第一篇：機械廠采用投標(biāo)競賽方式培育知識創(chuàng)業(yè)型職工隊伍

文章標(biāo)題：機械廠采用投標(biāo)競賽方式培育知識創(chuàng)業(yè)型職工隊伍

機械廠采用投標(biāo)競賽方式培育知識創(chuàng)業(yè)型職工隊伍

２００４年，機械廠政研會緊緊圍繞企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題，積極培育和造就求知型、創(chuàng)新型、理論型和實踐型的“知識創(chuàng)業(yè)型”職工隊伍，著力打造“三工”強勢品牌，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，外部市場知名度不斷提升，積累了

在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上，參與外部市場競爭的資本，向“小康企業(yè)”快速邁進。

一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確立投標(biāo)競賽主題

結(jié)合廠黨政２００４年產(chǎn)銷實現(xiàn)２．５億元，盈利１００萬元的奮斗目標(biāo)，政研會以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、爭做“知識型職工”為契機，年初確立了采用建檔立項，張榜公布等形式，讓不同單位和不同崗位的職工自我決定“創(chuàng)爭”投標(biāo)主題并報廠備案，進一步強化“知識創(chuàng)業(yè)型”職工隊伍建設(shè)。

廠科研所以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，不斷對“三工”牌建材系列產(chǎn)品實施更新?lián)Q代。目前企業(yè)擁有的全套生產(chǎn)線不僅滿足了３０萬噸以下水泥廠的生產(chǎn)需求，為全國每年擴建１０個水泥廠做出了貢獻，而且使”三工“牌建材產(chǎn)品實現(xiàn)了由適應(yīng)型向創(chuàng)立新型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟型向效益型躍進。

機械廠方圓公司副總經(jīng)理某某，２００４年以來，帶領(lǐng)４名職工，積極響應(yīng)廠黨委“走出去”創(chuàng)大業(yè)號召，結(jié)合２００４年行業(yè)內(nèi)外市場需求信息和區(qū)域形勢，掀起了新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。２００４年元月份，為開拓大屯鋁業(yè)新市場，李偉虛心請教專家，翻閱有關(guān)書籍，在攻關(guān)中外合資１１億的上海大屯煤電公司鋁廠所需的汽缸、皮帶機、破碎機供貨合同中，他挑燈夜戰(zhàn)，擬定最佳招標(biāo)方案，放棄節(jié)假日，進行市場調(diào)研和攻關(guān)，經(jīng)過連續(xù)三天的努力，終于贏得了４０萬元的鋁制品供貨合同。

二、設(shè)立“知識先鋒崗”，搭建知識競賽平臺

廠政研會根據(jù)建檔立項的主題，在全廠設(shè)立了“知識先鋒崗”，崗中設(shè)立了工作中學(xué)習(xí)、生產(chǎn)中實踐、銷售中磨練、科研中創(chuàng)新等爭當(dāng)“知識創(chuàng)業(yè)型”職工目標(biāo)完成率，確保在“公開、公平、公正”中開展競賽。

現(xiàn)年５２歲，僅有初中文化程度的工程分廠裝配段調(diào)度員某某某，立志“當(dāng)工人當(dāng)?shù)阶詈?，學(xué)技術(shù)學(xué)到最精”。工作３０年來，他以自強不息，永不言敗的精神，刻苦自學(xué)攻讀文化知識，２００３年７月份，在全國煤炭機械制修企業(yè)職工（鉗工）技能大賽中，取得個人技能第１２名的成績。

三、堅持月檢查季評比，強化競賽效果

為使投標(biāo)競賽不流于形式，廠政研會注重“以人為本”，抓住“人”的理念教育這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是注重培育職工的參與市場意識和榮辱意識，不斷增強主人翁意識。二是從“人本模式”入手，以尊重人為前提，注重挖掘人的潛能。三是不斷提高爭當(dāng)“知識創(chuàng)業(yè)型”職工的綜合素質(zhì)，形成企業(yè)尊重職工，職工忠誠企業(yè)的氛圍。

在此基礎(chǔ)上，廠政研會結(jié)合各單位投標(biāo)競賽標(biāo)的，因崗擇區(qū)制定考核細(xì)則，嚴(yán)格管理考核。對一線職工和廠駐外辦事處銷售員，采取每月檢查評比，每季考核評選的方式，激發(fā)職工參與投標(biāo)競賽的積極性和主動性，達到“選樹一個，帶動一片”的目的，不斷增強投標(biāo)競賽的吸引力和感召力。

四、以評選“知識明星”為契機，推動投標(biāo)競賽活動向縱深發(fā)展

在投標(biāo)競賽中，強化管理，認(rèn)真考核，對達到投標(biāo)競賽標(biāo)準(zhǔn)的“知識創(chuàng)業(yè)型”職工，分別選樹為“學(xué)習(xí)型銷售尖兵”、“學(xué)習(xí)型生產(chǎn)標(biāo)兵”和“學(xué)習(xí)型科研先鋒”，并大張旗鼓地進行宣傳，推動了投標(biāo)競賽活動向縱深發(fā)展。

廠西南銷售處處長、集團公司“十佳黨員”某某某，２００４年在開發(fā)外部市場中，率領(lǐng)２１名銷售員挺進大西南，闖市場，抓信息，接業(yè)務(wù)，發(fā)展代理商。經(jīng)過艱苦不懈努力，他負(fù)責(zé)的西南辦事處銷售點由過去的山西、湖南、湖北三個辦事處，發(fā)展到東三省、河北、重慶、廣東和廣西等２４個駐外辦事處。２００４年１至１１月份，以３０００萬元的銷售業(yè)績，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)大業(yè)做出了積極貢獻，被譽為西南邊陲銷售戰(zhàn)線上的“學(xué)習(xí)型銷售尖兵”。“學(xué)習(xí)型科研先鋒”、廠科研所廣大科技人員，本著”研制一代、開發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代“的原則，為企業(yè)贏得一片”艷陽天”。２００４年１至１１月份，工程系列機械共銷售３００余臺。目前，機械廠“三工”牌工程機械產(chǎn)品已形成了平地機、穩(wěn)定土拌和機、裝載機、液壓振動和鐵三輪壓路機等規(guī)模系列化。銷售范圍東挺某某礦連高速公路，西進青藏高原，南下廣東深圳，北上中俄邊境，形成了“東南西北中”，‘三工’顯神功”的可喜局面。

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