第一篇：采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定

采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定

一、總體工作思路

為進一步完善采煤專業(yè)各項技術(shù)管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場施工及理論指導(dǎo)作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場落實，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個新臺階，切實發(fā)揮出技術(shù)先導(dǎo)作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。

二、工程技術(shù)人員的職責范圍

(一)、生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程技術(shù)人員職責范圍：

1、參與編制礦井年、季、月度生產(chǎn)計劃的編排，參與月末作業(yè)計劃分析。

2、熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。

3、掌握規(guī)程、措施的內(nèi)容，督促區(qū)隊對規(guī)程、措施的貫徹傳達，并監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。

4、牽頭組織對礦各施工地點的作業(yè)規(guī)程與措施進行復(fù)查、審批，并及時了解各工程的進展情況，掌握重點工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實特殊地段的技術(shù)措施。

5、牽頭組織對各施工地點的工程量及技術(shù)問題進行實測，制定技術(shù)方案。

6、抓好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。

7、及時反饋信息給礦領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好本專業(yè)的安全技術(shù)生產(chǎn)。

8、對礦領(lǐng)導(dǎo)下達的計劃任務(wù)，及時布置實施。

9、向煤業(yè)公司分月、季、年度上報采煤報表。

10、負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設(shè)備安裝、撤面布置圖。

11、牽頭組織對回采作業(yè)規(guī)程的編審和各種補充措施的方案制定和審批。

12、負責提出工作面對接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導(dǎo)或組織施工。

13、參與各類安全檢查及質(zhì)量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。

14、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出技術(shù)方案，并在礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊之間上情下達或下情上報。

15、各類規(guī)程、措施及圖紙的分類保存及一些技術(shù)資料的收集保存。

(二)、區(qū)隊工程技術(shù)人員職責范圍：

1、區(qū)隊工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實做好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊管理，協(xié)助區(qū)隊長搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要服從技術(shù)。

2、熟悉并掌握回采工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、1

工藝參數(shù)，生產(chǎn)計劃安排情況，并要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實做好現(xiàn)場的施工技術(shù)指導(dǎo)。

3、掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實際情況及時提出設(shè)計修改及規(guī)程措施。

4、負責回采作業(yè)規(guī)程、措施的編制，掌握規(guī)程、措施內(nèi)容，并做好作業(yè)規(guī)程、措施的傳達、貫徹工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。

6、在一個工作面回采結(jié)束后，及時對回采全過程進行總結(jié)。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結(jié)報告。

7、對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有能力進行處理，且對重大技術(shù)問題提出處理意見，及時向技術(shù)科科長匯報或分管副總工程師或總工程師匯報。

8、做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達落實工作。

(三)、采煤工程技術(shù)人員工作程序：

1、工程技術(shù)人員必須各負其職，各盡其責，按照各自的專業(yè)崗位，嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位標準。

2、行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術(shù)問題應(yīng)廣泛討論，征求意見。

3、生產(chǎn)技術(shù)科采煤技術(shù)人員與區(qū)隊工程技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，對于區(qū)隊工程技術(shù)人員提出的合理問題，技術(shù)科技術(shù)人員必須及時做出反映。

4、工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報。

5、區(qū)隊工程技術(shù)人員，必須掌握主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)參數(shù)并及時匯報，若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊有不符合要求、“三違”現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。

6、必須建立起原始記錄本、業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫工作日記。

三、工作內(nèi)容及標準

總體上要求各技術(shù)人員都按照“單位管點、部門管線、專業(yè)管面”的分工干好各自分管工作。部門技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和服務(wù)的作用，區(qū)隊技術(shù)員要承擔起能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務(wù)，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊技術(shù)員的先決意見作為基礎(chǔ)來研究。

1、區(qū)隊技術(shù)人員

1.1日記錄：

每天下午四點以前（包括周六、周日），區(qū)隊技術(shù)人員必須到技術(shù)科填寫本單位施工地點具體情況。填寫的具體內(nèi)容：

采煤工作面：

①.基本情況：包括推進度、采高、頂?shù)酌毫粼O(shè)、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接

②.工程質(zhì)量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質(zhì)管理：劣質(zhì)煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施.④.水文地質(zhì)情況：地質(zhì)構(gòu)造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況.⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：

①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預(yù)計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預(yù)計完成時間

③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報

④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。

回采巷道返修工程：

①.工程進展情況：本日完成的工程量及累計完成情況。

②.工程質(zhì)量：支護參數(shù)的落實情況、巷道支護狀況。

③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報。

④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。

1.2月總結(jié)：

每月18日前報本月計劃完成情況預(yù)計及分析，形成書面材料。

每月18日前對該施工區(qū)域內(nèi)的隱患情況進行排查，并形成書面材料。每月22日前對本月的技術(shù)工作進行總結(jié)和提出下月技術(shù)工作的打算，提交書面材料。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現(xiàn)場問題的解決情況，現(xiàn)場存在的安全隱患，管理及技術(shù)方面的創(chuàng)新；以及下月相關(guān)工作的打算。）

在每項單項工程完成后10天內(nèi)，將總結(jié)材料上報技術(shù)科，包括工作面回采結(jié)束、對接或調(diào)向特殊開采以及安撤面工程等。

2、技術(shù)科技術(shù)人員

2.1日溝通：

每天認真進行區(qū)隊技術(shù)員日常記錄的審核工作，對重點問題要進行匯總溝通。做好周五向生產(chǎn)處的匯報工作（本周情況，下周安排，隱患排查）。

2.2月總結(jié)：

每月2日前調(diào)整回采接續(xù)表，完成月度報表。

每月19日前上報月度安全隱患排查。

每月22日前上報科內(nèi)專業(yè)組工作總結(jié)。

每月23日上報月度技術(shù)工作總結(jié)。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。

在召開的技術(shù)例會上總結(jié)采煤專業(yè)工作，通報下一階段技術(shù)工作安排。

四、基礎(chǔ)技術(shù)工作要求

1、工作面日記錄是工作面工程技術(shù)管理的原始數(shù)據(jù)，因此日常記錄的填寫必須按規(guī)定填寫，做到真實、全面、完整，不得弄虛作假。

2、必須做到一工程一措施，規(guī)程、措施一律由工區(qū)技術(shù)員編制，由工區(qū)區(qū)長簽字后送交技術(shù)科。

3、規(guī)程、措施的編制要嚴肅、認真，做到參數(shù)齊全、計算準確、技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理、書寫清楚、文理清晰、語言流暢，同時，嚴禁出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象(每頁少于3個)。

4、每項工程開工前，必須對施工及管理人員進行規(guī)程貫徹考試，考試不合格者不得上崗，其考試卷及成績單要上交技術(shù)科審核。

5、規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字。

6、業(yè)務(wù)聯(lián)系書，一律由生產(chǎn)技術(shù)科人員編寫，聯(lián)系書只負責業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得以業(yè)務(wù)聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊接到業(yè)務(wù)聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施。

7、施工區(qū)隊在進行施工地點交接的當日，要同時進行規(guī)程、措施和聯(lián)系書的交接，接收單位要在新的作業(yè)地點開工之前將規(guī)程、措施和聯(lián)系書按5、6條的規(guī)定及時傳達貫徹、考試，否則，不得開工。

8、工作面安裝方案、設(shè)備安裝布置圖與施工組織安排，提前1.5個月完成。

9、工作面撤面準備工作安排，提前1.5個月完成，工作面撤面方案提前0.5個月完成編制工作。

10、回采作業(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。學習貫徹傳達方面要求做到：

①.區(qū)隊建立原始記錄本：詳細記錄規(guī)程或措施名稱、傳達人、傳達時間、班次、學習應(yīng)到人數(shù)和實際人數(shù)、缺少人員名單、傳達主要內(nèi)容。

②.要求規(guī)程的學習人員簽字、考試卷和措施的學習人員簽字原始記錄在工程開工前一天報技術(shù)科存檔，區(qū)隊也要保存好一份。簽字、考試人員范圍為全部參與工程施工人員，包括區(qū)隊管服人員；如果是在工程施工過程中陸續(xù)增加的人員，必須在其參與施工前做到補充傳達、簽字、考試。

11、補充措施提報技術(shù)科的時間：工作面對接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產(chǎn)計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。

12、區(qū)隊技術(shù)人員必須將職工安全培訓(xùn)納入日常工作日程，認真開展好職工“一日一題”安全培訓(xùn)活動。

五、技術(shù)員量化考核辦法

技術(shù)科技術(shù)員的各項工作要求按照分工來完成。區(qū)隊技術(shù)員的各項工作原則上要求區(qū)隊主管技術(shù)員負責完成，出現(xiàn)問題一律追究主管技術(shù)員的責任。在本著激勵先進、鞭策落后、促進工作共同提高的原則，技術(shù)科將對區(qū)隊技術(shù)員進行月度量化考核：

1、日常記錄區(qū)隊技術(shù)員必須按時、認真填寫，技術(shù)科要做到日審核，日清日畢，對日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，記錄填寫不全的，每次量化考核扣1分，不按時填寫按空缺論處、并補填。對漏報或隱瞞現(xiàn)場出現(xiàn)問題、填寫的記錄不符合現(xiàn)場實際的加倍處罰，并根據(jù)出現(xiàn)后果按規(guī)定追究相應(yīng)責任。

2、月度技術(shù)總結(jié)各種項目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，對各種總結(jié)材料湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分，并必須重新進行總結(jié)。

3、作業(yè)規(guī)程、施工補充措施必須由工區(qū)技術(shù)人員詳細編制，認真檢查，凡技術(shù)科認為不合格的規(guī)程、措施需重新編制時，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。

4、如因規(guī)程、措施編制不及時，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場施工的，必須分析原因，追究責任，技術(shù)員量化考核扣5分。

5、規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字，對貫徹不及時和不簽字而下井施工人員，對當事人罰款100元，對技術(shù)員量化考核扣1分/人次。

6、職工培訓(xùn)：月度培訓(xùn)規(guī)劃要求有時間、有內(nèi)容，版面正規(guī)，否則視情節(jié)扣0.5～2分，無規(guī)劃的此項不得分。技術(shù)員授課筆記要求內(nèi)容詳實，書寫正規(guī)，一日一題天天開展，操作技能培訓(xùn)每周不得小于1次，否則視情節(jié)扣1～3分。職工學習記錄要求工區(qū)人數(shù)與記錄本數(shù)目相符，職工學習記錄內(nèi)容與日期與技術(shù)員當天授課記錄相符，記錄本每缺少１本扣２分，記錄缺少內(nèi)容每１人次扣0.5分；有１０人次記錄不全或內(nèi)容不符者，此項不得分。職工學習要求“一日一題”有日常抽查記錄，對月內(nèi)開展的技能培訓(xùn)及一日一題內(nèi)容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績統(tǒng)計表，試卷內(nèi)容與當月培訓(xùn)內(nèi)容相對應(yīng)，不對應(yīng)扣3分；每次操作技能培訓(xùn)后，必須有職工簽字，職工簽字不全的，每人次扣0.5分，扣完為止。

7、對于臨時安排的工作必須按時完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對工作湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分。

技術(shù)科對區(qū)隊技術(shù)員的月度量化考核采取獎罰同步的方式。具體是：從2005年1月份開始，技術(shù)科建立技術(shù)員月度考核記錄，并按照制定的考核辦法進行考核，月底進行統(tǒng)計，對區(qū)隊技術(shù)員的工作進行綜合考核評比。對取得第一名的區(qū)隊獎勵500元，其中：獎勵技術(shù)員200元、獎勵區(qū)隊長100元、獎勵工區(qū)200元；對評比最后一名的區(qū)隊罰款500元，其中：罰技術(shù)員100元、罰區(qū)隊長50元、罰工區(qū)350元。

2004.12.20

第二篇：專業(yè)技術(shù)工作

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

2010年6月，我順利完成了學業(yè)，從南京工程學院土木工程系建工專業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到南通建工集團股份有限公司上海分公司工作。參加工作以來，我一直從事施工與管理工作，下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這一年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。

本人于2010年7月正式參加工作，當時我被分配至浦江鎮(zhèn)201號—B地塊配套商品房項目部從事施工與管理工作。剛開始工作階段，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學習專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的專業(yè)操作等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同

科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的施工管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。

四、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學能力，并根據(jù)施工管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、繼續(xù)教育學習方面

為了更好地適應(yīng)當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，2010年6月，我參加了上海市安全員培訓(xùn)，并取得專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承擔施工管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動。

六、存在的問題

施工管理工作的力度、強度不夠，管理的決策能力和水平有待提高，交際能力不強等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，利用所學知識，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的施工管理專業(yè)技術(shù)人員。

第三篇：撫順市采煤沉陷區(qū)管理規(guī)定

撫順市采煤沉陷區(qū)管理規(guī)定

撫順市人民政府令第143號

《撫順市采煤沉陷區(qū)管理規(guī)定》業(yè)經(jīng)2009年9月16日市政府第14次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予發(fā)布。

市長 王陽

二00九年九月二十二日

撫順市采煤沉陷區(qū)管理規(guī)定

第一條 為加強對采煤沉陷區(qū)的管理(以下簡稱采沉區(qū))，保障采沉區(qū)人民生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害防治有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和國家對采沉區(qū)的治理精神，結(jié)合本市采沉區(qū)的實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于本市采沉區(qū)內(nèi)的避險搬遷、綜合治理以及相關(guān)的監(jiān)督管理。

第三條 市發(fā)展和改革行政主管部門負責采沉區(qū)的管理、治理及綜合協(xié)調(diào)工作，其所屬的采煤沉陷管理單位負責具體工作。

規(guī)劃、國土資源、城鄉(xiāng)建設(shè)、城市管理、房產(chǎn)、地震等相關(guān)部門應(yīng)當按照各自職責，做好采沉區(qū)的相關(guān)工作。

新?lián)釁^(qū)人民政府和東洲區(qū)人民政府應(yīng)當按照本規(guī)定，分別負責所轄區(qū)內(nèi)采沉區(qū)的管理工作。

第四條 采煤沉陷管理單位應(yīng)當會同市規(guī)劃行政主管部門、國土資源行政主管部門編制采沉區(qū)綜合治理規(guī)劃,報請市政府批準后執(zhí)行。

采沉區(qū)綜合治理規(guī)劃應(yīng)當服從城市總體規(guī)劃，具體包括土地清空后的生態(tài)治理專項規(guī)劃和綜合利用專項規(guī)劃。

第五條 采沉區(qū)受損土地在未恢復(fù)完全使用功能前，由采煤沉陷管理單位進行統(tǒng)籌管理和治理。

在采沉區(qū)進行的土地利用和治理項目必須由采煤沉陷管理單位審核并征求所在區(qū)人民政府意見后報送市規(guī)劃行政主管部門，市規(guī)劃行政主管部門審查后提交市國土資源和城市規(guī)劃委員會進行討論，通過后按照相關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。

未經(jīng)市國土資源和城市規(guī)劃委員會審查通過的項目，任何部門不得批準建設(shè)。

第六條 采沉區(qū)的綜合治理及生態(tài)恢復(fù)，應(yīng)當堅持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜商則商原則；堅持政府主導(dǎo)、市場化運作，誰治理、誰受益原則。

第七條 采煤沉陷管理單位應(yīng)當接受市國土資源行政主管部門、地震行政主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強采沉區(qū)地面監(jiān)測工作，完善采沉區(qū)預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)。

第八條 采煤沉陷管理單位應(yīng)當委托具有監(jiān)測資質(zhì)的單位對采沉區(qū)進行地質(zhì)監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果報市國土資源行政主管部門確認并發(fā)布。采沉區(qū)地質(zhì)監(jiān)測所需經(jīng)費從采煤沉陷專項治理資金中列支。

第九條 市發(fā)展和改革行政主管部門應(yīng)當會同有關(guān)部門制定采沉區(qū)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。

第十條 采煤沉陷管理單位應(yīng)當根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害險情報告和房屋危險鑒定報告制定脫險安置計劃。采沉區(qū)的單位和居民應(yīng)當按照政府公布的采沉區(qū)脫險安置計劃進行避險搬遷。

情況緊急時，所在地的區(qū)人民政府和采煤沉陷管理單位可以強行組織拒絕避險搬遷的單位和居民進行緊急避險搬遷，并拆除危險房屋。

第十一條 實施緊急避險搬遷并拆除危險房屋必須符合以下條件：

（一）房屋位于采沉區(qū)范圍內(nèi)；

（二）房屋處于危險狀態(tài)；

（三）有市地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急防治專家組出具的地質(zhì)災(zāi)害險情報告及具有相應(yīng)資質(zhì)的房屋危險性鑒定機構(gòu)出具的房屋危險性鑒定報告。

第十二條 實施緊急避險搬遷并拆除危險房屋的工作程序：

（一）由危險房屋所在地的區(qū)人民政府發(fā)布地質(zhì)災(zāi)害緊急避險搬遷公告，明確緊急避險搬遷的期限和要求；

（二）危險房屋所在地的區(qū)人民政府負責宣傳組織工作，采煤沉陷管理單位和市人民政府相關(guān)部門應(yīng)當予以配合；

（三）采煤沉陷管理單位負責安排緊急避險搬遷周轉(zhuǎn)房或者發(fā)放避險搬遷過渡期補助費；

（四）公告期滿，區(qū)人民政府和采煤沉陷管理單位應(yīng)當強制組織實施緊急避險搬遷；

（五）緊急避險搬遷工作完成后，采煤沉陷管理單位應(yīng)當及時通知電力、自來水、煤氣等單位停電、停水、停氣；

（六）采煤沉陷管理單位應(yīng)當及時拆除危險房屋，并負責組織地上附著物的拆除和殘土的清除工作。

第十三條 采煤沉陷管理單位應(yīng)當在拆除危險房屋之日起一個月內(nèi)，到市房產(chǎn)行政主管部門辦理危險房屋滅籍手續(xù)。

第十四條 采沉區(qū)土地資產(chǎn)及地面附著物殘值產(chǎn)生的收益，全部納入市財政采煤沉陷專

項治理資金帳戶管理, 用于采沉區(qū)的管理、監(jiān)測和生態(tài)恢復(fù)。

第十五條 采沉區(qū)禁止建設(shè)永久性建筑；建設(shè)臨時性建筑必須納入城市規(guī)劃管理。拆除違法建筑物和超過批準期限的建筑物，不予補償。

第十六條 政府為了公共利益或者為了實施城市規(guī)劃進行舊城區(qū)改建的需要，可以提前收回采沉區(qū)已租賃的土地，并不予補償。

訂立土地租賃合同時應(yīng)當對前款所規(guī)定的內(nèi)容予以明確。

第十七條 禁止非法占用采沉區(qū)土地。未經(jīng)批準，不得在采沉區(qū)土地上挖沙、采石、采礦、取土。

第十八條 采煤沉陷管理單位應(yīng)當設(shè)置專門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，加大對采沉區(qū)的監(jiān)督管理力度，定期或者不定期地開展巡查巡視工作，對違反城市規(guī)劃、土地和城市管理等相關(guān)法律法規(guī)的行為，及時提出書面意見，建議規(guī)劃、國土資源、綜合行政執(zhí)法等相關(guān)部門依法處理。

第十九條 采煤沉陷管理單位和區(qū)人民政府應(yīng)當組織實施緊急避險搬遷而沒有組織實施緊急避險搬遷，以及未按照緊急避險搬遷工作程序?qū)嵤┚o急避險搬遷的，致使發(fā)生災(zāi)害造成人員傷亡和財產(chǎn)損失或者引發(fā)社會混亂的，由有關(guān)機關(guān)依法追究直接責任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十條 采沉區(qū)的單位和居民未按照政府公布的脫險安置計劃規(guī)定的期限進行避險搬遷，或者拒不實施緊急避險搬遷的，因發(fā)生災(zāi)害造成的損害由其自行承擔責任。

第二十一條 本規(guī)定所稱采沉區(qū)，主要由老虎臺沉陷區(qū)與龍鳳沉陷區(qū)兩部分構(gòu)成，西起南臺一街以西200米，東至東洲區(qū)人民政府西側(cè)，北至榆林路、礦電鐵北干線，南至東露天礦北邦、龍鳳路；四條受采煤活動影響而對周邊造成嚴重破壞的地質(zhì)斷裂帶，以及西露天礦北邦邊坡變形區(qū)。具體范圍以國家批復(fù)的撫順礦區(qū)采煤沉陷區(qū)分布平面圖為準。

第二十二條 本規(guī)定自2009年11月1日起施行。

第四篇：工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

第五篇：樣板專業(yè)技術(shù)工作總

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、本人自2000年7月畢業(yè)于**學院供熱通風與空調(diào)工程專業(yè)，主要從事中央空調(diào)工程、通排風工程、凈化空調(diào)工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術(shù)工作，通過七年的工作實踐，以及對相應(yīng)專業(yè)的學習，現(xiàn)已熟練掌握采暖通風、管道工程、電氣工程裝工程基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，對機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試有相當?shù)膶I(yè)知識和實礎(chǔ)。

2、該同志自參加工作七年來，努力適應(yīng)改革開放新形式，積極工作，努力學習，擁護黨的路線、方針和政策，堅持四項基本原則，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，對全面建設(shè)小康社會充滿信心。積極要求進步，團結(jié)同志，思想和工作進步很快。該同志大學畢業(yè)以來，主要從事施工項目工程技術(shù)工作和施工管理工作，較熟練地掌握暖通空調(diào)及水電專業(yè)工程施工技術(shù)和管理業(yè)務(wù)，具有較高的現(xiàn)場施工管理和施工技術(shù)知識。在施工管理中，以質(zhì)量第一，信譽至上的方針，盡力完成上級交給的多項任務(wù)，所參與的工程質(zhì)量、進度都達到預(yù)期的目標，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。在多項工程項目中擔任主持管理工作或技術(shù)負責人，如：2001年在重慶萬洲移民賓館內(nèi)中央空調(diào)工程中擔任技術(shù)負責人，主持施工技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作，經(jīng)有關(guān)部門機構(gòu)驗收，該工程項目被評為優(yōu)良工程。2002年1月至2003年10月在成都大成市場內(nèi)中央空調(diào)工程和2003年11月至2004年10月在成堪院科技檔案樓內(nèi)中央空調(diào)工程都評為合格工程。2005年5月?lián)螛飞蕉脶揖频旯こ趟瘜I(yè)技術(shù)負責人，主持現(xiàn)場水暖施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量優(yōu)良。

2006年7月至2007年3月，在擔任成都維捷環(huán)境工程有限公司技術(shù)部水暖專業(yè)負責人工作期間，主要負責中江凱元廣場水暖工程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良，交付驗收后為合格工程。

該同志為不斷提高本人的經(jīng)營管理水平，努力學習各種專業(yè)技術(shù)知識和計算機應(yīng)用知識，還學習有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，還動工程安裝預(yù)算和暖通空調(diào)的設(shè)計。2002年11月在成都學習美國約克空調(diào)設(shè)備安裝技術(shù)知識和維修知識，2004年在成都學習日本日立空調(diào)設(shè)備安裝技術(shù)知識。2006年9月開始自學了《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程經(jīng)濟、機電安裝工程管理與務(wù)實》等課程，通過學習，在施工管理水平上有較大提高。劉世平同志在擔任技術(shù)負責人和施工技術(shù)員期間，不僅具備了本專業(yè)技術(shù)能力，還具備了水電專業(yè)技術(shù)能力，有一定的綜合管理水平，經(jīng)本公司初級評委評審，同意推薦申報工程師技術(shù)職務(wù)任職資格。

對于當時剛參加工作的我來說簡直就是進入了一個完全陌生的領(lǐng)域，在這個項目我女里的學習施工技術(shù)，充實自己的技術(shù)根底，漸漸地學習到了一些施工現(xiàn)場經(jīng)驗，例如：各種設(shè)備的運輸、吊裝、就位、調(diào)試；各種管線、管道的現(xiàn)場布置；各個專業(yè)工種的協(xié)調(diào)。

上述工程實踐經(jīng)驗對我在以后的安裝工程管理中進一步提高，提供了實踐基礎(chǔ)。我想我在以后的安裝工作中要繼續(xù)努力學習，隨著經(jīng)驗的不斷豐富，技術(shù)力量的不斷加強，我會成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)負責人，優(yōu)秀的暖通工程師。在前線工作，就是把自己放到基層，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜前四年的時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。例如：

在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對施工人員的計劃和調(diào)配；對現(xiàn)場材料的計劃，組織，調(diào)撥；對現(xiàn)場施工情況變化的應(yīng)對等等相關(guān)的處理方法。在整個施工過程中我努力自覺的完成自己的本職工作。但是還是有不足之處，如各個工種之間的協(xié)調(diào)配合，以及設(shè)備進場的時間上的把握等方面還有待提高?？偟膩碚f我是一名合格的技術(shù)人員。