第一篇：陜煤化集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)公司技工學(xué)校整合方案初步形成

陜煤化集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)公司技工學(xué)校整合方案初步形成-中國(guó)煤炭長(zhǎng)安網(wǎng)

按照陜煤化集團(tuán)公司的規(guī)劃，成立陜煤化后勤實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。經(jīng)過三個(gè)多月的調(diào)研，現(xiàn)在初步形成集團(tuán)所屬5個(gè)技校2個(gè)黨校整合方案。陜煤化集團(tuán)下屬5所技校和2所獨(dú)立建制的黨校，其中3所技校（韓城技校、銅川技校、銅川煤建校）屬事業(yè)性單位，2所技校（澄合技校、蒲白技校）屬企業(yè)自辦；韓城黨校和銅川黨校（銅川職工中專在黨校設(shè)立）獨(dú)立建制。按照調(diào)研情況，經(jīng)過分析研究，形成初步整合方案。該集團(tuán)公司設(shè)想技校整合分四步走： 第一步（2011年）：首先，在后勤實(shí)業(yè)集團(tuán)公司設(shè)立教培處，負(fù)責(zé)對(duì)所屬技校、黨校和幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、橫向比較及考核管理等。各礦務(wù)局成立后勤實(shí)業(yè)分公司，同樣設(shè)立教培部門，負(fù)責(zé)技校、黨校和幼兒園日常業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核技校、黨校和幼兒園的工作。維持現(xiàn)有辦學(xué)模式，按照目前實(shí)際經(jīng)費(fèi)情況劃撥各個(gè)技工學(xué)校、黨校，保證職工收入不降，平穩(wěn)過渡。第二步：做好銅川煤建校同神南培訓(xùn)中心的合并工作，辦學(xué)重點(diǎn)放在神南。韓城和銅川黨校（包括銅川職業(yè)中專）分別與韓城技校和銅川技校合署辦公，形成 “一套機(jī)構(gòu)幾塊牌子”的辦學(xué)模式。第三步：在各個(gè)學(xué)校除了設(shè)置煤礦專業(yè)外，增設(shè)化工、機(jī)械制造、建筑施工、后勤服務(wù)等專業(yè)。第四步：論證并著手實(shí)施五所技校合并的整合方案。在西安建設(shè)一所“陜西煤化技術(shù)學(xué)院(安培中心)”，五所技校合而為一，技校畢業(yè)生同時(shí)頒發(fā)大專學(xué)歷證書。這樣可以最大限度的形成規(guī)模效應(yīng)，為打造一流職業(yè)教育品牌創(chuàng)造條件。他們的初步設(shè)想是：建設(shè)一座現(xiàn)代化校園，按照大專院校的辦學(xué)規(guī)模，集行政辦公、技工教育、成人培訓(xùn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、后勤服務(wù)等為一體；合并后技工教育業(yè)務(wù)全部到西安本部進(jìn)行；培訓(xùn)可以分兩部分，企業(yè)負(fù)責(zé)人和副礦長(zhǎng)（副經(jīng)理）、總工程師、安全管理人員到西安本部學(xué)習(xí)，特殊工種繼續(xù)就近在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；教師除現(xiàn)各學(xué)校教師外，招收具有大學(xué)本科和研究生學(xué)歷的專業(yè)人才，聘請(qǐng)大專院校的教授做客座教授。力圖通過3—5年的努力把我們的職業(yè)教育打造成為陜西煤化后勤實(shí)業(yè)集團(tuán)的重要板塊，把“陜西煤化技術(shù)學(xué)院(安培中心)”打造成為全國(guó)一流的教育培訓(xùn)新品牌，為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的發(fā)展壯大提供人才支撐。

第二篇：陜煤化建設(shè)集團(tuán)舉辦企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目專題知識(shí)講座

陜煤化建設(shè)集團(tuán)舉辦企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目專題知識(shí)講座

作者：魏華臻 發(fā)布時(shí)間：2010-07-05 點(diǎn)擊數(shù)：227

3筑品牌之路引文化之航

陜煤化建設(shè)集團(tuán)舉辦企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目專題知識(shí)講座為充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，使企業(yè)文化盡快定格于冊(cè)、固化于制、外化于行、內(nèi)化于心，加快建設(shè)具有“煤化建設(shè)”特色的企業(yè)文化體系，7月5日，陜煤化建設(shè)集團(tuán)特邀在企業(yè)文化建設(shè)方面享有較高聲譽(yù)的杰威國(guó)際公司和君氏開元管理咨詢公司的兩名資深講師做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目專題知識(shí)講座。建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加了講座。

在講座過程中，講師們分別從其親身經(jīng)歷和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功案例，從不同角度不同層面，深入淺出地講解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的演變，企業(yè)文化建設(shè)的一般方法、流程和步驟，對(duì)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)、落地規(guī)劃目標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)體系、項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度等多方面的知識(shí)，并對(duì)建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)管理、文明工地創(chuàng)建提出了寶貴的意見和建議。講師們的講座重點(diǎn)突出、內(nèi)容豐富，對(duì)建設(shè)集團(tuán)用文化力激活生產(chǎn)力，在做好中做大、在做優(yōu)中做強(qiáng)，合力打造中國(guó)一流煤化建設(shè)企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。建設(shè)集團(tuán)組建成立以來始終把企業(yè)文化作為一種生產(chǎn)力來提高、一種競(jìng)爭(zhēng)力來提升，在理念文化、行為文化和視覺文化建設(shè)上下功夫、求突破、見實(shí)效，對(duì)基層單位的企業(yè)文化和多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在繼承、整合、凝練和提升的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《建設(shè)集團(tuán)精神文明建設(shè)規(guī)劃綱要》、《建設(shè)集團(tuán)關(guān)于規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)的通知》、《建設(shè)集團(tuán)2010—2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》等多個(gè)文件，確立了“立足現(xiàn)狀、彰顯特色、注重實(shí)效、循序漸進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)原則，提出了“在2010年抓企業(yè)文化整合，建立企業(yè)文化雛形；2011年抓企業(yè)文化提升，收到企業(yè)文化成效；2012年抓企業(yè)文化創(chuàng)新，樹立企業(yè)文化品牌，使建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)文化成為廣大員工認(rèn)可并身體力行且能推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。目前，“用文化凝魂、靠學(xué)習(xí)聚力”的企業(yè)文化建設(shè)氛圍正在逐步形成。（魏華臻）