第一篇：技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度

技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度 目的：建立公司技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度。范圍：公司所有涉及技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等具有創(chuàng)造性的活動。

責(zé)任人：公司技術(shù)部、知識產(chǎn)權(quán)辦、人力資源部、財務(wù)部、各科室管理人員。內(nèi)容：

1、技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展強大的源動力，為激勵公司員工開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等具有創(chuàng)造性的活動，提升企業(yè)核心競爭力，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、專利申報獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

2.1對員工提出的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)意見、建議，由技術(shù)部門組織生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等部門進(jìn)行技術(shù)可行性評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎勵。評估結(jié)果為建議合理、能夠?qū)嵤┑?，對提出建議的員工獎勵200~1000元，項目實施后產(chǎn)生的效益按新創(chuàng)產(chǎn)值的0.5~1%或按利稅2~5%獎勵。

2.2專利獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一項職務(wù)發(fā)明的成果被確立為申請專利，在該成果被授予專利權(quán)后3個月內(nèi)，給予該職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人或設(shè)計人(以申請書中進(jìn)入“發(fā)明人”一欄為準(zhǔn))獎勵。獎金的數(shù)額為：發(fā)明專利3000~5000元，實用新型2000~3000元，外觀設(shè)計專利1000元。

3、獎勵的程序：由技術(shù)部提出獎勵項目，財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)對已實施的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的核算，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部發(fā)放。

4、獎勵工資作為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費支出計入技術(shù)研發(fā)費用，享受技術(shù)研發(fā)費用加計扣除政策。

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎勵制度

新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎勵制度

為了公司的長遠(yuǎn)快速發(fā)展，以“人無我有，人有我精，人精我變”的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級。特制定本獎勵制度。

一、項目研發(fā)績效考核

公司研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人指立項時指定的項目負(fù)責(zé)人。通常與科研院所合作項目，項目負(fù)責(zé)人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)項目，立項時根據(jù)具體項目確定項目負(fù)責(zé)人。

對于項目總獎金及項目團(tuán)隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：

項目總獎金= p *b* 項目合同成本

=20%* 項目總獎金

項目負(fù)責(zé)人項目管理獎金=30%* 項目總獎金

項目成員獎金總額=50% * 項目總獎金

項目成員個人獎金= s * 項目成員獎金總額

下文將主要說明p、b、s的計算方案。

1、考核頻率

1）、項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶使用

2）、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項目周期進(jìn)行考核

2、項目團(tuán)隊考核實施

根據(jù)公司實際情況，項目團(tuán)隊考核具體方案如下所述：

考核目標(biāo)：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團(tuán)隊的考核。

1）、P值的確定：

項目團(tuán)隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3為了促進(jìn)項目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項目計劃的準(zhǔn)確性，方案成本考核系數(shù)p1和項目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1.5、2；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2.5。

上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)，并保證w1 + w2 + w3 =

12）、b值的確定：

b=(b1+b2)%，b1=（1-2）公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值。

b2 通過成果鑒定及專利申請情況進(jìn)行累加方式計算，具體系數(shù)見表

3、項目團(tuán)隊個人考核實施

項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實施方案如下所述。

考核目標(biāo)：為了保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法。考核目標(biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。

項目團(tuán)隊個人考核，按照計算方式：S= c * n計算；

n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。

C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核； w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。并保證w1 +w2+ w3 =

1鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核方法

c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量

個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法

c2=實際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)

由項目負(fù)責(zé)人主觀定量評價方法估算

3）、綜合素質(zhì)考核

b2/100系數(shù)范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）

注（綜合滿意度示例）：

1、出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴

2、由于個人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項目工作正常進(jìn)展

3、團(tuán)隊其它成員拒絕與之合作

4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)

二、新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享

1、新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法

新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。

關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；

第二、對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場，是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但對于我公司來說是新的。3）、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。

2、收益分享方案

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個項目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的銷售額按比例進(jìn)行收益分享。

第一：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%。

第二：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。

第三：銷售額超過100萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。

新產(chǎn)品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負(fù)責(zé)人占30%、項目組研發(fā)其他成員

占50% 的比例進(jìn)行分配。

新產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場部和財務(wù)部配合統(tǒng)計，原則上半結(jié)算一次。

三、獲得國家扶持資金的獎勵

此項獎勵根據(jù)國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實際貢獻(xiàn)大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。

獎勵方案：獎勵金額=(實際獲得的扶持資金-本項目合同成本)*4%

由部門經(jīng)理與項目申報負(fù)責(zé)人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

四、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵辦法

為了推動公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

“鼓勵創(chuàng)新”是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。

1、職責(zé)范圍

1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任主任委員、各個部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵主要針對技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工。3）原則上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。

4）評審委員會對技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵進(jìn)行最終評審并分發(fā)獎金。

2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵范圍

1）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

6、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵的受理范圍：

1、公認(rèn)的事實或正在改善的；

2、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；

3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

4、無具體實施方案的建議。

3、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)評級

1）公司按照對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評定，對一般性建議分為五級：

1、A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟(jì)效益高。

2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

3、C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。

4、D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

5、E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

4、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議的工作程序受理 1）提案

1、員工可隨時提出創(chuàng)新建議，并填寫《創(chuàng)新建議提案表》交初評小組，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1.創(chuàng)新建議提案表。

2、提案人可以是1~2人、班組、車間或部門。

3、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。2）受理

初評小組接受提案表后，即時進(jìn)行登記，并在3天內(nèi)對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進(jìn)行評級劃分。

3）審查

1、初評小組將受理的《創(chuàng)新建議提案》提交評審委員會進(jìn)行審查，評審委員會并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

2、提案通過審查后，及時簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進(jìn)行實施。

5、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獲獎標(biāo)準(zhǔn)：

1）評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。3）評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。5）評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。

五、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實施獎勵辦法

按照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實施的條件要求由評審委員會確定合適實施小組組長及成員，實施結(jié)束時，參照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議評級標(biāo)準(zhǔn)與實施的效率綜合考慮，給予獎勵。

1）獎勵金額計算方法

獎勵總額=（實施效率+難度系數(shù)+成本減低系數(shù)）X此項建議獲獎金額 實施效率=預(yù)算工期/實際工期 難度系數(shù)=0.2-1.5成本減低系數(shù)=改進(jìn)前實現(xiàn)產(chǎn)品成本/改進(jìn)后實現(xiàn)成本

2）分配原則按照實施部門領(lǐng)導(dǎo)的20%、實施負(fù)責(zé)人占30%、其他成員占50% 的比例進(jìn)行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻(xiàn)大小由部門領(lǐng)導(dǎo)與實施負(fù)責(zé)人確定。

第三篇：企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動報告

XXXXX公司

近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動報告

1.企業(yè)基本情況，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；

XXX公司，始創(chuàng)于上世紀(jì)六十年代，是中國石油、石化物資裝備（集團(tuán)）總公司網(wǎng)絡(luò)成員單位，是中國石油銷售總公司電子市場會員，公司自成立以來，經(jīng)過全體員工的努力和社會各界的支持，發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)500多萬元，年銷售超千萬元的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

公司先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系認(rèn)證，并獲得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《特種設(shè)備制造許可證》，通過了API Spec 6A、7K、16C認(rèn)證取得會標(biāo)使用權(quán)。

公司主要生產(chǎn)油田用采油(氣)井口裝置、高中壓系列閥門、泥漿管匯、鉆采機(jī)械配件及工程機(jī)械等產(chǎn)品，廣泛適用于油田、化工、冶金、電站等工程設(shè)備上，并可根據(jù)用戶要求提供特殊產(chǎn)品。多年來產(chǎn)品覆蓋大慶、青海、華北、遼河、長慶等大油田，以及齊魯、揚子、安慶、吉林等石化行業(yè)，并與蘭州蘭石國民油井石油工程有限公司生產(chǎn)泥漿泵出口配套產(chǎn)品。企業(yè)連年被評為“重合同、守信用”企業(yè)，“納稅大戶”、“計量合格確?！薄ⅰ笆袌?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)”、“XX市知名商標(biāo)”等稱號。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力情況，包括：研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、開展產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；

公司十分重視科研經(jīng)費的大力支持與人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。近三年研發(fā)經(jīng)費共投入XXX萬元，現(xiàn)有研發(fā)人員11名，研發(fā)人員占職工總數(shù)的18%。

在研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)上，公司成立企業(yè)技術(shù)中心。公司具備完善的機(jī)加工設(shè)備，工藝處理設(shè)備，各類冷熱加工設(shè)備80臺（套），同時建有自己的檢測中心，檢測設(shè)備10多臺（套），配備原材料化學(xué)分析、力學(xué)性能測定、無損檢測，氣壓及水壓試驗所需先進(jìn)設(shè)備，可以準(zhǔn)確的記錄和分析產(chǎn)品的性能，滿足可追溯性。經(jīng)過近十幾年的生產(chǎn)實踐，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，形成了獨特的機(jī)械加工，檢測技術(shù)，工藝不斷革新的優(yōu)勢。

公司積極與XXX進(jìn)行了廣泛的合作，充分利用其科研優(yōu)勢進(jìn)行設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。在人才培養(yǎng)上公司選派優(yōu)秀技術(shù)人員到上述院所深造，讓他們和國內(nèi)外專家一起工作交流，及時學(xué)習(xí)并掌握最新的技術(shù)知識。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動情況，包括：研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉(zhuǎn)化情況；

公司在積極引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上，堅持走自主創(chuàng)新之路，努力提高我國石油行業(yè)的開采水平，以達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)為研發(fā)目標(biāo)。近三年約投入XX千萬元，開展研發(fā)項目13項，涉及19項產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與改造。共申請專利10項，獲得已授權(quán)實用新型專利6項。運用這些專利和技術(shù)訣竅研制的XX、XX、XX等產(chǎn)品經(jīng)眾多國內(nèi)外大型油田使用，滿足生產(chǎn)要求，達(dá)到同類進(jìn)口產(chǎn)品的使用效果。4.企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設(shè)情況，包括：實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設(shè)體系和財務(wù)核算體系等。

公司以創(chuàng)立自主品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，于2001年就成功注冊“XX”商標(biāo)，2013年“XX”被授予“XX知名商標(biāo)”榮譽稱號，2011年又成功注冊“XX”商標(biāo)，計劃在未來的五年內(nèi)將公司打造成國內(nèi)石油機(jī)械業(yè)的知名品牌以取代進(jìn)口產(chǎn)品。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上，公司積極適應(yīng)國際形勢，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略框架，制定知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與實施計劃，完善研發(fā)體制，加大對研發(fā)人員獎勵的獎勵，鼓勵創(chuàng)造發(fā)明以提高企業(yè)技術(shù)水平。

為保證產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營管理全面落實到位，公司在完善自身體系建設(shè)的同時，優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇和管理，確保貨源質(zhì)量可靠，到位及時。在財務(wù)體系上合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，努力節(jié)約支出；健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)程序，加強研發(fā)核算與費使用的管理，使科研經(jīng)費使用成效進(jìn)一步提高。

第四篇：企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動報告

企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動

報告

（編寫提綱，限1500字）

1.企業(yè)基本情況，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；

蘇州XX重工股份有限公司始建于1998年，2009年10月獲得江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。公司為南昌市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點擬上市企業(yè)，注冊資本8700萬人民幣。目前公司占地102畝，廠房面積5萬平方米，職工208人。公司擁有四條國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。近三年，公司通過技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)迅速占領(lǐng)國內(nèi)主要市場，市場占有量由2007年的15%提升至2010年27%，年銷售額突破1.8億。

公司于業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001::2008版質(zhì)量管理體系的換版認(rèn)證審核。在快速發(fā)展的同時，公司積極致力于環(huán)境和職業(yè)健康安全的保護(hù)，2010年又通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，近一步加強和完善了公司管理體制。

近三年公司加大自主創(chuàng)新力度，先后獲得1項國家重點新產(chǎn)品，4項省高新技術(shù)產(chǎn)品，同時承擔(dān)多項市級科技計劃。主要產(chǎn)品用于精煉設(shè)備與冷軋設(shè)備等，深受上海寶鋼集團(tuán)等客戶好評。在2008至2010年的服務(wù)與創(chuàng)新中被評定為高新技術(shù)企業(yè)、蘇州市企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省優(yōu)秀科技企業(yè)、江蘇省科技創(chuàng)新先進(jìn)單位等稱號。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力情況，包括：研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、開展產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；

公司十分重視科研經(jīng)費的大力支持與人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。近三年研發(fā)經(jīng)費共投入1000萬元，引進(jìn)高端科技人才24人，培養(yǎng)各崗位專業(yè)技術(shù)人員62名，其中高級工程師2人，碩士學(xué)歷3人，現(xiàn)有研發(fā)人員35名，研發(fā)人員占職工總數(shù)的32%。

在研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)上，公司成立企業(yè)技術(shù)中心，設(shè)技術(shù)部、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部與檢驗試制部；購臵微機(jī)萬能試驗機(jī)、超聲波測厚儀、沖擊試驗低溫槽、數(shù)控加工設(shè)備等用于研發(fā)。同時積極與西安重型機(jī)械研究所、北京科技大學(xué)等進(jìn)行了廣泛的合作，充分利用其科研優(yōu)勢進(jìn)行RH主體設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。先后攻克了頂槍參數(shù)優(yōu)化設(shè)計、脫脂線鍍錫槽機(jī)構(gòu)設(shè)計、連續(xù)退火線設(shè)計等技術(shù)難題。在人才培養(yǎng)上公司選派優(yōu)秀技術(shù)人員到上述院所深造，讓他們和國內(nèi)外專家一起工作交流，及時學(xué)習(xí)并掌握最新的技術(shù)知識。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動情況，包括：研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉(zhuǎn)化情況；

公司在積極引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上，堅持走自主創(chuàng)新之路，努力提高我國新材料技術(shù)的冶煉水平，以達(dá)到國際先進(jìn)為研發(fā)目標(biāo)。近三年約投入2千萬元，開展研發(fā)項目20項，涉及32項產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與改造。共申請專利36項，獲得已授權(quán)專利19項。運用這些專利和技術(shù)訣竅研制的頂槍、氧槍、烘烤槍、硅鋼線、脫脂線、鍍錫線、連續(xù)退火線、鍍鉻線等20多個產(chǎn)品經(jīng)寶鋼集團(tuán)、唐山鋼廠、馬鞍山鋼廠、攀枝花鋼廠等單位使用，滿足生產(chǎn)要求，使用情況良好，達(dá)到同類進(jìn)口產(chǎn)品的精煉、冷軋效果。

4.企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設(shè)情況，包括：實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設(shè)體系和財務(wù)核算體系等。

公司以創(chuàng)立自主品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，2010年申請注冊XX商標(biāo)（申請?zhí)枺?456082），并計劃在未來的五年內(nèi)將XX品牌打造成國內(nèi)冶金設(shè)備制造業(yè)的知名品牌以取代進(jìn)口產(chǎn)品。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上，公司積極適應(yīng)國際形勢，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略框架，配備知識產(chǎn)權(quán)管理員、聘請知識產(chǎn)權(quán)法律顧問，制定知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與實施計劃，完善研發(fā)體制，加大對研發(fā)人員獎勵的獎勵，鼓勵創(chuàng)造發(fā)明以提高企業(yè)技術(shù)水平。同時建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，制定了《多功能頂槍槍體》、《預(yù)熱槍槍體》、《雙層剪》、《酸洗陽極板》等8項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

為保證產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營管理全面落實到位，公司在完善自身體系建設(shè)的同時，優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇和管理，確保貨源質(zhì)量可靠，到位及時。在財務(wù)體系上

合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配臵資金，努力節(jié)約支出；同時健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)程序，加強研發(fā)核算與費使用的管理，使科研經(jīng)費使用成效進(jìn)一步提高。這些基礎(chǔ)性的管理工作已全面實施，為蘇州XX重工股份有限公司的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動報告

企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動

報告

（編寫提綱，限1500字）

1、企業(yè)基本情況，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；

****有限公司始建于****年，公司創(chuàng)始人**是中國發(fā)電機(jī)行業(yè)協(xié)會理事、中國風(fēng)能行業(yè)協(xié)會理事會理事、江蘇省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事會理事和風(fēng)電聯(lián)盟專家組專家。公司注冊資本****萬人民幣，占地面積13.2萬平方米，職工**人。公司2010年6月獲得江蘇省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)龍頭企業(yè)。近年來公司通過技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)極大的拓展了市場，并與三菱、施奈德、歐姆隆等國際知名品牌合作，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美諸國，并在部分國家建立銷售代理雛形，為公司進(jìn)一步發(fā)展與壯大打下堅實的基礎(chǔ)。

近三年公司加大自主創(chuàng)新力度，承擔(dān)了多項國家及省部級科技計劃項目，共獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定7項,已授權(quán)專利14項。主要產(chǎn)品用于風(fēng)光互補基站路燈、無人值守戶用發(fā)電、智能并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電等，深受廣大客戶好評。公司現(xiàn)擁有揚州市中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)工程技術(shù)研究中心及全國首家中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)動實驗室，并獲得“民族特需商品定點生產(chǎn)企業(yè)”、“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“江蘇省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟骨干企業(yè)”、“江蘇省優(yōu)秀科技企業(yè)”等稱號。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力情況，包括：研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、開展產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；

公司十分重視科研經(jīng)費的大力支持與人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。近三

年研發(fā)經(jīng)費共投入1200萬元，企業(yè)大專以上科技人員35人、其中研發(fā)人員17人，研發(fā)人員占職工總數(shù)的16.67%。

在研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)上，公司擁有揚州市中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)工程技術(shù)研究中心及全國首家中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)動實驗室。同時公司積極與***大學(xué)、***大學(xué)和****大學(xué)等科研院所進(jìn)行了廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用其科研優(yōu)勢進(jìn)行風(fēng)能發(fā)電設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，先后攻克了風(fēng)力資源監(jiān)測、風(fēng)力轉(zhuǎn)向控制設(shè)計、智能并網(wǎng)設(shè)計等技術(shù)難題。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動情況，包括：研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉(zhuǎn)化情況；

公司一直堅持走自主創(chuàng)新之路，近三年累計開發(fā)項目10項，其中承擔(dān)的江蘇省科技支撐項目2011年已通過驗收，2012年承擔(dān)的國家創(chuàng)新基金項目已形成初步研發(fā)成果。研發(fā)項目形成科技成果共計15項，其中7項獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定，6項通過揚州市質(zhì)量監(jiān)督檢驗所的檢驗。同時通過自主研發(fā)共申請知識產(chǎn)權(quán)22項，其中已授權(quán)實用新型專利12項、發(fā)明專利1項、軟件著作權(quán)1項，另有8項發(fā)明專利已被受理，轉(zhuǎn)化成的技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)國內(nèi)外等多家單位及個人使用，得到客戶的高度認(rèn)可，為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設(shè)情況，包括：實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設(shè)體系和財務(wù)核算體系等。

公司以創(chuàng)立自主品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，2010年申請注冊**商標(biāo)（申請?zhí)枺?****），并計劃在未來的五年內(nèi)將**品牌打造成國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的知名品牌。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上，大力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和

管理體系建設(shè)，初步建立起內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和管理體系，專門設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)工作者崗位，加大對研發(fā)人員的獎勵，鼓勵創(chuàng)造發(fā)明以提高企業(yè)技術(shù)水平。同時公司加強完善了研發(fā)管理體系，制定了《技術(shù)研發(fā)管理制度》、《研發(fā)資金管理辦法》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》等研發(fā)管理制度，并于業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001::2008質(zhì)量管理體系及CE歐盟安全認(rèn)證，近一步加強和完善了公司管理體制。

公司在完善產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營管理體系建設(shè)的同時，在財務(wù)體系上合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，努力節(jié)約支出；同時健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)程序，加強研發(fā)核算經(jīng)費使用的管理，使科研經(jīng)費使用成效進(jìn)一步提高。這些基礎(chǔ)性的管理工作已全面實施，為*****有限公司的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。