第一篇：讓執(zhí)行力成為自我價值實現(xiàn)的源動力

去年11月14日至19日，企業(yè)組織我們全公司中層干部利用業(yè)余時間學習了周博士主講的《如何提升執(zhí)行力》和余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》的課程，同時觀看了影片《首席執(zhí)行官》。兩位博士都告訴我們：執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，在激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。兩個課程都在向我們闡釋一個道理：無論個人還是集體，在激烈的競爭中，不僅僅是有一個目標和信念，還要采取各種措施去努力地實施計劃，去達成目標。通過學習和聆聽使我更進一步深入的了解了什么是執(zhí)行力文化，加深了對執(zhí)行力文化重要性的認識，再一次深深地體會到了“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”這句話的真正涵義。濰柴六年來的發(fā)展實踐足以證明他們靠得就是強有力的執(zhí)行力。如果沒有強有力的執(zhí)行力，濰柴就不會有扭虧為盈；如果沒有強有力的執(zhí)行力，濰柴就不會從被動適應市場、跟蹤市場到主動駕馭市場、經(jīng)營市場的跨越；如果沒有強有力的執(zhí)行力，濰柴也就不會有成功在香港股票的上市；如果沒有強有力的執(zhí)行力，濰柴更不會今日在市場上有中國第一動力的品牌形象，如果??。

執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。通過學習我理解的執(zhí)行力，就是企業(yè)內部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。簡而言之，是完成既定戰(zhàn)略目標的各種能力的總和。由于執(zhí)行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如課程當中兩位老師指出的那樣，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，就好比是一個雄才偉略的軍事家，如果他的韜略不能被訓練有素，富有戰(zhàn)斗力的隊伍去實現(xiàn)的話，那也只能是空談。所以企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，它將會斷送企業(yè)的事業(yè)。因此，忽視執(zhí)行問題往往導致其成為企業(yè)管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。就如課程中說道的那樣，“同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?！备骷疑痰昊蚱髽I(yè)戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在？答案就是：“關鍵是在于執(zhí)行力！”

那么如何來加強我們的執(zhí)行力呢？通過學習培訓，我有以下幾點認識和體會：

1、好的執(zhí)行力必須要有明確的目標

確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而言，目標是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌兄笜恕?，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

2、好的執(zhí)行力必須靠管理者推動

“執(zhí)行”是目標與結果之間缺失的一環(huán)；是企業(yè)沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，更反映出管理者的角色定位。企業(yè)迫切需要“執(zhí)行力”，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是從培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力開始。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)

行力，那么其角色定位就有問題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。正如課程中講的，如果一支球隊的主教練只是在辦公室里與球員達成協(xié)議，卻把所有的訓練工作都交給自己的助理，情況會怎樣？那將一塌糊涂。主教練的主要工作應當是在球場上完成的，他應當通過實際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個人特點，只有這樣他才能為球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經(jīng)驗、智慧和建議傳達給球員。

3、好的執(zhí)行力必須靠團結協(xié)作

團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的企業(yè)，它在一定程度上會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。

4、好的執(zhí)行力必須靠管理團隊營造

企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執(zhí)行得不好，這個結果可能就是錯的。要強化企業(yè)整體的執(zhí)行力，作為管理團隊的領袖——領導必須以身作則，必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。要相信：忠誠的優(yōu)秀管理者，完全是企業(yè)塑造出來的。

5、好的執(zhí)行力必須靠管理機制維護

員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。因此，企業(yè)只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權利，從而避免“多頭領導”提高管理效率和管理執(zhí)行力。

6、好的執(zhí)行力必須靠執(zhí)行文化滲透

如果企業(yè)里的每一位員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做的更好，那么管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行，如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好呢？關鍵在于企業(yè)是否擁有良好得執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化良好的企業(yè)，員工一定用心去做事情，講究速度、質量、細節(jié)和紀律。作為我們中層管理者，在率先垂范的基礎上，要努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化。因為企業(yè)是由不同部門何員工構成，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為一股推動企業(yè)前進的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。濰柴其內部就有一種強力的執(zhí)行力文化，他們注重承諾、責任心、強調結果導向，這一切都是“執(zhí)行力”的具體體現(xiàn)。

以上是我通過學習培訓后對提高企業(yè)執(zhí)行力的幾點體會和認識，雖然企業(yè)執(zhí)行力的提升需要一整套的完善機制外，但每一名員工的行為能力才是至關重要的。個人的執(zhí)行力水平是團隊整體實力的基礎。我們的企業(yè)若想得到長足的發(fā)展，那么我們每一名員工都要在本職崗

位上發(fā)揮最大的創(chuàng)造力與主動性，成為《把信送給加西亞》中的羅文——不畏艱險，知難而進，其終極目標就是將上級交付的任務順利完成。這同樣也是我所希望的自己在未來工作中的真實寫照，即無論擺在自己面前的怎樣一條險途，都能夠善于提出問題并解決問題，最終找到攻克難關的金鑰匙。

然而事實上，要想擁有非凡的執(zhí)行力，需要建立一個長期的自我約束、自我激勵機制。我本人深有體會的是，自己經(jīng)常在腦海中迸發(fā)出各種奇思妙想，其中不乏催人上進的雄偉目標。然而，由于種種客觀、非客觀的因素，最后終不能成行。惰性的存在讓自己非常習慣性地給無法完成的任務找到“合理”的借口。因此，沒有良好的執(zhí)行力往往讓事情功虧一簣。因此，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力絕不是件輕而易舉的事情，它需要我們在每時每刻都要提醒自己、充實自己、發(fā)掘自己。然而，我想這并不等于說可以提出超越實際的戰(zhàn)略目標，以此來刺激執(zhí)行力的發(fā)展。因為，執(zhí)行力的提升是保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提，反之，戰(zhàn)略目標的合理制定亦是以執(zhí)行力為基礎的。如果制定的戰(zhàn)略目標超過潛在執(zhí)行力的承受程度，變成無法實現(xiàn)的空想，那么，任何執(zhí)行力都將蕩然無存。

總之，我深深的感到，執(zhí)行力的獲得不僅僅需要企業(yè)整體的功能運作，更為重要的是，它的基礎源泉在于個體行為能力的提高。執(zhí)行力的關鍵意義不僅僅相對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，同時，它對于個體的自我完善，自我激勵同樣具有重要意義。為此，我將為自己樹立新的奮斗目標，不斷進取，在努力提高自身素質的同時，讓執(zhí)行力成為自我價值實現(xiàn)的源動力。

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第二篇：讓人才成為企業(yè)發(fā)展的源動力

讓人才成為企業(yè)發(fā)展的源動力

一飛

人才是企業(yè)無價的財富，培養(yǎng)人才是一種面向未來的投資。懂得培養(yǎng)和使用人才，才能使企業(yè)長盛不衰，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源。

要善于發(fā)現(xiàn)人才。對于企業(yè)來講，往往缺少的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛。只有建立科學的“識才”機制，才能真正將那些擁有真本領、德才兼?zhèn)涞娜瞬虐l(fā)掘出來，服務企業(yè)，報效油田。因此，要樹立“是人才皆可為我所用”的觀點，敢于打破常規(guī)，打破資歷、學歷的限制，不拘一格選拔任用人才。給年輕人以機會，給實干者以舞臺，要及時發(fā)現(xiàn)和任用那些有創(chuàng)造力的、能力強的、有貢獻的德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

要做到知人善任。識才是為了用才，人才只有利用好，才能發(fā)揮其應有的價值和作用。企業(yè)只有將人才放到合適的位置，才能實現(xiàn)人才利用的效益最大化。在體育界流傳著這樣一句俗語：“不讓后衛(wèi)當前鋒”，對于球隊而言，前鋒和后衛(wèi)都很重要，但是如果位置互換，其作用將大大削弱。因為這樣以來是等于將兩個隊員的弱項與對方隊員的強項去比，其結果必然是場上的混亂和最終的失敗。因此，要讓合適的人做正確的事，讓適合的人正確的做事。只有知人善任，才有可能達到“人盡其才、才盡其用”的工作目標。要能夠留住人才。事業(yè)要發(fā)展，不但用好人才，更要留得住人才。要建立多元化的留才機制，不斷改善人才的工作、生活環(huán)境，不斷提高各類人才的地位、待遇、福利，充分調動他們服務企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。要注重人情味和情感投入，真正關心人才，及時全面了解他們的思想動態(tài)、工作壓力和生活困難，聽取其意見和建議，并及時幫助他們解決，不斷提高人才對企業(yè)的親近感和忠誠度，讓人才切實感到企業(yè)就是自己的家。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。一個企業(yè)只有樹立正確的人才觀，建立健全科學有效的人才選用機制，才能不斷吸收和培養(yǎng)能為企業(yè)所用的人才，也只有做到了這一點，企業(yè)才能在激烈的競爭中不斷前進。

第三篇：如何實現(xiàn)自我價值

如何實現(xiàn)自我價值

——《你為誰工作》讀后有感

“我們到底在為誰工作?”這是在很多人心目中都曾有的疑問。有些人因為薪水少、工作時間長、工作環(huán)境差、任務繁多、人際關系不協(xié)調等原因而自卑、埋怨、發(fā)牢騷,把干工作當成一件十分苦惱的差事,應付了事。這樣的工作心態(tài)讓他們活得并不開心,更嚴重的情況就是長期的郁悶使人的精神萎靡,失去了生活的信心,沒有了精神之柱,整個人也就消沉了,更別談實現(xiàn)自我價值了。

這些天,讀了《你在為誰工作》這本書,我心中有一種豁然開朗的感覺。書中約翰·洛克菲勒說了這樣一段話:“工作是一個施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力能我們的協(xié)調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作,沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質量往往決定生活的質量?！边@段話對我的影響很深,它讓我明白了工作的重要性。我們每個人都需要工作,而且需要努力的工作。人的一生很短暫,我們需要有一個目標,目標的實現(xiàn)離不開勤奮工作。在我認為,當實現(xiàn)人生目標的同時,也就是體現(xiàn)自我價值的時候。

說起來容易,做起來難。要想實現(xiàn)人生目標,并不是一帆風順的。能不能讓自我價值得已實現(xiàn),取決于對工作的態(tài)度。在我看來,主要有以下幾點最為重要:

第一、不管從事什么樣的工作都要明白一點,那就是我們是在為自己工作。只有工作才能滿足我們的各種需要,物質需要和精神需要都只能通過努力工作才能實現(xiàn)的。有工作的機會,才能讓自己充分發(fā)揮能力,有展示自已的機會。我們所做的一切工作,都是為我們自已實現(xiàn)目標而做的。所以說要珍惜工作機會,不要這山望著那山高,到最后只能像書上所說的:“今天工作不努力,明天努力找工作?！?/p>

第二、認真工作才能讓你不斷的去思考、去學習、去總結經(jīng)驗,這是比物質更豐富的財富。人生本來就是一個積累過程,知識和經(jīng)驗積累得越多,才能戰(zhàn)勝工作和生活中更多的困難,才不會在困難面前低頭,才會有越挫越勇的氣勢,才能離實現(xiàn)目標更近。因為在工作中我們會發(fā)現(xiàn)很多機會,通過努力實踐,才能更好的把握機會,實現(xiàn)理想。

第三、對工作要充滿熱情,把工作當成一個使命來完成。工作不僅僅是為了賺錢, 我們工作更多的是為了實現(xiàn)一種價值。如果對工作沒有熱情,那就失去了前進的動力和信心,不僅不進步,還很有可能倒退,最后被社會所淘汰。

第四、對待工作應該像對待自己的生命一樣,做到一絲不茍、盡心盡職。在工作中,要積極主動,不能死板,要有創(chuàng)造性的工作和學習。對待工作要像對待善惡一樣,“不以善小而不為,不以惡小而為之”。不能認為遲到幾分鐘無所謂,就拖延時間;不能因為幾張復印紙無關緊要,就隨便浪費…..事無大小,這也是一種責任和義務。竭力做好每一件事情,將會讓我們活得更加有意義。

第五、用感恩的心去工作,在工作中體會樂趣。我們應該懷有感恩的心去工作。是父母、師長、國家的給了我們每一個人恩惠,我們就應該更努力的工作。不管環(huán)境如何,作為職工都應該恪守職責,忠誠于自己的工作,忠誠于自己的部門單位,不要浪費寶貴的時間去分析和抨擊別人,去指責別人,重心要放在如何能盡善盡美的干好自身工作,并從中獲得經(jīng)驗和樂趣,這才是最重要的。

總之,我們每一個人都應該認真努力的工作,來回報父母、師長、單位和國家。只有通過完成出色的工作才能讓自己實現(xiàn)理想,實現(xiàn)自我價值。

第四篇：讓知識成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力

沒有一流的員工隊伍，便沒有國際一流的企業(yè)。在市場經(jīng)濟已步入知識經(jīng)濟時代的今天，知識就是力量已不再是一句空洞的口號，知識已成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動力?；谝陨险J識，赤壁晨鳴自2004年2月開始做了大量卓有成效的教育培訓工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進步與共同發(fā)展的需求。

一、加強組織領導，建立健全培訓網(wǎng)絡，確保全員教育培訓工作有

序開展為使企業(yè)培訓工作卓有成效地開展，赤壁晨鳴把全員培訓教育作為“一把手”工程來抓，企業(yè)相繼成立了以董事長為組長的“員工教育培訓領導小組”和具體負責組織培訓的培訓處，建立健全了覆蓋全公司的培訓網(wǎng)絡，成立了21個培訓學習小組。各部門主管成為本部門培訓工作第一責任人，生產(chǎn)車間另配備一名副職具體負責培訓工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓工作的全面有序開展。

二、全面展開培訓需求調查，確保培訓工作有的放矢，取得實效為貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，培訓主管部門多次向各部門及員工發(fā)出征求培訓內容、培訓形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓需求，并根據(jù)需求制訂相應的培訓計劃，實施有針對性的培訓，從而取得了較理想的實效。2004年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟運行質量不斷提高，全年超額完成總部年初下達的各項經(jīng)濟指標，受到了集團公司的肯定。2005年以來，赤壁晨鳴各項工作順利進展，技術改造力度不斷加強、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質不斷增強，從而為公司實現(xiàn)了時間過半利潤過半的良好成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢奠定了很好的基礎。應該說，以上成績的取得與赤壁晨鳴榮獲2004各子公司培訓工作互評第一名是分不開的。

三、制訂科學務實的培訓計劃，確保培訓工作有條不紊地實施到位自公司開展教育培訓工作以來，培訓主管部門不僅要根據(jù)員工培訓需求制訂培訓計劃，確定培訓目標，制訂培訓實施方案和考核措施，而且每月都有具體細化的分目標。為使培訓計劃切合企業(yè)實際，做到務實和可操作性強，首先由各培訓小組根據(jù)部門職能和特點向企業(yè)培訓處提報本部門月度培訓計劃，然后培訓處綜合各部門（培訓小組）月培訓計劃制訂公司月度培訓計劃。有了務實和可操作性強的培訓計劃，確保了各部門培訓工作的實施到位。

四、創(chuàng)辦學習園地，營造濃厚的學習氛圍，確保培訓成果有一個展示的窗口和平臺赤壁晨鳴自開展教育培訓工作以來，共創(chuàng)辦學習園地21個，創(chuàng)辦學習園地的出發(fā)點是：

1、通過這個陣地，能較好地展示和反映員工學習成果和認識，并通過學習他人的心得體會達到交流思想、取長補短，共同提高的目的；

2、通過這個“心靈窗口”，能基本了解員工對教育培訓工作重要性的認識程度，從而利于有針對性地制訂和實施培訓計劃；

3、從心得體會中能有效捕捉到員工對教育培訓工作的意見、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓提供參考；

4、每個單位或學習小組都創(chuàng)辦學習園地，能營造一個濃厚的學習氛圍；

5、持續(xù)性地寫心得體會，便于隨時提醒干部員工，學習已成為時尚，從而逐步形成學習和思考的習慣，有利于員工從“要我學”向“我要學”的觀念轉變。現(xiàn)在，各單位學習園地中頗具新意的標語或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對學習重要性的認識、思考和感悟，以及對集團公司把員工教育培訓工作作為當前頭等大事來抓這個意義的認同。如“全員學習、終身學習”、“樹立終身學習意識，打造一流員工隊伍”、“全力提高員工隊伍素質，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標語與打造“學習型企業(yè)”理念不謀而合；銷售處把晨鳴集團的服務宗旨——“用戶的滿意就是我們的工作標準”作為學習園地的主題就是典型的“學習工作化的”例子。還有一些學習園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來，把公司的工作目標等內容在學習園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學習園地中張貼得整整齊齊的心得體會?，F(xiàn)在，有的單位將學習園地與單位宣傳欄有機結合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓信息的載體?？梢哉f，不斷更新的學習園地中的心得體會和學習成果，正伴隨著企業(yè)健康成長和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓工作中一道亮麗的風景線。

五、培訓形式多樣化，確保滿足不同層次培訓的需求在抓教育培訓工作的過程中，我們始終堅持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓的方式方法?？梢哉f，到目前為止，赤壁晨鳴每個部門的培訓從內容到形式都不盡相同，培訓效果卻十分明顯，如通過實施“師徒制”的培訓方法，加速了新員工的成長，通過推行輪崗培訓，一專多能的人才多了，通過“一人領講，大家討論；共同學習，相互交流；及時宣講，全員消化；邊學邊用，學用結合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財務處通過開展進出口業(yè)務中貨物流程的案例學習，保證了企業(yè)所需物資的及時到貨與結算；保衛(wèi)科將培訓學習與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學習和訓練相結合，工作學習兩不誤；原料場通過穿插學習《永興之路》讓員工進一步了解了

晨鳴集團的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強了員工對晨鳴集團發(fā)展的決心和信心；企管辦通過收看“時代光華管理課程”，從中學到了很多實用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓現(xiàn)場從辦公室“搬”到倉庫現(xiàn)場，并通過電腦培訓實現(xiàn)了盤存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。另外，我們還進行了以下形式的培訓工作：

1、與ISO9001：2000質量標準體系培訓要求接軌，使企業(yè)培訓工

作按國際標準有計劃有步驟有評估有記錄地規(guī)范開展。

2、內訓與外培相結合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內部轟轟烈烈的各種培訓，同時又配合集團公司實施ERP，專門安排兩名大學生到集團公司接受一年多的ERP專業(yè)培訓，從而順利實現(xiàn)了公司辦公自動化和相關信息工程的正常進展。

3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對口部門參觀學習，從而快速提高了受訓人員的管理能力和水平。

4、利用客戶資源進行相關知識的培訓，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術更新和自動化程度的提高，共舉辦了8期各類型的技術速成班，每次都聘請供貨商的專家和技術人員授課，先后對A技術、西門子電器應用、水溶性膠帶的應用、輔料的性能及投用地點對成紙的影響、染料的配色、濕部化學等方面的技術和工藝進行了培訓、研討和現(xiàn)場指導，收到了良好的效果。通過舉辦這些速成班，我們深切體會到這類培訓不但成本低，見效快，便于迅速掌握，而且培訓師來自供貨廠家的專職技術人員，具有很高的專業(yè)水準，既能傳授理論知識，又能現(xiàn)場指導和解決實際問題。因此我們認為這是赤壁晨鳴最實用、最實惠、最權威、最切合生產(chǎn)實際的培訓形式之一。

5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進行拓展培訓，通過這種體驗式的培訓學習，強化了受訓管理干部的團隊協(xié)作精神，激發(fā)了個人潛能，更新了觀念。

6、大規(guī)模開展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤》和《制造型企業(yè)如何有效實施5S活動》等光盤講座活動，這種培訓形式的好處，就是能基本了解國內外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學習法以及利用客戶資源培訓方法等都是一種有效而“短平快”的培訓路子?！ㄟ^以上培訓，不但使員工素質和業(yè)務技能得到較大提高，而且員工對企業(yè)開展教育培訓有了普遍的認同，這應該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學習型組織以來的最大收獲和成績。因為學習型組織的核心就是讓每個社會人都要意識到知識的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學習習慣，樹立時時學習終身學習的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動組織和社會向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認識到，企業(yè)培訓學習工作還處在初級階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學習方法和效果距真正意義上的學習型組織還存在一些差距。但我們仍有理由相信，有社會大環(huán)境的正確引導，有集團公司和赤壁晨鳴領導的支持和員工的配合，我們距離學習型組織的目標只會越來越近，從而通過創(chuàng)建學習型組織來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第五篇：實現(xiàn)自我價值演講稿

實現(xiàn)自我價值演講稿

大家下午好！我十分榮幸能得到這次演講的機會，今天我演講的題目是在平凡中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我價值演講稿?！捌椒病边@個詞，對于我來說是一個熟悉不能再熟悉的詞，因為我就是這樣一個平凡的人，同時從事著一份平凡的工作，而我卻又想在平凡的工作中，做一些為群眾、為黨、為祖國有意義的事。

對于為什么入黨，我想每個人都有不同答案，也許很多人都會用理論來聯(lián)系實際，講出很多大道理來。而我的答案只有兩個字：信仰，信仰中國共產(chǎn)黨。因為在我心中中國共產(chǎn)黨是一個帶領全國各族人民取得一個又一個偉大勝利的政黨，是一個懂得自我反省、自我約束的政黨。有一位哲學家說過：一個人，一個民族，他所信仰的不應該是束縛自己手腳的桎梏，更不應該是絞殺自己的繩索，而應當是一股風，一股催你挺進、催你跋涉、催你奮斗的風。而中國共產(chǎn)黨它就如同這樣風隨時、隨地帶你前行。年少時我們就知道，在那個動蕩不安、水深火熱的年代，在那個中華民族已經(jīng)到生死存亡的年代，是一群不畏艱辛、不畏犧牲的共產(chǎn)黨人，為了國家、為了民族、為了同胞而前仆后繼，死而后已。年少的我十分困惑，究竟是什么驅動著他們？究竟是什么讓他們擁有如此強大的力量來堅守心中的理想？后來我明白了，是因為信仰！我覺得，入黨是對一個人忠誠度的考驗，是一個人恪盡職守的體現(xiàn)，更是一個人不斷追求上進的目標。在我們社會主義國家里，黨員發(fā)揮著其先鋒模范作用，當我們驕傲地說出自己的黨齡，展示黨員風采時，有多少雙羨慕的眼光投來，又有多少顆崇尚、向往的心因為黨，因為黨的信仰而聚攏。這就是我們黨，我熱愛的中國共產(chǎn)黨，深深吸引我的地方。

對于為黨做什么，我思考了很久，我想我只是共產(chǎn)黨員中最普通、最平凡的一員我能為黨做什么呢？我記得毛主席曾經(jīng)講過：“一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人，演講稿《實現(xiàn)自我價值演講稿》?！边@段話讓我深刻體會到，我能為黨做的，就是在平凡的崗位上貢獻自己。

在省局工作的五年時間里，我的身份從一名軍人轉變?yōu)橐幻麌腋刹浚业墓ぷ饕矎囊粺o所知到慢慢熟悉。在代辦處窗口這個崗位上，我們每天都要面對形形色色的人群，我們的一言一行、舉止投足都代表著省局的形象。記得剛到局里工作不久，有位申請人怒氣沖沖跑到我們受理大廳，態(tài)度十分惡劣，指責我們說他明明已經(jīng)繳過費了，怎么又要我交？(004km.cn)連分辨的機會都不留給我們。我們只有把委屈往肚子里咽，待氣氛稍稍緩和，我們認真的查找原因、耐心向他解釋，最終得到他的理解。雖然這只是我平常工作中不起眼的一件小事，但這件事對我觸動極大。我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，我們的工作不應該停留在表面上，應該多為申請人設身處地的想一想，什么樣的服務才是群眾需要的服務。從那以后，對于群眾的每個意見我們都認真聽取，積極改進，縱觀代辦處現(xiàn)在的大廳，工作人員經(jīng)?，F(xiàn)場指導、遠程協(xié)助等方式為群眾提供服務，我們手把手的教、一對一的服務，這些都我們今后還會做，如今每當聽到申請人說“你們的服務太周到了，要不是你們我的專利就失效了”等等這樣的感激之詞時，我都會心頭一振，感嘆，誰還認為我們從事的只是一份簡單的工作，誰能說這份工作沒有實現(xiàn)自我的價值。

同時我也逐漸明白，我能為黨做的，就是要全心全意為人民服務，就是要為群眾多想一點、想細一點，自己多干一點、干實一點，那怕只是一個關注的眼神、一句親切的問候、一杯溫熱的茶水，這些都可以給人以溫暖、給人以光明。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))今后的工作中，我將堅持做到：一是堅定信仰。相信這樣一個歷經(jīng)磨難的政黨，一定能帶領全國各族人民取得新的偉大勝利；二是堅守崗位。只有我們每個人堅守在自己的崗位上，才能使黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展；三是踐行誓言。全力以赴的認真做好每一份工作、完成每一次任務。只有這樣，才能無愧于鮮紅黨旗上革命先輩灑下的熱血，才能無愧于入黨時我們的錚錚誓言。

十八中提到了“中國夢”，它是黨中央發(fā)出的一條號令，號召大家把個人的夢想與群眾的夢想、與行業(yè)的夢想、與祖國的夢想交織在一起，為之努力，為之奮斗。那就讓我們行動起來吧，投身在平凡的工作崗位中，讓自我價值的實現(xiàn)融入到黨的事業(yè)中去吧！

我的演講完了，謝謝大家！《實現(xiàn)自我價值演講稿》