第一篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

直接責(zé)任：

1.主持技術(shù)部例會(huì)，制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃。

2.正確傳達(dá)上級(jí)指示。

3.向部門(mén)內(nèi)人員布置工作任務(wù)。

4.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，并代表技術(shù)部投訴。

5.及時(shí)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議做裁決，合理向下級(jí)授權(quán)。

6.制定技術(shù)部工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。

7.制定下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作。

8.根據(jù)需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作。

9.定期聽(tīng)取下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。

10.11.12.13.14.了解技術(shù)部工作情況及有關(guān)本部門(mén)工作的數(shù)字。關(guān)心技術(shù)部工作人員的思想、生活和待遇。根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級(jí)人員工作。編制技術(shù)部年度預(yù)算，報(bào)批并執(zhí)行。參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)本部門(mén)工作完成的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下屬人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

3.對(duì)本部門(mén)給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。

4.對(duì)本部門(mén)的預(yù)算和開(kāi)支控制負(fù)責(zé)。

5.對(duì)本部門(mén)的一切法律行為負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本部門(mén)的工作及工藝程序的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

7.對(duì)提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平負(fù)責(zé)。

8.貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

9.就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。

10.11.盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰

意見(jiàn)。

12.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)

劃。

13.組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

14.負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完

成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門(mén)的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

15.16.17.18.19.負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)決策。