第一篇：總經(jīng)理廖文廣參加深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議

總經(jīng)理廖文廣參加深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議

2012年4月14日深圳市新泰醫(yī)藥有限公司召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總經(jīng)理廖文廣及其他質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。

本次會議主要是進(jìn)行GSP實(shí)施前動員。并要求各成員做好貫徹落實(shí)工作。

總經(jīng)理廖文廣指出：深圳市新泰醫(yī)藥有限公司充分授予質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行其職責(zé)所需的必要權(quán)力和資源，全面負(fù)責(zé)與藥品質(zhì)量管理相關(guān)的工作，在深圳市新泰醫(yī)藥有限公司內(nèi)部對藥品質(zhì)量具有裁決權(quán)，對深圳市新泰醫(yī)藥有限公司藥品質(zhì)量管理承擔(dān)直接責(zé)任。應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制、審定企業(yè)藥品質(zhì)量管理制度，保證深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

加強(qiáng)深圳市新泰醫(yī)藥有限公司電子監(jiān)管的管理制度的落實(shí)，維護(hù)深圳市新泰醫(yī)藥有限公司計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，指定專人負(fù)責(zé)藥品流通電子監(jiān)管信息的維護(hù)、更新及上報、每周上報深圳市新泰醫(yī)藥有限公司經(jīng)營藥品的購進(jìn)、銷售、儲存等數(shù)據(jù)。

深圳市新泰醫(yī)藥有限公司所有購進(jìn)藥品應(yīng)有合法票據(jù)，做到票、帳、貨相符`，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理部對購貨單位的資格證明文件、購貨人員及提貨人員進(jìn)行真實(shí)性審核，并有記錄，貨款必須收到深圳市新泰醫(yī)藥有限公司銀行帳戶。

加強(qiáng)對深圳市新泰醫(yī)藥有限公司藥品的運(yùn)輸管理：運(yùn)輸冷藏藥品，采取有效的冷藏措施，并保存藥品在運(yùn)輸過程中的冷鏈記錄、深圳市新泰醫(yī)藥有限公司委托運(yùn)輸時，保存藥品發(fā)運(yùn)的運(yùn)輸憑證。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司運(yùn)輸憑證記錄應(yīng)至少保存5年、委托藥品現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)輸時，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司應(yīng)簽訂確保藥品質(zhì)量要求的運(yùn)輸協(xié)議按新版標(biāo)準(zhǔn)對深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理部對各崗位進(jìn)行質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)

廖文廣總經(jīng)理進(jìn)一步指出：深圳市新泰醫(yī)藥有限公司在多年實(shí)施和保持、改進(jìn)GSP管理過程中，質(zhì)量管理工作有了明顯進(jìn)步，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司全體員工對GSP的重要性有了充分的認(rèn)識，并積極參與，做好自身的日常工作。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司已建立并落實(shí)了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量保證體系。對經(jīng)營過程的質(zhì)量控制、執(zhí)行情況、采取質(zhì)量保證的主要措施每年都進(jìn)行了檢查與考核，結(jié)果表明深圳市新泰醫(yī)藥有限公司在管理職責(zé)、人員培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備、進(jìn)貨、驗(yàn)收、儲存與養(yǎng)護(hù)、出庫與運(yùn)輸、銷售與售后服務(wù)等藥品經(jīng)營各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作均已達(dá)到GSP的要求。

深圳市新泰醫(yī)藥有限公司將以此次貫徹GSP新版標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，全面提升質(zhì)量管理意識和加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理水平，并以此全面促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平

第二篇：廖文廣參加深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量會議

廖文廣參加深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量會議

深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量信息中心召開質(zhì)量會議，對第二季度收集質(zhì)量信息及落實(shí)情況進(jìn)行了總結(jié)，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司廖文廣總經(jīng)理以及各部門的負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議

? 《長期使用雷公藤制劑可致肝功能異?！?/p>

深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量信息中心傳遞日期：2012年4月9日

傳遞內(nèi)容：國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心發(fā)布《藥品不良反應(yīng)信息通報》（第46期），關(guān)注雷公藤制劑的用藥安全。2004年至2011年9月，國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心病例報告數(shù)據(jù)庫中有關(guān)雷公藤制劑病例報告情況如下：涉及雷公藤多苷片的病例報告633例，其中嚴(yán)重者53例（占8.4 %），主要表現(xiàn)為藥物性肝炎、腎功能不全、粒細(xì)胞減少、白細(xì)胞減少、血小板減少、閉經(jīng)、精子數(shù)量減少、心律失常等；嚴(yán)重病例平均用藥時間為40天。

要求各部門周知，并提高警惕。

傳遞：深圳市新泰醫(yī)藥有限公司廖文廣總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人員

? 《關(guān)于暫停銷售和使用“腦康泰膠囊”等13種產(chǎn)品的通知》

深圳市新泰醫(yī)藥有限公司傳遞日期：2012年4月16日

傳遞內(nèi)容：國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)出緊急通知，要求對媒體報道的13個鉻超標(biāo)產(chǎn)品暫停銷售和使用。待監(jiān)督檢查和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果明確后，合格產(chǎn)品繼續(xù)銷售使用，不合格產(chǎn)品依法處理。對違反規(guī)定生產(chǎn)銷售使用藥用空心膠囊的企業(yè)，將依法嚴(yán)肅查處。

要求各部門周知，并提高警惕，防止不合格產(chǎn)品流入深圳市新泰醫(yī)藥有限公司。

傳遞：深圳市新泰醫(yī)藥有限公司廖文廣總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人員

? 《關(guān)于暫停銷售和使用“長春海外制藥集團(tuán)有限公司”等9家企業(yè)生產(chǎn)的膠囊劑藥品的通知》、《關(guān)于查處“盆炎凈膠囊”等14個藥品的通告》 深圳市新泰醫(yī)藥有限公司傳遞日期：2012年4月20日

傳遞內(nèi)容：2012年4月19日，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布緊急通知，①要求暫停銷售和使用長春海外制藥集團(tuán)有限公司、吉林省輝南天宇藥業(yè)股份有限公司、丹東市通遠(yuǎn)藥業(yè)有限公司、青海省格拉丹東藥業(yè)有限公司、四川蜀中制藥有限公司、通化金馬藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司、通化盛和藥業(yè)股份有限公司、通化頤生藥業(yè)股份有限公司、修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)的所有膠囊劑藥品，待檢驗(yàn)合格后方可銷售和使用。②要求對“盆炎凈膠囊”等14個品種的藥品進(jìn)行查處，具體名單詳見附表。請全市各藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)立即開展自查工作，如發(fā)現(xiàn)上述藥品，立即就地封存。

要求深圳市新泰醫(yī)藥有限公司各部門周知，并提高警惕，防止不合格產(chǎn)品流入本公司。

深圳市新泰醫(yī)藥有限公司廖文廣總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人員

第三篇：總經(jīng)理廖文廣召開深圳市新泰醫(yī)藥有限公司文件發(fā)布大會

總經(jīng)理廖文廣召開深圳市新泰醫(yī)藥有限公司文件發(fā)布大會深圳市新泰醫(yī)藥有限公司經(jīng)過質(zhì)量體系文件策劃、編寫和審核工作，質(zhì)量體系文件基本完成，經(jīng)過總經(jīng)理廖文廣批準(zhǔn)，召開質(zhì)量體系文件發(fā)布大會?？偨?jīng)理廖文廣及深圳市新泰醫(yī)藥有限公司全體員工參加了發(fā)布大會。

這次大會是在新版GSP檢查條款頒布實(shí)施并對深圳市新泰醫(yī)藥有限公司文件進(jìn)行全部修訂完成后召開的總經(jīng)理廖文廣做動員講話：首先宣布深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量體系文件發(fā)布及實(shí)施動員大會開始、強(qiáng)調(diào)GSP實(shí)施的重要性、緊迫性和深圳市新泰醫(yī)藥有限公司貫徹新版GSP的決心、明確深圳市新泰醫(yī)藥有限公司組織結(jié)構(gòu)和人員分工、宣布深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組名單、宣讀文件頒布令、提出文件發(fā)布后培訓(xùn)及運(yùn)作要求要求?？偨?jīng)理廖文廣進(jìn)一步提出實(shí)施要求和培訓(xùn)要求：深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量體系文件是公司的重要規(guī)章制度，必須不折不扣的遵照執(zhí)行,并做好質(zhì)量記錄。

按培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真做好培訓(xùn)：培訓(xùn)主講教師認(rèn)真理解文件；接受培訓(xùn)者按時參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解。培訓(xùn)后進(jìn)行考核。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人講話提出：深圳市新泰醫(yī)藥有限公司實(shí)施GSP工作計(jì)劃、深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量體系文件架構(gòu)、深圳市新泰醫(yī)藥有限公司培訓(xùn)計(jì)劃及對各崗位要求

最后深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理部經(jīng)理：宣讀文件發(fā)放名單；總經(jīng)理將文件發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)人手中；各部門負(fù)責(zé)人簽字。文件從頒布之日起正式實(shí)施。

第四篇：深圳市新泰醫(yī)藥總經(jīng)理廖文廣召開營銷工作會

深圳市新泰醫(yī)藥總經(jīng)理廖文廣召開營銷工作會

6月30日，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司招商部門根據(jù)總經(jīng)理廖文廣先生在年初的工作安排在公司總部召開2012年上半年?duì)I銷工作會暨總結(jié)會。

深圳市新泰醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理廖文廣出席了會議，與會人員討論研究了2012年上半年招商部各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況包括各市場招投標(biāo)工作、招商政策、市場費(fèi)用管控、市場資源優(yōu)化配置等情況；分析2012年下半年市場宏觀形勢，再次確定明細(xì)化2012年深圳市新泰醫(yī)藥有限公司下半年銷售目標(biāo)。

深圳市新泰醫(yī)藥總經(jīng)理廖文廣認(rèn)真聽取與會人員的發(fā)言后，作重要講話。首先肯定了招商部門在2012年上半年工作當(dāng)中所取得的成績?？偨?jīng)理廖文廣說：在2012年上半年中，招商部門在完成公司原定銷售計(jì)劃的同時并實(shí)現(xiàn)了超越，以基藥為主，非基為輔各省各市達(dá)到目標(biāo)覆蓋；結(jié)合各全市場現(xiàn)有中標(biāo)情況，做到了不錯標(biāo)不漏標(biāo)；市場費(fèi)用管控合理，人員配置到位；總經(jīng)理廖文廣指出：我們要圍繞促進(jìn)人民健康水平提高的目標(biāo)，理清思路，確保2012年下半年工作取得新跨越。一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“經(jīng)營為綱，終端為王，消化為本，競爭為魂”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定深圳市新泰醫(yī)藥有限公司2012年下半年?duì)I銷計(jì)劃及營銷政策；二是解放思想，科學(xué)管理。用科學(xué)的方法管理深圳市新泰醫(yī)藥有限公司營銷團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化銷售方式。同時在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想扎實(shí)不變的基礎(chǔ)之上，對不同區(qū)域情況特殊對待，具體問題具體分析，做到一省一策。三是攻堅(jiān)克難，全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)基藥廣泛覆蓋。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司已有一批進(jìn)入基本藥物目錄品種，基藥既是優(yōu)質(zhì)資源，也是稀有資源，總經(jīng)理廖文廣強(qiáng)調(diào)，我們要緊抓公司現(xiàn)有的基藥資源，科學(xué)全面分析市場，改變傳統(tǒng)銷售模式，務(wù)必達(dá)到能覆蓋的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋的目標(biāo)。同時堅(jiān)定不移地加大薄弱市場開發(fā)力度，合理規(guī)劃。

會議最后，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司招商部總監(jiān)對次對會議進(jìn)行了總結(jié)和補(bǔ)充。對2012年上半年工作當(dāng)中突出的招商人員進(jìn)行了肯定和嘉獎，并發(fā)表講話，他說：在2012年上半年中，大家的共同努力讓我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)現(xiàn)有完成和超越，在2012年下半中，我們要繼續(xù)共同努力，明確自己下階段的工作重心和目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，爭取2012年下半年工作再創(chuàng)新輝煌！

此次會議，讓我們看到了自己在過去的工作當(dāng)中所取得的成績，同時也為我們下階段的工作如何進(jìn)行，怎么樣進(jìn)行，尋找到了新的突破口。同時，通過深圳市新泰醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理廖文廣的一番重要講話，所有招商人員更明白一個道理：在做好本職工作的同時，如何成為一個合格的醫(yī)藥工作者，我們不旦要牢記自己的工作職責(zé)，努力完成任務(wù)，更重要的是我們要為人們的健康使命貢獻(xiàn)出自己的應(yīng)有力量！

第五篇：深圳市新泰醫(yī)藥總經(jīng)理廖文廣指導(dǎo)開展招商技巧培訓(xùn)

深圳市新泰醫(yī)藥總經(jīng)理廖文廣指導(dǎo)開展招商技巧培訓(xùn)

2012年3月22日下午，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司在會議室開展了一場關(guān)于招商技巧培訓(xùn)。公司總經(jīng)理廖文廣、副總經(jīng)理及全體招商銷售負(fù)責(zé)人員全都出席。

總經(jīng)理廖文廣說，2012年是深圳市新泰醫(yī)藥有限公司全面發(fā)展的一年，人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司需要大批的人才，因此公司為員工提供了關(guān)于專業(yè)技能、職場素養(yǎng)等一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)開始前，總經(jīng)理廖文廣就表達(dá)了2012年深圳市新泰醫(yī)藥有限公司對加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重視以及力度。同時提出了培訓(xùn)的四大目的：第一，為深圳市新泰醫(yī)藥有限公司日后的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；第二，鼓勵深圳市新泰醫(yī)藥有限公司員工主動學(xué)習(xí)，全面提高自我；第三，提供平臺供大家互相交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；第四，啟發(fā)深圳市新泰醫(yī)藥有限公司員工如何在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。旨在通過一系列的專業(yè)培訓(xùn)達(dá)到員工與深圳市新泰醫(yī)藥有限公司共同發(fā)展的目的。

總經(jīng)理廖文廣提出，培訓(xùn)主要包括了以下幾大方面：首先是對招商的基本知識學(xué)習(xí)，藥品的分類、藥品銷售流程，重點(diǎn)講解了藥品招商流程及關(guān)鍵點(diǎn)，例如代理制（包括總帶來，區(qū)域代理）、招標(biāo)制、招商方式、招商的優(yōu)勢、誤區(qū)及困境；與招商及招標(biāo)相關(guān)的政府部門及其職能，其中包括藥監(jiān)局、發(fā)改委、物價局、衛(wèi)生廳、招標(biāo)辦等。其次，總經(jīng)理廖文廣強(qiáng)調(diào)，對深圳市新泰醫(yī)藥有限公司產(chǎn)品的功能主治、用法用量、不良反應(yīng)等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，讓銷售人員全面掌握產(chǎn)品的詳細(xì)信息，做到更專業(yè)化的銷售，這也是招商成功的基礎(chǔ)。然后，了解深圳市新泰醫(yī)藥有限公司產(chǎn)品在全國市場招投標(biāo)的報價分析及全國中標(biāo)情況，確保深圳市新泰醫(yī)藥有限公司全國市場招商負(fù)責(zé)人員及時了解市場動向，保證深圳市新泰醫(yī)藥有限公司產(chǎn)品能優(yōu)勢中標(biāo)，并快速領(lǐng)先占領(lǐng)市場，奠定市場基礎(chǔ)。最后，是關(guān)于已有市場維護(hù)方法，空白市場的開發(fā)技巧。總經(jīng)理廖文廣認(rèn)為，如何做好與深圳市新泰醫(yī)藥有限公司老客戶的溝通交流是關(guān)鍵，保障深圳市新泰醫(yī)藥有限公司老客戶的利益更是鎖定老客戶對公司產(chǎn)品的忠誠度的法寶。對于空白市場的開放首先要掌握客戶的基本信息資料，評估代理商的價值和潛能，篩選合適的代理商克服一切可以克服的困難與新代理商建立合作關(guān)系。

培訓(xùn)歷時3天，培訓(xùn)氣氛十分活躍。此次培訓(xùn)為公司日后的培訓(xùn)指明了更明確的思路和方法。同時能讓深圳市新泰醫(yī)藥有限公司招商銷售人員在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思中提高自我。