第一篇：年輕技師將成為推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的主力軍

年輕技師將成為推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的主力軍

依據(jù)《校企聯(lián)合招生辦法》和《2011年用工計劃》集團公司于2011年6月28日下發(fā)的《關(guān)于做好交通技師學(xué)院2011年招生工作的通知》，招生專業(yè)除包括以往汽車運用與維修、汽車營銷與駕駛、計算機應(yīng)用、客運站乘務(wù)、會計電算化等面向員工子女的五個專業(yè)外，還增設(shè)了面向在職員工的汽車維修技師班。報名時不受目前是否從事汽車修理工作和工齡長短的限制，學(xué)習(xí)形式采用半工半讀、自學(xué)與集中授課（每周一次）相結(jié)合，經(jīng)過三年學(xué)習(xí)可獲得享受大學(xué)本科待遇的預(yù)備技師畢業(yè)證，兩年后換發(fā)享受工程師待遇的技師資格證。為了解決原交通學(xué)校畢業(yè)生學(xué)歷過低問題，學(xué)院制定了相關(guān)政策，凡原交通學(xué)校畢業(yè)生不受專業(yè)限制，不需參加任何入學(xué)考試，經(jīng)過一至三年半工半讀形式的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格均可將學(xué)歷直接提升至享受大學(xué)本科待遇的預(yù)備技師。

另外，以往面向員工子女的專業(yè)學(xué)歷最高為中專、技工，去年提升為享受大學(xué)?？拼龅母呒壖脊ぃ衲赀M一步提升為享受本科待遇的預(yù)備技師，工作滿二年后頒發(fā)享受工程師待遇的技師資格證。

詳情可向楊東升處長咨詢，手機：***

邯鄲交通技師學(xué)院

2011年7月1日

第二篇：企業(yè)將成為低碳發(fā)展主力軍

企業(yè)將成為低碳發(fā)展主力軍

“低碳發(fā)展,我們在行動”新經(jīng)濟系列沙龍在京舉行

3月3日召開的全國政協(xié)十一屆三次會議已經(jīng)清晰地傳遞出中國特色低碳發(fā)展道路應(yīng)作為推 動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略的呼吁，在此背景下，3月5日，主題為“低碳發(fā)展，我們在行動”的新經(jīng)濟系列沙龍活動在北京亮馬河飯店舉辦。

新經(jīng)濟系列沙龍活動由中國企業(yè)報社、道和環(huán)境與發(fā)展研究所主辦，北京中能環(huán)科技術(shù)發(fā)展 有限公司承辦，包括國家發(fā)展改革委國家節(jié)能中心、中國化工學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)、專家以及從事節(jié)能環(huán)保行業(yè)的企業(yè)家出席了本次活動。

中國企業(yè)報社常務(wù)副社長劉彤認為，低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為擺在各國面前的重要議題。哥本哈根 大會啟迪各國以適應(yīng)自身發(fā)展的模式來發(fā)展低碳經(jīng)濟。我國也不例外，無論是從中央還是到地方政府，低碳經(jīng)濟的理念也是大家的共識，但是低碳經(jīng)濟迄今沒有一個統(tǒng)一的概念，低碳經(jīng)濟也沒有一個可尋的路徑。如何在這種環(huán)境下生存發(fā)展抑或壯大，在這個過程中企業(yè)需要大膽嘗試，以找到適合自己低碳發(fā)展的模式，同時尋求全社會的低碳發(fā)展。

發(fā)改委國家節(jié)能中心焦莉燕表示，發(fā)展低碳經(jīng)濟是一項長期性工作，它不僅需要整個產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的深層次調(diào)整，也需要人們在生活方式和消費模式上進行根本性轉(zhuǎn)變。而這無疑需要個人、企業(yè)、政府在對理念充分認知的基礎(chǔ)上付諸行動，相信這將對中國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

與會專家和企業(yè)家一致表示，“節(jié)能減排，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展，既是救治全球氣候變暖的 關(guān)鍵性方案，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要手段?！眳⑴c沙龍的與會各方代表積極熱議正在召開的全國兩會中有關(guān)低碳經(jīng)濟的提案，表達自己的觀點和想法，并共同倡議進行低碳聯(lián)動，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展助力。

從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式，從長遠和全局的視角規(guī)劃低碳經(jīng)濟的發(fā)展思路，建設(shè)低碳社會已經(jīng)成為我國的戰(zhàn)略重點和全民教育重要方向。研討會上，北京中能環(huán)科技術(shù)發(fā)展有限公司董事長楊宇程認為，不論是從國家的產(chǎn)業(yè)政策，還是世界的發(fā)展趨勢，還是說為了保護賴以生存的地球、環(huán)境，低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)都要持續(xù)發(fā)展下去，而且還要獲得更大的發(fā)展。企業(yè)和企業(yè)家將是發(fā)展低碳經(jīng)濟的主力軍?！白鳛楣?jié)能減排行業(yè)的排頭兵，我們是和中國的節(jié)能減排行業(yè)一起成長、一起打拼、一起成熟起來的。環(huán)境保護不僅僅是國家的責(zé)任，更是國民和企業(yè)的共同責(zé)任?！睏钣畛瘫硎?，“中能環(huán)科既是在做環(huán)保事業(yè)，也是在創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更是在盡一份社會責(zé)任。”

中石化科技咨詢委辦公室主任、中國化工學(xué)會秘書長洪定一表示，“十一五”前3年，我國結(jié)構(gòu)節(jié)能占60%，技術(shù)節(jié)能占20%，管理節(jié)能占20%。“此后這種情況將發(fā)生很大變化，結(jié)構(gòu)節(jié)能和管理節(jié)能突破有限，技術(shù)節(jié)能則扮演了重要的角色，是節(jié)能減排目標的主力支撐?！薄澳壳翱磥?，我們的許多企業(yè)在節(jié)能、節(jié)水、降耗方面以及采用清潔工藝、減少排放和生產(chǎn)更清潔產(chǎn)品方面還有相當(dāng)長的一段路要走?！焙槎ㄒ惶寡?。從剛剛閉幕的十一屆全國人大常委會第十三次會議獲悉，綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟發(fā)展理念和相關(guān)發(fā)展目標將納入“十二五”規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，一系列促進綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟發(fā)展的財稅、金融、價格等激勵政策，包括《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《發(fā)展低碳經(jīng)濟指導(dǎo)意見》、《加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》等也在研究北京中能環(huán)科技術(shù)發(fā)展公司董事長楊宇程以企業(yè)實際行動節(jié)能減排中能環(huán)科公司是一家從事環(huán)保的高新技術(shù)企業(yè)，它的服務(wù)方向很多，但是，企業(yè)在這幾年調(diào)整工作方向，主要是針對高溫蒸汽凝結(jié)水處理系統(tǒng)。

企業(yè)為何從事這個方面的工作，楊宇程表示，主要是因為低碳在經(jīng)濟、節(jié)能減排方面做的貢

獻很大。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，短短5年時間，每年對國家節(jié)約的煤有50萬噸以上，二氧化碳

減排是100多萬噸。照這個速度發(fā)展下去，企業(yè)目標是通過節(jié)能技術(shù)，能為地球每年節(jié)約500萬標煤，減排1000萬噸。

北京中能環(huán)科技術(shù)發(fā)展公司主營業(yè)務(wù)是替代工藝。楊宇程表示，傳統(tǒng)的蒸汽凝結(jié)水，需要降 溫。而企業(yè)通過技術(shù)讓它在不降溫的條件下，直接回歸到鍋爐。除了可觀的經(jīng)濟效益之外，有更大的社會效益和環(huán)境效益。企業(yè)做的事不僅起到節(jié)能減排作用，同時給目標客戶還能帶來非常可觀的經(jīng)濟效益?！叭绻@樣做，企業(yè)每年投資六七百萬元人民幣，可以回收1000萬元的經(jīng)濟效益。企業(yè)就是利用效益的杠桿來加快節(jié)能減排?！睏钣畛陶f。

去年9月公司已經(jīng)和美國路易斯安那州的蒸汽公司達成了初步協(xié)議，允許對方代理公司的技 術(shù)和設(shè)備出口美國。這個項目，除了在國內(nèi)得到了各級政府和相關(guān)政策的支持以外，包括國際上的有識之士都在支持，有了這些支持，企業(yè)能以合同能源等形式更好地為用戶服務(wù)。作為節(jié)能減排行業(yè)的排頭兵，企業(yè)是和中國的節(jié)能減排行業(yè)一起成長、一起打拼、一起成熟 起來的。環(huán)境保護不僅僅是國家的責(zé)任，更是國民和企業(yè)的共同責(zé)任。中能環(huán)科在積極響應(yīng)國家政策的同時，用自己的技術(shù)、自己的能力、自己的服務(wù)為客戶節(jié)約資源，創(chuàng)造價值。既是在做環(huán)保事業(yè)，也是在創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更是在盡一份社會責(zé)任。節(jié)能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟是大家共同的責(zé)任，減少碳排放從我們身邊做起。無論是企業(yè)還是個人，從身邊做起，也希望國家有關(guān)部門將CDM的運行機制引入到國內(nèi)來。中石化科技咨詢委辦公室主任、中國化工學(xué)會秘書長洪定一加快制訂“低碳經(jīng)濟路線圖”來自2007年《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年中國二氧化碳排放量為50.7億噸。中國在歷史上累計的排放量只占9%，并且，我們現(xiàn)在的人均排放量大概只有美國人均的1/4?！氨M管我們有責(zé)任擔(dān)負起節(jié)能減排的重任，但是，我們也不能妄自菲薄?！焙槎ㄒ槐硎?。

洪定一建議，各行業(yè)都要重視低碳經(jīng)濟框架的構(gòu)建并盡早投入運行。包括盡快構(gòu)建二氧化碳檢測系統(tǒng)以便普查和檢測數(shù)據(jù)。另外，現(xiàn)在全球二氧化碳的排放量是280億噸，回收成功的僅僅是2.5億噸。所以，在石化行業(yè)油、煤的回收方面，針對我國“富煤、少氣、缺油”的國情，要搞好技術(shù)試點與基地建設(shè)工作，建立低碳化技術(shù)開發(fā)推廣基金。

除此之外，石化行業(yè)加快制訂“低碳經(jīng)濟路線圖”也是洪定一關(guān)心的內(nèi)容?！盀榱藢崿F(xiàn)國家 提出的GDP減排目標，建議中國石化行業(yè)要從鼓勵技術(shù)進步和淘汰落后產(chǎn)能方面，提出指導(dǎo)性要求。鼓勵開發(fā)一批有利于碳排放的技術(shù)，同時建議石化行業(yè)加快制訂低碳經(jīng)濟路線圖?！焙槎ㄒ槐硎荆@有利于避免石化產(chǎn)業(yè)資源能源對外較高的依存度。北京綠色領(lǐng)域科技發(fā)展有限公司董事長楊朝暉傳播低碳經(jīng)濟讓環(huán)保更快樂低碳經(jīng)濟是什么？怎么樣傳播低碳經(jīng)濟的概念讓環(huán)保更加快樂？環(huán)保加收益是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標嗎？北京綠色領(lǐng)域科技發(fā)展有限公司一直從事著快樂環(huán)保的工作?！八^低碳經(jīng)濟就是可持續(xù)、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等形勢下，形成的新的經(jīng)濟概念。”楊朝暉認為。怎么樣傳播低碳經(jīng)濟的概念讓環(huán)保更加快樂？楊朝暉認為，在一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈里面，能夠促進低碳，能夠給百姓帶來快樂，同時也能夠宣傳政府環(huán)保的概念，用最輕松的形式，達到最好的效果。

企業(yè)團隊的整體競爭力是從創(chuàng)業(yè)理念開始的，企業(yè)要做創(chuàng)意加制造、加服務(wù)的概念，所以，企業(yè)通過設(shè)備來傳達這種概念。楊朝暉認為，企業(yè)環(huán)保行動創(chuàng)建的路上并不孤獨，得到了政府的關(guān)注，從而支持企業(yè)產(chǎn)品，把它放到公眾的場所，讓大家來試用。道和環(huán)境與發(fā)展研究所所長葉維佳高碳模式無法保障經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展“之所以發(fā)展到目前的低碳經(jīng)濟，主要原因就是二氧化碳的排放。”道和環(huán)境與發(fā)展研究所所長葉維佳認為，實際上，能源危機應(yīng)該是幕后主要的動因。目前的能源結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的化石能源結(jié)構(gòu)，屬于不可再生資源。到目前為止還沒有任何一種能源能替代它的效益、規(guī)模和它的技術(shù)廣泛性。低碳經(jīng)濟的目標，主要是二氧化碳的減排量。葉維佳認為，如果把能源危機的問題考慮進去，實際上是發(fā)展新能源，特別是可再生能源的發(fā)展，應(yīng)該是低碳經(jīng)濟要觸發(fā)的一個很關(guān)鍵的要點。低碳經(jīng)濟一定會向能源革命的方向發(fā)展，這個是碳經(jīng)濟技術(shù)學(xué)的定義。中國要如何發(fā)展低碳經(jīng)濟呢？葉維佳認

為，從實際的發(fā)展情況來看，中國走向低碳經(jīng)濟所面臨四大挑戰(zhàn)。第一個是鎖定效應(yīng)，首先是技術(shù)系列的鎖定，我們國家這幾年投入了很多，包括鋼鐵行業(yè)的投入、水泥行業(yè)的投入，已經(jīng)形成了我們的沉淀成本，我們必須要高耗能。但是，這樣一種技術(shù)鎖定會伴隨著中國走很長一段時間。其次是我們目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段的鎖定。我們現(xiàn)在就是能耗高的一個階段。大家都想買車，大家都想住大房子，我們現(xiàn)在處在這樣一個發(fā)展階段，這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段的鎖定也是一個困難。再次是觀念的鎖定。我們?nèi)w國民要置換我們的思想，包括生活方式的轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換其實是一個非常痛苦和長期的過程。第二個是我們資源稟賦的尷尬。煤炭資源占了中國資源的60%多。第三個是“峰值疊加”的壓力。有預(yù)測，到2025年中國的人口提前達到它的最高峰值，比當(dāng)初預(yù)見的15億人口要少一些，這對中國來講是一個好消息，但是，我們也提前進入了老年化的階段。第四個是低碳經(jīng)濟實踐和理論的缺乏。我們的模式缺少經(jīng)驗、缺少樣板，要有一個很長的試錯過程，但是一定要敢去試錯。

中國必須要走上低碳經(jīng)濟之路。全球變暖是不爭的事實。中國20年以后的經(jīng)濟發(fā)展，為子 孫留下足夠的資源儲備、技術(shù)儲備和發(fā)展空間。這是低碳經(jīng)濟會給我們帶來的機遇。中國要想在世界上崛起，必須發(fā)展低碳經(jīng)濟。作為一個負責(zé)任大國，也必須要承擔(dān)低碳經(jīng)濟的發(fā)展。在高碳經(jīng)濟模式，中國的經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)嗎？葉維佳堅定地認為其實答案很清楚，是不可持續(xù)的。滄州信昌化工有限公司董事長李斐找到高碳經(jīng)濟之“因”從前年開始運作，今年開始實施，公司跟某大學(xué)合作的鍋爐零排污技術(shù)被列為國家“863”計劃。目前國內(nèi)的工業(yè)鍋爐每年消耗大量的水，鍋爐效率非常低，排污量也很大。李斐表示，如果全國50%鍋爐廠用上這套技術(shù)，對節(jié)能減排將起到不可低估的作用。李斐表示，公司期待著政府機關(guān)中立法機構(gòu)能夠在立法的時候認真地考慮，對節(jié)能環(huán)保型企業(yè)資金、稅收優(yōu)惠方面有更好的政策扶持。優(yōu)惠政策的出臺是任何手段都無法替代的。政策法規(guī)是保證，是低碳經(jīng)濟的引導(dǎo)者和催化劑。對全民進行低碳科普知識宣傳和教育，大力倡導(dǎo)全民節(jié)能減排行動，提高全民減排意識，則是培育低碳經(jīng)濟發(fā)展的沃土和根基?！爸挥写蟛糠秩硕颊J識到節(jié)能減排的迫切性，認識到日常生活對大自然的影響，才能從根本上減少人類活動對自然環(huán)境的破壞，才能在政策法規(guī)的推動下，科學(xué)有效地推進我國節(jié)能減排工作快速健康有效的發(fā)展。”李斐說。怎么樣傳播低碳經(jīng)濟的概念讓環(huán)保更加快樂？楊朝暉認為，在一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈里面，能夠促進低碳，能夠給百姓帶來快樂，同時也能夠宣傳政府環(huán)保的概念，用最輕松的形式，達到最好的效果。企業(yè)團隊的整體競爭力是從創(chuàng)業(yè)理念開始的，企業(yè)要做創(chuàng)意加制造、加服務(wù)的概念，所以，企業(yè)通過設(shè)備來傳達這種概念。楊朝暉認為，企業(yè)環(huán)保行動創(chuàng)建的路上并不孤獨，得到了政府的關(guān)注，從而支持企業(yè)產(chǎn)品，把它放到公眾的場所，讓大家來試用。道和環(huán)境與發(fā)展研究所所長葉維佳高碳模式無法保障經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展“之所以發(fā)展到目前的低碳經(jīng)濟，主要原因就是二氧化碳的排放。”道和環(huán)境與發(fā)展研究所所長葉維佳認為，實際上，能源危機應(yīng)該是幕后主要的動因。目前的能源結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的化石能源結(jié)構(gòu)，屬于不可再生資源。到目前為止還沒有任何一種能源能替代它的效益、規(guī)模和它的技術(shù)廣泛性。低碳經(jīng)濟的目標，主要是二氧化碳的減排量。葉維佳認為，如果把能源危機的問題考慮進去，實際上是發(fā)展新能源，特別是可再生能源的發(fā)展，應(yīng)該是低碳經(jīng)濟要觸發(fā)的一個很關(guān)鍵的要點。

低碳經(jīng)濟一定會向能源革命的方向發(fā)展，這個是碳經(jīng)濟技術(shù)學(xué)的定義。中國要如何發(fā)展低碳 經(jīng)濟呢？葉維佳認為，從實際的發(fā)展情況來看，中國走向低碳經(jīng)濟所面臨四大挑戰(zhàn)。

第一個是鎖定效應(yīng)，首先是技術(shù)系列的鎖定，我們國家這幾年投入了很多，包括鋼鐵行業(yè)的 投入、水泥行業(yè)的投入，已經(jīng)形成了我們的沉淀成本，我們必須要高耗能。但是，這樣一種技術(shù)鎖定會伴隨著中國走很長一段時間。其次是我們目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段的鎖定。我們現(xiàn)在就是能耗高的一個階段。大家都想買車，大家都想住大房子，我們現(xiàn)在處在這樣一個發(fā)展階段，這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段的鎖定也是一個困難。再次是觀念的鎖定。我們?nèi)w國民要置換我們的思想，包括生活方式的轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換其實是一個非常痛苦和長期的過程。

第二個是我們資源稟賦的尷尬。煤炭資源占了中國資源的60%多。第三個是“峰值疊加”的壓力。有預(yù)測，到2025年中國的人口提前達到它的最高峰值，比當(dāng)初預(yù)見的15億人口要少一些，這對中國來講是一個好消息，但是，我們也提前進入了老年化的階段。

第四個是低碳經(jīng)濟實踐和理論的缺乏。我們的模式缺少經(jīng)驗、缺少樣板，要有一個很長的試 錯過程，但是一定要敢去試錯。中國必須要走上低碳經(jīng)濟之路。全球變暖是不爭的事實。中國20年以后的經(jīng)濟發(fā)展，為子孫留下足夠的資源儲備、技術(shù)儲備和發(fā)展空間。這是低碳經(jīng)濟會給我們帶來的機遇。中國要想在世界上崛起，必須發(fā)展低碳經(jīng)濟。作為一個負責(zé)任大國，也必須要承擔(dān)低碳經(jīng)濟的發(fā)展。在高碳經(jīng)濟模式，中國的經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)嗎？葉維佳堅定地認為其實答案很清楚，是不可持續(xù)的。滄州信昌化工有限公司董事長李斐找到高碳經(jīng)濟之“因”從前年開始運作，今年開始實施，公司跟某大學(xué)合作的鍋爐零排污技術(shù)被列為國家“863”計劃。目前國內(nèi)的工業(yè)鍋爐每年消耗大量的水，鍋爐效率非常低，排污量也很大。李斐表示，如果全國50%鍋爐廠用上這套技術(shù)，對節(jié)能減排將起到不可低估的作用。

李斐表示，公司期待著政府機關(guān)中立法機構(gòu)能夠在立法的時候認真地考慮，對節(jié)能環(huán)保型企 業(yè)資金、稅收優(yōu)惠方面有更好的政策扶持。優(yōu)惠政策的出臺是任何手段都無法替代的。政策法規(guī)是保證，是低碳經(jīng)濟的引導(dǎo)者和催化劑。對全民進行低碳科普知識宣傳和教育，大力倡導(dǎo)全民節(jié)能減排行動，提高全民減排意識，則是培育低碳經(jīng)濟發(fā)展的沃土和根基?！爸挥写蟛糠秩硕颊J識到節(jié)能減排的迫切性，認識到日常生活對大自然的影響，才能從根本上減少人類活動對自然環(huán)境的破壞，才能在政策法規(guī)的推動下，科學(xué)有效地推進我國節(jié)能減排工作快速健康有效的發(fā)展?！崩铎痴f。覺得作為一個負責(zé)任的企業(yè)，作為一個敢于在社會成立企業(yè)的一個負責(zé)人，環(huán)境保護應(yīng)該是第一位的?！敝惺萍甲稍兾k公室主任、中國化工學(xué)會秘書長洪定一認為，作為企業(yè)，表面上看環(huán)保是需要投入的，而且原則上講，對于大型企業(yè)、生產(chǎn)性企業(yè)，環(huán)保不產(chǎn)生效益，但是實際上是有效的，如果沒有環(huán)保投入，你的污水、廢棄物任意排放，最后企業(yè)是要被罰款的，那么，你的效益就是零了，然后整改要花大量的資金。大量事實也已表明，低碳經(jīng)濟已成為后金融危機時代全球競爭和利益格局調(diào)整的主戰(zhàn)場。眾 所周知，我國多年來的經(jīng)濟飛速發(fā)展一直是走一條“高投入、高消耗、高排放、難循環(huán)、低效率”的粗放型產(chǎn)業(yè)道路。而如何在“共同但有區(qū)別的責(zé)任”框架下，尋找一條適合我國國情的低碳發(fā)展之路顯得尤為迫切。低碳時代何時能到來，現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟如何才能跨入快車道？“節(jié)能減排從身邊做起，從簡單做起，從值得做的做起。就是花少的錢，取得大的效果。低碳在我們國家，這個效應(yīng)哪兒都有，我們沒有必要清掃太空去，到不了那個程度?！睏钣畛陶J為。而葉維佳更是覺得低碳經(jīng)濟不應(yīng)該是一個炒作，應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，企業(yè)要迎頭趕上，利國利民，重在實施。

第三篇：談創(chuàng)新和發(fā)展煙草企業(yè)思想政治工作

近年來以創(chuàng)新思維理念帶動企業(yè)發(fā)展，通過煙草文化建設(shè)，推進了行業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，綜合競爭力顯著增強。這其中凝結(jié)著行業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的探索與實踐，在加強和改進企業(yè)思想政治工作中，增強企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展改革之路。筆者認為：

一、思想政治工作與構(gòu)建和諧企業(yè)文化相結(jié)合的必要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，不適應(yīng)社會經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系、分配方式多樣化的變化，迫切需要尋找新的路徑和載體。而“兩個利益”價值觀和和諧企業(yè)文化適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理，更容易被員工所認同和接受，它是一種特殊的“粘合劑”，更是加強“兩個利益”價值觀教育的有效途徑和重要載體。

和諧的企業(yè)文化能夠與時俱進，不斷修正完善企業(yè)理念和價值觀念，用“兩個利益”價值觀、與我們的專賣專營工作緊密結(jié)合起來，豐富行業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬渠道、彌補過去形式單調(diào)的不足，克服與經(jīng)營管理“兩張皮”現(xiàn)象，更有利于現(xiàn)代企業(yè)管理有機地融合起來，從而增強行業(yè)思想政治工作即“兩個利益”價值觀教育的主動性，針對性和實效性。是加強干部職工隊伍思想政治建設(shè)的重要舉措，是學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧煙草，加強行業(yè)思想政治工作和先進文化建設(shè)，促進行業(yè)改革與發(fā)展的迫切需要。

二、思想政治工作在構(gòu)建和諧文化各層面的切入點

企業(yè)文化包含了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的全部內(nèi)容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分，也是變化最小的部分。目前，企業(yè)文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關(guān)注和重視，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作要選擇好有效的切入位置，進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨特的作用。

1、“物質(zhì)文化”切入點是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強化“精品文化意識，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量流程體系，思想政治工作沒有切入的空間，而產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌的形式卻是一個層面更為豐富，過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作能夠找到切入的位置。

把“為客戶提供滿意的商品服務(wù)，作為經(jīng)營方針進行宣傳，積極營造符合消費者心理的服務(wù)環(huán)境，強化客戶和員工對，激勵員工為提升服務(wù)品牌而更加注重日常行為。價值觀在品牌文化的有效切入，為公司服務(wù)形象和企業(yè)競爭力的提升創(chuàng)造了條件。煙草專賣管理方面的“三維一體誠信互動體系的考核辦法”和業(yè)務(wù)經(jīng)營的“按客戶訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區(qū)煙草系統(tǒng)內(nèi)首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評。

2、“行為文化”切入點是“強化觀念”

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府，社會各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，行為文化的主體是企業(yè)，但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度，員工素質(zhì)和思想觀念，“兩個利益”價值觀應(yīng)從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。

加入wto之后，面對國際煙草業(yè)和市場競爭的挑戰(zhàn)，從20xx年開始，國家局提出了“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)。要求全行業(yè)必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發(fā)職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創(chuàng)新的思想觀念，成為當(dāng)前行業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)?！皾M足于現(xiàn)狀，就是落伍！”在廣大職工創(chuàng)業(yè)的過程中，強化了創(chuàng)新觀念，不怕工作中出現(xiàn)失誤，就怕墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新；強化了務(wù)實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風(fēng)；強化了誠信觀念，強調(diào)誠信是企業(yè)信譽之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。

3、“制度文化”切入點是”優(yōu)化建議”

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品提供服務(wù)的實踐，從企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對固定的規(guī)則總和，比如，煙草系統(tǒng)的職責(zé)分工，服務(wù)標準，業(yè)務(wù)流程等一系列的制度規(guī)則。毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作所能包辦的。

第四篇：談創(chuàng)新和發(fā)展煙草企業(yè)思想政治工作

近年來以創(chuàng)新思維理念帶動企業(yè)發(fā)展，通過煙草文化建設(shè)，推進了行業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，綜合競爭力顯著增強。這其中凝結(jié)著行業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的探索與實踐，在加強和改進企業(yè)思想政治工作中，增強企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展改革之路。筆者認為：

一、思想政治工作與構(gòu)建和諧企業(yè)文化相結(jié)

合的必要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，不適應(yīng)社會經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系、分配方式多樣化的變化，迫切需要尋找新的路徑和載體。而“兩個利益”價值觀和和諧企業(yè)文化適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理，更容易被員工所認同和接受，它是一種特殊的“粘合劑”，更是加強“兩個利益”價值觀教育的有效途徑和重要載體。

和諧的企業(yè)文化能夠與時俱進，不斷修正完善企業(yè)理念和價值觀念，用“兩個利益”價值觀、與我們的專賣專營工作緊密結(jié)合起來，豐富行業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬渠道、彌補過去形式單調(diào)的不足，克服與經(jīng)營管理“兩張皮”現(xiàn)象，更有利于現(xiàn)代企業(yè)管理有機地融合起來，從而增強行業(yè)思想政治工作即“兩個利益”價值觀教育的主動性，針對性和實效性。是加強干部職工隊伍思想政治建設(shè)的重要舉措，是學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧煙草，加強行業(yè)思想政治工作和先進文化建設(shè)，促進行業(yè)改革與發(fā)展的迫切需要。

二、思想政治工作在構(gòu)建和諧文化各層面的切入點

企業(yè)文化包含了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的全部內(nèi)容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分，也是變化最小的部分。目前，企業(yè)文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關(guān)注和重視，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作要選擇好有效的切入位置，進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨特的作用。

1、“物質(zhì)文化”切入點是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強化“精品文化意識，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量流程體系，思想政治工作沒有切入的空間，而產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌的形式卻是一個層面更為豐富，過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作能夠找到切入的位置。

把“為客戶提供滿意的商品服務(wù)，作為經(jīng)營方針進行宣傳，積極營造符合消費者心理的服務(wù)環(huán)境，強化客戶和員工對，激勵員工為提升服務(wù)品牌而更加注重日常行為。價值觀在品牌文化的有效切入，為公司服務(wù)形象和企業(yè)競爭力的提升創(chuàng)造了條件。煙草專賣管理方面的“三維一體誠信互動體系的考核辦法”和業(yè)務(wù)經(jīng)營的“按客戶訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區(qū)煙草系統(tǒng)內(nèi)首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評。

2、“行為文化”切入點是“強化觀念”

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府，社會各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，行為文化的主體是企業(yè)，但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度，員工素質(zhì)和思想觀念，“兩個利益”價值觀應(yīng)從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。

加入wto之后，面對國際煙草業(yè)和市場競爭的挑戰(zhàn)，從2003年開始，國家局提出了“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)。要求全行業(yè)必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發(fā)職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創(chuàng)新的思想觀念，成為當(dāng)前行業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)?！皾M足于現(xiàn)狀，就是落伍！”在廣大職工創(chuàng)業(yè)的過程中，強化了創(chuàng)新觀念，不怕工作中出現(xiàn)失誤，就怕墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新；強化了務(wù)實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風(fēng)；強化了誠信觀念，強調(diào)誠信是企業(yè)信譽之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。

3、“制度文化”切入點是”優(yōu)化建議”

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品提供服務(wù)的實踐，從企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對固定的規(guī)則總和，比如，煙草系統(tǒng)的職責(zé)分工，服務(wù)標準，業(yè)務(wù)流程等一系列的制度規(guī)則。毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作所能包辦的。以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和行業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和國家、行業(yè)、企業(yè)和職工四方面利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議，為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。

把“牢固樹立國家利益，消費者利益至上”的價值觀大討論活動貫穿于專賣專營工作的全過程，圍繞企業(yè)人事,分配，用工“三項制度”改革的推進與實施，超前做好改革的宣傳工作，使公司員工了解改革的方向、步驟和方法，達到理解改革、增強改革信心的目的，為煙草行業(yè)的發(fā)展保駕護航。召開中心組理論學(xué)習(xí)會，行政辦公會以及職工大會，做好維護企業(yè)穩(wěn)定的宣傳教育工作。在實踐中，充分考慮到可能會引發(fā)的矛盾和思想波動，做到縱向思考，橫向比較，使改革的力度與員工的承受能力相統(tǒng)一，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，營造了改革的良好氛圍和環(huán)境。

4、“精神文化”切入點是“塑造精神”

塑造企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。是凝聚職工人心的一面旗幟，這是當(dāng)前以價值觀統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)思想政治工作的又一個切入點，要結(jié)合好企業(yè)文化，就要把企業(yè)精神的塑造作為中心的環(huán)節(jié)，在企業(yè)精神的提練、宣傳、教育、輻射、凝聚上下功夫，使企業(yè)精神成為深入人心推動發(fā)展的動力。

三、適應(yīng)發(fā)展，創(chuàng)新和改進思想政治工作

構(gòu)建具有競爭力的和諧企業(yè)文化，努力學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀,除了要有統(tǒng)一的思想認識、文化背景外，還需要用創(chuàng)新的橋梁來溝通企業(yè)的持續(xù)健康。通過機制創(chuàng)新、深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展、科技創(chuàng)新帶動技術(shù)進步。產(chǎn)品和服務(wù)理念更新，以思想政治工作的新思路開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。圍繞這一目標應(yīng)在以下三個方面進行創(chuàng)新和推進。

1.把經(jīng)濟效益的有效增長作為思想政治工作的主要目標

發(fā)展是硬道理。在企業(yè)經(jīng)營全部過程中發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保資產(chǎn)保值增值，這是以價值觀為導(dǎo)向，以發(fā)展為核心的企業(yè)思想政治工作的主要目標。

為構(gòu)建和諧企業(yè)文化中,我公司黨組提出了“營造競爭優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間，實施艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的階段性奮斗目標。圍繞這一目標，將煙草專賣管理，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中的難點，作為思想政治工作中的重點，融構(gòu)建和諧企業(yè)文化的以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作以及服務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)于一體。既從政治角度考慮經(jīng)濟工作，又從經(jīng)濟角度考慮政治工作，使思想政治工作與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，互為促進。在實際運行中，黨支部把企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營作為黨組織活動的主題，在改革和生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的關(guān)鍵時刻，以黨組織的名義，號召全體黨員和全體員工群策群力共闖難關(guān)，為順利完成企業(yè)各項工作目標起到了十分重要的保障作用，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

2.把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點

管理從本質(zhì)上說就是對人的管理，通過調(diào)動人的積極性來實現(xiàn)企業(yè)的目標，思想政治工作根本立足點也是尊重人，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。煙草行業(yè)更是要把“以人為本”作為思想政治工作的核心，圍繞“人”來做文章。

一是要繼續(xù)開展送溫暖活動。黨、政、工、青、婦組織要認真傾聽群眾的呼聲，認真組織調(diào)查核實，對他們進行扶貧解困。廣泛開展送溫暖活動。組織開展文化活動、勞動競賽、為企業(yè)提建議以及技術(shù)革新等職工歡迎的各項活動，不僅豐富了職工的文化生活，調(diào)動了職工同心同德共謀企業(yè)發(fā)展的積極性，在社會上也樹起了良好的企業(yè)形象，企業(yè)的凝聚力也得到了明顯增強。

二是要打造優(yōu)秀團隊，做好思想政治工作。打造一支優(yōu)秀的團隊除了企業(yè)內(nèi)部要加強職工各項培訓(xùn)和團隊自我提升，結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，日常幫教，引導(dǎo)和精神鼓勵，心理疏導(dǎo)都為做好思想政治工作留下了巨大的發(fā)展空間。優(yōu)秀而又精干的團隊是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)健所在，也是企業(yè)求生存，求發(fā)展的必然。

著眼未來，構(gòu)建具有競爭力的和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革的需要,更是深化改革,提高效益的必須手段。因此，開展思想政治工作應(yīng)更加關(guān)注企業(yè)文化的積極作用，牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀，引導(dǎo)員工建立共同企業(yè)愿景?？梢灶A(yù)見，隨著思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)的進一步結(jié)合，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業(yè)管理的邊緣走向核心，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用也將更為顯著，必將為發(fā)展目標的實現(xiàn)提供可靠的保障。

第五篇：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動跨越式發(fā)展

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動跨越式發(fā)展 王君一 云南楚雄礦冶股份有限公司黨群工作部部長

華光平云南楚雄礦冶股份有限公司宣傳部副部長

作為資源型企業(yè)，如何做到又好又快發(fā)展，一個重要的選擇，就是走創(chuàng)新型企業(yè)的路子，以創(chuàng)新激活力，以創(chuàng)新促發(fā)展。

云南楚雄礦冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚銅礦實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)中按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制公司。公司成立后，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，從企業(yè)實際出發(fā)，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程來抓，堅持創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新科技工作、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新企業(yè)文化。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)新的精神，既注重生產(chǎn)經(jīng)營指標（發(fā)展速度）的率先，又注重企業(yè)經(jīng)濟效益（發(fā)展質(zhì)量）的領(lǐng)先，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。楚雄礦冶成立6年，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標每年都以20％以上的速度持續(xù)增長。在地方經(jīng)濟發(fā)展中，楚雄礦冶工業(yè)總產(chǎn)值占大姚縣工業(yè)總產(chǎn)值的60％以上，上繳稅收占大姚縣財政收入的40％以上，成為大姚縣的主要經(jīng)濟支柱。

創(chuàng)新發(fā)展思路

思路決定出路。楚雄礦冶成立之初，其發(fā)展思路是“加速開發(fā)現(xiàn)有資源，加速積累，全力爭取改制上市，依托開發(fā)多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦山向城市全面轉(zhuǎn)移”。然而，楚雄礦冶控制的資源儲量按生產(chǎn)規(guī)模僅能維系到2006年，而被一直列為礦山持續(xù)接替產(chǎn)業(yè)的云南楚雄云星實業(yè)有限責(zé)任公司(1996年礦山投資設(shè)立的分公司)，也一直處于高額虧損狀態(tài)，由于其下屬19個分(子)公司、25個法人單位產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、產(chǎn)品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入資不抵債的境地。

面對這種局面，張義忠牽頭，廣泛調(diào)研，科學(xué)論證，解放思想，實事求是，立足當(dāng)前，著眼長遠，提出了“加大尋找資源力度，保證持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，尋求國家政策扶持，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；做精做強，爭取上市”“三部曲”的發(fā)展思路。實施資源接替戰(zhàn)略，集中人力、物力、財力，加強本區(qū)、周邊及外圍資源找礦勘探，迅速增加資源保有；實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，對云星公司進行全方位改革。經(jīng)過不斷的努力，2006年末，銅金屬資源儲備已達到80萬噸，關(guān)閉破產(chǎn)于2005年12月順利完成，改制上市于2007年3月以全部優(yōu)良資產(chǎn)整體進入云銅股份為標志順利實現(xiàn)。至此，“三部曲”戰(zhàn)略順利完成，企業(yè)發(fā)展進入持續(xù)發(fā)展的快車道。

走過輝煌“十五”，楚雄礦冶又高點定位，提出了“十一五”“5123”發(fā)展思路（即發(fā)展規(guī)劃目標）：到2010年，實現(xiàn)銅金屬產(chǎn)量5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值10億元，控制銅金屬儲量200萬噸，建立3個主要生產(chǎn)基地。

創(chuàng)新運行機制

國有企業(yè)長期運行于計劃經(jīng)濟體制之中，職工的思想觀念、思維模式、行為習(xí)慣及企業(yè)的人、財、物管理，無不深深打著計劃經(jīng)濟的烙印，與市場經(jīng)濟“物競天擇，適者生存”的規(guī)律形成巨大的反差和嚴重的不適應(yīng)。如何克服傳統(tǒng)的思維、行為慣性，有效激發(fā)智慧活力，適應(yīng)市場競爭，加快發(fā)展？楚雄礦冶在認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化國企改革的一系列方針政策的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)體制、機制的變革創(chuàng)新，以搶抓國家資源枯竭礦山政策性關(guān)閉破產(chǎn)的改革為契機，認真解決了困擾企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，按《公司法》規(guī)定，在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著手現(xiàn)代企業(yè)制度運行機制的創(chuàng)新。

——調(diào)整和精簡組織機構(gòu)，精心打造“精干、高效”的企業(yè)班子。打破傳統(tǒng)的礦山組織結(jié)構(gòu)，對存續(xù)了20余年的礦山兩大獨立核算采掘作業(yè)單位（一坑、二坑）進行了合并，撤并了后勤輔助單位動力車間；同時，上下聯(lián)動調(diào)整機關(guān)部室職能結(jié)構(gòu)，有效地服務(wù)于生產(chǎn)管理資源的合理配置。

——加大勞動、人事、工資三項制度改革的力度，形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的競爭機制和激勵機制。

——優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)“三支隊伍”（經(jīng)營管理者隊伍、技術(shù)人才隊伍、職工隊伍），增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一流團隊。

創(chuàng)新資源戰(zhàn)略

楚雄礦冶成立時，銅資源保有儲量僅有4.8萬噸，按當(dāng)年生產(chǎn)規(guī)模，只能維持到2006年。面對資源劣勢，楚雄礦冶創(chuàng)新資源戰(zhàn)略：“立足老區(qū)找礦”。以老礦山周邊、外圍、深部為基礎(chǔ)，開展找礦探礦，穩(wěn)定老區(qū)產(chǎn)量，盡可能延長老礦山服務(wù)年限；“加速對外擴張”。以楚雄為中心，輻射省內(nèi)外、國內(nèi)外，不斷擴大資源占有區(qū)域，不斷增加資源占有量；“依托政策和科技”。充分利用國家的有關(guān)礦業(yè)政策、信息，在企業(yè)自籌資金找探礦的前提下，爭取探礦找礦國家資金補助，獲取找礦前景較好的項目和靶區(qū)，通過技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，提高找礦的效率和效益；“多渠道推進”。以股份制、公司制或參股、購買、兼并、重組等方式占有資源，奠定楚雄礦冶做大做強的資源基礎(chǔ)。到2006年末，楚雄礦冶占有銅金屬量已經(jīng)達到80多萬噸，并力爭每年以30萬噸的速度增長，實現(xiàn)“十一五”末占有200萬噸銅金屬資源儲量的目標。

創(chuàng)新科技工作

楚雄礦冶堅定不移地實施科技興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞找礦、采礦、選礦等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點抓技術(shù)改造和技術(shù)自主創(chuàng)新工作，激活企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力。

——在礦山生產(chǎn)過程中，有效利用資源回收資源，是建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要內(nèi)容。針對礦山生產(chǎn)工藝中的薄弱環(huán)節(jié)，先后投資3000多萬元引進具有世界先進水平的設(shè)備和技術(shù)，改進了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率。2006年，采礦損失率和貧化率分別為10.5％和3.8％，選礦回收率達91.5％，是國內(nèi)同類礦山最好水平。

——注重礦山生產(chǎn)技術(shù)研究，搭建學(xué)術(shù)、理論研討平臺。在科研實踐中鍛煉培養(yǎng)科技人才，廣泛開展科技研究和技術(shù)創(chuàng)新活動，礦山每年堅持開展論文發(fā)布會、項目研討會等技術(shù)、學(xué)術(shù)活動，獲得云南省和云銅集團的好評和獎勵。

——注重自主培養(yǎng)，在科技實踐中培養(yǎng)科技隊伍。大膽設(shè)置試驗田，依法成立楚雄礦冶設(shè)計公司，承擔(dān)礦山采、選工藝設(shè)計。持續(xù)接替開拓系統(tǒng)工程以設(shè)計招標的方式，在本公司工程技術(shù)人員中標后組織完成，僅老區(qū)凹地苴礦床南部開拓系統(tǒng)工程設(shè)計一項就為公司節(jié)省投資1700余萬元，六苴礦床“刀把”Ⅲ期礦段開采工程設(shè)計節(jié)約費用1500多萬元，創(chuàng)造了較好的技術(shù)經(jīng)濟效益。

——在技術(shù)自主創(chuàng)新中，還廣泛開展修舊利廢、小改小革活動。近年來取得重要創(chuàng)新創(chuàng)效成果400多項，對降低生產(chǎn)成本、改進生產(chǎn)工藝發(fā)揮了積極的作用。

創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

楚雄礦冶在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)中，把人力資源開發(fā)、創(chuàng)新作為重要任務(wù)來抓，以人才優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，以技術(shù)優(yōu)勢贏得快速發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅實的人才儲備和發(fā)展基礎(chǔ)。

堅持按“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部和工程技術(shù)人員到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)當(dāng)管理重任。創(chuàng)造條件、加大投入，從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和社會精英中招聘人才，采取送出去培養(yǎng)、請進來集中辦學(xué)等多種方式，大力鼓勵干部員工自學(xué)、自考、自我提高，努力增加知識儲備。至2006年末，在楚雄礦冶從業(yè)人員中，具有研究生學(xué)歷20人，本

科學(xué)歷56人，?？茖W(xué)歷207人，中專學(xué)歷145人。打破論資排輩和單純以學(xué)歷高低排座次的職稱評定模式，把技術(shù)工作業(yè)績與技術(shù)工作能力作為最主要的評判標準。獲得高級職稱的有69人，中級職稱150人，初級職稱255人；高級技師27人，技師68人，高級工297人。對農(nóng)民工做到政治上一樣關(guān)心、工作上一樣管理、生活上一樣對待的同時，將農(nóng)民工中的優(yōu)秀分子納入人才體系管理，并將他們逐步充實到基層管理崗位。創(chuàng)新管理模式

以追求產(chǎn)品成本最低化為目標，深化完善“以市場價格倒推產(chǎn)品成本”的預(yù)算化管理，創(chuàng)造了噸銅制造成本國內(nèi)同類礦山最低的新記錄；以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”、“環(huán)境友好型企業(yè)”活動為載體，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作。6年來，楚雄礦冶安全生產(chǎn)實現(xiàn)了工亡事故為零、一次三人以上重大安全事故為零、重大機電設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零、重大跑沙透水事故為零，提高粉塵合格率，提高班組安全標準化作業(yè)達標率，降低千人負傷率，主要污染物百分之百達標排放；狠抓基礎(chǔ)管理，夯實管理基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的探索和實踐，初步實現(xiàn)了管理科學(xué)化。

創(chuàng)新企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，也是又好又快發(fā)展的重要途徑之一。楚雄礦冶在云銅集團“經(jīng)濟力做強，文化力致勝”的核心理念與“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神總框架下，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入創(chuàng)新管理體系，開展了系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。

楚雄礦冶從“文明建礦、礦建文明”的自身發(fā)展實踐中總結(jié)經(jīng)驗，積極培育提升、繼續(xù)增強適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)做強做優(yōu)要求的企業(yè)文化。圍繞企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚等企業(yè)文化主體構(gòu)件，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，有力地推進了企業(yè)文化建設(shè)；編印企業(yè)宣傳畫冊和

招聘人才宣傳手冊，制作企業(yè)介紹專題片，建立寬帶傳輸網(wǎng)站等，廣泛傳播企業(yè)的形象文化，展現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和個性特征；以企業(yè)理念為靈魂，創(chuàng)作《楚雄礦冶之歌》，激發(fā)員工激情，培育企業(yè)新型精神文化；通過職工運動會、礦慶、歌詠比賽等大型活動和集會等形式，傳播企業(yè)的品牌文化，讓全體員工隨時感受到企業(yè)文化的震撼力與感染力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是讓企業(yè)全體成員，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工都互動起來，激發(fā)員工的熱情、活力、創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。楚雄礦冶在企業(yè)制度文化的建設(shè)上，把領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)及管理制度方面的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一個臺階地逐步建立完善起新的企業(yè)制度；將全員培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，讓每個員工都明確企業(yè)文化建設(shè)的必要性，充分調(diào)動起廣大員工投身企業(yè)文化建設(shè)的積極性；編印《楚雄礦冶員工文明手冊》，將楚雄礦冶員工文明行為規(guī)范中的道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、文明禮貌等主要內(nèi)容編入其中，形成楚雄礦冶人必須遵循的行為標準，固化員工的思想觀念、行為方式、思維方式，真正發(fā)揮“靈魂變革”的催化作用。及時編輯出版《今日楚雄礦冶》、《楚雄礦冶安全環(huán)保管理工作手冊》、《科技之光——科技論文選編》、《安全文化手冊》等企業(yè)文化叢書，不斷積累企業(yè)文化建設(shè)的成果。（責(zé)任編輯 高麗明）［社會主義論壇 第9期 2007年9月］