第一篇：執(zhí)行力——讀后感

“執(zhí)行力”之我見

——讀《致加西亞的信》有感

誰能想象一本不足百頁、寥寥3萬多字的小冊子竟然發(fā)行量超億冊，而且風靡全球？更沒人會想象的到連總統(tǒng)都直呼這是一本驚人的奇書。這本小冊子到底“奇”在何處？“驚”在何處？帶著好奇心，我一口氣讀完了《致加西亞的信》，并尋找到了答案：原來它推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮、創(chuàng)新的思想影響了一代又一代人。羅文把信送給加西亞的故事，用當下最熱衷的管理學名詞解釋就是“執(zhí)行力”建設(shè)。結(jié)合自己的工作，該書在“執(zhí)行力”方面讓我深受啟發(fā)。

一、執(zhí)行力就是選擇以“追求卓越”的態(tài)度對待工作 美國著名哲學家羅曼．皮爾指出“態(tài)度決定一切”——態(tài)度決定習慣、習慣決定行為、行為決定績效，績效決定前景。羅文面對瓦格納上校交代的送信任務(wù)，沒有提出任何質(zhì)疑就開始了尋找加西亞的旅途。正是這種堅持向上的敬業(yè)精神，忠于責任、行動果決、全力以赴的做事態(tài)度，讓羅文順利把信送給加西亞，從而為美西戰(zhàn)爭爭取了寶貴的主動權(quán)。

盡管我們多數(shù)人從事的是平凡的工作，而不是“給加西亞送信”這種轟轟烈烈的工作，但是，世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應(yīng)該以“努力超越、追求卓越”的態(tài)度對待平凡的工作。在高培中心工作的半年讓我深刻的認識到，只要你熱愛自己的工作，1

那你的生活就是天堂。只要以積極主動、善始善終的態(tài)度對待工作，我們就能超出別人的預(yù)料，把潛能變成顯能，實現(xiàn)卓越的工作績效，執(zhí)行力也隨之提升。

以“追求卓越”的態(tài)度對待工作之所以能提升執(zhí)行力，原因還在于這種態(tài)度是責任心的體現(xiàn)。當一個人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠，有了奉獻，一個組織的發(fā)展就有了保障。有責任感的人敢于擔當，不會為自己完不成任務(wù)尋找任何借口。

二、執(zhí)行力離不開有效溝通

羅文在送信途中雖然和古巴革命黨人的對話很少，但是我們不難看出，如果身處險境的他不能和古巴革命黨人有效溝通，默契配合，制定周密的行動計劃，也不可能順利把信送給加西亞。其實，工作中每個人都不是一座孤島，必須學會與人合作，合作過程中的溝通對于效率至關(guān)重要。如果每個人都是一個點，溝通則把孤立的點聯(lián)成一個網(wǎng)絡(luò)，溝通越有效，網(wǎng)絡(luò)越堅強，效率也越高。溝通一方面指敢于溝通，只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾；另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語言技巧和說話的時機、場合。

三、執(zhí)行力以“技能”為基礎(chǔ)

執(zhí)行力不是一個口號，關(guān)鍵在于落到實處。所以，除了態(tài)度以外，“技能”也很重要。任何人如果缺乏必要的技能，只靠高昂的意志不可能完成任務(wù)，執(zhí)行力也就成為空談。羅文在送信途中可謂險象環(huán)生，猶如唐玄奘去西天取經(jīng)，歷經(jīng)81難才成功，試想如果羅文沒有克服困難、和敵人巧妙周旋的技能、沒有敏銳的洞察能力，唐僧的徒弟孫悟空如果沒有七十二變的本領(lǐng)，他們又怎能成功呢？所以，我們在工作中必須堅持學習，不斷進取，提高自己的各項技能，把執(zhí)行力落到實處，而不是空喊口號。

以上內(nèi)容就是我從《致加西亞的信》中受到的幾點啟發(fā)。

第二篇：執(zhí)行力讀后感

讀《執(zhí)行力，就是永遠不要找借口》有感

看完文章中退伍軍人求職以及在工作中處理問題的故事很受感觸。他在接到任務(wù)后，不給自己找任何借口，不給自己留下任何退路，矢志不渝的朝著既定的目標前進，最終完美的完成了所有任務(wù)。

剛好想起了電影《穿普拉達的女王》中的一段劇情，女主角安吉麗雅收到一個幾乎沒有任何可能完成的任務(wù)——在4小時內(nèi)拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看來，即使她有羅林的電話，這個事情也不可能在這么短的時間內(nèi)辦到。她打電話給所有的出版社資源，都沒有任何辦法，在她焦頭爛額找了幾個小時后，終于，《紐約人》的克里斯丁湯普森那里有了回音，說他朋友那里剛好有一本，她提著的心終于放了下來。距離截止時間還剩下一個小時，接下來的故事是最打動我的，當領(lǐng)導質(zhì)問她雙胞胎怎么看同一本書的時候，她說她已經(jīng)把手稿做成了兩本并裝訂好加了封面，看起來跟出版的書籍別無二致。領(lǐng)導又問：“可是裝訂好的書在哪里，現(xiàn)在已經(jīng)來不及給孩子了”，她自信的說“雙胞胎已經(jīng)在去外婆家的火車上開始看了”，也就是這次出色的表現(xiàn)，使得女主終于得到了領(lǐng)導的青睞。

綜上來看，執(zhí)行力的關(guān)鍵在以下幾點：

1.科學合理的戰(zhàn)略部署與合理的可達到的目標是至關(guān)重要的，目標與戰(zhàn)略如果脫離實際，就談不上什么執(zhí)行力了；

2.有效的溝通；包括在接收任務(wù)時與領(lǐng)導再次確認任務(wù)的溝通，完成任務(wù)過程中隨時向領(lǐng)導匯報進度的溝通和與客戶的溝通；

3.協(xié)調(diào)并利用好所有的可用資源；我們做每一件事情的時候不要僅僅考慮做好事情本身，更要注重資源的積累與后期的維護；

4.高度的責任感；把每一件事都當做自己的事情來做，嚴格要求自己，不給自己留后路，不找任何借口；

5.明確的結(jié)果導向思維；必須有不達目標不罷休的精神，更要在做事情前多動腦筋，規(guī)劃好事情的主次以及輕重緩急，明確時間、精力的投向,實現(xiàn)工作效率的最大化。

運營指導部 劉淼

2017.5.23

第三篇：執(zhí)行力讀后感（通用）

執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇）

當閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

執(zhí)行力讀后感1

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！

鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多。

凝聚力，是鐵軍的基石。

鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！

現(xiàn)在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。

鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現(xiàn)目標，敢于上刀山、下火海的團隊！為了實現(xiàn)目標，能夠放棄不同，團結(jié)如一塊鐵板的團隊！為了實現(xiàn)目標，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！

執(zhí)行力的形成是長期習慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領(lǐng)導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達到100%的執(zhí)行，才會形成團隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團隊的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團隊的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。

鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！

沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的'，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？

那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

執(zhí)行力讀后感2

前些天我們聽了關(guān)于“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>

第一、當在新時代“團隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團隊”的實質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執(zhí)著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。對于無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。

執(zhí)行力讀后感3

讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：

首先，團隊建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略，團隊執(zhí)行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。

第二，也要設(shè)立清晰明確的目標。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團隊執(zhí)行力讀后感》。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好。

第四點，激勵團隊士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目?！逼髽I(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，

執(zhí)行力讀后感4

如何打造團隊執(zhí)行力？

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。

打造團隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領(lǐng)導的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。

第一步：打造領(lǐng)導的執(zhí)行力

領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導還需要具備很高的威信。領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導，嚴格落實領(lǐng)導的各項安排。樹立威信，領(lǐng)導就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

工作是大家去完成的。領(lǐng)導的執(zhí)行力，遠遠不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵?？茖W的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強的團隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預(yù)見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領(lǐng)導和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，加強團隊內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮

各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。

第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。

第四，強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領(lǐng)導和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵體系。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

第九，堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！

執(zhí)行力讀后感5

習慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。

本書通過十一章節(jié)詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標桿。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功，只是在成長”，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。

在外界的眼中，華為的“狼性管理”難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考并努力踐行的。

首先是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負責該區(qū)域的站點的整改和驗收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種“人在陣地在”的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務(wù)實，才能不斷的總結(jié)教訓、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

其次要注重細節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復(fù)的強調(diào)：“細節(jié)的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃?！彼自捳f細節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數(shù)的細節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數(shù)據(jù)，那么報表數(shù)據(jù)就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為5。5小時，按照8小時工作制算，這就占據(jù)了工作時間的68。7%，那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前發(fā)展。

第四篇：《執(zhí)行力》讀后感

執(zhí)行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務(wù)。以下是小編整理的《執(zhí)行力》書籍讀后感，希望對大家有幫助！《執(zhí)行力》讀后感1

最近讀了《執(zhí)行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深。

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

《執(zhí)行力》一書反復(fù)強調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔媱澗湍軋A滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點軍?！返娜硕贾溃赫驗槲鼽c軍校的學員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。

在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復(fù)雜的任務(wù)。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去認真對待和努力完成每一項工作。

三、注重每一個細節(jié)。

任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務(wù)的組成元素——即每一個細節(jié)抓起。所謂要讓時針走的準，關(guān)鍵先要秒針走得準。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)，不能只把重點完成，而忽視小的細節(jié)。而要把整個任務(wù)完整、完美的做好，就應(yīng)該從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

針對辦公室的實際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個人提出以下幾點看法。

1、提高每位工作人員的自動自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務(wù)而不是被動去完成。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領(lǐng)導匯報工作，以便領(lǐng)導檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

《執(zhí)行力》讀后感2

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。

天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。

真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。

只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

《執(zhí)行力》讀后感3

提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)?？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。

身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領(lǐng)導分憂，為收費站出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：

一是以站為家，具有奉獻精神。

我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現(xiàn)狀，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情。

二是辦實事，提高辦事能力。

要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現(xiàn)。

三是加強工作責任心，在提高質(zhì)量上下功夫。

一如既往的對工作負責，事無巨細，對所作的工作反復(fù)研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。

首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認真學習收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應(yīng)該著眼于全局。

收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。

《執(zhí)行力》讀后感4

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。

雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：

一、是對領(lǐng)導者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導者做到七件事。

1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。

3、設(shè)定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應(yīng)使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。

人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。

向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

第五篇：《執(zhí)行力》讀后感

《執(zhí)行力》的讀后感

無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實、團隊的任務(wù)完成、個人的目標達成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實的，有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓參加過很多，與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。

首先談一下新的啟發(fā)。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營來論述執(zhí)行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執(zhí)行力到底有多重要?

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標，但最后卻無法實現(xiàn)甚至是經(jīng)營以失敗告終，原因各異但最常見也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執(zhí)行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達到目標，持續(xù)攀越成長高峰。企業(yè)經(jīng)營者和團隊管理者通過閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結(jié)合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。

自從《執(zhí)行力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動，掀起了一個有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風雅跟著拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實有關(guān) “執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國。

中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現(xiàn)代人良多啟示。

一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價值取向。

二、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。

三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。

四、是善始善終。這說的是執(zhí)行力的評價標準把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的工農(nóng)紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產(chǎn)黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的 “執(zhí)行力”!

放眼世界，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵?

有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士?

唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來的中國共產(chǎn)黨!這是何等境界的執(zhí)行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執(zhí)行力是世上無與倫比!“保證完成任務(wù)”是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士內(nèi)心堅定信念，這就是對執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。

談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發(fā)，經(jīng)過千辛萬苦終于完成任務(wù)。這個故事作為執(zhí)行力強的經(jīng)典案例被普遍運用到西方管理學中去。

其實在中國的抗日戰(zhàn)爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務(wù)。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務(wù)，這是何等的執(zhí)行力?

紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執(zhí)行力?是因為他們每一個人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進經(jīng)驗值得我們學習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結(jié)論，再加上中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導革命和社會主義經(jīng)濟建設(shè)積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應(yīng)該本著“拿來主義”的思想，中外結(jié)合，理論聯(lián)系實際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。