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      贏在執(zhí)行-讀后有感

      時(shí)間:2019-05-13 01:16:00下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《贏在執(zhí)行-讀后有感》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《贏在執(zhí)行-讀后有感》。

      第一篇:贏在執(zhí)行-讀后有感

      《贏在執(zhí)行》讀后有感

      執(zhí)行是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后,我一直還在回味,思考,似乎明白了許多。今天執(zhí)行已經(jīng)成為大家所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力。

      本書還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn),執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行。一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有工作意愿(動(dòng)機(jī)),即要自動(dòng)自發(fā)。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作,而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來,這似乎只是一條普通的定義,但細(xì)細(xì)品讀后,到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度?,F(xiàn)在的我們,生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),每時(shí)每刻都會(huì)接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順,總會(huì)經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些小風(fēng)小浪面前,有人退卻了,就這么平庸一生,甚或開始怨天尤人;當(dāng)然,也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出,成為了強(qiáng)人或名人。其實(shí),這一切的一切,就在于那一念之差。而所

      謂的一念之差,其實(shí)就是一種態(tài)度。面對生活,面對工作,面對人生的態(tài)度。仔細(xì)想來,“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。換言之,也就是自覺自愿地去做好上級(jí)或是公司下達(dá)的一系列工作任務(wù),而且要完整地執(zhí)行到位,這就是執(zhí)行力,它與被動(dòng)地去執(zhí)行是兩種不同的概念。因此,我們可以把這種執(zhí)行力看成是對企業(yè)的一種忠誠,是一種對工作的態(tài)度,是一種人生觀。

      第二篇:《贏在執(zhí)行》讀后有感。。。李國飛

      加強(qiáng)責(zé)任心,著實(shí)執(zhí)行力,安全過渡后五月

      讀《責(zé)任決定一切》感悟

      我于2012年8月通過學(xué)習(xí)閱讀礦發(fā)的余世維博士著作的《贏在執(zhí)行》這本書,深受書中內(nèi)容啟發(fā)。余世維博士不只是在書中闡明了一個(gè)執(zhí)行的理念,更是運(yùn)用一些生動(dòng)、真實(shí)的案例和寓言故事給讀者詮釋了一個(gè)人要想在單位、在社會(huì)要想有所作為,具有了好的執(zhí)行力將是成功的唯一利器。但是作為企業(yè)的一份子,怎樣去執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的責(zé)任和任務(wù),將自己的工作能力和作用發(fā)揮到最好和最大,結(jié)合學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書總結(jié)如下:

      首先要知道執(zhí)行的要件是什么:誠信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)。只有這樣才能確保執(zhí)行方向不走偏,執(zhí)行效果不打折。一個(gè)企業(yè)只有提升執(zhí)行力才是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

      一、什么是“執(zhí)行力”?

      書中給出了答案:就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。關(guān)鍵在于四個(gè)字“保質(zhì)保量”。

      在領(lǐng)導(dǎo)提出工作任務(wù)和要求后,我們能夠保質(zhì)保量的完成,就叫做有執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策,及時(shí)有效的解決問題的能力,是企業(yè)的管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

      一個(gè)企業(yè)有再好的戰(zhàn)略計(jì)劃,但是如果沒有好的執(zhí)行或是執(zhí)行不下去,那戰(zhàn)略計(jì)劃如同一紙廢文、一句空話,同樣也失去了其戰(zhàn)略價(jià)值。

      中糧集團(tuán)董事長說過的一句話“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功,成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略只能告訴自己發(fā)展方向,戰(zhàn)術(shù)告訴自己是否可以執(zhí)行,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)配合起來才能成功。因此一個(gè)企業(yè)光有好的戰(zhàn)略還不夠,還要有人按照正確的方法去執(zhí)行。

      執(zhí)行就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織貫徹、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策,及時(shí)有效地解決問題,是企業(yè)的決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè),有無執(zhí)行力,關(guān)鍵是看是否擁有具有執(zhí)行力的人。

      每個(gè)企業(yè)都需要有自己制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,更需要執(zhí)行到位。如果光有白紙黑字的制度和標(biāo)準(zhǔn),而沒有人去落實(shí)、去執(zhí)行,那這個(gè)制度和標(biāo)準(zhǔn)就是一張廢紙。好的、有力的執(zhí)行就是“不做差不多先生”、“做事注重細(xì)節(jié),追求完美”、“盡心盡責(zé)的做好分內(nèi)工作”。

      怎樣才能做到高效的執(zhí)行

      1、是在行動(dòng)中思考

      2、是在流程中改善

      高效的執(zhí)行就是怎樣積極的解決掉面對的問題。解決問題的過程就是一個(gè)不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善的過程,一個(gè)有成就的人就是通過解決掉一個(gè)又一個(gè)的問題成長起來的。

      一個(gè)擁有發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的能力的人,一定是一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的人。

      二、態(tài)度決定結(jié)果

      執(zhí)行力并不是工具,而是一種工作態(tài)度。

      這一章講到了干事情、做工作首先在思想應(yīng)該具有“要做就做最好”的態(tài)度。再一個(gè)就是要“少問題、多做事情”,也就是“少說多做”。將任務(wù)當(dāng)成自己的一個(gè)目標(biāo)。怎樣去完成目標(biāo)才是執(zhí)行者應(yīng)該思考和一個(gè)去落實(shí)的,做一個(gè)能夠“把信送給加西亞”的人。

      接受任務(wù)就意味著做出了承諾,而完不成自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。做工作就是不找任何借口的去執(zhí)行。

      我要永遠(yuǎn)記?。汗ぷ髦惺菦]有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生也沒有任何借口。

      在煤礦安全管理上更不能容忍有任何借口。

      安全管理容不得一點(diǎn)虛假,煤礦事故隱患就和蒼蠅一樣“愛叮有縫的蛋”,如果在煤礦安全管理上有一絲麻痹和疏忽,就會(huì)產(chǎn)生不可挽回的生命和財(cái)產(chǎn)損失。面對失去的生命和受傷的工友,我們作為安全管理人員還有什么借口去說服別人。

      再一個(gè)就是在工作中注重細(xì)節(jié)

      作為企業(yè)的一名員工,作為一名煤礦安全員應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的重任,而非負(fù)擔(dān)。要認(rèn)真對待,注重工作細(xì)節(jié),煤礦安全管理來不得一丁點(diǎn)馬虎和虛假。

      干煤礦安監(jiān)工作,要有一個(gè)一礦為家的思想和覺悟。工友、同事就是自己的兄弟姐妹,她們的安危就是我們的監(jiān)管責(zé)任,更是我們的光榮使命,我們就是為企業(yè)為工友生命、財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航的。所以干好安全工作就是我們的責(zé)任和義務(wù)。

      三、有溝通才會(huì)有執(zhí)行

      在以后的工作生活中要學(xué)會(huì)溝通,溝通是干好工作的前提,更是干好工作的潤滑劑。良好的溝通對促進(jìn)自己的工作和解決工作上的問題、難題有很好的推進(jìn)作用。

      在今后的工作中要做到主動(dòng)回報(bào)自己的執(zhí)行過程,還要勤于領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保 2 正確的執(zhí)行工作。

      在溝通上要積極發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,主動(dòng)地提出自己的改善建議,對工作有利的想法及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

      在工作溝通上要做到分級(jí)溝通,一是與上級(jí)溝通,二是水平溝通。水平溝通就是平級(jí)部門之間的溝通。

      做到了水平溝通也就做到了無障礙溝通。部門之間的溝通好了,也就做到了部門間的工作協(xié)調(diào)。這樣對本部門的工作難題就可以與部門間協(xié)調(diào)配合的進(jìn)行解決。促進(jìn)了自己的工作,也提升了自己的工作能力即執(zhí)行力得到了提高。這樣的工作方法何樂而不為。

      在今后的工作會(huì)議上側(cè)重講話重點(diǎn),學(xué)會(huì)簡化語言,以此提高效率。

      四、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提速執(zhí)行力

      自己安全業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和管理技巧的提升是今后應(yīng)該做到的首要任務(wù)。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),為更好地服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      “人無完人、金無足赤”,在工作、生活上每個(gè)人都有可能犯下一些錯(cuò)誤,但是自己要想在今后的工作、生活上取得更好的提高只有做到“不要犯同樣的錯(cuò)誤”!

      在煤礦安全生產(chǎn)上要有“危機(jī)”意識(shí),要有“礦榮我榮、礦恥我恥”的思想觀念。只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),才能在工作上盡心盡責(zé),提升自己的執(zhí)行力,更好的服務(wù)礦山。

      五、無團(tuán)隊(duì),不執(zhí)行

      這一章講的主題也就是每一個(gè)企業(yè)員工都要有一個(gè)“以礦為家”“我們是一人”的理念,也就是做到“這是我們的船”的船員的素質(zhì)和品質(zhì)。

      今后我和我的安監(jiān)部團(tuán)隊(duì)要做到具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),就要努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。每個(gè)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí),不強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”,而是強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”,出現(xiàn)問題或是矛盾時(shí),應(yīng)該“求大同存小異”,共同協(xié)作明確分工,共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,形成擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的安監(jiān)隊(duì)伍,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

      小發(fā)路煤礦安監(jiān)部

      王 濤

      2012年8月26日

      第三篇:讀《贏在執(zhí)行》有感

      個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的基石執(zhí)行力

      ——讀《贏在執(zhí)行》有感

      ? 伍平

      作為年青人,都想通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,但成功者屈指可數(shù)。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運(yùn)氣不好、生不逢時(shí)或者是懷才不遇。所以社會(huì)出現(xiàn)了:“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前,我只是簡單地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”,也未深究其中的原因,只認(rèn)為世界上有兩種人:一是靠本事吃飯的人,二是靠溜須拍馬生存的人。為此,自己的定位是:做一個(gè)靠本事吃飯的人。也只有這樣,無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會(huì)餓飯。讀罷《贏在執(zhí)行》,我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。

      作為領(lǐng)導(dǎo)者,要將自己的策略貫徹下去,就必須提拔使用執(zhí)行力強(qiáng)的人(這就是人們所說的聽話的人),否則,領(lǐng)導(dǎo)者的意圖難以貫徹,也就更談不上目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)了。為此,中國著名的企業(yè)家,聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生認(rèn)為:執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人,也就是要“選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀啊T诖蠖鄶?shù)情況下,企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。策略可以復(fù)制,而執(zhí)行力難以復(fù)制,它是戰(zhàn)略的一部分,是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力。執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)才有望欣欣向榮,逐步走向輝煌。為此,余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點(diǎn)。是??!你再有才,但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖,領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢?

      人們常說:“在中國,一個(gè)人是一條龍,三個(gè)人在一起就是一條蟲。而日本人,一個(gè)人是一條蟲,而三個(gè)人在一起就是一條龍。這就是因?yàn)橐粋€(gè)人時(shí)戰(zhàn)略意圖容易得到貫徹執(zhí)行,而三個(gè)人時(shí)卻因各有一個(gè)想法,難以統(tǒng)一執(zhí)行。在美國和日本,他們習(xí)慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤,一旦爭論完畢,出門后就只會(huì)有同一個(gè)聲音。對此中國古代早就有”三個(gè)和尚沒水吃“的典故來諷刺國內(nèi)這種現(xiàn)象了。

      書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題,歸納起來主要有以下四點(diǎn):

      1、碰到偏差缺乏敏感性,也不覺得很重要。例如“神舟五號(hào)”發(fā)射成功,不但

      圓了中國人幾千年的飛天夢,也向世界人民證明了中國人有著無比的智慧和創(chuàng)造力。對此一位外國友人問余世維說:中國人了不起,是繼前蘇聯(lián),美國之后,第三個(gè)成功把人送到太空的國家。這么偉大的國家為什么連電池和螺絲釘都做不好呢?對此,余世維只能回答說:“中華民族是非常優(yōu)秀的,它要想做的事,只要一咬牙,沒有辦不到的。不過像做電池和螺絲釘這樣的小事時(shí)卻忘了咬牙罷了“

      2、不注重細(xì)節(jié),不追求完善。在中國想做大事的人很多,而愿把小事做完美的人太少。一個(gè)做事不追求完善的人是不可能成功的。而要做好事,就必須注重細(xì)節(jié)。寫到這里,忽然想起了我軍旅生涯的一個(gè)成功案例…….。環(huán)顧周圍,馬馬虎虎的毛病隨處可見,“差不多“先生比比皆是,好像、大約、大概、應(yīng)該可能等成了“差不多”先生的常用詞。這使得許多重大決策停留在了紙上,許多宏偉目標(biāo)成了海市蜃樓。所以,汪中求提出了這樣一句名言:簡單的招式練到極致就是絕招。

      3、不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理問題。執(zhí)行力是企業(yè)所有員工都應(yīng)共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。無論你處在什么崗位,都有你分內(nèi)應(yīng)做的事,這是執(zhí)行力的基本要求。如果一個(gè)人連分內(nèi)的事都做不好,在其位而不謀其政,事事請示匯報(bào),那拿你何用呢?

      4、不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。對此書中有這樣一則案例:某大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里員工都盼望日本企業(yè)能帶來先進(jìn)的管理方法。不料,日方僅派來幾個(gè)人將財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等要害部門接管,其它的如制度、人員、機(jī)器設(shè)備等都沒變。結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈。日方的辦法就是把以前的制度和標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行下去。

      鑒于以上問題余世維提出有效執(zhí)行,拒絕借口的觀念。我國的企業(yè)家管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部遇到的最大麻煩就是員工“太聰明”,即上有政策,下有對策。

      布置目標(biāo)任務(wù),大家都不會(huì)提出異議,甚至?xí)f:保證完成任務(wù)!沒有方案措施和執(zhí)行力,自然導(dǎo)致失敗。為了推脫責(zé)任往往是找一大堆借口而從來不會(huì)找主觀原因,這就是中華民族十分聰明但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。余世維提出:沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。無論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無論在什么崗位,都要對自己的工作負(fù)責(zé),工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

      話說到此,那么執(zhí)行力強(qiáng)的人有哪些特征呢?歸納起來主要有以下幾點(diǎn):

      1、自動(dòng)自發(fā)。一個(gè)人會(huì)做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了會(huì)做還要有工作的意愿、動(dòng)機(jī)和在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。在人生的風(fēng)浪面前,有的人退縮了,終生碌碌無為,怨天尤人,有的人戰(zhàn)勝困難脫穎而出成了強(qiáng)者。這鮮明的對比就是一念之差,其實(shí)就是人面對人生的態(tài)度。

      2、注重細(xì)節(jié),工作就是責(zé)任。做工作就是要將事情做完美,而非做到五成,六成,并以大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來衡量??床坏郊?xì)節(jié)的人是對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,這種人永遠(yuǎn)難以走向成功。

      3、為人誠信,敢于負(fù)責(zé)。誠信是人身處世的準(zhǔn)則,是人格魅力的體現(xiàn),是衡量個(gè)人品行的標(biāo)準(zhǔn)。為此,李嘉誠說:誠信比生命更重要。

      4、善于分析判斷,應(yīng)變力強(qiáng)。在瞬息萬變的信息時(shí)代,分析判斷和快速反應(yīng)能力是在競爭日益激烈的社會(huì)里,個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的必備條件。成功和失敗只在一念之差,是對個(gè)人和企業(yè)考試的結(jié)果。為此,無論個(gè)人和企業(yè)都應(yīng)該具備它,因?yàn)闄C(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備者提供的。

      5、樂于學(xué)習(xí),追求新知,具有創(chuàng)新精神。一位哲人說:“未來的文盲不是不識(shí)字的人,而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人”。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大要素。而其中,善于學(xué)習(xí)和總結(jié)是最基本最重要的能力。沒有他,其它能力就無從談起。

      6、對工作投入。全身心投入工作,用心想事,用心謀事,用心干事是每個(gè)

      人獲得成功的首要條件,對工作沒有執(zhí)著和熱情也就會(huì)出現(xiàn)斤斤計(jì)較的結(jié)果,最終也就會(huì)一事無成。

      7、有韌性。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下,主動(dòng)克服困難,完成任務(wù)的能力和堅(jiān)持自己的目標(biāo)和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽,置自己始終處于起點(diǎn)上,那怎能到達(dá)自己的目標(biāo)呢?

      8、有團(tuán)隊(duì)精神和良好的人際關(guān)系。華為公司以“狼”代表他們的文化,因狼有三大特性:一是嗅覺靈敏,他們解釋為商機(jī)。二是寒天出動(dòng),就是市場狀況再險(xiǎn)惡,華為決不退縮。三是狼通常是成群結(jié)隊(duì),這就是團(tuán)隊(duì)精神,為此,老虎也要怕它三分。

      在坐的各位,特別是年青的同仁們,在內(nèi)心深處都有展現(xiàn)人生價(jià)值的“飛天夢”吧,那就讓我們一起在公司的平臺(tái)上鍛煉自己,提高自己,為了自己美好的未來,努力提升自己的執(zhí)行力。機(jī)會(huì)只會(huì)擁抱有準(zhǔn)備的人。

      謝謝大家!

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      第四篇:讀《贏在執(zhí)行》有感

      讀《贏在執(zhí)行》有感

      對于像我這個(gè)從學(xué)校畢業(yè)工作后,沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化規(guī)范培訓(xùn)的人來說,《贏在執(zhí)行》這本書真是讓我受益匪淺。書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)“贏在執(zhí)行”,這看似簡單的四個(gè)字使我有了一定的壓力和責(zé)任感,聯(lián)系自身實(shí)際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,只有通過加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做到少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)。

      對于我的工作——文員,工作性質(zhì)內(nèi)容很廣,這使我想到書中作者提出“注重細(xì)節(jié)”的工作態(tài)度,我認(rèn)為作者的本意是在告知我們不能片面地看待某一觀點(diǎn),要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,高度重視細(xì)節(jié)問題,并且細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)楣ぷ髦形乙?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)議的安排及后勤工作的協(xié)助,以及收、發(fā)文件、打印、復(fù)印各種文件,文秘工作等一系列細(xì)微的事情。但要想做好工作,就必須把每一項(xiàng)工作安排規(guī)劃合理,執(zhí)行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我了解每個(gè)環(huán)節(jié),幫忙處理每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),每天重復(fù)著同樣的工作,既繁瑣又單調(diào),時(shí)間久了容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項(xiàng)工作就必須熱愛自己的本職工

      作,只有熱愛自己的工作才會(huì)充滿激情,才會(huì)全身心的投入。只有腳踏實(shí)地得從細(xì)微事做起,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件大小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的任何一個(gè)細(xì)節(jié),才能真正地做到“贏在執(zhí)行”。

      所以執(zhí)行力不僅要有一定的工作能力,更要提高自身素質(zhì)來達(dá)到提高工作水平,而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能;同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力;更要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)他們重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任、并且了解工作的意義在于把事情做對、應(yīng)該以較高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

      總之,通過這次的主題讀書活動(dòng),更加讓我認(rèn)識(shí)到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美,一絲不茍地貫徹執(zhí)行,這樣才能把本職工作做好。

      第五篇:《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)有感

      《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)有感

      1月16日-1月17日參加了公司組織,青島慧人方舟管理咨詢有限公司承辦的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn),雖然不是第一次接受《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)了,但講師的精彩演講,內(nèi)容的字字珠璣依然深深吸引了我,對于第一次接受這種由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)的管理人員來講,其震撼程度是可以想象的了,因此希望公司多組織這樣的培訓(xùn),以滿足管理人員充電和素質(zhì)提升的強(qiáng)烈需求,對于要求進(jìn)步的管理人員來講,接受這樣的培訓(xùn)意義是非常重大的,影響是長遠(yuǎn)的,必將有利于其工作能力的提高,給公司帶來更大的收益;從另一個(gè)方面講,也必將營造出一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍,使公司儲(chǔ)備更多的學(xué)習(xí)型的人才;執(zhí)行的重要性,當(dāng)然毋庸置疑,但塑造出一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,學(xué)習(xí)型的公司,對公司的發(fā)展來說,更是彌足珍貴。

      執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,是一門教我們學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說:“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”

      本次培訓(xùn)無疑是精彩的,但是時(shí)間是短暫的,在有限的時(shí)間內(nèi),講師只能把最精彩的部分講給我們分享;更多的知識(shí)需要我們深入學(xué)習(xí),在此我建議大家閱讀曾仕強(qiáng)教授的《贏在執(zhí)行》(員工版)一書。接受面對面的培訓(xùn)和全面系統(tǒng)的讀書各有各的益處,公司組織的培訓(xùn)不可能天天進(jìn)行,但養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣,卻是可以天天進(jìn)行的,因此對于我們的自身成長來說,讀書學(xué)習(xí)更加重要。

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