第一篇：淺析建筑施工技術(shù)管理工作

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淺析建筑施工技術(shù)管理工作

作者：賀少偉

來源：《現(xiàn)代裝飾·理論》2011年第03期

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)正在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國的經(jīng)濟(jì)，已率先走出低谷，再次步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，大量重點(diǎn)工程開工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮再現(xiàn)，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。

1.注重技術(shù)管理

提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)，承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車間3000 m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊(duì)承擔(dān)的工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆，結(jié)果半個(gè)月后，乙已開始按進(jìn)度計(jì)劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進(jìn)度仍停滯不前。

從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，這足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認(rèn)識。

2.技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

3.技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行；2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

4.如何做好技術(shù)管理工作

4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收；2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流；3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動(dòng)，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸；4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

4.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；3）施工圖技術(shù)交底制度；4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；5）施工質(zhì)量管理制度；6）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；7）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

4.3 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

5.結(jié)語

施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理與激勵(lì)的新路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 盛天寶，路明心，韓崗.工程項(xiàng)目管理與案例[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2005.[2] 曹曉.人力資源管理[M].北京：九州出版社，2002.（作者單位：紫金縣興和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東紫金517400）

第二篇：建筑施工技術(shù)及組織管理工作

建筑施工技術(shù)及組織管理工作

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在近些年來有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各種不同規(guī)格的建筑單位不斷出現(xiàn)，建筑單位的施工技術(shù)管理也存在水平參差不齊的現(xiàn)象，這直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此應(yīng)該引起相關(guān)單位和人員的高度重視。筆者分析了建筑施工中技術(shù)管理安全管理工作的關(guān)鍵，提出加強(qiáng)建筑施工技術(shù)、組織管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工，施工技術(shù)，組織，安全，管理，措施

引言：

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，組織管理的措施也有所差異。為了加強(qiáng)建筑施工安全管理中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑安全專業(yè)委員會(huì)通過了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，便于從法規(guī)上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合具體工程實(shí)事求是地實(shí)施安全措施，才能保證工程的財(cái)產(chǎn)和人員生命的安全。當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

1.管理質(zhì)量工作有待加強(qiáng)

對于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對整個(gè)工程施工的重要評判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行控

制，但是當(dāng)前一些建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī) 定，一些建筑項(xiàng)目沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料。其次，一些建筑項(xiàng)目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間上出現(xiàn)問題。

2.建筑工程的安全措施管理不到位

當(dāng)前，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理時(shí)，人們往往看重的是整個(gè)建筑項(xiàng)目的最終收益，進(jìn)而忽略了安全管理對于整個(gè)項(xiàng)目的重要性。在我國一些建筑項(xiàng)目中，相應(yīng)的安全管理職務(wù)往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務(wù)，即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，安全管理人員也往往無法承擔(dān)任何安全管理責(zé)任。建筑項(xiàng)目的主要責(zé)任人很少對施工人員進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)而造成了各種工程事故的發(fā)生。另外，一些項(xiàng)目沒有對相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3.建筑施工技術(shù)管理機(jī)制存在問題

對于建筑施工項(xiàng)目而言，建筑施工技術(shù)管理機(jī)制對整個(gè)工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術(shù)復(fù)雜、施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設(shè)項(xiàng)目往往對施工技術(shù)要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制才能夠有效的保證工程施工的順利進(jìn)行。但是在我國一些建筑施工項(xiàng)目中，相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制并不是很健全，很多建筑施工技術(shù)人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔(dān)著大量的工程施工技術(shù)工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態(tài)，從而使得整個(gè)工程的工期受到延誤。還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問題時(shí)，往往找不到相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。這些都是建筑施工技術(shù)管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)。完善我國建筑施工技術(shù)管理的措施抓好施工技術(shù)管理

企業(yè)經(jīng)營好壞與否取決于技術(shù)管理的程度，因?yàn)橹挥型ㄟ^技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。才能逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

(1)眾所周知建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(2)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝新技術(shù)、新材料不斷地涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。加強(qiáng)施工安全管理

建筑施工安全管理應(yīng)結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從財(cái)產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。一般包括:

(1)從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。

(2)對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞?。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。

(3)30m 以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。(4)滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。

(5)龍門、并架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施，其安全與否，嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。

(6)施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng);預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋;大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并

安裝立網(wǎng)。

施工組織

現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。由此可見，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會(huì)給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。

按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。

開工前的施工準(zhǔn)備:

它是在擬建工程正式開工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準(zhǔn)備，又可能是單位工程施工條件的準(zhǔn)備。各施工階段前的施工準(zhǔn)備：它是在擬建工程開工之后，每個(gè)施工階段正式開工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。如混合結(jié)構(gòu)的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個(gè)施工階段的施工內(nèi)容不同，所需要的技術(shù)條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不同，因此在每個(gè)施工階段開工之前，都必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。

綜上所述，可以看出:

不僅在擬建工程開工之前零做好施工準(zhǔn)備工作，而且隨著工程施工的進(jìn)展，在各施工階段開工之前也要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃、有步驟、分期地和分階段地進(jìn)行，要貫穿擬建工程整個(gè)生產(chǎn)過程的始終。

資料管理

步入新世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)也需要不斷加大對基本建設(shè)的投入。建筑施工單位為獲取高質(zhì)量的施工技術(shù)

資料，很有必要建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工技術(shù)資料的歸檔范圍。對施工技術(shù)資料的作用、基本要求、存在問題進(jìn)行論述，并

提出了解決問題的建議。

1、建筑施工單位施工技術(shù)資料的作用

（1）施工技術(shù)資料是城市建設(shè)及管理的依據(jù)之一。建筑施工單位竣工驗(yàn)交付使用一定時(shí)期后，由于施工中存在著質(zhì)量隱患或養(yǎng)護(hù)措施不得力等原因，工程相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，為了保證施工質(zhì)量，延長工程使用壽命，必須進(jìn)行維修和補(bǔ)強(qiáng)。這就必須通過查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便采取合適、有效的措施。

（2）施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀見證。質(zhì)量就是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明

確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就建筑工程而講，一項(xiàng)工程、一棟房屋、一條排水管道應(yīng)滿足建筑或者排放所需的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程的建設(shè)過程，就是質(zhì)量形成的過程，工程質(zhì)量在形成過程中應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)資料作為見證。

3）施工技術(shù)資料是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。建筑單位施工技術(shù)管理資料是在施工過程中逐步形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來的。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包合同的一部分。

2、建筑施工單位施工技術(shù)資料的基本要求

（1）施工技術(shù)資料應(yīng)具有真實(shí)性。施工技術(shù)資料的真實(shí)性就是真實(shí)地反映工程實(shí)體的質(zhì)量狀況。真實(shí)性是施工技術(shù)資料的生命，否則施工技術(shù)資的存檔就毫無意義。

（2）施工技術(shù)資料應(yīng)具有規(guī)范性。施工技術(shù)資料的規(guī)范性就是在填寫整理施工技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)遵照有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求，文件成果應(yīng)達(dá)到規(guī)定的廣度和深度。

（3）施工技術(shù)資料應(yīng)具有信息化要求。建筑施工單位施工技術(shù)資料經(jīng)整理組卷后，應(yīng)及時(shí)送交城市建設(shè)檔案部門存檔。

3、建筑施工單位施工技術(shù)資料管理的建議 確保各種技術(shù)資料的真實(shí)性。真實(shí)性是做好工程技術(shù)資料的靈魂。不真實(shí)的資料會(huì)把我們引入誤區(qū)。必須堅(jiān)決杜絕對原始記錄采用“后補(bǔ)”造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強(qiáng)度是以隨機(jī)抽樣方法進(jìn)行抽取試塊檢驗(yàn)評定的。取樣的科學(xué)性和真實(shí)性非常重要，絕對不允許對制作試塊的樣料“專門加工”，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。

同時(shí)，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實(shí)。資料的整理必須實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。

如何做好技術(shù)管理和安全管理工作

1.明確技術(shù)管理的目標(biāo)，注重技術(shù)水平的提高

2.認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

3.不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理和人才管理。技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制。要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。

5.加強(qiáng)安全教育，提高安全施工意識。企業(yè)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識，施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實(shí)施安全教育和安全技術(shù)交底。

結(jié)束語：

總之，現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用更加重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快

速、安全發(fā)展

第三篇：建筑施工技術(shù)及安全管理工作

建筑施工技術(shù)及安全管理工作

姓名：馬修賢***

單位：廣東匯江建設(shè)工程有限公司 省份：廣東省郵編：528100摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程施工技術(shù)也在快速的發(fā)展。在建筑工程中，施工技術(shù)、先進(jìn)施工工藝的合理利用來自于對施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的完善積累、對各施工工藝的大膽嘗試與適應(yīng)性選擇，因此沒有經(jīng)驗(yàn)的施工人員、施工建設(shè)素質(zhì)參差不齊的施工隊(duì)伍是無論如何也不能為創(chuàng)新施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的。同時(shí)，在建筑工程中，安全管理也是重中之重，對于建筑施工來說影響較大。

關(guān)鍵字：建筑工程，施工技術(shù)，安全管理

前言

建筑工程作為我國的重要工程，其對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于城市的建設(shè)都具有十分重要的作用，雖然我國的建筑工程在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是還是存在著許多的問題，因此需要我們不斷的加強(qiáng)研究。本文筆者結(jié)合自己的研究和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對于建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行分析，同時(shí)對于建筑工程施工過程中的安全管理進(jìn)行了探討，希望筆者的研究對該領(lǐng)域的研究和發(fā)展具有一定的借鑒意義。

1、建筑工程施工技術(shù)分析

1.1制定出詳細(xì)合理的施工設(shè)計(jì)方案，建筑施工需要依照施工合同方案進(jìn)行。若采取內(nèi)部制定方案，需要做好細(xì)節(jié)的控制。建議聘用建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對圖紙的嚴(yán)格審查，一旦發(fā)生問題的存在，需要及時(shí)進(jìn)行整改，消除不良因素。

1.2做好建筑工程的地質(zhì)監(jiān)測工作，施工方要在施工前實(shí)地考察施工點(diǎn)，取樣勘測當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)，務(wù)必確保參數(shù)的正確性，巖體的厚度、地下含水深度、圖層厚度等等都對建筑的地基建設(shè)有著十分重要的影響，因此需要通過對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)檢測來進(jìn)行確定。務(wù)必派專人負(fù)責(zé)勘測，確保參數(shù)的準(zhǔn)確性，杜絕虛假數(shù)據(jù)，杜絕其對施工質(zhì)量的隱患。

1.3施工中選用鋼筋與混凝土的有效方式，也可提高施工技術(shù)，建筑施工中

會(huì)用到大量的混凝土，在保證其強(qiáng)度要求的前提下，防止其離散型過大，導(dǎo)致強(qiáng)度過低的問題?；炷恋馁|(zhì)量將直接影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量。

1.4妥善處理建筑裂縫。通常情況下，建筑混凝土有著比較高的強(qiáng)度，因此十分容易出現(xiàn)溫度裂縫的問題，從而影響其正常使用功能。而水泥熱化也是一個(gè)讓人頭疼的麻煩，它會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，從而引起溫度變化，形成裂縫。為了盡量避免裂縫，可以選用低熱水泥，減少大體積混凝土的使用，加入一定的緩凝劑，減少裂縫。

1.5嚴(yán)格執(zhí)行各種施工材料的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。第一，要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責(zé)任心的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。在進(jìn)行保溫夾心墻施工過程中，對現(xiàn)澆混凝土，鋼筋等材料都要加強(qiáng)質(zhì)量檢測，如此，可以更好的確保整個(gè)施工質(zhì)量。

1.6充分發(fā)揮監(jiān)理部門的監(jiān)理作用。在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

1.7高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成強(qiáng)大的競爭力。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與

有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

2、建筑工程安全管理的對策分析

2.1認(rèn)真貫徹安全法律、法規(guī)

各地區(qū)的建設(shè)主管部門要認(rèn)真貫徹相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)督管理的職責(zé)，嚴(yán)格、從嚴(yán)執(zhí)法。各施工企業(yè)也要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機(jī)制，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全管理人員，投入足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的全面均衡發(fā)展。

健全的法規(guī)還要有健全的機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行才能有效貫徹落實(shí)。因此，要加強(qiáng)完善對建筑行業(yè)的安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)建立各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)不但要對施工的單位進(jìn)行監(jiān)督，還要對建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實(shí)他們的安全責(zé)任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管的模式真正落到實(shí)處。

2.2提高建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對安全工作有一個(gè)全面、高度的認(rèn)識，這對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。一是強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)教育，使之在思想上深刻了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)；樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，使之從思想上認(rèn)識落實(shí)到行動(dòng)中。二是堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的資質(zhì)、工程招投標(biāo)等全部禁止，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要接受相應(yīng)的考核。三是加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，以經(jīng)濟(jì)懲罰的手段強(qiáng)迫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視安全工作，真正樹立起“安全第一”的觀念，在行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)安全防護(hù)措施力度，保障施工安全

安全投入是安全生產(chǎn)的保障。施工企業(yè)和項(xiàng)目都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置規(guī)定數(shù)額的安全經(jīng)費(fèi)，并?？顚Ｓ谩Ｔ诎踩雷o(hù)用品的購置上，要防止假冒偽劣的防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，實(shí)時(shí)調(diào)整安全經(jīng)費(fèi)的比例，增加安全設(shè)施定額費(fèi)用，使定額費(fèi)用與安全投入相適應(yīng)。

2.4加強(qiáng)對建筑施工人員的安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是從業(yè)人員的安全素質(zhì)的高低。培訓(xùn)是最好的提高從業(yè)人員安全意識的有效手段。通過培訓(xùn)，從業(yè)人員能夠全面掌握安全生產(chǎn)相關(guān)知識，提

高安全操作的技能，增強(qiáng)他們的自我保護(hù)能力，這樣能夠有效減少傷亡事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對進(jìn)入本企業(yè)施工的人員尤其是農(nóng)民工要進(jìn)行“三級安全教育”，并組織進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，還要通過嚴(yán)格的考試，只有合格之后建立檔案才能上崗，對于特種作業(yè)人員更要重視，必須要通過相關(guān)部門培訓(xùn)之后，合格持證上崗，項(xiàng)目部要做好工人的日常安全教育工作。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程的施工技術(shù)的研究和分析，可以不斷提高我國建筑工程的施工技術(shù)水平，提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)對建筑工程的安全管理，確保建筑施工人員的人身安全。

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第四篇：淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的機(jī)會(huì)，建筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也要注意關(guān)于經(jīng)營思想和經(jīng)營策略的樹立，建筑施工企業(yè)要通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，來進(jìn)一步完善企業(yè)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作

前言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。因?yàn)殡m然建筑數(shù)量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理思想來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義

項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門的配合。通過工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營管理。

2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理工作的方法

2.1建筑施工企業(yè)決策層要樹立正確的市場開發(fā)理念。

具體來講就是樹立勇于開拓市場的信心。這一點(diǎn)對大部分國營企業(yè)來講尤為重要，因?yàn)榭坑?jì)劃指派任務(wù)的時(shí)代已經(jīng)過去了，所以靠計(jì)劃分配任務(wù)的陳腐觀念必須更新?，F(xiàn)在一些大型國有建筑企業(yè)在市場上無所作為，經(jīng)濟(jì)效益大規(guī)模滑坡這主要與其經(jīng)營理念有關(guān)。要深知觀念決定行為, 而行為決定結(jié)果。樹立一種自信的積極的勇于開拓市場的理念，它會(huì)影響企業(yè)今后的總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

2.2建筑企業(yè)必須樹立正確合理的經(jīng)營目標(biāo)和自我市場定位。

這一點(diǎn)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況而定，要根據(jù)自身實(shí)力(人員力量，資金儲備，技術(shù)力量，機(jī)械力量)的確定盈利目標(biāo)值。要做到在盈利目標(biāo)下有所為有所不為，適合企業(yè)發(fā)展的工程項(xiàng)目就承攬，反之，則堅(jiān)決放棄。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程雖然利薄但施工期短，業(yè)主信譽(yù)好, 建筑企業(yè)不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長，而企業(yè)又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強(qiáng)大完全可以墊資施工，也可承攬?？傊?，盈利目標(biāo)值的設(shè)置要有可實(shí)現(xiàn)性。建筑企業(yè)要充分利用企業(yè)已有特色的企

業(yè)文化及品牌，承攬工程時(shí)應(yīng)揚(yáng)長避短, 避險(xiǎn)趨利。否則會(huì)造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實(shí)際的盈利目標(biāo)的完成。

2.3建立以各類專家為主的集約經(jīng)營體系。

在這個(gè)體系中, 投標(biāo)系統(tǒng)尤為重要。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場現(xiàn)狀以及日趨競爭激烈的現(xiàn)

實(shí)情況，組建以專家為主的投標(biāo)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)建立企業(yè)本身的強(qiáng)大的市場數(shù)據(jù)庫, 編制符合企業(yè)現(xiàn)狀的具有先進(jìn)水平的內(nèi)部定額系列，配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及其軟件。專家為主是指必須將工程師和經(jīng)濟(jì)師相結(jié)合，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路。以往, 建筑企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)只看重經(jīng)濟(jì)方面而忽略技術(shù)方面。再有，企業(yè)內(nèi)部定額的設(shè)立和完善對當(dāng)今建筑企業(yè)越來越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。根據(jù)歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)證明, 企業(yè)內(nèi)部定額編制合理且運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)往往能在競爭中取得優(yōu)勢，成為建筑市場的生存者。

2.4建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中要強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)管理。

專項(xiàng)管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。拿建筑企業(yè)管理說，需要進(jìn)行專項(xiàng)管理種類很多，如施工環(huán)境的專項(xiàng)管理，機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)管理，流動(dòng)人員專項(xiàng)管理，技術(shù)檔案專項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理，生產(chǎn)安全的專項(xiàng)管理等等。由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，造成生產(chǎn)活動(dòng)的分散性和人員的流動(dòng)性，從而造成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理上的極大復(fù)雜性。許多企業(yè)設(shè)立了不少科室，增加不少的管理人員，但實(shí)際管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的專項(xiàng)管理。在經(jīng)營管理中專項(xiàng)管理要強(qiáng)調(diào)重大事情有專門機(jī)構(gòu)或人負(fù)責(zé)職責(zé)與權(quán)利相一致，制度與公司現(xiàn)狀相匹配，管理機(jī)制與生產(chǎn)活動(dòng)相匹配。

3、關(guān)于各階段施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的一些建議

3.1市場營銷中投標(biāo)階段中的經(jīng)營管理工作

場營銷中的投標(biāo)階段對于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，項(xiàng)目的投標(biāo)不僅僅是簡單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營工作的能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深人體會(huì)，找出對策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。目前投標(biāo)方式主要是工程量清單報(bào)價(jià)方式，應(yīng)對清單的列項(xiàng)、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運(yùn)用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認(rèn)為會(huì)取消的內(nèi)容降低單價(jià)，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項(xiàng)，合理提高單價(jià)，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價(jià)，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價(jià)從而早日拿到更多工程款。此外，應(yīng)充分考慮施工周期對于材料價(jià)格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價(jià)格相對比較準(zhǔn)確，而后期施工的安裝工程材料價(jià)格

則需要有經(jīng)驗(yàn)的物資采購人員做出盡量準(zhǔn)確的判斷，對于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變化、法律法規(guī)對于工程施工過程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人員在投標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮的各個(gè)方面。

3.2中標(biāo)后各階段經(jīng)營管理工作

中標(biāo)后各階段經(jīng)營管理工作，拿到中標(biāo)通知書后，雙方開始進(jìn)入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營管理工作開展的方向和依據(jù)，對于項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要性無需多說。經(jīng)營管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識的管理人員協(xié)助經(jīng)營人員對合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過程的經(jīng)營管理既是對投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門配合的考驗(yàn)。良好的分包商對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進(jìn)行其余工作內(nèi)容的施工，并適當(dāng)降低價(jià)格，從而合理控制分包總價(jià)。

3.3結(jié)算工作中的經(jīng)營管理

項(xiàng)目管理的經(jīng)營工作迎來嚴(yán)峻的考驗(yàn)一結(jié)算，結(jié)算工作是整個(gè)經(jīng)營工作中最重要的步驟，經(jīng)營管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對于合同沒有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。結(jié)語：對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英，建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作之我見，中國建筑，2010

[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新分析，山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2011

第五篇：2013年電大建筑施工技術(shù)及安全管理工作論文

建筑施工技術(shù)及安全管理工作

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在近些年來有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各種不同規(guī)格的建筑單位不斷出現(xiàn)，建筑單位的施工技術(shù)管理也存在水平參差不齊的現(xiàn)象，這直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此應(yīng)該引起相關(guān)單位和人員的高度重視。筆者分析了建筑施工中技術(shù)管理和安全管理工作的關(guān)鍵，提出加強(qiáng)建筑施工技術(shù)、安全管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工，施工技術(shù)，安全，管理，措施

中圖分類號：tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：

引言：

由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，安全管理的措施也有所差異。為了加強(qiáng)建筑施工安全管理，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑安全專業(yè)委員會(huì)通過了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，便于從法規(guī)上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合具體工程實(shí)事求是地實(shí)施安全措施，才能保證工程的財(cái)產(chǎn)和人員生命的安全。

當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

1.管理質(zhì)量工作有待加強(qiáng)

對于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對整個(gè)工程施工的重要評判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但是當(dāng)前一些建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī)

定，一些建筑項(xiàng)目沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料。其次，一些建筑項(xiàng)目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間上出現(xiàn)問題。

2.建筑工程的安全措施管理不到位

當(dāng)前，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理時(shí)，人們往往看重的是整個(gè)建筑項(xiàng)目的最終收益，進(jìn)而忽略了安全管理對于整個(gè)項(xiàng)目的重要性。在我國一些建筑項(xiàng)目中，相應(yīng)的安全管理職務(wù)往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務(wù)，即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，安全管理人員也往往無法承擔(dān)任何安全管理責(zé)任。建筑項(xiàng)目的主要責(zé)任人很少對施工人員進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)而造成了各種工程事故的發(fā)生。另外，一些項(xiàng)目沒有對相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3.建筑施工技術(shù)管理機(jī)制存在問題

對于建筑施工項(xiàng)目而言，建筑施工技術(shù)管理機(jī)制對整個(gè)工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術(shù)復(fù)雜、施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設(shè)項(xiàng)目往往對施工技術(shù)要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制才能夠有效的保證工程施工的順利進(jìn)行。但是在我國一些建筑施工項(xiàng)目中，相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制并不是很健全，很多建筑施工技術(shù)人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔(dān)著大量的工

程施工技術(shù)工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態(tài)，從而使得整個(gè)工程的工期受到延誤。還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問題時(shí)，往往找不到相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。這些都是建筑施工技術(shù)管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)。

完善我國建筑施工技術(shù)管理的措施抓好施工技術(shù)管理

企業(yè)經(jīng)營好壞與否取決于技術(shù)管理的程度，因?yàn)橹挥型ㄟ^技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。才能逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。(1)眾所周知建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(2)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營

效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、不斷地涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。2 加強(qiáng)施工安全管理

建筑施工安全管理應(yīng)結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從財(cái)產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。一般包括:

(1)從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù));平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。

(2)對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞?。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。

(3)30m 以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過程中的安全。這也

是確保施工質(zhì)量的前提。

(4)滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。

(5)龍門、并架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施，其安全與否，嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。

(6)施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng);預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋;大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。

如何做好技術(shù)管理和安全管理工作

1． 明確技術(shù)管理的目標(biāo)，注重技術(shù)水平的提高

2． 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

3． 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理和人才管理。技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

4． 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制。要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。

5． 加強(qiáng)安全教育，提高安全施工意識。企業(yè)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識，施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實(shí)施安全教育和安全技術(shù)交底。

結(jié)束語：

總之，現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用更加重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.[2]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討.中小企業(yè)管理與科技,2011.