第一篇：園林工程監(jiān)理的責(zé)任是什么

1.園林工程監(jiān)理的責(zé)任是什么

A、監(jiān)理工程師控制工程施工進(jìn)度的職責(zé)包括以下內(nèi)容：

1．控制工程總進(jìn)度；2．監(jiān)督承建單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制，并根據(jù)承建單位完成進(jìn)度的實(shí)際情況，簽署月進(jìn)度支付憑證；3．向承建單位及時(shí)提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料；4．督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機(jī)具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；5．定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；6．在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的記錄，并保管與整理各種報(bào)告、批示、指令及其他資料；7．組織階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

B、園林工程監(jiān)理基本職責(zé)是依據(jù)施工承包合同進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵(lì)等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成園林工程項(xiàng)目。1計(jì)劃工作

（1）制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，包括園林工程整體進(jìn)度計(jì)劃及其它工作計(jì)劃等；

（2）制定監(jiān)理工作計(jì)劃；

（3）審核批準(zhǔn)承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃、主要材料計(jì)劃和用款計(jì)劃。

1.2組織工作

（1）根據(jù)本“辦法”的規(guī)定，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系；

（2）園林工程施工過(guò)程中，就合同執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題組織承包人召開(kāi)工地會(huì)議；

（3）在園林工程施工過(guò)程中及時(shí)組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)工作，園林工程交工時(shí)組織園林工程，交工驗(yàn)收工作；

（4）對(duì)承包人完成的園林工程數(shù)量及時(shí)組織核實(shí)工作并進(jìn)行確認(rèn)；

（5）對(duì)重大設(shè)計(jì)變更和重大技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)單位，部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題討論。

1.3監(jiān)理控制

（1）督促承包人及時(shí)提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃，年、季度計(jì)劃，進(jìn)行審閱并簽認(rèn)；

（2）對(duì)承包人的施工詳圖設(shè)計(jì)（包括臨時(shí)園林工程設(shè)計(jì)和永久園林工程設(shè)計(jì)）進(jìn)行審查；

（3）對(duì)承包人的分包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)指定分包人進(jìn)行監(jiān)督和管理；

（4）對(duì)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)督承包人及時(shí)增加施工力量，加快施工進(jìn)度。當(dāng)承包人的進(jìn)場(chǎng)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理不稱(chēng)職時(shí)，及時(shí)監(jiān)督進(jìn)行更換；

（5）對(duì)承包人施工放線(xiàn)的準(zhǔn)確性及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

（6）對(duì)承包人到場(chǎng)的材料或設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)在制造場(chǎng)所或運(yùn)輸途中進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其達(dá)到質(zhì)量要求；

（7）對(duì)承包人的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)以監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量達(dá)到合同要求；

（8）監(jiān)督承包人及時(shí)辦理履約擔(dān)保、園林工程保險(xiǎn)等手續(xù)；

（9）對(duì)承包人完成的園林工程量進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)督，并及時(shí)開(kāi)具計(jì)量證書(shū)；

（10）對(duì)承包人應(yīng)獲得的支付款進(jìn)行監(jiān)督和控制；

（11）對(duì)承包人應(yīng)獲得的施工索賠、延期的合法權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督；

（12）對(duì)園林工程的交工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理交工驗(yàn)收證書(shū)，對(duì)缺陷責(zé)任期（保修期）內(nèi)的園林工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包人及時(shí)無(wú)償返工，缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后向承包人開(kāi)具缺陷責(zé)任期終止證書(shū)；

（13）對(duì)監(jiān)理的工作質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部分級(jí)監(jiān)督，即在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中實(shí)行分級(jí)監(jiān)理制度，上一級(jí)監(jiān)理人員有權(quán)監(jiān)督、審查下級(jí)監(jiān)理人員的工作，以保證監(jiān)理執(zhí)法的準(zhǔn)確性。

1.4監(jiān)理協(xié)調(diào)

（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。在施工過(guò)程中，包括由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭(zhēng)議，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常性；

（2）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關(guān)系，在施工過(guò)程中，施工單位為了獲取施工用的地方性材料，這些材料的運(yùn)輸可能和地方發(fā)生分歧，施工可能對(duì)地方產(chǎn)生干擾以及影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜松碡?cái)產(chǎn)安全等問(wèn)題。為使施工正常進(jìn)行，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)其中的矛盾，使施工盡量少受影響；

（3）協(xié)調(diào)施工單位與施工單位的關(guān)系，施工過(guò)程中，不同合同段具有相對(duì)獨(dú)立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，防止施工受到影響；

（4）協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關(guān)系。盡管施工過(guò)程中監(jiān)理工程師與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作的指示和決定得到承包人貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的，所以監(jiān)理工作中應(yīng)積極協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系；

（5）協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部的工作關(guān)系；

（6）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。

1.5質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)

（1）向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁；

（2）在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于園林工程的材料和施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；

（3）簽發(fā)各項(xiàng)園林工程的開(kāi)工通知書(shū)，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)園林工程或任何部分園林工程施工；

（4）對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督；有權(quán)利用施工單位的測(cè)試儀器設(shè)備對(duì)園林工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)園林工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

（5）按施工進(jìn)度跟班檢查（包括旁站巡視）；對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部園林工程簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的園林工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，一定達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；

（6）對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查，由于機(jī)械設(shè)備的原因影響園林工程的工期和質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止使用；

（7）協(xié)助業(yè)主及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾提供的施工條件。

1.6進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)

（1）審批承包人在開(kāi)工前提交的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；

（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、季度計(jì)劃；

（3）在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)園林工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；

（4）定期向業(yè)主報(bào)告園林工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施做出相應(yīng)的決定。

1.7費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)

（1）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同園林工程量清單規(guī)定的任何已完園林工程數(shù)量和費(fèi)用；

（2）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。對(duì)不符合規(guī)范和合同文件要求的園林工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求；

（3）依據(jù)施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或省頒發(fā)的法律、法令、法規(guī)，致使園林工程費(fèi)用發(fā)生的增減，或影響園林工程費(fèi)用任何事項(xiàng)的價(jià)格漲落，而引起的園林工程費(fèi)用發(fā)生的增減，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，經(jīng)合理計(jì)算確定新的合同單價(jià)或按調(diào)整幅度予以支付。

1.8合同管理職責(zé)

（1）參加開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的工地例會(huì)，有權(quán)參加承包人為施工合同組織的有關(guān)會(huì)議；

（2）根據(jù)園林工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師可以按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)園林工程或其任何部分做出變更的決定，并下達(dá)變更令。對(duì)施工合同中規(guī)定的重大園林工程變更，由監(jiān)理工程師審查后，報(bào)業(yè)主核批；

（3）對(duì)承包人提出的工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，按規(guī)定權(quán)限審批；

（4）監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包人的園林工程的類(lèi)型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批；

（5）監(jiān)督施工單位主要技術(shù)，管理人員構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱(chēng)職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。

2.園林監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工作

園林監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度控制，主要任務(wù)有發(fā)布開(kāi)工令，審核批準(zhǔn)承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)，公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收等。

(一).對(duì)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

1．適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令；2．審核批準(zhǔn)承建單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；3．嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期；4．定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承建單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保工程能夠按期完成；5．協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾；6．協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；7．公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更；8．做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。

(二)．控制工程施工進(jìn)度的職責(zé)

1．控制工程總進(jìn)度；2．監(jiān)督承建單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制，并根據(jù)承建單位完成進(jìn)度的實(shí)際情況，簽署月進(jìn)度支付憑證；3．向承建單位及時(shí)提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料；4．督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機(jī)具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；5．定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；6．在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的記錄，并保管與整理各種報(bào)告、批示、指令及其他資料；7．組織階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

3、園林工程監(jiān)理需不需要考試，考試科目有哪些？

國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師的報(bào)考條件：

1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)（含大專(zhuān)）以上學(xué)歷，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿(mǎn)3年；

2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職務(wù)；

3、1970年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿(mǎn)3年。三中條件取其一即可報(bào)名參加考試。

考試科目：《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

第二篇：園林工程監(jiān)理

園林工程監(jiān)理

第一章

1、園林工程建設(shè)監(jiān)理的概念：直有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定得行為準(zhǔn)則，對(duì)某些行為

進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其

行為目的.2、園林工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)：服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性

3、園林工程建設(shè)中的“三制管理”：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制。

4、招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)

5、政府建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)：強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。

6、政府建設(shè)監(jiān)理與監(jiān)理單位監(jiān)理的區(qū)別：

? 性質(zhì)的區(qū)別：

建設(shè)工程監(jiān)理是一種社會(huì)的、民間的行為，是發(fā)生在建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等經(jīng)濟(jì)主體之間的橫向監(jiān)督管理，是一種微觀性質(zhì)的、委托性的服務(wù)活動(dòng)，是建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)之后，為項(xiàng)目業(yè)主提供的一種高智力工程技術(shù)服務(wù)工作。而政府管理屬行政行為，是建設(shè)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理行為，是一種宏觀性、強(qiáng)制性的政府監(jiān)督行為。

? 執(zhí)行者的區(qū)別：

建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施者是社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師，而政府管理的執(zhí)行者依據(jù)項(xiàng)目決策階段與實(shí)施階段不同而由不同的部門(mén)實(shí)施。決策階段由計(jì)劃、規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、公安等部門(mén)實(shí)施，實(shí)施階段由政府建設(shè)主管部門(mén)實(shí)施。

? 工作范圍的區(qū)別：

建設(shè)工程監(jiān)理的工作范圍伸縮性比較大，它因業(yè)主委托范圍大小而變化。工作范圍可以使全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，內(nèi)容包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等一系列活動(dòng)。而政府管理工作范圍變化較小，相對(duì)穩(wěn)定，如質(zhì)量監(jiān)督則只限于施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)督。

? 工作依據(jù)的區(qū)別:

政府管理以國(guó)家、地方頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)為基本依據(jù)維護(hù)法規(guī)的嚴(yán)肅性。而建設(shè)工程監(jiān)理則不僅以法律、法規(guī)為依據(jù)，還以建設(shè)工程合同為依據(jù)，不僅維護(hù)法律、法規(guī)的嚴(yán)肅 第二章

性，還要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

1、監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、利潤(rùn)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

管理跨度與管理層次的原則

責(zé)權(quán)一致的原則

才職相稱(chēng)的原則

經(jīng)濟(jì)效率的原則

彈性的原則

3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：直線(xiàn)制監(jiān)理組織、職能制監(jiān)理組織形式、直線(xiàn)職能制監(jiān)理組織、矩陣

制監(jiān)理組織。

4、園林工程施工的承發(fā)包模式：平行承發(fā)包模式、工程項(xiàng)目總承包模式、設(shè)計(jì)或施工總分包模式、項(xiàng)目總承包管理模式、聯(lián)合體承包模式

第三章

1、編制園林工程監(jiān)理大綱時(shí)間：招投標(biāo)時(shí)

編制園林工程監(jiān)理規(guī)則時(shí)間：簽訂合同之前

編制園林工程監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：簽訂合同之后，正式施工時(shí)

2、監(jiān)理大綱編制的內(nèi)容：

監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求而定，通常情況下應(yīng)包括

以下內(nèi)容：

第一，監(jiān)理單位擬派往項(xiàng)目上的主要監(jiān)理人員，并對(duì)其資格進(jìn)行介紹。

第二，監(jiān)理方案。如，組織方案，三大項(xiàng)目目標(biāo)控制方案，合同管理方案，組織協(xié)調(diào)方案等。第三，建立階段性成果。建立實(shí)踐中，各行業(yè)、建設(shè)單位的具體情不同，對(duì)監(jiān)理大綱的繁簡(jiǎn)要

求程度也會(huì)不同。監(jiān)理大綱必須安建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)文件的要求而有所調(diào)整。

監(jiān)理單位在編制家里大綱時(shí)，最好將編寫(xiě)任務(wù)安排給擬派擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的人

員。當(dāng)然，也可以安排其他人員編寫(xiě)。但應(yīng)由總監(jiān)理工程師最后審定，方可向建設(shè)單位

呈遞。

第五章

1、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理任務(wù):

第一，參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案比選，以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)。

第二，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)提供設(shè)計(jì)需要的基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與政府有關(guān)

部門(mén)的關(guān)系。

第四，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。

第五，進(jìn)行監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)的進(jìn)度、設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)的投資和履行合同的情況。

2、幾種常見(jiàn)標(biāo)底的編制方法簡(jiǎn)介：

1)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明，按預(yù)算定額的規(guī)定分布、分項(xiàng)工程子

目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，在套用定額單價(jià)確定直接費(fèi)，然后按規(guī)定的系數(shù)計(jì)算間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，從而計(jì)算出工程預(yù)期總造價(jià)，即標(biāo)底。

2)以概算為基礎(chǔ)：即根據(jù)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和概算定額計(jì)算工程造價(jià)形成的標(biāo)底。

3)以最終成品單位造價(jià)包干為基礎(chǔ)：如園林工程建設(shè)中的植草工程、噴灌工程按每平方米

面積實(shí)行造價(jià)包干。具體工程的標(biāo)底即以此為基礎(chǔ)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求等因素

第六章 來(lái)確定。

1、園林工程施工合同概念：只發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工

項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制內(nèi)容：

1)對(duì)承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控

2)在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

3)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制

4)施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收

5)處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故

6)下達(dá)停工指令來(lái)控制施工質(zhì)量

3、工程變更控制程序

第一，城堡上提出設(shè)計(jì)變更的要求。

第二，監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查。

第三，原設(shè)計(jì)單位提供圖紙和說(shuō)明，若變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時(shí)，原規(guī)劃審批部門(mén)進(jìn)行審

查變更。

第四，編制工程變更文件。

1)工程變更令一份變更包括下列內(nèi)容的完成文件：項(xiàng)目變更的原因和依據(jù);擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目變更的內(nèi)容；估算工程變更前后項(xiàng)目的單價(jià)、數(shù)量和價(jià)格。

2)工程量清單它同原合同中的工程量清單基本相同，區(qū)別在于每個(gè)項(xiàng)目都必須填寫(xiě)

變更后的單價(jià)、數(shù)量金額，目的是便于檢查該變更對(duì)合同價(jià)的影響。

3)設(shè)計(jì)圖紙

4)其他有關(guān)文件

第五，監(jiān)理工程師審查承包商協(xié)商提出的變更價(jià)款。

第六，監(jiān)理工程師同意，則調(diào)整合同價(jià)款；若監(jiān)理工程師有異議時(shí)，上交總監(jiān)理工程師。第七，總監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商，協(xié)商同意，則調(diào)整合同價(jià)款，否則申請(qǐng)仲裁。

4、索賠的定義：是指工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男?或不完全履行既定的義

務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人收到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)

償損失的權(quán)利。

第七章

1、園林工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念：指當(dāng)園林建設(shè)工程按設(shè)計(jì)要求完成施工并可以開(kāi)放使用時(shí)，承接施工單位就要向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，這種結(jié)交工作就稱(chēng)為項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

2、竣工圖編制的內(nèi)容要求：

第一，施工過(guò)程中未發(fā)生設(shè)計(jì)變更，按圖施工的工程項(xiàng)目，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)在原施工圖紙上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，可作為竣工圖使用。

第二，施工過(guò)程中有一般的設(shè)計(jì)變更，但沒(méi)有較大結(jié)構(gòu)性的或重要管線(xiàn)等方面的設(shè)計(jì)變更，而

且可以在原施工圖上修改和補(bǔ)充時(shí)，可不再繪制新圖紙，有施工單

位在原施工圖紙上注明修改和補(bǔ)充后的實(shí)際情況，并附以設(shè)計(jì)變更

通知書(shū)，設(shè)計(jì)變更記錄和施工說(shuō)明，然后加蓋“竣工圖”的標(biāo)志，亦可作為竣工圖使用。

第三，施工過(guò)程中凡有重大變更或全部修改的，如結(jié)構(gòu)形式變更、標(biāo)高變更、平面布置改變等，不宜在原施工圖上修改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)重新繪制實(shí)測(cè)改變后的竣工圖，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附上相關(guān)記錄和說(shuō)

明作為竣工圖使用。

3、驗(yàn)收檢查的方法：直觀檢查、實(shí)測(cè)質(zhì)量檢查、點(diǎn)數(shù)、操縱動(dòng)作

第八章

1、監(jiān)理信息的分類(lèi)：

1)按照?qǐng)@林工程監(jiān)理控制目標(biāo)分類(lèi)

2)按照?qǐng)@林工程監(jiān)理信息來(lái)源分類(lèi)

3)按照?qǐng)@林工程監(jiān)理信息穩(wěn)定程度分類(lèi)

4)按照?qǐng)@林工程監(jiān)理活動(dòng)層次分類(lèi)

5)按照?qǐng)@林工程監(jiān)理階段分類(lèi)

第三篇：園林工程監(jiān)理單位職責(zé)

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)

1、協(xié)助甲方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)助解決工程技術(shù)問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)涉及園林園建施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)定。

3、參與投標(biāo)文件、合同的技術(shù)部分提供支持

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)21、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目園林專(zhuān)業(yè)的工程管理;

2、處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的變更事宜，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響;

3、配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度;

4、參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作;

5、審核相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作;

6、監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)31、監(jiān)督指導(dǎo)綠化工程的具體實(shí)施過(guò)程;

2、針對(duì)綠化工程進(jìn)度要求，合理安排苗木、勞務(wù)與機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的進(jìn)度檢查，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作;

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)苗木的檢驗(yàn)、驗(yàn)收;

5、負(fù)施工過(guò)程苗木栽植檢驗(yàn)，保證苗木成活。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)41、負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)材料供貨樣板的確認(rèn);

2、處理園林綠化工程出現(xiàn)的變更和技術(shù)問(wèn)題，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響;

3、負(fù)責(zé)擬定園林設(shè)計(jì)材料設(shè)備清單，組織園林設(shè)計(jì)材料設(shè)備的選型定板評(píng)審;

4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，確保景觀設(shè)計(jì)與園林工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)園林景觀工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中園林設(shè)計(jì)的技術(shù)支持;

6、協(xié)助工程部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求;

7、參與單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)51、參加施工圖紙及技術(shù)交底;

2、負(fù)責(zé)編制園林工程管理指導(dǎo)書(shū);

3、負(fù)責(zé)審核施工單位提交的園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)審核園林工程施工組織設(shè)計(jì)、及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案;

5、負(fù)責(zé)園林工程質(zhì)量通病的防治和消除，并協(xié)助處理園林工程質(zhì)量事故;

6、對(duì)園林工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例;

7、負(fù)責(zé)按政府和公司安全文明管理的要求對(duì)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理;

8、監(jiān)控施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境;

9、負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋;

10、參加項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)解決園林工程施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;

11、負(fù)責(zé)園林工程簽證量的核對(duì)，在審批后監(jiān)控其實(shí)施;

12、負(fù)責(zé)對(duì)園林工程設(shè)計(jì)變更的落實(shí)及效果反饋。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所屬景觀工程的進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行，參與景觀項(xiàng)目的研討，結(jié)合工程實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)景觀專(zhuān)業(yè)的圖紙審核，優(yōu)化施工圖紙，確保景觀圖紙的可實(shí)施性;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套中園林景觀工程部分的設(shè)計(jì)、效果圖制作、施工圖繪制;

3、編制、審查景觀工程計(jì)劃，完善景觀設(shè)計(jì)，控制景觀實(shí)施效果;

4、審核施工方案、質(zhì)量、保證措施和安全文明施工管理措施、監(jiān)督施工進(jìn)度，提高施工工藝、解決施工技術(shù)難題以及處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;

5、編制各項(xiàng)施工組織方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施;

6、協(xié)助組織驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備驗(yàn)收相關(guān)文件，進(jìn)行竣工驗(yàn)收答疑，指導(dǎo)繪制竣工圖紙，并在驗(yàn)收后完成后續(xù)內(nèi)部結(jié)算及技術(shù)支持事項(xiàng)。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)71、參與園林設(shè)計(jì)方案及施工圖紙的評(píng)審，處理景觀設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工監(jiān)理方的圖紙交底，設(shè)計(jì)變更的跟蹤、反饋、驗(yàn)收;

2、負(fù)責(zé)對(duì)園林工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查、控制，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鋪裝的排版及種植的選型、點(diǎn)位進(jìn)行確認(rèn)，并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題督促整改：

3、負(fù)責(zé)園林工程的進(jìn)度檢查和控制，把握協(xié)調(diào)景觀施工中的場(chǎng)地、進(jìn)度，按照工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比對(duì)工程

實(shí)際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施：

4、負(fù)責(zé)園林圖紙及驗(yàn)收的報(bào)建和審批意見(jiàn)落實(shí);

5、參與協(xié)助招投標(biāo)部完成園林工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作：參與材料、設(shè)備的定樣和選型;配合成本控制部做好園林

工程各類(lèi)變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記錄，并審核簽證工程量：

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林施工完成后的整改監(jiān)督及配合成本部完成收方結(jié)算工作。

第四篇：《園林工程監(jiān)理》課程教學(xué)大綱

《園林工程監(jiān)理》課程教學(xué)大綱

一、課程簡(jiǎn)介

二、課程的性質(zhì)、任務(wù)及目標(biāo)

1、課程的性質(zhì)

本課程是園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)選修課程，是園林工程建設(shè)管理中實(shí)用性很強(qiáng)的課程。

2、課程的任務(wù)

本課程的任務(wù)是研究園林工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念、監(jiān)理工程師素質(zhì)及執(zhí)業(yè)資格制度、園林工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立及經(jīng)營(yíng)管理、園林工程建設(shè)監(jiān)理組織、園林工程建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)控制及建設(shè)法規(guī)等內(nèi)容。

3、課程的目標(biāo)

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解園林工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)，熟悉園林工程建設(shè)理論，掌握?qǐng)@林工程建設(shè)監(jiān)理基本概念、方法。本課程是理論知識(shí)性較強(qiáng)的課程，在教學(xué)過(guò)程中必須注意與實(shí)際案例相結(jié)合，使學(xué)生獲得感性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)能力的培養(yǎng)。

三、教學(xué)總學(xué)時(shí)分配表

（一）園林工程建設(shè)監(jiān)理概述

1．知識(shí)教學(xué)要求

了解工程監(jiān)理的由來(lái)；建設(shè)工程法律法規(guī)體系；園林工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)。掌握工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用；監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理原則。

2．能力培養(yǎng)要求

能夠掌握?qǐng)@林工程建設(shè)監(jiān)理的概念、監(jiān)理原則及監(jiān)理依據(jù)。

（二）監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 1．知識(shí)教學(xué)要求

了解監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；監(jiān)理工程師的法律地位和法律責(zé)任；監(jiān)理工程師注冊(cè)制度；工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度；工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成。掌握監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)；工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則；經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

2．能力培養(yǎng)要求

能夠熟悉工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理，能夠了解監(jiān)理工程師的資格考試和注冊(cè)。

（三）園林工程建設(shè)監(jiān)理的組織 1．知識(shí)教學(xué)要求

了解組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目總承包管理模式；組織協(xié)調(diào)概念、原則、范圍及層次。掌握組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理；平行承發(fā)包模式；設(shè)計(jì)或施工總分包模式；項(xiàng)目總承包模式；組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；組織協(xié)調(diào)的方法。

2．能力培養(yǎng)要求

能夠了解園林工程建設(shè)監(jiān)理組織的基本原理，能夠掌握項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式，能夠熟悉園林工程建設(shè)監(jiān)理模式。

（四）園林工程建設(shè)目標(biāo)控制 1．知識(shí)教學(xué)要求

了解控制程度及其基本環(huán)節(jié)；目標(biāo)控制的前提工作；目標(biāo)的確定；目標(biāo)控制的任務(wù)的措施；風(fēng)險(xiǎn)的定義；風(fēng)險(xiǎn)管理。掌握控制類(lèi)型；工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的含義；三大目標(biāo)之間的關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2．能力培養(yǎng)要求

能夠掌握目標(biāo)控制的概念，能夠掌熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠熟悉工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。

（五）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理 1．知識(shí)教學(xué)要求

了解園林工程建設(shè)監(jiān)理合同的概念和特點(diǎn)、合同示范文本的內(nèi)容、監(jiān)理合同的管理。掌握合同爭(zhēng)議的處理、合同的解除，必須掌握合同的基本概念和訂立、履行和違約責(zé)任，掌握?qǐng)@林工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)程序及工作。

2．能力培養(yǎng)要求

能夠掌握合同的訂立，能夠熟悉違約的責(zé)任，能夠掌握監(jiān)理合同的管理，能夠掌握?qǐng)@林工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)程序。

（六）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 1．知識(shí)教學(xué)要求

了解監(jiān)理工作文件的構(gòu)成，監(jiān)理規(guī)劃的審核。掌握監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。理解施工招標(biāo)階段的工作程序；掌握招標(biāo)實(shí)施中監(jiān)理工程師的工作。

2．能力培養(yǎng)要求

能夠掌握?qǐng)@林工程建設(shè)監(jiān)理工作文件的內(nèi)容，能夠熟悉監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，能夠掌握招標(biāo)實(shí)施中監(jiān)理工程師的工作。

（七）施工階段的監(jiān)理 1．知識(shí)教學(xué)要求

了解園林工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的概念；理解園林工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序；掌握?qǐng)@林工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的方法。

2．能力培養(yǎng)要求

重點(diǎn)介紹園林工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序和一般做法。

（八）安全生產(chǎn)管理1．知識(shí)教學(xué)要求

了解安全生產(chǎn)管理的法律責(zé)任；掌握安全生產(chǎn)管理的概念、意義和原則；必須掌握安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。

2．能力培養(yǎng)要求

掌握安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。

（九）信息文檔管理1．知識(shí)教學(xué)要求

了解信息管理系統(tǒng)和工程建設(shè)文檔管理。2．能力培養(yǎng)要求

能運(yùn)用信息管理的基本知識(shí)，對(duì)園林工程建設(shè)信息進(jìn)行收集，監(jiān)理信息進(jìn)行加工整理和儲(chǔ)存。

五、實(shí)踐教學(xué)安排

1、開(kāi)出項(xiàng)目

⑴實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：工地認(rèn)知實(shí)習(xí)，參加第一次監(jiān)理會(huì)議；外聘專(zhuān)家講座；模擬監(jiān)理招投標(biāo)；監(jiān)理文件的編制。

⑵教學(xué)基本要求：

工程監(jiān)理實(shí)習(xí)是教學(xué)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步鞏固課堂所學(xué)的內(nèi)容，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、旁站監(jiān)理工作，了解監(jiān)理程序、初步掌握現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制過(guò)程，使學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能得到訓(xùn)練，滿(mǎn)足學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要。

(3)實(shí)驗(yàn)條件：

為使理論更好地與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)基本技能，采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)方式，要求同學(xué)都積極主動(dòng)提出問(wèn)題，向?qū)＜易稍?xún)，解除疑惑，完成全部?jī)?nèi)容。

六、大綱說(shuō)明

1、考核方法建議

本課程考試采用開(kāi)卷型式，根據(jù)考試成績(jī)、平時(shí)成績(jī)綜合評(píng)定課程成績(jī)。本課程的考核形式為期末開(kāi)卷考試。平時(shí)成績(jī)占30%。

2、教學(xué)方法建議

以課堂講授為主，結(jié)合案例教學(xué)和課堂討論。

3、教學(xué)模式建議

本課程的教學(xué)手段以課堂教學(xué)為主，穿插情景問(wèn)題,結(jié)合介紹實(shí)例。

4、其它

本課程的總學(xué)時(shí)72，教學(xué)環(huán)節(jié)包括：講授輔導(dǎo)、課程作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等內(nèi)容。

第五篇：園林工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告

一、工程概況

×××林份改造工程建設(shè)單位為×××××，項(xiàng)目管理單位為××××林業(yè)局，設(shè)計(jì)單位為×××××××，工程地點(diǎn)位于××××××，由××××××××承建施工，工程造價(jià)約為160萬(wàn)元人民幣，設(shè)計(jì)施工面積558畝。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

三、監(jiān)理工作開(kāi)展及成效

我公司嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同內(nèi)容，嚴(yán)格抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理。

一）工程進(jìn)度監(jiān)理

××××林份改造工程合同工期為70天，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為2003年6月16日，到2003年8月18日完成施工進(jìn)度35%，由于石壁石場(chǎng)綠化土地問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更，通過(guò)各方協(xié)商后才進(jìn)行施工，于2004年6月10日施工方才提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。

針對(duì)以上情況，我監(jiān)理方采取了相應(yīng)促進(jìn)進(jìn)度措施：大角山存在土地使用的不明確情況，要求施工方及時(shí)落實(shí)，同時(shí)經(jīng)業(yè)主的調(diào)整將石壁石場(chǎng)交付施工方施工。

二）工程質(zhì)量監(jiān)理

針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法，具體以下幾個(gè)措施：

1.施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況；認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案，做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，審圖會(huì)議記錄工作，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，完善各項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制體系。

2.施工過(guò)程質(zhì)量控制。為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。

3.綠化養(yǎng)護(hù)，在完成種植后，及時(shí)地督促施工方進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，合理安排人員清理雜草、灌水、加固扶樹(shù)柱、修剪，病蟲(chóng)的防治。

a.事前：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，落實(shí)人員、機(jī)械、材料和施工技術(shù)，要求嚴(yán)格

按照有關(guān)合同和《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）的規(guī)定操作。

b.事中：對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，例如：樹(shù)池的開(kāi)挖，基肥的施放，種植土回填，品種、規(guī)格等，我們都進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理，要求施工方要嚴(yán)格按照程序規(guī)定施工。特別是針對(duì)隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

c.事后；按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取平行檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)的樹(shù)種規(guī)格要求立即更換，死亡的苗木清理出場(chǎng)，特別是有些品種不適應(yīng)鹽堿地的生長(zhǎng)，建議設(shè)計(jì)方給予立即變更。

d.初驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我公司仍監(jiān)督施工單位把壞死的樹(shù)木換掉，按施工規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證每棵樹(shù)木都能成活出效果。

三）工程投資監(jiān)理

1．嚴(yán)格審查圖紙，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。

2．對(duì)工程所用的材料、機(jī)械等，檢查品種、規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求，對(duì)合同未注明的及時(shí)向業(yè)主提出以供參考。

3．做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

4．及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，結(jié)算書(shū)，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定款項(xiàng)。

5．對(duì)施工單位提出的工程索賠，根據(jù)情況記錄的事情原因，結(jié)果，按照合同、協(xié)議進(jìn)行審查分析，公正、合理的處理。

四）工程安全監(jiān)理

在綠化工程安全施工方面，嚴(yán)格要求施工方要按照安全規(guī)范要求施工。綠化施工安全與其他行業(yè)的安全相比較，一般比較單一，只要在施工過(guò)程中注意人員進(jìn)場(chǎng)情況，機(jī)械操作規(guī)范就行；特別是購(gòu)進(jìn)較大喬木時(shí)要注意安全種植?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行檢查，有存在安全隱患的機(jī)械，要求施工單位進(jìn)行維修，消除隱患后方能使用。檢查作業(yè)人員的上崗證，要求持證上崗。保證了工程無(wú)安全事故發(fā)生。同時(shí)，對(duì)每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前，要求施工管理人

員對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行安全交底，做好班前安全教育，確保了工程安全文明的完成。

四、監(jiān)理結(jié)論

根據(jù)施工方已完成的綠化工程情況，我監(jiān)理對(duì)其所提報(bào)的竣工圖、工程量清單給予再三復(fù)核，多次安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，使該竣工圖、工程量清單如實(shí)反映實(shí)際情況，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方已于2004年8月11日進(jìn)行了初驗(yàn)，并于2004年9月28日進(jìn)行了總驗(yàn)收。

該工程在整個(gè)監(jiān)理工作的過(guò)程中我們得到了各有關(guān)方面和建設(shè)方的大力支持，設(shè)計(jì)方及時(shí)協(xié)作，施工方的積極配合，按照監(jiān)理合同圓滿(mǎn)地完成了監(jiān)理任務(wù)。

總監(jiān)理工程師：

×××××建設(shè)監(jiān)理有限公司

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