第一篇：2014年第一次項目技術(shù)負(fù)責(zé)人例會暨崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)報告

2014年第一次項目技術(shù)負(fù)責(zé)人例會暨崗位

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)報告

這次例會主要是為了更好貫徹執(zhí)行七建“技術(shù)先行”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)“施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，整體提高我們技術(shù)管理水平，優(yōu)化技術(shù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)管理人員的綜合能力，把大家培養(yǎng)成具有敬業(yè)精神、勇挑重?fù)?dān)的復(fù)合型技術(shù)管理人才。

一、2014年中天七建技術(shù)管理工作研討

中天管理機(jī)制和體制建設(shè)日益完善，不斷的努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在技術(shù)上取得了驚人的成績，在工法和工藝上有了自己的專利和研究成果。每年都會有30%的新血液的注進(jìn)，使我們的隊伍不斷壯大，新生的力量潛移默化的推動了我們七建前行快速前行，年總產(chǎn)值高達(dá)99億，這都是我們中天的驕傲。

我們現(xiàn)在主要面臨專項工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺泛全面規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)服務(wù)支撐力度和深度有待我們努力加強(qiáng)，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化率比較低，科學(xué)綜合管理人才少，技術(shù)人才流動性較大，機(jī)關(guān)技術(shù)團(tuán)隊專業(yè)能力有待進(jìn)一步拓展，這給我們敲響了警鐘，我們要時刻銘記我們的任務(wù)，提升自我，走在科技的最前沿，把我們中天的品牌推向全世界。

2014年重點是從基礎(chǔ)性工作、團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)、創(chuàng)新技術(shù)管理全面展開工作。打造一支楊家軍。

總結(jié)：2014年技術(shù)系統(tǒng)將圍繞集團(tuán)第一次工作會議精神，以“轉(zhuǎn)型強(qiáng)企戰(zhàn)略”為指導(dǎo)思想，緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級發(fā)展主線，加強(qiáng)區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)化，本地化、工業(yè)化、技術(shù)進(jìn)步、大客戶戰(zhàn)略延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使技術(shù)管理成為推動項目管理能力的重要推手，大客戶戰(zhàn)略延伸的窗口，項目經(jīng)營盈利的重要手段。

二、技術(shù)管綜合交底

2.1技術(shù)管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具備一定的任職資格，才能擔(dān)任這項重大的任務(wù)，初級以上職稱，大專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗不少于3年，且具備良好的溝通和交談能力，能夠解決現(xiàn)場棘手問題，精通方案編制，和常規(guī)軟件應(yīng)用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織貫徹公司各項技術(shù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程，對全項目技術(shù)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，承擔(dān)項目施工圖的核對會審工作，主持編制施工組織設(shè)計，并組織班組技術(shù)交底和資料存檔，開展各項工作，督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收，參與單位工程質(zhì)量評定工作。負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理匯總上報，工程竣工后在工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題。受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。在本項目上最少搜集一項工法或?qū)＠乃夭?，提交技術(shù)部，項目結(jié)束后提交本項目的技術(shù)總結(jié)報告。

2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

所有在建的項目應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，響應(yīng)中天七建公司的號召，配備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和品茗安全計算軟件，對項目部常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)建立清單目錄。

2.3施工組織方案的編制、審批

主要包含施工組織設(shè)計、懸挑腳手架、高支模、塔吊防碰撞及協(xié)調(diào)作業(yè)等方案，主要包含的內(nèi)容也大同小異。例如：施工組織設(shè)計方案編制內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、重點難點分析和措施、施工布署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、質(zhì)量技術(shù)保證措施、質(zhì)量管理過程記錄、冬雨期施工措施、成品保護(hù)措施、降本增效措施、工期保證措施、施工平面布置圖、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計劃、勞動力需用量計劃、施工準(zhǔn)備工作、職業(yè)健康安全管理預(yù)案、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式、檢試驗計劃、主要分項工程綜合進(jìn)度計劃。

嚴(yán)禁將樣板中的內(nèi)容直接套用，對于第一類能用內(nèi)容可以直接套用，如方案工序要求、構(gòu)造要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分部分項工程及檢驗批的檢查驗收要求等。第二類必須符合工程實際，保證能夠應(yīng)用于工程中，起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工，如資源計

劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、節(jié)點附圖、計算書。嚴(yán)格按照公司的審批流程進(jìn)行相關(guān)方案的審批。

2.4圖紙會審、設(shè)計變更、竣工圖的繪制

施工圖紙必須經(jīng)有資質(zhì)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，出具圖紙審查報告，對圖紙審查報告中提出的設(shè)計圖紙存在的問題，項目部應(yīng)確定原設(shè)計單位是否已進(jìn)行設(shè)計修改，如涉及違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文而未更改的，施工前正式向建設(shè)、監(jiān)理單位提出，作為施工依據(jù)的圖紙應(yīng)有完整的蓋章手續(xù)，特殊情況，至少應(yīng)有建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

項目剖進(jìn)行圖紙會審問題時，特別注重建筑、結(jié)構(gòu)是否有相關(guān)沖突問題，在功能和空間上是否矛盾，圖紙會審紀(jì)錄要詳細(xì)，施工圖紙和設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行受控編號，設(shè)計變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人第一時間予以落實，下發(fā)給施工小組，進(jìn)行書面交底。避免出現(xiàn)紕漏。

對于改變建筑使用功能、調(diào)整建筑平立面布局、增加或調(diào)整建筑層數(shù)或?qū)痈?、改變設(shè)計保溫材料等重大設(shè)計變更，項目部必須告知公司技術(shù)部門，特別是未經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可而由建設(shè)單位傳達(dá)的重大變更，必須書面上報公司。

駿工圖應(yīng)是新藍(lán)圖，計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件。變更設(shè)計超過總圖面1/3的，應(yīng)重新繪制駿工圖。

2.5技術(shù)交底及內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、班組及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，深化圖紙，主要分部分項工程的施工方法和控制要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全生產(chǎn)文明施工等要點，要逐一說明。必要時技術(shù)員要直接交底到班組，并做好培訓(xùn)人員簽字手續(xù)，資料備案存檔。

三、方案報審流程宣貫

經(jīng)過這次拿資料到公司蓋章，基本了解方案報審流程，要有公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)，方可蓋到章，封面與報審表主要分為質(zhì)量類、安全類、分包單位方案這三類。這次是質(zhì)量類和安全類資料蓋章，總體來說還是蠻簡單。

四、質(zhì)量安全事故案例

分享了前輩的經(jīng)驗，原來覺得這處理方法其實是蠻簡單的，貌似都是些常規(guī)方法，起到很好的效果。這幾天連續(xù)暴雨，我們項目上排水及時，沒出現(xiàn)筏板上

浮現(xiàn)象，否則會引起柱和墻開裂。還有一個是我比較擔(dān)憂的，就是我們項目上超過5米但沒超過8米的高支模采用輪扣架，很不安全，這次會議重點提出這個問題，可以混搭，絕不允許高支模只采用輪扣件支撐體系。

五、塔吊基礎(chǔ)設(shè)計計算

這次又是我們紀(jì)主任為大家講解塔吊計算，又得讓大家犯迷糊的課題??！根本就沒接觸過這類軟件，要涉及那么多的參數(shù)，根本記不住。這次只能吸收那么一點，就是塔吊基礎(chǔ)的分類，分為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、組合基礎(chǔ)。位置選擇要合理，既要考慮覆蓋作業(yè)范圍，又要避開有些部位提前使用。還要考慮塔吊附墻件，角度（30o~60o）和長度（3.5~10m）要求，塔吊一般用C35混澆筑底板，厚度1m。

六、施工現(xiàn)場技術(shù)成果總結(jié)方法

我們公司有10項成熟的工法，其中包含領(lǐng)域之泛，成本節(jié)省之可觀。希望我們項目上也能申報一個工法專利，把本工程真正的做成具有中天特色，又有萬科風(fēng)情的中駿之家。

通過這次培訓(xùn)，對自己從事的職業(yè)更加了解，也更清楚的發(fā)現(xiàn)自己的不足，特別是方案編制和安全軟件的運用，基本處于待開發(fā)狀態(tài)。綜合能力的提高，有待于今后的努力。

第二篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人述職總結(jié)報告

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人述職總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

****，這是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就****年工作總結(jié)匯報如下：

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。

作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**?***住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**?****#*#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕偷工減料、豆腐渣工程及三違現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**?***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的三個及時，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、工作體會： 通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進(jìn)行分析，制定切實可行的施工計劃。

第三篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位管理策劃[推薦]

奧特萊斯國家商業(yè)廣場項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人管理策劃書

建筑施工企業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部的成員之一；技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗員、測量員、材料員、庫管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項目運營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項目管理原則，所以技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外，還需對“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為了理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。主要為項目運營提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對項目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀

1、遵守國家頒布的各項法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。

2、遵守公司制定的各項規(guī)章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛本崗工作，自覺承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。

4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營理念、及價值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個有感染力的傳播者。

二、工程技術(shù)管理

1、工程前期規(guī)劃管理

負(fù)責(zé)組織新項目的場地踏勘；及場地特點、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點、地貌特征”的認(rèn)識分析報告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報價提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場第一手資料。

2、工程前期施工組織方案策劃

負(fù)責(zé)《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放展示區(qū)域、場地分區(qū)等等）并結(jié)合項目實際狀況重點對場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機(jī)具設(shè)備、加工場地、材料堆場布置及施工順序、施工區(qū)段劃分、作業(yè)線組織、勞動力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進(jìn)行闡述。

3、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理

1）讀圖、講圖職責(zé) 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部各施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員對施工圖（圖說）、審圖紀(jì)要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖”，對負(fù)責(zé)對圖紙疑問、設(shè)計錯誤、圖紙相互矛盾、設(shè)計遺漏及設(shè)計不合理部位進(jìn)行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀(jì)要，為圖紙會審做好準(zhǔn)備工作。

2）組織設(shè)計交底、及圖紙會審 及時將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報送建設(shè)單位，同時組織設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行“設(shè)計交底、及圖紙會審”工作，并將圖紙會審后的成果及時形成正式有效資料。

3）設(shè)計變更管理

對于建設(shè)單位通過設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計更改通知單，應(yīng)及時解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員、勞務(wù)公司班組長，并對變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場已經(jīng)實施需做返工整改的，需及時找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證提供第一手資料。

4）技術(shù)變更（洽商）單管理

對于施工變更、以及設(shè)計圖紙未明確之處，均需及時與設(shè)計人員、建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制“技術(shù)變更（洽商）單”，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性、及時性，實現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁將過程中的變更不及時形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會造成現(xiàn)場無施工依據(jù)，而且會給工程結(jié)算造成影響。

5）設(shè)計圖紙的優(yōu)化管理

負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節(jié)約。

6）搞好設(shè)計圖紙、變更文件的動態(tài)管理

負(fù)責(zé)對項目部使用的施工圖進(jìn)行動態(tài)管理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進(jìn)行檢查，是否按要求將設(shè)計變更、技術(shù)洽商單等文件及時修改在設(shè)計圖紙上。

4、技術(shù)方案的管理

1）負(fù)責(zé)項目所有技術(shù)方案的編制及報審工作。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，編制各分部（分項）工程專項施工方案。

2)督促勞務(wù)公司、分項承包隊伍報送并審核其專項施工方案；結(jié)合總包單位部分土建工作特點，對勞務(wù)公司、分項承包隊伍的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點核心區(qū)漏振、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級施工錯誤等。

備注：技術(shù)方案的編制要點：

A、工藝、工序順序的描述： 將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預(yù)算部在結(jié)算時，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費用。

B、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時，完整的收取“措施費用”。

5、技術(shù)交底管理

1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。根據(jù)工程實際情況，并結(jié)合公司各分項工程施工工藝對管理人員、入場班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

2）負(fù)責(zé)組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉(zhuǎn)換層施工方案》、《質(zhì)量事故處理方案》等。

3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。

6、樣板施工管理

1）負(fù)責(zé)組織各分部、分項工程各道工序在開始施工時的點評。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時，需第一時間進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進(jìn)行施工，未按交底要求實施，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。

2）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部停止點檢查點評工作。

3）負(fù)責(zé)組織“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點評”工作。

4）參與分項承包隊伍的樣板點評工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、塑鋼門窗安裝樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板等。

7、技術(shù)復(fù)核管理

1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點評合格后的過程跟蹤和檢查及糾偏工作，確?，F(xiàn)場持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應(yīng)立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）負(fù)責(zé)組織實施對“基礎(chǔ)軸線、高程”的定位測量換手復(fù)核工作。

3）負(fù)責(zé)組織實施對“主體軸線、高程”的傳遞測量換手復(fù)核工作。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。

8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化 1)不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M(jìn)性、領(lǐng)先性、實用性、簡單性”。

2)負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、或工期節(jié)約。

9、技術(shù)上墻管理

1)負(fù)責(zé)工程開工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有: ○ 1及時將各施工階段的總平面布置圖上墻展示； ○ 2及時將基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進(jìn)度圖進(jìn)行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號長按規(guī)定進(jìn)行及時填寫；

○ 3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程管理牌、組織機(jī)構(gòu)圖、工程倒計時牌及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語在辦公室進(jìn)行合理布置，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。

2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)員（含安裝）落實現(xiàn)場施工管理人員搞好各分項工程的現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作。（如主體結(jié)構(gòu)的實測實量、軸線標(biāo)高上墻、抹灰工程的實測上墻工作、安裝工程的標(biāo)識、標(biāo)牌上墻等）。

10、技術(shù)檔案資料管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實體同步進(jìn)行。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對進(jìn)場原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報驗及整理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗收工作會議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。

5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗收及移交工作。

11、原材料、半成品檢驗試驗管理

1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗員分別建立檢驗試驗臺賬，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時對不合格檢驗試驗進(jìn)行暴露，并落實后續(xù)補(bǔ)救處理方案。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的取樣及送樣工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗員對本工程入場原材料（鋼材、砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、電線、電纜、給排水及采暖管材、管件等）的復(fù)檢工作。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長、試驗員搞好本工程鋼筋連接試件（直螺紋連接、電渣壓力焊、氣壓焊）的制作、取樣、送樣工作。

5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗員對半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。

6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗員對混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。

7)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。

8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗工作。

9)負(fù)責(zé)組織對結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。

10)負(fù)責(zé)對“不合格檢驗、試驗”出具處理方案，并予以實施且留下處理文字及影像資料存檔。(如混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理

1、合同管理 1)加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運營管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。

2)遇有現(xiàn)場施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同公司合同預(yù)算部向甲方報送“合同變更約談報告”，并催促、督促辦理完畢。

2、明確施工界面

及時銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時的完整性。

3、施工依據(jù)的管理 全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無書面依據(jù)時，應(yīng)按如下原則處理：

1施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時補(bǔ)辦。2竣工圖自己不能作為施工依據(jù)使用。

3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會議紀(jì)要、報告的形式明確）的有效性要求。

4、結(jié)算依據(jù)的管理 全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：

1)搞好施工圖、設(shè)計圖說、圖審報告、設(shè)計交底紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。

2)當(dāng)設(shè)計文件無法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況完成“實際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟(jì)簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費收取應(yīng)滿足三個條件才有效；A、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意B、施工時按審批后的方案實施C、有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)的書面依據(jù)）

3)簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經(jīng)公司預(yù)算部審核。

5、材料核價工作

負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時提出核價需求計劃（包含材料、定額無子項的工序），對于部分價格漲幅較大的材料（如頁巖空心磚、河砂）；應(yīng)在分部分項工程實施階段提出核價需求核得合理的采購單價，同時需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書面資料對使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開展。

6、參與預(yù)結(jié)算會審工作 參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。

7、配合協(xié)助結(jié)算爭議問題的解決 參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭議”協(xié)調(diào)專題會，配合解決部分爭議問題。

8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核 雖竣工圖自己不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會對結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時會成為工程款及時回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。

9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺賬的建立、記錄工作。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。

3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報送、返回情況，及時掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動態(tài)情況。對未及時返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。

10、參與工程成本控制管理 共同參與現(xiàn)場材料的浪費控制，如鋼筋超設(shè)計、超規(guī)范使用，加強(qiáng)對對木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、項目質(zhì)量管理

1、通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的 通過技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問題的發(fā)生。

2、通過質(zhì)量過程控制確保工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)設(shè)計“過程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過程質(zhì)量實測數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。

3、負(fù)責(zé)分戶驗收工作 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分戶質(zhì)量問題的評估、整改工作。分戶驗收工作分為兩個階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實專人負(fù)責(zé)板厚檢測、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時處理。后期主要對裝飾裝修工程（樓地面、墻面、頂棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查。并及時形成檢查記錄，對不合格的應(yīng)落實人員整改。

4、質(zhì)量專題會議 負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”。

5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評估、調(diào)查、原因分析、落實處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過程的相關(guān)信息存檔備案。

五、項目進(jìn)度管理

1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對方案的優(yōu)化管理 協(xié)助項目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求，而對設(shè)計方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。

2、參與項目控制計劃的編制、審核

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計劃、月計劃的編制報送

4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險評估與反饋 定期梳理現(xiàn)場進(jìn)度并與控制計劃對照，找出未按計劃完成的工作內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險評估并及時反饋，根據(jù)風(fēng)險等級配合項目經(jīng)理落實措施組織趕工、搶工；確?，F(xiàn)場進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

六、項目安全文明施工管理

1、安全管理

1)負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施方案編制和安全性評估，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。

2)參與項目部的日常安全檢查和周及半月安全檢查工作，對違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時制止。

3)參與公司各部門、建設(shè)、監(jiān)理單位或政府職能部門組織的針對本項目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調(diào)查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。

2、現(xiàn)場形象的規(guī)劃設(shè)計及文明施工管理

1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好“場地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。2)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會議室的形象布置。

3)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規(guī)劃設(shè)計”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。

4)負(fù)責(zé)落實安全員搞好項目夜間施工許可證的申報工作，規(guī)避因無夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理

1)負(fù)責(zé)向項目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報驗管控程序（如：工序報驗程序、材料報驗程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。

2)協(xié)助項目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗申請及自評分表格的填寫和報送。

3)負(fù)責(zé)項目部各階段驗收前向質(zhì)檢站報送驗收程序報告。4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)向檢測單位提交各項檢測申請。5)對申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場復(fù)查接待工作。

6）對申報市級文明工地的項目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場復(fù)查接待工作。7）協(xié)助項目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性。

2、內(nèi)部管控程序

1)根據(jù)公司各部門要求，負(fù)責(zé)搞好項目各階段的停止點檢查前的實施準(zhǔn)備工作和申請，并全過程參與停止點檢查與點評，聽取工程管理部意見并予以整改和貫徹。

2)負(fù)責(zé)推動公司制定的關(guān)于項目部內(nèi)部的各項“管控程序”（如：工序質(zhì)量三檢制程序、砼澆注的許可證制及會簽制程序等各道工序控制程序、樣板帶路程序等），并推動執(zhí)行。

3)負(fù)責(zé)推動勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計文件、設(shè)計更改通知單、技術(shù)變更（洽商）單、設(shè)計交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時發(fā)放相關(guān)管理人員、勞務(wù)班組長，造價工程師，避免因發(fā)文不及時造成施工錯誤帶來經(jīng)濟(jì)損失。

5)協(xié)助項目經(jīng)理審核機(jī)械臺班、計時工申請的時效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排，集中安排使用，避免零星申請使用造成窩工損失。

6)嚴(yán)格執(zhí)行并推動公司關(guān)于隱蔽驗收的各項管理制度，并全過程參與且監(jiān)督實施。

7)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項目部向建設(shè)單位報送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。

8）合理慎重使用公司制定的關(guān)于 “項目部決策團(tuán)隊”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。

八、會議籌備與組織

1、階段性驗收會籌備與組織

負(fù)責(zé)各種階段性驗收會的籌備工作；并負(fù)責(zé)編制“驗收會議的情況介紹”。介紹我們的施工情況，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗收會議有：基礎(chǔ)坑槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、首層梁板鋼筋驗收、中間層梁板鋼筋驗收（部分質(zhì)檢站要求高層建筑每幾層驗收一次，需要出面溝通，盡量減少驗收次數(shù)）、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗收、屋面梁板鋼筋 驗收、滿足內(nèi)抹灰穿插施工的中間層結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗收、檔案、節(jié)能、分戶驗收及竣工驗收；其間能效測評、人防驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等由建設(shè)單位組織實施，施工單位配合。

2、公司月度運營會接待與組織

根據(jù)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)項目文員做好公司安排在項目部召開生產(chǎn)月度運營會的會場布置、設(shè)備組織、人員安排及接待工作。

九、協(xié)調(diào)、外交管理

1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目運營的外交、公關(guān)管理。

2、做好“項目經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂”的角色，為項目經(jīng)理指揮的項目運營提供“支持性的、服務(wù)性的、保障性的”工作。

十、工程總包管理職責(zé)、客戶滿意度管理

協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，堅決貫徹【強(qiáng)化總承包管理職責(zé)、貫徹客戶滿意思想】的項目管理理念，通過向甲方、分項承包方提供高品質(zhì)的“總包管理和配合服務(wù)”，致力于大力提升“客戶滿意度”。十一、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用

1、推動新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時掌握四新信息及國家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。

十二、項目部解散及工程回訪保修管理

1、完善項目部解散前的籌備工作 工程竣工驗收后，協(xié)助項目經(jīng)理及時完成項目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料（含：檔案資料、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料、分戶驗收資料等資料）的移交存檔管理工作，及時完成項目部組織的解散工作。

2、工程的回訪保修管理 負(fù)責(zé)工程回訪保修過程中的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障工作。

十三、完成公司及項目經(jīng)理交辦的其它力所能及的任務(wù)。

第四篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的基本職責(zé)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的基本職責(zé)

1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);

2、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理;

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作;

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證;

5、負(fù)責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施;

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖;

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故;

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法;

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的基本職責(zé)21、負(fù)責(zé)項目的施工質(zhì)量、技術(shù)、資料、統(tǒng)計、計量及簽證等管理工作，分管資料員、計量員、質(zhì)量員;

2、負(fù)責(zé)編制《項目實施計劃》、《項目驗收計劃》、《施工方案》、《監(jiān)測和保護(hù)方案》、《項目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》;

3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員熟悉合同文件相關(guān)條款和施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，并組織做好施工技術(shù)交底工作;

4、做好工程過程監(jiān)控，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，并做好工程計量工作;

5、協(xié)助項目經(jīng)理完成檢測、驗收及交工等工作;

6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;

7、負(fù)責(zé)督查工程資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)，審核測量工作的各項數(shù)據(jù);

8、負(fù)責(zé)技術(shù)方面的內(nèi)外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作;

9、負(fù)責(zé)做好下屬人員的培養(yǎng)和考評工作;

10、負(fù)責(zé)組織采集公司要求的各項數(shù)據(jù);

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的基本職責(zé)3

職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé);

2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底;

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動;

4、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作;

5、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

任職要求：

1、___歲以上，大專以上學(xué)歷，建筑類專業(yè)畢業(yè)。

2、___年以上項目施工經(jīng)驗，完整經(jīng)歷過至少___個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)歷。

3、取得一級建造師者及中級工程師優(yōu)先。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的基本職責(zé)4

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)土建施工的現(xiàn)場技術(shù)管理工作;

2.負(fù)責(zé)參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場簽證手續(xù);

3.參加并組織項目施工的前期策劃、編制各個階段施工組織設(shè)計和專項施工方案，并上報審批;

4.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，參加隱蔽工作驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù);落實技術(shù)交底、并及時與設(shè)計溝通，解決施工過程中存在的技術(shù)問題;

5.參加竣工驗收工作，負(fù)責(zé)編制工程竣工圖紙、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制和收集竣工資料并歸檔;

6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

職位要求：

1.工民建、結(jié)構(gòu)、土木類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專以上學(xué)歷;

2.熟悉土建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

3.熟練運用office軟件、CAD等專業(yè)軟件;

4.熟悉專業(yè)知識和工程項目的管理流程，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和解決實際問題的能力，能夠處理工程中技術(shù)問題，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力，承壓能力強(qiáng);

5.三年以上建筑施工行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，持一級建造師證書者優(yōu)先考慮。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的基本職責(zé)5

職責(zé)：

1、能獨立處理各種工程技術(shù)難點;

2、能獨立完成施工圖紙的審核，施工方案的編制，工作進(jìn)度的安排等工作;

3、熟悉房建規(guī)劃、建筑設(shè)計、施工管理等工作;

4、對所建項目能夠提出建設(shè)性意見;

5、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，工民建、土木、建筑工程等相關(guān)專業(yè);

2、持中級及以上技術(shù)職稱證;

3、總包施工___年以上房建、市政等工程現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟練掌握各種技術(shù)規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn);

4、能熟練操作CAD及office辦公軟件;

5、對所建項目能夠提出建設(shè)性意見;

6、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題。

第五篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的主要職責(zé)說明

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的主要職責(zé)說明

(1)負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計、分項工程施工方案，以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用方案，報公司總工程師審核批準(zhǔn)后指導(dǎo)項目部組織實施;

(2)負(fù)責(zé)制定重點分項、重點部位的施工方案或施工方法;

(3)依據(jù)建筑施工合同確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，審核批準(zhǔn)項目部編制的工程質(zhì)量目標(biāo)計劃大綱;

(4)負(fù)責(zé)解決施工中遇到的重大疑難問題;

(5)負(fù)責(zé)組織較重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和整改工作;

(6)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同研究解決重點或關(guān)鍵技術(shù)問題;

(7)主持編制審核工程施工組織設(shè)計(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，報公司審批后組織實施;

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(8)組織施工圖紙會審、提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系解決，超前解決施工中的技術(shù)問題。

(9)負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量體系文件的落實;執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);組織編制工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，對工程質(zhì)量實施有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(10)負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計變更洽商及所有應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽審的工程技術(shù)資料文件。

(11)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。

(12)負(fù)責(zé)組織制定降低工程成本的技術(shù)措施，并組織實施。

(13)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程資料的收集、整理、歸檔工作;;指導(dǎo)工程有關(guān)試驗，組織編寫工程竣工總結(jié)、竣工報告;組織繪制竣工圖;組織辦理竣工資料文件的移交工作。

(14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的主要職責(zé)說明21、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量技術(shù)制度及流程，積極引導(dǎo)項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目技術(shù)管理水平;組織項目部貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工程管理制度;

2、組織并指導(dǎo)項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批;

3、按施工圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案;

4、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行項目的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作;

5、檢查、督促項目部技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性;

6、參加公司每周施工經(jīng)理會議，并有針對性幫助解決項目提出技術(shù)難點問題，并形成文字影像資料總結(jié)，匯總之公司工程技術(shù)問題庫，及時與其他項目分享，共同提高技術(shù)管理水平。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的主要職責(zé)說明31、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、總平面圖，制定有效的質(zhì)量安全技術(shù)措施和專項方案。

3、根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

4、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

5、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨時檢查執(zhí)行情況。

6、做好同設(shè)計單位和技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

7、施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

8、開展新技術(shù)推廣工作，針對施工項目所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲(必要時應(yīng)放樣或模擬試驗)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

9、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

10、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件、技術(shù)資料簽證和重要的技術(shù)復(fù)核工作如：主要軸線、層高、沉降觀測、砼強(qiáng)度等級等)。

11、監(jiān)督檢查施工、材料試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施。

12、檢查作業(yè)班組、施工人員施工質(zhì)量，確保按設(shè)計圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工方案施工。

13、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

14、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的主要職責(zé)說明4

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求的開發(fā)和迭代優(yōu)化;

2.完成軟件功能的設(shè)計與開發(fā)，提升技術(shù)性能與用戶體驗;

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃開發(fā)團(tuán)隊整體的建設(shè)方向和架構(gòu);

4、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，完成開發(fā)項目的開發(fā)任務(wù);

5、負(fù)責(zé)完成技術(shù)難題攻關(guān)，為技術(shù)團(tuán)隊提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，以及新產(chǎn)品模塊的開發(fā)。

任職資格：

1.精通后端Spring

Cloud、MyBatis等開發(fā)框架;熟悉各種設(shè)計模式;

熟練使用版本管理(GIT/SVN)、協(xié)作工具(Jira/Mantis);

2.熟練使用Oracle、MySql、MongoDB等常用數(shù)據(jù)庫及Memcached/Redis等常用緩存技術(shù);

3.對Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq

等常用應(yīng)用服務(wù)器/中間件要有具體的配置和使用經(jīng)驗;

4.有獨立完成復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計與實現(xiàn)的經(jīng)驗，優(yōu)化代碼并保持良好的升級兼容性;

5.有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和求知欲，善于學(xué)習(xí)和運用新知識，善于溝通和邏輯表達(dá)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識和執(zhí)行力，抗壓性好;

7、具備帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力;

8、有運營商通訊行業(yè)工作經(jīng)驗，了解通訊協(xié)議以及相關(guān)協(xié)議開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先，9、熟悉了解前端和移動端開發(fā)框架，有相關(guān)實際經(jīng)驗優(yōu)先，包括不限于Vue，jQuery;

10、有實際的微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，熟悉主流的RPC協(xié)議;

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的主要職責(zé)說明5

1.熟悉國家及地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，保證項目的目標(biāo)完成。

2.能獨立負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全、施工工法等公司標(biāo)準(zhǔn)文件的編制，并組織項目部員工進(jìn)行培訓(xùn)、推廣及監(jiān)控管理。

3.負(fù)責(zé)項目施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問題。

4.負(fù)責(zé)編制項目的施工組織設(shè)計，項目專項方案和重大危險源安全管控方案的，并組織專家論證和施工專業(yè)技術(shù)人員在開工前的學(xué)習(xí)。

5.負(fù)責(zé)項目施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并作好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前做好技術(shù)講解工作。

6.負(fù)責(zé)對項目施工的設(shè)計文件、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，及時組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。

7.?？埔陨蠈W(xué)歷，技術(shù)工作崗位經(jīng)驗___年以上，具有中級及以上職稱，帶證上崗;具有大型工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗者優(yōu)先。

8.待遇從優(yōu)，能力優(yōu)先者薪酬可面談，績效按公司制度另行計算。