第一篇：某漿紙有限公司燒堿分廠人員進場時間安排

某漿紙有限公司人員進場時間安排 5月17日，各系統(tǒng)開始配管檢查，進場人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)各1名。共6人次。

5月18~19日，各系統(tǒng)開始理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共8人次。

5月20日，培訓(xùn)內(nèi)容安排考試及試卷講解。組織考試的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共4人次。

5月21日，各系統(tǒng)開始現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場。培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共4人次。5月22日，試車人員休息。共4人次。

5月23～28日，各系統(tǒng)開始清洗吹除工作，負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名。共18人次。

5月29日，試車人員休息。共3人次。

5月30日~6月4日，系統(tǒng)清洗吹除，局部系統(tǒng)開始調(diào)試。試車人員人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫

處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共42人次。

5月31日，系統(tǒng)清洗吹除，局部系統(tǒng)開始調(diào)試。進場人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名。共2人次。

6月5日，試車人員休息。共７人次。

6月6日~6月8日，各系統(tǒng)調(diào)試，水運行，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，試車人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共21人次。

6月8日，系統(tǒng)調(diào)試，水運行，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，進場人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名，電解系統(tǒng)操作員工２名、氯氫處理操作員工２名、氯氣液化處理操作員工1名、化驗分析員工2名。共9人次。

6月9日~6月11日，各系統(tǒng)調(diào)試，水運行、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，試車人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共42人次。

6月12日，試車人員休息。共14人次。

6月13~6月14日，各系統(tǒng)進入最后調(diào)試階段，調(diào)試人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名；一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工

2名；化驗分析員工2名。共32人次。

6月15日，系統(tǒng)送電開車。開車人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名、氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名、一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名；化驗分析員工2名。共16人次。

6月16日～17日，生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控運行、保運。監(jiān)控人員：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名、氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名。共4人次。

6月16日～25日，生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控運行、保運。監(jiān)控人員：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共140人次。

總共工作日348人次，總休息日28人次。

補充：編寫試車方案等25個工作日

全部工作所需工作日為373個

注：以上進場人員未包括電氣儀表（整流調(diào)試、安全連鎖調(diào)試）的試車人員，如需要再作具體安排。

第二篇：漿紙公司X分廠總結(jié)

中冶xx有限公司xx分廠2008總結(jié)

一、前 言

對于中冶xx紙業(yè)集團公司來說，2008年是一個不同尋常的年份，在這充滿奧運氣息一年里，xx一體化一期工程順利試車投產(chǎn)，這標(biāo)志著美利紙業(yè)進軍中國造紙十強的開始。在這一年里，在x董事長和xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，xx分廠全體領(lǐng)導(dǎo)、員工奮力拼搏、艱苦奮斗，充分發(fā)揚

美利精神，圓滿的完成了2008年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，各項工作都邁出了新的步伐，取得了新的進展。在取得初步的成績之后，我分廠廣大干部員工信心十足，干勁倍增，迎難而進，從而為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中冶美利實現(xiàn)新的歷史性大跨越奠定了基礎(chǔ)。

“懼懷逸興斗志，欲上青天攬明月，”xx人用辛苦的勞動才換來了今天豐收的果實，他們的勞苦和愿望都已實現(xiàn)，公司給了分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、員工實現(xiàn)這一愿望的機會，機會在考驗我們的智慧，膽識和能力，在x董事長正確的領(lǐng)導(dǎo)下，仰仗大家的支持和幫助，通過在改革和發(fā)展中完成百年林紙產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，一定會實現(xiàn)中冶xx走向世界，做大做強的宏偉目標(biāo)，永續(xù)美利輝煌，同仁尚須努力。

二、2008年工作總結(jié)

1、目標(biāo)任務(wù)完成情況

（1）產(chǎn)量完成情況

本計劃完成產(chǎn)量23萬噸，實際完成產(chǎn)量186816.76噸，完成率81.2%，上半年完成產(chǎn)量74007.64噸，下半年完成產(chǎn)量112808.536噸（11-12月份平均按照月產(chǎn)量2萬噸計算）。

（2）成本控制情況

根據(jù)生產(chǎn)實際，本多次調(diào)整產(chǎn)品計劃成本，按照調(diào)整后的計劃成本，我分廠在本共虧損1598351.37元，其中4-8月份虧損7817033.49元，9-12月份結(jié)余5218682.12元（11-12月份平均按照月結(jié)余100萬元計算）。

（3）質(zhì)量控制情況

本產(chǎn)量為186816.76噸，其中一等品為128038.218 噸，一等品率為84.22%（11-12月份平均按照一等品率為92%計算），其中2-8月份平均一等品率為84.07%,9-12月份平均一等品率為88.41%。

（4）設(shè)備管理及設(shè)備運行情況

由于我分廠設(shè)備點多面廣，巡檢和管理難度較大，再加上部分設(shè)備的備品備件不能及時的到位，設(shè)備存在著帶病工作的現(xiàn)象。在今年2月份至6月份共出現(xiàn)了三起較大的設(shè)備事故，分別為：

1、網(wǎng)部復(fù)合輥軸承破裂導(dǎo)致輥軸磨傷；

2、復(fù)卷機斷紙刀固定螺栓斷裂導(dǎo)致劃傷前底輥。

3、由于操作和系統(tǒng)的原因?qū)е滦緦右欢螇毫Y篩鼓變形。

由于設(shè)計和設(shè)備質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致其他設(shè)備也存在著諸多的問題，對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了較大的影響，具體如下：

1、碳酸鈣研磨機不能正常的工作，所處理的物料達不到使用要求。

2、涂料制備車間螺桿泵的使用壽命為5000小時，現(xiàn)在大多都已經(jīng)達到或超過使用期限。

3、完成車間平板打包機的生產(chǎn)能力與實際產(chǎn)量不配套及故障多，影響工作效率。

4、一樓碎漿機殼體的強度不夠，在使用過程中出現(xiàn)漏漿的現(xiàn)象。

5、紙機流送系統(tǒng)除渣器的排渣量大，導(dǎo)致纖維流失大。

6、原設(shè)計中的溝紋卷紙缸導(dǎo)致成品紙產(chǎn)生溝紋痕紙病，造成大量產(chǎn)品降級。

以上所例舉的問題，經(jīng)過公司和分廠的努力已將部分問題通過技改解決，剩余問題的解決方案都已出臺，具體解決措施及進展程度如下：

1、通過新購研磨設(shè)備來解決舊系統(tǒng)物料不達標(biāo)的問題，現(xiàn)新設(shè)備已投入使用，效果較好。

2、針對涂料制備車間螺桿泵的使用問題，現(xiàn)公司和分廠已達成一致，計劃用國產(chǎn)泵逐步的取代進口泵，現(xiàn)以訂貨。

3、通過手動打包及加強設(shè)備的維護來提高工作效率解決完成車間打包機生產(chǎn)能力不足的問題。

4、通過用混凝土對機下碎漿機殼體進行加固處理解決碎漿機漏漿的問題，從而杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，現(xiàn)已完成。

5、針對流送系統(tǒng)漿料流失大的問題，分廠訂購了末段除渣設(shè)備，將四層漿料的尾渣收集起來再進行集中處理，大大減少了纖維的流失，有效的降低了成本，此項技改工作已在進行中。

6、在原設(shè)計中卷紙機采用溝紋卷紙缸，在實際生產(chǎn)中，該設(shè)備導(dǎo)致成品上出現(xiàn)大量的溝紋痕紙病，致使大量的產(chǎn)品降級，在市場中也造成了較壞的影響。因此，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，經(jīng)公司同意，訂購并更換了平面卷紙缸，已于11月上旬更換，現(xiàn)運行狀態(tài)良好，再沒出現(xiàn)過溝紋痕紙病。

（5）安全管理情況：

我分廠在今年上半年的安全管理工作上存在著較大的問題，共出現(xiàn)三起較大的安全生產(chǎn)事故，(比如）造成x人死亡，x人受傷的嚴(yán)重后果。自出事以來，分廠下大力

第三篇：海南大學(xué)職業(yè)新視野協(xié)會之金海漿紙有限公司職業(yè)訪談總結(jié)報告（最終版）

金海漿紙業(yè)有限公司職業(yè)訪談報告

一、金海漿紙有限公司簡介

海南金海漿紙業(yè)有限公司是印尼金光集團APP在中國大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地8000畝。一期工程年產(chǎn)100萬噸化學(xué)木漿，總投資105億元人民幣，于2005年3月28日正式投產(chǎn)；二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙，項目總投資約136億元人民幣，2007年3月29日正式開工，2010年陸續(xù)投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為兩條漿生產(chǎn)線，八條紙生產(chǎn)線，全部建成后，可達到木漿年產(chǎn)量200—250萬噸，紙年產(chǎn)量500萬噸，紙品年產(chǎn)量500萬噸的規(guī)模?，F(xiàn)生產(chǎn)文化用紙100萬噸，生活用紙25萬噸。

公司現(xiàn)有員工4642名（其中，外籍員工139人，約占總?cè)藬?shù)3%），產(chǎn)品品牌為龍頭牌。按總體規(guī)劃，金海漿紙業(yè)有限公司已展成為林、漿、紙、紙制品一體化的特大型聯(lián)合企業(yè)，成為聳立于洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的紙業(yè)城。金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進水平。金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效

益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納四千多人多人就業(yè)，并帶動運輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟的同時，公司注重環(huán)保建設(shè)，2010年5月公司獲得“中華環(huán)境友好企業(yè)”榮譽稱號。

世界一流的造紙生產(chǎn)線

二、訪談內(nèi)容總結(jié)

（一）對海大畢業(yè)生在公司就業(yè)情況及其表現(xiàn)總結(jié)

據(jù)金海公司人事處俞處長介紹，海大學(xué)生在該公司就業(yè)人數(shù)有201人，占員工總數(shù)的10.33%，其中海甸校區(qū)有133人，儋州校區(qū)有68人。其中擔(dān)任干部的人員有92人，占總?cè)藬?shù)比例的45.77%。有兩位處長級的校友，一個是在財務(wù)處，另一個是在海關(guān)處。

師生訪談現(xiàn)場

總體表現(xiàn)從優(yōu)劣兩方面去評價。首先，從優(yōu)點上來說，總體表現(xiàn)為三高：學(xué)歷高、綜合素質(zhì)高、穩(wěn)定性高。其次，從需要關(guān)注的方面有一下幾點： 1.職業(yè)態(tài)度方面。俞處長說到，眼高手低，缺乏耐心，小事不想做大事做不來，高不成低不就等，這不僅是我們海大學(xué)生的就業(yè)工作問題，也是大學(xué)生普遍存在和企業(yè)非常關(guān)注的問題。

2.敬業(yè)精神方面。企業(yè)特別指出需要吃苦耐勞的精神，因為作為造紙業(yè)，高溫、噪音、有味道，甚至有些危險那是肯定的。再加上連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，四班三倒的工作機制，還得上夜班，生活習(xí)慣不規(guī)律，一些大學(xué)生不能夠吃苦。3.做人方面，自我定位問題。有些員工自我定位不準(zhǔn)，總是有一種鶴立雞群的自我優(yōu)越感，但是在工作中在團隊里面其實并不是那樣的優(yōu)越；在一些員工的眼里，其實你這個人并沒有那么優(yōu)越甚至較差。應(yīng)該先做人后做事。

4.個人心態(tài)方面。一些員工在面臨一個新的工作環(huán)境時，往往表現(xiàn)的比較沖動、急躁。借用處長的原話是“此處不留爺，自有留爺處”，在職場上有這樣的行為不知道要跳槽多少次。企業(yè)給我們的建議是應(yīng)該服從規(guī)章制度，服從上級安排，注意調(diào)整心態(tài)，“不能改變它，就要學(xué)著去適應(yīng)它”

因為該公司90%的工作人員都是在30歲以下的，大家都非常的張揚個性。在這個問題上，處長提出一個適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的理念：先共性，再個性，在共性的和諧中張揚自己的個性。

（二）金海漿紙對海大提出的幾點希望：

1.招募方面。公司希望能夠在招聘會上有優(yōu)先權(quán)，至少是第一批次能夠進入校園招聘。對于部分對口專業(yè)需求特別是理工類的，每年都需要100-200人。校方的就業(yè)指導(dǎo)中心一直在負(fù)責(zé)學(xué)校的招聘工作，相對來說這個要求其實并不高。2.員工進修MBA方面。根據(jù)了解，金海公司幫助海大教學(xué)發(fā)展連續(xù)五年、每年捐助一百萬元的獎學(xué)金。公司總部曾經(jīng)簽訂一項協(xié)議，鼓勵金海公司的工作人員來海南大學(xué)進修MBA學(xué)位，即報名的時候?qū)W費可以減半，在實行一段時間后，企業(yè)的這項制度就取消了。其中享受過這項優(yōu)惠的員工有18人，還有9人沒有得到享受，其實總共是一筆很小的賬。據(jù)了解，學(xué)校的這樣的做法對該公司員工造成了比較大的心理負(fù)擔(dān)，因為當(dāng)員工去學(xué)習(xí)的時候，教師對減半一事存在歧視的態(tài)度。這項事情之所以會出現(xiàn)這樣的問題存在，還是因為校企之間的距離較遠，缺乏有效的溝通所致。希望在這次訪談之后，相關(guān)的問題能夠得到有效的解決，校企雙方能夠繼續(xù)友好的往來。

3.企業(yè)希望可以得到學(xué)校心理輔導(dǎo)人員的幫助。因為在公司的正常工作情況下，員工往往表現(xiàn)出壓力大，心態(tài)調(diào)整不好等情況。其實這不僅公司員工，而且也是在校大學(xué)生常出現(xiàn)的問題。在心理咨詢方面，在國外發(fā)展的相對來說已經(jīng)比較成熟了。但是在中國，因為歷史原因和一些文化原因，相對來說發(fā)展的還是比較薄弱；即使是培訓(xùn)出來的專業(yè)的老師，其真正的水平和實際能夠起到的效果還是非常有限的。如果校方的專業(yè)老師和學(xué)校有相關(guān)能力的同學(xué)能夠組織相關(guān)的隊伍出校進行這方面的咨詢工作，那么在人才培養(yǎng)和企業(yè)需求上都能夠得到一個比較好的效果。學(xué)的最終目的是用，如果現(xiàn)在已經(jīng)具備了相應(yīng)的能力去應(yīng)用，那么還是在應(yīng)用中進一步得到學(xué)習(xí)的好。在實踐中的學(xué)習(xí)遠比在理論上的學(xué)習(xí)來的好的許多。

關(guān)于以上談到的這三點希望，在場的老師們給予了相應(yīng)的答復(fù)。關(guān)于心理咨

詢方面，海南大學(xué)具備這方面的資源，學(xué)校的學(xué)生工作處下設(shè)有心理咨詢室，專門有老師負(fù)責(zé)，我們回去之后可以聯(lián)系心理咨詢室的相關(guān)老師，讓他們直接與企業(yè)溝通，商量合作事宜。關(guān)于員工進修MBA方面，這一塊由相關(guān)學(xué)院負(fù)責(zé)，我們回去會向相關(guān)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)傳達這一信息，由他們與企業(yè)協(xié)商解決。關(guān)于招聘方面，對于未能與企業(yè)做有效的溝通首先對企業(yè)表示抱歉，以后要加強與金海企業(yè)的溝通交流，可以給予企業(yè)優(yōu)先招聘的權(quán)利，必要時可以為企業(yè)舉辦專場招聘會，更好地實現(xiàn)校企合作。

在這些希望中，我們看到校方和企業(yè)之間的供求關(guān)系是緊密的。校方和企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以構(gòu)建出一個平臺，為同學(xué)們提供合理、科學(xué)、全面的接觸企業(yè)的機會，降低同學(xué)們自己去尋找企業(yè)鍛煉的成本（這里的成本包括時間、金錢、上當(dāng)受騙、無用功等）。

（三）該企業(yè)人力資源部的組織結(jié)構(gòu)

公司的組織結(jié)構(gòu)主要分為部、處、科三級。以人事處為例，有一個處長和一個副處長；其中科有四個，首先是人事關(guān)系科，工作的主要內(nèi)容是除了薪金和培訓(xùn)以外其他的事項，其次是薪資考勤科（最基本的科室），還有員工培訓(xùn)科和境外人事科。

制漿生產(chǎn)工藝流程

（四）關(guān)于企業(yè)的人才定位策略

金海漿紙對于人才招聘有一些基本原則：人才本土化原則和先近后遠原則。簡而言之，位于海南省洋浦地區(qū)的金海漿紙，能錄取洋浦的員工，就不錄取外區(qū)的；能錄取海南本地的，就不錄取外地的。

現(xiàn)有工作人員比例省內(nèi)約占65%，省外約占35%。這樣做的好處是保持穩(wěn)定

性。作為造紙業(yè)，對其員工的學(xué)歷要求不是太高，而對員工的穩(wěn)定性要求較高；一般情況下，招收的本地應(yīng)屆生員工的穩(wěn)定性比較大。其中有35%的省外人才的主要原因是專業(yè)需求，在海南省本地招不到相關(guān)專業(yè)的人才。

本企業(yè)傾向于招收應(yīng)屆生，而不喜歡招收在別的企業(yè)呆過一段時間的員工。有工作經(jīng)歷的員工是一把雙刃劍，優(yōu)勢是他們有比較豐富的經(jīng)驗，能夠較快的上手工作；不足是他們本身可能有其他公司的一些特有的文化和習(xí)慣，較難改正，不利于公司的穩(wěn)定和諧發(fā)展。而應(yīng)屆生就如同白紙，可塑性比較高。

金海漿紙目前的人員需求構(gòu)成為：本科生30%，大專生30%，中專生40%。據(jù)俞處長介紹說：“我們未來的人員學(xué)歷需求結(jié)構(gòu)需要逐漸調(diào)整為：本科生10%，大專生20%，中專生70%”。因為經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其骨干成員基本已經(jīng)穩(wěn)定，所以主要招聘的是需求量和流動性比較大的一線工作崗位的人員。

對于員工，他們比較傾向于能夠吃苦耐勞的，有良好心態(tài)的，這樣的員工彈性大，能屈能伸。當(dāng)然學(xué)歷越高一般來說其發(fā)展?jié)摿υ酱?，走的也會越遠。

（五）簡歷篩選條件

該公司挑選簡歷的時候最看重的是經(jīng)驗，其次是其成績，本質(zhì)重于形式。該公司的招聘人員主要是按照以下幾點標(biāo)準(zhǔn)逐層挑選的：

1.硬件：學(xué)歷專業(yè)要求，造紙企業(yè)的部分工作專業(yè)性較強，對相關(guān)專業(yè)是非?？粗氐模挥⒄Z方面，四六級證書比較看重；年齡方面以及相關(guān)資格證書方面也有相應(yīng)要求。

2.背景方面：比較看重社會實踐，實習(xí)取得成果；對于班干部、社團干部和學(xué)生會干部等具有一定組織活動能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的人員比較看重；實習(xí)的表現(xiàn)及成果，社會實踐的表現(xiàn)及評價等，對于具有一定工作經(jīng)驗的人員比較看重。3.跳槽率。該公司需要的是比較穩(wěn)定的員工，因此那種經(jīng)常換工作的員工公司是不要的。

4.真實性。因為現(xiàn)在簡歷是越來越花哨，很難辨別說的是否真實，通過面談就可以大概的判斷出他們的所填寫的簡歷是否真實，所以在填寫簡歷的時候一定要真實。不然，本來你原來的資格已經(jīng)夠了，因為虛榮心、造假而不合格，那就得不償失了。

5.其他方面：是否是黨員，黨員有優(yōu)先政策；成績及班級排名會做一定的參照；

身份證（這個東西必須有，因為在處理各種手續(xù)和關(guān)系的時候，這個東西是必需品）等。

未來的工作崗位的提供趨勢：近期為收縮趨勢，隨著二期工程的開建，還是需要另外一批工作人員的加入（近1000人），屆時崗位提供量會比較多。

（六）薪金待遇水平及員工生活環(huán)境

據(jù)公司的原來的資料顯示其中70%的員工工資介于2000元到3000元之間。最近該公司正在進行工資調(diào)整，預(yù)計其絕大多數(shù)的員工的工資將調(diào)制3500元左右，其中倒班人員的工資在3800元左右，非倒班工作人員的工資在3100元左右。

除基本工資外，薪酬還包括大五金、公積金、商業(yè)保險、小五金（生小孩、生日、生病、有天災(zāi)困難等都會有一定的補助）

金海漿紙員工生活區(qū)分為宿舍區(qū)、餐廳、俱樂部、會議中心、運動場館五個部分。其中宿舍區(qū)共有15幢員工宿舍樓、1幢公寓樓、1幢招待所、職工夫妻房等，可供約5000名員工入住。員工宿舍的基本配置是雙人間，費用是每人每月70元，送5噸水和120度電；三人房的房費不用交，送5噸水和120度電；四人間的房費不用交，水電免費隨便用。每間宿舍除一般生活設(shè)施以外，都配有飲水機、電視機、空調(diào)、熱水器、電話、網(wǎng)絡(luò)接口等，同時有配置齊全的衛(wèi)生間。員工餐廳設(shè)有中央空調(diào)，實行刷卡消費，可供約1000人同時就餐；員工俱樂部含圖書館、閱覽室、健身房、電子閱覽室、室內(nèi)乒乓球和桌球場；會議中心配有舞臺、燈光音響系統(tǒng)，可容納300人大型多功能會議廳；運動場館含足球場、籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場和400米跑道運動場，可舉辦大型運動比賽。

整個員工生活區(qū)銀行、郵政、超市、通信營業(yè)廳、維修店等生活設(shè)施齊全。生活區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭；干道與車行道連網(wǎng)，設(shè)有新穎的路燈，步行道設(shè)庭園等；管理按專業(yè)物業(yè)管理要求，實現(xiàn)智能化管理。

（七）企業(yè)的人才管理制度

企業(yè)的人才管理制度如下：

1.首先，建立人才庫。通過定性和定量指標(biāo)來考核，其中定量標(biāo)準(zhǔn)包括學(xué)歷，工作年限，個人素質(zhì)，年齡，現(xiàn)有職位，職業(yè)背景，職位條件，把符合條件的員工計入人才庫。簡而言之，即制定標(biāo)準(zhǔn)和條件，篩選合格人才

2.其次，重視培養(yǎng)。對員工制定個人發(fā)展計劃，制定組織實施的具體措施，通過

培訓(xùn)和實際工作使人才得到發(fā)展，追蹤和反饋人才的發(fā)展?fàn)顩r。

3.最后，在培養(yǎng)的過程中及時使用和晉升。通過鼓勵和加薪等手段打造綜合素質(zhì)較高的精英團隊，使優(yōu)秀人才成為獨當(dāng)一面的大將，通過這些人才帶領(lǐng)高素質(zhì)的員工努力工作達成組織目標(biāo)！

企業(yè)的留人策略主要有三點：

1.首先，靠機制留人。公司的本身的制度向骨干員工傾斜，完善激勵機制，獎勵機制，晉升機制等，鼓勵有志于留在本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2.其次，靠待遇留人。待遇方面也向骨干員工傾斜，在薪酬以及福利方面特別照顧那些優(yōu)秀人才。學(xué)歷高的人才發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

3.最后，靠情感留人。實行一系列人性化的管理機制，管理人員加強與員工的溝通交流，了解員工的內(nèi)心想法和現(xiàn)實需要；實行民主管理，給員工表達思想的平臺；和員工交朋友，建立良好的私人友誼。

（八）環(huán)保方面

作為造紙企業(yè)，環(huán)保問題一直都是一個大眾非常關(guān)注、公司非常敏感的問題。據(jù)了解，該公司投入28億元來處理環(huán)境保護問題，主要的措施有以下幾點：

環(huán)保制漿的石碑 處理過的廢水養(yǎng)魚

1.首先，定點定時的檢測。在廢水處理方面建立較為科學(xué)的檢測系統(tǒng)，能夠及時準(zhǔn)確地向企業(yè)和相關(guān)環(huán)保部門提供廢水處理情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況會采取相應(yīng)措施。

2.其次，科學(xué)及時的預(yù)報系統(tǒng)。如果有什么泄露問題，企業(yè)會在第一時間與媒體、政府和人民通知，及時采取緊急防范措施。

3.再次，深海遠程系統(tǒng)，其遠度有1.5公里。經(jīng)過處理的廢水可以拿來養(yǎng)魚，我們看到了他們和噴泉一樣排出的水灑在魚池里，里面有各種各樣的金魚。4.最后，科技保證高收益。作為一個傳統(tǒng)意義上的高污染企業(yè)，金海公司拿到“環(huán)境友好型企業(yè)”這個由中華環(huán)?？偩诸C發(fā)的榮譽，這是非常難得的。

（九）其他相關(guān)方面 1.實習(xí)兼職崗位方面

對于這一問題企業(yè)感到非常的遺憾，因為制度和要求原因。這里并不能提供實習(xí)兼職崗位。只有已經(jīng)被公司正式錄取的同學(xué)，才能夠在本公司進行實習(xí)。2.生產(chǎn)原料方面

在談到這一問題，俞處長說到，金海企業(yè)的建立對國際旅游島只會有促進作用，而不會有阻礙作用。首先，該公司積極植樹造林，充分利用海南島閑置的山坡地和路邊地種植速生林，同時堅持砍一棵樹種六棵樹的原則，以解決原材料和環(huán)境破壞矛盾問題。其次，有一部分原材料是海南省當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)和居民提供的，在采購本地的樹木原材料的同時，該公司拒絕采購經(jīng)濟木材，絕不拿珍貴木材來造紙。最后，本地所提供的原材料只是一小部分，大部分原料要靠到國內(nèi)其他地區(qū)購買和國外進口，公司每年都會從東南亞，巴西，澳大利亞等國家大力采購原材料。因為地理位置的優(yōu)勢，同時為了方便海上運輸，該公司自己出資建設(shè)了一個碼頭，這也是我省第一家公司通過審核建設(shè)碼頭的。3.行業(yè)信息方面

2009以來，由于市場經(jīng)濟的不景氣，很多行業(yè)都在收縮戰(zhàn)略，減少企業(yè)招聘人數(shù)，造紙業(yè)也不例外。對于本公司而言，未來的工作崗位的有以下趨勢：近期人才需求為收縮趨勢，隨著二期工程的開建，在生活用紙方面需要將近1000名員工，屆時崗位提供量會比較多。

第四篇：3.材料、設(shè)備、人員進場計劃、臨時設(shè)施、資源的安排

三、材料、設(shè)備、人員進場計劃、臨時設(shè)施、資源的安排

1、材料：編制詳細準(zhǔn)確的材料供應(yīng)計劃，所有材料均采用成品或半成品料；提前進行采購儲備，保證不影響現(xiàn)場施工進度的要求。施工期間，材料計劃要有預(yù)見性、提前度，做到隨進隨用，原則上現(xiàn)場不存放材料；每一工序的施工嚴(yán)格做到“工完料凈場地清”。本項目材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入政策，對大宗材料采購，先對施工區(qū)域周圍的水泥廠、采石場、石灰廠等，進行產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、企業(yè)信譽的調(diào)查，然后確定最佳的3～5家作為候選供應(yīng)商，最后采用招、投標(biāo)方式選擇最終供應(yīng)商。

2、機械設(shè)備：機械設(shè)備需符合現(xiàn)場施工要求外，另組織備用設(shè)備，以保證設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)急使用，以保證不影響現(xiàn)場施工進度。

進場設(shè)備統(tǒng)計表

申請人：南京南部路橋工程有限公司所投標(biāo)段： G104-JRLJ63、人員：項目部將加大人員配備，保證現(xiàn)場施工管理的需要。我公司計劃抽調(diào)精干施工人員組建以陳建榮為項目經(jīng)理的現(xiàn)場項目部，配備各類專業(yè)技術(shù)管理人員15名，并根據(jù)工程進度及工程量及時調(diào)配。保證現(xiàn)場勞務(wù)施工人員數(shù)量，按照各工序配備施工人員，達到合理配置，并按期完成工程施工任務(wù)。

項目部主要人員通訊一覽表

3、現(xiàn)場臨設(shè)安排

3.1項目部及施工項目分部在施工現(xiàn)場K34+300西側(cè)300米處搭設(shè)彩鋼板房，K30+050處租賃民房用于辦公及居住使用，各種配套設(shè)施滿足招標(biāo)文件、業(yè)主和監(jiān)理工程師要求。

如：(1)在項目部建筑內(nèi)、外明顯位置懸掛企業(yè)標(biāo)志。

(2)辦公室采用彩鋼瓦活動板房，電腦化辦公，各辦公室掛有統(tǒng)一規(guī)格的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

(3)項目經(jīng)理部實施“三區(qū)分離”。即生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開。

項目部示意圖

3.2現(xiàn)場臨時工棚搭設(shè)：本工程因路線長，共計5.375公里，為方便各種機械停放、維護、加油及施工人員休息，需在沿線多處搭設(shè)施工工棚，項目部結(jié)合現(xiàn)場條件擬設(shè)工棚三處，分別設(shè)在K30+500、K32+140、K33+600。

4、施工用水用電：施工用水由附近河水、魚塘水等用水點接入現(xiàn)場保證施工用水，生活用水采用自來水；施工用電由自備發(fā)電機來保證施工用電。

第五篇：2018年施工關(guān)鍵節(jié)點安排、班組及材料進場時間嘉美一期

<<2018年嘉美一期星際榮域施工關(guān)鍵節(jié)點、施工班組及材料進場時間計劃>>

2018年施工關(guān)鍵節(jié)點安排

一、主體封頂時間：最早1號樓2018年7月5日，最遲10號樓2018年11月15日；

二、地庫主體完成時間：2018年7月30日{(diào)分東、西兩個流水段}； 三、二次結(jié)構(gòu)完成時間：單棟主體封頂后30天完成；

四、門窗安裝完成時間：二次結(jié)構(gòu)完成后10天完成；

五、屋面工程：單棟主體封頂后60天完成；

六、外墻保溫涂料：2018年6月30日開始進場施工（單棟90天內(nèi)完成）；

七、內(nèi)墻裝修：2018年5月30日開始進場施工；

八、室內(nèi)地暖管：2018年7月20日開始進場施工（單棟30天內(nèi)完成）；

九、消防、通風(fēng)工程： 2018年4月20日開始進場施工；

十、景觀配套工程：2018年9月1日開始進場施工。

2018年春節(jié)前后需要確定的施工班組：

1、消防施工隊伍，計劃進場時間：2018年4月20日（包工包料）；

2、通風(fēng)管道設(shè)備施工隊伍，計劃進場時間：2018年4月20日（包工包料）；

3、鋁合金施工班組，計劃進場時間：2018年6月1日（承包模式待定）；

4、外墻保溫、真石漆施工隊伍，計劃進場時間：2018年6月30日（包工包料）；

5、外墻干掛石材，計劃進場時間：2018年5月1日（包工包料）；

6、地輔熱施工班組，計劃進場時間：2018年7月20日（承包模式待定）；

7、內(nèi)墻涂料班組，計劃進場時間：2018年5月1日（包工包料）；

8、室內(nèi)樓梯欄桿飄窗欄桿班組，計劃進場時間：2018年9月1日（包工包料）；

9、公共部分貼瓷磚班組，計劃進場時間：2018年10月1日（包工）；

10、室內(nèi)電梯安裝隊伍，計劃進場時間：2018年8月1日（包工）；

2018年春節(jié)前后需要確定的材料：

1、加氣磚，計劃進場時間：2018年3月15日；

2、進戶門、防火門，計劃進場時間：2018年10月1日；

3、給、排水管，計劃進場時間：2018年4月1日；

4、電線、電纜、配電箱、開關(guān)面板，計劃進場時間：2018年9月1日；

5、公共部分瓷磚，計劃進場時間：2018年9月15日；

6、車庫金剛砂材料，計劃進場時間：2018年4月1日；

7、排煙管道，計劃進場時間： 2018年5月1日；

8、電纜橋架，計劃進場時間： 2018年4月20日。