第一篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。接下來，我想結(jié)合我的一點(diǎn)體會就如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與大家作以交流：

一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

對于我們管理者來說，我們首先必須制訂出切實(shí)可行的制度規(guī)范，從而能夠更有效地規(guī)范自己或者政策執(zhí)行對象的行為規(guī)范，從而才能確保我們的公共政策或者決策在執(zhí)行中不會出現(xiàn)打折扣或者是偏差。更不會讓我們的領(lǐng)導(dǎo)者或者是具體實(shí)施者在具體的操作過程中偏離方向。就像鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人?！币虼耍朴喭晟频闹贫纫?guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效地提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是我們提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。

二、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢

對于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。充分授權(quán)實(shí)際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵方式和手段。對于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵手段和措施相對有限，比如：物質(zhì)獎勵以及晉升獎勵等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權(quán)本身既是對下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵手段。在提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的時候，其實(shí)很重要的一點(diǎn)，就是要充分相信你的部下，學(xué)會有所為有所不為，學(xué)會授權(quán)，學(xué)會為下屬創(chuàng)造機(jī)會，學(xué)會為別人鼓掌，學(xué)會做幕后的英雄，也才能讓你的執(zhí)行力得到更充分地發(fā)揮。（其實(shí)很多時候，我們沖在前面，并不一定能提高我們工作的執(zhí)行力。這是我的一點(diǎn)，不成熟的想法。）

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位

監(jiān)督，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化過程監(jiān)督的這個環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于我們的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式，缺乏約束力。作為管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者也好，必須加強(qiáng)對于政策或者決策執(zhí)行的過程監(jiān)督。政策執(zhí)行效果不甚理想，有方方面面的原因，但是，關(guān)鍵的問題就在于我們自身是不是更好地履行了一個管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，在布置或者分配任務(wù)的同時，有沒有充分有效發(fā)揮好自身的監(jiān)督控制作用，有沒有及時地糾正政策或者是決策執(zhí)行過程中的偏差和錯誤。這才是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)質(zhì)量的去完成任務(wù)，并且樂意這么做?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力作為社會交互作用的一種要素，是一種復(fù)雜的活動，它包括：影響的過程同為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動者一系列可能的結(jié)果-目標(biāo)的完成、個體對目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)以及組織文化的提高。執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提出我自己一些見解。

一、提高一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，首先得具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

從古自今，只要有群體的地方就會自然地產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)者。遠(yuǎn)古時期的領(lǐng)導(dǎo)者有帶領(lǐng)整個部落狩獵，采集食物，維持生計(jì)的義務(wù)。隨著社會制度的不斷高級化，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求相應(yīng)就有所提高了，需要的新型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有全方位的素養(yǎng)。帝制時期，最有權(quán)威，有地位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是該朝的皇帝。但是有的朝代興盛，而有的朝代衰敗；有的皇帝在民間是美名傳唱，而有的皇帝卻是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。原因不喻自明。做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一些基本的素質(zhì)。

首先，他應(yīng)該有高度的責(zé)任感。一個集體成績好壞與否，可以完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者對其的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的決定直接影響到集體工作的進(jìn)展和發(fā)展方向，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高度的責(zé)任感。因?yàn)檎齻€團(tuán)體的命運(yùn)就掌握在其領(lǐng)導(dǎo)者手中，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要時時刻刻心系集體的命運(yùn)和集體中每一個成員的利益，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子就很重了。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重“民本”思想和“人本”思想。領(lǐng)導(dǎo)者也是人民大眾中的一員，來自于群眾。哲學(xué)中有：“從群眾中來到群眾中去?！奔词挂粋€優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，不能脫離群眾，時刻與群眾們保持著良好的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)的主體，其客體就是人民大眾?！八茌d舟亦能覆舟?！比罕姷牧α渴菬o窮盡的。領(lǐng)導(dǎo)者要相信群眾，為群眾的利益著想，報(bào)著“為人民服務(wù)”的態(tài)度去為人民做事情。所謂的“人本”思想就是要重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)和使用人才。美國國力的如此強(qiáng)大，主要取決于其對人才的合理利用和重視。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而掌握著大量科學(xué)技術(shù)的人才是科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐活動的一個連鎖。所以，重視人才是一個比較重要的條件和要求了。善于選用人才，讓其充分發(fā)揮其內(nèi)在的潛能。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要“廣開言路”。領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，說明他技高一籌，有統(tǒng)籌、縱觀全局的能力，有遠(yuǎn)見，能預(yù)觀事物發(fā)展前景等等。但是群眾的智慧是高明的，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧永遠(yuǎn)也抵不過群眾的智慧的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者無非是一個個體或者是一個小團(tuán)體，俗話說：“三個臭皮匠湊個諸葛亮”。往往好的，可行的點(diǎn)子都出自于群眾。唐太宗就是如此才有了后來的“開元盛世”。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要有謀略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其結(jié)果很可能就會有翻天覆地的變化了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都要重視策略的重要性。自古以來就有文明于世界的《孫子兵法》等有關(guān)戰(zhàn)爭發(fā)面的書籍。

第五，領(lǐng)帶者要有號召力和權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)者是一個集體中發(fā)號施令者，應(yīng)該是一呼百應(yīng)的，想要在群眾中樹立威信，就要首先對自己的要求要高，做的比其他人出色，可以作為其他人的榜樣才可以，讓他人都比較欽佩你，那你自然就在群眾中樹立了威信了。

二、如何提高一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

通過對無數(shù)成功案例的研究，卓越領(lǐng)導(dǎo)人的個人事跡中，存在五種共同的行為，為了在組織中實(shí)現(xiàn)杰出的成就，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

在這五種行為中，首先強(qiáng)調(diào)的是明確理念與信念的重要，作為一名可信的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要完全領(lǐng)悟那些驅(qū)使你前進(jìn)的價值、信念和設(shè)想，歷史上杰出的領(lǐng)袖如丘吉爾、甘地、羅斯福、撒切爾等等，他們都明確并堅(jiān)守某種信念，他們都毫不動搖地獻(xiàn)身于某種明確的信念，并且以身作則，用行動證明自己的理念，他們都對自己的事業(yè)充滿激情，理念是指路航標(biāo)，理念對工作中行為影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己明確的理念變成組織的理念，讓人們參與討論組織的理念，建立和形成共同的理念，有了共同的理念，人們就有了共同的語言，當(dāng)個人、群體和組織的理念同一的時候，能產(chǎn)生巨大的能量，人們更投入、更熱心，干勁更大，他們關(guān)心自己的工作，在組織中互相獨(dú)立又相互依存，大家能把這些共同的理念貫徹在實(shí)際行為中，在飛速變化的時代保持前瞻性；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性，要有能力描繪出未來的圖景。為了讓人們接受愿景，領(lǐng)導(dǎo)者一定要了解追隨者，領(lǐng)導(dǎo)是一個對話的過程，而不是領(lǐng)導(dǎo)者一個人的獨(dú)角戲，要獲得眾人的支持，領(lǐng)導(dǎo)者要完全了解眾人的夢想、希望、抱負(fù)、愿景和價值，領(lǐng)導(dǎo)者要通過描繪團(tuán)體的愿景，點(diǎn)燃眾人的激情，感召他們?yōu)楣餐脑妇皧^斗。這樣，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者才能提高他的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、如何提高一個領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

二、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢?。對于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位。監(jiān)督，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化過程監(jiān)督的這個環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于我們的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式，缺乏約束力。

這是本人的一點(diǎn)微薄之見，不到之處請您批評指正。

第三篇：用毛澤東思想談領(lǐng)導(dǎo)者如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，一個現(xiàn)代企業(yè)管理者最關(guān)注的問題。如何提高執(zhí)行力，也是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思索的問題。執(zhí)行，并非是基層人員的特定行為，領(lǐng)導(dǎo)者也必須考慮自己的行為以便為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。現(xiàn)結(jié)合毛澤東思想淺淡領(lǐng)導(dǎo)者提高執(zhí)行力的六大步驟。

一、建立執(zhí)行力組織的總剛

經(jīng)常聽業(yè)界朋友說：唉，現(xiàn)在的做銷售很累，公司目標(biāo)不明確，我們在市場上經(jīng)常沒方向感。接觸許多企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人，他們也會說：現(xiàn)在的市場競爭太殘酷了，目標(biāo)沒法定了，市場策略也隨著市場不斷的變，有時候真的不知道怎么去運(yùn)作這個市場了，感覺在走一步算一步似的?？偨Y(jié)起來就是兩點(diǎn)：從員工上看，公司目標(biāo)不明確性，使員工在執(zhí)行過程中，資源的爭取和利用完全跟著市場走?！澳堋闭呔湍芏酄幦↑c(diǎn)，“不能”者就爭取不到資源，在市場一線執(zhí)行時失去方向感。從企業(yè)層面上看，企業(yè)越來越被零散的市場信息所迷惑，在決策過程中經(jīng)常會迷失方向和目標(biāo)。該集權(quán)的時候沒有集權(quán)，該分權(quán)時又沒有分權(quán)，不能合理而有效的利用市場的“權(quán)力”因素。

我們按照毛澤東思想來闡述執(zhí)行性組織的總剛是：一是一般和個別相結(jié)合，二是領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。

任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。就營銷這一塊來說，我認(rèn)為目標(biāo)的制定應(yīng)包括：品牌目標(biāo)、市場目標(biāo)、銷售目標(biāo)等，它是由領(lǐng)導(dǎo)者來制定的，在這一點(diǎn)是必須要集權(quán)的。集權(quán)制定目標(biāo)的過程它就是個“一般和個別相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合”的過程。這一過程它不僅是目標(biāo)制定時必須運(yùn)用的，而且是強(qiáng)執(zhí)行力組織必須貫穿始末的總剛。

二、目標(biāo)的制定要與實(shí)踐相結(jié)合如果只限于一般的號召，基本的目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)人員沒有具體地直接地從若干組織將所號召的工作深入實(shí)施。就無法考驗(yàn)自己提出的一般號召是否正確。

品牌目標(biāo)的制定首先要了解自己品牌的足跡，現(xiàn)在品牌所處的位置，及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。從品牌的知曉度、知名度到品牌的忠誠度目標(biāo)制定，我們所需的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)支撐點(diǎn)是否已具備條件。

市場目標(biāo)的要根據(jù)市場本身的特性加以制定。戰(zhàn)略市場就要注重其影響力，不要過多考慮其投入與產(chǎn)出比；而利潤市場就必需要考慮我們的投入與產(chǎn)出了。不同的市場目標(biāo)將決定我們采用不同的市場計(jì)劃，有計(jì)劃才能合理地分配資源，具體執(zhí)行部門才可以就計(jì)劃與資源形成有效的執(zhí)行策略。

有了品牌目標(biāo)和市場目標(biāo)，我們自然有一個合理的銷量目標(biāo)，就不會脫離實(shí)際情況的盲目制定銷量目標(biāo)。

三、選擇與組建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。在選擇與組建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)時，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于團(tuán)結(jié)少數(shù)積極分子作為領(lǐng)導(dǎo)的骨干，并憑借這批骨干去提高中間分子，爭取落后分子。

積極分子并非是簡單的腿勤、手勤或口勤等，他必須是一個集企業(yè)忠誠度高、深入了解市場、有獨(dú)立工作能力、遵守紀(jì)律為一體的人才。有很多企業(yè)在委派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人時十分不注重這一點(diǎn)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不能做到“積極分子”，那整個團(tuán)隊(duì)毫無執(zhí)行力可言。如果只停留在與上級部門的溝通，而不能積極地與員工溝通，并為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不去深入了解市場，那結(jié)果留下只能的是一般散沙。

只有這種“積極分子”才會針對公司制定的目標(biāo)，深入到市場，以形成一套行之有效的能完成目標(biāo)的營銷策略。沒有有效的策略作為支撐的目標(biāo)只是空中樓閣，絕對不可能實(shí)現(xiàn)的。所以說領(lǐng)導(dǎo)人在選擇這種“積極分子”時一定要考查其達(dá)成目標(biāo)的營銷策略是否有效。

四、區(qū)域化的策略向全體化推廣

筆者是安徽做酒的，記得有位朋友問我，你對近年來在全國市場推廣成功的口子窖是如何看待的？我當(dāng)時回答的就是：口子窖的執(zhí)行力好，特別是區(qū)域化的策略能迅速形成普遍化策略向全體市場推廣。這也就是拿一般意見到個別單位去實(shí)驗(yàn)，然后集中新的經(jīng)驗(yàn)做成新的策略去普遍運(yùn)用到市場。

當(dāng)然區(qū)域化的策略并不是都可以作為全部去推廣的，它必須經(jīng)過總結(jié)與篩選才可以得到進(jìn)一步推廣。比如說白酒行業(yè)近年來流行的買斷終端，這種策略就可以普遍推廣；還有針對終端酒店的內(nèi)部溝通順序也是可以形成統(tǒng)一化的。而針對酒店的供貨權(quán)，不同區(qū)域就有不同的市場規(guī)律，有些地方以當(dāng)?shù)馗餍》咒N商供貨為主，他們大都形成自己的供貨網(wǎng)絡(luò)，你如果強(qiáng)行直接供貨終端，勢必造成矛盾的產(chǎn)生，得不償失。

在區(qū)域化策略向全體化推廣時，一定要對市場要有深度了解，要有市場的前瞻性。既不可錯過失機(jī)，又不可不針對本區(qū)域市場實(shí)際情況，盲目地套用其他市場的策略。

五、策略傳達(dá)要做到“一元化”

經(jīng)常遇到許多公司在開營銷工作會議時，常常將業(yè)務(wù)部和市場部或其他部門分開。其結(jié)果就如眾多業(yè)務(wù)部門說的那樣，市場部門拿出來的東西根本不適合業(yè)務(wù)部門適用，策劃的一些案例毫無執(zhí)行力，宣傳與市場實(shí)際脫軌，浪費(fèi)企業(yè)資源，而領(lǐng)導(dǎo)人一時卻有分辨不出孰對孰錯。這也就是沒有注意策略傳達(dá)的“一元化”原因所造成的。

所謂策略的傳達(dá)的“一元化”不是指上級部門領(lǐng)導(dǎo)向下級部門領(lǐng)導(dǎo)單方向傳達(dá)，而是應(yīng)讓策略執(zhí)行總負(fù)責(zé)人和分負(fù)責(zé)人都知道、都負(fù)責(zé)。

單方向的傳達(dá)不僅不能充分發(fā)揮員工的工作創(chuàng)造性，而且還影響員工的工作的積極性?，F(xiàn)在的執(zhí)行力組織是建立是相互溝通的基礎(chǔ)上的，并非是一種絕對服從的執(zhí)行力組織。有效的相互溝通，能讓員工根據(jù)自己的能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢做成他應(yīng)該做成的事。不會形成無勞的返工現(xiàn)象，有效地利用了資源。

“一元化”它還包括總負(fù)責(zé)的一個中心的一體化。部門領(lǐng)導(dǎo)者不是將工作分?jǐn)傁氯?，就沒事了，要形成以總負(fù)責(zé)人為中心的工作模式，考慮環(huán)境，將各項(xiàng)工作擺在適當(dāng)位置，而不是自己全無計(jì)劃，只按上級指示來一件做一件，形成很多的“中心工作”和凌亂無秩序的狀態(tài)。從這一點(diǎn)可以引發(fā)到執(zhí)行力組織的總剛：一般和個別相結(jié)合，要給予“個別”充分的放權(quán)。

一些領(lǐng)導(dǎo)人喜歡聽市場部門調(diào)查一些的小報(bào)告，往往以這些小報(bào)告來決定此策略是否執(zhí)行到位，而這些市場調(diào)查的人又不了解整體的市場情況，僅僅從一些個別情況去武斷地推論全部情況，因?yàn)樗麄兏静涣私獠呗詫?shí)施的真正內(nèi)涵，沒有從效果上去衡量策略的實(shí)施，而是從過程中去推論策略的執(zhí)行。究其原因，還是他們不了解策略的全部。其結(jié)果必然導(dǎo)致策略不能有效的完整的實(shí)施，影響執(zhí)行力。

六、執(zhí)行效果的評估

執(zhí)行效果的評估用毛澤東的一句話是：從群眾中來，到群眾中去。

無論對策略制定人的評估還是對事的評估，我認(rèn)為都要堅(jiān)持這種原則。是執(zhí)行的人對策略制定人與事的評估，而非領(lǐng)導(dǎo)人對策略制定人與事的評估，這就是所謂的從群眾中來；將評估的結(jié)果，總結(jié)各方面的得與失，去指導(dǎo)執(zhí)行人的工作，公布優(yōu)秀部門及員工的獎勵。這就是到群眾中去。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。

4、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

5、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢

對于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。充分授權(quán)實(shí)際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵方式和手段。對于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵手段和措施相對有限，比如：物質(zhì)獎勵以及晉升獎勵等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權(quán)本身既是對下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵手段。

女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢與障礙 勿庸諱言，女性領(lǐng)導(dǎo)在工作上有著比男性領(lǐng)導(dǎo)更多的劣勢，但也具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、敏銳與細(xì)心，是女性領(lǐng)導(dǎo)特有的性別優(yōu)勢。由于生理上的差別，女性天生比男性敏感，因而具有細(xì)致的觀察力。她們往往比男性富于情感，直觀能力強(qiáng)，有一種天生的感覺力，對事物的觀察力更為細(xì)致、敏銳和準(zhǔn)確，能感受到男性所不能感受的東西。延伸到工作環(huán)境中，使得女性領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳和細(xì)心的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢，使女性領(lǐng)導(dǎo)能更多地了解體察下情，敏銳地發(fā)現(xiàn)群眾和部下的情緒變化，及時覺察工作中的失誤

二、關(guān)愛與理解，是女性領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)具的情感優(yōu)勢。女性具有先天性的積極的母親性格，她們性情溫和、謙恭莊重、平易近人，慈愛恩惠，善于理解人、體貼人。她們的專制思想少，暴躁脾氣少，善于聽取意見，策略靈活，作風(fēng)民主。這種性格體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純依靠權(quán)力和命令等方式進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)。女性領(lǐng)導(dǎo)更注重情感的投入、更關(guān)注下屬的需求和期望，更能理解、關(guān)心和體貼下屬，從而能夠用情感的正效應(yīng)營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作氛圍，在一定程度上還能化解組織中存在的沖突、防范危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，培育組織成員對組織的歸屬感。

三、柔韌與堅(jiān)強(qiáng)，是女性領(lǐng)導(dǎo)超凡的品格優(yōu)勢。自階級社會以來，長期男尊女卑、重男輕女的文化傳統(tǒng)，使女性處于被動的、從屬的社會地位，而這恰恰完善了她們?nèi)犴g和堅(jiān)強(qiáng)的品格。她們達(dá)觀堅(jiān)忍，有堅(jiān)韌不拔的意志和不屈不撓的毅力，比男性更能勇敢地面對災(zāi)難、痛苦和挫折。對于事業(yè)，她們更能吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈、努力求索。她們兢兢業(yè)業(yè)工作、扎扎實(shí)實(shí)做事、勤勤奮奮謀政，這種獨(dú)特的品質(zhì)，影響和感染著身邊的同事、下屬為著共同的事業(yè)奮斗、進(jìn)取。

四、溝通與協(xié)調(diào)，是女性領(lǐng)導(dǎo)先天的能力優(yōu)勢。善于言辭，溝通能力強(qiáng)，有豐富的情感以及對他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性領(lǐng)導(dǎo)在溝通風(fēng)格、協(xié)調(diào)藝術(shù)、把握對手的方法上表現(xiàn)得比男性更“進(jìn)退自如、委婉求全?！彼齻兙哂袦贤ǖ谋灸埽瑓f(xié)調(diào)的天賦，懂得如何巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)和身體藝術(shù)等獨(dú)特的溝通協(xié)調(diào)技巧來處理組織中存在的各種問題，化解各種矛盾。

女性領(lǐng)導(dǎo)的障礙

一、自卑和滿足心理

中國是個有兩千多年封建歷史的國家，傳統(tǒng)的包袱很重。男尊女卑、“男主外，女主內(nèi)”的意識和舊觀念成了一種文化模式，不僅為男性所肯定，也被女性內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則?！吨袊鴭D女》雜志曾做過一個社會調(diào)查，結(jié)果表明在對待“男主外，女主內(nèi)”觀念的態(tài)度上，有42.93%的人持同意態(tài)度。這當(dāng)然也包括女性的態(tài)度。這些傳統(tǒng)的文化模式和舊觀念深深地影響著女性對自身的估量，并沉淀為女性的一種深層的自卑心理意識，這正是女性領(lǐng)導(dǎo)干部成長的最大障礙。

二、依賴心理

依賴性是千百年來女性在夫權(quán)社會積淀而形成的天然弱點(diǎn)。新中國的社會制度給了女性崇高的法律地位和充分的人權(quán)保障，但作為整體的女性卻缺乏真正意義上的“人”的意識，在主體意識上習(xí)慣于把自己視為“女人”而不是真正意義上的“人”。她們在潛意識里與男性同樣認(rèn)可男性為社會的主導(dǎo)、主宰，缺乏獨(dú)立意識，在“我不能”的陰影下放棄了開發(fā)自我潛能的努力，生活領(lǐng)域更加私人化、附屬化。

三、成功恐懼心理

開拓創(chuàng)新和不斷地迎接挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求，是領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)，但這一點(diǎn)與社會對女性的角色期待有較大的反差。社會對女性領(lǐng)導(dǎo)干部是十分挑剔的，性格熱情活潑，活動能力強(qiáng)，被人說成“瘋”；工作有了成績，顯得太出眾，常常是眾人議論的中心。社會輿論的嚴(yán)酷使女性難擋流言蜚語，出現(xiàn)了成功恐懼。領(lǐng)導(dǎo)尤其是正職在履行決策、協(xié)調(diào)人際關(guān)系等職能時，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，一些女性對從政有一種畏懼心理，潛意識里避免成功。她們即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大多是“讓我參政”或“選我參政”，很少要求競選參政的。多數(shù)女性期望能在大機(jī)關(guān)工作，既享受較高的社會地位、舒適的工作環(huán)境、較好的福利待遇，又享有時尚的都市生活、溫馨的家庭生活，造成“機(jī)關(guān)熱、社會冷”。

四、退縮心理

女性領(lǐng)導(dǎo)干部往往比男性顯得缺乏勇氣、魄力和斗志，造成這種社會印象的主要原因是女性領(lǐng)導(dǎo)干部缺少強(qiáng)烈的心理動機(jī)，比較消極被動，在心理上就已經(jīng)認(rèn)定自己難以應(yīng)付激烈、緊張的挑戰(zhàn)和競爭，自然影響了其實(shí)際水平和作用的發(fā)揮?，F(xiàn)實(shí)社會中，相當(dāng)多的女性領(lǐng)導(dǎo)干部抱負(fù)不高，她們將領(lǐng)導(dǎo)工作視為一般性的事務(wù)性工作，按部就班，勤勤懇懇地把份內(nèi)的事情做好，給領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾留下一個任勞任怨的良好印象。對于開拓性工作、創(chuàng)新性工作、挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的工作則潛意識地回避，失去了許多取得成功的機(jī)會。

五、內(nèi)疚心理

有人說，女性領(lǐng)導(dǎo)要有所作為，得比男性領(lǐng)導(dǎo)多付出“三分汗水、五分勇氣、七分毅力、十二分艱辛”。這話的確道出了中國女性領(lǐng)導(dǎo)干部成長的艱難性。社會對女性提出了多重角色的要求，導(dǎo)致了女性的價值觀念的多元，她們常常因角色身份處理不當(dāng)而顧此失彼，陷入事業(yè)和家庭的兩難。在工作中，她們與男性一樣奮力拼搏，要求自己做出比男性更優(yōu)異的成績，以求得社會對自身價值的認(rèn)可；在生活中，又極力使自己成為賢妻良母，為家庭盡職盡責(zé)。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)工作的復(fù)雜性，它要求領(lǐng)導(dǎo)干部花費(fèi)極大的精力和時間，工作和家庭難以兩全其美。于是，在多重角色的沖突中女性領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了內(nèi)疚心理，認(rèn)為自己是個好領(lǐng)導(dǎo)，但不是好妻子、好母親。而傳媒對女性參政形象和家庭關(guān)系的負(fù)面宣傳，不僅增加了參政女性的心理壓力，也影響了女性參政的家庭支持。即使家庭成員很理解、支持她們的工作，她們也不會在忙完工作后心安理得地回家休息，養(yǎng)精蓄銳。她們往往是拖著疲憊的身子回到家中，洗洗涮涮到深夜，以減輕內(nèi)疚心理。這種內(nèi)疚心理，使女性領(lǐng)導(dǎo)于部在多重角色的沖突和價值觀的矛盾中苦苦掙扎，影響了女性自身的生活質(zhì)量，也影響了女性參政的后勁，使年輕一代對女性參政望而生畏。

在現(xiàn)代政治生活中，女性領(lǐng)導(dǎo)者相比于男性領(lǐng)導(dǎo)者有一些心理劣勢，同時也具有許多獨(dú)特的優(yōu)勢，如細(xì)致入微的觀察力，善于溝通的協(xié)調(diào)力，敏感的直覺感應(yīng)力等等。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到自身心理的優(yōu)劣，準(zhǔn)確評估自我，掃除成長過程中的心理困擾，樹立起符合新世紀(jì)要求的拼搏精神、創(chuàng)新精神、奮斗精神、冒險(xiǎn)精神和競爭精神，用輝煌的政績回應(yīng)人們對女性領(lǐng)導(dǎo)干部的審視和疑惑，向社會昭示：女性在政壇，可以與男性并駕齊驅(qū)。

第五篇：小論文淺談領(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何才能提高自身的執(zhí)行力

摘要：為政之要，貴在力行，重在履事。無論哪項(xiàng)工作，執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略要困難得多，再好的戰(zhàn)略，再精致的構(gòu)想，如果不能付諸實(shí)施或執(zhí)行不了，那無疑是紙上談兵、形同虛設(shè)。戰(zhàn)略制定既可結(jié)合自身工作實(shí)際制定，也可以向?qū)I(yè)戰(zhàn)略策劃機(jī)構(gòu)或策劃人咨詢，但執(zhí)行戰(zhàn)略卻是任何人或任何組織都代替不了的。它需要管理者齊心協(xié)力、全力以赴才能實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略只有通過有效地執(zhí)行，才能體現(xiàn)其價值和意義，它的目標(biāo)也才能由構(gòu)思和設(shè)想的未來狀態(tài)成為現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者提高自身執(zhí)行力

一、執(zhí)行力及其內(nèi)涵

所謂執(zhí)行力，就是按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。對于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。

二、全方位提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身執(zhí)行力

1）、樹立牢固的執(zhí)行觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質(zhì)，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說領(lǐng)導(dǎo)干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

2）、提高自身的執(zhí)行素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身的執(zhí)行素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個方面著手。

首先，要提高學(xué)習(xí)力。當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。其次，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，更不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為職工謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。面對新形勢、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。創(chuàng)造性

[4]地落實(shí)上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，就是執(zhí)行力的最高境界。第四,應(yīng)打造團(tuán)隊(duì)精神。沒有完美的個人,只

有完美的團(tuán)隊(duì)。大雁在飛行時總是喜歡排成“一”字或“人”字。因?yàn)樵谶@種隊(duì)形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力

[5]消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意培養(yǎng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的政治和情感氛圍,更應(yīng)注意以身作則,率先垂范,身體力行。

3）、應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法

曾經(jīng)有兩家日用品公司同時接到顧客的投訴，說買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要[3][2][1]

想辦法解決“空肥皂盒”問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計(jì)了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型日用品公司沒有Ｘ光監(jiān)視器，也沒有其他昂貴的設(shè)備，只是買了一個大功率的風(fēng)扇擺在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線。盡管兩家公司都將問題解決了，但第一家公司花費(fèi)的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行的方法，這是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學(xué)？這就需要積累知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。所以說，提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

總之，領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小康社會建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實(shí)踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級政府的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只有牢牢把握住干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢智,蘇永寧：《淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力》.領(lǐng)導(dǎo)文萃,2010，[2]《管理者手冊》，鄧榮霖，楊文士，企業(yè)管理出版社，1995年

[6]