第一篇：領導人工資

各國領導人工資

喬治 W-布什

職務：美國總統(tǒng)

年薪：40萬美元

美國納稅人每年為總統(tǒng)喬治 W-布什支付400,000美元的薪水。如果與美國企業(yè)高管百萬、千萬年薪收入相比，會顯示出驚人的差距：1960年時,美國企業(yè)CEO的平均收入是美國總統(tǒng)的兩倍，現(xiàn)在,已經(jīng)是美國總統(tǒng)的62倍。而事實上布什可以說是有史以來工資最高的美國總統(tǒng)。布什的年工資高達40萬美元，此外還有5萬美元的附加開支、1萬美元的差旅費和1.9萬美元的社會活動津貼。1999年，美國國會和前總統(tǒng)克林頓批準給總統(tǒng)漲工資。但由于美國法律規(guī)定總統(tǒng)任期內的工資不能漲，因此2001年上臺的布什成為第一個受益者。戈登-布朗

職務：英國首相

年薪：37.5萬美元

今年早些時候戈登-布朗接替托尼-布萊爾出任英國首相，其年薪一夜之間就增加了約10萬美元，從擔任英國財政大臣期間的136677英鎊飆升至187611英鎊(375222美元)。這使得布朗成為歐洲薪酬最優(yōu)厚的首相之一，但全球咨詢公司合益集團(Hay Group)的研究卻顯示，布朗的薪酬與企業(yè)的同級管理人員相比仍然相去甚遠。

尼古拉-薩科齊

職務：法國總統(tǒng)

年薪：34.6萬美元

合益集團的調查還發(fā)現(xiàn)，如果將薪酬與其必須處理的工作量掛鉤，布朗則比不過其它國家的領導人了。該報告稱，布朗的職責是管理英國的行政系統(tǒng)，任務之重僅次于法國總統(tǒng)尼古拉-薩科齊。薩科齊任職僅數(shù)月后法國議會通過投票，最近將薩科齊的薪酬翻了一番，達到24萬歐元(34.6萬美元/16.75萬英鎊)。

安格拉-默克爾

職務：德國總理

年薪：31.8萬美元

曾連續(xù)兩年入選福布斯“最具影響力女性”榜單的德國總理安格拉-默克爾的薪水約為318,000美元。最近她對企業(yè)高管的過高薪水做出了批評。

默克爾每月的工資總收入為2.3萬歐元，這包括了她作為德國總理和德國聯(lián)邦議院議員的收入。法律規(guī)定已婚未育的德國總理基本工資為1.58萬歐元，比國務秘書高三分之二，津貼則高三分之一。而同時擔任德國聯(lián)邦議院議員的默克爾只能拿議員工資的一半，另一半需上繳。

弗拉基米爾-普京

職務：俄羅斯總統(tǒng)

年薪：8.1萬美元

俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾-普京職務薪酬僅為81,000多美元。而最近一份正式的“財富聲明”顯示，他的總資產(chǎn)價值在其第二屆任職期間已經(jīng)有所下滑。普京最近宣稱，他當俄羅斯總統(tǒng)8年，自己已經(jīng)是越來越窮。俄羅斯官方證實了普京的說法。如果光看薪水，普京窮不是沒道理，把俄羅斯這個前超級大國和現(xiàn)在還是超級大國的美國比一比就可以看出，美國總統(tǒng)布什年薪40萬美元，普京的薪水只有他五分之一。不過，普京還不是最窮的俄羅斯中央級政治人物，俄羅斯國家杜馬主席格雷茲洛夫的年薪比普京還少一萬美元。

埃沃-莫拉萊斯

職務：玻利維亞總統(tǒng)

年薪：2.16萬美元

各個國家的從政者都會說，一份致力于公共服務的職業(yè)、對權力的行使以及決定其國家命運的機會將勝過單純金錢回報的想法。當然，也有這種慈善性質、“1美元1年”的國家首席執(zhí)行官。

2006年，玻利維亞總統(tǒng)埃沃-莫拉萊斯(Evo Morales)在上任的一個星期后兌現(xiàn)了競選誓言，將自己的薪水減掉了一半，每月僅1,800多美元。在一次具有

象征意義的運動中，這對削減其政府中官員的薪水發(fā)揮了作用，這項運動是為了結余更多的錢來為教師發(fā)工資，因為任何官員的薪酬都不能高過總統(tǒng)。

【日本】

特殊時期，和公務員一起降薪

日本有明確的法律規(guī)定領導人和高級公務員的工資。

從首相、內閣成員到國會議員秘書，都是特別職的國家公務員，根據(jù)《特別職給與法》確定工資。除了另有法律所規(guī)定的其他工資，特別職的國家公務員的工資由月薪、地方補貼、上班路費等構成。

首相和最高法院法官的法定年收入相同，是所有政府官員中最高的，日本大震災之后，面臨嚴重的財政狀況，時任首相野田自減薪水30%。政府此后制定了臨時特例，削減公務員工資。日本總務省公布資料顯示，到2012年4月，首相的月薪雖是205萬日元(約合人民幣12.7萬)，但實行減薪后，首相每月工資都會縮水30%。

【瑞典】

工作負擔重，工資漲得快

瑞典政府大臣們的工資由1994年成立的大臣報酬委員會決定。

大臣報酬委員會得到議會授權，專門負責部長以上高官的工資和報酬，其三個成員由議會憲法委員會任命。首相和大臣們最初的工資差別不多，加入歐盟后首相對外職能增加，工作負擔加重，因此其工資增長較快，與大臣們拉開了距離。2010年，瑞典政府大臣及首相漲過一次工資，現(xiàn)在首相賴因費爾特的年薪約為28萬美元，雖比普通工薪階層高不少，不過作為高福利國家，瑞典的稅率水平也比較高，所以首相與普通人的工資差距并不是很大。

新加坡總理

薪酬最高

從目前公布的資料來看，世界領導人中年薪最高的是新加坡李顯龍，他的年薪是170萬美元。

新加坡倡導高薪養(yǎng)廉，政府公務員的工資非常高。

2012年，新加坡進行了一次減薪，李顯龍的年薪也削減了36%，從原來的230萬美元降到現(xiàn)在的170萬美元。不過盡管大幅減薪，李顯龍仍然是全球年薪最高的國家領導人，是奧巴馬工資的4倍多。

新加坡公務員的工資現(xiàn)狀與討論

【公務員工資】新加坡公務員薪酬少不受歡迎

新加坡資政李光耀曾語出驚人地表示，新加坡公務員可能是亞洲最窮的公務員。李光耀的說法未必精準，卻透露了在新加坡「當公務員不如在私企混」的現(xiàn)象。新加坡的公務系統(tǒng)采取企業(yè)化管理，某個職務的公務員薪水，是先估算私企「同行」的平均薪酬后、按均值80%發(fā)放的，并且還要定期評估。新加坡：公務員管得嚴、薪酬少不受歡迎

公務員薪資按隨行就市，年均6%公務員不滿底薪而辭職

比如，新加坡總理的年薪高達200萬美金，但由于總理的「參照系」是大企業(yè)總裁，總理的「市值」相比之下并不算高。在新加坡，同等的學歷、能力和工作經(jīng)歷之下，選擇當公務員收入往往還低于到企業(yè)工作。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，新加坡普通公務員的月薪約在2000新元(約9000～10000人民幣，2008年水平)左右，中央和地方公務員平均工資分別為企業(yè)的88%和85%，公務員工資還不如筑路打樁的工人高。新加坡每年都有約6%的公務員「炒政府魷魚」，辭職到薪水更高的私營企業(yè)高就，不少就是奔著更高的薪水去的。

因公收禮超過50新元即須交公，為人民服務不得參加政黨

當然，工資水平可能不是擇業(yè)的唯一標準。那么，新加坡公務員享受的福利保障如何呢?由于20多年前就取消了公務員的醫(yī)療福利和退休金，除了工作穩(wěn)定、不容易失業(yè)等勉強能稱為保障以外，新加坡公務員幾乎不享受任何明顯優(yōu)于其他工種的福利。相反，公務員還要接受異常嚴厲的監(jiān)督和限制。

新加坡的制度設計，讓公務員的腐敗成本很高。按照新加坡《公務員紀律條例》規(guī)定，公務員因公務接受的禮品價值一旦超過50新元(約250元人民幣)就須交公，公務員不得從事任何商業(yè)活動、不得接受私人宴請，只要有被證實的犯罪意圖，哪怕尚未實施也會受罰。而對觸犯貪污受賄罪的懲罰，則是5到7年的牢獄之災和上繳按每月薪金40%積累下來的全部公積金和養(yǎng)老金。除外，新加坡公務員的個人生活也受諸多限制，如個人要誠實記日記并接受監(jiān)督，(除最低級和最高級公務員以外)不得參加任何政黨組織、以保證為全國公民而非政黨服務等。

第二篇：優(yōu)秀領導人事跡材料

奮 進 者 的 足 跡

—記全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長、**煤業(yè)集團**煤礦礦長***

從一名普通工人、科長、主任到副總經(jīng)理、黨委書記、經(jīng)理、礦長，他一步一個臺階，踏實走來；***煤礦—集團公司機關—***煤礦公司—***煤礦公司—***煤礦，他一步一個腳印，無私奉獻；黨務、管理、科技創(chuàng)新等方面的多項榮譽，2009全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長榮譽稱號，他默默無聞，留下了奮進者閃光的足跡……

二十多年的風雨兼程、摸爬滾打，練就了一個錚錚鐵骨的礦山硬漢，他，就是**煤業(yè)集團**煤礦礦長（原**煤業(yè)集團**經(jīng)理）***

強基固本保安全

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的話題，是煤礦的“天”字號工程，是企業(yè)最大的效益，更是職工最大的福利。作為一礦之長，***己肩負擔子的分量。為確保礦井安全生產(chǎn)，他始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，借鑒國內和兄弟礦井的先進管理經(jīng)驗，帶頭嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”，組織人員修訂完善了各級安全生產(chǎn)管理制度30余項及181個工種的安全生產(chǎn)責任制，編制印發(fā)了73個崗位工種的安全技術操作規(guī)程和136個崗位工種的作業(yè)標準。創(chuàng)新安全管理模式，組織職工家屬召開家佑平安座談會，建立健

1全多層次的安全檢查、監(jiān)督管理機制，形成了“黨政齊抓、區(qū)隊負責、職工監(jiān)督”的工作格局；創(chuàng)新安全“六法”教育，認真落實“五談、五過關”安全教育閉環(huán)程序，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，大力加強礦井安全基礎設施建設，累計投入安全工程資金達6583.8萬元；積極研究探索煤礦安全文化建設，倡導人人、事事、時時講安全的“4E、7S”安全文化理念，使廣大職工牢固樹立了安全防范意識。四年來，**安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生重傷以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故，礦井安全質量標準化繼續(xù)保持了一級標準，獲得了“全國文明煤礦”、中國煤炭工業(yè)協(xié)會“雙十佳”煤礦和“行業(yè)一級安全高效礦井”。

管理創(chuàng)新提效益

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力；管理，是一個企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在擔任**公司經(jīng)理期間，他全面組織實施**公司“柔性發(fā)展”和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行“倒逼成本管理”制度，認真推行精細化管理，形成了具有**的目標成本管理考核體系。四年來，**效益連年攀升，職工收入穩(wěn)步增長，“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展，企業(yè)始終保持了健康和諧、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。特別是2008年，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)建礦以來最好水平，全年生產(chǎn)原煤140.06萬噸，銷售原煤149.06萬噸，實現(xiàn)銷售收入31380.9萬元，實現(xiàn)利潤5000.15萬元，上繳稅金5486.6萬元，完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值29488.5萬元，企業(yè)總資產(chǎn)31325.47萬元，職工人均收入5.55萬元。

科技興企增后勁

身為礦長，***科學技術是第一生產(chǎn)力”的樸素道理。因此，他大力支持并開展科研攻關活動，對礦井放頂煤、巷道支護和綜合監(jiān)測監(jiān)控等信息化管理技術不斷改進完善，先后主持完成了《35kv變電所自動化技術在**的研究與應用》、《礦井地下水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)在**的研究與應用》、《高壓變頻調速技術在交流提升機中的研究與應用》等科技應用項目8項，《粉塵在線監(jiān)測技術的研究與應用》、《綜采工作面回撤期間防滅火技術的研究與應用》、《情商在降低煤礦事故中的作用》等科技論文48篇。同時，大力開展職工職業(yè)技能大賽、五小成果競賽等科技創(chuàng)新和技術革新活動，制定一系列獎勵機制，激發(fā)了專業(yè)技術人員和技工技術革新、發(fā)明創(chuàng)造的熱情；積極推廣應用新材料、新設備、新技術，組織和帶領技術人員攻克了一通三防、地測防治水、軟巖巷道支護等一系列技術難題，切實增強了礦井發(fā)展后勁。

以人為本促和諧

***落實好職工群眾的“三最”問題做為己任，從衣、食、住、行等方面為職工提供服務和關懷。在干部職工隊伍建設方面，他堅持“德才兼?zhèn)?、任人唯才”的用人理念，以“德、能、勤、績、廉”為準繩，嚴格按照規(guī)定選拔干部，在人才選拔上實現(xiàn)人盡其才、人盡其能；在強化民主管理方面，他積極推行礦務公開，提高了管理透明度，調動了員工積極性；在改善生活工作環(huán)境方面，先后投入大量的人力、物力和財力，對礦區(qū)環(huán)境進行改善，為職工創(chuàng)造了良好的生活和工作環(huán)境；在扶貧幫困方面，他帶頭與困難職工“結對”幫扶，大力開展“扶貧幫困送溫暖”活動；在關心職工身體健康方面，堅持每年對職工進行健康體檢，保障了職工合法權益。通過他的不懈努力，新柏公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，礦井綜合實力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，生活條件明顯改善，為促進全礦各項工作營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。過去的四年里，**經(jīng)理***帶領下，用智慧和汗水建造了一座安全高效、和諧文明的現(xiàn)代化礦井。我們堅信，在新的征途中，***團結和帶領**廣大干部職工，在建設百億**造百年基業(yè)的宏圖偉業(yè)中，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

第三篇：如何做一個優(yōu)秀的領導人

如何做一個優(yōu)秀的領導人

團隊是人的事業(yè)，團隊領導人肩負著進人，留人，育人的多重責任。隨著團隊成員的不斷擴展，如何讓團隊更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更和諧，更快樂，往往成為團隊領導人的思考重點問題。

那么領導人應該具備怎樣的素質，才能完美的完成肩上的重擔，并且能帶領團隊不斷擴張壯大，保持青春與活力呢？在這里，我粗淺的談下面幾點。

首先，領導人應該有寬廣的胸襟，海納百川的氣度。無論團隊大小，每一個團隊都會有各種各樣有著各自個性的人。他們可能有著不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年齡背景等等。他們可能有著各自的行為準則和辦事原則。領導人就是要容納這些形形色色的人，容納不同的性格，不同的行為標準，讓后讓這些不同的力量，朝著同一個方向前進。如果領導人沒有寬廣的氣度，經(jīng)常跟那些不同意見的人耗費自己寶貴的力量，那么你怎么去指望你的部署去容納他人，他們跟你一樣各自內耗，團隊的戰(zhàn)斗力自然下降。領導人應當具備適應他人的能力。因為我們可能永遠都不可能平息個性。領導人應該多聽聽不同的聲音。一個領導人胸中要有一個大盤子，你心中的盤子有多大，就能裝多少東西，也就意味著你能做多大。其次，領導人要有前瞻性和描繪未來的能力。領導人要站在發(fā)展的角度看問題。如果現(xiàn)在遇見了一些棘手的問題，也許你站在發(fā)展到角度看，在未來五年，十年里，這些問題都是小問題，都會隨著發(fā)展迎刃而解。同時呢，領導人一定要是一個善于描繪未來的人。優(yōu)秀的領導人必然是一個善于講故事的高手，未來美好的遠景從他嘴里娓娓道來，深入到每一位下屬心中。在他講故事的時候，他本人也是深信不疑的。只有先感動你自己，才能感動別人。

再次，優(yōu)秀領導人有著獨特的領導魅力，這包括優(yōu)秀的表達能力，善于聆聽他人，善于說服，卓越的組織能力，果斷的決策能力。領導人的素質有多高，決定了團隊最終能走的多遠。一個優(yōu)秀的領導人，他肯定是熱愛學習，不斷提升自己，提升自己，就是提升團隊。領導人卓越的領導能力，必然很大程度上增強團隊的信心。一個熱愛學習與提升的團隊領導人，將成為部署學習的楷模。整個團隊在這種激勵下不斷提升，成為具備超常戰(zhàn)斗力的團隊。

最后一點，領導人要身先士卒，做行動的楷模。在一個團隊中，領導人要把口號變成行動，而不是僅僅是號令的發(fā)起者，更應該是行動的先行者。從現(xiàn)在開始，把每一個口頭上的承諾變成行動，把口號變成行動，行動會消滅惰性，會消滅遲疑，會帶來成功，也唯有行動才能帶來成功。所以，一個優(yōu)秀的領導人，往往不僅僅是一個優(yōu)秀的演說家，更是優(yōu)秀的實踐家。

第四篇：領導人

中國共產(chǎn)黨中央委員會

總書記：習近平

中央政治局常委：李克強、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗

中央政治局委員：

馬凱、王滬寧、劉延東、劉奇葆、許其亮、孫春蘭、孫政才、李建國、李源潮、汪洋、張春賢、范長龍、孟建柱、趙樂際、胡春華、栗戰(zhàn)書、郭金龍、韓正

中央書記處書記：劉云山、劉奇葆、趙樂際、栗戰(zhàn)書、杜青林、趙洪祝、楊晶

中國共產(chǎn)黨中央軍事委員會

主 席：習近平

副主席：范長龍、許其亮

中國共產(chǎn)黨中央紀律檢查委員會

書 記：王岐山

全國人民代表大會

常務委員會

委員長：張德江

副委員長：李建國、王勝俊、陳昌智、嚴雋琪、王晨、沈躍躍、吉炳軒、張平、向巴平措、艾力更·依明巴海、萬鄂湘、張寶文、陳竺

中華人民共和國主席

主 席：習近平

副主席：李源潮

國務院

總 理：李克強

副總理：張高麗、劉延東、汪洋、馬凱

國務委員：楊晶、常萬全、楊潔篪、郭聲琨、王勇

中華人民共和國中央軍事委員會

主 席：習近平

副主席：范長龍、許其亮

最高人民法院

院 長：周強

最高人民檢察院

檢察長：曹建明

中國人民政治協(xié)商會議全國委員會

主 席：俞正聲

副主席：杜青林、令計劃、韓啟德、帕巴拉·格列朗杰、董建華、萬鋼、林文漪、羅富和、何厚鏵、張慶黎、李海峰、蘇榮、陳元、盧展工、周小川、王家瑞、王正偉、馬飚、齊續(xù)春、陳曉光、馬培華、劉曉峰、王欽敏

習近平：中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席

李克強：中共中央政治局常委、國務院總理

張德江：中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長

俞正聲：中共中央政治局常委、全國政協(xié)副主席

劉云山：中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長

王岐山：中共中央政治局常委、中央紀委書記

張高麗：中共中央政治局常委、國務院副總理

馬凱：中共中央政治局委員、國務院副總理、中央國家機關工委書記

王滬寧：中共中央政治局委員、中央政策研究室主任

劉延東（女）：中共中央政治局委員、國務院副總理

劉奇葆：中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長

許其亮：中共中央政治局委員、中央軍委副主席

孫春蘭（女）：中共中央政治局委員、天津市委書記

孫政才：中共中央政治局委員、重慶市委書記

李建國：中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、秘書長、中華全國總工會主席 李源潮：中共中央政治局委員、國家副主席

汪洋：中共中央政治局委員、國務院副總理

張春賢：中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記

范長龍：中共中央政治局委員、中央軍委副主席

孟建柱：中共中央政治局委員、中央政法委書記

趙樂際：中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長

胡春華：中共中央政治局委員、廣東省委書記

栗戰(zhàn)書：中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央辦公廳主任、中央直屬機關工委書記 郭金龍：中共中央政治局委員、北京市委書記

韓正：中共中央政治局委員、上海市委書記

杜青林：中央書記處書記、全國政協(xié)副主席

趙洪祝：中央書記處書記、中央紀委副書記

楊晶（蒙古族）：中央書記處書記、國務委員、國務院秘書長

王勝?。喝珖舜蟪Ｎ瘯蔽瘑T長

陳昌智：全國人大常委會副委員長、民建中央主席

嚴雋琪（女）：全國人大常委會副委員長、民進中央主席

王晨：全國人大常委會副委員長、秘書長、中央對外宣傳辦公室（國務院新聞辦公室）主任 沈躍躍（女）：全國人大常委會副委員長、中央組織部常務副部長

吉炳軒：全國人大常委會副委員長、黑龍江省委書記、人大常委會主任

張平：全國人大常委會副委員長

向巴平措（藏族）：全國人大常委會副委員長

艾力更·依明巴海（維吾爾族）：全國人大常委會副委員長、新疆維吾爾自治區(qū)人大常委會主任

萬鄂湘：全國人大常委會副委員長、民革中央主席

張寶文：全國人大常委會副委員長、民盟中央主席

陳竺：全國人大常委會副委員長、農(nóng)工黨中央主席

常萬全：國務委員、國防部長

楊潔篪：國務委員

郭聲琨：國務委員、公安部部長

王勇：國務委員、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任

令計劃：全國政協(xié)副主席、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長

韓啟德：全國政協(xié)副主席、九三學社中央主席

帕巴拉·格列朗杰（藏族）：全國政協(xié)副主席、西藏自治區(qū)政協(xié)主席

董建華：全國政協(xié)副主席

萬鋼：全國政協(xié)副主席、致公黨中央主席、科技部部長

林文漪（女）：全國政協(xié)副主席、臺盟中央主席

羅富和：全國政協(xié)副主席、民進中央常務副主席

何厚鏵：全國政協(xié)副主席

張慶黎：全國政協(xié)副主席、秘書長、河北省委書記、人大常委會主任

李海峰（女）：全國政協(xié)副主席、國務院僑務辦公室主任

蘇榮：全國政協(xié)副主席、江西省委書記、人大常委會主任

陳元：全國政協(xié)副主席、國家開發(fā)銀行股份有限公司董事長

盧展工：全國政協(xié)副主席、河南省委書記、人大常委會主任

周小川：全國政協(xié)副主席、中國人民銀行行長

王家瑞：全國政協(xié)副主席、中央對外聯(lián)絡部部長

王正偉（回族）：全國政協(xié)副主席、國家民族事務委員會主任、寧夏回族自治區(qū)主席 馬飚（壯族）：全國政協(xié)副主席、廣西壯族自治區(qū)主席

齊續(xù)春（滿族）：全國政協(xié)副主席、民革中央常務副主席

陳曉光：全國政協(xié)副主席、民盟中央常務副主席

馬培華：全國政協(xié)副主席、民建中央常務副主席

劉曉峰：全國政協(xié)副主席、農(nóng)工黨中央常務副主席

王欽敏：全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席

周強：最高人民法院院長、湖南省委書記、人大常委會主任

曹建明：最高人民檢察院檢察長

第五篇：優(yōu)秀領導人管理心得及方法論

優(yōu)秀領導人管理心得及方法論 一、五個維度，清晰的布置工作

1、結果：讓員工知道，他必須拿回什么結果；

2、尺度：告訴員工完成工作應該遵循的基本準則及辦法論；

3、影響：他完成工作會有什么樣的意義或貢獻；

4、資源：了解下屬有多少可用資源（協(xié)助篩理或調配資源給予有效的幫助）

5、負責：確定讓下屬對工任務負責；

二、如何管理個性強的員工

1、以柔克剛：一對一的溝通，曉以利害，最終說服并獲得他的認可和服從；

2、目標管理：作為框架，揚長避短，讓他的能力在框架內發(fā)揮威力；

3、經(jīng)過多次充分溝通，若還無法馴服，立即清除；

三、領導者，有三項目任務

1、短期：團隊某項具體工作任務的達成；

2、中期：激勵團隊成員，使其處于良好精神狀態(tài)；

3、長期：通過輔導和鍛煉，從根本上提升團隊戰(zhàn)斗力；

四、團隊管理，要“狠”做的七件事

1、定規(guī)矩：每個人都必須照章辦事，一視同仁，絕無個例；

世上的事絕大部分都有規(guī)矩可循，如下棋就要講規(guī)矩、治家要講規(guī)矩、買賣要講規(guī)矩，如果沒有規(guī)矩，就一定會亂套——你想這樣，他想那樣，誰都不服誰。團隊管理必須要先把規(guī)矩立起來、擺出來，上上下下都必須照做，并要做得好。這樣就容易把難管的人管住，把難管的事管好。要知道，團隊管理工作，不能光靠嘴巴天天說，而是要把規(guī)矩大大方方地講明，認認真真的執(zhí)行。一句話，沒有明擺著的規(guī)矩，任何事都難以真正地規(guī)規(guī)矩矩。

2、用對人：誰能干就用誰，杜絕官僚主義；

識別對與錯，必須火眼金睛。要問：團隊管理工作中最怕啥？就怕用了不對的人又做了不對的事，頓時讓人手忙腳亂，毀掉了正常有序的工作和進度。因此“用對人”三個字至關重要，容不得絲毫馬馬虎虎、迷迷糊糊，在這個問題上一有閃失，就會出大問題。什么叫用對人？就是把你信得過、能力強、站得穩(wěn)的好手，派上去做事。如果誰能脫穎而出，就馬上重用誰，這是團隊管理者必須要做的。

3、讓點權：適當授權，讓下屬去決定并執(zhí)行（按照你的意思去“辦”）

人們都有一個通病——對自己越喜歡的東西，越想抓得緊緊的。同樣，有些團隊管理者喜歡手上握有權利，整天抓著、端著，到哪里都帶著一股威風勁，生怕大家看不見、不知道。其實，這是最粗糙、最稚嫩的團隊掌權法。懂得放些權難嗎？一點都不難！關鍵再想一想權利是誰給的、是為誰服務的，要明白權利絕不是用來為自己撐腰桿壯架勢的?？傁霐垯鄷尨蠹也环獾?，也根本搞不好工作，反倒不如給可靠的人放些權，激活他們以主人翁的態(tài)度帶起大家努力工作的責任和勁頭來。

4、謀大局：提高思想覺悟，以艱苦奮斗為終極目標，登高望遠，著眼未來； 什么叫大局？就好比站在高山上能夠看清楚遠遠近近，知道自己選擇從哪條道走最好。抓團隊管理也是這樣，不能只顧眼前幾步，而是要像個指揮官一樣統(tǒng)攬大局，里里外外都要照顧到，要有“幾把就能把整體抓穩(wěn)”的本事?？梢灾v，沒有大局的團隊管理者是低水平的。心中裝著：“一攬子”的管理者，往往出手不凡，這才是真正贏家的本領。

5、抓細節(jié)：把失誤關到責任的籠子里

細節(jié)就是細活，搞工作、做事情必須細心又細心，像數(shù)自己的鈔票一樣仔細，才能確保不失誤。有些團隊管理者自己很馬虎，下屬也跟著馬虎，結果把好端端的工作和事情徹底搞砸了。細節(jié)就是防止失誤的保證，細節(jié)就是確保勝算的關口。誰在這方面做得出色，誰就能無往而不勝，多少競爭對手來了也不怕。優(yōu)秀的團隊管理者必須要把失誤關到責任的籠子里。讓每位下屬都成為在細節(jié)上取勝的高手，這樣還有什么做不好、拿不下的事嗎？

6、拼效益：激勵大家憋足勁跑起來

團隊管理者要在“人”的身上動腦筋、下功夫；最管用的方法有4種：競爭法、戰(zhàn)斗法、激勵法、點穴法；讓大家覺得干活有奔頭、努力有勁頭、出力有甜頭，在這樣的氛圍中要把效益拼上來還難嗎？有些團隊管理者看似很懂這一套，其實腦子里是一筆糊涂賬，總想靠手上閃閃發(fā)光的指揮棒代替一切，結果把自己累翻天。最好的團隊管理是什么？就是激勵大家憋足勁跑起來！

7、明獎懲：把優(yōu)良差三等分出來

有些人想拼命干出成績，有些人逮著機會就玩虛的，還有些人是隨波逐流。團隊管理者需要抓住這幾類人的不同心里，把優(yōu)、良、差三等分出來，干得好的就獎勵，干的差的就處罰，中等的多鼓勵。

五、管理技能提升三部曲

1、定目標：目標導向，結果思維，內求進步，外求方法；

2、下任務：明確怎么做，誰來做，做成什么樣（程度）；

3、要結果：鎖定目標，追過程，盯結果，引導糾偏；

六、老客戶的價值

1、發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個老客戶的3-10倍；

2、客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤就下降25%，3、向新客戶推銷產(chǎn)品成功率是15%，向老客戶推銷產(chǎn)品成功率是50%；

4、如果將每年的客戶保持率增加5%，利潤將高達25%-85%； 5、60%的新客戶來自于老客戶的推薦或圈層影響； 6、20%的客戶帶來80%的利潤；

七、領悟六句成語，你必定擁有超強領導力；

1、徒木立信—立信，鳥無翅不飛，人無信不立，要從獎勵中立信；

2、三令五申—立法，凡事欲速則不達，處理員工一定站在道義的制高點；

3、身先士卒—立行，言傳不如身教，樹榜樣，立標桿；

4、解衣推食—立恩，對員工好到讓他感覺，背叛你是一種罪惡；

5、割發(fā)代首—立威，要學會自罰，才能理直氣壯的處罰別人（起表率作用）；

6、絕纓之宴—立德，做人一定要寬宏大度，而不要睚眥必報；

八、指責你的下屬，千萬別說這7句話

1、聽你的，還是聽我的；

2、你真俗，沒有見過世面；

3、你的想法，太幼稚了；

4、我真的后悔，交給你辦這件事；

5、你是干什么吃的，笨得跟豬似的；

6、你比誰誰誰，差老遠了；

7、干得了就干，干不了就滾蛋；

九、管理心經(jīng)10條，適應于中高層管理者

1、對上，不卑不亢；

2、對下，不遠不近；

3、不交，不三不四；

4、不拿，不明不白；

5、功勞，不貪不占；

6、責任，不退不扯；

7、工作，不緊不慢；

8、遇事，不慌不張；

9、做人，不驕不傲；

10、朋友，不離不棄；

十、沒把團隊做強做大，核心原因是什么？

1、不聚集，東搞西搞；

2、不愛學習，玻璃心；

3、我行我素，獨來獨往；

4、紀律性差，執(zhí)行力不強；

4、不總結，不分析，不調整，不檢討，不反?。?/p>

5、不計劃行事，想一出，干一出；

6、不設目標管理，工作不量化；

7、自作聰明，挑肥揀瘦；

8、不嚴謹，不檢查；

十一、做到這十點，你就是管理高手；

1、有制度，管理才會有章法；

2、有目標，工作才會有方向；

3、有計劃，做事才會有條理；

4、有流程，效率才會有保證；

5、有標準，操作才會有依據(jù)；

6、有方法，問題才會有結果；

7、有激勵，士氣才能夠鼓舞；

8、有檢查，布署才會有落實；

9、有考核，下屬才會有意識；

10、有培訓，下屬綜合能力才會有提升；

十二、優(yōu)秀的團隊管理者，要做到這10點；

1、看人長處，要有寬容之心；

2、幫人難處，要有友愛之心；

3、惜人苦處，要有同情之心；

4、脫人困出，要有助人之心；

5、記人好處，要有感恩之心；

6、遮人短處，要有尊重之心；

7、忘人過處，要有恕人之心；

8、給人余處，要有讓利之心；

9、留人退處，要有謙讓之心；

10、捧人高處，要有推功之心；

十三、培養(yǎng)下屬，需要五步；

1、第一步：說給他聽；

2、第二步：做給他看；

3、第三步：共同做一遍；

4、第四步：讓他做給你看；

5、第五步：告訴他獎勵和懲罰的標準；

十五、團隊打造，所需思維；

1、愿景，無限的希望；

2、使命，純潔的驅動力；

3、價值觀，堅守的原則；

4、組織架構，明確的分工；

5、晉升標準，公平的競爭；

6、職業(yè)規(guī)劃，科學的發(fā)展；

7、崗位職責，清晰的工作；

8、培訓體系，持續(xù)地成長；

十六、什么是靠譜的人？

1、及時回復（收到，好的）；

2、及時反饋

3、及時通知

4、及時通知（凡有變動）

5、主動匯報，積極匯報

十七、與下溝通注意細節(jié)；

1、避免責問式問話方式；

2、去掉你，多說我們；

3、開發(fā)性問話，你覺得還有什么辦法可以做得更好；

4、咱們一起分析一下，你先說說的觀點；

5、我來說我的觀點（求同存異）；

6、就按你的意思去干（但，一定要注意關鍵細節(jié)）

7、執(zhí)行過程中，若有需要支持或支援，你隨時找我；

十八、中層管理者，應該管什么？ 管理自己：

1、自我崗位職責分析（搞清楚自己，該干什么，不該干什么，何時干，怎么干）

2、自我能力優(yōu)劣勢分析（懂得揚長避短，發(fā)揮到極致）

3、自我時間管理分析及安排（專注、聚集、量化）管理下屬：

1、職位職責管理（明確職責要求及行為標準，該干什么，不該干什么，）

2、員工績效管理（時刻關注員工績效完成進度，做好績效考核并協(xié)助完成）

3、團隊建設管理（做領頭羊，身先士卒，合作協(xié)作，共同成長，共同學習）

十九、作為管理者，必須堅守崗10原則底線：

1、團隊第一，個人第二（留住“獵犬”式員工，干掉，野狗式及小白兔式員工；

2、高標準，嚴要求，對下屬如此，對自己更是；

3、顧客就是上帝，員工就是管理者的第一個顧客；

4、結果說明一切，一切以結果為導向；

5、工作的一切問題，都是溝通的問題；

6、高調做事，低調做人

7、工作效率就是把復雜問題簡單化；

8、學習能力才是最重要的管理能力；

9、遇到挫折與失敗，先從自身找原因，想方法；

10、一個字“干“，只要干不死，就往死里干；

二十、干掉拖延癥，必須做好5件事；

1、承認拖延是一種無益的生活方式；

2、，工作/目標層層分解，對策層層展開，時間落實到最小單位進行實施，3、當機立斷，勇敢直接面對不愉快的工作，推萎就是浪費時間；

4、給自己工作及目標設定最后完成時限； 二

十一、管理者授權前必須明確以下5大內容；

1、哪薦具體任務；

2、明確責任人，由誰來負責；

3、反思：如果派他/她去，可以信任嗎？

4、他/她需要多長時間培訓，才能勝任工作呢？

5、制定員工培訓計劃，持續(xù)培養(yǎng)并提升“授權人”綜合能力，讓他的能力與授權匹配；

二十二、提高工作效率的6個步驟；

1、事不宜遲，速戰(zhàn)速決；

2、統(tǒng)籌安排，并行不悖；

3、優(yōu)化流程，簡化操作；

4、整理整頓，快速定位；

5、選擇效率，更高的輔助工具；

6、第一次，就把事情做好并做到極致； 二

十三、做為平級領導，要做到以下4點；

1、理解不誤解，一定要相互信任；

2、補臺不拆臺，一定要支持對方；

3、分工不分家，一定要目標一致；

4、交心不多心，一定要用心合作； 二

十三、做為副級領導，要做到以下4點；

1、獻策不決定，主動提建議；

2、到位不越們，主動做到位；

3、超前不搶前，要主動超前；

4、出力不出名，要出力，不要名，名要留給正職； 二

十四、做為正職領導，要做到以下4點；

1、總攬不獨攬，抓住大總體；

2、宏觀不主觀，抓住大目標；

3、決斷不武，聽取意見，快速決策；

4、放手不撒手，追過程，盯結果； 二

十五、正確處理，客戶投訴的4大原則；

1、耐心傾聽客戶抱怨，堅決避免與其爭辯；

2、想方設法，平息抱怨，消除怨氣；

3、換位思考，將心比心，站到客戶立場考慮問題，4、迅速采取行動，優(yōu)先處理情緒再處理投訴事件；