第一篇：組織招投標

組織招投標

1.如建設單位自行招標，根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，項目監(jiān)理部協(xié)助建設單位進行招投標組織工作。招標方式可采取公開招標（七家以上投標單位）和邀請招標（三家以上投標單位）。

2.一般項目應采用公開招標，項目監(jiān)理部可協(xié)助建設單位根據(jù)資格預審文件對報名投標單位進行審查。選擇七家以上投標單位。對于特殊工程，經(jīng)市招投標管理辦公室批準后可采用邀請招標方式，即由建設單位直接向符合投標資格的三家以上單位發(fā)出投標邀請。

3.項目監(jiān)理部應配合建設單位組織投標單位勘察施工現(xiàn)場，一方面讓投標單位了解工程的現(xiàn)場情況、自然條件、施工條件以及周圍環(huán)境條件，以便編制投標標書；另一方面也是要求投標人通過自已的實施考察確定投標的原則和策略，避免合同履行過程中以不了解現(xiàn)場情況為理由推卸應承擔的合同責任。

4.項目監(jiān)理部配合建設單位及標底編制單位參加標前會議，解答投標單位提出的書面質(zhì)疑問題。

冰晶柳岸春城工程技術部

2012年12月17日

第二篇：確保安全生產(chǎn)的技術組織措施(招投標)

確保安全生產(chǎn)的技術組織措施

一、現(xiàn)場傳染疾病的防治措施 專職安全員負責管理。

食堂應保持清潔衛(wèi)生，生熟分開，要有排污許可證、衛(wèi)生許可證； 食堂人員應有健康證，持證上崗。食堂大灶要設置消煙除塵設備。

臨時食堂設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染環(huán)境。

現(xiàn)場不準焚燒有毒有害及污染環(huán)境的物質(zhì)。

廁所、浴室污水經(jīng)過發(fā)酵處理后排放到下水道，完工后化糞池處理后填埋。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

二、重大應急救援措施及特殊情況應急

開工時編制安全應急預案，至少有火災應急預案、觸電應急預案、物體擊打應急預案，按應急管理預案類型編制。

1、首先成立應急預案組織機構，參加單位由總公司、分公司安全分管領導、項目經(jīng)理、項目部主要管理人員、值班門衛(wèi)等組成。明確分工。

明確應急反應總負責人為項目經(jīng)理，具體行動負責人按邏輯步驟分，預防由安全員負責，預備由資料員負責，響應由項目經(jīng)理負責，恢復由安全員負責。

列出本區(qū)域以外能提供援助的有關機構有，總公司、分公司、業(yè)主、城市消防中隊，鋼管租賃站、水泥廠、等。

1、并明確各自職責。

2、危害辨識與風險評價

3、通告程序和報警系統(tǒng)

4、應急設備與設施

5、能力與資源

6、保護措施程序

7、信息發(fā)布與公眾教育

8、事故后的恢復程序

9、培訓與演練

10、應急預案的維護

三、主要安全工作及標化措施 簽訂治安、防火安全責任書。開工前到安全監(jiān)督站備案。在開工前一周，將施工工作負責人和施工人員的名單、人數(shù)及人員的技術素質(zhì)情況抄送發(fā)包人。

開工前必須自上而下進行安全技術交底，全體施工人員均應掌握本工程特點和施工安全措施。

開工前應對施工機械、工器具及施工人員的安全用具、勞保用品做一次全面檢查，確保符合規(guī)程要求并不超過檢驗周期。

負責編制本工程的施工組織、安全、技術方案，并抄送發(fā)包人備案。做好安全應急預案。

負責按施工方案落實各項措施，做好各項施工準備工作。

加強施工人員的素質(zhì)考核，定期組織安全教育、學習，杜絕施工人員的習慣性違 章。

負責教育施工人員做到安全施工。明火作業(yè)應遵守國家消防管理條理規(guī)定，防止施工現(xiàn)場和住宿地發(fā)生火災事故。

四、安全生產(chǎn)加強措施

1、主要通道口搭設防護棚。

2、教育全體施工人員遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴禁向外拋灑任何物品，一旦發(fā)現(xiàn)重罰，直至清退出場，造成后果的，追究法律責任。安全生產(chǎn)技術措施

1、執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》安全強制性標準組織施工，同時遵守“施工現(xiàn)場安全的六大紀律”和“十項安全措施”及其它安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，開展百日安全生產(chǎn)活動。

2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全，設專職安全員一名。對公司質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目要及時整改并按時回復。

3、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使安全生產(chǎn)落實在每個人的行動中，新工人上崗、工人變換工種必須進行安全生產(chǎn)教育；建立班前安全活動制度，將安全生產(chǎn)落實到每天的工作中去。安全教育和活動均需記入臺帳。

4、分部分項工程施工前，項目班子應有針對性地對工人進行安全生產(chǎn)技術交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。

5、特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置安全標語、安全色標，要做到全面、準確、醒目。

6、項目要對施工現(xiàn)場每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。要加強安全生產(chǎn)的投入。

7、按規(guī)定使用“三寶”、“四口”用欄桿、腳手片或其它有效措施加以防護。8.按規(guī)定架設用電線路、設置配電箱、使用電器設備，做到“三級保護”，各種機具均應定期檢查保養(yǎng)，電器設備必須裝置可靠的安全防護裝置，配電箱應裝設觸電保護器。機械操作應做到專人專機并經(jīng)培訓后上崗。

9、按消防管理條例和有關規(guī)定加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。現(xiàn)場成立安全防火小組。

整個工程施工期間，要加強消防安全工作，首先要做好現(xiàn)場明火審批工作，按規(guī)定辦事；其次，各種易燃物質(zhì)要加強管理，建筑垃圾特別是刨花、木屑類廢料及時清理，電焊機等設備的電線拉設要避開可燃性物質(zhì)。施工中要專人負責消防，定期檢查。消防措施每層設置二只消火栓，現(xiàn)場消防工作做到以防為主，杜絕各類火警發(fā)生。

10、施工前另行編制垂直運輸、施工用電、文明施工等單項施工組織方案，明確其安全技術措施。

五、分項工程主要安全技術措施

1、挖土安全技術措施

（1）小區(qū)隔斷施工前，向業(yè)主及監(jiān)理單位弄清場地內(nèi)管道、電纜以及其它埋設物等情況，在施工過程中發(fā)現(xiàn)管道、電纜、障礙物等應及時報告，不得擅自處理。

2、高空作業(yè)安全技術措施（1）臨邊必須搭設防護欄桿，防護欄桿由上下二道扶手及立桿組成，上扶手離地1.2米，下扶手離地0.6米，扶手每3米設一立桿。扶手及立桿用鋼管連接，并用紅、白刷油漆分格標志。

（2）建筑樓層上凡可能墜人的洞口，周邊必須加防護欄桿，凡可能墜物的小洞必須加焊鋼筋網(wǎng)固定。

3、安全用電主要技術措施

（1）嚴格執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。

（2）保護系統(tǒng)采用漏電開關，工作零線與保護零線分開，并多次重復接地，接地電阻符合規(guī)定。

（3）采用三級漏電保護。

（4）定期測定電氣設備絕緣電阻，繪制記錄表。絕緣不符，禁止使用。（5）合理使用熔斷絲，嚴禁使用銅絲替代。（6）所有電線架空設置，包扎需三層絕緣。

第三篇：招投標材料

填空題

1、工程承發(fā)包方式，是指承包方與發(fā)包方雙方之間的經(jīng)濟關系形式。

2、國家建設部，國家工商管理局于1999年發(fā)布的《建設工程施工合同（示范文本）》主要由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。

3、《合同法》第128天規(guī)定，當事人可以通過和解、調(diào)解、仲裁、起訴途徑解決合同爭議。

4、投標項目報價決策按效益分，投標有生存型、競爭型、盈利型。

5、工程評標方法有經(jīng)評審的最低投標法、定性綜合評估法、定量綜合評估法、兩階段低價評標法、綜合指數(shù)合理低價法、商務報價合理低價法、綜合定量評估法。

6、建設工程施工合同必須簽訂工程施工合同，并遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，參造國家發(fā)布的工程施工合同范本。

7、《通用條款》用11部分，47條，是根據(jù)合同法，建筑法和《建設工程施工合同管理辦法》等法規(guī)對承發(fā)包雙方的權利義務做出規(guī)定。選擇題

1、承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務，此種承包凡是稱為（A）A、包工不包料

B、統(tǒng)包

C、包工部分包料

D、包工包料

2、根據(jù)我國有關規(guī)定，凡在我過境內(nèi)投資興建的工程建設項目，都必須實行（D），接受當?shù)亟ㄔO行政部門的監(jiān)督管理。

A、項目合同管理

B、監(jiān)理制度

C、工程咨詢

D、報建制度

3、（D）是合同當事人雙方為了是合同得到全國的履行，根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致采用的一種具有法律效力的保護措施。A、要約

B、承諾

C、調(diào)解

D、擔保

4、（A）是合同當事人一方為了證明合同的成立和保證履行合同，按合同規(guī)定在合同履行前預先向?qū)Ψ浇o付的一定數(shù)額貨幣。

A、履約保證金

B、投標保證金

C、定金

D、合同價

5、編制工程施工招標標底時，分部分項工程量的單價為直接費，直接費以人工、材料、機械的消耗量及其相應的價格確定，間接費、利潤、稅金按照有關規(guī)定另行計算。此種方法稱為（A）。

A、工料單價法

B、綜合單價法

C、清單計價法

D、其他方法

6、投標決策，按性質(zhì)分為（A）和（D），按效益分為（C）和（B）。A、風險標

B、保本標

C、贏利標

D、保險標

7、（A）是債務人或是第三人將其動產(chǎn)或者權利作為擔保物的合同擔保方式。A、質(zhì)押

B、定金

C、債務的免除

D、債務的混同

8、（D）承包方式的基本做法是按工程實際發(fā)生的直接成本（直接費），加上商定的企業(yè)管理費（間接費），利潤和稅金來確定工程總造價。它主要適用于簽約是對工程的情況和內(nèi)容尚不清楚、工程量不詳（如采用設計——施工連貫式的承包方式，簽約是尚無施工圖紙及詳細設計文件）的情形，如緊急工程，搶險救災過程、國防工程等。

A、固定總價合同

B、計量估價合同

C、單價合同

D、成本價酬金合同

9、合同的（A）是指合同的雙方或多方當事人已就合同的主要條款達成合意而被法律認為合同已經(jīng)客觀存在。

A、成立

B、訂立

C、質(zhì)押

D、定金

10、諾業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻，為使業(yè)主修改合同，可準備“兩個報價”，并闡明，諾按原合同規(guī)定，投標報價為某一數(shù)值，但倘諾合同作某些修改，則投標報價為另一數(shù)值，即比前一數(shù)值的報價低一定的百分點，以此吸引對方修改合同，但必須先報按招標文件要求估算的價格而不能只報備選方案的價格，否則可能會被當作“廢標”來處理，此種報價方法稱為（A）。

A、不平衡報價法

B、多方案報價法

C、突然降價法

D、低投標價奪標法

11、根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列工程建設項目必須進行招標的有（ABCD）。

A、鐵路交通運輸

B、經(jīng)濟適用住宅項目

C、施工主要技術采用的專利技術的項目

D、使用國際組織或外國政府援助資金的項目 12《建設工程施工合同（示范文本）》中，能夠構成設計變更的事項包括（ABC）。

A、更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸 B、增減合同中約定的工程量 C、改變有關工程施工時間和順序 D、法院要求停止施工 E、仲裁機關要求停止施工 13有下列（ABCD）情況，標書可判為無效標書.A、投標人未按時參加開標會 B、投標書主要內(nèi)容不全或與本工程無關，字跡模糊辨認不清，無法評估 C、標書情況匯總表與標書相關內(nèi)容不符

D、標書情況匯總表經(jīng)涂改后未在涂改處加蓋法定代表人或其委托代理人印鑒 E、數(shù)據(jù)和文字清晰 14 15評審資格預審文件時，評審內(nèi)容主要包括：（ABCDE）A、法人資格 B、商業(yè)信譽

C、財務能力 D技術能力 E、施工經(jīng)驗 16編制工程施工招標標底的主要依據(jù)包括：（ABDE）

A、招標文件 B、市場價格信息 C、投標文件 D、工程施工圖紙、編制標底價格前的施工圖紙設計交底

E、工程建設地點的現(xiàn)場地質(zhì)、水文以及地上情況的有關資料，施工組織設計或施工 方案等

17在施工安裝階段承包中，還可依承包內(nèi)容的不同細化為：(ABC)三種方式。A.包工包料 B.包工部分包料

C.包工不包料 D.建造—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓承包 E.建設全過程承包訂立分包合同應遵循下列原則：①合同當事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強加給另一方②當事人依法享有自愿訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預③當事人確定各方的權利和義務應當遵守公平原則④當事人行使權利，履行義務應當遵循誠實信用原則⑤當事人應當遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公共利益⑥分包人不得將分包的全部工程再行轉(zhuǎn)包。施工招標投標的特點：①具有中國特色的招標范圍和管理機構②全國性法規(guī)和地方性法規(guī)互為補充的招標投標法規(guī)體系③包含編制標底的投標報價體系④以百分制為主體的評標定價辦法⑤逐步建立起來的工程交易中心⑥注意扶植招標投標中介服務機構。3 建設工程定標原則應符合哪些條件： 建設工程招標投標活動應遵循哪些基本原則：①合法原則②統(tǒng)一、開放原則③公開、公平、公正原則④誠實信用原則⑤求效、擇優(yōu)原則⑥招標投標權益不受侵犯原則。5 建設工程施工合同文件內(nèi)容包括哪些：①施工合同協(xié)議書②中標通知書③投標書及其附件④施工合同專用條款⑤施工合同通用條款⑥標準、規(guī)范及有關技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書。造成建設工程合同風險的原因有哪些？①對合同的重要性認識不足合同風險管理意識不強建筑業(yè)不少從業(yè)人員對合同與合同管理特別是風險管理的缺乏認識在合同管理前期階段就出現(xiàn)一系列問題而這些問題多數(shù)是由于急于簽訂合同而過于草率造成的這就導致了在合同履行的后期需要花費更多的人力物力進行管理②相關人員的合同管理相關知識缺乏綜合素質(zhì)不高合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)直接影響合同文書的質(zhì)量和履約力度。有些企業(yè)的施工合同是非專業(yè)合同管理人員或缺乏經(jīng)驗的專業(yè)管理人員辦理的簽訂合同前沒有嚴格審查把關所簽合同不規(guī)范造成合同在執(zhí)行過程中難以操作③合同文件規(guī)定不完整、不嚴謹帶來的風險合同條文不全面、不完整合同中有遺漏或錯誤沒有預計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況從而導致合同執(zhí)行過程中的激烈爭執(zhí)最終造成承包商的損失。另外合同文件規(guī)定不嚴謹甚至相互矛盾用詞含糊、規(guī)定不具體、不嚴密都會導致承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容造成失誤。

有什么措施可以減少風險發(fā)生？①經(jīng)濟措施②合同措施③工程保險④技術和組織的措施⑤在工程過程中加強索賠管理⑥采取合作措施，與其他方面共同承擔風險。案例分析①成立招標工作小組②編制資格預審文件③發(fā)布資格預審公告④接收報名人的資審申請書，進行資格預審，發(fā)布資審合格通知書⑤出售招標文件，及設計圖紙、技術資料等⑥依法組建評標委員會（評標標準在招標文件中公布，評標委員會只能按該辦法進行評標）勤勞的蜜蜂有糖吃

⑦開標評標⑧招標人對評標結果確認⑨發(fā)布中標通知書⑩談判、簽約。

第四篇：確保工程質(zhì)量的技術組織措施(招投標)

確保工程質(zhì)量的技術組織措施

一、質(zhì)量責任制

確立本工程為公司重點項目，因此由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責任狀，明確項目經(jīng)理責、權、利以及獎罰措施；項目與班組簽訂質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。質(zhì)量保證體系實施

1、加強施工管理工作

（1）嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文件與質(zhì)量手冊。①項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，承擔質(zhì)量責任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。②在執(zhí)行過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。（2）組織保證、實現(xiàn)目標管理 ①建立強有力的項目班子

對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現(xiàn)場管理班子為主要人員，再充實一部分優(yōu)秀人員組成工程項目部，進駐該項目進行施工。該項目班子有以下幾點特點：

a、配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、造價員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。

b、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出過省市級優(yōu)質(zhì)工程的項目班子進行施工。

c、抓工程質(zhì)量有創(chuàng)新精神，并具有創(chuàng)杯特色處理的辦法。d、有團結互助共同進取的工作作風。

e、在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。f、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的資歷和經(jīng)驗。

根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等，我們自信完全可以達到預期目標。②對項目班子實行目標管理及控制

針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標： a、質(zhì)量控制目標 b、進度控制目標 c、安全控制目標

d、現(xiàn)場文明施工控制目標 e、工程成本控制目標

由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險 因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。（3）加強對項目質(zhì)量因素的控制

影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。

①人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術素質(zhì)等方面綜合考慮。

②材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。

③機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“技術保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

④工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領性文件來執(zhí)行。

⑤環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進度，分階段成立多個QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。

2、加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理（1）事前質(zhì)量控制 ①做好施工準備工作

施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計，并經(jīng)項目技術負責人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。②物質(zhì)準備

開工前對原材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進行的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。③施工現(xiàn)場準備

現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。（2）事中質(zhì)量控制

①全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處 理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當?shù)谋頉Q權），質(zhì)量、資料有檔案。②項目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員進場）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。（3）事后質(zhì)量控制

組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、建設單位、設計、質(zhì)檢部門預先來現(xiàn)場進行預檢。

3、加強對施工班組的管理（1）施工班組的選擇

①完成一項好的作品，除了管理以外，還必須選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗豐富的班組進場施工。

②具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點吸收技術素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工。（2）技術素質(zhì)的測試

對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進場操作前。首先施工樣板房進行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。（3）班組責任制的確定

按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質(zhì)量目標達到更高的要求。

4、確定合理的施工順序及方法（1）確定有針對性的操作方法

嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程的細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請監(jiān)理建設單位一同參加。（2）對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。

（3）建立完善的檢查交底制度

①建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。②對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班 組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。

二、各項質(zhì)量技術管理制度

施工組織設計審批制度、擬編制的作業(yè)指導書

（1）施工組織設計必須要有公司總工程師、項目組總負責人、項目經(jīng)理、技術負責人等有關人員的簽字。（2）施工組織設計必須在工程實施前15天報工程科，由工程科審閱項目工程師審批后，上報公司工程管理處及總工程師審批。

（3）施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報監(jiān)理同意后方可進行施工。

技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）技術復核及隱檢計劃

（2）技術復核結構應填寫“技術復核記錄”，作為施工技術資料歸檔。

（3）凡檢驗批的施工結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。施工階段的級配及試塊管理制度

（1）凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。（2）管理職責分工

①項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。②施工員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。

③施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。④試驗工負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送檢工作。

⑤質(zhì)監(jiān)科試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。

技術、質(zhì)量交底制度

技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

（1）當項目部接到設計圖后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并請求建設單位組織設計交底會。

（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

（3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

（1）檢驗批施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）檢驗批施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行檢驗批質(zhì)量評定工作，并填寫檢驗批質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由質(zhì)監(jiān)科專職質(zhì)量員核定。

（3）項目經(jīng)理每十天組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整 改指令單，項目副經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋回質(zhì)檢科。（5）分部工程質(zhì)量核驗前施工員必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)質(zhì)量員、監(jiān)理工程師、建設單位、設計單位確認簽證后交質(zhì)檢科，質(zhì)檢科核實后上報質(zhì)監(jiān)站核驗。

三、成品保護

1、產(chǎn)品保護應遵循誰施工誰保護的原則

施工單位有責任做好成品保護的后續(xù)檢查、管理和維護工作，并在必要的情況下做好二次保護工作。

2、產(chǎn)品保護應遵循持續(xù)保護原則

施工中細部檢查階段，必須在恢復保護措施后方可進行施工。

3、施工過程中材料運輸原則

（1）材料運輸使用電梯時，應對電梯采取保護措施。

（2）材料搬運時要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。

4、施工過程中的成品保護原則

（1）各工種在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品。

（2）材料表面保護膜應在工程竣工或交付前撤除。

5、保護措施（1）地面保護

地面磚、地板剛鋪貼完時，應先滿鋪一層彩條布，然后鋪上夾板供人通行，防止交叉施工中引起地面磚空鼓。（2）墻面保護

油漆完成后，派專人負責看管，嚴禁摸碰；涂飾完的墻面，隨時用木板(條)或小方木將口、角等處保護好（如右圖所示），防止碰撞造成損壞；油漆未干前，不得打掃室內(nèi)地面，以防灰塵沾污墻面。（3）飾面保護

油漆粉刷時不得將油漆噴滴在已完的飾面層上，先施工面層時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子時，要防止碰撞墻面；對于欄桿扶手的保護，在施工完畢時，采用柔性材料進行綁扎保護，以防其表面劃傷。

四、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

（1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量

各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析，存放工期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理

（1）質(zhì)檢科計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。

（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損傷。

（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（4）計量器具要定期進行校對鑒定，嚴禁使用未經(jīng)鑒定的量具。

五、工程質(zhì)量獎罰制度

（1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對本工程進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各分項工種在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直到清退出本工地。

（3）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

六、竣工圖的編制、審核、移交制度

（1）建設單位提供給公司除應有數(shù)量的圖紙外，還應提供三套圖紙給施工方作為編制竣工圖之用。

（2）項目部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。（3）工程竣工后，由項目部將竣工圖和工程技術資料送公司由公司一并交給發(fā)包方。

第五篇：對組織交通建設項目招投標工作的心得體會

對組織交通建設項目招投標工作的心得體會

江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司

二〇一〇年十二月

對組織交通建設項目招投標工作的心得體會

江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司

一、招投標的基本概念、法律法規(guī)

(一)招投標的起源及在我國的發(fā)展 1.國際上起源于19世紀初英國。

2.我國招投標制度建立和發(fā)展的“三個十年”： 1979年～1989年——我國招投標活動的創(chuàng)立期。1990年～1999年——我國招投標制度的成長期。2000年～2009年——我國招投標市場的發(fā)展期。3.對交通行業(yè)招投標工作的回顧：

2000年以前——國家無法可依、交通行業(yè)無“范本”可參照的自發(fā)性招標。

2000年～2003年——國家有法可依、交通行業(yè)有“99年范本”可參照的自覺性招標。2004年～2009年——國家和各部委的法律法規(guī)相繼發(fā)布，政策體系不斷完善，交通行業(yè)有成熟的“03年范本”做依托的規(guī)范性招標。

2009年8月1日開始——國家有九部委的標準施工資格預審文件和標準施工招標文件，交通部相應出臺“09年公路工程標準施工資格預審文件和招標文 件”專業(yè)文本，并強制執(zhí)行，交通行業(yè)的施工招標已進入了成熟 穩(wěn)定的發(fā)展時期。交通行業(yè)在公路工程施工招標以外的貨物采購、服務招標等方面的規(guī)范性文件也日趨完善。

(二)招投標的含義、原則和目的招標投標是一種有序的市場競爭交易方式，也是規(guī)范發(fā)包人選擇承包人，并與之訂立交易合同的法律程序。

招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

招標投標的目的對招標人和投標人是不徑相同的，但公正公平、誠實信用、有序規(guī)范有機地把他們聯(lián)系到一起。

(四)對交通招投標工作的行政監(jiān)督管理 1.部門：

(1)省、市交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標投標管理辦公室（簡稱：“交通招標辦”）(2)市工程建設項目貨物招標投標管理辦公室（簡稱：“市機電設備招標辦”）(3)市建設工程招標投標辦公室（簡稱：“市建委招標辦”）2.職能：

(1)貫徹執(zhí)行國家、部委、省、市各級政府頒布的招投標法律、法規(guī)、方針、政策，制定交通項目招投標管理實施辦法、細則，并監(jiān)督實施。(2)對交通項目的招投標程序進行監(jiān)督管理。

(3)其他：對招投標情況的統(tǒng)計、匯總及動態(tài)管理；對招標代理機構的管理；對評標專家及專家?guī)斓墓芾?；對招投標活動有關當事人的資格動態(tài)管理；對招投標活動中投訴的受理??

二、招投標工作的基本程序

(一)公開招標程序：見表1(二)邀請招標程序：見表2(三)競爭性談判程序：見表

3三、招標人在招標工作中要做哪些事

前期

(一)組建招標項目的工作班子，確定招標項目法人。

(二)落實招標的基本條件，資金來源、項目審批、設計圖紙、征地拆遷??(三)確定招標的組織形式：自主招標、委托招標。

1.自主招標應具備的條件：發(fā)改委2000年5號令、要報招標辦審批。2.委托招標如何正確選擇招標代理機構。(四)按照法律法規(guī)的規(guī)定確定招標方式：1.公開招標2.邀請招標3.競爭性談判

(五)編制招標方案，制定招標工作進度計劃。中期

(六)發(fā)布資格預審公告或招標公告：公告要在招標辦報備。(七)資格預審工作1.編制資格預審文件

2.按公告的規(guī)定接受資格預審申請報名 3.發(fā)售資格預審文件

4.對資格預審文件的澄清、說明或補遺（若需要）5.接受申請人的資格預審申請文件

6.對資格預審申請文件中相關材料的摘錄和匯總（清標）7.抽取評審專家，組建資格預審評審委員會8.評審委員會進行資格評審

9.編寫資格預審工作報告：向招標辦報備10.向通過資格預審的投標申請人發(fā)出投標邀請書(八)資格后審與資格預審對比

(九)編制招標文件：向招標辦報備(十)發(fā)售招標文件

(十一)組織現(xiàn)場踏勘（現(xiàn)場考查）(十二)召開投標預備會（標前會）

(十三)對投標人提出的質(zhì)疑和澄清要求進行答復（書面補遺）(十四)編制標底或招標控制價(十五)組織投標和開標

(十六)對投標文件中相關材料的摘錄和匯總（清標）(十七)抽取評標專家，組建評標委員會(十八)參加評標(十九)評標結果公示

(二十)接受和處理投訴（如果有）(二十一)定標 后期

(二十二)向中標人發(fā)出中標通知書

(二十三)編寫招投標工作書面報告：向招標辦報備(二十四)與中標人商談合同協(xié)議書

(二十五)接受中標人的履約擔保后正式與中標人簽訂合同協(xié)議書：合同協(xié)議書向招標辦報備(二十六)退還投標保證金

(二十七)向未中標人發(fā)出未中標通知書

四、提請招標人注意的若干要點問題

(一)招標公告發(fā)布的“媒體”要按發(fā)改委2000年4號令執(zhí)行，不能隨意。(二)法律法規(guī)中規(guī)定的“時限”不能（輕易）突破。見表4(三)法律法規(guī)中規(guī)定的“限額”不能突破。見表

5(四)現(xiàn)場踏勘、投標預備會、開標會投標人是否派法定代表人、授權代理人或代表參加不能限定。

(五)對投標人遞交投標文件不予受理只有兩個方面因素：逾期送達指定地點，未按招標文件要求密．．封和標識。

(六)招標文件規(guī)定的投標文件遞交截止時限前已接收下來的所有投標文件都必須在開標會上開封、唱標。除招標文件規(guī)定有開標完備性檢查項目不合格而廢標的以外，其他任何問題無權當場廢標。(七)開標時檢查投標文件的密封性應該由公證人員和投標人代表，不能是招標人（招標代理）。(八)評標時要注意： 1.評委組成原則。2.招標人評委的地位。

3.評委打分確認后原則上不能更改。

(九)定標的權力屬招標人，但定標要有一定的原則。

(十)中標通知書是“承諾”，對當事雙方具有同等的法律約束力。(十一)履約擔保和支付擔保。(十二)合同協(xié)議書：

1.訂立合同協(xié)議書的依據(jù)是招標文件、投標文件及中標通知書。2.不能再私自訂立背離上述文件精神的附加協(xié)議。(十三)關于招標文件的編制

1.編制方法：一般是在“范本”或“標準文件”的基礎上編制項目專用本。2.編制原則：

(1)必須符合招投標的法律、法規(guī)、制度、辦法、通知等的規(guī)定。(2)公正地處理好招標人和投標人雙方的利益關系。(3)正確、詳細地描述招標項目的全貌和各方面的要求。

(4)用詞、用語、用句必須嚴謹、含義唯

一、內(nèi)容統(tǒng)一，不能有“大約”、“大概”、含糊不清、模棱兩可、易于引起歧義和多種理解的語句。

(5)慎重設立廢標條款。(6)合理選擇評標辦法。

3.商務條款：可按“范本”或“標準文件”的模式，體現(xiàn)的是共性、通用性條款。4.技術條款：必須根據(jù)項目的特性和需求編寫，體現(xiàn)的是個性、專用性條款。

(1)切忌過于簡單、籠統(tǒng)、粗糙的描述。

(2)招標人應做好對項目特性和需求的前期調(diào)研工作。

(3)必要時要請相關方面的對口專家對技術條款的準確性、可行性進行審查，提出修改完善的意見。

(十四)關于貨物采購招標與工程施工招標的區(qū)別

1.貨物投標人的產(chǎn)品品種、型號、技術指標都不相同，價格差異也大，必須考慮性價比的評審因素。2.貨物支付方式的多樣性帶來報價組成、風險責任劃分等有所不同。招標文件中必須明確。3.貨物招標中除采購貨物外，還涉及到伴隨服務（安裝、調(diào)試、培訓、備件、維保??）的要求。4.貨物招標中的特有規(guī)定：七部委[2005]第27號令第三章第三十二條中明確規(guī)定。

“一個制造商對同一品牌同一型號的貨物僅能委托一個代理商參加投標，否則按廢標處理。” 5.貨物招標人對招標期望值的重點往往是貨物技術性能是首要的，在此前提下再考慮價格因素。因而評標辦法中投標報價的分值一般不超過50分，而且還會從50分中分出5~10分的價格合理性分值。6.貨物招標的投標文件中商務條款偏離表，特別是技術條款偏離表的填報，一定要按招標文件中所要求的技術條款逐條對應地做出具體地響應。

7.貨物招標文件投標人須知中應要求投標人代表中有熟悉貨物性能的技術人員，以便接受評標委員會提出的技術質(zhì)詢。

8.貨物招標文件中可設置帶“★”的一票否決性條款：(1)帶“★”條款的設置要慎重。

(2)投標人的投標文件中對“★”技術條款的響應要有技術支持。

9.貨物招標文件評標辦法中初步評審的條款不要照搬工程施工的，應予簡化，減少不必要的廢標。10.貨物評標的評委一定要真正是熟悉評標貨物專業(yè)的專家。

五、招標人在招標活動中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為

(一)規(guī)避招標：有意低估單項合同估算價；利用劃分標段或合同包肢解估算價。(二)虛假招標：邀請招標，但被邀請的潛在投標人是招標人特意安排的。

(三)擅自決定自行招標：不符合自行招標條件的，或未經(jīng)招標辦批準而擅自決定自行招標的。(四)限制性招標：

1.招標公告不按規(guī)定，只在有限范圍的潛在投標人可看到的地方發(fā)布。

2.資格條件或評審標準中有限定條件：對獲獎項有規(guī)定，對投標人注冊地區(qū)有規(guī)定，強制限定要與本省（本市）企業(yè)聯(lián)合投標。

3.商務條款或技術條款完全按期望的潛在投標人的企業(yè)標準編寫，有指向性、針對性、唯一性。(五)違反“時限”規(guī)定。(六)違反“限額”規(guī)定。(七)開標時：

1.有效投標人在三人以下，仍繼續(xù)開標活動的。

2.超越招標文件中對開標完備性檢查的規(guī)定對投標文件做審查的。3.設置了標底，而未在開標現(xiàn)場公開宣讀的。(八)違規(guī)組成評標委員會： 1.抽取專家時弄虛作假。

2.招標人評委數(shù)超過評委總數(shù)的1/3.3.評委中有與招標人或投標人有隸屬、聘用等利益關聯(lián)而未回避的。(九)評標時：

1.使用未在招標文件中公開發(fā)布的評標標準或另訂評標細則的。2.招標人或招標人評委發(fā)表帶有力圖影響專家評委的傾向性意見的。3.招標人評委根據(jù)統(tǒng)計的專家評委打分而最后打分或修改打分的。(十)定標時：

1.在評標委員會推薦的中標候選人之外確定中標人的。2.沒有充足的理由，用備選中標人替代中標人的。(十一)訂合同時：

1.向中標人提出訂合同的附加前提條件：墊資進場、壓低中標價、縮短工期、延長質(zhì)保期、增加免費提供備品備件的數(shù)量、增加去國內(nèi)或國外考察??

2.蓄意拖延合同簽訂日期，力圖超過投標有效期而不訂合同的。3.背離招標文件、投標文件、中標通知書而另訂附加協(xié)議的。(十二)與投標人串通的行為

1.向特定投標人透露其他潛在投標人信息的。2.單獨為特定投標人進行現(xiàn)場踏勘的。

3.招標過程中與特定投標人就投標方案、投標報價進行談判的。4.泄露標底。5.透露評委名單。

6.允許特定投標人撤換或更改其投標文件的。7.授意清標小組在清標時弄虛作假的。(十三)其他

1.委托了無資質(zhì)或資質(zhì)等級不符合招標項目規(guī)模的招標代理機構進行代理招標的。2.應向招標辦報送的報批或報備文件未報就進行招標活動的。3.有意回避或拒絕有關監(jiān)管部門實施監(jiān)督檢查的。4.收受投標人的財物、接受賄賂等腐敗行為的。