第一篇:只要偏執(zhí)一點
只要偏執(zhí)一點點
英特爾的總裁安迪·格魯夫有一本書,叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》,書不太好讀,大體感覺是要成為市場的霸主,公司在某些領(lǐng)域必須做“瘋子”才行。這種理念在現(xiàn)實中有很多實例,比如白家電NO.1,海爾的管理就執(zhí)著于“日清日高”,在每個工作流程上都不斷精細化,并數(shù)十年如一日,這也是日本豐田汽車的企業(yè)文化,房地產(chǎn)老大深圳萬科就是一直堅持“做最有品質(zhì)的房子”,不行賄,利潤“不超過25%”(這一點值得懷疑),國美蘇寧執(zhí)著于低價格和連鎖店的擴張;格力空調(diào)執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先;格蘭仕執(zhí)著于超低價;順豐快遞執(zhí)著于安全與快速;招商銀行執(zhí)著于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先??例子枚不勝舉,在每一個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域,我們都能看到那些執(zhí)著一念的瘋狂的成功者。
智者說,為人安出世、做事安入世。意思是說為人處事,要豁達一點、寬容一點、不要太計較,退一步海闊天空;做事則要認真細致、不含糊、不妥協(xié)、錙銖必較。優(yōu)秀的民族、優(yōu)秀的公司做事總是非常認真的。
我常常會思考一個經(jīng)銷商在市場產(chǎn)業(yè)鏈中的價值。我們存在的意義何在呢?是能提供別人沒有的產(chǎn)品?NO。是能在產(chǎn)品質(zhì)量上高人一等?NO。是價格上做到本地最低?NO。是服務(wù)上做到盡善盡美?NO。若干年來,我們試過區(qū)域品牌專營,卻被生產(chǎn)商的沒落拖死。也試過“玩關(guān)系”但一個總行采購或一次人員調(diào)整就讓你立刻前功盡棄。試過打價格戰(zhàn),擴大市場份額,但低利潤和質(zhì)量后遺癥很快讓你面臨崩潰。我們一直很重視服務(wù),這也是十年前我的母公司瑞澤的“市場利器”,但如今服務(wù)的重要性已被絕大部份公司所領(lǐng)悟。沒有誰的服務(wù)做到盡善盡美,因為價格競爭已經(jīng)嚴懲削弱了服務(wù)成本的投入,連人員的穩(wěn)定性都保證不了。那么,問題的答案究竟在哪里呢?我從快遞業(yè)的這幾年發(fā)展中找到答案。今天的順豐成了行業(yè)的領(lǐng)軍,而這之前,嘉興的申通、天天和匯通才是市場主角。為什么會有這種格局?順豐的價格是最貴的,順豐的起步是最晚的,為什么他們是行業(yè)老大?因為他們的安全和迅速??爝f最大的訴求是什么?是快是安全。他們做到了。這背后,是他們在細分市場上的不斷突破,在硬件上面的持續(xù)投入,在軟文化(比如培訓(xùn))上的積極建設(shè)。所以即是價格上沒有任何優(yōu)勢,他們?nèi)耘f走到了最前面。
那我們呢?我們的理念是什么呢?其實針對我們的客戶特點,我們的定位也應(yīng)該是“快”,是“快”基礎(chǔ)上的周到服務(wù)。我們的客戶設(shè)備一刻不能停止運轉(zhuǎn),我們的客戶脾氣不好、忍耐度低,因此在供大于求、價格透明的市場環(huán)境里,唯有“迅速響應(yīng)”的服務(wù),才是經(jīng)銷商生存的根本。
今天,我們是否做到了“快速”?
為什么我們的貨不能及時送達?
為什么我們的修理不能當(dāng)場解決?
為什么客戶的緊急需求我們無法滿足?
如果我們的庫存?zhèn)湄涀銐颉⑿蘩韨浼銐?、物流工具足夠;我們的維修水平高超、安裝水平高超;廠家支持力度大、響應(yīng)快;如果我們專業(yè)知識豐富,對產(chǎn)品理解更透徹;對路面和交通更熟;接收服務(wù)電話時詢問講解得更細一些??等等,是不是我們的競爭力會更強一些呢?
只有春天里細細的播種,才有秋天里豐碩的收成,我們不用去講什么銷售目標和市場份額。實實在在的提升我們的工作質(zhì)量,改進我們的不足。市場是公正的,我們的付出它一定看得到。
第二篇:偏執(zhí)性精神病
。偏執(zhí)癥:指長時間地固執(zhí)的堅持自己偏頗性的看法,別人要是不統(tǒng)一他的看法,他就會用言語攻擊,偏執(zhí)的人想法是,只有我是對的,別人都是錯的。
2。偏執(zhí)型人格障礙:指以極其頑固地固執(zhí)己見,表現(xiàn)為對自己的過分關(guān)心,自我評價過高,常把挫折的原因歸咎于他人或推誘客觀。說白了他們很在乎自己的感受,不去管別人的感受。
3。偏執(zhí)性精神病:具有的共同特點,就是持久的偏執(zhí)性妄想,其程度輕重不一,從僅僅是持續(xù)的牽連觀念被害感,以至影響妄想,夸大妄想和嫉妒妄想等。
偏執(zhí)性精神障礙
偏執(zhí)性人格或素質(zhì)比較敏感的人具有敏感多疑,主觀,固執(zhí),容易激動,自尊心強,自命不凡,自我中心,愛好幻想等特征
偏執(zhí)型人格又叫妄想型人格,指以極其頑固地固執(zhí)己見為典型特征的一類變態(tài)人格,表現(xiàn)為對自己的過分關(guān)心,自我評價過高,常把挫折的原因歸咎于他人或推誘客觀。
偏執(zhí)型人格其行為特點常常表現(xiàn)為:極度的感覺過敏,對侮辱和傷害耿耿于懷:思想行為固執(zhí)死板,敏感多疑、心胸狹隘;愛嫉妒,對別人獲得成就或榮譽感到緊張不安,妒火中燒,不是尋釁爭吵,就是在背后說風(fēng)涼話,或公開抱怨和指責(zé)別人:自以為是,自命不凡,對自己的能力估計過高,慣于把失敗和責(zé)任歸咎于他人,在工作和學(xué)習(xí)上往往言過其實;同時又很自卑,總是過多過高地要求別人,但從來不輕易信任別人的動機和愿望,認為別人存心不良;不能正確、客觀地分析形勢,有問題易從個人感情出發(fā),主觀片面性大;如果建立家庭,常懷疑自己的配偶不忠等等。持這種人格的人在家不能和睦,在外不能與朋友、同事相處融洽,別人只好對他敬而遠之。
這類人總是將周圍環(huán)境中與己無關(guān)的現(xiàn)象或事件都看成與自己關(guān)系重大,是沖著他來的,甚至還將報刊、廣播、電視中的內(nèi)容跟自己對號入座。盡管這種多疑與客觀事實不符,與生活實際嚴重脫離,雖經(jīng)他人反復(fù)解釋也無從改變這種想法,甚至對被懷疑對象有過強烈的沖動和過激的攻擊行為,從一般的心理障礙演繹成精神性疾病。
3.易產(chǎn)生病態(tài)嫉妒。
4.過分自負,若有挫折或失敗則歸咎于人,總認為自己正確。
5.好嫉恨別人,對他人的過錯不能寬容。
6.脫離實際地好爭辯與敵對,固執(zhí)地追求個人不夠合理的“權(quán)利”或利益。
7.忽視或不相信與患者想法不相符合的客觀證據(jù)。因而很難以說理或事實來改變患者的想法。
9.過分自負和自我中心的傾向容易走極端
第三篇:偏執(zhí)型精神分裂癥癥狀
精神分裂癥是一種嚴重的精神病,很多人為此痛不欲生。偏執(zhí)型精神分裂癥有什么癥狀?偏執(zhí)型精神分裂癥癥狀在我們的生活中是非常常見的,很多的時候,我們需要進行一個正規(guī)的治療,以免造成更嚴重的傷害出現(xiàn),那么,偏執(zhí)型精神分裂癥有什么癥狀?今天就有民航廣州精神科的專家李愛梅為大家介紹一下:
一,食欲不振、體重驟減,大多數(shù)的偏執(zhí)型精神分裂癥患者都會食欲不振,胃納差,再好吃的飯菜也提不起興趣,患者會食之無味,因此伴隨著患者體重減輕。
二,抑郁的心境變化,患者容易產(chǎn)生憂傷、悲觀、絕望的心情?;颊邥械叫那榈吐?,生活沒樂趣,郁郁寡歡,度日如年,痛苦難熬,不能自撥。比較的消極悲觀,感到生活是負擔(dān),不值得留戀,會產(chǎn)生強烈的自殺念頭和行為。
三,喪失興趣,偏執(zhí)型精神分裂癥患者會喪失對生活、工作的熱情和樂趣,對任何事都沒有興趣,對以前的愛好也不屑一顧,喜歡獨處,疏遠親友,不喜歡交朋友。哈爾濱治偏執(zhí)型精神分裂癥的醫(yī)院
四,患者患有偏執(zhí)型精神分裂癥還會出現(xiàn)注意力不能集中、記憶力減退、腦子遲鈍、思路閉塞、行動遲緩,不安、焦慮、緊張和激越的癥狀。
五,自我評價過低,患者會過分貶低自己的能力,處事消極,把自己說得一文不值,感到前途渺茫。有強烈的自責(zé)、內(nèi)疚、無價值感、無助感。
六,晝夜變化,精力喪失,疲乏無力,患者在清晨或上午的時候陷入心境低潮,下午或傍晚的時候會有好轉(zhuǎn),能進行簡短交談和進餐。而且患者還會對洗漱、著衣等生活小事困難費勁,力不從心。睡眠也會受到影響,易早醒,醒后睡不著,陷入悲哀的情緒中。
偏執(zhí)型精神分裂癥有什么癥狀?相信我們的總結(jié),大家也有了自己的認識了,最后,我們希望每個患者都能盡早的擺脫疾病的危害,最后,希望每個患者都能健康快樂。
第四篇:蘋果企業(yè)文化——偏執(zhí)創(chuàng)新
蘋果企業(yè)文化——偏執(zhí)創(chuàng)新
也許沒有哪一家公司能夠像蘋果這樣,因創(chuàng)新而沒落,又因創(chuàng)新而輝煌。喬布斯說過:“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新”,從蘋果公司的發(fā)展歷程來看,每一次飛躍發(fā)展都是由創(chuàng)新帶動的。蘋果公司是世界著名的品牌,其生產(chǎn)的各類電子產(chǎn)品iPad、iPhone、ipod等等,只要出新品,就有數(shù)以萬計的果迷連夜排隊購買。這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中,采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。
從產(chǎn)品方面來說,隨著個人電腦業(yè)務(wù)的嚴峻形勢,喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊,于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器。到2005年下半年,已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器。在iPod推出后不到一年半,蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張,通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務(wù)當(dāng)中,蘋果公司的iTunes音樂下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時,蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本,將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店,蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁,但喬布斯做事情的熱情始終未變,他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫:Stay Hungry.Stay Foolish.(求知若渴,大智若愚。)
每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時,蘋果都會退回最本源的思考,并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標志。咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管,其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。
從企業(yè)的理念方面看,蘋果的創(chuàng)新理念是以用戶為基礎(chǔ),用戶可能無法了解技術(shù)創(chuàng)新上的細節(jié),但是產(chǎn)品上的細節(jié)卻是用戶可以切身感受到的。與微軟公司不擅于打造讓人賞心悅目的設(shè)計不同,蘋果公司是真正地在了解消費者的需求,懂得如何滿足這些需求然后著手實施。雖然過程并不容易,但蘋果每次都能恰到好處地完成,讓用戶能深切體會到的用心,這是最值得企業(yè)學(xué)習(xí)的一點。
此外,蘋果公司的商業(yè)模式也是一個創(chuàng)新的地方。最初蘋果就通過“iPod+iTunes”的組合開創(chuàng)了一個新的商業(yè)模式,將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。在“iPod+iTunes”模式的成功中,蘋果看到了基于終端的內(nèi)容服務(wù)市場的巨大潛力。在其整體戰(zhàn)略上,也已經(jīng)開始了從純粹的消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商向以終端為基礎(chǔ)的綜合性內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。此后,推出APP Store是蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措之一?!癷Phone+App Store”的商業(yè)模式創(chuàng)新適應(yīng)了手機用戶對個性化軟件的需求,讓手機軟件業(yè)務(wù)開始進入一個高速發(fā)展空間。與此同時,蘋果的APP Store是對所有開發(fā)者開放的,任何有想法的APP都可以在Apple Store上銷售,銷售收入與蘋果七三分成,除此之外沒有任何的費用。這極大地調(diào)動了第三方開發(fā)者的積極性,同時也豐富了iPhone的用戶體驗。
第五篇:只要認真學(xué)習(xí)
只要認真學(xué)習(xí),你就是感恩
瀘州市廣營路小學(xué)四年級(2)班吳宛真
大家一看到感恩老師這幾個字都覺得感恩嘛,這么簡單??墒歉卸鬟@只是常常掛在嘴邊的話,有些同學(xué)只是說說而已,可是行動呢? 就拿我們班來說說吧,比如鄧濤,每個周的周記都沒做,難道這就是感恩?上課的時候有同學(xué)講小話,老師不提醒他,他就不知道錯,可老師一提醒他,他就可憐巴巴的望著老師,難道上課講話也是感恩嗎?每次交作業(yè)時,總有那么幾個同學(xué)沒有交作業(yè),又得讓老師重數(shù)一遍,難道這樣也是感恩嗎?
不,這不是感恩,而是幫老師增加了一些負擔(dān)。老師含辛茹苦,要把我們從一年級教到六年級。六年啊!整整六年?。±蠋熌呛诤诘念^發(fā),一根一根的變白了。因為我們讓老師浪費了六年的青春啊!時間過得可真快,還記得有一首歌《時間都去哪了》中,最令我印象深刻的是這句“時間都去哪了,我還沒好好看看你,眼睛就花了?!边@首歌可真感人。可有的同學(xué)認為時間都去玩了。
動物世界里“羔羊跪乳,烏鴉反哺”人家動物也會感恩,難道我們?nèi)瞬粫幔孔尷蠋熼_心,別再讓老師擔(dān)心你了,只要認真學(xué)習(xí)了。你就是感恩了。