第一篇：新員工入職培訓宣傳頁

新員工入職培訓

新員工培訓的重要性：

新員工培訓，是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的一個環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。

對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。

成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工尤其是剛踏入社會的大學畢業(yè)生讓他們迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

培訓對象：新入職員工。

培訓目的:幫助新入職員工盡快適應新的工作環(huán)境，了解掌握現(xiàn)代職場所需要的態(tài)度、知識和技能。

培訓內(nèi)容：

心態(tài)篇：激發(fā)自我人性潛力，創(chuàng)造生命無限可能

1、積極的人生觀

2、積極的工作態(tài)度

3、自動自發(fā)，沒有借口

4、不斷學習，自我成長

5、忠誠企業(yè)

6、愛與感恩

技能篇：

1、目標管理：目標設定的SMARTER法則；設定目標的六大步驟

2、時間管理：認識時間；時間管理的誤區(qū)；時間管理的四象限； 80/20

原則在時間管理上的運用；SMARTER法則中的時間管理；分析你的時間利用；提高時間管理效率的方法。

3、溝通技巧： 溝通的1H5W；積極聆聽；有效的表達。

4、商務禮儀：介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商

務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐

團隊合作篇：運用國際上最流行的體驗式學習，即游戲體驗、模擬、練習、角色

扮演、技能實踐等互動培訓，讓新員工通過分享各自的經(jīng)驗和觀點而相互影響，建設充滿激情的高績效團隊。

? 增進對集體的參與和責任意識，消除抱怨與負面沖突；

? 掌握克服團隊溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力；

? 充分認識團隊合力將創(chuàng)造1+1>2的績效表現(xiàn)；

? 增強管理人員的領導意識和領導藝術；

? 促進團隊內(nèi)部相互理解、相互欣賞與相互信任；

? 享有感恩的心與周遭的人、事、物產(chǎn)生真誠互動；

從活動中得到更多深刻感悟及愉快經(jīng)歷，以便真正應用到日常工作中。

贈送項目：

1、公司超過10人同時參課，公司可派HR進場進行觀察

2、優(yōu)秀員工素質(zhì)評估表（根據(jù)優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)培訓師和助教

針對性的對每位學員進行一下評估）

收費標準：188元/位（所含內(nèi)容1.培訓費2.優(yōu)質(zhì)的培訓場所3.中餐費用4.評

估費用）

報名注意事項：1.正確的提供學員名字，確定參訓學員人數(shù)2.如有特別需注意的學員需提前跟說明

3.如改換人員或更改參課時間需于開課前一周通知到課程負責

人超過時間則視為自動放棄，款項不予退回。

課程負責人：馮嵐老師

咨詢電話：0571-88831495

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第二篇：1、新員工入職培訓工作頁

《施工現(xiàn)場管理入門》工作頁

項目一建筑施工企業(yè)新員工入職培訓

班級：_____________組別______姓名_____________學號_____得分_____________

一、學院公租房建筑工地認知

1、畫出建筑工地平面布置示意圖，說明該布置的理由，并找出不足之處。

（略）

2、建筑施工項目部的人員組成、職責及工作制度。

（一）施工項目部管理人員，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、預算員等；

（二）施工員崗位職責

（1）協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任；

（2）讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

（3）編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。

（4）做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

（5）認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

（6）負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

（7）自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

（三）工程項目部日常工作制度如（例舉部分）：

（1）項目部管理人員崗位責任制度；

（2）項目技術管理制度；

（3）項目質(zhì)量管理制度；

（4）項目安全管理制度；

（5）項目計劃、統(tǒng)計管理制度；

（6）項目工程進度管理制度；

（7）項目成本核算管理制度；

（8）項目材料、機械、工具、設備管理制度；

（9）工程項目現(xiàn)場管理制度；

（10）項目工資分配與獎勵制度；

（11）項目例會及施工日志管理制度；

（12）項目分包及勞務管理制度；

（13）項目組織協(xié)調(diào)管理制度；

（14）工程項目進度、質(zhì)量、安全檢查考核制度；

（15）項目部目標管理獎罰制度；

（16）項目部績效考核制度；

3、建筑工地五牌一圖的內(nèi)容、作用及掛放的位置。

施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

起到介紹和警示的作用。

4、建筑工地沖洗平臺的作用和位置。

清洗進出建筑工地的車輛，避免工地泥土隨車輛帶入車市道路中，并產(chǎn)生飛塵。是文明施工的一項舉措。

清洗平臺主要設置在工地進出口大門位置處。

5、工地上所采取的文明施工措施。

（例舉部分）

文明施工措施

一、組織保證：

建立文明施工管理機構，制訂有關規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實施情況。

二、場容場貌：

現(xiàn)場明顯處設立按建設部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)，〈防火責任〉牌，安全生產(chǎn)記錄牌，文明施工牌），主要通道和辦公，宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設置 2.5M高硬質(zhì)圍墻，實施封閉式管理，嚴格按平面布置圖施工。

三、料具管理：

鋼筋、砂磚石料，周轉(zhuǎn)材料等按類歸堆，做好材料，專設拌和臺、分設料庫。

四、消防保衛(wèi)：

建立消防、保衛(wèi)領導小組，完善責任制度，按規(guī)定配設消防器具，嚴格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行擅自進入。

五、環(huán)境保護：

建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關環(huán)境保護的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應堆入在規(guī)定地點，并定期清運出場。設立設施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。

六、辦公及職工生活：

經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥柜擺設奪序，公文資料存放整齊。

七、專設食堂和職工宿舍，食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經(jīng)體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內(nèi)，職工宿舍設通風窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負責環(huán)境衛(wèi)生，施工期間現(xiàn)場設置若干茶水桶，茶水桶有明顯標志，加蓋上鎖，由炊事員負責茶水桶管理并定時加水保證供應，在高溫期間，增加清涼飲料，風油精，人丹，清涼油等的供應，并設衛(wèi)生保健箱2只。

6、工地上所采取的安全施工措施，找出存在的安全隱患。

（例舉部分）

臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護

1、樓板、屋面、陽臺等臨邊防護：用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18㎝高的踢腳板。

2、通道口防護：設防護棚，防護棚應為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。兩側(cè)應沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。

3、預留洞口防護：用木板全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄桿。

4、電梯井口防護：設置定型化、工具化、標準化的防護門；在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設置一道安全平網(wǎng)。

5、樓梯邊防護：設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18㎝高的踢腳板。

6、垂直方向交叉作業(yè)防護：設置防護隔離棚或其他設施。

7、高空作業(yè)防護: 有懸掛安全帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道

7、工地大門的布置特點。

一般為鋼管支架結(jié)構，大門橫檔條幅書寫施工單位名稱，大門兩邊條幅一般為確保質(zhì)量、進度、效率、安全等內(nèi)容的對聯(lián)。

8、學院公租房建筑結(jié)構形式。

框架剪力墻結(jié)構

9、建筑工程所采用的建筑材料及用途。

鋼筋、水泥、砂、磚、混凝土、木模板、鋼管、塑料水管、塑料電線管等。

（用途略）

10、建筑工地采用的建筑機械設備及各自用途。

塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機、地泵、天泵、鋼筋拉直（切割、彎曲）機具等。（用途略）

第三篇：新員工入職培訓

新員工入職三天培訓資料

第一天：1熟悉桌號，認識管理人員，熟悉同事。

2菜單熟悉，會點菜。

3站在迎賓口，學習帶位，上爆米花、茶水。

4常識性問題清楚（如團購限制，有問題應該找誰，不懂應該問誰。）

第二天：1系統(tǒng)學習工作流程（從早到晚）。

2學習燈和空調(diào)的開關方法，以及開關時間。

3學習點單臺點單，要會點單。

4學習擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。

5熟悉店內(nèi)基本制度，企業(yè)文化。

第三天：1學會領用物品及領用時間段。

2到各個崗位輪崗。

3知道破損本，學習值班和排休表的認識。

4重復前三天內(nèi)容，做到非常熟悉，以及學習其他一些細節(jié)內(nèi)容。

第四篇：新員工入職培訓

新員工入職培訓的基本框架

企業(yè)對新進人員培訓的內(nèi)容主要有：

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)及流程。

四、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；

六、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；

七、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定。

第五篇：新員工入職培訓

公司舉行新員工入職培訓

9月18日下午，公司8樓會議室座無虛席，這里正在召開2012新員工入職培訓。培訓由公司人力資源部牽頭組織，來自公司各部門共計15 名新員工參加了此次培訓，部分老員工也列席參加了此次培訓。由公司黨支部書記、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理組成的團隊，講課內(nèi)容涉及了公司企業(yè)文化、財務知識、職業(yè)道德教育、經(jīng)驗傳授教育、辦公制度、安全教育等，內(nèi)容新穎，形式多樣，為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了信心和動力。

在簡單的新員工自我介紹之后，財務部經(jīng)理黃輝為大家闡明了在業(yè)務過程中經(jīng)常接觸到的憑證、發(fā)票、收據(jù)的基本概念與區(qū)別，并對財務報銷、審批流程中應該注意的事項做了詳細的解釋與說明；接著，辦公室主任王棟對公司有關規(guī)章制度進行了說明，并對公司 “珍重生命、珍惜品牌、真愛環(huán)境”安全理念做了重點強調(diào)；隨后，公司副總經(jīng)理任成軍、方東存，以他們在外代十幾年的切身體會、感想，從責任心、工作態(tài)度、工作技巧、為人處世、職業(yè)操守等方面對在座各位進行了點撥，要求他們朝“同事認可、口岸單位反映好、客戶認可、工作能力強”的優(yōu)秀代理不斷努力，為剛踏入代理這領域的新員工注入了信心和勇氣。最后，公司黨支部書記、副總經(jīng)理王岳定代表公司黨政領導對各位新員工的加入表示歡迎，要求大家做人要注重責任，不把問題留給別人；做事要關注細節(jié)，認真做好每一件事；真誠善待身邊每一個人；要敢于負責、敢于擔當；并表示公司將圍繞“像軍隊一樣有執(zhí)行力，像學校一樣培養(yǎng)人才，像家庭一樣溫馨”優(yōu)秀企業(yè)文化而不斷努力奮斗。培訓最后，人力資源部經(jīng)理方建國為大家講解了公司薪酬福利體系等規(guī)定，希望大家在努力工作的同時加強各方面的業(yè)務技能學習，認真踐行“師徒結(jié)對”活動，要營造一種比、學、趕、超濃厚的學習氛圍。

入職培訓好似一個窗口，加上先前進行的崗前培訓，新員工們?nèi)谌牍镜乃俣燃涌?，對工作流程的理解更加透徹，更對自身及企業(yè)的發(fā)展更加充滿了信心。我們也期待著這股新鮮的血液能與舟山外代同成長，共繁榮。

人力資源部金虹