第一篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社2005年工作總結(jié)2006年工作規(guī)劃

農(nóng)村信用合作聯(lián)社2005年工作總結(jié)2006年工作規(guī)劃

“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十五、十六屆全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防

范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奮力拼搏，為XX縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實(shí)提高做出了突出的貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作都取得了積極進(jìn)展，全面完成了上級聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展

“十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動(dòng)員全體員工積極搞好籌資工作，儲(chǔ)蓄存款快速增長。截止2005年11月末，我社儲(chǔ)蓄存款余額為萬元，比2000年末增長萬元。其中，活期存款萬元，比2000年末增長萬元；定期存款萬元，比2000年末增長萬元；占全縣金融機(jī)構(gòu)存款份額從2000末的增至如今的。

二、傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏

“貸款強(qiáng)社”是我社始終不變的指導(dǎo)思想，只有貸款規(guī)模增大，我們的利息收入才會(huì)增多，效益才會(huì)更好?！笆濉逼陂g，我社緊緊圍繞中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止2005年11月末，我社累計(jì)投放貸款萬元，比2000年末增長萬元，其中農(nóng)業(yè)貸萬元，比2000年末增長萬元，其他貸款萬元，比2000年末增長萬元，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。

三、大力清收促盤活

不良貸款是制約我社發(fā)展的一個(gè)瓶頸，“九五”期間我社不良貸款余額和占比居高不下，嚴(yán)重制約了我社的發(fā)展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。全轄干部職工齊努力，加之縣委、縣政府和司法機(jī)關(guān)的大力支持，不良貸款的清收和保全工作取得了突破進(jìn)展。截止2005年11月末，我社不良貸款余額為萬元，占比為，比2000年末下降萬元，占比，下降了個(gè)百分點(diǎn)。

四、開源節(jié)流出效益

“十五”期間，我社財(cái)務(wù)工作能夠嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益。預(yù)計(jì)12月末我社實(shí)現(xiàn)總收入萬元，比2000年末增加萬元；利潤萬元，比2000年末增盈萬元。

五、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營

“十五”期間我社補(bǔ)充、完善和修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營更加規(guī)范，有章可循，比“九五”期間有了長足的進(jìn)步，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、安全保衛(wèi)工作成果顯著

“十五”期間，我社嚴(yán)抓“三防一?！惫ぷ鳎?lián)社在費(fèi)用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲(chǔ)蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運(yùn)鈔車輛，為各社安裝了電腦監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛(wèi)連續(xù)五年無事故，為我社的發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

七、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作雙豐收

我社注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)活動(dòng)。大力塑造企業(yè)形象和員工隊(duì)伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動(dòng)來積極宣傳信合品牌，達(dá)到了凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的?！笆濉逼陂g，我社精神文明創(chuàng)建活動(dòng)碩果累累，先后獲得縣文明單位、市文明標(biāo)兵單位和省級文明單位的光榮稱號，每年都獲得“支農(nóng)先進(jìn)單位”的殊榮。

八、黨風(fēng)廉正建設(shè)工作井然有序

“十五”期間我社始終把黨風(fēng)廉正建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以德立身、以才強(qiáng)身、以廉正身”，不斷增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)員工的思想政治教育和職業(yè)道德教育，打造出一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，“十五”期間我社無黨員和職工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

九、改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

“十五”期間是我社發(fā)展承前啟后的重要階段，今年我社迎來了改革發(fā)展的際遇，被省聯(lián)社確定為以縣為單位統(tǒng)一法人的兩家試點(diǎn)單位之一，這是我社發(fā)展千載難逢的機(jī)會(huì)。為此，全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，抽調(diào)機(jī)關(guān)骨干力量組成了改革籌建工作小組，小組成員按照改革實(shí)施方案，扎實(shí)工作，付出了艱苦卓絕的努力。2005年10月初成功的召開了XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了機(jī)關(guān)五部一辦的負(fù)責(zé)人，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前改革已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。

回顧過去的五年，XX聯(lián)社經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的軌跡，“十一五”即將開始，XX聯(lián)社將堅(jiān)持以鄧小

平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地走“支農(nóng)興社”之路，為XX縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的振興做出我們不遺余力的貢獻(xiàn)。

二○○五年工作總結(jié)

2005年是我社改革進(jìn)展最快、經(jīng)營機(jī)制最活、管理最規(guī)范、經(jīng)營成效最顯著的一年。面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體

制改革工作時(shí)間緊的客觀形勢，以“三個(gè)代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，根據(jù)縣委、縣政府對農(nóng)村工作的部署，XX聯(lián)社堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農(nóng)村信用社改革這一中心，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創(chuàng)新工作思路，在“想干、會(huì)干、真干、實(shí)干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作新的突破，改革工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，預(yù)計(jì)年底將超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村信用社改革工作的順利進(jìn)行和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)存款余額預(yù)計(jì)達(dá)到萬元，較年初純增加萬元，完成聯(lián)社萬元計(jì)劃的，同期比增加萬元。

（二）當(dāng)年各項(xiàng)貸款累計(jì)投放億元，同比增加億元。其中，農(nóng)業(yè)貸款累計(jì)投放億元，同比增投億元；其他貸款累計(jì)投放萬元，同比增投萬元。

（三）不良貸款余額萬元，預(yù)計(jì)較年初下降萬元，完成計(jì)劃的。

（四）全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬元，完成計(jì)劃的。其中，利息收入萬元，同比增加萬元。

（五）全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤萬元，同比增加萬元，完成計(jì)劃的。

（六）安全營運(yùn)目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。

（七）統(tǒng)一法人改革工作進(jìn)展順利，今年10月份召開了社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了聯(lián)社機(jī)關(guān)5部1辦負(fù)責(zé)人，建立健全了內(nèi)控制度，目前已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。

二、主要工作措施

（一）注重思想引導(dǎo)，確立奮斗目標(biāo)。

我社認(rèn)為只有高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，為此，我們引導(dǎo)全體員工進(jìn)行五個(gè)觀念轉(zhuǎn)變，確立五項(xiàng)工作目標(biāo)。即，金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點(diǎn)，夯實(shí)信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營思路要從“一社一家”單個(gè)核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實(shí)施集體化經(jīng)營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點(diǎn)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱向講實(shí)用，看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機(jī)制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結(jié)合點(diǎn)，走人才興社之路；內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體，授權(quán)負(fù)責(zé)的方向轉(zhuǎn)變，把減少中間環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)社的經(jīng)營管理能力作為全局工作的保障點(diǎn)，向一級法人要效益。以上思想引導(dǎo)，使全體員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。

（二）站在壯實(shí)力、擴(kuò)規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。

今年以來，我社將籌資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)存款獎(jiǎng)懲；二是強(qiáng)化人員素質(zhì)教育，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是調(diào)整代辦員攬存計(jì)酬辦法，向代辦點(diǎn)要存款。通過降低存量手繼費(fèi)提高增量手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴(kuò)大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會(huì)各界的信任和支持。；五是獎(jiǎng)優(yōu)罰差，向激勵(lì)措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎(jiǎng)欠罰，加大了業(yè)務(wù)發(fā)展考核激勵(lì)機(jī)制。今年實(shí)施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業(yè)務(wù)收入相匹配，這樣更能充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績的掛鉤，更能體現(xiàn)考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認(rèn)識到籌資工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進(jìn)作用。

（三）以“雙贏”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中央一號文件精神，積極發(fā)放信貸資金，幫助農(nóng)民增收，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貫徹好中央一號文件，說到底就是進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，保持農(nóng)村穩(wěn)定，為此，我社今年：一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動(dòng)。認(rèn)真開展農(nóng)戶小額信用貸款活動(dòng)，以小額農(nóng)戶信用貸款這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難難題。為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、好”四個(gè)要求，即牢固樹立農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅(jiān)定支農(nóng)方向不動(dòng)搖；要在工作中細(xì)致周到（建立農(nóng)戶檔案全面細(xì)心；評定信用等級精確細(xì)致；發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查仔細(xì)；貸款檢查和管理周到細(xì)心；評定信用村鎮(zhèn)嚴(yán)格詳細(xì)）；要堅(jiān)持穩(wěn)健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標(biāo)準(zhǔn)，向支農(nóng)貸款要效益。今年，我社開展了上門放貸、現(xiàn)場放貸、柜臺集中放貸和設(shè)立集中放貸日等便民措施，使農(nóng)戶很方便的就能得到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需資金。2005年，我社累計(jì)投放小額農(nóng)戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強(qiáng)戶累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)貸款，同比增投，有效解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的所需資金。受到了農(nóng)戶的普遍歡迎與好評。二是聯(lián)社在做好小額信貸工作的同時(shí)，緊跟縣委、縣政府調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大方針，適時(shí)調(diào)整貸款投向。2005年累計(jì)發(fā)放勞務(wù)輸出貸款，同比增投，解決了他們的后顧之憂；針對我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)，累計(jì)發(fā)放特種養(yǎng)殖貸款，同比增投元；三是支持地方建設(shè)，全年累計(jì)發(fā)放基礎(chǔ)設(shè)施貸款萬元，個(gè)體經(jīng)商戶貸款萬元，為XX縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實(shí)提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

我社以深化改革為契機(jī)，積極宣傳信用社發(fā)展的機(jī)遇和前景，宣傳近年來農(nóng)村信用社對支持“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民致富步伐做出的重大貢獻(xiàn)。各社通過懸掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等形式進(jìn)行了大力宣傳，展現(xiàn)了農(nóng)村信用社的綜合實(shí)力和廣闊的發(fā)展前景。

（五）加強(qiáng)信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險(xiǎn)。在信貸工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了貸款“三查”制度，執(zhí)行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質(zhì)量，同時(shí)加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象；二是狠抓了對信貸人員的學(xué)習(xí)督促，進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一年來的學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及水平有了較大程度的提高。

2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據(jù)置換的關(guān)鍵因素，今年以清收不良貸款為重點(diǎn)，干部職工橫下一條心，狠抓不良貸款凈降工作。

一是加強(qiáng)“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細(xì)化考核措施，按標(biāo)的落實(shí)到人，逐筆制定清收計(jì)劃和方案，收回不良貸款與計(jì)酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉，充分調(diào)動(dòng)了全員清收不良貸款的積極性。

二是政府支持帶動(dòng)收。由于我社在支持“三農(nóng)”發(fā)展和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。全年清非大隊(duì)共盤活保全不良貸款近萬元。

（六）進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度，增加服務(wù)品種，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新金融服務(wù)品種是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的一個(gè)必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業(yè)務(wù)。通過與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取到了糧食直補(bǔ)款和農(nóng)村醫(yī)保資金的代付業(yè)務(wù)，方便群眾的同時(shí)也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)。

（七）強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營,提升全員的遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營意識。

結(jié)合近年來農(nóng)村信用社發(fā)生的各類問題和案件通報(bào)，對全員進(jìn)行法規(guī)、制度教育，組織全體員工對本單位和所從事專業(yè)、崗位的制度建設(shè)及落實(shí)等進(jìn)行清理、檢查，全面查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對策和辦法，完善了信貸、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等諸方面的規(guī)章制度，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；瞬块T加大了稽核監(jiān)督力度，有效的防止了違規(guī)行為和金融案件的發(fā)生。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。

我社根據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支管理規(guī)定，對費(fèi)用列支嚴(yán)格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點(diǎn)的辦法，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標(biāo)，不論貸款金額大小均嚴(yán)格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收，這些措施的實(shí)行有力地促進(jìn)了費(fèi)用收息計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營效益得到了很大提高。

（九）齊抓共管狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保全年安全無事故。

我社堅(jiān)持“以防為主、打防結(jié)合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衛(wèi)和案件防范上按照國務(wù)院總理溫家寶強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過”。做到思想認(rèn)識、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任細(xì)化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設(shè)、發(fā)展觀念的“八個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣信用社發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營。

（十）統(tǒng)一法人試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。

今年是我社發(fā)展史上最不平凡的一年，作為全省農(nóng)村信用社一級法人試點(diǎn)單位的先行者，我社肩負(fù)著我省農(nóng)村信用社體制改革排頭兵的重任，改革的成敗與否關(guān)系著我社發(fā)展的前途和命運(yùn)。為此全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，不等不靠，按照改革實(shí)施方案，扎實(shí)工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月XX省銀監(jiān)局正式批復(fù)同意籌建XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社。10月初成功的召開了XX信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆社會(huì)代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了機(jī)關(guān)五部一辦的負(fù)責(zé)人，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前改革已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。

三、存在的問題

（一）開拓創(chuàng)新力度不夠。突出表現(xiàn)在個(gè)別員工發(fā)展創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏開拓進(jìn)取的事業(yè)心和責(zé)任感，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動(dòng)。

（二）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。突出表現(xiàn)在貸款“三查”制度落實(shí)不到位。不良貸款清收進(jìn)展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

（三）部份基層社管理仍然滯后，沒有真正把聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度很好的貫徹執(zhí)行，沒有把基層社的潛在活力充分激發(fā)出來。

“十一五”發(fā)展規(guī)劃

黨的十六屆五中全會(huì)通過了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要規(guī)劃，“十一五”規(guī)劃再一次把“三農(nóng)”問題和加快金融體制改革列為全黨工作的重中之重。作為XX農(nóng)村金融的主力軍，XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社如何在未來的五年內(nèi)更好地發(fā)揮服務(wù)“三農(nóng)”的職能，支持縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，是黨和政府賦予我社一項(xiàng)光榮而艱巨的歷史重任和政治使命。為進(jìn)一步鞏固我縣農(nóng)村信用社改革的成果，保證組建后的XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在新構(gòu)建的體制下穩(wěn)健運(yùn)行，增強(qiáng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷壯大經(jīng)營實(shí)力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”。結(jié)合我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃和我社實(shí)際，制定XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

1、各項(xiàng)存款2005年年末余額為近億元，預(yù)計(jì)未來五年各項(xiàng)存款平均每年增長。

2、在人民銀行和政府的支持下，合理運(yùn)用好各項(xiàng)支持政策，預(yù)計(jì)未來五年各項(xiàng)貸款純投放突破億元，其中2006年將達(dá)到純投放億元；2007年將達(dá)到純投放億元；2010年將達(dá)到純投放億元。2006-2010年貸款規(guī)模每年平均遞增萬元，新增農(nóng)業(yè)貸款比例達(dá)到以上，同時(shí)農(nóng)業(yè)貸款占比每年保持在以上。

（二）經(jīng)營效益目標(biāo)

1、XX聯(lián)社2005年實(shí)現(xiàn)盈利萬元。實(shí)行統(tǒng)一法人后，預(yù)計(jì)在未來五年盈利水平將不斷提高,其中2006年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長70，2007年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長120，2010年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長175。

2、2005年底資本充足率為11.10，預(yù)計(jì)2006年末資本充足率將達(dá)到11.99，2007年末資本充足率將達(dá)到12.20，2010年末資本充足率將達(dá)到13.95以上。

（三）資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)

XX聯(lián)社在未來的五年里,信貸質(zhì)量將得到根本好轉(zhuǎn)，2005年末—2010年末不良貸款比例從12.17降至3.34,其中2005年不良貸款比例降至12.17，2006年不良貸款比例降至9.63，2007年不良貸款比例降至7.42,2010年不良貸款比例將控制在3.34以下。

（四）改革發(fā)展目標(biāo)

XX聯(lián)社目前正在實(shí)施以縣為單位統(tǒng)一法人的改革試點(diǎn)工作，目前已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。未來五年我們將嚴(yán)格按照“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營，分級核算，單獨(dú)考核”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；進(jìn)一步完善管理體制；進(jìn)一步增強(qiáng)為三農(nóng)服務(wù)的功能。

（五）綜合發(fā)展目標(biāo)

未來五年，存貸款規(guī)模及客戶市場占有率要繼續(xù)保持在全縣各金融機(jī)構(gòu)之首，信貸客戶在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每年遞增10；各項(xiàng)內(nèi)控制度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化；人事管理制度達(dá)到民主化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”；薪酬分配制度達(dá)到合理化、科學(xué)化，全員實(shí)行按勞計(jì)酬；機(jī)構(gòu)設(shè)置以鞏固高效網(wǎng)點(diǎn)，撤并虧損或低效網(wǎng)點(diǎn)的原則，合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局；安全隱患得到全面消除，全聯(lián)社安全設(shè)施和員工安全意識得到加強(qiáng)，確保五年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。

“十一五”是承前啟后的重要時(shí)期，是XX信用合作聯(lián)社快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須緊緊抓住機(jī)遇，我社全體員工將高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，堅(jiān)持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃和全面建設(shè)和諧的小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

二○○六年工作規(guī)劃

2006年，是我社全面深化農(nóng)村信用社改革、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵一年，是我社實(shí)行一級法人管理后的第一年，也是全面落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和“十一五”工作規(guī)劃要求，深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要一年。按照“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營，分級核算，單獨(dú)考核”的原則，我們務(wù)必緊緊抓住機(jī)遇，順應(yīng)改革，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力做好今年的各項(xiàng)工作。2006年我社工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和黨的十六屆五中全會(huì)精神，積極深化農(nóng)村信用社改革，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這一主題，進(jìn)一步改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社綜合實(shí)力明顯提高，對“三農(nóng)”的服務(wù)能力和質(zhì)量明顯增強(qiáng)，傾力推動(dòng)我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作和地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

2006年工作目標(biāo)是：計(jì)劃全年各項(xiàng)存款純增億元；全年計(jì)劃貸款投放億元；不良貸款清收萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元。安全保衛(wèi)工作全年無事故，新發(fā)案件為零。

圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我縣農(nóng)村信用社今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)自治自律能力

一是要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。要解決我縣農(nóng)村信用社目前阻礙發(fā)展的各類問題，謀求更大發(fā)展，我們就必須高舉發(fā)展的大旗，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路，抓住歷史機(jī)遇，把發(fā)展作為“富民興社”的第一要?jiǎng)?wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展觀。依靠國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發(fā)展來解決前進(jìn)中的問題，真正把農(nóng)村信用社辦成適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的合作金融機(jī)構(gòu)。

二是要提高自治自律能力。各社在經(jīng)營中既要發(fā)展業(yè)務(wù)，又要防范風(fēng)險(xiǎn)；既要著手解決當(dāng)前問題，又要積極謀劃長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)，各社要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，不能僅僅為了完成任務(wù)而做工作，要自加壓力，確立發(fā)展思路，謀求發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)自治能力，擺脫經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化人本管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)

人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，各社要從“武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作”的角度全面強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

（一）搞好教育培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。

一是抓員工教育。各社要在職工中深入開展談心活動(dòng)和民主生活會(huì)，在黨員干部中廣泛開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。各社要擠出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，尤其要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

二是抓員工培訓(xùn)。06年，縣聯(lián)社要著重抓好“一線員工”的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上要突出金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、電腦知識和經(jīng)營理念等內(nèi)容，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

（二）整肅社風(fēng)，增強(qiáng)主人翁意識。

在全體員工中開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽實(shí)績”活動(dòng)，引導(dǎo)職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，形成“比工作、講奉獻(xiàn)、爭上游”的良好作風(fēng)。全體員工要自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺做好考勤工作。聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員要擺正位置，明確工作職責(zé)，為基層信用社搞好服務(wù)。機(jī)關(guān)科室內(nèi)部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧的工作氛圍，嚴(yán)禁相互推委，拉小圈子，保證政令暢通，給基層農(nóng)村信用社做好表率作用。

三、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，拓展發(fā)展空間

（一）大力組織存款，夯實(shí)發(fā)展根基。

存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩(wěn)步發(fā)展。一是改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。全體員工要從改變服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手加大組織存款的力度。

二是強(qiáng)化宣傳，提高農(nóng)村信用社認(rèn)知度。各農(nóng)村信用社要結(jié)合本地實(shí)際，采取群眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度，形成強(qiáng)有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長遠(yuǎn)宣傳效果，要把宣傳工作扎扎實(shí)實(shí)地抓好抓實(shí)。

三是以農(nóng)村市場為依托，培植穩(wěn)定的客戶群體。抓好資金組織工作，積極占領(lǐng)存款市場。加強(qiáng)對資金市場的信息收集，扎扎實(shí)實(shí)地做好吸儲(chǔ)公關(guān)工作,除搞好日常門柜吸儲(chǔ)工作外，要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，上門做好農(nóng)村專業(yè)戶、集體工商戶等存款大戶的吸儲(chǔ)工作，并為其提供便利的結(jié)算、匯兌等服務(wù),建立較為穩(wěn)定的客戶群。積極吸收低成本存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。加大對公存款組織力度，積極爭取地方黨政的支持，動(dòng)員鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位、財(cái)政、稅務(wù)、學(xué)校、醫(yī)院等企事業(yè)單位到農(nóng)村信用社開戶存款，促進(jìn)存款快速增長。

（二）突出支農(nóng)重點(diǎn)，搞好資金營運(yùn)。

“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”是我社的服務(wù)宗旨和永恒主題。06年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，黨中央和國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”問題，這就要求各社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為已任，緊跟我縣優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，千方百計(jì)的提高支農(nóng)服務(wù)水平。要樹立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念，從支持我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā)，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)和縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同步調(diào)整，促進(jìn)我縣和諧社會(huì)和社會(huì)主義新型農(nóng)村的建設(shè)。

1、突出貸款營銷重點(diǎn)，加大支農(nóng)力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

2006年，各社要進(jìn)一步端正經(jīng)營思想，把服務(wù)“三農(nóng)”的著力點(diǎn)放在支持糧食生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民多元化增收這三個(gè)方面，增加有效信貸投放，擴(kuò)大貸款營銷規(guī)模，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

一是要加大營銷宣傳力度。采用墻標(biāo)、板報(bào)、宣傳欄、宣傳單等群眾喜聞樂見的宣傳形式，廣泛宣傳農(nóng)村信用社的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)開展小額農(nóng)貸、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、教育儲(chǔ)蓄等主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷宣傳。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸款下鄉(xiāng)活動(dòng)，開展上門營銷，密切社農(nóng)關(guān)系，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)家致富。通過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓更多的農(nóng)戶和社會(huì)公眾了解、熟悉農(nóng)村信用社的各類金融產(chǎn)品，增強(qiáng)農(nóng)村信用社對市場的吸引力。

二是要以農(nóng)戶為信貸營銷重點(diǎn)。堅(jiān)持以農(nóng)民增收為出發(fā)點(diǎn)，全力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。尤其要加大對偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)戶的信貸投入，改變新增貸款過度集中在城郊和大集鎮(zhèn)附近，貸款投放從城鎮(zhèn)到偏遠(yuǎn)農(nóng)村呈“放射狀”分布的狀況，大力支持山區(qū)農(nóng)民盡快脫貧致富，為農(nóng)村信用社培植新的收入增長點(diǎn)。

三是要以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為信貸營銷重點(diǎn)。把發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。各社要結(jié)合地方政府的總體規(guī)劃，盡快建立健全對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的授信評級體系，確保信貸資金使用效益。重點(diǎn)扶持農(nóng)民發(fā)展“畜牧、小家禽、種植、蔬菜、瓜果、滑子蘑”等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)整體水平和農(nóng)民收入的提高。增加有效信貸投放，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，完成農(nóng)戶與市場的對接，解決農(nóng)民賣難問題，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”。同時(shí)，集中資金支持發(fā)展前景好的龍頭企業(yè)和個(gè)體工商戶。

2、改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。

一是建立健全農(nóng)戶信用檔案，提高支農(nóng)服務(wù)水平。要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把建立農(nóng)戶信用檔案作為農(nóng)村信用社改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)、提高信貸管理水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加快建檔進(jìn)度，保證檔案資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

二是大力推進(jìn)農(nóng)戶信用征信系統(tǒng)建設(shè)，努力打造農(nóng)村信用工程。各社要全面推進(jìn)農(nóng)戶信用征信系統(tǒng)建設(shè)，深入開展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評審活動(dòng)，特別要抓好信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評審，成熟一個(gè)，評定一個(gè)。嚴(yán)格按照文件要求抓好落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。

3、強(qiáng)化清收措施，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各社要主動(dòng)采取措施，努力降低不良貸款占比。同時(shí)，各社要組建不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，獎(jiǎng)懲分明。在清非工作上要緊緊依靠聯(lián)社清非工作大隊(duì)，對不良貸款進(jìn)行分類排隊(duì)，認(rèn)真分析，通過信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實(shí)效。

二是加大不良貸款考核力度。繼續(xù)實(shí)行責(zé)任清收，以每月的掛鉤工資進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。06年在各社逐步推行貸款五級分類制度，加強(qiáng)對信貸資金的跟蹤、監(jiān)測，提高信貸資金的安全性。

（四）做好電腦儲(chǔ)蓄聯(lián)網(wǎng)工作。

2006年省聯(lián)社將在全省開展信用社電腦儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的通存通兌工作，這是我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)進(jìn)程中的一件大事。歷年來，由于農(nóng)村信用社結(jié)算渠道不暢，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)不能通存通兌等客觀因素，使我們與國有商業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄在競爭儲(chǔ)源上處于劣勢，嚴(yán)重制約了我社發(fā)展。如今，我們即將改變這一被動(dòng)局面，這就要求各社要對此項(xiàng)工作給予全力支持和配合，電腦科技人員要做好聯(lián)網(wǎng)的前期準(zhǔn)備工作和儲(chǔ)蓄操作人員的培訓(xùn)工作，為我社順利開通儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，規(guī)范運(yùn)作行為

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。

2006年，全縣農(nóng)村信用社將繼續(xù)推行經(jīng)營目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲考核力度。各社要明確經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)工作措施，做到“任務(wù)明確，層層落實(shí)，績效掛鉤，考核逗硬”。

一是要切實(shí)抓好利息清收工作。必須采取有效措施，加大利息清收力度。在堅(jiān)持按月、按季、按年定期結(jié)息的基礎(chǔ)上，要將利息清收任務(wù)落到社、到人，對欠息戶要按時(shí)送達(dá)利息催收通知書，確定專人，跟蹤催收，千方百計(jì)做到應(yīng)收盡收。

二是嚴(yán)格費(fèi)用管理，節(jié)約費(fèi)用開支。要牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費(fèi)用。對信用社費(fèi)用開支，06年將繼續(xù)實(shí)行逐級審批制度和維修項(xiàng)目驗(yàn)收制度，各社對費(fèi)用開支要有制約措施。聯(lián)社對各社繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制的辦法，各社對分社也要實(shí)行簡易核算，績效掛鉤，在收入分配上不能吃“大鍋飯”。好范文版權(quán)所有

（二）健全內(nèi)控機(jī)制，提高管理水平。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。要繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對全縣信用社現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善，最大限度地防范和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，各信用社主任要起好帶頭作用，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，依法合規(guī)經(jīng)營，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。

二是建全“三會(huì)”制度，明確工作職責(zé)。進(jìn)一步明確理事會(huì)、經(jīng)營班子和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，形成合理分工、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。

三是強(qiáng)化稽核工作。06年繼續(xù)推行“人盯社”管理模式，實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制?；巳藛T要認(rèn)真開展稽核檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改和處理。監(jiān)事會(huì)和稽核部要加強(qiáng)督促，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，為我社業(yè)務(wù)健康發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的社會(huì)形象。在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，各社要抓好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。全社要以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，抓好黨性教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。保衛(wèi)監(jiān)察部要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查督導(dǎo)力度，對群眾反映的問題要及時(shí)檢查，落實(shí)責(zé)任。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧的工作氛圍。把營造優(yōu)秀的企業(yè)文化作為推動(dòng)工作開展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大力塑造企業(yè)形象和員工隊(duì)伍形象，以達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，從而不斷提高企業(yè)的整體形象和市場競爭力。以良好的社風(fēng)、社貌樹立起嶄新的形象，營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。

六是加強(qiáng)安全防范。繼續(xù)修訂和完善“三防一?！惫ぷ髫?zé)任制，實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)”，并逐級簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書，狠抓員工安全意識教育，合理增加安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高人防和技防水平，確保信用社資金、財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，防止案件和事故發(fā)生。

五、明確改革目標(biāo)，推進(jìn)改革進(jìn)程

2006年，我社將繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為確保我社改革工作順利實(shí)施，在積極向縣委、縣政府做好工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，一是算好改革進(jìn)度帳，每月對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行逐項(xiàng)分析，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向。二是繼續(xù)做好資本充足率的監(jiān)測工作。資本充足率是農(nóng)村信用社改革的一項(xiàng)重要指標(biāo)，為此，要加大宣傳力度，積極落實(shí)貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)惠政策，保證資本充足率的時(shí)點(diǎn)數(shù)符合人民銀行的監(jiān)測要求，接受人民銀行對票據(jù)發(fā)行的按季考核。

回顧過去，輝煌的成績使我們自豪，展望未來，新的征途使我們充滿希望和信心，2006年的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們所面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，為把XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社打造成現(xiàn)代化一流金融企業(yè)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)工作規(guī)劃

農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)工作規(guī)

劃

農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)工作規(guī)劃

“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十五、十六屆全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奮力拼搏，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實(shí)提高做出了突出的貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作都取得了積極進(jìn)展，全面完成了上級聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作目

標(biāo)。

一、廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展 “十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動(dòng)員全體員工積極搞好籌資工作，儲(chǔ)蓄存款快速增長。截止11月末，我社儲(chǔ)蓄存款余額為 萬元，比末增長 萬元。其中，活期存款

萬元，比末增長 萬元；定期存款 萬元，比末增長 萬元；占全縣金融機(jī)構(gòu)存款份額從末的 %增至如今的 %。

二、傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏

“貸款強(qiáng)社”是我社始終不變的指導(dǎo)思想，只有貸款規(guī)模增大，我們的利息收入才會(huì)增多，效益才會(huì)更好。“十五”期間，我社緊緊圍繞中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止11月末，我社累計(jì)投放貸款萬元，比末增長 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸萬元，比末增長 萬元，其他貸款 萬元，比末增長

萬元，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。

三、大力清收促盤活

不良貸款是制約我社發(fā)展的一個(gè)瓶頸，“九五”期間我社不良貸款余額和占比居高不下，嚴(yán)重制約了我社的發(fā)展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。全轄干部職工齊努力，加之縣委、縣政府和司法機(jī)關(guān)的大力支持，不良貸款的清收和保全工作取得了突破進(jìn)展。截止11月末，我社不良貸款余額為 萬元，占比為 %，比末下降 萬元，占比 %，下降了 個(gè)百分點(diǎn)。

四、開源節(jié)流出效益 “十五”期間，我社財(cái)務(wù)工作能夠嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益。預(yù)計(jì)12月末我社實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，比末增加 萬元；利潤 萬元，比末增盈 萬元。

五、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營 “十五”期間我社補(bǔ)充、完善和修訂了各

項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營更加規(guī)范，有章可循，比“九五”期間有了長足的進(jìn)步，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、安全保衛(wèi)工作成果顯著

“十五”期間，我社嚴(yán)抓“三防一保”工作，聯(lián)社在費(fèi)用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲(chǔ)蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運(yùn)鈔車輛，為各社安裝了電腦監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛(wèi)連續(xù)五年無事故，為我社的發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

七、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作雙豐收

我社注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)活動(dòng)。大力塑造企業(yè)形象和員工隊(duì)伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動(dòng)來積極宣傳信合品牌，達(dá)到了凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮

斗、努力拼搏的目的?！笆濉逼陂g，我社精神文明創(chuàng)建活動(dòng)碩果累累，先后獲得縣文明單位、市文明標(biāo)兵單位和省級文明單位的光榮稱號，每年都獲得“支農(nóng)先進(jìn)單位”的殊榮。

八、黨風(fēng)廉正建設(shè)工作井然有序

“十五”期間我社始終把黨風(fēng)廉正建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以德立身、以才強(qiáng)身、以廉正身”，不斷增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)員工的思想政治教育和職業(yè)道德教育，打造出一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，“十五”期間我社無黨員和職工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

九、改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

“十五”期間是我社發(fā)展承前啟后的重要階段，今年我社迎來了改革發(fā)展的際遇，被省聯(lián)社確定為以縣為單位統(tǒng)一法人的兩家試點(diǎn)單位之一，這是我社發(fā)展

千載難逢的機(jī)會(huì)。為此，全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，抽調(diào)機(jī)關(guān)骨干力量組成了改革籌建工作小組，小組成員按照改革實(shí)施方案，扎實(shí)工作，付出了艱苦卓絕的努力。10月初成功的召開了縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了機(jī)關(guān)五部一辦的負(fù)責(zé)人，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前改革已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段?；仡欉^去的五年，聯(lián)社經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的軌跡，“十一五”即將開始，聯(lián)社將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地走“支農(nóng)興社”之路，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的振興做出我們不遺余力的貢獻(xiàn)。

年工作總結(jié)

是我社改革進(jìn)展最快、經(jīng)營機(jī)制最活、管理最規(guī)范、經(jīng)營成效最顯著的一

年。面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時(shí)間緊的客觀形勢，以“三個(gè)代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，根據(jù)縣委、縣政府對農(nóng)村工作的部署，聯(lián)社堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農(nóng)村信用社改革這一中心，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創(chuàng)新工作思路，在“想干、會(huì)干、真干、實(shí)干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作新的突破，改革工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，預(yù)計(jì)年底將超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村信用社改革工作的順利進(jìn)行和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況

各項(xiàng)存款余額預(yù)計(jì)達(dá)到 萬元，較年初純增加 萬元，完成聯(lián)社 萬元計(jì)劃的 %，同期比增加 萬元。

當(dāng)年各項(xiàng)貸款累計(jì)投放 億元，同比增加 億元。其中，農(nóng)業(yè)貸款累計(jì)投放 億元，同比增投 億元；其他貸款累計(jì)投放 萬元，同比增投 萬元。

不良貸款余額 萬元，預(yù)計(jì)較年初下降

萬元，完成計(jì)劃的 %。

全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入

萬元，完成計(jì)劃的 %。其中，利息收入 萬元，同比增加 萬元。

全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，同比增加 萬元，完成計(jì)劃的 %。

安全營運(yùn)目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。

統(tǒng)一法人改革工作進(jìn)展順利，今年10月份召開了社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了聯(lián)社機(jī)關(guān)5部1辦負(fù)責(zé)人，建立健全了內(nèi)控制度，目前已進(jìn)入

開業(yè)申報(bào)階段。

二、主要工作措施

注重思想引導(dǎo)，確立奮斗目標(biāo)。

我社認(rèn)為只有高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，為此，我們引導(dǎo)全體員工進(jìn)行五個(gè)觀念轉(zhuǎn)變，確立五項(xiàng)工作目標(biāo)。即，金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點(diǎn)，夯實(shí)信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營思路要從“一社一家”單個(gè)核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實(shí)施集體化經(jīng)營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點(diǎn)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；人才觀念要從重

學(xué)歷、重職稱向講實(shí)用，看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機(jī)制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結(jié)合點(diǎn)，走人才興社之路；內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體，授權(quán)負(fù)責(zé)的方向轉(zhuǎn)變，把減少中間環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)社的經(jīng)營管理能力作為全局工作的保障點(diǎn)，向一級法人要效益。以上思想引導(dǎo)，使全體員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。

站在壯實(shí)力、擴(kuò)規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。

今年以來，我社將籌資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)存款獎(jiǎng)懲；二是強(qiáng)化人員素質(zhì)教育，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是調(diào)整代辦員攬存計(jì)酬

辦法，向代辦點(diǎn)要存款。通過降低存量手繼費(fèi)提高增量手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴(kuò)大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會(huì)各界的信任和支持。；五是獎(jiǎng)優(yōu)罰差，向激勵(lì)措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎(jiǎng)欠罰，加大了業(yè)務(wù)發(fā)展考核激勵(lì)機(jī)制。今年實(shí)施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業(yè)務(wù)收入相匹配，這樣更能充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績的掛鉤，更能體現(xiàn)考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認(rèn)識到籌資工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進(jìn)作用。

以“雙贏”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中央一號文件精神，積極發(fā)放信貸資金，幫助農(nóng)民增收，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貫徹好中央一號文件，說到底就是進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，保持農(nóng)村穩(wěn)定，為此，我社今年：一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動(dòng)。認(rèn)真開展農(nóng)戶小額信用貸款活動(dòng)，以小額農(nóng)戶信用貸款這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難難題。為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、好”四個(gè)要求，即牢固樹立農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅(jiān)定支農(nóng)方向不動(dòng)搖；要在工作中細(xì)致周到；要堅(jiān)持穩(wěn)健推行原則，杜絕一哄1 2 3 4 下一頁

第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社18年工作總結(jié)18年工作規(guī)劃

農(nóng)村信用合作聯(lián)社2018年工作總結(jié)

2018年工作規(guī)劃

“>農(nóng)村信用合作聯(lián)社2005年工作總結(jié)2006年工作規(guī)劃

“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十五、十六屆全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奮力拼搏，為XX縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實(shí)提高做出了突出的貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作都取得了積極進(jìn)展，全面完成了上級聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展 “十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動(dòng)員全體員工積極搞好籌資工作，儲(chǔ)蓄存款快速增長。截止2005年11月末，我社儲(chǔ)蓄存款余額為萬元，比2000年末增長萬元。其中，活期存款萬元，比2000年末增長萬元；定期存款萬元，比2000年末增長萬元；占全縣金融機(jī)構(gòu)存款份額從2000末的增至如今的。

二、傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏

“貸款強(qiáng)社”是我社始終不變的指導(dǎo)思想，只有貸款規(guī)模增大，我們的利息收入才會(huì)增多，效益才會(huì)更好?！笆濉逼陂g，我社緊緊圍繞中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止2005年11月末，我社累計(jì)投放貸款萬元，比2000年末增長萬元，其中農(nóng)業(yè)貸萬元，比2000年末增長萬元，其他貸款萬元，比2000年末增長萬元，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提

高做出了突出的貢獻(xiàn)。

三、大力清收促盤活

不良貸款是制約我社發(fā)展的一個(gè)瓶頸，“九五”期間我社不良貸款余額和占比居高不下，嚴(yán)重制約了我社的發(fā)展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。全轄干部職工齊努力，加之縣委、縣政府和司法機(jī)關(guān)的大力支持，不良貸款的清收和保全工作取得了突破進(jìn)展。截止2005年11月末，我社不良貸款余額為萬元，占比為，比2000年末下降萬元，占比，下降了個(gè)百分點(diǎn)。

四、開源節(jié)流出效益 “十五”期間，我社財(cái)務(wù)工作能夠嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益。預(yù)計(jì)12月末我社實(shí)現(xiàn)總收入萬元，比2000年末增加萬元；利潤萬元，比2000年末增盈萬元。

五、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營

“十五”期間我社補(bǔ)充、完善和修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營更加規(guī)范，有章可循，比“九五”期間有了長足的進(jìn)步，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、安全保衛(wèi)工作成果顯著

“十五”期間，我社嚴(yán)抓“三防一?！惫ぷ鳎?lián)社在費(fèi)用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲(chǔ)蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運(yùn)鈔車輛，為各社安裝了電腦監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛(wèi)連續(xù)五年無事故，為我社的發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

七、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作雙豐收

我社注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)活動(dòng)。大力塑造企業(yè)形象和員工隊(duì)伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動(dòng)來積極宣傳信合品牌，達(dá)到了

凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的?！笆濉逼陂g，我社精神文明創(chuàng)建活動(dòng)碩果累累，先后獲得縣文明單位、市文明標(biāo)兵單位和省級文明單位的光榮稱號，每年都獲得“支農(nóng)先進(jìn)單位”的殊榮。

八、黨風(fēng)廉正建設(shè)工作井然有序

“十五”期間我社始終把黨風(fēng)廉正建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以德立身、以才強(qiáng)身、以廉正身”，不斷增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)員工的思想政治教育和職業(yè)道德教育，打造出一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，“十五”期間我社無黨員和職工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

九、改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

“十五”期間是我社發(fā)展承前啟后的重要階段，今年我社迎來了改革發(fā)展的際遇，被省聯(lián)社確定為以縣為單位統(tǒng)一法

人的兩家試點(diǎn)單位之一，這是我社發(fā)展千載難逢的機(jī)會(huì)。為此，全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，抽調(diào)機(jī)關(guān)骨干力量組成了改革籌建工作小組，小組成員按照改革實(shí)施方案，扎實(shí)工作，付出了艱苦卓絕的努力。2005年10月初成功的召開了XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了機(jī)關(guān)五部一辦的負(fù)責(zé)人，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前改革已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段?；仡欉^去的五年，XX聯(lián)社經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的軌跡，“十一五”即將開始，XX聯(lián)社將堅(jiān)持以鄧

農(nóng)村信用合作聯(lián)社2005年工作總結(jié)2006年工作規(guī)劃

第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

XXX信用社

2011工作總結(jié)

我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以縣聯(lián)社2011年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以改革為契機(jī),以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標(biāo),以支持”三農(nóng)”為主線,強(qiáng)化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項(xiàng)工作取得突破性的好成果。

一、工作概況

1、各項(xiàng)存款：截至2011年12月31日，我社各項(xiàng)存款余額XXX萬元，較年初增長XXX萬元，增長XXX，從存款結(jié)構(gòu)來看,居民儲(chǔ)蓄存款余額為XXX萬元,企事業(yè)單位存款余額為XXX萬元,占比分別為XX%、XX%,居民儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定,但行政企事業(yè)單位存款占比少;

2、各項(xiàng)貸款：截止2011年12月31日各項(xiàng)貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。

3、財(cái)務(wù)收支情況：截止2011年12月31日實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XX萬元，其中利息收入XX萬元，占營業(yè)收入的XX%，截止年末各項(xiàng)支出為XX萬元，盈余金額XX萬元，與上年同期盈余金額相比增加XX萬元。

二、工作措施

1、狠抓存款考核。按聯(lián)社要求，建立客戶經(jīng)理存款考

核臺帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力。同時(shí)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個(gè)個(gè)操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。

2、增加投量，為經(jīng)營注入活力。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動(dòng)營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實(shí)現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準(zhǔn)，按聯(lián)社要求，落實(shí)好貸款“三查”制度，做好貸前調(diào)查工作，既要調(diào)查貸款戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營效益，更要調(diào)查保證人的履約情況及誠信意識，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報(bào)批制度和貸款授權(quán)的管理規(guī)定。

3、抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工

尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風(fēng)氣。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。為了全面提升員工素質(zhì)，按聯(lián)社要求，并根據(jù)我社實(shí)際，制定了員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的活動(dòng)。

5、加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理，保障安全經(jīng)營。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)

文件精神，我社堅(jiān)持以防為主，以查促防，標(biāo)本兼治的方針，開展案件專項(xiàng)治理工作，對社內(nèi)日常業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。

三、2011年工作計(jì)劃

1、再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展

旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。一是及時(shí)總結(jié)前三個(gè)季度資組工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進(jìn)措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺業(yè)務(wù)中，回歸到日常服務(wù)中來，真正使柜臺成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補(bǔ)貼、種子補(bǔ)貼等機(jī)遇，大力組織資金；三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，積極開展存、貸結(jié)合以貸引存等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育了新儲(chǔ)源；

四是不斷提高服務(wù)水平，在柜臺服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。五是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長方式的轉(zhuǎn)變。我社將要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的饋贈(zèng)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。員工要牢固樹立服務(wù)營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標(biāo)客戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營銷的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起資金組織工作的長效工作機(jī)制。

2、推進(jìn)小額信貸及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率

一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。四季度，信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時(shí)候都要保持一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實(shí)，理性投放。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。貸款五級分類加大了對各類貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動(dòng)性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是要做好審查把關(guān)，又要落實(shí)貸后

管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。各客戶經(jīng)理當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催要，及早收回。

3、抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)

過去的一年，我社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率。一是保證利息應(yīng)收盡收。二是要努力減少成本開支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路，嚴(yán)格按照聯(lián)社各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)控費(fèi)用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

2012年元月

XXX信用社

第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

一、基本情況

xxx年，××農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點(diǎn)，以票據(jù)兌付工作為“第一要?jiǎng)?wù)”，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化貸款管理，明確貸款責(zé)任，積極投放農(nóng)業(yè)貸款。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)信貸經(jīng)營指標(biāo)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。貸款總量實(shí)現(xiàn)新

突破。xxx年末各項(xiàng)貸款余額×萬元，比年初增加×萬元，增長%，同比多增×萬元，完成全年各項(xiàng)貸款增量任務(wù)。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額×萬元，比年初增加×萬元，增長%，占比 %；農(nóng)村工商業(yè)貸

款余額×萬元，比年初增加×0萬元，占比%；其他貸款余額×萬元，比年初增加×萬元，占比%。

貸款利息收入穩(wěn)定增長。貸款利息收入×萬元，同比增加×萬元，完成全年收息任務(wù)×萬元的×%。

二、工作開展情況

（一）支農(nóng)工作開展情況

××市農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在信用社信貸資金的支持下，××的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值×萬元，同比增長×萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。

1、支持春備耕生產(chǎn)情況。

年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項(xiàng)目所需資金情況，對××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，在資金總需求量×萬元中，農(nóng)民自籌解決×萬元，其他金融機(jī)構(gòu)貸款×萬元，信用社投放×萬元貸款予以支持。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達(dá)×萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報(bào)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。今年，我們爭得××市人民銀行支農(nóng)再貸款×萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。累計(jì)投放春備耕生產(chǎn)貸款×戶、×萬元，同比增加1521戶、×萬元。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經(jīng)濟(jì)作物萬畝、林果萬畝。

2、支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。

（1）支持大棚生產(chǎn)情況。

大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支

持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達(dá)37萬畝，占全市耕地的33%，實(shí)現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。

累計(jì)投放大棚貸款10327戶、×萬元，同比增加2015戶、3209萬元。支持大棚107萬棟、22萬畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟(jì)作物3190棟、2770畝。支持設(shè)施小區(qū)24個(gè)，面積萬畝。幾年來隨著蔬菜保護(hù)地面積的不斷擴(kuò)大，蔬菜產(chǎn)量由2004年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達(dá)14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會(huì)效益的同時(shí)內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護(hù)地貸款一項(xiàng)，就為信用社增加利息收入1000多萬元。一個(gè)大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農(nóng)民都過上了富裕的日子，同時(shí)，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷、運(yùn)輸、飯店、賓館、恒溫庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳×，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個(gè)分店，有30個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額×萬元，年利潤在×萬元左右。為幫助陳×這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會(huì)為他們提供貸款支持。

（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。

一直以來，結(jié)合××市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)投貸支持了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。累計(jì)投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、×萬元，同比增加2334戶、×萬元。其中投放生豬貸款2847戶、×萬元，支持養(yǎng)豬30萬頭；投放養(yǎng)雞貸款3160戶、×萬元，支持養(yǎng)雞×萬只。投放高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)貸款×萬元，支持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)15個(gè)。在2005年末禽流感過后，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，依據(jù)遼寧省農(nóng)村

信用社關(guān)于支持禽類養(yǎng)殖的文件要求，加強(qiáng)信貸資金扶持力度，推動(dòng)××市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。2006年以來，為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款×萬元，其中：累計(jì)投放貸款×萬元，重點(diǎn)支持了15個(gè)省級高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個(gè)，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的變革12全文查看