第一篇：部門輪崗見習(xí)報告

部門輪崗見習(xí)報告

7月10日—11日生產(chǎn)部倉儲

見習(xí)第一個部門就是公司的生產(chǎn)倉儲部，帶領(lǐng)我們的是倉儲部主任陳姐（陳云云），首先陳姐告訴我們的是倉儲部的主要工作內(nèi)容：對公司公司物資的管理，包括：完成的產(chǎn)品入庫，以及按單發(fā)放產(chǎn)品，此外倉儲部還得管理公司的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)材料，廢料和行政辦公用品的管理以及公司內(nèi)各種物資的撥放，這些物資的管理還都得做好報表，以方便查詢以及對賬。

在公司發(fā)貨的時候，我得到了一次跟車去柳工路面公司的機(jī)會，我在這次送貨的過程中，我對公司發(fā)貨的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生產(chǎn)部物統(tǒng)

接下來的就是生產(chǎn)部物統(tǒng)，12日上午小周（周柏麗）給我們看了物統(tǒng)的職責(zé)與工作內(nèi)容，從字面上也可以知道物統(tǒng)的意思了，物統(tǒng)就是物資的統(tǒng)計，包括：車間各類物資的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)管理，統(tǒng)計好車間工人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天及時更新電子臺賬數(shù)據(jù)，保證帳物相符，月底還得統(tǒng)計工人的工資。物統(tǒng)部需要的是仔細(xì)的耐心，大大小小的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不能出錯。

7月16日—17日生產(chǎn)部設(shè)備

來設(shè)備部兩天最大的感觸就是師傅對機(jī)器的熟悉程度，雖然兩天沒有維修什么大型機(jī)械，但是還是有一件讓我記憶深刻的事情，就是韋師傅修理一臺切割機(jī)，那臺機(jī)器是不通電的，他叫我看看是什么問題，我一開始就把開關(guān)那部分拆了下來，韋師傅說修理機(jī)器的一步一步檢查在逐步排除問題，我那樣子維修就是太盲目了，結(jié)果他還真的對了，問題在電線上，沒有到開關(guān)里面去，那就說明我的作法是錯的了，通過這件事情我也明白了做事情條理性，同時也佩服這些機(jī)修師傅的職業(yè)技能。

7月18日—19日生產(chǎn)部質(zhì)量

來質(zhì)量部學(xué)到的東西是比較多的首先胡師傅給我們介紹了質(zhì)量部的工作職責(zé)，主要是對產(chǎn)品質(zhì)量記錄與統(tǒng)計以及對客戶抱怨，不合格產(chǎn)品的處理，在質(zhì)量部需要懂的知識很多，首先得了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就那焊縫來說吧，有很多類型的焊縫，每種焊縫都有自己不同的標(biāo)準(zhǔn)，還有油漆，油漆的光潔度和厚度都是要了解的，此外還得知道量具的使用方法的，比如說檢查零件的厚度或者圓的直徑，都得會準(zhǔn)確的使用量具，在檢查零件時還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，最后還得有責(zé)任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關(guān)，不能有半點馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。7月20日與23日生產(chǎn)部技術(shù)

第一天主要是整理資料的韋姐告訴我們技術(shù)部工藝卡的發(fā)放，什么圖紙給生產(chǎn)部，什么圖紙給質(zhì)量部，生產(chǎn)部的工人憑專門的工藝卡生產(chǎn)零件，質(zhì)量部憑專門的工藝卡對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，下午曾師傅給我們看技術(shù)部的資料，包括技術(shù)部的工作內(nèi)容，熱處理的加工過程以及公司機(jī)器的介紹。

第二天主要是曾師傅給我們介紹技術(shù)部的集體工作，包括新產(chǎn)品的開發(fā)過程，從銷售部拿到圖紙到產(chǎn)品生產(chǎn)出來都很詳細(xì)，讓我們對以后的工作內(nèi)容有了大致的了解，曾師傅還教了我們怎么看圖紙，怎么消化原來的圖紙變成各個零部件的工藝卡，讓生產(chǎn)部好生產(chǎn)出來產(chǎn)品。通過在技術(shù)部兩天的見習(xí)，我對自己的工作有了一定的了解，也對自己的重點學(xué)習(xí)方向有了定位。

總結(jié)：這十天的短暫的部門見習(xí)，雖然沒學(xué)到什么具體的專業(yè)知識，但是收獲還是很大的。

首先大概了解了公司的生產(chǎn)部門的工作模式。從產(chǎn)品的管理到產(chǎn)品的統(tǒng)計，再到產(chǎn)品的檢驗，以及產(chǎn)品生產(chǎn)前的工藝圖紙的設(shè)計制作，到最后的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)都有了很大的了解，讓我們從對公司的生產(chǎn)過程有了整體的了解。其次，我感覺對我?guī)椭畲蟮倪€是在技術(shù)部的那兩天，曾師傅給我們介紹了技術(shù)部具體的工作內(nèi)容，讓我不再盲目的去想我到底該做什么，讓我在這段見習(xí)中有了重點的學(xué)習(xí)方向，最后，在這短暫的見習(xí)中，認(rèn)識了很多公司的同事，有帶我們的導(dǎo)師，也有一些車間師傅，在跟他們交流過程中我學(xué)到了很多東西，在他們看了可能很簡單可是對我來說那就是寶貴的知識。通過這次見習(xí)，我會調(diào)整好的下階段見習(xí)的重點方向，為以后的工作做好準(zhǔn)備！

技術(shù)部實習(xí)生

2012．7．23

第二篇：內(nèi)審部門輪崗實習(xí)報告

內(nèi)審部門輪崗實習(xí)報告

在店鋪實習(xí)的時候，就常聽到店鋪同事提起內(nèi)審組，據(jù)說這個部門的同事經(jīng)常會突然出現(xiàn)在某一個店鋪里，他們出現(xiàn)后的第一件事就是打開保險柜請備用金管理員數(shù)錢。抱著對內(nèi)審組的好奇和對出差審計的期待，我在7月11日來到xx部，開始一個月的實習(xí)（見下表）。這一個月的工作讓我獲益匪淺，“態(tài)度”、“執(zhí)行”、“反思”三個詞是我的內(nèi)審之旅中最大的體會和收獲。

（一）好態(tài)度

正所謂“態(tài)度決定一切”，在內(nèi)審組我深切感受到同事既熱情、嚴(yán)謹(jǐn)又負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。來到內(nèi)審組的第一天，部門的同事們聚集在一起為我們一一做自我介紹，他們的介紹生動、風(fēng)趣，讓我們覺得親切和自然。還記得幾次歡樂的下午茶時光，大家說說笑笑，在休息的時光里盡掃疲憊。在與同事們的溝通中發(fā)現(xiàn)他們都非常熱愛審計這一份工作，覺得它帶給自己充實和樂趣。如果熱愛自己的工作，對工作充滿著熱情和期待，又怎么會做不好它呢？學(xué)會熱愛自己的工作，享受自己的工作，這樣的工作的態(tài)度是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

而在熱情之余，審計工作需要收集處理大量的信息和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行驗證、歸納、分析這些數(shù)據(jù)，在這個過程中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是不可或缺的。在數(shù)據(jù)和信息的分析過程中往往能發(fā)現(xiàn)問題，或者是在這一過程中解決了某些問題。在跟進(jìn)通化及某市的出差前準(zhǔn)備工作的時候，我協(xié)助幾位同事做一些抽憑和發(fā)票驗真的工作，那時候我才真正明白要完全做到細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)并不容易。面對一沓沓的發(fā)票和申請表，要找出其中典型的、需要推敲的地方需要經(jīng)驗、耐心、細(xì)心和洞察力。當(dāng)我把數(shù)據(jù)整理成excel表格后時，需要對異常的地方進(jìn)行標(biāo)注。由于沒有經(jīng)驗，我總會覺得很多地方都是奇怪的，經(jīng)過IA同事的指導(dǎo)，才慢慢學(xué)會去更針對性地去關(guān)注一些可能出現(xiàn)問題的地方。嚴(yán)謹(jǐn)，還表現(xiàn)在對問題的邏輯分析，一步緊扣一步，中間不能出現(xiàn)馬虎的步驟，否則信息就可能失去它的真實性和有效性。

同時，內(nèi)審的工作有其敏感性，保密工作很重要，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度既要求大家細(xì)心地做好自己的工作，還要做好信息的保密。即使是同一個部門的同事，有些信息也不能一同分享，因為它要確保信息的封閉性，以免流出阻礙工作的順利進(jìn)行。這對內(nèi)審組的同事而言已經(jīng)形成習(xí)慣，做該做的事，不說不該說的話，負(fù)責(zé)的態(tài)度是做好工作的一個基本要素。

（二）強(qiáng)執(zhí)行

好的工作態(tài)度還需要高、強(qiáng)的執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力強(qiáng)的一個最有力證據(jù)便是出差。在 做好通化市審計的準(zhǔn)備工作后，我跟隨同事A一起來到xx市進(jìn)行一周的審計工作，雖然說是一周，但是來回的交通時間已經(jīng)耗去了兩天，這就是要求在三天內(nèi)完成審計工作并出審計報告初稿。而在這三天內(nèi)的工作量是非常大的，要關(guān)注店鋪及業(yè)務(wù)部在運(yùn)營中的各個方面，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力很難想象如何可以在這么短的時間內(nèi)去關(guān)注店鋪運(yùn)營的方方面面。

不僅僅是xx，還有許多地方的店鋪，IA同事很多都是單槍匹馬，單獨到某地店鋪進(jìn)行審計工作。審計需要收集信息和數(shù)據(jù)，需要溝通、詢價、訪談，沒有高效和強(qiáng)的執(zhí)行能力，便會變成紙上談兵，工作會失去意義。而審計組在一次次的審計工作中為店鋪找出需要提高的地方，解決審計問題，提高了運(yùn)營的效率，這是一項非常有意義和價值的工作。

空想不能找出問題，往往需要一步一步得搜集、匯總、比照、分析才能看出問題所在。則在我看來也是對執(zhí)行力很高的要求。審計要處理的東西相對比較繁瑣，耐心、效率缺一不可。同事對excel的應(yīng)用手到擒來，非常熟練，一大堆數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)透視表的建立下顯得清晰明了。許多東西都是在大學(xué)時學(xué)過的，但在實際操作中卻會想不起來，或者已經(jīng)遺忘，這也提醒我要不斷去學(xué)習(xí)，提高自己在的操作技能。

（三）常反思

思考和改進(jìn)是推進(jìn)審計工作的重要一環(huán)。首先，內(nèi)審是自我審核的一個過程，需要不斷地幫助店鋪思考營運(yùn)方面的問題，并找出值得推廣經(jīng)驗，給出改進(jìn)的建議和優(yōu)化流程的措施。每一的審計報告都有不同之處，在店鋪運(yùn)營越發(fā)成熟和規(guī)范的時候，更要精益求精，做得更好。這就需要內(nèi)審組幫助店鋪不斷地反思，在這種特殊的部門合作中使公司不斷發(fā)展?！皟?nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”，這讓我看到公司每個部門是相互聯(lián)系的，都有著其不可或缺的職責(zé)和作用，目的都是為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

同時，在我一個月短暫的實習(xí)經(jīng)歷看來，內(nèi)審組是一個獨立性較強(qiáng)的部門，有其自身的特殊性。內(nèi)審組審核店鋪，也需要不斷反思審核方法，在店鋪“反偵探”能力不斷提高的同時，IA也在不斷提高“偵探”能力，才能敏銳地捕捉到問題所在之處和找到需要提高的地

方。

這一個月的實習(xí)經(jīng)歷讓我學(xué)習(xí)到了關(guān)于態(tài)度、執(zhí)行等等多方面的東西，一個月的時間過得非常充實和開心，數(shù)據(jù)處理能力和邏輯分析能力都得到了鍛煉和提高。我也將努力學(xué)習(xí)和保持這些良好的工作態(tài)度，來繼續(xù)我接下來的輪崗。在感謝所有IA的同事們在實習(xí)期間對我的幫助和指導(dǎo)，謝謝！

第三篇：部門輪崗匯報

輪崗匯報

二零xx年九月底，廠領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)青年干部，為了提高青年員工的工作能力，增強(qiáng)青年員工對單位各部門的了解，進(jìn)而安排我們進(jìn)行了為期數(shù)月的工作輪崗。

由于資產(chǎn)開發(fā)部和設(shè)備能源部目前為我廠重要部門，我首先被安排到資產(chǎn)開發(fā)部輪崗學(xué)習(xí)。在輪崗工作期間，我必須努力去了解資產(chǎn)開發(fā)部的工作內(nèi)容及工作流程。全面的學(xué)習(xí)該部門所涉及的專業(yè)知識，從而豐富自身經(jīng)驗及知識面。

由于我剛到一個新的工作環(huán)境，一切從頭開始，加上對資產(chǎn)開發(fā)部具體工作的不熟悉，比如設(shè)計圖紙的識別，規(guī)委、國資委以及土地局等相關(guān)手續(xù)的辦理，加油站的改建等工作都是我以前所在勞動人事部沒有接觸過的，剛開始工作時確實有些不太適應(yīng)。但在賈經(jīng)理和本部門同事的幫助配合下，本人對資產(chǎn)開發(fā)部的具體情況有了基本的了解，并通過自身的努力，對各個方面的知識得到了一定的學(xué)習(xí)。通過這段時間的工作，我感覺到資產(chǎn)開發(fā)部在各個工作方面都有很多好的做法值得我學(xué)習(xí)和借鑒：例如每位同事對工作一絲不茍的工作態(tài)度以及持之以恒的工作精神，對工作每個細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?，待人接物的溝通能力，對工作流程的熟悉，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)等等。另一方面根據(jù)我在資產(chǎn)開發(fā)部發(fā)現(xiàn)的一些細(xì)小問題引出了我廠目前存在的一些問題：

1、員工老齡化及人才的引進(jìn)的問題。我廠以及多數(shù)國企大部分員工存在老齡化問題，多數(shù)員工年齡在45歲以上，員工老齡化有利有弊。利在于老員工工作經(jīng)驗豐富，為人處事成熟，工作分析全面；弊在于思想保守，接受新鮮事物較慢，思維不如年輕人活躍，沒有年輕人反應(yīng)快。對此，我廠應(yīng)該根據(jù)崗位需求合理引進(jìn)優(yōu)秀年輕人才，從而優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)年齡斷層。用老員工成熟的思想，豐富的經(jīng)驗，引導(dǎo)年輕員工活躍的思想，從而共同完成工作。

2、缺少適度的員工培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)是企業(yè)員工跟隨社會發(fā)展的腳步，了解崗位發(fā)展形勢的一種手段。針對于我廠，通過培訓(xùn)可以提高員工的辦事效率，改善員工的工作思路，增強(qiáng)創(chuàng)新性。例如法律培訓(xùn)。我廠組織的法律培訓(xùn)活動在公司受到好評，這次培訓(xùn)不僅提高了我廠員工對法律知識的普及還讓大家了解到了最新的法律知識。我個人認(rèn)為，不同的崗位有不同的需求，需要學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)新知識，培訓(xùn)不在大小，不在花多少錢，關(guān)鍵在針對。如何創(chuàng)新？學(xué)習(xí)了解到新知識新事物并加以運(yùn)用就能創(chuàng)新。

3、工作方式守舊。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)，每位老員工都有自已的工作方式，這是經(jīng)驗的體現(xiàn)，是值得我們年輕學(xué)習(xí)的。但在出現(xiàn)不能按常規(guī)方式完成的任務(wù)時，我認(rèn)為，工作方式應(yīng)適時調(diào)整，放開思想，變換方法，為了能完成工作任務(wù)可以嘗試任何可行的方法。并且，要下放工作權(quán)。就是領(lǐng)導(dǎo)把工作安排下去后，不管員工用什么方法去完成（前提是合理合法），執(zhí)行員工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以提出建議，但不去干擾執(zhí)行者的思路。

4、工作崗位的安排。從人事角度出發(fā)，每年應(yīng)有對員工工作滿意度的調(diào)查，了解員工是否適應(yīng)其所在崗位，從而達(dá)到因材施用，進(jìn)而提高工作效率。我廠員工雖然年齡偏高，但人才不少，大家可以向領(lǐng)導(dǎo)自薦，可以進(jìn)行輪崗試驗，畢竟充分發(fā)揮員工能力就能提高工作效率，這樣必然促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5、工作中缺乏激勵。調(diào)動人的積極性是管理永恒的主題，也是提高效率的關(guān)鍵所在。人都是有欲望的，同時人的欲望也是多樣性的。調(diào)動人的積極性是提高效率的關(guān)鍵所在。多層次和及時的激勵是非常重要的。比如一個好的建議，一個可行的方案，一個完整的新思路都可以獎勵，每個人在平凡的崗位上同樣可以干出不平凡的工作?？鬃佑性疲叭诵?，必有我?guī)熝伞！奔紡V益，企業(yè)面臨的問題就會迎刃而解。

6、合同的履行與監(jiān)督。項目遲遲沒有開工，是哪里出現(xiàn)的問題呢？職代會討論時，董事長說的話很有道理，我們和代辦單位是有合同的，跑手續(xù)，辦許可證，這是代辦單位的責(zé)任，我們是去督導(dǎo)的?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻?！奔热辉搯挝蛔鳛閷ｉT辦理建樓手續(xù)的公司，那就按合同辦事，所以，合同的履行與監(jiān)督也應(yīng)重視。以上是我輪崗后的工作情況匯報以及本人的一點拙論，我畢竟是個剛工作的毛頭小子，說的不對的地方還請領(lǐng)導(dǎo)批評，我本人還有很多的不足需要改進(jìn)，還有很多的知識需要學(xué)習(xí)，我一定要珍惜這次工作交流的機(jī)會，學(xué)習(xí)和借鑒各部門好的做法，全面了解各部門的工作內(nèi)容及專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作經(jīng)驗；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶^去的堅定、誠實、敬崗基礎(chǔ)上，還要有出色的能力、吃苦耐勞的精神以及兢兢業(yè)業(yè)的工作風(fēng)范。我深知，要想在工作中擁有過硬的本事，并不是簡單的幾個月就能學(xué)會的，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，走一段持之以恒的刻苦奮斗之路，同時對在今后工作中遇到的困難要及時和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和溝通，從思想上增加自己的歸屬感，大膽工作，更好地履行和完成本崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)。

第四篇：部門輪崗總結(jié)

部門輪崗實習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，為期一個多月的輪崗實習(xí)在緊張，忙碌中落下帷幕。這次輪崗實習(xí)給了我們一個充足的時間來適應(yīng)和調(diào)整從一個懵懂，迷茫的大學(xué)生轉(zhuǎn)換為一名廣州鴻特職工的角色。經(jīng)過這段時間的實習(xí)，自己學(xué)到了很多東西，在此做一下總結(jié)。7月19日—20日

人力資源部

實習(xí)的第一個部門是人力資源部，帶領(lǐng)我們的是聰哥（陳耀聰），首先聰哥為我們介紹了公司的性質(zhì)、方針、理念和客戶。然后是對各個部門及其相關(guān)的職能的講解，讓我們對公司框架有個大概的認(rèn)識。之后還對我們進(jìn)行了安全教育的培訓(xùn)，對每個防護(hù)用具的功能做了詳盡的介紹，并且還對公司現(xiàn)場安全及周邊安全做了詳細(xì)的講解。第二天是對公司規(guī)章制度及薪資的各個細(xì)節(jié)逐個介紹及怎樣快速的適應(yīng)從學(xué)生成為員工的轉(zhuǎn)變。

7月21日—22日、25日—26日

研發(fā)部

接下來的是研發(fā)部的實習(xí)，來給我們培訓(xùn)的是曾工（曾慶華）。曾工告訴我們說研發(fā)部的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司新項目的開發(fā)和管理，保證項目開發(fā)各階段有序進(jìn)行。在開發(fā)階段根據(jù)客戶提供的圖紙和相關(guān)要求對資源做統(tǒng)籌報價、對各進(jìn)度的監(jiān)控管理和統(tǒng)籌調(diào)配。在之后的產(chǎn)品送樣過程中根據(jù)時間節(jié)點制定相關(guān)計劃。其次是對量產(chǎn)項目的質(zhì)量問題、工藝問題的處理和改善。涉及的信息處理量大工作內(nèi)容廣并對整個生產(chǎn)做統(tǒng)籌。這需要縝密的思維和足夠的耐心，不容出錯。

7月27日—29日、8月1日

壓鑄部

在壓鑄部的這四天實習(xí)中，我們有很長的時間是呆在壓鑄現(xiàn)場，由于事先王工（王達(dá)華）有詳細(xì)的介紹壓鑄部的布局和相關(guān)的注意事項并且跟我們講解了壓鑄部職能，壓鑄機(jī)的整體構(gòu)造及壓鑄機(jī)相關(guān)的周邊設(shè)施，所以我們能很快的對壓鑄部有一個框架。然后在跟著技術(shù)員的時候能切身的感受到他們對壓鑄機(jī)及壓鑄產(chǎn)品的了解和他們對缺陷的處理方法。先調(diào)節(jié)參數(shù)看是否能解決問題，然后再通過封某個澆道的方法有序的對解決問題進(jìn)行探討。這種解決問題的方法是我們在學(xué)校所不可能學(xué)到的。有條理的對發(fā)生問題，解決問題，預(yù)防問題 進(jìn)行處理是提高生產(chǎn)效率的良好措施。

8月2日—3日

后加工部

后加工部顧名思義就是對生產(chǎn)出的毛胚進(jìn)行處理，保證下道工序的穩(wěn)定進(jìn)行。葉科（葉家良）也為我們詳細(xì)的講解了后加工操作中涉及的設(shè)備、工具在工作中的使用情況及相關(guān)的參數(shù)設(shè)定原因。并對加工毛胚的整個流程做了詳盡的介紹。有很長時間我們都分辨不出來拋丸和和噴砂產(chǎn)品的區(qū)別，通過葉科的講解才知道表面顏色及粗糙程度，在書本上是學(xué)不到這些知識的。

8月4日—5日、8月8日—9日

加工部

來加工部的這四天中是由鐘工（鐘桂權(quán)）帶領(lǐng)我們的，詳細(xì)的介紹了機(jī)加工加工工藝和加工生產(chǎn)。對講解中不清晰的地方帶著我們?nèi)ガF(xiàn)場觀看，更好的理解消化知識感觸最深的還是技術(shù)員們對機(jī)臺設(shè)施及相關(guān)操作的熟悉度，在調(diào)機(jī)時水平轉(zhuǎn)臺轉(zhuǎn)一圈后有一個抖動導(dǎo)致實際角度的不可控。然后師傅改變轉(zhuǎn)臺的控制裝置就處理好這個問題了，瞬間敬佩感油然而生。

8月10日—12日、8月15日

品質(zhì)部

來品質(zhì)部學(xué)到的東西是比較多的。首先曾主任（曾華秋）給我們介紹了品質(zhì)部的工作職責(zé)，主要是制定《鋁合金材料的標(biāo)識表》及材料進(jìn)貨過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、記錄、控制，不合格品的處理。從產(chǎn)品原料的進(jìn)入到毛胚的成型再到對其進(jìn)行加工處理直至最后的出廠都要嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。在品質(zhì)部需要懂的知識很多，首先得看懂圖紙，根據(jù)客戶的需求嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，此外還得熟悉大量的量檢具操作技術(shù)和相關(guān)檢測設(shè)備，比如說檢查產(chǎn)品的厚度或者圓的直徑，都得會準(zhǔn)確的使用量具，在檢查產(chǎn)品時還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，然后還要定期對量檢具進(jìn)行維護(hù)并記錄。最后還得有責(zé)任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關(guān)，不能有半點馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。

8月16日—17日

模具部

在模具部的兩天是由莫工教導(dǎo)我們的，讓我們熟悉了模具的基本結(jié)構(gòu)：模架系統(tǒng)、模腔成型系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和抽芯系統(tǒng)是由哪些部件組成的。然后在現(xiàn)場對著模具詳細(xì)的講解哪個部件叫什么名字，作用。在我們差不多記住時再帶著我們?nèi)ケ鎰e拆下來的部件，以此加深我們的映象。之后再深入的讓我們記住模具各部件的材料，硬度。最后是一個系統(tǒng)的讓我們對各部件情況進(jìn)行講解。模具是由很多小零件組成的一個精密的設(shè)備，在公司的生產(chǎn)過程中是不可或缺的，模具的情況直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。

8月18日—19日

設(shè)備部

接下來的設(shè)備部培訓(xùn)是由王工（王鑒青）來對我們進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備部是對設(shè)備從進(jìn)廠到設(shè)備退休整個長時間的一個過程的維護(hù)保養(yǎng)，良好的維護(hù)保養(yǎng)能極大的增加設(shè)備的使用壽命。維修時不僅要對已產(chǎn)生故障的設(shè)備進(jìn)行維修，并且也要對一些容易發(fā)生故障的設(shè)施點進(jìn)行預(yù)防性的維修，而且在維修時要通過問、看、聽、摸、聞的方式從整體到局部再到具體部位的方法對故障進(jìn)行查找。在未發(fā)生故障前多對設(shè)備進(jìn)行觀察、檢測、維護(hù)，防患于未然，保證設(shè)備能在任何時候都最大限度發(fā)揮其功能。

8月22日—23日

品保部

品保部的實習(xí)主要是對公共測量室的設(shè)備做進(jìn)一步的了解，陳工（陳柏寧）先給我們講解了一下測量室所涉及的儀器，然后在對每個儀器的參數(shù)，測量目的及操作規(guī)程做一個大概的解讀，通過現(xiàn)場觀看員工操作來對各項規(guī)程做一個初步了解。通過先期的預(yù)防、過程的監(jiān)控和后期的追蹤來對品質(zhì)進(jìn)行保證，更好的滿足客戶需最，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

8月24日—25日

制造工程部

在制造工程部的實習(xí)是由蔣工（蔣洪洲）來給我們介紹的。主要介紹了機(jī)加工制造工藝的詳情，對新產(chǎn)品的模具開發(fā)對機(jī)床程序進(jìn)行設(shè)定更改，對公司所有品牌的機(jī)臺的按鍵、刀具、夾具、程序都給我們做了一個詳細(xì)的講解，讓我們充分認(rèn)識到好的工藝是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量的保證。

8月26日、29日

工藝工程部

最后在工藝工程部的實習(xí)是由陳工（陳俊安）安排的，每個人跟著一個工程師去熟悉他們的日常工作，并且配合資料，有目的的去熟悉現(xiàn)場。我跟著培工先是去看了壓二三的交接班記錄，看是否有問題需要去解決，然后再去現(xiàn)場對設(shè)備調(diào)試，先是檢查模具是否安裝完好，然后在逐個對頂針系統(tǒng)、料斗及壓射系統(tǒng)、取件機(jī)器進(jìn)行調(diào)節(jié)等。每個步驟都要調(diào)節(jié)多次才能達(dá)到其所需的工藝要求。沒有對設(shè)備充分的了解和縝密的思維和大量的實踐是很難熟練的完成這項工作的?？偨Y(jié)：

這一個多月的輪崗實習(xí)，雖然在每個部門停留的時間比較短，但是收獲還是挺大的。首先較為詳細(xì)的了解了公司各個部門的工作模式，從產(chǎn)品的開發(fā)到試樣再到量產(chǎn)，然后在其中也有涉及到公司的所有部門。其次就是在培訓(xùn)過程中增長了很多見識，一些以前只在書本上看到的理論在實際中原來那么的難以弄懂“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論自身的價值。同樣，在輪崗工作中，個人價值實現(xiàn)是通過實際實踐的成就和團(tuán)隊合作的歸屬感體現(xiàn)的，必須將工作重點放到實踐中去。我會將在工作學(xué)習(xí)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化并融會到今后的工作實踐中去，時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)中心發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。請各位前輩和專業(yè)人士多多指點，我一定會虛心學(xué)習(xí)，快速成長進(jìn)步！

第五篇：生產(chǎn)部門輪崗見習(xí)——學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

（一）技術(shù)部

yuanlvfei

2012-7-24

一、輪崗見習(xí)的部門：生產(chǎn)部倉儲、生產(chǎn)部物統(tǒng)、生產(chǎn)部設(shè)備、生產(chǎn)部質(zhì)量、生產(chǎn)部技術(shù)五個部門。

二、部門輪崗見習(xí)目標(biāo)：

生產(chǎn)部倉儲：熟悉倉儲出入庫流程；熟悉倉儲各類報表、臺賬管理。

生產(chǎn)部物統(tǒng)：熟悉車間統(tǒng)計流程；熟悉車間各類產(chǎn)品；熟悉車間盤點流程；熟悉車間各類報表、臺賬管理。

生產(chǎn)部設(shè)備：熟悉設(shè)備工作流程；了解公司設(shè)備情況。

生產(chǎn)部質(zhì)量：了解產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)會使用簡單檢具；熟悉質(zhì)量部工作流程。生產(chǎn)部技術(shù)：了解技術(shù)部功能及工作流程；了解公司產(chǎn)品工藝及工藝下發(fā)流程。

三、見習(xí)過程：

（一）、我見習(xí)的部門順序：生產(chǎn)部倉儲 → 生產(chǎn)部物統(tǒng)→ 生產(chǎn)部設(shè)備 → 生產(chǎn)部質(zhì)量 → 生產(chǎn)部技術(shù)。

（二）、見習(xí)部門培訓(xùn)導(dǎo)師：倉儲（陳云云）、物統(tǒng)（周柏麗）、設(shè)備（韋梁清）、質(zhì)量（胡宗耀）、技術(shù)（曾德信）。

（三）、見習(xí)方式：

以導(dǎo)師講解和實地參觀為主要形式； 積極與導(dǎo)師交流，虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)；

認(rèn)真推敲見習(xí)看到的現(xiàn)象和事物，努力將之與學(xué)過的知識相結(jié)合起來； 勤于記錄，勤于歸納，主動深入地增加對工業(yè)生產(chǎn)的感性認(rèn)識。

（四）、見習(xí)時間安排：

生產(chǎn)部倉儲：2012-7-

10、11日兩天； 生產(chǎn)部物統(tǒng)：2012-7-

12、13日兩天； 生產(chǎn)部設(shè)備：2012-7-

16、17日兩天； 生產(chǎn)部質(zhì)量：2012-7-

18、19日兩天； 生產(chǎn)部技術(shù)：2012-7-20、23日兩天。

10、11日：

這兩天在倉儲見習(xí)，帶領(lǐng)我們的是陳姐，她平易近人，第一天我們的任務(wù)是跟韋姐她們了解倉儲出入庫流程，第一站是出庫，我們很認(rèn)真的在一旁學(xué)習(xí)，韋姐她點貨后做記錄，看著工人兄弟用行車吊產(chǎn)品上車，挺辛苦的，我們能幫上忙的就會幫忙。

在工人用行車吊貨的過程中，我發(fā)現(xiàn)行車有線控制比較麻煩，因為一般情況下，只有一個工人負(fù)責(zé)吊貨上車，一只手拿控制手柄，一只手調(diào)整行車吊繩，行車控制手柄線妨礙工人另一只手工作，因此行車控制手柄換成無線控制的話，對工人師傅來說工作比較方便，能提高工作效率。接著還是產(chǎn)品出庫。第二天我們跟陳姐去了一檔柳工，了解了一些產(chǎn)品情況。

12、13日：

早上我們來見周柏麗，她叫我們稱她小周，我們照辦。

首先她給我們看物統(tǒng)工作職責(zé)，然后我們跟她來到她工作車間，挖斗車間。聽了她講解了一下她平時的工作流程。

在傍邊有一些行車吊貨的貨架框，它的設(shè)計也影響工人的工作效率，特別是不細(xì)心的工人吊貨物時可能埋下安全隱患。一點細(xì)微的改進(jìn)就好了（見附圖）。

16、17日：

第一天我們跟師傅們?nèi)z查拋丸機(jī)設(shè)備，我們細(xì)心的看師傅們檢查情況，然后我們跟師傅們裝上一臺發(fā)動機(jī)。在這之中還打打掃設(shè)備里的細(xì)丸，找螺栓等等。

第二天我們檢查一臺壞了的火焰切割機(jī)，首先從電線檢查起，確實不出所料，是電線路里的細(xì)銅線燒壞了。把燒壞的部分剪掉然后接上就好了。在師傅們的工作室里安放一臺大型的發(fā)電機(jī)，我們了解了一下關(guān)于它的啟動控制原理。我們還跟師傅們了解車間里的一些其他設(shè)備。

18、19日：

第一天上午，我先了解質(zhì)量部的工作流程及工作職責(zé)，看一些質(zhì)量部資料。下午我們跟胡師傅去車間了解挖斗的質(zhì)量情況。比如油漆度，挖斗的A面、B面、C面，更深一些了解挖斗。

第二天上午我們跟胡師傅抄寫一些質(zhì)量部報表資料。下午看一些資料，然后跟胡師傅去了解使用一些測量工具，比如千分尺，測油漆厚度表等等。

7-20、23日：

周五，曾德信老師給我們看一些技術(shù)部資料，了解技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)，對產(chǎn)品，公司模具，工裝夾具，工位器具，焊夾具及工藝等提供技術(shù)支持。了解技術(shù)部架構(gòu)，技術(shù)部長下有熱處理工程師、編程排樣核算技術(shù)員、產(chǎn)品工程師、資料文員等等組成?？匆恍┕疽郧凹艾F(xiàn)在正在生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝圖紙，跟韋惠敏姐學(xué)習(xí)了解公司產(chǎn)品工藝及工藝下發(fā)流程，工藝卡必須蓋有日期、生產(chǎn)、受控等公司章后才下發(fā)生效。周一，上午看一些資料，了解公司常用的技術(shù)軟件，跟技術(shù)部部長見面交流后，繼續(xù)跟韋姐學(xué)習(xí)了解工藝流程，下午曾老師跟我們講解技術(shù)部的一些流程，然后自由發(fā)言。

這幾天的部門輪崗見習(xí)，讓我了解一些生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，了解其生產(chǎn)原理，及生產(chǎn)的工藝流程和公司主要設(shè)備。了解公司一些生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況，工藝條件的確定以及流程的編制原則。聽師傅們講解公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝要求等。在師傅們的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，鍛煉自己的觀察能力，使我逐步感受到了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。同時增進(jìn)了我們的師生感情，生產(chǎn)見習(xí)的過程中，我服從老師的安排，嚴(yán)格要求自己，按時報到，注重安全。見習(xí)過程中，公司是把我們當(dāng)學(xué)生看待，公司在這個期間不給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應(yīng)該主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有打雜。所以我想，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

這幾天見習(xí)心有感觸，我得的總結(jié)是：要堅持、勤打雜、多聽、多看、多想、多做、少說、少埋怨、虛心學(xué)習(xí)，堅信“量變”達(dá)到一定程度一定會“質(zhì)變”。

附圖1

底座貨物框

圖1

圖2

圖3 在車間里底座貨物框使用頻率比較高，如圖

1、圖

2、圖3所示：

吊物繩到圖1中的“1”位置才算是安全的，但現(xiàn)實往往吊繩掛在“2”處，因此貨物往上吊后，夾對“2”處時，必須又得控制下降吊繩，然后調(diào)整到“1”才能往上吊貨架，這樣既費(fèi)時費(fèi)力，又給不細(xì)心的工人吊貨物時埋下安全隱患（如圖3所示，假如吊繩夾在“3” 處時，工人又不細(xì)心看就往上吊貨架，吊繩很容易滑出“4” 位置而出事故）。附圖2

底座貨物框（改進(jìn)）

圖4

圖5

圖6 如圖4，“01”處改進(jìn)設(shè)計后比較光滑，且有一定的弧度，吊繩很容易滑到圖5的“02”位置，比較安全，而且能避免第二次往下下降吊繩，調(diào)整吊繩，提高工作效率，排除安全隱患，如圖6。