第一篇：油田技術(shù)服務(wù)公司科技與市場工作總結(jié)及2009年安排

油田技術(shù)服務(wù)公司2008年科技與市場工作總結(jié)及2009年安排

2008年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在油田公司和公司內(nèi)部兄弟單位的大力協(xié)助下，技術(shù)服務(wù)公司全體員工團結(jié)一心，眾志成城，完成了公司規(guī)定的各項指標。在科技與市場方面，唱響了改革、發(fā)展、創(chuàng)新的主旋律，按照公司“五個一流”和“強精特優(yōu)”的工作目標，以調(diào)整公司產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)為手段、緊緊抓住增油增注技術(shù)主線，提出開發(fā)新技術(shù)、整合原有技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)三管齊下的方針，調(diào)動一切積極因素，不斷提高市場競爭力。

2008年科技與市場工作總結(jié)

（一）科技與市場工作的完成情況

2008年的科技工作目標是：開發(fā)新技術(shù)6項；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗階段。新技術(shù)、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內(nèi)部評選一等獎和二等獎各一項，技術(shù)革新獎一項。有一項新技術(shù)正在申請專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。

2008年市場開發(fā)的目標是：1．xxx市場內(nèi)部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。

（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作

2008年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術(shù)、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。2008年主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進行調(diào)整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。

4、配套了相應(yīng)的激勵政策，xxx內(nèi)部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產(chǎn)值的5％給予獎勵?？萍紝π马椖慨a(chǎn)生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責(zé)人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓(xùn)。年底評選了科研成果2項、技術(shù)革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿?。

6、分工明確，責(zé)任到人。明確負責(zé)人與項目推廣人，做到技術(shù)開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。

7、加強了優(yōu)勢技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過技術(shù)論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。

8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實力編寫了《2009-2010年油田技術(shù)服務(wù)公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導(dǎo)新技術(shù)的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術(shù)，爭取在技術(shù)上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強了專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)保護，2008年將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進行了申報，目前正在辦理中。

（三）科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，2008年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對缺乏，技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了

外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。

2009年科技與市場工作安排

（一）科技與市場開發(fā)工作的工作思路：

堅持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術(shù)的原則不動搖；技術(shù)開發(fā)服從市場的需求，技術(shù)開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術(shù)路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強化科技管理，調(diào)動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。

（二）科技與市場工作的工作目標

2009年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術(shù)6項，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

2009年市場開發(fā)工作的目標是：xxx內(nèi)部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。

（三）科研項目運行計劃表（附表）

（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在2009年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在2008年提出了以“增油增注”為目標的技術(shù)路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強競爭實力。

（五）保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，提高廣大員工對技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。

2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責(zé)人及推廣負責(zé)人，研究負責(zé)人負責(zé)按計劃完成研究內(nèi)容，推廣負責(zé)人負責(zé)市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術(shù)開發(fā)與技術(shù)推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應(yīng)用。

3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。

4、新項目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評估制度，推進科技工作的科學(xué)化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內(nèi)部聯(lián)合，加強單項技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6、制定適當?shù)莫剟畲胧ㄔ诳己宿k法中有詳細敘述）。

7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網(wǎng)絡(luò)，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。

油田技術(shù)服務(wù)公司

2009年1月14日

第二篇：油田技術(shù)服務(wù)公司科技與市場工作總結(jié)及2018年安排

油田技術(shù)服務(wù)公司科技與市場工作總結(jié)及2018年安排(精選多篇)

油田技術(shù)服務(wù)公司2014年科技與市場工作總結(jié)及2014年安排

2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在油田公司和公司內(nèi)部兄弟單位的大力協(xié)助下，技術(shù)服務(wù)公司全體員工團結(jié)一心，眾志成城，完成了公司規(guī)定的各項指標。在科技與市場方面，唱響了改革、發(fā)展、創(chuàng)新的主旋律，按照公司“五個一流”和“強精特優(yōu)”的工作目標，以調(diào)整公司產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)為手段、緊緊抓住增油增注技術(shù)主線，提出開發(fā)新技術(shù)、整合原有技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)三管齊下的方針，調(diào)動一切積極因素，不斷提高市場競爭

力。

2014年科技與市場工作總結(jié)

科技與市場工作的完成情況

2014年的科技工作目標是：開發(fā)新技術(shù)6項；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗階段。新技術(shù)、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內(nèi)部評選一等獎和二等獎各一項，技術(shù)革新獎一項。有一項新技術(shù)正在申請專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。

2014年市場開發(fā)的目標是：1．xxx市場內(nèi)部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的

118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。

科技與市場方面取得的成績及所做的工作

2014年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術(shù)、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。2014年主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩

個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進行調(diào)整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。

4、配套了相應(yīng)的激勵政策，xxx內(nèi)部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產(chǎn)值的5％給予獎勵?？萍紝π马椖慨a(chǎn)生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責(zé)人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓(xùn)。年底評選了科研成果2項、技術(shù)革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5、加強了科研項目的跟蹤管理。

對于新開發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。

6、分工明確，責(zé)任到人。明確負責(zé)人與項目推廣人，做到技術(shù)開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。

7、加強了優(yōu)勢技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過技術(shù)論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。

8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實力編寫

了《2014-2014年油田技術(shù)服務(wù)公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導(dǎo)新技術(shù)的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術(shù)，爭取在技術(shù)上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強了專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)保護，2014年將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進行了申報，目前正在辦理中。

科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，2014年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第

三是技術(shù)人才相對缺乏，技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了

外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。

2014年科技與市場工作安排

科技與市場開發(fā)工作的工作思路：

堅持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術(shù)的原則不動搖；技術(shù)開發(fā)服從市場的需求，技術(shù)開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術(shù)路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強化科技管理，調(diào)動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。

科技與市場工作的工作目標

2014年公司科技工作的目標是：

開發(fā)新技術(shù)6項，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

2014年市場開發(fā)工作的目標是：xxx內(nèi)部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。

科研項目運行計劃表

科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在2014年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前

科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在2014年提出了以“增油增注”為目標的技術(shù)路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強競爭實力。

保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，提高廣大員工對技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司考核中增加相應(yīng)的考核指

標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。

2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責(zé)人及推廣負責(zé)人，研究負責(zé)人負責(zé)按計劃完成研究內(nèi)容，推廣負責(zé)人負責(zé)市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術(shù)開發(fā)與技術(shù)推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應(yīng)用。

3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。

4、新項目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評估制度，推進科技工作的科學(xué)化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內(nèi)部聯(lián)合，加強單項技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6、制定適當?shù)莫剟畲胧?/p>

7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網(wǎng)絡(luò)，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。

油田技術(shù)服務(wù)公司

2014年1月14日

技術(shù)創(chuàng)新與科技市場上半年工作總結(jié)

馮營電力公司是一個年輕的企業(yè),面對日趨激烈的市場競爭，我們一直堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展，為了滿足日新月異的科技發(fā)展，企業(yè)的生存必須要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合才能更好的適應(yīng)自身的發(fā)展壯大。

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本目的是服務(wù)于工作。今年上

半年以來的技術(shù)創(chuàng)新有了很大的開展和進步，在這之前過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員宣傳、人才使用，但由于員工認識不到位，員工固有的觀念是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的，帶來的是工作單

一、長期一貫制，沒有時間和技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的機會，工作開展徘徊不前。為徹底解決這一問題，為推動技術(shù)創(chuàng)新與科技市場管理工作的深入開展，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍，進一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，樹立員工技術(shù)創(chuàng)新的意識，加大技術(shù)創(chuàng)新與科技市場管理力度，圍繞節(jié)能減排、降低消耗及安全生產(chǎn)等方面開展工作，調(diào)動員工創(chuàng)造能力，實現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新局面，提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，抓好員工素質(zhì)的提高，決定實施技術(shù)創(chuàng)新與科技市場這一制度。在實施過程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓，為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們每月要分批次對職工進行技術(shù)培訓(xùn)，組

織講課的都是技術(shù)員和技師，他們具有豐富的理論知識，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內(nèi)容。在這半年中，一月份我們培訓(xùn)了耐壓式稱重給煤機的主要性能

與應(yīng)用；二月份我們培訓(xùn)了給煤機安裝和使用注意事項；三月份我們培訓(xùn)了給煤機的技術(shù)參數(shù)在運行中的作用；四月份我們培訓(xùn)了給煤機各部分備件的詳細內(nèi)容，五月份我們學(xué)習(xí)了焦馮電技字33號文；六月份我們學(xué)習(xí)了技術(shù)創(chuàng)新與科技市場與實際工作結(jié)合的辦法，與此同時我們也積極鼓勵員工參加對口各類自學(xué)培訓(xùn)。為了使技術(shù)人才更好的發(fā)揮作用，就要為他們創(chuàng)造好的條件，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，讓他們有一個施展才華的舞臺。今年上半年我們申報并完成的技術(shù)創(chuàng)新項目有24項，項目遍及電汽、鍋爐、燃運三大部門，為設(shè)備的改進、系統(tǒng)的增強都做出了積極的貢獻，到目前為止，實際投入運行中的這24項都取得了良好的效果，為發(fā)揮廣大員工的積極性，對作出突出貢獻的工程技術(shù)人員在獎金分配上給予傾斜，這也為今后技術(shù)創(chuàng)新與科技市場工作更好的開展開了好頭。

通過這半年工作的開展，我們深刻認識到技術(shù)創(chuàng)新與科技市場關(guān)系到公司長遠發(fā)展的重要性和緊迫性，在發(fā)展的路上，技術(shù)創(chuàng)新與科技市場的落實實施起到至關(guān)重要的作用，為此只有堅持不懈才能更好的將技術(shù)創(chuàng)新與科技市場的工作繼續(xù)開展下去。

報告稱，石油和天然氣行業(yè)中最艱苦的工作要算是油田服務(wù)了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運輸原油對物流有較高的要求，因此許多公司在進入這個市場前都要三思而后行。

報告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務(wù)公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司

目前業(yè)務(wù)覆蓋80多個國家，擁有

員工82014多人。

2.哈里伯頓能源服務(wù)公司

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據(jù)說是因為其ceo厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設(shè)備制造公司saipem

該公司以效益好而聞名業(yè)內(nèi)。

4.近海鉆探承包商transocean

雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司

主營儲量咨詢，以及為油田勘探、評估和開采提供服務(wù)。

6.美國福陸公司

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個三心二意的公司，因此僅就油田服務(wù)業(yè)務(wù)而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設(shè)備有限公司

8.必捷油田服務(wù)公司

9.英國石油服務(wù)供應(yīng)商petrofac

10.中海油田服務(wù)公司

沙漠運輸公司工作總結(jié)

沙運司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機具735臺。下設(shè)19個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機關(guān)下設(shè)9個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國

際工程運輸服務(wù)等項目。2014年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅112.8，利潤2014萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。回顧2014年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

2014年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里

木油氣當量突破千萬噸大關(guān)和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展?！?33966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標，牢固樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進行了準確的市場定位，形成了沙運司2014年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著

經(jīng)營指標和工作任務(wù)，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務(wù)指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟標尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進了全年各項目標任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

沙漠主業(yè)成績斐然。2014年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2

井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。2014年春節(jié)剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)

員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。

小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的服務(wù)達到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標。

常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名

附件 1

長慶油田公司2014年科技工作要點

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司“上得去、穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”的總體要求，緊緊圍繞5000萬噸大油田建設(shè)中提高單井產(chǎn)量、提高采收率和降低成本三大整體目標，持續(xù)推進“1277”科技創(chuàng)新工程，不斷完善科研機制體制，為建設(shè)西部大慶提供持續(xù)的技術(shù)支撐。

二、工作目標

1.保障國家、集團和股份公司重大科技專項的順利實施。

2.申請專利151件，其中發(fā)明專利40件；計算機軟件著作權(quán)登記3項，創(chuàng)

新重要產(chǎn)品認定2項。

3.獲省部級成果15項以上。

4.低滲透勘探開發(fā)國家工程實驗室通過驗收。

5.科技館建設(shè)項目順利完成并投運。

三、重點工作安排

1.以“提高單井產(chǎn)量、提高采收率、降低開發(fā)成本”為重點，組織好 2014年科技計劃編制。2014年科技計劃的編制工作緊密圍繞5000萬噸發(fā)展目標，大力推進“1277科技創(chuàng)新工程”，1

以提高單井產(chǎn)量為主線，加強致密油氣勘探開發(fā)技術(shù)攻關(guān)。以提高采收率為方向，按照“兩調(diào)兩驅(qū)一分”加強現(xiàn)場試驗和技術(shù)儲備。以降低油氣田開發(fā)成本為目標，加強替代技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)。

2.以“國家示范工程、長慶上產(chǎn)5000萬噸、致密油氣藏開發(fā)”等國家和集團公司重大科技專項為龍頭，做好國家、集團公司科技專項組織實施工作。加強國家、集團公司重大科技專項組織管理，組織實施國家科技專項大型油氣田及煤層氣開發(fā)示范工程《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開發(fā)示范工程》，長慶油田油氣當量上產(chǎn)5000萬噸關(guān)鍵技術(shù)研究、致密氣藏開發(fā)重大工程技術(shù)研究、致密油藏勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究、精細分層注水工藝技術(shù)試驗、中國石油低碳關(guān)鍵技術(shù)研究等集團股份公司科技專項，實現(xiàn)理論創(chuàng)新和技術(shù)突破。

3.規(guī)范科技經(jīng)費及對外技術(shù)協(xié)作管理。加強科技經(jīng)費預(yù)算管理，項目長、科技管理人員、研究人員、財務(wù)人員加強溝通，提高經(jīng)費預(yù)算準確性，加大經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行力度。經(jīng)費核算在股份公司財務(wù)部推行的科研模塊中運行。外協(xié)項目實行審批制度，嚴格控制外協(xié)比例。

4.全面推進國家工程實驗室建設(shè)與運行。根據(jù)集團公司科技管理部關(guān)于低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實驗室2014年4月進行驗收的計劃安排，結(jié)合實驗室建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)目標及實際建設(shè)進展情況，于2014年3月底全面完成建

設(shè)任務(wù)和各項

驗收準備工作，2014年4月通過國家發(fā)改委組織的驗收；根據(jù)低滲透油氣田勘探開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，研究調(diào)整國家工程實驗室技術(shù)研發(fā)方向，制定近、中期實驗室發(fā)展規(guī)劃，為國家工程實驗室科研攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流、對外開放提供依據(jù)和保障。

5.加強知識產(chǎn)權(quán)管理。深入貫徹集團公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要及相關(guān)制度政策，進一步加大知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用及培訓(xùn)力度，促進專利保護與科研開發(fā)有機結(jié)合，注重研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護方式及策略，強化重大項目中知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理，重視合作研究中專利權(quán)屬的審查，大力支持與鼓勵發(fā)明專利，促進專利技術(shù)實施應(yīng)用，提高知識產(chǎn)權(quán)保護水平，有效保護自主創(chuàng)新成果。按計劃在4月份進行一次知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動。

6.做好科技成果獎勵推薦工作。認真組織好油田公司科學(xué)技術(shù)獎評審，做

好國家科技進步獎的候選項目準備工作，制定2014年-2014年的成果獎勵申報規(guī)劃，重點做好致密砂巖氣藏經(jīng)濟有效開發(fā)、超低滲透油藏經(jīng)濟有效開發(fā)等重大科技成果的組織推薦工作。針對公司5000萬噸大油田建設(shè)與管理中形成的技術(shù)成果的亮點和創(chuàng)新點，進行重點培育和提煉，提高在集團公司、陜西省、甘肅省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等省部級科技獎勵的命中率。

7.加快長慶科技館建設(shè)進度，同時確保施工質(zhì)量，把長慶

科技館建設(shè)成為一個精品工程。2014年元月20日長慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負一層基本完成，為了確保4000萬噸慶祝會期間正常投用，春節(jié)后對科技館設(shè)備、系統(tǒng)進行系統(tǒng)調(diào)試，3月5日達到內(nèi)部試運行標準。

8.擇機對“1277科技創(chuàng)新工程”7項開發(fā)試驗進展情況進行檢查。在科技館正式交付后，擇機組織油田公司2014年

“1277”科技工程項目檢查，及時掌握項目運行情況，發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，理清下一步工作思路。

9.適當情況下，安排相關(guān)科室管理人員考察，學(xué)習(xí)兄弟單位科技管理經(jīng)驗。為了進一步提高科技項目管理水平，組織1-2次基層單位科研科長的考察活動，學(xué)習(xí)相關(guān)油田科研項目運行管理成功經(jīng)驗，并結(jié)合長慶油田科技管理實際提出具有可操作性的建議。

10.其它工作。3月上旬召開技術(shù)座談會，貫徹落實集團公司科技工作會精神，部署2014年公司科技工作主要任務(wù)；2014年上半年承辦集團公司技術(shù)成果有形化會議；計劃在下半年擇機舉辦以低滲透國家工程實驗室投運為背景的低滲透油藏技術(shù)論壇會議；根據(jù)工作需要和技術(shù)發(fā)展處實際情況，申報成立相關(guān)管理科，確保相關(guān)工作的展開。

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第三篇：世界十大油田技術(shù)服務(wù)公司

報告稱，石油和天然氣行業(yè)中最艱苦的工作要算是油田服務(wù)了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運輸原油對物流有較高的要求，因此許多公司在進入這個市場前都要三思而后行。

報告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務(wù)公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司（271.6億美元）

目前業(yè)務(wù)覆蓋80多個國家，擁有員工82000多人。

2.哈里伯頓能源服務(wù)公司（182.8億美元）

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據(jù)說是因為其CEO厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設(shè)備制造公司Saipem（141億美元）

該公司以效益好而聞名業(yè)內(nèi)。

4.近海鉆探承包商Transocean（126.7億美元）

雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司（118.6億美元）

主營儲量咨詢，以及為油田勘探、評估和開采提供服務(wù)。

6.美國福陸公司（223.3億美元）

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個三心二意的公司，因此僅就油田服務(wù)業(yè)務(wù)而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設(shè)備有限公司（78億美元）

8.必捷油田服務(wù)公司（40.8億美元）

9.英國石油服務(wù)供應(yīng)商Petrofac（33.4億美元）

10.中海油田服務(wù)公司（12.3億美元）

第四篇：油田生產(chǎn)管理工作總結(jié)及安排

油田生產(chǎn)管理

2011年工作總結(jié)及2012年工作要點

一、2011年油田生產(chǎn)管理工作情況

2011年，是油田實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚，以油田“發(fā)現(xiàn)周年、產(chǎn)油億噸”為新起點，開拓進取，迎難而上，為確保油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項指標的圓滿完成做出了重要貢獻。一年來，經(jīng)過全油田上下的共同努力，共生產(chǎn)原油****萬噸，生產(chǎn)天然氣*億立方米，探明石油地質(zhì)儲量達到*億噸,實現(xiàn)總收入*億元，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

總結(jié)回顧一年來的生產(chǎn)管理工作，主要取得了以下幾點成績：

（一）堅持一體化推進，項目化運作，生產(chǎn)建設(shè)保持了快節(jié)奏、高效率運行

一是一體化運行效率明顯提高。對日常運行、重點戰(zhàn)場、上產(chǎn)會戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設(shè)計、建

設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產(chǎn)運行效率，推進了重點工作順利實施。同時，強化生產(chǎn)運行管理職能，嚴格落實24小時值班制度和“兩特”期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，全面運行生產(chǎn)、生活中的各類問題，做到一般問題及時處理、事不過夜，重大問題及時深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時處置，做到了發(fā)現(xiàn)問題快，解決問題快。

二是油氣生產(chǎn)始終保持了超前運行。開發(fā)系統(tǒng)各級生產(chǎn)管理部門，堅持日運行、旬檢查、月考核運行制度，加大油氣生產(chǎn)運行力度，全面落實各個階段的生產(chǎn)運行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風(fēng)暴潮等重點工作，實施生產(chǎn)井分類管理，加大欠產(chǎn)單位監(jiān)控力度，適時組織上產(chǎn)活動，油氣生產(chǎn)始終保持了主動運行、超前運行，呈現(xiàn)了近年來少有的良好運行態(tài)勢。去年，12個采油廠、4個油公司全部完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重擔，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

三是兩大會戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實施了西部和非常規(guī)增儲上產(chǎn)兩大會戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進，鉆井提速提效顯著，實現(xiàn)了當年打井、當年配套、當年建產(chǎn)，全年完鉆交井***口，平均機械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當年建產(chǎn)增加萬噸，同比多完成交

油量萬噸。非常規(guī)會戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運行進度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅持保內(nèi)與拓外并舉，全力以赴?？碧介_發(fā)、保上產(chǎn)會戰(zhàn)、保重點地區(qū)，全年鉆井交井口、進尺萬米，同比分別增加口、萬米；網(wǎng)電鉆機交井口，進尺萬米,完成計劃的%。鉆機利用率同比提高個百分點，生產(chǎn)時效達到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機械鉆速同比提高米/小時。

（二）超前準備，周密銜接，強化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進一步提升

日常生產(chǎn)保障扎實有效。針對影響油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實，突出重點，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項保障措施落實到位。在新井運行上，抓住井位發(fā)放、設(shè)計審批、油地關(guān)系處理、鉆前施工等生產(chǎn)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化運行到節(jié)點，優(yōu)化井位審批流程，縮短網(wǎng)上運行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機等井位的現(xiàn)象，鉆機保持了滿負荷高效運轉(zhuǎn)。針對油區(qū)電網(wǎng)設(shè)施老化、抗風(fēng)險能力差的問題，逐年加大電網(wǎng)優(yōu)化改造力度，認真實施電網(wǎng)檢修，落實特殊氣象電力負荷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，強化電廠機組運行動態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長周期高效運行，為油田生產(chǎn)提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個百分點，各開發(fā)單位電網(wǎng)故障率同比下降%。

重點戰(zhàn)場保障超前落實。去年，油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點戰(zhàn)場的生產(chǎn)保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲上產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)保障工作。圍繞海上生產(chǎn)建設(shè)，各有關(guān)單位和部門，超前做好方案設(shè)計、物資備料、陸上預(yù)制、船舶拉運、吊裝作業(yè)等前期準備工作，確保了中心號平臺等重點海工工程按計劃運行，為海上上產(chǎn)贏得了主動。圍繞西部增儲上產(chǎn)，做到了物資設(shè)備超前采辦，油地軍關(guān)系超前推進，地面工程超前配套，當年建成百萬噸注汽站，“五站三網(wǎng)”（聯(lián)合站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、變電站、生產(chǎn)管理區(qū)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)）主體工程配套投產(chǎn)。圍繞非常規(guī)會戰(zhàn)，強化鉆機運行配套，集中優(yōu)勢裝備和優(yōu)勢兵力，積極搶上重點，確保了會戰(zhàn)快速推進。

居民生活保障服務(wù)到位。一年來，全油田各級生產(chǎn)管理部門，把服務(wù)民生、加強水電氣暖保障當作大事來抓，全年共協(xié)調(diào)解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點、難點問題余件。在水利保障方面，上半年，面對全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量億立方米，全年共計引水億立方米，水質(zhì)綜合合格率達%，供水漏損率同比降低個百分點，供水保障率同比提高個百分點。在電力保障方面，積極落實“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應(yīng)緊張的情況下，保居民用電，對電力設(shè)施老化的小區(qū)及時實施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源

節(jié)流措施，爭取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調(diào)節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠小區(qū)管線改造，強化供熱監(jiān)控運行，及時處理報修故障，居民投訴率明顯降低。

社區(qū)服務(wù)保障水平明顯提升。各社區(qū)生產(chǎn)管理部門以全面加強物業(yè)管理為主要內(nèi)容，以強化“”服務(wù)為重點，認真推行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，認真實施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務(wù)滿意率明顯提高。

（三）突出重點項目，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化工作流程，生產(chǎn)管理向精細化邁進

精細管理深化年活動富有特色。按照油田領(lǐng)導(dǎo)“六個深化”的具體要求，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實際，出臺了精細化生產(chǎn)管理實施方案，認真實施生產(chǎn)運行“六個一體化”，建立了生產(chǎn)運行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點管理體系，明確了管理目標、工作責(zé)任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責(zé)定位，推進精細化管理見到明顯成效。

重點項目管理更加精細化。瞄準生產(chǎn)管理的重點和降本增效的潛力點，優(yōu)化運行方案，強化節(jié)點控制，實現(xiàn)了“三個精細化”：①新井運行更加精細化。細化運行計劃、細化保障措施、細化節(jié)點考核，將每口井的施工落實到每個井隊、每部鉆機，排出運行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核，運行進度明顯加快，全年新井投產(chǎn)口，同比增加口，新井產(chǎn)油萬噸，為產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。②用電管理更加精細化。進一步完善了電量節(jié)獎超罰激勵機制，堅持月分析、季考核、年兌現(xiàn)，抓源頭控制和重點單位，強化基礎(chǔ)管理和節(jié)電技術(shù)優(yōu)化改造，實現(xiàn)了用電治理向開發(fā)經(jīng)營一體化邁進，全年用電量比預(yù)算節(jié)約萬千瓦時。③運費控制更加精細化。在預(yù)算控制、拉油改造、運費審核、交通保障四個節(jié)點上重點監(jiān)控，實施單井拉油轉(zhuǎn)管輸改造口井，年減少拉液量萬噸，節(jié)約運費萬元；清退外部運輸隊伍家，減少外委運費萬元，內(nèi)部運輸隊伍市場占有率由%提高到%。

經(jīng)濟效益與社會效益并重的管理理念進一步確立。生產(chǎn)管理人員堅持抓生產(chǎn)與抓安全并重，堅持綠色低碳發(fā)展，注重加強HSE管理，落實了管理責(zé)任和管理舉措。牽頭組織實施油水井加裝護欄改造口，完成廢棄井封井治理口，為油田安全清潔生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好社會形象、擔當社會責(zé)任，做出了應(yīng)有貢獻。

（四）夯實基礎(chǔ)工作，提升素質(zhì)水平，隊伍建設(shè)取得新成績

作風(fēng)建設(shè)和隊伍素質(zhì)進一步提升。繼續(xù)傳承和發(fā)揚石油系統(tǒng)“三老四嚴、三個面向、五到現(xiàn)場、雷厲風(fēng)行、嚴細準狠快”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；加強隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，全年組織舉辦海上運行、管理創(chuàng)新、電力技術(shù)、信息化建設(shè)等各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，組織了海上應(yīng)急消防、溢油回收、井控等

各類大型演練3次，生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力進一步增強。特別是2011年防御9號臺風(fēng)過程中，各級調(diào)度嚴格執(zhí)行油田生產(chǎn)指令不打折扣，個涉海單位全部上報應(yīng)急撤離處置方案，名工作人員和搜施工船舶安全撤離，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備得到妥善處置，防御工作受到油田領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚。

基礎(chǔ)管理向更高目標邁進。更加注重基礎(chǔ)管理，更加重視生產(chǎn)管理手段的完善和提升，油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)扎實推進，海上生產(chǎn)指揮系統(tǒng)投入運行，指揮和監(jiān)控能力進一步增強，運行效率明顯提高。水務(wù)調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)取得明顯進展，主要系統(tǒng)指標實現(xiàn)在線監(jiān)測運行。以現(xiàn)河采油廠分隊計量監(jiān)控體系推廣應(yīng)用為突破口，全油田原油分隊計量系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步實施，東辛、勝采、河口個采油廠分隊計量系統(tǒng)于去年上半年投入運行，臨盤、樁西、純梁建設(shè)工作正在展開，應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)。

管理創(chuàng)新工作再創(chuàng)新水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)各單位充分認識管理創(chuàng)新工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理方法，結(jié)合生產(chǎn)實際搞創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)重點、難點搞創(chuàng)新，全年取得局級現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎項，省部級成果獎項，是生產(chǎn)管理成果征集評審活動開展年以來取得成果最多的一年。

一年來，通過全系統(tǒng)各部門、各單位的共同努力，生產(chǎn)管理的各項工作取得可喜成績，涌現(xiàn)了“生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”14個，“生產(chǎn)管理先進單位”23個；“生產(chǎn)管理優(yōu)秀集體”

15個，“生產(chǎn)管理先進集體”30個；“生產(chǎn)管理先進個人”292名。

二、面臨的形勢與任務(wù)

2012年，是集團公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”戰(zhàn)略部署全面實施的重要一年，也是勝利油田實現(xiàn)率先發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。在油田黨委擴大會上，油田領(lǐng)導(dǎo)安排部署了2012年油田各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，其中，新增探明石油地質(zhì)儲量億噸，生產(chǎn)原油萬噸、天然氣億立方米，新建原油生產(chǎn)能力萬噸，鉆井口、進尺萬米。

從2012年勘探開發(fā)部署情況看，具有以下幾個明顯特點：一是原油產(chǎn)量任務(wù)比上年增加萬噸，其中海上和西部分別增加萬噸，非常規(guī)安排萬噸，東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)和非常規(guī)大發(fā)展均面臨壓力；二是勘探開發(fā)總工作量大幅增加，地面配套工程建設(shè)也相應(yīng)增加，將是近年來工作量最大的一年；三是重點戰(zhàn)場任務(wù)異常艱巨。產(chǎn)量任務(wù)的增加，對產(chǎn)能建設(shè)的施工節(jié)奏、施工質(zhì)量和工藝技術(shù)都提出了更高要求。

要完成2012年艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，從目前運行實際情況看，還存在幾個方面問題和矛盾：

一是大幅增長的工作量與施工能力不足的矛盾。根據(jù)目前現(xiàn)有的隊伍和施工能力測算，完成全年部署的勘探開發(fā)工作量的困難很大。主要是海上鉆井、作業(yè)平臺施工能力、東

部非常規(guī)深井鉆機和西部探井鉆機尚有一定缺口。

二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產(chǎn)的矛盾。西部快上產(chǎn)和海上建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，西部新疆地區(qū)寒冷天氣多，每年有效施工時間主要集中在4～11月份，對全年生產(chǎn)制約嚴重；海上大風(fēng)天氣多，給海工建設(shè)和鉆井作業(yè)生產(chǎn)帶來很大影響。

三是保非常規(guī)會戰(zhàn)與勘探開發(fā)工作量協(xié)調(diào)的矛盾。今年非常規(guī)會戰(zhàn)安排鉆井口。由于非常規(guī)井多為深井、水平井，工藝技術(shù)要求高，施工周期長，進一步加劇了鉆機運行的矛盾。

四是生產(chǎn)運行的超前實施與配套工程滯后的矛盾。油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的特殊性，決定了生產(chǎn)建設(shè)要超前準備、超前運行、超前實施，盡管以前在這方面做了大量卓有成效的工作，但面對今年艱巨的上產(chǎn)任務(wù)，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行銜接方面，仍需各部門、各單位協(xié)作配合，提升效率，避免一個環(huán)節(jié)滯后，影響總體工作進度。

五是精細化管理與信息化應(yīng)急反應(yīng)能力不足的矛盾。隨著生產(chǎn)管理精細化的持續(xù)推進，對信息化建設(shè)的要求越來越高，急需在生產(chǎn)監(jiān)控、拓撲、應(yīng)急處置等方面進一步完善和提升。

面對上述問題和矛盾，全系統(tǒng)要積極采取措施，超前分析，超前防范，以進取的姿態(tài)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，努力確保2012年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

三、2012年油田生產(chǎn)管理工作要點

按照油田黨委擴大會、六屆五次職代會的工作部署，結(jié)合生產(chǎn)管理面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，2012年生產(chǎn)管理工作的總體思路是：以東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展為目標，全力組織好各項上產(chǎn)會戰(zhàn)，全面加強新井運行、海上生產(chǎn)、用電管理等重點項目的運行管理，持續(xù)提升水、電、交通等生產(chǎn)保障水平和信息化建設(shè)水平，改進管理方式方法，優(yōu)化生產(chǎn)運行，提升管理效能，在“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”中，發(fā)揮更大的作用。

2012年，要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）精心組織，優(yōu)化運行，全力以赴打好各項上產(chǎn)會戰(zhàn)

一是圍繞東部硬穩(wěn)定抓好生產(chǎn)運行。面對艱巨繁重的生產(chǎn)運行任務(wù)，全系統(tǒng)要咬緊全年萬噸產(chǎn)量和萬噸產(chǎn)能建設(shè)目標不動搖，精心制定全年運行計劃，落實責(zé)任，傳遞壓力，抓好日碰頭、旬運行、月檢查、季總結(jié)，對油氣生產(chǎn)實施有效監(jiān)控。對開發(fā)生產(chǎn)單位實施分類管理、跟蹤運行。特別對產(chǎn)量被動單位，要密切監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，及時跟蹤分析原因，加大工作督導(dǎo)力度，確保全油田均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)運行。

二是要打好西部上產(chǎn)會戰(zhàn)。今年西部上產(chǎn)會戰(zhàn)安排實施重點地面工程項，完鉆交井口左右，建成產(chǎn)能萬噸，生產(chǎn)原油萬噸。按照“三新、三高”總體要求，全力打好西部上產(chǎn) 10

進攻戰(zhàn)，推進“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少彙⑿畔⒒嵘?，統(tǒng)籌優(yōu)化部署，加快運行銜接，努力實現(xiàn)速度、質(zhì)量、安全、效益“四統(tǒng)一”，打造西部油田開發(fā)精品工程。要突出超前準備，一季度要全面展開現(xiàn)場施工，奪取全年工作主動權(quán)。抓好方案優(yōu)化、物資保障、現(xiàn)場施工和基礎(chǔ)管理，確保各項地面工程按期投產(chǎn)。

三是打好非常規(guī)上產(chǎn)會戰(zhàn)。重點加強非常規(guī)勘探、開發(fā)鉆井運行工作，強化施工全過程的運行銜接，組織好大型壓裂和重點措施的現(xiàn)場施工，確?？诜浅Ｒ?guī)井施工任務(wù)完成，推動會戰(zhàn)順利進行。

四是強化海上生產(chǎn)運行。海上全年生產(chǎn)原油萬噸，比2011年增加萬噸，安排鉆井工作量口，安排投產(chǎn)井組平臺座，建設(shè)海底管線條千米，海底電纜條，中心3號平臺油部分7月份達到投產(chǎn)條件。要求海上各生產(chǎn)施工以及服務(wù)單位，要密切協(xié)作配合，強化超前準備、超前運行，確保重點海工工程順利實施，按計劃運行。機關(guān)各部門要緊緊圍繞海上上產(chǎn)工作，加強運行協(xié)調(diào)，按照已經(jīng)排定的施工運行大表周密組織，加強銜接，全力確保海上上產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

（二）繼續(xù)強化重點項目運行，深化關(guān)鍵節(jié)點管理，確保見到更大成效

一是強化新井運行。今年油田內(nèi)部部署新井工作量和鉆井進尺同比分別增加口、萬米，安排網(wǎng)電鉆機交井口。要落實“六個強化”，加快新井運行節(jié)奏：①強化產(chǎn)能建設(shè)節(jié)

點控制。抓好旬運行，對重點井位、地面工程重點組織，實行節(jié)點控制、落實時間和責(zé)任人，嚴格節(jié)點考核，確保產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)圓滿完成。②強化鉆機運行。繼續(xù)實施鉆機運行預(yù)警管理，按照區(qū)域、區(qū)塊鉆機需求，全油田一盤棋，優(yōu)化鉆機配置，保障重點區(qū)域鉆井生產(chǎn)。③強化鉆井提速提效工作。按照總部下達的東部陸上鉆井建井周期縮短%，非常規(guī)縮短%，西部縮短%的工作目標，充分挖掘鉆井提速提效潛力點，進一步優(yōu)化鉆井設(shè)計審批流程，縮短固井測聲幅時間，建立鉆井誤工節(jié)點分析制度，優(yōu)化節(jié)點運行，提高鉆機運行效率。④強化非常規(guī)和西部鉆井生產(chǎn)。緊緊圍繞兩大會戰(zhàn)工作部署，積極組織搶上鉆機，確保會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)。⑤強化網(wǎng)電鉆機運行。進一步加大網(wǎng)電鉆機應(yīng)用力度，加強管理考核，努力實現(xiàn)網(wǎng)電鉆機運行效益的最大化。⑥強化新井投產(chǎn)運行，提高新井貢獻率。重點抓好施工銜接，確保鉆井完鉆后及時搬遷，及時搶上作業(yè)動力，及時見油投產(chǎn)。

二是持續(xù)推進用電精細化管理。2012年分公司開發(fā)生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)量增幅較大，其中污水回灌量和注汽量增幅分別達到%和%。分公司用電量剛性增長值預(yù)算為億千瓦時。經(jīng)與各開發(fā)單位對接、分析、優(yōu)化，確定2012年用電量預(yù)算目標為億千瓦時，與剛性增長需求相比，需節(jié)電億千瓦時。為確保預(yù)算目標實現(xiàn)，要重點采取4項措施：①深化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進一體化運行治電。進一步加強開發(fā)、注采與用電管理職能的聯(lián)動配合，強化源頭治理，做好

產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。②精細摸排、精細管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點治理。抓好高耗井、高耗泵，油井摻水、抽油機平衡率和電加熱五項治理，落實工作量，落實具體措施。③完善機制、提高標準，進一步提升用電管理水平。要逐步完善用電管理系統(tǒng)節(jié)點精細管理體系，加大采油廠電力計量投入，逐步完善分隊、分站及單井電力計量體系。積極推進用電管理分析平臺建設(shè)，提升分析水平。④扎實推進節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，大力實施降耗節(jié)電。推進開發(fā)單位配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整改造，實施高效節(jié)能電機替代推廣及油井參數(shù)優(yōu)化，推進電泵機組配套優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用。

三是加強運費控制。2012年安排運費預(yù)算億元，其中管理局億元，分公司億元。要以提高效率、降低費用、保障生產(chǎn)為重點，全面加強運費管理。①嚴格控制外雇運輸車輛總規(guī)模，優(yōu)化車型構(gòu)成。進一步加大運輸項目綜合評議、運輸合同的審核力度，嚴格控制外委運費預(yù)算，規(guī)范支持改制企業(yè)，嚴控地方運輸隊伍。②強化單井拉油管理。聯(lián)合油區(qū)稽查支隊，加大拉油車輛GPS監(jiān)控力度，保證拉油車輛正常運行和物資安全。③加強運費監(jiān)控。依托一體化平臺實行運費計劃審批制，杜絕無預(yù)算、無計劃運輸項目。抓好運費結(jié)算管理，加強外委運費跟蹤與監(jiān)控，及時處置異常情況。強化運費管理項目組工作運行，搞好月分析、季考核，對運輸費用實施有效監(jiān)控，努力實現(xiàn)壓減運費的目標。

（三）加強生產(chǎn)保障，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升基礎(chǔ)管

理水平

一是進一步加強日常生產(chǎn)運行。繼續(xù)堅持和發(fā)揚生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“嚴細準很快”、“三個面向、五到現(xiàn)場”等一系列優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴格落實24小時生產(chǎn)值班制度，認真執(zhí)行夜間、節(jié)假日和“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，做到處理問題到現(xiàn)場，解決問題“事不過夜”。要進一步提升生產(chǎn)運行的效率和質(zhì)量，組織好旬度生產(chǎn)例會，突出季度生產(chǎn)經(jīng)營部署、上產(chǎn)會戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作、基層反映的焦點問題“四個重點”，抓住不放，密切跟蹤，及時解決“瓶頸”問題，確保各項重點工作落實到位，平穩(wěn)推進。

二是提升電力保障水平。要進一步提升電力運行水平，切實為油田生產(chǎn)和職工生活提供可靠保障。①抓好發(fā)電運行。強化發(fā)電機組日常運行動態(tài)監(jiān)控，搞好機組定期檢修，及時消除事故隱患，確保全年發(fā)電億千瓦時。加快電廠三期建設(shè)步伐，確保第一臺萬機組年開工建設(shè)、年投運。②抓好電網(wǎng)運行，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強電網(wǎng)日常運行管理，進一步降低電網(wǎng)故障率。認真組織電網(wǎng)檢修工作，保證檢修高質(zhì)量。要狠抓電力項目建設(shè)工作，按照3月1日局領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的項電力建設(shè)改造項目，抓好運行計劃的落實，確保各項目正點運行，按期投產(chǎn)。③抓好發(fā)供用電一體化管理。從電力效益最大化出發(fā)，統(tǒng)籌抓好發(fā)電、供電、用電一體化管理，將電力項目納入一體化運行，確保油田生產(chǎn)建設(shè)高效運行。④抓好熱電成本項目運行。深化熱電成本項目管理，進一步

實施挖潛增效，強化節(jié)點控制，力爭熱電綜合指標同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油氣主業(yè)生產(chǎn)和職工生活為重點，全面加強水利系統(tǒng)創(chuàng)新管理。①創(chuàng)新體制，借勢發(fā)展，合作雙贏。對廣南水庫資產(chǎn)評估已基本完成，集團公司已批復(fù)，注冊成立勝利水務(wù)投資發(fā)展有限公司，與供水公司“一體兩制”，根據(jù)與地方對接情況和發(fā)展態(tài)勢，逐步將辛安、廣北水源地等資產(chǎn)進行評估注入到水務(wù)公司，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)水利系統(tǒng)更大發(fā)展。②加快實施油田水質(zhì)提升工程。目前耿井水廠萬m/d水質(zhì)提升工程集團公司已批復(fù)，正在組織施工，其他五座水廠的水質(zhì)提升工程前期工作已完成。積極推進中心城區(qū)和人口密集區(qū)的管網(wǎng)改造工程，提升管網(wǎng)水質(zhì)，避免二次污染。③加強節(jié)水管理，規(guī)范內(nèi)部用水秩序。嚴格執(zhí)行油田供用水管理規(guī)定，與財務(wù)、審計部門結(jié)合，制定相應(yīng)程序，逐步規(guī)范油田內(nèi)部用水秩序，促進油田整體利益最大化。同時，加強水質(zhì)、水壓考核，提高供水效率。

四是提升社區(qū)服務(wù)管理水平?；胤?wù)各單位，要切實嚴格履行管理職責(zé)，以“做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)”為目標，把服務(wù)居民、營造良好生活環(huán)境作為生產(chǎn)管理的重點，按照管理精細、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運作規(guī)范要求，完善服務(wù)標準和考核體系，在建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方上發(fā)揮更大的作用。

五是持續(xù)推進生產(chǎn)信息化建設(shè)。2012年，本著分步實施，3急用先行的原則，在以下七個方面重點建設(shè)和完善：①建設(shè)管網(wǎng)拓撲分析模塊。開展油氣水電路暖管網(wǎng)拓撲分析，增強生產(chǎn)分析的科學(xué)性。②完善和提升海上生產(chǎn)指揮模塊。進一步完善和擴展系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。③建設(shè)生產(chǎn)車輛監(jiān)控模塊。借助油田地理信息系統(tǒng)（GIS）平臺，實現(xiàn)全局單井拉油車輛和成品油運輸車輛的監(jiān)控。④建設(shè)生產(chǎn)動態(tài)信息集成模塊。完成油氣生產(chǎn)、集輸、鉆井、作業(yè)生產(chǎn)動態(tài)的集成展示，直觀、全面、及時地掌握油田生產(chǎn)的動態(tài)。⑤進行應(yīng)用系統(tǒng)整合。對分隊計量、原油盤庫、海上生產(chǎn)、應(yīng)急指揮、車輛運行及水務(wù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進行集成整合，提升系統(tǒng)整體功能。⑥增強分析預(yù)警能力。充分利用數(shù)據(jù)中心、分隊計量、自動盤庫系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)進一步加強產(chǎn)量運行分析預(yù)警。⑦完善生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)流程。完成單井拉油、外委運費、海上平臺移位、調(diào)度日常信息收集、值班記錄、重點工作跟蹤、通訊管理和緊急通知下達等網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程。

六是強化執(zhí)行力建設(shè)，增強應(yīng)急處置能力。強化執(zhí)行力就是要做到：“接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折”。對于上級領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項任務(wù)，要做到不講條件，不擺困難，不推不拖，堅決執(zhí)行，按要求完成。執(zhí)行力反映了工作態(tài)度、作風(fēng)和能力，在這一點上，各部門單位一定要明確認識。特別是生產(chǎn)管理工作的一項重要任務(wù)就是應(yīng)急突發(fā)事件的處置，更需要高效執(zhí)行做保障。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴格落實突發(fā)事件匯報制度，及時上傳下達；要迅速啟動應(yīng)急處置

預(yù)案，層層落實各級責(zé)任；要采取針對性措施，把事故損失降到最低。

2012年的各項工作已經(jīng)全面啟動，全系統(tǒng)要以集團公司工作會議和油田“兩會”精神為指針，團結(jié)一致，求實高效，進一步開創(chuàng)油田生產(chǎn)管理工作的新局面，為“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”做出新的更大的貢獻。

第五篇：科技教育司年終工作總結(jié)與明年工作安排

200*年，科技教育司全體同志在國家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的積極支持和配合下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神，按照國家局黨組確定的“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進”的行業(yè)工作指導(dǎo)思想和“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的工作重點，認真貫徹落實200*年年初全國煙草工作會議提出的“進一步狠抓基儲狠抓規(guī)范、狠抓落實”、“以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力為目標，加快行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐”的工作要求和在合肥召開的全國煙草專賣局長（公司總經(jīng)理）座談會提出的“五個確保”的工作要求，一年來，經(jīng)過科教司全體職工和全行業(yè)科教工作者的積極努力，科教工作取得了一定成績?，F(xiàn)將科教司工作200*年的工作總結(jié)和200*年的工作安排匯報如下：

一、200*年主要工作

2001年我們針對行業(yè)科教工作提出了“一、二、三、四”工作思路，即：圍繞開發(fā)新產(chǎn)品改造老產(chǎn)品的目標（一個目標），完善技術(shù)創(chuàng)新體系和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作體系建設(shè)（二個體系），狠抓優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)推廣、卷煙工藝技術(shù)水平提高、卷煙煙氣化學(xué)成分測試分析三個重點研究方向（三個重點研究方向），堅持科教工作的四個結(jié)合，即：國內(nèi)外相結(jié)合、行業(yè)內(nèi)外相結(jié)合、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、科研與人才培養(yǎng)相結(jié)合。200*年，我們確定行業(yè)科教工作應(yīng)在這個思路的基礎(chǔ)上重點抓好四個方面的工作，即“一、二、一”工作重點。具體來講就是：完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作體系（一個工作體系），抓好“煙草育種”和“全國卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)推廣研究”兩個重點科研項目(二個重點科研項目)，實施人才培養(yǎng)行動計劃,落實“百千萬人才工程”(一個人才培養(yǎng)行動計劃)。按照以上的工作思路，200*年科教司的工作主要有以下幾個方面。

（一）、成功舉辦煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果展，展現(xiàn)了煙草行業(yè)科技水平和綜合實力，提高了煙草行業(yè)的整體形象和社會地位。

在國家局相關(guān)部門、北京市局、北京卷煙廠的協(xié)助和各參展省局、企業(yè)的努力下，經(jīng)過半年多的緊張籌備，煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果展覽會于今年5月18-22日在北京成功舉辦。展覽會以“科技創(chuàng)新，降焦減害，關(guān)注健康，奉獻社會”為展示主題，全面而概括地展示了煙草行業(yè)自1982年組建以來企業(yè)科技進步取得的重大成就，充分展現(xiàn)了煙草行業(yè)的科技水平和煙草制品中的科技含量，表現(xiàn)了煙草行業(yè)的綜合實力和精神風(fēng)貌。據(jù)不完全統(tǒng)計，煙草行業(yè)和社會各界觀展人員約4萬余人。展覽會在社會上產(chǎn)生了積極的反響，向社會各界顯示卷煙產(chǎn)品科技含量不低、煙草行業(yè)對國家貢獻不孝煙草行業(yè)社會形象不差，達到了我們預(yù)期的展覽目的。

（二）、以低焦油、低危害卷煙開發(fā)技術(shù)研究推廣為主線，進一步推進卷煙降焦減害工作深入開展

高香氣、低焦油、低危害卷煙產(chǎn)品開發(fā)和降焦減害工作是行業(yè)科技工作的一個中心內(nèi)容。為此，科教司200*年的工作重點以低焦油、低危害卷煙開發(fā)技術(shù)研究推廣為主線，進一步推動了行業(yè)卷煙降焦、減害工作深入開展，主要包括以下三項方面工作：

1、加大了卷煙降焦、減害、控害技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用

重點組織實施了已列入國家經(jīng)貿(mào)委2000國家技術(shù)創(chuàng)新項目計劃和國家局2000年科技開發(fā)項目計劃---“降低卷煙煙氣中有害成分的技術(shù)研究”項目，該項目圍繞著有選擇性降低卷煙煙氣有害成分，從降焦、降害、控害和測害等技術(shù)不同方面開展新技術(shù)、新工藝、新方法及其配套技術(shù)相關(guān)的研究，項目屬于技術(shù)集成開發(fā)研究項目，各個分項既相對獨立又相互關(guān)聯(lián)。經(jīng)過近三年的研究，各分項目已基本達到項目預(yù)定的各項指標，取得了技術(shù)的突破。其中，少數(shù)卷煙企業(yè)已成功地運用這些新技術(shù)開發(fā)出了低焦油、低危害卷煙產(chǎn)品，已初步研究證明中國卷煙煙氣中亞硝胺含量較少，這一研究結(jié)果及測試分析方法有助于提高產(chǎn)品的市場競爭力，有助于建立技術(shù)壁壘。

2、進一步促進了造紙法再造煙葉的開發(fā)和應(yīng)用推廣

200*年，杭州造紙法再造煙葉已分別在蕪湖、合肥、濟南、深圳等煙廠推廣使用，累計合同總量達1800噸（杭州煙廠自用的除外）；汕頭造紙法再造煙葉已分別在常德、武漢、上海等煙廠推廣試用，累計合同總量達1440噸。同時，還要進一步加大造紙法再造煙葉的技術(shù)開發(fā)力度。昆船公司和云南院承擔的造紙法再造煙葉中試生產(chǎn)線項目，今年以來取得了較大的進展。目前，2000噸/年的中試生產(chǎn)線已安裝完畢，正在調(diào)試運行當中。

3、提高白肋煙質(zhì)量及可用性技術(shù)研究取得重要進展

為促進低焦油、混合型卷煙開發(fā)，解決我國白肋煙煙堿含量偏高、白肋煙特征香氣不明顯等問題，科教司重點安排了“提高白肋煙質(zhì)量及其可用性的技術(shù)研究”大協(xié)作項目，目前已取得重要進展?；久鞔_了各項重要栽培因素、生態(tài)環(huán)境條件與白肋煙生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量指標及化學(xué)成分的關(guān)系；探索出了有效地調(diào)控?zé)焿A的技術(shù)措施；建立起了白肋煙煙堿積累的數(shù)學(xué)模型；基本確立了白肋煙生產(chǎn)綜合配套技術(shù)規(guī)范。今年7月份，組織行業(yè)內(nèi)工業(yè)、農(nóng)業(yè)及科研單位專家對該項目進行了田間現(xiàn)場分析、技術(shù)講座、技術(shù)交流和外觀評價、感官評價的品質(zhì)鑒定等，結(jié)論是：理論上有創(chuàng)新；技術(shù)上有進步；推廣上有價值；質(zhì)量上有提高；方法上有突破。該項科研成果被評為200*國家煙草專賣局科技進步一等獎，同時推薦申報國家科技進步獎。

（三）、全面啟動“卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”工作，行業(yè)掀起制絲工藝技術(shù)研究與改進的熱潮

當前，卷煙制絲工藝技術(shù)水平不高、工藝管理粗放、卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性差、焦油量波動性大等問題較大地影響了我國卷煙產(chǎn)品的市場競爭力，是制約我國煙草行業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在全行業(yè)開展“制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”工作就是要解決這一問題。

工作任務(wù)：以卷煙生產(chǎn)企業(yè)為工作對象，通過

和經(jīng)費執(zhí)行檢查制度

項目經(jīng)費配套制度：自今年起，為加大企業(yè)對科技的投入力度，凡各省局在國家局立項的重大科研項目，均應(yīng)給予相應(yīng)額度的配套經(jīng)費支持，并按照屬地管理原則加強管理。

經(jīng)費執(zhí)行檢查制度：自去年起，逐步開展了對大額科技經(jīng)費使用單位進行經(jīng)費的跟蹤檢查，目前已完成對鄭州院、鄭州煙草職工技術(shù)培訓(xùn)中心和生理生化基地三個單位的項目經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查工作。

（六）進一步完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作體系，不斷加大卷煙產(chǎn)品和煙葉原料的質(zhì)量監(jiān)督工作力度，加強焦油量監(jiān)督抽查

1、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)

重點做了五方面的工作：一是組織貫徹實施ISO17025國際標準及新的煙草質(zhì)檢機構(gòu)審查認可辦法和評審細則，并據(jù)此進行了湖北省煙草質(zhì)檢站審查驗收的試點工作。二是抓省級質(zhì)檢站的整體提升工作。目前國家煙草質(zhì)檢中心、上海、湖北、廣東、山東、云南等六個省級質(zhì)檢機構(gòu)通過了中國實驗室國家認可委員會認可，基本具備參與國際質(zhì)檢合作的工作條件。三是舉辦了行業(yè)質(zhì)檢站長政策法規(guī)培訓(xùn)班，培養(yǎng)了首批20余名行業(yè)國家級實驗室注冊審核員。四是加強了標準化工作，發(fā)布《卷煙、雪茄煙基本計量單位》、《煙用二醋酸纖維絲束》等12項行業(yè)標準，申報批準國家標準立項4項，組織行業(yè)標準計劃25項。五是加強了行業(yè)計量室建設(shè)。通過了全國計量考核委員會組織的“煙草專用氣體流量和壓力標準”建標考核工作。

2、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督

國產(chǎn)卷煙的質(zhì)量監(jiān)督：組織了全國卷煙產(chǎn)品市場抽查和全國性統(tǒng)檢，卷煙產(chǎn)品抽樣平均合格率為98.43%，與2001平均合格率為99.0%相比基本持平。平均焦油量為14.7毫克，比2001焦油量15.3毫克有所降低。全國卷煙呈現(xiàn)焦油量下降，低焦油卷煙份額上升的態(tài)勢。

進口卷煙的質(zhì)量監(jiān)督：上半年我司牽頭與國家質(zhì)檢總局食品安全局（原屬出入境檢驗檢疫局）組成聯(lián)合檢查組赴深圳、珠海、上海口岸，對在中國境內(nèi)銷售的國外卷煙品牌進行了一次質(zhì)量監(jiān)督抽查，共抽查到8個國家的13家國外卷煙制造商生產(chǎn)的26個國外品牌卷煙，卷煙標識、卷煙外觀質(zhì)量、卷煙焦油量、煙氣煙堿量檢驗合格率分別為：30.7%，88.46%、100%、100%，而不合格項中免稅煙不合格的比例占81%?？傮w上反映出進口卷煙標識不符問題突出，免稅煙管理混亂，質(zhì)量問題嚴重。

3、煙葉原料質(zhì)量監(jiān)督

行業(yè)煙葉質(zhì)量監(jiān)督工作已連續(xù)開展了三年，經(jīng)過有關(guān)各方面的共同努力，行業(yè)煙葉質(zhì)檢體系已初步建立，煙葉工商交接質(zhì)量監(jiān)督工作初見成效，煙葉收購等級合格率有明顯提高，1999-2001年煙葉工商交接等級合格率分別為：49%、52%、60%，去年達到了最好的水平。今年上半年，下發(fā)了2001工商貿(mào)易交接煙葉質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督情況的通報，表彰了47個煙葉等級質(zhì)量好的煙葉產(chǎn)區(qū)和5個煙葉質(zhì)量把關(guān)嚴的卷煙企業(yè)，通報批評了9個煙葉等級合格率低和9個煙葉混等混級嚴重的煙葉產(chǎn)區(qū)，并加大了督查煙葉產(chǎn)區(qū)整改工作的力度。今年農(nóng)商等級合格率為80%

（3）卷煙材料質(zhì)量監(jiān)督

為落實姜局長在“200*年整頓和規(guī)范煙草市場經(jīng)濟秩序暨煙草行業(yè)經(jīng)濟運行電視電話會議”上的講話精神，今年發(fā)布了“國家局1號令”，加大了對卷煙材料的專賣管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，推動了卷煙材料信用體系和信用制度的建立，從法制的高度對卷煙材料市場進行凈化，規(guī)范經(jīng)營。組織開展了對廣東、云南和河南部分煙用香精香料生產(chǎn)企業(yè)和絲束、濾棒、卷煙紙等產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。對存在質(zhì)量問題，不符合生產(chǎn)要求的4家香精香料生產(chǎn)企業(yè)、3家濾棒生產(chǎn)企業(yè)和2家卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)進行通報，在行業(yè)內(nèi)外都產(chǎn)生了較大影響，效果良好。

（七）、以國家實施名牌戰(zhàn)略為契機，著手培育中國名牌卷煙

為推動名牌戰(zhàn)略的實施，國家質(zhì)檢總局從2001年起啟動了中國名牌的產(chǎn)品培育工作。為推動煙草行業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施，做大做強一批卷煙優(yōu)勢品牌，今年我們在爭創(chuàng)中國卷煙名牌工作上重點做了兩項工作：一是將卷煙爭取列入到了中國名牌評定目錄。二是按照《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》的要求，在中國名牌推進委員會的指導(dǎo)下，制定了中國卷煙名牌產(chǎn)品評價細則、標準和計算方法，組建了中國名牌戰(zhàn)略推進委員會卷煙專業(yè)委員會，并進行了對行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品的摸底、調(diào)研和產(chǎn)品數(shù)據(jù)測評工作。在各方面的積極努力下，經(jīng)中國名牌戰(zhàn)略推進委員會審核通過并予公布，煙草行業(yè)有中華、紅塔山、大紅鷹、白沙、云煙、紅河和芙蓉王7個卷煙品牌獲得“中國名牌”稱號。同時統(tǒng)一組織7個中國名牌卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)參加了今年11月份的中國名牌戰(zhàn)略（深圳·香港）國際論壇暨名牌產(chǎn)品博覽會，從設(shè)計、策劃、宣傳報道、組織安排等方面均以中國名牌卷煙整體形象出現(xiàn)，首次以中國名牌卷煙生產(chǎn)企業(yè)的整體形象向公眾展現(xiàn)了其整體技術(shù)水平和綜合實力，受到各界人士的廣泛關(guān)注。

（八）、實施人才培養(yǎng)行動計劃，提高人員素質(zhì)，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持

堅持職工教育培訓(xùn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的思想，以市場為導(dǎo)向，以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，分級管理，分類實施，堅持重點培養(yǎng)與全面提高相結(jié)合，實施人才培養(yǎng)行動計劃，為提高企業(yè)核心競爭力和行業(yè)的總體競爭實力提供智力支持和人才保障。

1、“國嘴”和“國手”的培養(yǎng)

第一是“國嘴”的培養(yǎng)。從全國卷煙企業(yè)的評委和工藝技術(shù)人員中選擇業(yè)務(wù)強、素質(zhì)好的人員集中培養(yǎng)，每年選拔一定數(shù)量的人員，參加國內(nèi)外的技術(shù)交流與聯(lián)合研究。目標是經(jīng)過3-5年的時間培養(yǎng)出一批具有國家級評吸水平的技術(shù)人員。

第二是“國手”的培養(yǎng)（即煙葉分級專家）。已請煙草行業(yè)煙葉分級老專家馮國楨同志，選定了6個人，以帶徒弟的方式手把手地培養(yǎng)。主要培養(yǎng)他們感官煙葉分級的能力，即定性分析能力。目標是利用3-5年的時間培養(yǎng)一批具有

國家級水平的煙葉分級人員。

2、學(xué)位研究生的培養(yǎng)

過去5年，我們按照“煙草行業(yè)百千萬人才工程”的要求，已培養(yǎng)了824名研究生課程班的學(xué)員，這些學(xué)員不少已成為單位或企業(yè)骨干。從200*年起我們開始開展學(xué)位研究生培養(yǎng)。已委托中國科技大學(xué)、浙江大學(xué)、北方交大為行業(yè)舉辦機械工程、農(nóng)業(yè)推廣、MBA專業(yè)碩士學(xué)位研究生班，學(xué)員畢業(yè)時獲得正式的畢業(yè)證和碩士學(xué)位證。目前三個專業(yè)已招生120名。

3、專業(yè)技術(shù)人員的高級培訓(xùn)

從200*年開始，我們陸續(xù)選擇一些重點企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、卷煙工藝、調(diào)香配方人員、農(nóng)業(yè)和科學(xué)院所的科技人員分批進行高級培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要目標是轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)觀念，強化市場意識，提高操作技能，提高綜合素質(zhì)，增強分析問題解決問題和開拓創(chuàng)新的能力。培訓(xùn)將采取國內(nèi)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和國外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，并加強跟蹤培養(yǎng)，同時給他們創(chuàng)造更多的技術(shù)交流合作的機會和條件，這樣通過3-5年，最終培養(yǎng)一支能參與國際合作與交流的卷煙工藝技術(shù)的專家隊伍或復(fù)合型人才。

4、行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作力度加大，職工教育培訓(xùn)管理隊伍建設(shè)進一步加強。

為有效地提高煙草行業(yè)人才素質(zhì)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于加強煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作的意見》。經(jīng)國家局批準后，將重作為今后幾年人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)。一年來在培訓(xùn)工作方面我們重點舉辦了煙站站長、營銷人員、卷接包技師、高級技師等方面的專業(yè)培訓(xùn)班和教育管理干部培訓(xùn)班，對提高全行業(yè)人才素質(zhì)產(chǎn)生了積極的作用。通過狠抓各省教育培訓(xùn)管理干部、各培訓(xùn)中心、各企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)這三支隊伍建設(shè)，形成了行業(yè)教育培訓(xùn)的骨干力量，構(gòu)建了行業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

（九）、以深化科技體制改革為動力，加強行業(yè)科技隊伍的建設(shè)與管理，進一步加快行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐

1、行業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。建立了技術(shù)中心評價動態(tài)管理制度，根據(jù)《煙草行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》加強了對已經(jīng)認定的國家級和行業(yè)級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)查復(fù)驗工作，對不達標的黃牌警告。目前，行業(yè)共有國家認定企業(yè)技術(shù)中心4家，行業(yè)認定企業(yè)技術(shù)中心12家。

通過行業(yè)技術(shù)中心及技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，目前煙草行業(yè)已初步形成了鄭州院、云南院、煙草生理生化研究基地組成的應(yīng)用基礎(chǔ)研究體系，主要負責(zé)行業(yè)共性技術(shù)研究，各國家認定和行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心和農(nóng)業(yè)實驗站所組成的應(yīng)用技術(shù)研究和開發(fā)推廣體系，由一般企業(yè)技術(shù)中心和科技示范區(qū)（基地）所組成的技術(shù)開發(fā)推廣應(yīng)用體系，各體系工作重點突出、任務(wù)分工明確，有效利用煙草行業(yè)科技資源逐步改變科研課題低水平重復(fù)開發(fā)的局面。

2、進一步加強煙草行業(yè)科學(xué)技術(shù)委員會的工作。重新修訂完善了《國家局科技進步獎評審管理辦法》，組織召開了200*科學(xué)技術(shù)委員會會議，評審出17個項目獲得國家煙草專賣局科技進步獎，其中一等獎1項，二等獎3項，三等獎13項。同時，充分發(fā)揮科技委對煙草行業(yè)科技工作的咨詢和參謀作用，200*年下半年組織科技委對新時期煙草行業(yè)科技教育工作的思路問題和200*年工作重點問題進行了充分的研討和論證。

3、科技統(tǒng)計和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價工作

根據(jù)國家科技部的有關(guān)要求以及煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作需要，我們于200*年正式建立科技統(tǒng)計年報制度，并進行了2001煙草R&D資源和科技活動調(diào)查。調(diào)查范圍覆蓋煙草行業(yè)開展R&D活動的各級獨立科研機構(gòu)、工業(yè)、非工業(yè)企業(yè)以及各級科技管理機構(gòu)，通過調(diào)查對煙草行業(yè)R&D資源的規(guī)模、分布情況和特點以及科技活動情況有了較為全面、準確的掌握。根據(jù)調(diào)查結(jié)果我們進行了煙草行業(yè)科技進步貢獻率的測算工作?？萍歼M步貢獻率是反映技術(shù)進步對經(jīng)濟增長作用大小的一項綜合指標。對科技貢獻率的準確把握是進行科學(xué)管理的前提。從測算結(jié)果看，煙草行業(yè)科技進步貢獻率從1996年起總體呈上升趨勢，且各數(shù)值均在40%～46%之間，2001年達45.26%，通過與其他行業(yè)比較，煙草行業(yè)科技進步貢獻率處于較高水平。同時為客觀評價煙草行業(yè)各卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，科教司于200*年根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價理論，結(jié)合煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)實際，初步建立了煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價體系。并且在煙草R&D資源和科技活動調(diào)查的基礎(chǔ)上，對煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行了測算和評價。

4、煙草科技信息資源建設(shè)

為加強煙草行業(yè)科技信息資源建設(shè)和應(yīng)用，國家局于1998年開始進行“中國煙草科技信息資源建設(shè)”（中國煙草科教網(wǎng)）項目的研究，通過3年多的努力工作，項目構(gòu)建了煙草行業(yè)科技文獻、成果、專利等數(shù)據(jù)庫17個，總記錄98000余條，其中全文50000余篇，并實現(xiàn)了網(wǎng)上全文檢索，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供重要的支撐和保障。項目于200*年通過鑒定，獲國家局科技進步二等獎。

（十）、行業(yè)氟里昂整體淘汰工作進展順利

根據(jù)國家環(huán)?？偩值慕y(tǒng)一部署，本著履行國際公約，執(zhí)行國家大政方針，為保護人類生存環(huán)境做出貢獻的原則，煙草行業(yè)從2001年正式實施了氟里昂整體淘汰計劃。自2001年至今，煙草行業(yè)總計拆除17家企業(yè)的21條氟里昂煙絲膨脹線，占煙草行業(yè)擁有氟里昂煙絲膨脹線總量（73條）約三分之一。200*年，制定淘汰計劃，拆除7家企業(yè)的8套氟里昂（CFC-11）煙絲膨脹裝置。加強了本CFC-11消費配額的管理，完成了本淘汰120噸CFC-11的目標，全年氟里昂消費總量控制在880噸以下。同時，圍繞淘汰工作，開展了降低CFC-11消耗、優(yōu)化膨脹煙絲運輸、信息管理系統(tǒng)等技術(shù)援助活動。

我們對國際公約的正式承諾是用六年時間完成煙草行業(yè)氟里昂的全部淘汰，200*年是正式實施《淘汰計劃》的第二年，為保證煙草行業(yè)順利完成CFC-11整體淘汰工作，我們與聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、國家環(huán)?？偩致?lián)合組織召開了“煙草

行業(yè)氟里昂淘汰工作總結(jié)及經(jīng)驗交流會”。會議總結(jié)了兩年來氟里昂整體淘汰的實施情況，解決了淘汰工作中存在的主要問題，研究部署了200*年淘汰工作，明確了今后工作的責(zé)任和任務(wù)。會議進一步強調(diào)了執(zhí)行《淘汰計劃》的嚴肅性，加強替代技術(shù)的研究，建立有效的激勵機制等方面工作，從而有力地推動了煙草行業(yè)氟里昂整體淘汰工作的順利實施。

二、200*年工作安排

200*年科教工作將圍繞“突出主業(yè)、增強重點企業(yè)核心競爭力，提高中國煙草整體競爭實力”這個當前和今后一個時期煙草行業(yè)的主要任務(wù)，明確中國煙草科教工作發(fā)展的方向和任務(wù)，進一步推動科技進步，促進中國煙草的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為此，提出200*年科教工作思路：堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，繼續(xù)推進“一、二、三、四”行業(yè)科教工作指導(dǎo)思想和工作主線，突出抓好以下六項重點工作

（一）、深化科技體制改革，全面實施課題制度

加快煙草行業(yè)科研機構(gòu)體制及運行機制的改革步伐，建立適應(yīng)煙草行業(yè)市場競爭需要的科研運轉(zhuǎn)模式與機制。對行業(yè)科技資源進行有效整合，加強各級科研體系之間的分工與合作，避免科研項目的低水平重復(fù)開發(fā)。加強科研項目立項制度改革，重大項目實行行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外招標。

全面推行課題制，突破科研單位、專業(yè)的制約，對優(yōu)勢科技資源進行最大限度的集成。課題負責(zé)人可以跨單位、跨行業(yè)、甚至跨國界擇優(yōu)聘用課題組成員，形成人才流動機制。在批準的計劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)，課題責(zé)任人可以享有充分的自主權(quán)、責(zé)任于權(quán)利明確，提高科研管理效率。實行課題全成本核算，加強對課題的考核和管理。通過在煙草行業(yè)全面推行課題制，將進一步調(diào)動煙草科研人員的科研積極性，激發(fā)創(chuàng)新潛能，形成一種有效的人才流動和科研運行模式，多出成果、多出人才。

積極開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價，進一步完善能力評價體系，加強、規(guī)范行業(yè)科技統(tǒng)計，對行業(yè)卷煙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行客觀、準確的測量、評價。并將評價結(jié)果向全行業(yè)公布，為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供理性、可靠的依據(jù)。

（二）、《卷煙》和《烤煙》兩項國家標準的制修訂

根據(jù)煙草行業(yè)的發(fā)展和加入WTO后所面臨的形勢，對煙草行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營影響最大的兩煙標準，即《卷煙》和《烤煙》兩項國家標準已不能適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的需要，并在一定程度上影響和制約了煙草行業(yè)的技術(shù)進步。因此加快“兩煙”國家標準的修訂工作，是促進卷煙、煙葉質(zhì)量的提高，抵制外煙，保證煙草行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的迫切需要。為此，必須下大力氣、深入調(diào)查研究、集中優(yōu)勢抓好《卷煙》和《烤煙》兩項國家標準的制修訂工作，使新標準更具先進性、科學(xué)性，可操作性更強，更加健康、衛(wèi)生、安全的理化指標和消費者權(quán)益，注重引導(dǎo)市場與消費。同時要堅持WTO原則，符合國家的法律、法規(guī)，對煙草行業(yè)“兩煙”生產(chǎn)具有指導(dǎo)和積極的推動作用。

（三）、重點開展三個基礎(chǔ)性的分析工作

開展國內(nèi)外知名品牌卷煙的分析工作。選擇部分國產(chǎn)卷煙產(chǎn)品和部分暢銷的國外卷煙產(chǎn)品進行化學(xué)、物理和感官方面的分析，掌握國內(nèi)外卷煙產(chǎn)品質(zhì)量特點與動態(tài)，指導(dǎo)我國卷煙產(chǎn)品開發(fā)方向。

開展煙葉化學(xué)成分合作分析工作。對國產(chǎn)煙葉和部分國外煙葉進行品質(zhì)分析、特性分析、化學(xué)成分分析，掌握中外煙葉質(zhì)量品質(zhì)特性，指導(dǎo)行業(yè)卷煙產(chǎn)品開發(fā)工作。

開展卷煙煙氣特定成分分析工作。選擇五種左右常見的卷煙煙氣有害成分，進行定性與定量分析，進一步摸清其有害影響程度，以指導(dǎo)行業(yè)卷煙降焦降害工作。

（四）、加強技術(shù)壁壘方面的工作，完善市場準入信用體系

全面加強并積極開展煙葉、卷煙和卷煙輔助材料等方面技術(shù)標準、技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)壁壘工作，有效地限制不規(guī)范企業(yè)、不合格產(chǎn)品以及不符合中國煙草規(guī)定的原輔材料、卷煙產(chǎn)品進入中國市場或煙草生產(chǎn)領(lǐng)域，以保護煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（五）、以“卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”為重點，繼續(xù)加大新技術(shù)的推廣工作

全面、深入推廣煙草技術(shù)成果。將煙草行業(yè)近年來取得的降焦降害、工藝生產(chǎn)技術(shù)等方面的科技成果，以集成捆綁方式推廣應(yīng)用，以有效地提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量。

以“卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”為重點，繼續(xù)開展降焦減害、控焦提質(zhì)和降低成本、增加效益技術(shù)的研究推廣應(yīng)用；以煙草育種和“無公害”煙葉生產(chǎn)為重點的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)與推廣工作；造紙法再造煙葉的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。

（六）、加強煙草行業(yè)技術(shù)和管理人員培訓(xùn)工作

目前煙草行業(yè)技術(shù)裝備已達到國際較高水平，但管理和技術(shù)水平卻未達到相應(yīng)水平，遠遠不適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展需要的狀況，因此將大力加強技術(shù)人員與管理人員的培訓(xùn)，以有效地提高煙草行業(yè)技術(shù)和管理兩支隊伍人員素質(zhì)。

以上是行業(yè)科教工作200*年總結(jié)和200*年安排，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審定、指正。