第一篇：論如何做好園林綠化工程施工項目投標

論如何做好園林綠化工程施工項目投標

緒論

在國民經(jīng)濟健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的今天，園林綠化工程建設也迎來了百花盛開的春天。隨著全面建設小康社會的進展，居民的健康意識和環(huán)保意識也逐步的增強，這也大大的加快了改善城市生態(tài)環(huán)境以及工作環(huán)境的步伐。高質(zhì)量、高水平的園林綠化工程建設，既是改善城市生態(tài)環(huán)境和建設投資環(huán)境的需要，又是高質(zhì)量生存、生活和工作的基礎。通過園林綠化工程建設，再經(jīng)過一定的藝術加工，不斷生產(chǎn)出更多的藝術精品，構建完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術景觀，也是調(diào)節(jié)氣候、改善生態(tài)、美化環(huán)境的需要。

滿足城市建設的需要和高質(zhì)量完成園林綠化工程項目及選擇高水平施工隊伍最好的方式就是招標。而且當今社會市場經(jīng)濟越來越完善，園林綠化行業(yè)的競爭也日益激烈，因此為能在工程的投標中取得勝利，園林綠化施工的企業(yè)需要有足夠的投標編制技巧與策略。

一、招標投標的目的與意義

工程招標投標是國際上廣泛采用的達成工程建設交易的主要方式，是使工程項目建設任務的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目的工程承包單位、勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設備制造供應單位等。通過招標降低工程造價、提高投資效益、縮短建設周期、保證工程質(zhì)量的目的，由發(fā)包人與承包人之間通過招標投標簽訂承包合同的制度。工程招標投標秉承公開、公平、公正、誠實信用的原則，它的意義在于有利于建設市場的法制化、規(guī)范化；形成市場定價的機制，使工程造價更趨于合理；

促進建設活動中勞動消耗水平的降低，使工程造價得到有效地控制；有力的遏制建設領域的腐敗，使工程造價趨向科學；促進了技術進步和管理水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量、縮短工期。

二、招標的方式

園林綠化工程招標的方式分為公開招標和邀請招標。公開招標是園林綠化工程建設項目的主要方式；它是由招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，然后以一定形式公開競爭，達到招標的目的的全過程。公開招標的優(yōu)點可以給一切有法人資格的承包商以平等競爭的機會參加投標。招標單位有較大的選擇范圍，有助于開展競爭，打破壟斷，能促使承包商努力提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低造價。其缺點是審查投標者資格及投標文件的工作量大，招標費用支出較多。例如2010年昌平新城濱河森林公園建設工程，這是2010年北京市昌平區(qū)的重點工程，在北京市工程建設交易信息網(wǎng)公開招標，吸引了七十多家園林綠化一級企業(yè)前來報名，競爭相當激烈，優(yōu)勝劣汰最終有十幾家優(yōu)秀的一級資質(zhì)企業(yè)脫穎而出，出色的完成了工程。但投標前后歷時兩個多月，耗費了大量人力財力。邀請招標，也稱選擇性招標或有限競爭投標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不少于三家）。邀請招標的優(yōu)點在于經(jīng)過選擇的投標單位在施工經(jīng)驗、技術力量、經(jīng)濟和信譽上都比較可靠，因而一般能保證進度和質(zhì)量要求。此外，參加投標的承包商數(shù)量少，因而招標時間相對縮短，招標費用也較少。例如昌平區(qū)2012年平原地區(qū)造林工程是北京市重點工程，由于時間緊、任務重、標段多，決定采用邀請招標方式進行招標，有四家投標人參加投標；

投標過程歷時半個月，圓滿完成任務。

三、科學編制投標文件在項目投標中的作用

投標是施工企業(yè)取得工程施工合同的主要途徑，投標文件就是對招標人發(fā)出要約的承諾。投標又是施工企業(yè)經(jīng)營決策的主要組成部分，它是一種針對招標的工程項目，力求實現(xiàn)投標活動最優(yōu)化的活動。

（一）未雨綢繆

要想在投標過程中脫穎而出需要在平時做出相應的積累，企業(yè)的各項證書材料以及人員信息、設備信息、財務狀況、工程合同等都應分類收集好儲存的在電腦里并隨時更新。例如企業(yè)資格證書要定期查看是否過期、是否需要年審、就位、升級；相關人員定期培訓，提升競爭力等等；這樣一旦有合適的工程項目或者獲取了招標文件就可以馬上編制投標文件。

（二）編制資格預審文件的準備工作

1、確定人員的分工；編制投標文件的人員分工一定要明確，避免

交叉重復作業(yè)，提高工作效率。

2、仔細閱讀招標文件；報名成功拿到資格預審文件后一定要仔細閱

讀，在重要部分用顏色筆標記出來，尤其是投標須知、投標書及附表，要特別注意必要合格條件以及招標人的特殊要求，避免廢標。

3、認真分析評分辦法；在確定好合格必要條件后查看附加合格條件

以及評分辦法，盡一切努力得到最高分，這樣不僅可以在資格預中勝出。還可以為正式投標中標打下良好的基礎。

（三）正式投標文件的編制

1、查看圖紙并核對工程量清單；資格預審或邀請投標后會收到正式

招標文件、工程量清單及圖紙，一定要結(jié)合圖紙反復核對工程量清單，這是投標報價非常重要的一步，也是中標后、施工后結(jié)算以及審計的重要依據(jù)。核對時發(fā)現(xiàn)問題一定要及時和招標人協(xié)商，這樣不僅對投標報價有利，也可以減少施工及竣工結(jié)算后的問題。

2、現(xiàn)場踏勘；這是投標過程中不可或缺的一項重要內(nèi)容！勘查現(xiàn)場

可以了解項目實施地和周圍環(huán)境情況，結(jié)合圖紙在現(xiàn)場進行詳細比對，了解現(xiàn)場的地形、管線設置情況、水電供應情況及三通一平情況等等，這樣可以獲取對投標的有用信息及預算指導。例如未來科技城北區(qū)一號至七號路、神華規(guī)劃二號至五號路、溫榆河北濱河路、新奧楓庭東側(cè)路支路道路綠化工程，結(jié)合圖紙進行現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)看似簡單的道路綠化工程實則施工難度極大，施工現(xiàn)場建筑垃圾繁多，種植面為厚重混凝土墊層，清除后還需要購置大量種植土，使施工成本大大增加。這就需要在投標報價中特別注意。

3、編制施工組織設計；編制前要做仔細閱讀招標文件中技術標部

分，按照招標文件要求的工程質(zhì)量等級、工期要求及養(yǎng)護標準，根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小，認真研究綠化施工圖紙，結(jié)合自身的施工技術水平、管理能力等諸多因素，合理安排施工順序和苗木栽種順序，恰當選擇施工機具，利用有利因素，規(guī)避不利因素，保障工程質(zhì)量和工程進度。完整的施工組織設計應該包含編制依據(jù)、工程概況、施工部署及準備、施工方案、重點、難點分析及對策、苗木采購計劃、質(zhì)量保證體系及措施、施工總工期及保證措施、施工機械設備和勞動力配置、養(yǎng)護管理措施和安全防護、文明施工及防塵措

施?？傊茖W完整的施工組織設計往往能得到招標人的賞識，從而達到出奇制勝的效果。

4、合理的預算；報價是招標單位考慮的重要因素之一，因此，投標

人要根據(jù)招標文件的實際規(guī)定，在核對工程量清單后以當前的苗木市場、人工市場等價格因素為指導，以國家規(guī)范、行業(yè)或地方標準和招標文件要求為基礎，以及企業(yè)成本因素精確的計算出各項費用，切記不可超過招標控制價。當今的市場形勢不單純是最低價中標，而是考慮綜合報價，在編制預算時要計算出施工時的成本價，根據(jù)不同的目的確定利潤的取舍，在廣泛收集相關資料、信息的基礎上，全面論證和分析，最后作出一個比較合理的報價，以取得投標的勝利。

5、投標文件內(nèi)容的完整性與規(guī)范性；投標文件的內(nèi)容包括投標函

（報價大寫小寫一定要看清，工期、和質(zhì)量標準要填寫完整）、投標報價表（前后填寫要一致）和預算等。投標文件中的內(nèi)容要與招標文件的要求一一對應，尤其是對于招標文件的重點要求必須要做出準確的回答。在投標文件的編制過程中，格式語言必須要規(guī)范。一般情況，商務標及經(jīng)濟標都有參考格式，正常填寫即可；需要特別注意的是技術標，由于其經(jīng)常以暗標的形式開標，在字體、字號、字符間距、行距、標題字號以及文件序號都要再三核對，整齊規(guī)范，以便達到規(guī)定的標準要求防止廢標。

6、投標文件的裝訂、密封及遞送；投標文件編制完畢打印復印整理

后要保證資料完整，需要簽字蓋章的地方要嚴格按照要求進行，編碼齊全，不可出現(xiàn)缺頁、掉頁的情況。裝訂時要保證整齊、簡潔、明了；

密封要嚴格按照招標文件的制定要求密封蓋章；在招標文件規(guī)定的最后時間內(nèi)遞交到指定的單位及地址，給投標委員會留下良好的印象

總之，投標文件的編制是投標工作的基礎，也是投標人的“介紹信”，因此必須要重視投標文件的編制工作，認真的編寫投標文件，提高中標率。

結(jié)論

投標工作的組織和投標文件的編制是一項復雜而又非常重要的工作，需要各方的密切配合，需要每一個參與投標人員的耐心、細致和有效的溝通，只有靠平時知識和經(jīng)驗的積累，做好投標準備工作，不斷研究投標策略，及時總結(jié)投標過程中的經(jīng)驗教訓，在投標的時候能靈活巧妙地采用策略及技巧，結(jié)合具體工作做好充分的調(diào)查、研究，才能編制出一份具有競爭力的投標文件，便能在投標的過程中有事半功倍的效果。使工程投標在激烈的競爭中更容易獲勝。

第二篇：論園林綠化工程施工與管理

論園林綠化工程施工與管理

摘要：隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,本文對園林綠化施工中存在的問題和應對措施做了分析，供參考。

關鍵詞：園林綠化工程；施工；問題；措施

前言：

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。

近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)......層出不窮,而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐,發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設計到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間。

1、存在問題

1.1由于綠化建設投資主體多元化,政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地,房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求,更為了提高其房價,只得綠化,同時又從節(jié)約資金,降低成本角度考慮,就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草皮,算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計,景觀效果差,品位低下。另外,還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規(guī)律進行種植,結(jié)果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分體現(xiàn)工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),只知道機械的照搬圖紙。殊不知:“三分設計,七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設計,更需要一支精良的施工隊伍。

1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn):不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào),致使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度,從而難以達到應有的景觀效果。

2、應對措施

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。

2.1建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明

施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。

2.1.1建設單位要從自身抓起,做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”,其管理層的結(jié)構、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此,建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點:

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成模范榜樣,使管理得到進一步落實。

(2)明確規(guī)范工程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。

①實施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法,任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案,從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準后,方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進行宏觀調(diào)控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規(guī)模的綠化工程,必須嚴格實行招投標制度,讓具有一定綠化施工資質(zhì),有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。實行優(yōu)勝劣汰制,讓那些施工質(zhì)量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質(zhì)。無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

(3)分清職責,逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設單位的管理者,應明確該做什么,不該做什么,避免越級代為現(xiàn)象,從而調(diào)動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強培訓和學習,掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行,從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應。

2.1.2設計者要充分發(fā)揮潛力,強化現(xiàn)場服務和操作流程一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件,設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此,設計方應著重于以下幾個方面:

(1)集思廣益,充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思,并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,設計者要充分發(fā)揮潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

(2)責任到位,強化現(xiàn)場服務。積極配合施工單位進行現(xiàn)場施工,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,使設計不要僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

(3)嚴格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設計變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果,強調(diào)設計變更依據(jù),確立相應的操作流程,避免隨意變動圖紙。

(5)共同參與質(zhì)量檢查,及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進。

2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性,加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中,起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面,因此,監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點:

(1)組織好設計交底和圖紙會審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程,后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此,圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便

在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直、哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管,嚴格把關施工工序及質(zhì)量

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

②復核定點放線工作

定點放線一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理,如行道樹的定點放線,由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、路燈、標牌、商店等障礙物的影響,允許適當做些調(diào)整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

④把好苗木質(zhì)量關

苗木進場施工時,對苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

⑤現(xiàn)場旁站苗木栽植

苗木栽植時,要到現(xiàn)場旁站。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。⑥檢查澆好定根水

栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應設支撐固定,固定物應整齊美觀。只有嚴格把關施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后,方可同意下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查,一環(huán)扣一環(huán),才能保證工程質(zhì)量。

2.1.4施工單位要提高管理人員素質(zhì),認真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者,一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平,確保工程施工質(zhì)量。

(1)提高管理人員素質(zhì)與施工水平,制定施工管理的有關制度。

①組織各班組培訓。由于施工人員的素質(zhì)不一,特別是各班組長的層次差異較大,施工單位通過培訓的方式,如業(yè)內(nèi)資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,明確建設方的要求和計劃,做到施工按時按質(zhì)完成。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求,使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

④建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣,給施工人員帶來一定的促動。

(2)注重施工過程中的每個環(huán)節(jié),從源頭控制問題的發(fā)生。

①對土方采取一票否決制,建立土方監(jiān)督員制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方質(zhì)量。為植物提供良好的生長條件,保證根部能夠充分伸長,維持活力,吸收養(yǎng)料和水分。②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關,確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等,確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作,確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使管理人員認清養(yǎng)護的重要性,加強苗木后期的養(yǎng)護工作。

⑤制定病蟲害發(fā)生的預測預報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期,避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與其它施工單位的配合協(xié)調(diào)工作,減少相互之間的影響。由于趕工期或其他原因,土建與綠化由不同單位交叉施工時很容易出現(xiàn)問題,比如說在砌筑路邊石、植物護框等細小環(huán)節(jié)上。路邊石一般使用石材或預制混凝土制品,為了保證施工質(zhì)量,必須按要求在路邊石內(nèi)側(cè)接縫處用混凝土加固,保持穩(wěn)定。但混凝土的形狀和尺寸在達到穩(wěn)定的前提下應加以控制,保證草坪或植物構成的色塊在正常生長后達到郁閉,不出現(xiàn)缺苗現(xiàn)象。路邊石還應向栽植地面引導雨水。要注意周圍部分的排水坡度和約束能力。植樹護框在制作過程中基礎不要超過設計標準,以免縮小栽植面積,植樹護框內(nèi)混凝土及碎石在栽植前要及時清除。而有座凳功能的植樹護框,因高度多在離地面0.5米左右,影響到植物的栽植深度,必須嚴格按照先做護框后植樹的施工順序,避免因樹木栽植過深造成死亡。已有樹木護框或樹穴邊緣石需要更換時,應結(jié)合樹木根系的生長情況,確定護框大小和地下深度,不要為了護框美觀而砍斷側(cè)根。

2.2圍繞創(chuàng)新,提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點,不斷注入新的內(nèi)涵,使綠化項目的管理模式更具可操作性,進一步提高管理效率。

2.2.1設計創(chuàng)新是建設管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項目,首先要在設計上下功夫,作為項目實施的技術前期工作之一,設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證,而一旦方案主題確立后,施工圖的設計更應根據(jù)現(xiàn)場情況,因地制宜地落實設計意圖,設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2.2.2管理創(chuàng)新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程,其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié),來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性,才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡信息化的運用,由于其管理不受時間和空間的限制,在網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令,使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來,向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度,參建方相互制約和監(jiān)督,避免了主觀意愿的影響,創(chuàng)造了全新的工作方法。

2.2.3技術創(chuàng)新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”,應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象,在綠化工程建設管理中,積極推行土壤檢測,根據(jù)檢測結(jié)果、設計規(guī)定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術措施,以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面,可根據(jù)不同的現(xiàn)場特

點、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素,制訂不同的實施細則,使之更加科學、規(guī)范,以提高苗木成活率,盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等,在施工過程中,應從選苗開始把關,包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時,還通過組織培訓、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認識,推廣好的經(jīng)驗,吸取差的教訓,提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關系的認識。

3、總結(jié)

園林綠化工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務。它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持,并將隨時代和社會的進步日益完善。我們相信通過建設方、設計方、監(jiān)理方和施工方四方的共同努力,未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展而迎來更加美好的明天

第三篇：如何做好工程施工項目管理

淺談如何做好工程施工項目管理

1、概述

在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標控制，主要從施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。

2、工程質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下：

（1）編制質(zhì)量計劃,根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標準、關鍵質(zhì)量控制點；

工程技術標準：嚴格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術標準；

（2）根據(jù)工程項目組成、建設單位項目質(zhì)量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃編制項目質(zhì)量計劃。2.1項目質(zhì)量計劃的實施（1）施工準備階段：

索取設計圖紙、參與設計圖紙會審、進行工程路由復測，提交開工報告。工程路由復測中，如發(fā)現(xiàn)設計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設計變更并取得建設單位及監(jiān)理單位的認可。（2）施工階段：

1）做好技術交底，依據(jù)施工作業(yè)指導書確定關鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴格把關，進行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設單位、設計及監(jiān)理單位同意后方可施工；

2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強自檢，以及建設、監(jiān)理、設計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關鍵質(zhì)量控制點，加強關鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設單位及監(jiān)理的檢查；

3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收并取得相關簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收；

4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故； 5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學習，杜絕質(zhì)量問題的重復發(fā)生；

6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：

1）項目組初驗：在工程完工后組織相關人員對工程進行自檢，對質(zhì)量缺陷及時進行處理；

2）整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收；

3）編制竣工技術文件，核實施工現(xiàn)場情況，做到圖實相符，向建設單位提交相關竣工資料。

搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，切實落實到人頭，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴格的質(zhì)量獎罰措施。2.2施工質(zhì)量控制的三步驟 2.2.1加強事前控制

（1）首先對工程來說，在開工前應對各項參與者進行審查：監(jiān)理單位作為一個工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應該做到持證上崗且懂技術、懂管理，還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術人才。施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導致者，選擇一個好的項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目班子對于工程來說至關重要，選對、選好一個工程的項目經(jīng)理和項目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓。有些工程條件很好，但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計劃失敗，導致不能完成預定的目標還有的甚至丟失了一些市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關鍵。

在選配項目經(jīng)理和項目管理班子時，應十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術力量，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項目經(jīng)理和項目管理班子要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊伍的思想素質(zhì)、技術素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。

（2）對工程所需的材料進行檢查、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理，成立合格供應商名錄并明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鍍鋅線槽、支吊架等材料的進貨多源頭、多渠道，需對進場的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料出廠檢測報告），未經(jīng)檢驗的材料絕對不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料立即清退出場，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。

（3）對工程的大型設備進行審查：永久性生產(chǎn)設備的采購，應通過質(zhì)量管理人員的認可，經(jīng)過驗收后才可進場并具備相關的質(zhì)量保證資料。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，定時定期的對機械設備進行維修保養(yǎng)，如要作用必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。2.2.2完善事中控制

（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準；在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操 作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正，其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關鍵。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點設置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施。

2.2.3注意事后驗收 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設單位。并配合有關單位及 時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

3、工程進度控制

（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃；根據(jù)工程復測，及時提醒建設單位人員協(xié)調(diào)相關部門，取得工程實施相關手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時、靈活、準確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進度計劃施工；

（3）加強工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，包括進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核辦法；

（4）施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進度偏差進行分析，找出原因，調(diào)整施工進度計劃，主要

內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。

（5）施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設單位及監(jiān)理公司進行工程初驗。

4、工程材料管理 工程材料的管理按照建設方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目部應切實做好工程材料管理，對工程材料的領用量、實際使用量做好相應的記錄并保留相關資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。

（1）由項目部根據(jù)實際單項工程報送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領用材料。

（2）項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應付全部責任。

（3）項目部應做好工程材料領用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。（4）在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際材料使用量清單，項目部應將工程剩余材料及時退還建設方或做好相應的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應取得建設方代表簽字認可。

（5）所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的《入庫單》，材料出庫時填寫統(tǒng)一格式的《出庫單》；

（6）施工隊必須準確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程結(jié)束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應立即核對《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準確性。（7）關于工程拆卸舊料 ?

項目部對拆卸舊料要組織專人負責即時收集、看管，防止工程中 拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實，按丟失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟處罰。拆卸舊料，由項目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運至臨時倉儲點進行堆放保管。拆卸舊料按建設方的要求退還并應取得建設方簽證。

5、工程安全控制 貫徹 “安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進度控制范圍內(nèi)。（1）建立安全責任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。（2）確保安全設施投資到位

安全設施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。（3）安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

（4）加強安全培訓教育 要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓l教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓l后上崗。

（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全 對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（6）搞好文明工地 施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強市場競爭力。具體至少做到： 1）、應認真貫徹執(zhí)行有關安全要求，落實各項安全措施，要認真執(zhí)行安全交底、審批、驗收制度。要認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴；

2)、對施工現(xiàn)場臨時用電設施、各類機械、機具設備等及其安全防護裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項進行驗收。經(jīng)驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學習安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個人防護用品；

3）、發(fā)生工傷事故后，立即上報，保護好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。

4）、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場的各種機具設備、材料、構件、設施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。

5）、施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。

6）、嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

7）、正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。8）、定期檢查各類防護裝置和防護設施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；

9）、必須嚴格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術交底制度，審批、試驗、驗收制度。

6、項目成本控制

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：（1）、節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。（2）、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1）項目全員控制 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事。2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。3）、目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。4）、動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

5）、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。? 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目部的機構設置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。? 采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

采取經(jīng)濟措施控制工程成本 采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：

① 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。② 材料費的控制：材料費指自購材料部分，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：

二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。③ 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

加強質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

7、工程后期管理

（1）工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設方驗收，資料收集要盡量準確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設的工程利潤最大化。工程驗收后及時送建設方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務在約定的條款中，我們應主動與建設方聯(lián)系，保持關系長期性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并取得對方對我們的信任，爭取更多業(yè)務和工程款的收回。

（2）項目合作方在工程未驗收期間和質(zhì)保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。

第四篇：園林綠化投標邀請書

園林綠化投標邀請書

園林綠化投標邀請書

致：（投標人名稱）

1．（招標人名稱）的（招標工程項目名稱），已由（項目批準機關名稱）批準建設。現(xiàn)決定對該項目的工程施工進行邀請招標，擇優(yōu)選定承包人。

2． 本次招標工程項目的概況如下：

（）〈說明招標工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構類型、招標范圍及資金來源和落實情況等〉；

（）工程建設地點為______________________；

（）計劃開工日期為_____年____月______日，竣工日期為____年_____月

____日，工期_____天；

（）工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范_________標準。

（不提供資格予審文件時）

3． 被邀請參加本次招標項目投標的投標人均須具備建設行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級）級及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。以及以下條件：

（1）項目經(jīng)理資質(zhì)等級：_______；

（2）……

4． 如你方對本工程上述（一個或多個）招標工程項目感興趣，可向招標人提出資格予審申請，只有資格予審合格，才有可能被邀請參加投標。

5． 請你方按本邀請書要求將資格予審資料密封后，在_____年____月______日______時以前送至招標人。

（提供資格予審文件時）

．被邀請參加本次招標項目投標的投標人均須具備建設行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級）

級及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。

．如你方對本工程上述（一個或多個）招標工程項目感興趣，可向招標人提出資格予審申請，只有資格予審合格，才有可能被邀請參加投標。

．請你方按本邀請書后所附招標人或招標代理機構地址從招標人或招標代理機構處獲取資格予審文件，時間為_____年____月______日至_____年____月______日，每天上午___時___分至___時___分，每天下午___時___分至___時___分（公休日與節(jié)假日除外）。

．資格予審文件每套售價______元人民幣，售后不退。如欲郵購，可以書面形式通知招標人，并另加郵費每套______元，招標人將立即以航空掛號方式向投標人寄送資格予審文件，但在任何情況下，如寄送的文件遲到或丟失招標人均不對此負責。

．資格予審申請書必須經(jīng)密封后，在_____年____月______日______時以

前送至招標人。申請書封面上應清楚地注明“（招標工程項目名稱和標段名稱）資格予審申請書”字樣。

8． 遲到的申請資料（申請書）將被拒絕（以送達招標人的時間為準）。

．招標人將及時通知投標申請人資格予審結(jié)果，并預計于_____年____月______日發(fā)出資格予審合格通知書。

10．凡資格予審合格的投標申請人，請按照資格予審合格通知書中通知的時間、地點和方式獲取招標文件及有關資料。

11．有關本項目投標的其他事宜，請與招標人或招標代理機構聯(lián)系。

招標人：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：

__________________________ 聯(lián)系人：___________________

招標代理機構：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________________ 聯(lián)系人：___________________

日期：_____年____月______日

第五篇：園林綠化投標邀請函

致：（投標人名稱）

1．（招標人名稱）的（招標工程項目名稱），已由（項目批準機關名稱）批準建設。現(xiàn)決定對該項目的工程施工進行邀請招標，擇優(yōu)選定承包人。

2． 本次招標工程項目的概況如下：

（）〈說明招標工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構類型、招標范圍及資金來源和落實情況等〉；

（）工程建設地點為______________________；

（）計劃開工日期為_____年____月______日，竣工日期為____年_____月____日，工期_____天；

（）工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范_________標準。

（不提供資格予審文件時）

3． 被邀請參加本次招標項目投標的投標人均須具備建設行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級）級及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。以及以下條件：

（1）項目經(jīng)理資質(zhì)等級：_______；

（2）……

4． 如你方對本工程上述（一個或多個）招標工程項目感興趣，可向招標人提出資格予審申請，只有資格予審合格，才有可能被邀請參加投標。

5． 請你方按本邀請書要求將資格予審資料密封后，在_____年____月______日______時以前送至招標人。

（提供資格予審文件時）

．被邀請參加本次招標項目投標的投標人均須具備建設行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級）級及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。

．如你方對本工程上述（一個或多個）招標工程項目感興趣，可向招標人提出資格予審申請，只有資格予審合格，才有可能被邀請參加投標。

．請你方按本邀請書后所附招標人或招標代理機構地址從招標人或招標代理機構處獲取資格予審文件，時間為_____年____月______日至_____年____月______日，每天上午___時___分至___時___分，每天下午___時___分至___時___分（公休日與節(jié)假日除外）。

．資格予審文件每套售價______元人民幣，售后不退。如欲郵購，可以書面形式通知招標人，并另加郵費每套______元，招標人將立即以航空掛號方式向投標人寄送資格予審文件，但在任何情況下，如寄送的文件遲到或丟失招標人均不對此負責。

．資格予審申請書必須經(jīng)密封后，在_____年____月______日______時以前送至招標人。申請書封面上應清楚地注明“（招標工程項目名稱和標段名稱）資格予審申請書”字樣。

8． 遲到的申請資料（申請書）將被拒絕（以送達招標人的時間為準）。

．招標人將及時通知投標申請人資格予審結(jié)果，并預計于_____年____月______日發(fā)出資格予審合格通知書。

10．凡資格予審合格的投標申請人，請按照資格予審合格通知書中通知的時間、地點和方式獲取招標文件及有關資料。

11．有關本項目投標的其他事宜，請與招標人或招標代理機構聯(lián)系。

招標人：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________________ 聯(lián)系人：___________________

招標代理機構：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________________ 聯(lián)系人：___________________

日期：_____年____月______日