更完整，產(chǎn)品更多元，產(chǎn)業(yè)間耦合提升的空間更加廣闊。

二是煤炭基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)固。原潞安礦業(yè)集團(tuán)主力礦井全部保留，華陽(yáng)新材三座礦井劃入，集團(tuán)煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量與轉(zhuǎn)型發(fā)展需要相匹配，先進(jìn)產(chǎn)能占比84.8%，產(chǎn)能和營(yíng)收均保持一定規(guī)模，業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，盈利能力較好，轉(zhuǎn)型“窗口期”內(nèi)可為現(xiàn)有化工業(yè)務(wù)和未來(lái)新業(yè)務(wù)提供充足的原料支撐、現(xiàn)金流支撐和利潤(rùn)支撐。

三是科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)集聚。公司擁有山西省唯一的國(guó)家煤基合成工程技術(shù)研究中心，2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，2個(gè)博士后科研工作站，1家產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院，以及多家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。

四是高端產(chǎn)品適度多元。潞安是中國(guó)唯一一家同時(shí)使用鐵基、鈷基兩種工藝進(jìn)行煤基合成油的企業(yè)；是國(guó)內(nèi)第一家采用自主專(zhuān)利技術(shù)生產(chǎn)高熔點(diǎn)費(fèi)托蠟的企業(yè)；開(kāi)發(fā)的高密度柴油、高熱氧化安定性航空煤油性能優(yōu)良，走在全國(guó)前列；開(kāi)發(fā)的高粘度PAO是全球第一套以煤為基的特種潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油，生產(chǎn)的全合成太行潤(rùn)滑油獲得“軍工三證”等等。

五是金融支撐布局合理。依托首都經(jīng)濟(jì)圈設(shè)立有瑞泰投資公司，依托長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈設(shè)立有上海投資公司，依托粵港澳大灣區(qū)設(shè)立有香港投資貿(mào)易公司和國(guó)際融資租賃（橫琴）公司。重組完成后，將擁有兩家A股上市公司，精蠟、太行潤(rùn)滑油、煤婆科技三個(gè)子公司已納入山西省上市掛牌后備企業(yè)資源庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐。

第二，制約集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“短板”。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整升級(jí)。化工產(chǎn)業(yè)布局散亂、鏈條較短，產(chǎn)能和效益有待進(jìn)一步釋放；新材料和清潔能源尚處于培育初期；煤炭產(chǎn)業(yè)資源接替、礦井接替不容樂(lè)觀，礦井可持續(xù)發(fā)展能力不足。

二是專(zhuān)業(yè)化管理基礎(chǔ)薄弱。重組后集團(tuán)呈現(xiàn)出大區(qū)域跨度、大管理跨度的局面，對(duì)高效運(yùn)行提出挑戰(zhàn)。過(guò)往煤炭資源導(dǎo)向的粗放式管理模式與未來(lái)化工市場(chǎng)導(dǎo)向的精益管理模式存在落差，尚未構(gòu)建起“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的管理模式，管理成本高企，運(yùn)營(yíng)效率較低。

三是干部能力素質(zhì)有待提升。轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵是干部。但一些干部市場(chǎng)意識(shí)、算賬意識(shí)淡薄，缺乏精益思維，不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；一些干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，存在知識(shí)落后、本領(lǐng)恐慌、能力不足，習(xí)慣用老辦法對(duì)待新問(wèn)題；一些干部還存在“等靠要”思想，不作為、慢作為、不敢為、不會(huì)為，亟待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，錘煉本領(lǐng)。

四是高端核心人才缺乏。重組后，集團(tuán)原有的人才體系、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。從業(yè)人員總量大，但高端人才、高新技術(shù)、高技能人才短缺，尤其是現(xiàn)代煤化工、新材料、清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)成熟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，高級(jí)專(zhuān)家、行業(yè)領(lǐng)軍人才奇缺，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)矛盾突出，嚴(yán)重制約集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五是融合發(fā)展任重道遠(yuǎn)。重組后集團(tuán)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理區(qū)域跨度大，人員多，文化差異大，能否擰成一股繩是企業(yè)改革重組面臨的重大挑戰(zhàn)。必須全面推行企業(yè)文化建設(shè)，打通“思想梗阻”，積極推進(jìn)思想融合、文化融合、工作融合。

（一）著力破解高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“五大課題”

實(shí)踐中，我們要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾；在主要矛盾中，善于抓主要方面。

一是整合重組、鏈?zhǔn)讲季?，破解“破局突圍”課題。完成陽(yáng)煤化工等相關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組，按照省委省政府部署，繼續(xù)推進(jìn)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)化工資產(chǎn)重組整合；聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，分行業(yè)做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)資產(chǎn)整合、專(zhuān)業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)耦合、存量盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)讲季趾蛢?yōu)化調(diào)整；不同層面推動(dòng)混改，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投、積極股東，構(gòu)筑以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和“鏈主”企業(yè)為主導(dǎo)，全要素集成、上下游融通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

二是高端引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，破解“創(chuàng)新賦能”課題。融入“新發(fā)展格局”，瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)，聚焦“進(jìn)口產(chǎn)品替代工程”，多措并舉提升創(chuàng)新能力，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)一批高端效益產(chǎn)品，積極填補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈高端空白，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)高端化、高端產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)”向“技術(shù)輸出型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

三是市場(chǎng)導(dǎo)向、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，破解“差異發(fā)展”課題。以效益為中心，深挖產(chǎn)業(yè)鏈潛力，以高端潤(rùn)滑油、高密度軍用燃料、相變儲(chǔ)能材料等為重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)施錯(cuò)位產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我新、人新我精；以農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、煤化技術(shù)服務(wù)等為重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)施錯(cuò)位服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)“順推”得勢(shì)、“扭轉(zhuǎn)”取勢(shì)，以錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

四是綠色低碳、環(huán)境友好，破解“綠色環(huán)?！闭n題。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌煤炭生產(chǎn)、洗選加工、煤炭轉(zhuǎn)化利用、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過(guò)程，制定實(shí)施碳達(dá)峰、碳中和潞安方案，將碳基新材料作為煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。

五是開(kāi)放協(xié)作、合作共贏，破解“借船出?！闭n題。遵循新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品特點(diǎn)和戰(zhàn)略方向，構(gòu)建有利于整合行業(yè)資源的價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈；以技術(shù)、資本等要素為紐帶，主動(dòng)對(duì)接京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略，積極尋求開(kāi)放協(xié)作、合作共贏的新機(jī)遇；積極參與“一帶一路”建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)“抱團(tuán)出?！保攸c(diǎn)跟進(jìn)哈薩克斯坦40萬(wàn)噸/年鈷基費(fèi)托蠟技術(shù)轉(zhuǎn)讓等項(xiàng)目。

（二）沉著應(yīng)對(duì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“首場(chǎng)大考”

要以轉(zhuǎn)型、管理、作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)決打贏“三場(chǎng)戰(zhàn)役”，推動(dòng)轉(zhuǎn)型破局，實(shí)現(xiàn)改革突圍。

1.堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)

我們的“轉(zhuǎn)型”，不僅僅是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，每個(gè)人的思維方式、工作方式要全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、市場(chǎng)觀念也要全面轉(zhuǎn)型。競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，市場(chǎng)不相信眼淚，消費(fèi)者追求的是產(chǎn)品及消費(fèi)體驗(yàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一切目標(biāo)就是研發(fā)更貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品、更吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品，只有讓消費(fèi)者滿意，企業(yè)才有前途。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，攻堅(jiān)的重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：

一是全力以赴推進(jìn)180脫困轉(zhuǎn)型。潞安化工集團(tuán)成立伊始，我們就舉全集團(tuán)之力，積極開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，反復(fù)測(cè)算精打細(xì)算，多次組織專(zhuān)題研討和專(zhuān)家論證，尋求提質(zhì)增效破解之策。目前已形成了基本思路和行動(dòng)方案。一方面，立足當(dāng)前，內(nèi)部發(fā)力，充分利用BOO費(fèi)用大幅降低的兩年過(guò)渡期，通過(guò)采取8項(xiàng)綜合性降本增效措施，持續(xù)提升管理水平和綜合效率。另一方面，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，外部借力，聚焦“六新”要求，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)化工領(lǐng)域一流合作伙伴生產(chǎn)可降解聚酯、引進(jìn)焦?fàn)t煤氣降低原料氣成本等，進(jìn)一步延鏈補(bǔ)鏈做優(yōu)增量，實(shí)現(xiàn)借船出海?！笆奈濉蹦?，把180項(xiàng)目打造成為碳基新材料及高端精細(xì)化學(xué)品一體化園區(qū)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是統(tǒng)籌謀劃全省化肥產(chǎn)業(yè)整合。按照省委省政府的要求，我們已經(jīng)對(duì)省屬化肥企業(yè)進(jìn)行了全面分析、綜合評(píng)估；下一步，將按照“整合提升一批、經(jīng)營(yíng)盤(pán)活一批、淘汰出清一批”的重組路徑，分類(lèi)、分步對(duì)有發(fā)展價(jià)值的省屬化肥企業(yè)實(shí)施托管運(yùn)營(yíng)、整合重組。

三是蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)精細(xì)化工和新材料產(chǎn)業(yè)布局。按照省委省政府戰(zhàn)略部署，抓住“限塑令”和“碳達(dá)峰、碳中和”帶來(lái)的政策機(jī)遇和發(fā)展契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，積極穩(wěn)妥推進(jìn)精細(xì)化工和新材料產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

2.堅(jiān)決打贏管理提升戰(zhàn)

從大的方面講，要深刻領(lǐng)會(huì)、全面理順黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層“兩會(huì)一層”的關(guān)系，著眼未來(lái)、科學(xué)確定集團(tuán)總部、事業(yè)部、子分公司“三級(jí)”的責(zé)權(quán)邊界，強(qiáng)化統(tǒng)籌、貫通做好集團(tuán)系列制度措施的制定出臺(tái)。集團(tuán)董事會(huì)要在履行好中長(zhǎng)期決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等權(quán)力的基礎(chǔ)上，加大授權(quán)放權(quán)力度，用好“一事一項(xiàng)”授權(quán)，確保相關(guān)權(quán)力放得下、接得住、管得好。

一是要提升管理的系統(tǒng)性。某種意義上講，價(jià)值從流程中來(lái)。我們務(wù)必要堅(jiān)持“流程圍繞價(jià)值調(diào)整、工作圍繞價(jià)值優(yōu)化、業(yè)績(jī)圍繞價(jià)值評(píng)價(jià)”，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的整體能力。

二是要提升管理的針對(duì)性。我們正在推進(jìn)的精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，就是針對(duì)我們管理現(xiàn)狀、針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化提升的過(guò)程。同時(shí)，我們還應(yīng)該針對(duì)“形勢(shì)的變化”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3.堅(jiān)決打贏作風(fēng)持久戰(zhàn)

“坐而論道，不如起而行之”。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，黨員干部的模范帶頭作用，是看得見(jiàn)摸得著的。在集團(tuán)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，我們潞安化工的黨員干部，務(wù)必要帶頭“起而行之”，“取勢(shì)—明道—優(yōu)術(shù)”、“領(lǐng)題—破題—答題”，努力做到“真實(shí)、誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”，讓“模范帶頭作用”看得見(jiàn)、摸得著。

（三）嚴(yán)防死守高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“底線紅線”

經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要有底線思維、紅線意識(shí)，要扎緊風(fēng)控籠子，健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的嚴(yán)格內(nèi)控制度，建好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任網(wǎng)、反饋網(wǎng)、評(píng)價(jià)網(wǎng)、追責(zé)網(wǎng)，堅(jiān)決防范和化解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，既是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)久之需。相關(guān)責(zé)任部門(mén)要堅(jiān)持未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)、警鐘常敲控風(fēng)險(xiǎn)、積極應(yīng)對(duì)化風(fēng)險(xiǎn)，從思想、制度到措施層面構(gòu)建起可預(yù)測(cè)、可規(guī)避、可控制的完整系統(tǒng)。

四、深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”

今年以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)上下全面開(kāi)啟了精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，干部職工“以真金白銀論英雄”的意識(shí)正在逐步形成。

（一）立足“現(xiàn)實(shí)需求”，弄清“算賬文化”是什么

精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”源于合理成熟的共同價(jià)值觀。從履行國(guó)企責(zé)任、彰顯市場(chǎng)價(jià)值、改善企業(yè)管理等方面看，更多是一次思維理念的提升、一次共同價(jià)值的培育、一次粗放管理的糾偏，也是實(shí)施精益管理的最佳“切入口”，更是“喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干”的重要載體。

第一，開(kāi)啟精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”是履行國(guó)企責(zé)任的需要。

第二，開(kāi)啟精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”是彰顯市場(chǎng)價(jià)值的需要。

第三，開(kāi)啟精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”是改善企業(yè)管理的需要。

（二）著眼“兩級(jí)三層雙維度”，分析“算賬文化”干什么

精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”成于科學(xué)實(shí)用的方法論。當(dāng)前，推行“算賬文化”的重中之重是從“兩級(jí)三層雙維度”，貫通落實(shí)兩個(gè)“18字要求”，推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，持續(xù)提升綜合管理績(jī)效。

——“兩級(jí)”：“集團(tuán)—事業(yè)部—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”為一級(jí)，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位—科室—隊(duì)組”為一級(jí)。

——“三層”：每一級(jí)都有高層、中層、基層。每一級(jí)的高層都是引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的主體，每一級(jí)的中層都是管理價(jià)值創(chuàng)造的主體，每一級(jí)的基層都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的主體。

——“雙維度”：即，思想和執(zhí)行兩個(gè)維度。從思想維度入手，著力解決推行“算賬文化”的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、素質(zhì)問(wèn)題和作風(fēng)問(wèn)題；從執(zhí)行維度入手，著力解決推行“算賬文化”的視角問(wèn)題、方法問(wèn)題和路徑問(wèn)題。

兩個(gè)“18字要求”互相配合，相互輔助，分別作用于“思想”和“執(zhí)行”兩個(gè)維度，是一個(gè)不可分割的整體，是“兩級(jí)三層”都需要遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則。

從思想維度來(lái)講：“講政治”是站位問(wèn)題，核心是與時(shí)俱進(jìn)學(xué)思踐悟新思想，圍繞重要批示精神種好各自“責(zé)任田”。“觀念新”是能力問(wèn)題，重點(diǎn)是提高統(tǒng)籌貫徹新發(fā)展理念的能力和水平?！罢J(rèn)識(shí)清”是宗旨問(wèn)題，關(guān)鍵是要落實(shí)好“企業(yè)發(fā)展是對(duì)職工權(quán)益最大維護(hù)”的理念。“站位準(zhǔn)”是定位問(wèn)題，核心要求是精準(zhǔn)定位自己的崗位職責(zé)、精準(zhǔn)識(shí)別自己的崗位價(jià)值，找準(zhǔn)作用點(diǎn)、作用方向和作用大小。“作風(fēng)硬”是執(zhí)行問(wèn)題，核心要求是持之以恒克服形式主義、官僚主義，以“釘釘子”“擰螺絲”的精神實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)型、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?！案蓜抛恪笔欠諊鷨?wèn)題，主要任務(wù)是引導(dǎo)動(dòng)員全體干部職工“組織起來(lái)”，形成萬(wàn)眾齊心的磅礴偉力。

從執(zhí)行維度來(lái)講：“盤(pán)清賬”是基礎(chǔ)，核心是“厘清問(wèn)題”?！皟杉?jí)三層”都要以?xún)r(jià)值為“根”，以“投入—產(chǎn)出”為綱，盤(pán)清手中資源，盤(pán)清肩上責(zé)任，盤(pán)清當(dāng)下?tīng)顟B(tài)，盤(pán)清存在問(wèn)題，盤(pán)清客戶需求，盤(pán)清貢獻(xiàn)價(jià)值。“責(zé)任明”是分工，核心是“人賬對(duì)應(yīng)”?！皟杉?jí)三層”都要明確職責(zé)，讓每一筆“賬”都與具體的“人”相匹配，讓人和事聯(lián)系起來(lái)、錢(qián)和人對(duì)應(yīng)起來(lái)、投入和產(chǎn)出明晰起來(lái)，讓每項(xiàng)資源投入是否創(chuàng)造價(jià)值一目了然?！罢也罹唷笔鞘侄危诵氖恰叭鎸?duì)標(biāo)”。“兩級(jí)三層”，向內(nèi)要進(jìn)行隊(duì)組對(duì)標(biāo)、科室對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)單元間對(duì)標(biāo)，向外要與先進(jìn)單位要素對(duì)標(biāo)，要橫向?qū)?biāo)找差距、縱向?qū)?biāo)看變化，在對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找不足，采取針對(duì)性措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?！凹?lì)干”是要求，核心是“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。“兩級(jí)三層”都要找準(zhǔn)比較“原點(diǎn)”，引進(jìn)“平均先進(jìn)定額”等可量化、可執(zhí)行的管理指標(biāo)體系，通過(guò)在“算賬文化”上持續(xù)發(fā)力，提升價(jià)值創(chuàng)造的“加速度”，并按照資源投入的差別性結(jié)果，及時(shí)合理的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?！皬?qiáng)執(zhí)行”是關(guān)鍵，核心是“問(wèn)題攻堅(jiān)”?！皟杉?jí)三層”都要針對(duì)在盤(pán)賬、明責(zé)、對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，打破批量和部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行綜合研判，轉(zhuǎn)化為一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，組織一場(chǎng)又一場(chǎng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)突破，并堅(jiān)決避免“左手出成績(jī)、右手出問(wèn)題”?！霸鲂б妗笔悄康?，關(guān)鍵是“價(jià)值提升”?！皟杉?jí)三層”都要樹(shù)牢全員、全過(guò)程、全層級(jí)、全鏈條的“算賬理念”，營(yíng)造時(shí)時(shí)、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體價(jià)值最大化。

（三）突出“核心原則”，明確“算賬文化”怎么干

精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”興于堅(jiān)如磐石的超強(qiáng)執(zhí)行力。在樹(shù)立正確價(jià)值觀、掌握科學(xué)方法論的基礎(chǔ)上，全面準(zhǔn)確貫徹“算賬文化”，必須堅(jiān)持以下“六個(gè)一”原則。

一是堅(jiān)定一個(gè)“效益公式”。利潤(rùn)=收入-支出，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的底層邏輯?！八阗~文化”的核心就是要追求利潤(rùn)。我們需要算的既有“支出賬”，也有“收入賬”，兩者均適用于兩個(gè)“18字要求”，并且不可偏廢。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?！爸С鲑~”關(guān)注的是“單位成本”、是“投入—產(chǎn)出”。要科學(xué)支配好所有投入，最大限度解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。同樣，“收入端”也要落實(shí)兩個(gè)“18字要求”，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入最大化。

二是用好一組“運(yùn)算法則”。以“利潤(rùn)=收入-支出”為基礎(chǔ)，大家一定要明白，這個(gè)公式的內(nèi)涵不是簡(jiǎn)單的加減，而是需要我們綜合運(yùn)算的公式?！皟杉?jí)三層”都要科學(xué)運(yùn)用“加減乘除”四則運(yùn)算，讓“算”更加輕松，讓“賬”更加明了。“加”，就是要增加產(chǎn)業(yè)耦合速度、增加高端產(chǎn)品種類(lèi)、增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額、增加整體銷(xiāo)售收入；“減”，就是要實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能減、無(wú)謂損耗減、生產(chǎn)成本減、不確定因素減；“乘”，就是依托技術(shù)創(chuàng)新、資本賦能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總體效益的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)；“除”，就是要對(duì)標(biāo)省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司下發(fā)的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”，錨定資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)證券化率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，以實(shí)際工作促進(jìn)分子、分母的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。

三是建立一種“思維模式”?！皟杉?jí)三層”都要建立法人思維。具備法人資格的主體，要規(guī)范運(yùn)行、履責(zé)到位，充分利用自己手中的資源去創(chuàng)造價(jià)值；不具備法人資格的主體，要比照法人、模擬運(yùn)行。模擬法人運(yùn)行，要求各級(jí)中層懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)，圍繞“算賬文化”進(jìn)行定位、管理和服務(wù)。

四是把握一個(gè)“關(guān)鍵導(dǎo)向”。實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，重中之重是要牢牢把握問(wèn)題導(dǎo)向。我們要以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，有什么問(wèn)題就綜合研判什么問(wèn)題、綜合解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就集中整治什么問(wèn)題，把發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題作為打開(kāi)局面的突破口。

五是明確一個(gè)“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”。在形成問(wèn)題的基礎(chǔ)上，要打破部門(mén)壁壘約束，改變傳統(tǒng)管理模式、改變批量生產(chǎn)傳統(tǒng)、改變傳統(tǒng)組織構(gòu)架，圍繞客戶需求和價(jià)值創(chuàng)造，按照“干前算定政策、干中算看變化、干后算要結(jié)果”的要求，征求解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，組織涉及到的部門(mén)和人員組成綜合小組、開(kāi)展綜合研判、形成綜合方案，并組織有效資源進(jìn)行綜合解決，避免“左手出成績(jī)，右手出問(wèn)題”。

六是堅(jiān)持一組“算賬底線”。價(jià)值是一個(gè)多維度的概念。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，價(jià)值可以體現(xiàn)為客戶價(jià)值、股東價(jià)值、員工價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等?？蛻魞r(jià)值是基礎(chǔ)，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就失去了生存和發(fā)展的前提；股東價(jià)值追求的是有利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，竭澤而漁不應(yīng)該成為追求的目標(biāo)；員工價(jià)值是“以人民為中心”發(fā)展理念的內(nèi)在要求，員工不幸福企業(yè)再大也沒(méi)有意義；社會(huì)價(jià)值需要更為長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮新發(fā)展理念等價(jià)值觀，這也是國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和使命所在。正是從這個(gè)意義上來(lái)講，我在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，“算賬文化”要堅(jiān)持“安全工作不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、職工生活水平有提升、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有保障”。這也是我們執(zhí)行“算賬文化”需要堅(jiān)守的底線。

通過(guò)落實(shí)“六個(gè)一”，“算賬文化”要往深里走、實(shí)里走，要由“強(qiáng)制執(zhí)行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉(zhuǎn)變、由“物理反應(yīng)”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化，為邁向“精益思想指導(dǎo)下的數(shù)字化管理”的高級(jí)管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、發(fā)揮“黨建+文化”對(duì)價(jià)值重構(gòu)的獨(dú)特作用

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化的競(jìng)爭(zhēng)、綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，黨建的引領(lǐng)保障作用，對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造尤其不可或缺。

（一）暢通黨建工作創(chuàng)造價(jià)值的新路徑黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。

從集團(tuán)層面講，集團(tuán)黨委要把方向、管大局、保落實(shí)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)中央、省委系列決策部署，把種好“責(zé)任田”、提升“六種能力”、“以真金白銀論英雄”等作為旗幟鮮明講政治的重要體現(xiàn)。從基層黨組織層面講，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，把黨建融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)、各方面，真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革轉(zhuǎn)型賦能。

一是要深化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，把黨的光輝歷史中蘊(yùn)含的智慧和力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴動(dòng)力，使黨史學(xué)習(xí)教育的過(guò)程成為加強(qiáng)黨性鍛煉、提高黨性修養(yǎng)的過(guò)程，成為推進(jìn)自我革命、實(shí)現(xiàn)自我提高的過(guò)程。二是廣泛凝聚“價(jià)值創(chuàng)造”的精神力量。堅(jiān)持以凝聚人心為根本要?jiǎng)?wù)，順應(yīng)時(shí)代，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、方法、手段和機(jī)制，以走心入腦接地氣的黨建工作，讓企業(yè)全體干部職工心齊氣順有干勁，推動(dòng)高質(zhì)量高速度改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是大力實(shí)施“黨建+”工程。要融入企業(yè)中心，引導(dǎo)黨員聚焦企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型、改革攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、管理提升等重點(diǎn)任務(wù)，以黨員先鋒團(tuán)隊(duì)為依托，引領(lǐng)黨員攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)—36—先爭(zhēng)優(yōu)，在企業(yè)改革發(fā)展中彰顯價(jià)值。

（二）打造企業(yè)文化弘揚(yáng)價(jià)值的新體系

目前，集團(tuán)層面正在進(jìn)行“企業(yè)文化體系”重塑。新體系最典型的特征是，尊重價(jià)值創(chuàng)造、弘揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造、推崇價(jià)值創(chuàng)造。

——核心價(jià)值觀：價(jià)值成就你我第一層含義，從企業(yè)的角度講，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立主體，必須遵循市場(chǎng)規(guī)則、平等參與競(jìng)爭(zhēng)，在持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，無(wú)論是集團(tuán)層面、事業(yè)部、子分公司，還是各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)，必須回歸商業(yè)的本質(zhì)、回歸企業(yè)的本質(zhì)，時(shí)時(shí)處處人人算好“投入—產(chǎn)出”賬，在成就“客戶”的同時(shí)成就“自己”。過(guò)去，我們是以大小論英雄，過(guò)度追求速度和規(guī)模；今后，我們要以結(jié)果論英雄，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益。

第二層含義，從員工層面講，每個(gè)人都要樹(shù)立“工資是掙回來(lái)的”理念，以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)為目標(biāo)追求，牢記“你的工資從企業(yè)利潤(rùn)中來(lái)、你的工資從工作績(jī)效中來(lái)、你的工資從職業(yè)精神中來(lái)、你的工資從卓越的工作方法中來(lái)、你的工資從高尚品德中來(lái)、你的工資從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中來(lái)”，在貢獻(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)成就“自己”。

——企業(yè)使命：化成價(jià)值創(chuàng)造工于品質(zhì)生活

化成價(jià)值創(chuàng)造，就是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，重塑價(jià)值鏈條，回歸企業(yè)本質(zhì)，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)價(jià)值理念、關(guān)注價(jià)值發(fā)現(xiàn)、注重投入產(chǎn)出，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為人類(lèi)創(chuàng)造價(jià)值。

工于品質(zhì)生活，就是聚焦綠色能源，供給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，賦能品質(zhì)生活，以“工匠精神”提升產(chǎn)品品質(zhì)，以“為民精神”服務(wù)社會(huì)大眾，以“共贏精神”造福企業(yè)員工，讓產(chǎn)品終于品質(zhì)，讓服務(wù)融入生活。

———企業(yè)精神：艱苦奮斗博采眾長(zhǎng)共筑卓越

艱苦奮斗。“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神是潞安的“傳家寶”。我們黨是靠艱苦奮斗起家的，也是靠艱苦奮斗不斷發(fā)展壯大、成就偉業(yè)的。所以，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，必須進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。

博采眾長(zhǎng)。我們的愿景是“建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)”，這就要求我們放眼世界，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，兼容并蓄、集成提升，持續(xù)推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新和管理優(yōu)化。

共筑卓越。追求卓越是潞安的寶貴品質(zhì)，共筑卓越體現(xiàn)了我們開(kāi)放包容、合作共贏的發(fā)展理念。

文化是企業(yè)的靈魂，是最高層次的管理，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)“文化體系”形成后，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要建立健全企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，把文化建設(shè)責(zé)任化、流程化、制度化，促進(jìn)企業(yè)文化體系快速實(shí)施、有效落地。特別是針對(duì)改革重組的特殊時(shí)期，要充分尊重各企業(yè)自身特點(diǎn)，建立針對(duì)性管理制度，將文化體系融入日常工作，努力營(yíng)造“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的濃厚氛圍。

我們所擁有的紅色傳承，不僅代表著厚重的過(guò)去、輝煌的現(xiàn)在，更預(yù)示著光明的未來(lái)；我們所執(zhí)著的轉(zhuǎn)型夢(mèng)想，不光承載著一份責(zé)任、一項(xiàng)使命，更標(biāo)志著一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。站在中華民族“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)和山西“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的時(shí)空交匯點(diǎn)上，讓我們根植“價(jià)值成就你我”的核心理念，不忘初心、牢記使命，立足價(jià)值、創(chuàng)新創(chuàng)造，全面開(kāi)啟打造化工轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅的新征程，為建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)而努力奮斗！

第四篇：X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

尊敬的XX董事長(zhǎng)、XX女士、XX董事長(zhǎng)，以及到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

非常高興今天能夠與大家相聚于此，共同參與、見(jiàn)證XX公司技改項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表XX集團(tuán)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎，對(duì)總承包商中鋼集團(tuán)及參與施工建設(shè)各工程單位的辛勤付出表示誠(chéng)摯的感謝！

XX公司成立于XX年X月X日，是XX集團(tuán)參與XX系混改后第一家被接收的鋼鐵企業(yè)，作為一家擁有著XX年發(fā)展歷史的大型國(guó)有企業(yè)，XX公司在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中，占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保政策的要求，XX現(xiàn)有的裝備及環(huán)保設(shè)施已不再適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的要求。因此，我們迫切需要引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵產(chǎn)線和設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，更好的實(shí)現(xiàn)公司全面高質(zhì)量的快速發(fā)展。為此，在丁立國(guó)董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)聘請(qǐng)北鋼院等多家專(zhuān)業(yè)院所，結(jié)合XX公司現(xiàn)狀，制定了技改三年行動(dòng)方案，計(jì)劃技改總投資約XX億元，用三年時(shí)間分兩步走，完成XX公司在高爐、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)、團(tuán)球、焦化等工序中裝備和環(huán)保設(shè)施的升級(jí)改造，并同步實(shí)施能源動(dòng)力、鐵路、交通等配套項(xiàng)目，一舉打破XX公司的未來(lái)發(fā)展瓶頸。完成升級(jí)改造后的XX，將會(huì)形成一個(gè)完整的鐵、鋼、材生產(chǎn)鏈條，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序和裝備水平的智能化、數(shù)字化、節(jié)能化、環(huán)?；脮r(shí)，XX公司在工藝裝備升級(jí)的同時(shí)也將達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，最終打造出一個(gè)板、棒、線為主的精品板材基地和高檔棒、線材基地。

藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。在此我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)總包方中鋼集團(tuán)和XX公司項(xiàng)目組提五點(diǎn)要求：一是保工期，中鋼集團(tuán)作為總承包商，要嚴(yán)格按照施工合同工期要求，管理好所有施工隊(duì)伍，保證各項(xiàng)工程按期完工。二是保質(zhì)量，施工單位要按照工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工、原料采購(gòu)、設(shè)備及半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。每周一次開(kāi)展質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。三是保安全，項(xiàng)目組要建立切實(shí)合理的安全管理制度，明確各級(jí)施工人員的安全考核責(zé)任，定期參加安全操作培訓(xùn)，避免重大安全事故的發(fā)生。四是保投資，要按照商務(wù)合同的規(guī)定嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目的投資總額，保證工程實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。五是保環(huán)保，按照國(guó)家生態(tài)環(huán)境部提出的環(huán)保六個(gè)百分百要求，提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)保意識(shí)，改善并保持好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工，綠色施工。

XX有新愿景，新XX有新期望，讓我們一齊發(fā)力、乘勢(shì)而上，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，共同完成好此次技改大修任務(wù)，為XX的再次騰飛插上夢(mèng)的翅膀。

最后，預(yù)祝此次技改項(xiàng)目啟動(dòng)儀式圓滿成功！

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

歡迎各位的到來(lái)。

經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我，我們的業(yè)務(wù)，特別是我們的化工產(chǎn)業(yè)今天所面臨的問(wèn)題是什么。我的答案始終是一樣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的條件下，我們?nèi)绾我怪袊?guó)化工不僅能夠生存，還能實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展？我們?nèi)绾文軌蚋玫貫榭蛻籼峁┓?wù)？還有，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，如何對(duì)投資者更具吸引力？

當(dāng)然，這些問(wèn)題會(huì)有很多個(gè)答案。但是，我個(gè)人與很多其他企業(yè)的人一樣，堅(jiān)信我們的成功將依賴(lài)于在四個(gè)領(lǐng)域的變革：文化、創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)組合管理和增長(zhǎng)。在這里我會(huì)把這四個(gè)領(lǐng)域稍做展開(kāi)來(lái)談。

對(duì)于文化，我的看法是我們必須大力地、持續(xù)地進(jìn)行人才培養(yǎng)和全體員工的培訓(xùn)，從而形成一個(gè)開(kāi)放的、倡導(dǎo)協(xié)作的文化。我們的員工，將是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終的真正的來(lái)源，而原材料、技術(shù)和資本，我們的競(jìng)爭(zhēng)者們都是可以同樣取得的。從創(chuàng)造力的角度看，我們必須持續(xù)地力爭(zhēng)取得低成本，原因非常簡(jiǎn)單，我們的客戶永遠(yuǎn)都需要高質(zhì)量低價(jià)格的的產(chǎn)品。今日的全球經(jīng)濟(jì)，使得我們的客戶可以取得這樣的高質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品。

談到業(yè)務(wù)組合管理，我的意思是，要專(zhuān)注于我們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。在以前，很多公司可以向他們專(zhuān)業(yè)以外的領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展，但這個(gè)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。在可能的情況下，我們必須在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確?？梢孕纬刹⒈３指?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后是關(guān)于增長(zhǎng)的問(wèn)題。我們，或者任何一家公司，都不可能在沒(méi)有投入的前提下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。在短期或中期時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，分工協(xié)作，以及從全球角度駕馭資源、以一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的唯一途徑。

那么，我們?nèi)绾蝸?lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？作為一家企業(yè)，我們必須更加有效地使用知識(shí)資本。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是我們需要提高創(chuàng)造力，以及作為一個(gè)整體的組織進(jìn)行協(xié)作的能力。

首先，在每個(gè)專(zhuān)業(yè)公司的縱向架構(gòu)上，最終也要在橫向上貫穿所有的業(yè)務(wù)以及外部的供應(yīng)商、客戶、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府，我們必須保證員工無(wú)論在何時(shí)何地需要的時(shí)候，擁有技能和工具進(jìn)行協(xié)作和有效的溝通。而這一切的核心，當(dāng)然就是技術(shù)。

毋庸置疑，在現(xiàn)代化社會(huì)中的任何一個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)依賴(lài)于信息技術(shù)，而這一趨勢(shì)在化工行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。我們的信息化建設(shè)規(guī)劃，正式為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的架構(gòu)。通過(guò)實(shí)施新的系統(tǒng)、流程和組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的管理控制和寫(xiě)作，從而最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利提高。

我以前也經(jīng)常談到ERP在信息化建設(shè)中的核心地位。的確，ERP解決方案提供了一個(gè)最佳實(shí)踐與功能之間的優(yōu)化組合，這在化工行業(yè)中都已經(jīng)得到了充分的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證。

但是，真正能改變經(jīng)營(yíng)方式的，不僅僅是技術(shù)解決方案?，F(xiàn)代的協(xié)作解決方案可以幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整合、降低成本，并開(kāi)發(fā)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)。在很多方面，這些工具和解決方案可以給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)更大的影響，并有可以為我上面提到的四個(gè)問(wèn)題給出答案。

比如，這些工具和解決方案僅僅通過(guò)優(yōu)化溝通和知識(shí)共享，就可以在更大范圍內(nèi)將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域加以整合。從而幫助我們的員工提高技能和知識(shí)，并形成一個(gè)更加統(tǒng)一的文化識(shí)別信號(hào)。并且，隨著流程和工作流得到完善，這些工具和解決方案可以成為一個(gè)重要的業(yè)務(wù)整合推動(dòng)因素。也可以在所有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，幫助打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有效地實(shí)施業(yè)務(wù)組合管理，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。正如我剛才談到的，這些解決方案能夠促進(jìn)工作協(xié)作。這意味著讓一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體充分地開(kāi)發(fā)其信息資源，從而通過(guò)富有創(chuàng)造性改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正的階躍變化。

在未來(lái)，信息的使用、存儲(chǔ)、管理、傳輸?shù)姆绞剑瑢⑴c我們企業(yè)的生存息息相關(guān)。與ERP一樣，新的協(xié)作辦公平臺(tái)解決方案是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。協(xié)作辦公平臺(tái)對(duì)于我們規(guī)模增長(zhǎng)、與全球企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，吸引投資，以及實(shí)現(xiàn)海外上市，都是至關(guān)重要的。實(shí)施一個(gè)先進(jìn)的協(xié)作辦公平臺(tái)不再只是一個(gè)選擇。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界里，這是一個(gè)必要的業(yè)務(wù)手段。

今天的啟動(dòng)大會(huì)是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。它象征著我們正在勇敢面對(duì)全球挑戰(zhàn)，擁抱技術(shù)所開(kāi)辟的美好未來(lái)。

謝謝。