第一篇：說明上市公司募資投向管理與財務(wù)管理中的資本預(yù)算之間的關(guān)系

說明上市公司募資投向管理與財務(wù)管理中的資本預(yù)算之間的關(guān)系？

1.上市公司的募資投向管理是指上市公司在資金募集的過程中充分考慮投資決策的科學(xué)性、規(guī)范性及其治理結(jié)構(gòu)等各方面從而更好的對資金投向進(jìn)行綜合分析的方法。它分為內(nèi)部募資投向管理和外部募資投向管理。而資本預(yù)算是指關(guān)于企業(yè)資本支出的預(yù)算，是企業(yè)規(guī)劃與控制資本支出的通稱，具有資金量大、周期長、風(fēng)險大、時效性強(qiáng)的特點(diǎn)。

2.資本預(yù)算是對募資投向進(jìn)行分析的全過程，企業(yè)在進(jìn)行資本預(yù)算時應(yīng)當(dāng)討論投資項目的風(fēng)險大小、投資限額分配等各方面，從而使企業(yè)作出更加合理科學(xué)的投資決策。在本案例中，中國石化投資武漢80萬噸/年乙烯工程項目和日照—儀征原油管道及配套工程等投資項目，總投資額為372.24億元。在此次投資中，中國石化在資本預(yù)算時充分考慮到自身良好的融資能力和償債能力等資金投向進(jìn)行分析，有力的促進(jìn)了中國石化的進(jìn)一步發(fā)展。

3.上市公司募資投向管理與財務(wù)管理中的資本預(yù)算他們之間是相輔相成的關(guān)系，他們在內(nèi)容上有相互包含的關(guān)系，是相通的。中國石化募集資金投資于武漢80萬噸/年乙烯工程項目等五個項目。對于每個項目所需要的資金都需要做出資本預(yù)算，資金的使用量、使用情況、使用方向及各個方面的細(xì)節(jié)都要做出預(yù)算。

4.不論是募資投向管理還是資本預(yù)算都應(yīng)當(dāng)成為公司進(jìn)行科學(xué)投資決策的有利向?qū)?，二者?yīng)當(dāng)是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的關(guān)系。中國石化不僅制定了募資投向的管控機(jī)制而且還建立了戰(zhàn)略主導(dǎo)下的資本預(yù)算方案，并且這些戰(zhàn)略落實(shí)在一個有一個具體投資項目的行動計劃中。這樣也使得二者在促進(jìn)中石化向前發(fā)展的過程中提供了強(qiáng)大的動力支撐。

第二篇：全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的價值與作用

全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的價值與作用

【摘 要】 事業(yè)單位預(yù)算管理屬于財務(wù)計劃的制定過程，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，保持收支平衡，增加公共產(chǎn)品數(shù)量。目前，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在全面預(yù)算管理水平低及執(zhí)行操作不規(guī)范的問題。本文針對事業(yè)單位財務(wù)管理問題，進(jìn)行深入探討，并提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 全面預(yù)算管 財務(wù)管理引 言

全面預(yù)算屬于一種科學(xué)的財務(wù)管理手段，該方式在事業(yè)單位財務(wù)管理的推廣具有十分重要的意義。同時，全面預(yù)算管理有助于事業(yè)單位進(jìn)行有效的財政資源配置，提高財政資金的使用效率。另外，全面預(yù)算管理有助于維護(hù)事業(yè)單位的財政紀(jì)律和促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。由于事業(yè)單位是我國社會的重要組成部分，承擔(dān)著社會公共事務(wù)的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，所以需要現(xiàn)代的財務(wù)管理手段進(jìn)行管理。全面預(yù)算管理的概述

2.1 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)上，企業(yè)的全體員工依靠企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，在需求導(dǎo)向的引導(dǎo)下，參與配合到企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及到預(yù)算的各個方面之中。作為一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，其主要是通過貨幣或數(shù)量等形式向外界展示其管理層在未來的某一段具體時間內(nèi)所能達(dá)到的一種期望目標(biāo)的規(guī)劃，這一規(guī)劃通常體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置及其經(jīng)營活動之上。相較傳統(tǒng)預(yù)算模式而言，該模式更加系統(tǒng)有序，戰(zhàn)略意義更為顯著。

2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算也可稱為總預(yù)算，由經(jīng)營、投資、籌資以及財務(wù)預(yù)算等多個部分組成。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收入以及成本進(jìn)行預(yù)算，具體包括采購、生產(chǎn)以及銷售預(yù)算等內(nèi)容；投資預(yù)算是指在預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)對長期資產(chǎn)的購建、股權(quán)投資及其相關(guān)處理活動的投資；籌資預(yù)算是在經(jīng)營和投資預(yù)算資金需求基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的預(yù)算；財務(wù)預(yù)算則是在預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)財務(wù)報表所反映出來的資金預(yù)算，主要包括利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算三個部分。全面預(yù)算在事業(yè)單位財務(wù)管理中的作用

3.1 促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)劃的制定

全面預(yù)算管理要求事業(yè)單位財務(wù)部門制定好中、長期發(fā)展規(guī)劃，并做好每項工作計劃，保證各項投入符合財務(wù)部門的發(fā)展要求。因此，全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，可以促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)劃的制定。

3.2 整合事業(yè)單位各個部門的財務(wù)資源

全面預(yù)算可以對單位的各個部門的工作計劃和目標(biāo)作出相應(yīng)的預(yù)算，并進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和調(diào)整，避免資源的重復(fù)浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)資源的整合效率。

3.3 加強(qiáng)各個部門之間的信息溝通

全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)各個部門之間的信息溝通，明確各個部門的責(zé)任、權(quán)力和利益，實(shí)現(xiàn)上下部門之間的有效配合。

3.4 準(zhǔn)確進(jìn)行對財務(wù)部門的經(jīng)營績效評價

全面預(yù)算管理由預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)，并設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，財務(wù)部門對各個業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，為實(shí)際偏離預(yù)算差異分析提供依據(jù)。責(zé)任中心針對財務(wù)部門提供的記錄，采用有效的措施，保證工作績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理在完善事業(yè)單位財務(wù)管理中的運(yùn)用

4.1 構(gòu)建預(yù)算工作的組織

全面預(yù)算管理的實(shí)施第一步是合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，建立多層次、權(quán)責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)。同時，參考事業(yè)單位財務(wù)部門結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位設(shè)置預(yù)算委員會，并下設(shè)管理部，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算匯總、預(yù)算上和下報告等工作。預(yù)算委員會全面分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，并提出有針對性的措施和建議。

4.2 嚴(yán)格形式預(yù)算編制程序

事業(yè)單位的財務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，需要對財務(wù)部門進(jìn)行具體化、量化準(zhǔn)則制定，明確各個部門、各層員工的行動原則。全面預(yù)算目標(biāo)要以財務(wù)部門的發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行有效的、準(zhǔn)確的科學(xué)定位。在每年年末，事業(yè)單位召開全面預(yù)算委員會會議，依據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報，并制定下一年的預(yù)算編制要求。各個部門的利潤中心進(jìn)行主要業(yè)務(wù)收入和支出核對，并對未來發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，編制相應(yīng)的成本和收入預(yù)算。各個費(fèi)用中心依據(jù)承擔(dān)的管理工作，進(jìn)行所需費(fèi)用預(yù)算，并編制相應(yīng)的費(fèi)用管理預(yù)算。各項預(yù)算中心依據(jù)各個編制預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成部門預(yù)算草案和預(yù)算管理。預(yù)算管理部門度相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對，提出相應(yīng)的對策，保證基本目標(biāo)的平衡。財務(wù)預(yù)算責(zé)任中心依據(jù)全面預(yù)算委員會，調(diào)整部門預(yù)算草案，匯報到預(yù)算管理部門。預(yù)算管理部門編制預(yù)算指導(dǎo)意見，供預(yù)算委員會進(jìn)行討論，并報給事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行審核，同意和批準(zhǔn)后形成正式預(yù)算。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制

預(yù)算責(zé)任中心依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行程序，保證預(yù)算總目標(biāo)和預(yù)算中心執(zhí)行目標(biāo)的一致。事業(yè)單位財務(wù)部門針對已經(jīng)發(fā)生的各項費(fèi)用，按照以下程序進(jìn)行執(zhí)行：（1）經(jīng)辦人員提出相應(yīng)申請；（2）預(yù)算人員進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并進(jìn)行前后對照，記錄相應(yīng)的審核情況，提出審核意見，上報給預(yù)算管理人員；（3）預(yù)算中心負(fù)責(zé)人依據(jù)審核意見，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)事務(wù)；（4）經(jīng)辦人員辦理各項經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并記錄實(shí)施過程。任何發(fā)生費(fèi)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項，按照活動和事件的原因進(jìn)行分析，并歸屬到預(yù)算調(diào)整程序中。事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算中心在日常經(jīng)濟(jì)活動中，嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算指標(biāo)，并對比和分析實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差異。在上述對比結(jié)果的基礎(chǔ)上，向全面預(yù)算委員會匯報，預(yù)算結(jié)余和常規(guī)性預(yù)算，以此避免消耗性的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。結(jié)語

隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高有待加強(qiáng)。全面預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的有效手段之一，可以促進(jìn)財務(wù)管理部門進(jìn)行有計劃的預(yù)算管理，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作，控制各個部門間的財務(wù)收支，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，有效、合理地實(shí)施全面預(yù)算是事業(yè)單位財務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姜禮德.淺議預(yù)算管理在財務(wù)管理中的作用[J].活力，2011（10）：75-75.[2] 周永平.淺論全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].會計師，2009（7）：70-71.

第三篇：班組管理中如何處理好人與生產(chǎn)之間的關(guān)系

班組管理中如何處理人與生產(chǎn)的關(guān)系

隨著鐵路建設(shè)不斷的發(fā)展，班組管理也逐漸由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理方向轉(zhuǎn)變。人的因素作為影響班組安全生產(chǎn)的主要因素，因此，班組管理的關(guān)鍵在于調(diào)整、優(yōu)化人與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在通過合理化的管理組織關(guān)系，將人和班組現(xiàn)場管理進(jìn)行不斷兼容，最大限度的和諧兩者之間的相關(guān)聯(lián)系，排除或兼容兩者之間的矛盾關(guān)系，將不安全因素帶來的負(fù)面影響，通過管理手段遏制，達(dá)到兩者之間的默契結(jié)合，全面提升班組生產(chǎn)能力，減少生產(chǎn)中的安全隱患。所以，在班組管理工作中，如何處理好人與生產(chǎn)之間的關(guān)系變成了至關(guān)重要的工作。

一、工班長處理好自身與生產(chǎn)的關(guān)系。鐵路工務(wù)工作繁重復(fù)雜，重復(fù)性工作較多，全部需要通過班組落到實(shí)處。工班長作為一名基層管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任。因此，工班長首先要努力學(xué)習(xí)安全、業(yè)務(wù)、管理知識以及解決問題的能力，不斷提升自身綜合素質(zhì)。其次，工班長要抓住問題，準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法，解決問題要切合實(shí)際，切忌走形式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。第三，工班長要合理分配職工工作。正所謂“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。為此，作為工班長在用人時，先要了解每個人的特點(diǎn)，十員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。這就要求工班長要對班組職工有詳細(xì)的了解，才能靈活、有效、成功地管理他的職工。第四，工班長在日常工作中要嚴(yán)格要求自己，堅決杜絕違章，對于上級的違章指揮能力以合理的方式解決。工班長只有處理好自身與生產(chǎn)的關(guān)系，才能使班組大家庭團(tuán)結(jié)一致，全面高效完成各項任務(wù)。

二、注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，工班長要善于觀察每位職工，及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工作業(yè)前，班組成員若有異常情緒，工班長一定不能不聞不問，職工帶著情緒工作會導(dǎo)致精力不集中，自控能力降低，如果互控不到位，就會有安全隱患存在，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致事故發(fā)生。針對情緒不正常的職工要進(jìn)行溝通交流，或者加強(qiáng)盯控，嚴(yán)重者禁止上線作業(yè)。

三、傾聽班組職工的意見。在班組管理中，聆聽職工的心聲，也是團(tuán)結(jié)職工，調(diào)動積極性的重要途徑。班組是鐵路生產(chǎn)的主體，工班長作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工班長要利用每日晚點(diǎn)名，聽取職工對安全工作的意見和建議，從班組職工的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作，更全面有效的做好班組安全卡控工作和完成各項任務(wù)，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，在班組職工的談?wù)撓?，更容易總結(jié)當(dāng)日工作的亮點(diǎn)和不足，更充分的預(yù)想次日工作安全卡控重點(diǎn)。

四、多與班組職工進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)上的交流。俗話說“士為知己者死”。工班長要做班組職工的知心朋友，多與班組職工談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決職工工作和生活中的問題。如職工提出的業(yè)務(wù)技能的問題，工班長在作業(yè)期間，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓職工更深刻的理解所講的知識，從而牢記于心，不斷提升業(yè)務(wù)能力，這就解決了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題。如在生活中，職工遇到棘手的事，工班長積極的參與其中，提供幫助，只有幫助職工解決了問題，這樣才會充分調(diào)動起班組職工的積極性，同時作為回饋，職工的責(zé)任心也會增強(qiáng)，這就解決了職工責(zé)任意識的問題。

五、處理好人的惰性的問題至關(guān)重要。懶惰作為人性中最根深蒂固的特性，即便是再勤奮的人也有給自己“放個假”的想法或行動。這就要求工班長采取合理的方式處理。利用制度約束和鼓勵相結(jié)合的方式，能夠有效的遏制職工的惰性。針對職工在生產(chǎn)中產(chǎn)生惰性的行為制定合理的制度，當(dāng)職工違反該規(guī)定時作出相應(yīng)的懲罰，當(dāng)職工改變惰性行為，較好的完成任務(wù)時，再給予獎勵，同時讓其監(jiān)督他人的惰性行為，不斷的讓更多的人參與其中，相互監(jiān)督，這就有效的控制了班組職工的惰性行為。

班組管理不在于管，而在于理，處理好人與生產(chǎn)的關(guān)系說到底也就是班組隊伍建設(shè)，工班長在班組隊伍建設(shè)中必須堅持職責(zé)和權(quán)利相統(tǒng)一的原則，并通過有效的激勵機(jī)制調(diào)動其工作積極性，發(fā)揮其一線排頭兵的作用，促進(jìn)班組管理水平提升和職工的自覺性，有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力。班組隊伍建設(shè)作為班組管理的一個重要組成部分，工班長自身還要盡心竭力、盡職盡責(zé)，合理有效的分配班組職工工作，做到管得好、理得順，使班組職工團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)解決實(shí)際問題，努力成為一個合格的自控型班組，這也是工班長亙古不變職責(zé)之一。加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，需要工班長不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合自己班組隊伍建設(shè)的管理理念，在做好班組建設(shè)的同時，按時、高效完成各項任務(wù)。